托育早教中心员工岗位说明及薪资参考标准

早教机构岗位职责说明前言随着家庭经济条件的改善和家长对孩子教育的重视程度不断提高，早教机构作为为儿童提供优质教育的重要平台，承担着培养孩子综合素质的重大责任。

为了能够更好地工作，早教机构需要明确每个岗位的职责和工作要求，以确保学生能够得到良好的教育。

下面将介绍早教机构常见的几个岗位以及各个岗位的职责说明。

1. 教学主管工作职责- 负责制定早教课程规划和制定教学教案。

- 安排和分配教师的教学任务和教学资源。

- 对教师进行教育和培训，提高教师的教学水平。

- 指导教师完成课堂教学和学生评估工作。

- 监督和评估教师的教学质量，及时提出改进意见。

- 参与家长和学生的沟通工作，了解他们的需求和反馈。

能力要求- 具备较强的教育管理经验和组织能力，能够制定合理的教学计划。

- 具备较强的教育教学能力和沟通能力，能够有效指导和培训教师。

- 具备较强的观察力和分析问题能力，能够及时发现教学问题并提出解决方案。

- 具备热心服务的精神，能够与家长和学生建立良好的沟通关系。

2. 教师工作职责- 根据教学规划和教案，进行课程教学。

- 关注学生的学业和生活情况，及时和家长沟通，了解学生的进展和困难。

- 组织学生参加各类教学活动，培养学生的综合素质和兴趣爱好。

- 积极参与教研活动，进行教学经验分享和交流。

- 参加各类培训和学习，不断提高自身的教育教学水平。

- 完成学生考试和评估工作，记录和反馈学生的学习情况。

能力要求- 具备扎实的专业知识和较强的教育教学能力。

- 具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够与学生和家长建立良好的互动关系。

- 具备爱心和耐心，能够用心关心和照顾学生的成长。

- 具备团队合作精神和良好的学习态度，不断提升自我教育教学水平。

3. 接待员工作职责- 负责接待家长和学生，提供相关的咨询和服务。

- 协助老师做好学生的档案管理和资料整理工作。

- 安排教室和教具的使用，确保教学设备的正常运转。

- 协调和解决家长对教学服务和教学质量的问题和意见。

早教中心各岗位薪酬体系早教中心的各个岗位都有相应的薪酬体系，其中员工薪酬考核体系是关键。

职级工资是基础工资，由公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等多方面因素评定。

岗位工资则包括职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金。

教师职级工资标准分为A、B、C级和实，不同级别的教师需要满足不同的条件和要求，如每周课时数、主课门数、服务人数、能力等方面的要求。

实期1-3个月，视情况可提前转为C级老师。

月度绩效考核制度也是重要的考核方式。

不同级别的亲子课程老师需要完成不同的考核指标，如试听成交奖励、亲子课过课认证奖金、亲子会员观察笔记等。

明星老师还有额外的评课奖金和教研培训奖金。

同时，出勤和工作执行力也是重要的考核指标。

全勤奖和员工全勤奖可激励员工更好地履行职责。

教师新员工试用期为3个月，试用期内工资为职级工资的80%。

二）薪资构成1.主班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金+业绩提成。

2.配班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金。

3.XXX业绩提成标准：总营业额在10万（不含）以上，提成比例为3%，封顶。

三）考核细则1.职级晋升：主班教师每年可进行一次职级晋升，晋升标准为连续12个月业绩表现优秀，且无违规记录。

2.考核奖金：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放考核奖金。

3.全勤奖金：当月无缺勤、迟到、早退、请假等情况，可获得全勤奖金。

4.安全奖金：当月无安全事故记录，可获得安全奖金。

5.业绩提成：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放业绩提成，最高提成比例为3%，封顶。

二、生活老师职级工资标准如下：试用期为1至3个月，职级工资为2500元，转正后为职级工资2800元，全勤奖每月200元。

五、月度绩效考核制度1.安全考核1）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人及以上。

2）主配班A级老师的安全奖为300元/月，主配班B级老师的安全奖为200元/月。

渠道工资及奖金实施细则（2014年8月1日）
1．学校根据历史数据和未来销售指标等实际情况，制定了学校的月度市场渠道专员的工作考核指标。

渠道到访的定义:由渠道专员开拓并成功合作的渠道资源所带来的到访。

2．底薪：2000元/月（试用期），2500元/月（转正）；
3．岗位补贴：150元/月（手机及公交费补贴）
4．奖金按月进行考核和发放，具体如下
信息单到访提成：（X为成单数）
5．渠道人员在对外开拓渠道关系时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。

5．每月30/31日统计当月的渠道业绩。

如以上指标有调整，当另行通知和签字确认。

6．市场渠道人员的指标完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考其他方面的表现综合评定。

6．如市场渠道人员离职，则其当月达标奖金不与计算和发放。

7．淘汰机制。

新人前2个月总参数业绩需达8万以上，否则淘汰。

转正后的渠道人员，若连续2个月未达到6万的业绩，底薪降500元（到单月参数业绩达到6万恢复其底薪）；如果再连续2个月未达到8万业绩，直接淘汰。

8．本细则作为市场渠道人员合同的附则，具有同样法律效力。

中心主任/区域总监：渠道：
日期：日期：。

早教机构教师薪酬制度范本一、工资结构早教机构教师的工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和专业知识等因素确定的。

基本工资保障教师的生活水平，体现教师的劳动价值。

2. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和早教机构的教学质量考核结果确定的。

绩效工资激励教师提高工作效率和教学质量，提升早教机构的教育服务水平。

3. 奖金：奖金是根据教师在教育教学、科研创新、团队建设等方面的突出贡献和成果给予的奖励。

奖金分为学期奖金、年终奖金等，具体奖金标准由早教机构根据实际情况制定。

4. 福利：福利包括五险一金、年终奖、节假日慰问金、员工体检、培训学习等。

福利保障教师的基本生活需要，提高教师的工作满意度和凝聚力。

二、工资水平早教机构教师的工资水平应根据地区经济发展水平、同行业工资水平、教师学历和工作经验等因素综合确定，确保教师的工资待遇在同类行业中有竞争力。

三、薪酬调整1. 定期调整：早教机构应定期（如每学期）对教师的工资进行调整，调整依据为教师的工作表现、教学成果和早教机构的发展状况。

2. 特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的教师，早教机构可给予一次性特殊奖励或晋升工资等级。

四、薪酬发放1. 按时发放：早教机构应按时足额发放教师工资，确保教师的合法权益。

2. 工资保密：早教机构应尊重教师的隐私权，实行工资保密制度，不得公开教师的工资水平。

五、教师薪酬管理的监督与评估1. 设立监督机构：早教机构应设立专门的薪酬管理监督机构，负责对教师薪酬制度的执行情况进行监督和评估。

2. 定期评估：早教机构应定期对教师薪酬制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。

3. 意见反馈：早教机构应积极听取教师对薪酬制度的意见和建议，不断完善薪酬制度，提高教师的工作满意度和积极性。

总之，早教机构教师薪酬制度应体现公平、合理、激励的原则，既要保障教师的基本生活需要，又要激励教师提高教育教学质量，为我国早教事业的发展做出贡献。

培训机构托管老师薪酬制度托管教师薪酬制度 20XX 版一、工资标准教师的待遇由以下部分构成：1.固定待遇：包含基本工资和岗位工资，根据岗位级别不同而不同。

初级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 300 元，全勤奖100 元。

初级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 400 元，绩效全勤奖 300 元，试用期转正要求 100 元。

中级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 600 元，全勤奖300 元，转正三个月奖励 100 元。

中级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 700 元，绩效全勤奖 300 元，试用期转正要求 100 元。

高级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 800 元，全勤奖300 元，转正三个月奖励 100 元。

高级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 900 元，全勤奖1100 元，转正三个月奖励 100 元。

高级XXX：基本工资 1100 元，岗位工资 1200 元，全勤奖 300 元，转正三个月奖励 100 元。

2.课时提成：根据托管类型不同，提成比例也不同。

晚托：3 元/人/天。

全托：5 元/人/天。

3.招生提成：按每单 5% 比例提成。

业绩以当月实收金额为准。

体验班等形式上缴的 1 元、100 元等不计入实收金额，100 元体验班招生，奖励 10 元/人次。

提成核发后出现退单，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。

4.司龄补助：员工在公司工作满一年，且无重大违纪事件者，次月起每月补助 100 元，以此类推。

5.退费制度：凡教师签单的学员在出现退费的，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。

6.年终奖励：年度计算标准按自然年度来进行计算。

7.其他福利：考勤—水果基金：工资的所有组成部分都与当月出勤率挂钩，忘记打卡、迟到、请假、早退，都无全勤奖（迟到 10 分钟以内，不算迟到但无全勤奖；迟到超过 10 分钟，按 1 元/分钟扣罚；忘记打卡，按 10 元/次扣罚。

早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。

为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。

二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。

2.工资发放方式为银行转账。

3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。

4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。

四、其他福利1.为教师提供五险一金。

2.为教师提供定期培训和学习机会。

3.为教师提供节假日福利和年假。

4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。

五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。

2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。

3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。

六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。

2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。

托育中心员工薪酬体系模板样本
1. 引言
本文档旨在为托育中心提供一个员工薪酬体系模板样本，以帮助该中心建立一个公平、合理的薪酬制度。

通过准确衡量员工的责任和能力，以及市场薪酬水平，托育中心可以吸引优秀的员工，并提高员工的工作动力。

2. 目标
- 确定不同职位的薪酬水平
- 确定薪酬结构和组成
- 设计薪酬评估和晋升机制
3. 薪酬水平
根据员工职位的重要性和市场对该职位的薪酬水平，确定薪酬水平的范围。

以下是一些职位的薪酬水平参考：
- 托育教师: xx元/月
- 行政助理: xx元/月
- 托育助教: xx元/月
4. 薪酬结构和组成
薪酬结构应包含基本工资、奖金、福利和补贴等组成部分。

以下是薪酬结构的一些要素：
- 基本工资：根据员工的职位级别和经验确定基本工资水平。

- 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，发放年度或季度奖金。

- 福利和补贴：包括医疗保险、职业年金、交通津贴等福利和补贴。

5. 薪酬评估和晋升机制
为了确保薪酬体系的公平性和可持续发展，托育中心应建立薪酬评估和晋升机制。

以下是一些建议的机制：
- 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果决定是否调整薪酬水平。

- 晋升机制：根据员工的表现、培训和工作经验等方面，制定晋升规则和条件。

6. 结论
本文档提供了一个托育中心员工薪酬体系模板样本，可作为参考来建立一个公平、合理的薪酬制度。

托育中心应仔细根据自身情况进行调整，确保薪酬体系与市场薪酬水平接近并能吸引并留住优秀的员工。

以上为托育中心员工薪酬体系模板样本的文档，希望对您有所帮助。

XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案
第一部分各岗位薪资构成
备注：
1、基本工资占比：
根据当地的最低工资标准执行（备注：百度查询当地最低工资标准；劳动法规定员工收入不可低于当地的最低工资标准）
2、绩效工资占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗位的绩效工资占薪资总额的30%；
其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

3、全勤奖占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）管理层人员的全勤奖为200元；
其余人员的全勤奖为100元。

4、岗位工资占比：
中心所有人员的岗位工资=薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖。

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策1. 背景背景托育、早教中心作为提供儿童照顾和教育服务的机构，不同岗位的员工在促进机构业务增长和提供高质量服务方面发挥着重要作用。

为激励员工的工作积极性和创造力，制定不同岗位员工奖励提成政策是必要的。

2. 目的目的本文档的目的是制定托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策，以确保员工的工作动力和激励，促进机构的业务增长和服务质量提升。

3. 政策细则政策细则- 奖励提成对象：- 销售团队：负责吸引新客户，推广机构的服务，达成销售目标的员工。

- 教师团队：负责教授课程，关注学生进步，提升教学质量的员工。

- 行政团队：负责机构行政事务处理，维护机构日常运营的员工。

- 奖励提成标准：- 销售团队：根据每位销售员工的月销售额计算提成，提成比例为销售额的 X%。

- 教师团队：根据学生满意度、学生成绩等因素评估员工表现，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。

- 行政团队：根据处理的事务数量和质量，对员工进行绩效评估，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。

- 奖励发放时机：- 奖励提成将根据员工的表现和达成的目标，在每月底或季度底进行结算发放。

- 奖励提成政策的调整：- 根据机构整体业绩和员工的表现情况，奖励提成政策可能会定期进行调整和优化。

4. 监督和执行监督和执行- 监督机制：- 机构管理层将对奖励提成政策的执行进行监督，并与相关团队和员工保持沟通和反馈。

- 奖励提成政策的执行：- 所有员工应遵守奖励提成政策的要求，并在工作中努力实现个人和团队的目标。

5. 退休和离职员工退休和离职员工- 退休员工：- 退休前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放。

- 离职员工：- 离职前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放，离职后不再享受后续提成。

以上是托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策的制定，该政策的具体执行细则和提成比例应根据机构的实际情况和业务需求进行定制并得到相关部门和员工的理解和支持。

招聘启事一、执行长（5000—8000）工作内容:1、负责把握中心发展方向，根据公司下达年度目标制定符合现阶段运营的教学及销售目标2、根据工作年度发展目标制订年度工作计划和整体经营管理工作，并组织完成3、建立并完善中心的规章制度4、制定中心人员任用考核标准5、组织制定员工培训计划、组织技能考核6、负责规范中心各部门工作流程、协调激励各部门工作任职资格:1、大专以上学历，专业不限2、3年以上管理工作经验，有早教机构管理工作经验者优先3、熟练使用办公软件4、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力5、有较强的组织协调能力、人际交往能力及较高的谈判技巧，能够带领团队进行高效工作6、对本行业发展、市场有深刻理解，具有敏锐的市场洞察力及快速学习和解决问题的能力7、善于与各类性格的人交往，待人公平二、市场经理（4000—6000）工作职责：1. 负责开拓所属区域客户渠道，收集有效的客户信息；2. 独立组织所属中心营销宣传活动，负责活动的策划、执行及跟踪；3. 负责中心及品牌的推广工作，提升中心品牌形象及影响力；4. 异业合作，建立并维护相关品牌合作关系，有效开发高端合作资源；5. 活动洽谈，有效利用周边商场及社区资源，组织并开展品牌活动。

岗位要求：1. 专科以上学历，市场营销及相关专业优先；2. 2年以上相关岗位工作经验，有婴幼儿行业资源者优先；3. 具备良好的品牌及营销策划能力，较强的客户开发能力以及团队管理能力；4. 良好的客户服务意识与沟通能力，良好的团队协作能力，较强的抗压性。

三、课程顾问（4000—6000）工作职责：1. 负责店内外营销宣传；2. 邀约家长参加试听课程；3. 现场咨询通过标准化流程向家长展示XXX课程特色；4. 促成家长报名；5. 完成团队业绩目标。

岗位要求：1. 大中专或以上学历；2. 了解早期教育行业,有相关行业从业经验优先；3. 亲和力强，有爱心、有耐心并乐意投身于早教事业；4. 较强抗压性，愿意接受挑战；5. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，有团队合作精神。

XX教育专职教师薪资制度一、保底工资：1、试用期保底工资（试用期3个月）。

小学老师:1500元，按照实际上班天数计算:(1500/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

注：入职第一周参加学习培训。

上班时间为：周一休息，周二至周五下午14：00—21：00，周六周日8：30—21：00。

参加6天学习培训期间不允许请假，6天学习培训期间主动离职或者被淘汰的不发工资。

未满一个月主动离职的原则上不发工资，有课时工资的可酌情发放。

未满一个月因考核不合格劝退的，可根据工作态度和业绩适当发放基本工资和绩效工资。

托管班上班时间为：周一至周五10:00-19:00（含工作餐）周六8:00-17:00 周日休息2、正式期保底工资：转正后享受五险待遇。

小学老师:1600元，按照实际上班天数计算:(1600/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

初中老师:1800元，按照实际上班天数计算:(1800/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

高中老师:2000元，按照实际上班天数计算:(2000/30)*实际上班天数。

不含制度处罚。

备注：1、跨学龄段带课的教师，当高一级学龄段的学员带2人及其以上，拿高一级的学龄段保底工资；试用期老师规定为1个学员。

（比如带初中和小学，只要当月带初中学员超过2人（含），视为初中教师，拿初中保底工资，所带学员必须在当月有课时消耗。

当高一级学龄段的学员数低于2人时，则自动降级。

跨三个学龄段，但是较高的两个学龄段都只带一个孩子，则拿中间那个学龄段的保底工资）。

2、当月没有课的教师，只能按照小学保底工资发放，不考虑之前是初中教师还是高中教师。

3、当月中途入职教师，保底工资计算方法：基本工资/30*当月实际上班天数。

保底工资定级（小学、初中、高中）按照第1条规定执行。

早教中心工资制度范本一、基本工资1. 教师基本工资：根据我国早教行业标准和中心教师的能力、经验、职称等因素，设定教师基本工资为2000-3000元/月。

2. 行政人员基本工资：根据行政人员的职位、工作年限和能力，设定行政人员基本工资为1800-2800元/月。

3. 后勤人员基本工资：根据后勤人员的岗位、工作强度和技能，设定后勤人员基本工资为1600-2600元/月。

二、绩效奖金1. 教师绩效奖金：根据教师的教学质量、教学成果、学生满意度等因素，设定绩效奖金为500-2000元/月。

2. 行政人员绩效奖金：根据行政人员的工作效率、工作成果、团队协作等因素，设定绩效奖金为300-1500元/月。

3. 后勤人员绩效奖金：根据后勤人员的工作质量、工作成果、团队协作等因素，设定绩效奖金为200-1000元/月。

三、加班工资1. 法定节假日加班：按照我国法律法规规定，法定节假日加班工资为平时工资的300%。

2. 周末加班：周末加班工资为平时工资的200%。

3. 平时加班：平时加班工资为每小时工资的150%。

四、年终奖金根据中心整体运营情况和员工绩效，设定年终奖金为员工一个月基本工资。

五、福利待遇1. 五险一金：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限分别为5天、10天、15天。

3. 节假日福利：员工在春节、中秋节等节日享受相应的福利补贴。

4. 员工培训：为员工提供专业培训、岗位培训等，提升员工综合素质。

5. 员工晋升：设立明确的晋升通道，为员工提供晋升机会。

6. 工作环境：提供舒适的工作环境，营造良好的企业文化。

六、工资发放时间每月工资于次月10日前发放，绩效奖金于每季度末发放，年终奖金于年度结束后两个月内发放。

本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据早教中心实际情况进行调整。

在实施过程中，中心应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资待遇的合理性。

早教中心各岗位薪酬体系员工薪酬考核体系一、职级工资说明：1.职级工资是公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等综合因素所评定的等级，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

2.岗位工资= 职级工资+考核奖金+课时费提成+续费奖金。

3.职级工资靠级指引：（一）教师职级工资标准二、月度绩效考核制度亲子课程老师（C级、B级）1、试听成交奖励每人50元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，考核指标每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）亲子课程老师（A级）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、亲子课过课认证奖金，每通过一节课25元，每周一节，每月4节3、亲子会员观察笔记每人奖励10元，考核指标每月8-10个或亲子教学方法一篇（500字）明星老师（教学主管）1、试听成交奖励每人80元，考核指标2个2、评课奖金200元/月3、教研培训200元/月，每月2次出勤考核：在当月做到无迟到、早退、坚持出满勤者，教学主管当月可享受全勤奖奖励，员工全勤奖200元/月。

工作执行力考核：为推崇积极向上的工作态度，高度服从上级工作安排和协助其它部门完成各项工作的员工予以奖励，对工作态度消极及没有团队协作精神的员工予以考核，特设立此考核项目。

依循此要求，由上级主管或经理负责制定考核标准，完成所有考核任务的奖励100元/月，A 级教师及教学主管执行力考核奖励200元/月亲子课老师课时费计算方式：（注：当月亲子总会员出勤率低于40%无课时费）以每节课8人为满班人数：参考横纵坐标对应的值，当耗课率不满足纵坐标时可顶替托育带班冲抵，按带班1天冲抵2课时计算；最后用总出勤人数乘以当月耗课量例：**老师班级目前4个会员，每月共10节课：本月课时费4*10*5=200元月度亲子总会员续费30%以下，亲子老师奖金200，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费50%以下，亲子老师奖励400，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费80%以下，亲子老师奖励800，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配月度亲子总会员续费95%以下，亲子老师奖励1000，具体奖金按续费会员当月各老师出勤率占比进行分配亲子活动课课时费标准：室外主题活动：一主一辅，主课60元/节，辅课40元/节室内主题活动：主课老师40元/节，辅课20元/节大厅课：主课老师20元/节备注：参考方案以上考核方案按各自完成比例发放工资，（不含课时费及续费奖金）考核细则：1、调档老师由该中心教学负责老师进行定级申请，达到该档满足2个（含）以上均可升一级2、连续3个月未达到执行力考核职级降低一档，C级老师降低基本工资20%，经培训后下个月若考核还未通过的视为无能力任职该项工作，将进行换岗或者劝退三、前台教务老师薪酬考核体系以上考核方案按各自完成比例发放工资1.工作满意度为：本月未出现家长投诉，课时统计错漏，人员出统计勤无错漏、财务收款进出账无错漏、大厅内来往孩子无意外伤害。

培训教育机构幼儿园工资制度一、分配原则按工作成效取酬劳，能者多得。

二、薪酬构成（一）公司总部员工薪酬构成薪酬=基本工资+岗位津贴+竞业补偿金+奖金+补贴（二）幼儿园教职工薪酬（园长除外）薪酬=基本工资+绩效奖金+岗位补贴+浮动工资+其它收入三、总部员工薪酬的核定方式详见《明诚堂员工薪酬核定方式》四、幼儿园教职工薪酬的核定方式（一）基本工资老师每月基本工资标准：主教800元、助教700元、保育600元、全托老师800元。

后勤人员每月基本工资标准：厨房800元、清洁600元、校车司机800元、门卫600元。

（二）绩效奖金1、绩效奖金=绩效奖金基准*得分*100%员工每月绩效奖金标准：主教150元、助教100元、保育80元、全托老师100元、厨师80元、清洁员70元、司机80元、门卫70元。

2、员工绩效考核评分标准：每月末员工个人、直接主管、其它同事对该员工的工作绩效进行考核和评分。

具体评判指标如下：员工月度绩效考核量化评分标准员工的最终月绩效分数=（员工自评分+同事考评分+直接主管考评分）÷3（三）岗位补贴1、按照每月在园幼儿数量发放。

后勤人员岗位津贴：厨师=每月幼儿实到人数×0.9清洁员=每月幼儿实到人数×0.5校车司机=浮动门卫=每月实到幼儿人数×0.5（四）浮动工资浮动工资包括奖金与罚金，含生源保有以及其他经济学的奖励与处罚。

1、生源保有A生源增加的奖励每月对比上月(每学期第一个月除外)，每增加一名幼儿，班集体将获得50元奖励，其中当班主教、助教、保育分配比例为50%：30%：20%.B生源流失的处罚每月对比上月，生源流失为5%--10%，对班集体的罚金为100元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20%；生源流失为10.1%--20%，对班集体的罚金为200元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20%；生源流失超过20%，对班集体的罚金为300元，其中当班主教、助教、保育承担比例为50%：30%：20%注：因搬家出本区或其他重大事由无法继续就读本园的幼儿流失不计。

教师薪酬完美版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。

2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。

3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。

4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。

5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。

（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。

6、餐补：10元/天。

周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。

平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。

7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1．每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。

2．续班奖每期发一次。

学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母）巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人；凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人；凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人；其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。

教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元（或等值物品）。