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早教机构岗位职责说明前言随着家庭经济条件的改善和家长对孩子教育的重视程度不断提高，早教机构作为为儿童提供优质教育的重要平台，承担着培养孩子综合素质的重大责任。
为了能够更好地工作，早教机构需要明确每个岗位的职责和工作要求，以确保学生能够得到良好的教育。
下面将介绍早教机构常见的几个岗位以及各个岗位的职责说明。
1. 教学主管工作职责- 负责制定早教课程规划和制定教学教案。
- 安排和分配教师的教学任务和教学资源。
- 对教师进行教育和培训，提高教师的教学水平。
- 指导教师完成课堂教学和学生评估工作。
- 监督和评估教师的教学质量，及时提出改进意见。
- 参与家长和学生的沟通工作，了解他们的需求和反馈。
能力要求- 具备较强的教育管理经验和组织能力，能够制定合理的教学计划。
- 具备较强的教育教学能力和沟通能力，能够有效指导和培训教师。
- 具备较强的观察力和分析问题能力，能够及时发现教学问题并提出解决方案。
- 具备热心服务的精神，能够与家长和学生建立良好的沟通关系。
2. 教师工作职责- 根据教学规划和教案，进行课程教学。
- 关注学生的学业和生活情况，及时和家长沟通，了解学生的进展和困难。
- 组织学生参加各类教学活动，培养学生的综合素质和兴趣爱好。
- 积极参与教研活动，进行教学经验分享和交流。
- 参加各类培训和学习，不断提高自身的教育教学水平。
- 完成学生考试和评估工作，记录和反馈学生的学习情况。
能力要求- 具备扎实的专业知识和较强的教育教学能力。
- 具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够与学生和家长建立良好的互动关系。
- 具备爱心和耐心，能够用心关心和照顾学生的成长。
- 具备团队合作精神和良好的学习态度，不断提升自我教育教学水平。
3. 接待员工作职责- 负责接待家长和学生，提供相关的咨询和服务。
- 协助老师做好学生的档案管理和资料整理工作。
- 安排教室和教具的使用，确保教学设备的正常运转。
- 协调和解决家长对教学服务和教学质量的问题和意见。
早教中心各岗位薪酬体系早教中心的各个岗位都有相应的薪酬体系，其中员工薪酬考核体系是关键。
职级工资是基础工资，由公司人事部门根据员工职业素养、岗位、学历、职称、专业能力、工作表现和为公司创造的效益价值等多方面因素评定。
岗位工资则包括职级工资、考核奖金、课时费提成和续费奖金。
教师职级工资标准分为A、B、C级和实，不同级别的教师需要满足不同的条件和要求，如每周课时数、主课门数、服务人数、能力等方面的要求。
实期1-3个月，视情况可提前转为C级老师。
月度绩效考核制度也是重要的考核方式。
不同级别的亲子课程老师需要完成不同的考核指标，如试听成交奖励、亲子课过课认证奖金、亲子会员观察笔记等。
明星老师还有额外的评课奖金和教研培训奖金。
同时，出勤和工作执行力也是重要的考核指标。
全勤奖和员工全勤奖可激励员工更好地履行职责。
教师新员工试用期为3个月，试用期内工资为职级工资的80%。
二）薪资构成1.主班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金+业绩提成。
2.配班教师薪资构成：职级工资+全勤奖金+安全奖金。
3.XXX业绩提成标准：总营业额在10万（不含）以上，提成比例为3%，封顶。
三）考核细则1.职级晋升：主班教师每年可进行一次职级晋升，晋升标准为连续12个月业绩表现优秀，且无违规记录。
2.考核奖金：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放考核奖金。
3.全勤奖金：当月无缺勤、迟到、早退、请假等情况，可获得全勤奖金。
4.安全奖金：当月无安全事故记录，可获得安全奖金。
5.业绩提成：根据个人业绩和园所总营业额，按比例发放业绩提成，最高提成比例为3%，封顶。
二、生活老师职级工资标准如下：试用期为1至3个月，职级工资为2500元，转正后为职级工资2800元，全勤奖每月200元。
五、月度绩效考核制度1.安全考核1）如果本班级一个月内未出现任何安全事故，则教职员工当月可享受安全奖励，开班人数需达到10人及以上。
2）主配班A级老师的安全奖为300元/月，主配班B级老师的安全奖为200元/月。
渠道工资及奖金实施细则（2014年8月1日）
1．学校根据历史数据和未来销售指标等实际情况，制定了学校的月度市场渠道专员的工作考核指标。
渠道到访的定义:由渠道专员开拓并成功合作的渠道资源所带来的到访。
2．底薪：2000元/月（试用期），2500元/月（转正）；
3．岗位补贴：150元/月（手机及公交费补贴）
4．奖金按月进行考核和发放，具体如下
信息单到访提成：（X为成单数）
5．渠道人员在对外开拓渠道关系时，必须按照本校的实际情况进行介绍，不得有不实之词。
5．每月30/31日统计当月的渠道业绩。
如以上指标有调整，当另行通知和签字确认。
6．市场渠道人员的指标完成情况将作为年底考评的重要依据之一，学校还将参考其他方面的表现综合评定。
6．如市场渠道人员离职，则其当月达标奖金不与计算和发放。
7．淘汰机制。
新人前2个月总参数业绩需达8万以上，否则淘汰。
转正后的渠道人员，若连续2个月未达到6万的业绩，底薪降500元（到单月参数业绩达到6万恢复其底薪）；如果再连续2个月未达到8万业绩，直接淘汰。
8．本细则作为市场渠道人员合同的附则，具有同样法律效力。
中心主任/区域总监：渠道：
日期：日期：。
早教机构教师薪酬制度范本一、工资结构早教机构教师的工资结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
1. 基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和专业知识等因素确定的。
基本工资保障教师的生活水平，体现教师的劳动价值。
2. 绩效工资：绩效工资是根据教师的工作表现、教学成果和早教机构的教学质量考核结果确定的。
绩效工资激励教师提高工作效率和教学质量，提升早教机构的教育服务水平。
3. 奖金：奖金是根据教师在教育教学、科研创新、团队建设等方面的突出贡献和成果给予的奖励。
奖金分为学期奖金、年终奖金等，具体奖金标准由早教机构根据实际情况制定。
4. 福利：福利包括五险一金、年终奖、节假日慰问金、员工体检、培训学习等。
福利保障教师的基本生活需要，提高教师的工作满意度和凝聚力。
二、工资水平早教机构教师的工资水平应根据地区经济发展水平、同行业工资水平、教师学历和工作经验等因素综合确定，确保教师的工资待遇在同类行业中有竞争力。
三、薪酬调整1. 定期调整：早教机构应定期（如每学期）对教师的工资进行调整，调整依据为教师的工作表现、教学成果和早教机构的发展状况。
2. 特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的教师，早教机构可给予一次性特殊奖励或晋升工资等级。
四、薪酬发放1. 按时发放：早教机构应按时足额发放教师工资，确保教师的合法权益。
2. 工资保密：早教机构应尊重教师的隐私权，实行工资保密制度，不得公开教师的工资水平。
五、教师薪酬管理的监督与评估1. 设立监督机构：早教机构应设立专门的薪酬管理监督机构，负责对教师薪酬制度的执行情况进行监督和评估。
2. 定期评估：早教机构应定期对教师薪酬制度进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
3. 意见反馈：早教机构应积极听取教师对薪酬制度的意见和建议，不断完善薪酬制度，提高教师的工作满意度和积极性。
总之，早教机构教师薪酬制度应体现公平、合理、激励的原则，既要保障教师的基本生活需要，又要激励教师提高教育教学质量，为我国早教事业的发展做出贡献。
培训机构托管老师薪酬制度托管教师薪酬制度 20XX 版一、工资标准教师的待遇由以下部分构成：1.固定待遇：包含基本工资和岗位工资，根据岗位级别不同而不同。
初级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 300 元，全勤奖100 元。
初级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 400 元，绩效全勤奖 300 元，试用期转正要求 100 元。
中级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 600 元，全勤奖300 元，转正三个月奖励 100 元。
中级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 700 元，绩效全勤奖 300 元，试用期转正要求 100 元。
高级一星：基本工资 1100 元，岗位工资 800 元，全勤奖300 元，转正三个月奖励 100 元。
高级二星：基本工资 1100 元，岗位工资 900 元，全勤奖1100 元，转正三个月奖励 100 元。
高级XXX：基本工资 1100 元，岗位工资 1200 元，全勤奖 300 元，转正三个月奖励 100 元。
2.课时提成：根据托管类型不同，提成比例也不同。
晚托：3 元/人/天。
全托：5 元/人/天。
3.招生提成：按每单 5% 比例提成。
业绩以当月实收金额为准。
体验班等形式上缴的 1 元、100 元等不计入实收金额，100 元体验班招生，奖励 10 元/人次。
提成核发后出现退单，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。
4.司龄补助：员工在公司工作满一年，且无重大违纪事件者，次月起每月补助 100 元，以此类推。
5.退费制度：凡教师签单的学员在出现退费的，当月实收金额需减去退单金额再行核算提成金额。
6.年终奖励：年度计算标准按自然年度来进行计算。
7.其他福利：考勤—水果基金：工资的所有组成部分都与当月出勤率挂钩，忘记打卡、迟到、请假、早退，都无全勤奖（迟到 10 分钟以内，不算迟到但无全勤奖；迟到超过 10 分钟，按 1 元/分钟扣罚；忘记打卡，按 10 元/次扣罚。
早教中心薪资制度模板一、前言早教中心作为专门为0-6岁儿童提供早期教育和培训的服务机构，承担着培养孩子德、智、体等全面发展的重任。
为了吸引和留住优秀的早教教师，提高教师的工作积极性和教育教学质量，特制定本薪资制度。
二、薪资结构1.基本工资：基本工资是根据教师的工作岗位、工作年限、学历和能力等因素确定的，基本工资标准如下：（1）幼师：2700-4500元/月（2）早教老师：3200-10000元/月（3）保育员：2200-2800元/月（4）课程顾问：3000-10000元/月2.课时费：根据教师所承担的课程数量和质量，按照课时进行计算，课时费标准如下：（1）幼师：每课时80-120元（2）早教老师：每课时150-220元（3）保育员：无课时费（4）课程顾问：无课时费3.补贴：根据教师的工作岗位和职责，给予一定的岗位补贴，标准如下：（1）幼师：200元/月（2）早教老师：300元/月（3）保育员：100元/月（4）课程顾问：200元/月4.奖金：根据教师的工作绩效和教育教学成果，给予一定的奖金，奖金标准如下：（1）每月绩效奖金：50-200元（2）教育教学成果奖金：根据成果的等级，给予500-2000元的奖金三、薪资发放1.工资发放时间为每月最后一个工作日。
2.工资发放方式为银行转账。
3.教师入职满一个月后，按照本薪资制度享受薪资待遇。
4.教师离职时，按照合同约定和本薪资制度办理工资结算。
四、其他福利1.为教师提供五险一金。
2.为教师提供定期培训和学习机会。
3.为教师提供节假日福利和年假。
4.为教师提供良好的工作环境和团队氛围。
五、薪资调整1.教师入职满一年后，根据工作表现和教育教学成果，基本工资可进行调整。
2.教师在工作中取得突出成绩，可获得晋升和加薪的机会。
3.教师学历提升，可申请薪资待遇的调整。
六、违反薪资制度的处理1.教师违反薪资制度，一经核实，将按照相关规定进行处理。
2.教师恶意拖欠、骗取工资，将依法承担相应的法律责任。
托育中心员工薪酬体系模板样本
1. 引言
本文档旨在为托育中心提供一个员工薪酬体系模板样本，以帮助该中心建立一个公平、合理的薪酬制度。
通过准确衡量员工的责任和能力，以及市场薪酬水平，托育中心可以吸引优秀的员工，并提高员工的工作动力。
2. 目标
- 确定不同职位的薪酬水平
- 确定薪酬结构和组成
- 设计薪酬评估和晋升机制
3. 薪酬水平
根据员工职位的重要性和市场对该职位的薪酬水平，确定薪酬水平的范围。
以下是一些职位的薪酬水平参考：
- 托育教师: xx元/月
- 行政助理: xx元/月
- 托育助教: xx元/月
4. 薪酬结构和组成
薪酬结构应包含基本工资、奖金、福利和补贴等组成部分。
以下是薪酬结构的一些要素：
- 基本工资：根据员工的职位级别和经验确定基本工资水平。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，发放年度或季度奖金。
- 福利和补贴：包括医疗保险、职业年金、交通津贴等福利和补贴。
5. 薪酬评估和晋升机制
为了确保薪酬体系的公平性和可持续发展，托育中心应建立薪酬评估和晋升机制。
以下是一些建议的机制：
- 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果决定是否调整薪酬水平。
- 晋升机制：根据员工的表现、培训和工作经验等方面，制定晋升规则和条件。
6. 结论
本文档提供了一个托育中心员工薪酬体系模板样本，可作为参考来建立一个公平、合理的薪酬制度。
托育中心应仔细根据自身情况进行调整，确保薪酬体系与市场薪酬水平接近并能吸引并留住优秀的员工。
以上为托育中心员工薪酬体系模板样本的文档，希望对您有所帮助。
XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案
第一部分各岗位薪资构成
备注：
1、基本工资占比：
根据当地的最低工资标准执行（备注：百度查询当地最低工资标准；劳动法规定员工收入不可低于当地的最低工资标准）
2、绩效工资占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗位的绩效工资占薪资总额的30%；
其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
3、全勤奖占比：
四人团队（执行长、指导师主任、服务中心主任、市场主管）管理层人员的全勤奖为200元；
其余人员的全勤奖为100元。
4、岗位工资占比：
中心所有人员的岗位工资=薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖。
幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。
托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策1. 背景背景托育、早教中心作为提供儿童照顾和教育服务的机构，不同岗位的员工在促进机构业务增长和提供高质量服务方面发挥着重要作用。
为激励员工的工作积极性和创造力，制定不同岗位员工奖励提成政策是必要的。
2. 目的目的本文档的目的是制定托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策，以确保员工的工作动力和激励，促进机构的业务增长和服务质量提升。
3. 政策细则政策细则- 奖励提成对象：- 销售团队：负责吸引新客户，推广机构的服务，达成销售目标的员工。
- 教师团队：负责教授课程，关注学生进步，提升教学质量的员工。
- 行政团队：负责机构行政事务处理，维护机构日常运营的员工。
- 奖励提成标准：- 销售团队：根据每位销售员工的月销售额计算提成，提成比例为销售额的 X%。
- 教师团队：根据学生满意度、学生成绩等因素评估员工表现，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。
- 行政团队：根据处理的事务数量和质量，对员工进行绩效评估，按照评估结果计算提成百分比，提成比例为评估结果的 X%。
- 奖励发放时机：- 奖励提成将根据员工的表现和达成的目标，在每月底或季度底进行结算发放。
- 奖励提成政策的调整：- 根据机构整体业绩和员工的表现情况，奖励提成政策可能会定期进行调整和优化。
4. 监督和执行监督和执行- 监督机制：- 机构管理层将对奖励提成政策的执行进行监督，并与相关团队和员工保持沟通和反馈。
- 奖励提成政策的执行：- 所有员工应遵守奖励提成政策的要求，并在工作中努力实现个人和团队的目标。
5. 退休和离职员工退休和离职员工- 退休员工：- 退休前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放。
- 离职员工：- 离职前达成的目标和应得的提成将按照奖励提成政策进行结算和发放，离职后不再享受后续提成。
以上是托育、早教中心不同岗位员工奖励提成政策的制定，该政策的具体执行细则和提成比例应根据机构的实际情况和业务需求进行定制并得到相关部门和员工的理解和支持。
XXX托育早教中心员工岗位说明及薪资参考标准
《全国托育服务机构认证标准》中明确规定：
托育机构应根据实际需要配备数量适宜的教职员工，积极实行一岗多责，提高用人效益；
托育机构的教职工包括专任指导师、生活老师、卫生保健人员、行政人员、工勤人员等一切在托育机构内工作的从业人员；
托育机构应根据机构规模及收托婴幼儿人数，按如下最低标准岗位数量配备教职工；满足托育工作的基本需要；
从业人员应具有相关理论知识和实际操作技能，取得国家相关部门或行业组织、机构认可的相应资质并通过相应的技能培训及考核；
一、员工配置标准
1.应据《托育早教中心人员配置标准》，按岗设人；
2.严禁人员编制超过标准配置，造成人员结构混乱；
二、托育机构员工档案标准
1.《全国托育服务机构认证标准》中明确规定：
（1）托育机构人事管理及员工关系，必须符合《中华人民共和国劳动法》的相关规定；托育机构必须采用聘任合同制进行劳动关系的确认，应为在职人员办理社会保险及公积金保障，依法保障在职人员的合法权益；
（2）托育机构，应建立《员工档案管理制度》，按标准要求建立员工档案；托育机构的《员工档案》，应统筹归类在摆放于托育机构的行政区域；接受相关部门的不定时抽查；
（3）入职档案，应包括：
□《劳动合同》/《劳务合同》/《实习合同》；
□《入职确认单》；
□《入职登记表》；
□ 《员工手册》签收单；
□《保密协议》；
□《知识产权协议》；
□一寸免冠照片3张；
□身份证原件和复印件；
□毕业证、学位证原件和复印件；
□户口本（本人、户主页）复印件；
□职位相关的职业资格证书原件和复印件；
□ 《劳动合同》/《劳务合同》/《实习合同》签收单；
□最后任职公司的离职证明（原在职人员）；
□正规医院体检合格表；（区级医院入职体检，门诊部体检无效）
□发工资用建设银行借记卡原件和复印件；
□实习协议、实习证明（实习生提供）；
□无犯罪记录证明。
（户籍所在地派出所开具）
三、薪资构成
1.基本工资：
（1）基本工资的计算方式：日工资=月工资÷当月应出勤天数；
（2）试用期内员工发放80%基本工资。
2.岗位工资：
（1）根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求，对应的薪级标准；
（2）岗位工资的计算方式：日工资=月工资÷当月应出勤天数；
（3）试用期内员工发放80%岗位工资。
3.全勤奖：
（1）根据岗位薪级不同，分别设置100元-500元不等的全勤奖金；
（2）在公司规定的具体上班时间内，没有出现迟到、早退、请假、旷工等均给予全勤奖。
4.月度、季度绩效考核工资：
公司推行绩效考核管理，旨在考核并提高员工的工作态度、工作能力和工作绩效；考核结果作为奖惩、调配、晋降级的重要参考依据。
（1）根据各部门岗位职能的绩效KPI考核标准，按绩效分数比例进行发放；（2）计算方式：
月绩效工资= (月绩效考核评分÷100×绩效薪资总额)/ 当月应出勤天数×实际出勤天数
（3）试用期内员工发放80%绩效工资；
（4）绩效工资，按月核算。
入职未满一个月的离职员工，不核算及不发放绩效工资。
5.奖金
（1）据公司经济效益而设置的奖励性工资，涵盖公司各项收入及课程产品提成
等（包含月度奖金、季度奖金、年度奖金）；
（2）业绩提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定；
（3）业务部门相关人员离职，因涉及相关退费款项，故奖金部分需押放在公司3个月，保障中途退费款项，于3个月后或收入确认后再进行发放；
（4）季度奖金和年度奖金：是整体考核指标，如于中途任何原因的离职，均不再核算及不再发放该奖金。
6.福利
（1）社会保险：公司每月给员工缴纳社会保险及公积金；
（2）有薪假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有年休假、婚丧假等各类假期；
（3）各类活动：为让您融入到公司这个大家庭，公司会定期举办各类员工活动、组织体育锻炼和娱乐活动；
（4）健康体检：公司为保障您的身心健康，每年进行一次例行体检；
（5）子女福利：公司为正式员工的不满6岁的子女，提供有限的义务教育；（6）亲戚好友课程产品折扣：本公司所有员工的亲戚好友，均享受课程报课优惠和产品折扣（仅限于正式员工）；
（7）培训游学：有机会接受公司提供的不同形式的培训和游学，以提高专业知识、技能及综合素养。
7.个人应扣款：根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除。
——个人所得税及个人应缴公司代缴部分；其他个人应负担部分，但公司已预支的费用其它扣款。
（如宿舍水电费用、离职员工的违约金、赔偿金等。
）。
