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班组年终总结电力一、工作回顾（一）安全生产安全是电力工作的生命线，我们始终将安全生产放在首位。
在过去的一年里，我们严格执行各项安全规章制度，加强安全教育培训，定期组织安全演练，不断提高班组成员的安全意识和操作技能。
全年未发生任何安全事故，确保了电网的安全稳定运行。
1. 严格执行“两票三制”，全年共执行工作票[X]份，操作票[X]份，合格率达到100%。
2. 加强安全隐患排查治理，共发现并整改安全隐患[X]处，有效防范了事故的发生。
3. 定期对设备进行巡视检查，及时发现并处理设备缺陷[X]处，确保设备的健康运行。
（二）电网建设随着经济的快速发展，电力需求不断增长，电网建设任务日益繁重。
我们班组积极参与电网建设工程，克服了时间紧、任务重、施工环境复杂等困难，按时完成了各项建设任务。
1. 完成了[具体线路名称]的新建工程，线路总长[X]公里，新增变压器[X]台，容量[X]千伏安，有效提高了电网的供电能力。
2. 对[具体变电站名称]进行了改造升级，更换了老旧设备，优化了电网结构，提高了电网的可靠性。
（三）优质服务优质服务是电力企业的宗旨，我们班组始终坚持“人民电业为人民”的服务理念，不断提高服务质量和水平。
1. 加强与客户的沟通联系，定期走访客户，了解客户需求，及时解决客户反映的问题。
2. 优化业扩报装流程，缩短报装时间，提高工作效率，为客户提供便捷、高效的服务。
3. 积极开展电力宣传活动，普及安全用电知识，提高客户的安全用电意识。
二、工作中的亮点和创新（一）技术创新在工作中，我们班组积极开展技术创新活动，不断探索新的工作方法和技术手段，提高工作效率和质量。
1. 自主研发了一套设备监测系统，实现了对设备运行状态的实时监测和故障预警，大大提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 采用了新的施工工艺和技术，缩短了电网建设工程的施工周期，降低了施工成本。
（）管理创新在管理方面，我们班组不断创新管理模式和方法，提高班组的管理水平和工作效率。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们供电公司班组已经走过了一年的征程。
在过去的一年里，我们班组在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司工作目标，全体成员齐心协力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、班组基本情况1. 班组人员构成：本班组共有员工10人，其中高级工2人，中级工5人，初级工3人。
2. 班组职责：负责公司所属区域的电力供应、设备维护、故障处理等工作。
3. 班组设备：拥有各类电力设备、工具、车辆等，能够满足日常生产需求。
三、年度工作回顾1. 安全生产（1）严格遵守国家电力安全生产法律法规，认真执行公司各项安全规章制度。
（2）加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（3）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（4）全年未发生重大安全事故，确保了电力供应安全稳定。
2. 电力供应（1）圆满完成年度电力供应任务，满足客户用电需求。
（2）提高供电质量，降低线路损耗，确保电力供应可靠。
（3）积极应对突发停电事件，迅速恢复供电。
3. 设备维护（1）加强设备巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）定期对设备进行保养，提高设备运行效率。
（3）对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 技术创新（1）开展技术培训，提高员工技能水平。
（2）推广新技术、新工艺，提高工作效率。
（3）鼓励员工参与技术创新，提升班组整体技术水平。
5. 团队建设（1）加强班组内部沟通，增进团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
（3）开展文体活动，丰富员工业余生活。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识薄弱，存在侥幸心理。
（2）设备维护力度不够，部分设备存在安全隐患。
（3）技术创新能力不足，工作效率有待提高。
2. 改进措施（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大设备维护力度，确保设备安全稳定运行。
（3）开展技术交流活动，提高员工技术水平。
（4）鼓励员工参与技术创新，提高工作效率。
配电班组工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如立即行动起来写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？以下是作者为大家收集的配电班组工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
配电班组工作总结1我叫xxx，是楚天物业管理处一名普通电工。
20xx年度在管理处关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。
经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在楚天物业管理处，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：一、较好的完成了所下达的任务指标。
截止到12月份，我们工程总做好每一项工作，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
二、安全保持了较稳定的局面。
一年来，我们按照今年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实。
建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，确保了全过程的.安全，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务承诺和规范化管理。
一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情况反应该，马上做出回应该的积极性，规范工作程序，对业主实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表电力班组全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作展望做出展望。
以下是我们电力班组年度总结：一、回顾过去，总结经验1. 安全生产方面过去的一年，我班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高班组安全意识。
通过定期开展安全检查、隐患排查、应急演练等活动，确保了班组安全生产形势稳定。
（1）完善安全管理制度：结合实际工作，修订完善了班组安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，提高了安全管理的规范化水平。
（2）加强安全教育培训：组织开展了安全生产知识培训、事故案例分析等活动，提高了班组成员的安全意识和技能。
（3）强化隐患排查治理：定期开展隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保了班组安全生产无事故。
2. 技术创新方面我班组高度重视技术创新，积极引进新技术、新工艺，提高班组工作效率。
（1）推广应用新技术：在班组内部推广应用节能降耗、提高效率的新技术，如智能巡检机器人、自动化控制系统等。
（2）开展技术攻关：针对班组工作中遇到的难题，组织技术攻关，提高班组整体技术水平。
3. 节能减排方面我班组积极响应国家节能减排政策，采取多种措施降低能耗，提高能源利用效率。
（1）开展节能减排宣传：通过宣传栏、会议等形式，提高班组成员的节能减排意识。
（2）优化生产流程：优化设备运行参数，降低能耗，提高设备运行效率。
（3）推广节能设备：推广应用节能设备，如LED照明、变频器等。
4. 团队建设方面我班组注重团队建设，加强班组凝聚力，提高班组整体素质。
（1）加强沟通交流：定期开展班组内部交流活动，增进成员之间的了解和友谊。
（2）开展文体活动：组织篮球、足球、拔河等文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关爱员工：关心员工生活，解决员工困难，提高员工幸福感。
二、展望未来，砥砺前行在新的一年里，我班组将继续发扬优良传统，努力提高班组整体水平。
配电班组年终工作总结配电班组年终工作总结范文（通用8篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编帮大家整理的配电班组年终工作总结范文（通用8篇），欢迎大家分享。
配电班组年终工作总结120xx年在不知不觉中结束，回首20xx的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同克服难关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，现就度电气专业方面重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务在20xx里，由于自己走入了一个全新的工作岗位，自己感觉在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的专工岗位上所做好就行，这一新的岗位上需要太多的不同方面的知识结构，才能在日常工作中得心应手。
为此加强自觉学习的动力，虚心向部门的老师傅请教本专业以外的知识，不断理清工作思路，总结工作方法，将部门所交代的任务顺利完成。
二、主要完成工作1、圆满地完成#2机组3月份的C级检修的电气专业项目的计划。
2、圆满完成#2炉#2脱硫变的安装恢复工作。
3、完成输煤斗轮机主站人机界面维修与安装恢复的合同签定与实施工作。
4、按部门要求，制定电气专业、热工专业的设备卫生责任区划分制度。
5、及时完成现场精细化、安全办工、日常的缺陷消除工作。
三、存在的不足1、对新的东西学习不够，管理工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出管理工作上的不能大胆创新，心存顾虑，与部门的整体管理工作脱节，今后要在此方面加强整体方面的意识。
2、电气专业有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，本专业的所制定的制度不遵守，有个别员工在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于班组之间的团结，今后要从思想上加以教育或处罚，为电气专业班组创造良好的工作环境和形象。
四、对部门的几点建议1、定期召开班组长以上工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐贤纳才，将好的'工作作风与好人好事不遗余力地加以表扬，并加重奖，使检修部每个人员崇尚对的加以表扬与奖励、错了就要受到重罚，行成一种正能量，将那些平常自认为自己平常干活最多，所得到的最少人员，在部门员工之间没有几句好话的人受到不同的待遇，那样检修部就会逐步走入一个正能量的方向上来。
第1篇一、前言2021年，我供电所班组在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的工作部署，坚持以人为本，强化管理，提高服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将2021年度班组工作总结如下：二、工作亮点1. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高全员安全意识。
（2）加强设备巡检，及时发现并处理安全隐患，确保设备安全稳定运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
2. 服务质量方面（1）简化办电流程，提高办电效率，为客户提供优质服务。
（2）积极开展用电咨询，解答客户疑问，提高客户满意度。
（3）加强线路维护，降低线损，提高供电可靠性。
3. 技术创新方面（1）推广应用新技术、新设备，提高班组工作效率。
（2）积极开展技术攻关，解决生产中的技术难题。
（3）加强班组技术培训，提高员工技能水平。
三、存在问题1. 部分员工安全意识仍需提高，安全生产责任制落实不到位。
2. 设备巡检力度不够，存在安全隐患。
3. 服务质量有待提高，客户满意度仍有提升空间。
四、改进措施1. 加强安全生产教育，提高全员安全意识，确保安全生产责任制落实到位。
2. 加大设备巡检力度，及时发现并处理安全隐患，确保设备安全稳定运行。
3. 提高服务质量，关注客户需求，提升客户满意度。
4. 加强技术创新，推广应用新技术、新设备，提高班组工作效率。
五、展望未来2022年，我供电所班组将继续坚持以人为本，强化管理，提高服务质量，为实现公司发展目标而努力奋斗。
具体措施如下：1. 深入推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平。
2. 加强设备维护，降低线损，提高供电可靠性。
3. 提升服务质量，关注客户需求，提高客户满意度。
4. 加强技术创新，提高班组工作效率，为公司发展贡献力量。
总之，2021年我供电所班组取得了一定的成绩，但还存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力奋斗。
第2篇一、前言2021年，供电所班组在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、优质服务、技术创新等各项工作，充分发挥班组职能，全面提升班组整体素质，取得了显著成绩。
电力企业班组年终工作总结8篇篇1==================一、背景概述---------随着一年的辛勤耕耘，我们电力企业的班组同仁们携手合作，克服重重困难，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我代表所有班组同仁，就过去一年的工作进行一次全面、严谨、细致的总结。
本次总结报告的目的是梳理一年的工作成果和经验教训，以期为新一年的工作提供有力的参考和指引。
二、工作内容及成果展示-----------1. 安全生产管理在过去的一年中，我们始终坚守安全生产红线，严格执行各项安全规程和制度。
通过定期的安全培训、演练和隐患排查，全年未发生重大安全事故，实现了零事故目标。
具体工作包括：完成了XX次安全培训，XX次应急演练，发现并整改安全隐患XX处。
2. 供电服务质量提升提升供电服务质量是我们的核心任务之一。
通过优化流程、提升设备性能，实现了供电可靠性显著提高。
今年我们完成了以下工作：成功推广智能电表XX户，提高了电费结算效率；对老旧线路进行改造升级，减少故障率；优化停电计划安排，减少用户停电时间。
3. 技术创新与培训在技术创新方面，我们积极参与企业技术革新项目，取得了多项技术突破和创新成果。
同时，加强员工技能培训，提高整体技术水平。
今年，我们成功举办了XX次技术研讨会，推广了XX项创新成果；开展技能培训课程XX次，提高了员工的专业技能水平。
4. 团队协作与文化建设团队建设是提升整体工作效率的关键。
我们注重团队建设，强化团队凝聚力。
通过举办各类团队活动、分享会等，增强了团队成员间的沟通和协作能力。
此外，我们还注重企业文化建设，营造了积极向上的工作氛围。
三、工作难点及应对措施-----------1. 安全生产压力较大面对日益严格的安全生产要求，我们加强安全管理体系建设，定期进行安全风险评估和隐患排查。
同时，加强与政府部门的沟通协作，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 技术更新速度快针对电力行业技术更新快的特点，我们加强与科研院所的合作，及时引进新技术、新设备。
2024年车间班组年终工作总结本报告旨在阐述我厂上半年的工作成效与进展，围绕“安稳供电，确保生产”的核心目标，以“精细管理年”为抓手，全面提升基础工作质量，确保生产线的稳定运行。
以下是具体工作总结：一、坚实基础工作，提升管理质量基础工作是电气安全运行的基石。
年初，我厂将“精细管理”作为全年工作的重中之重。
我们致力于完善基础资料，强化严格细致的管理。
在____月份，我们完成了全厂C类电气表计共73套的资料整理和标签粘贴工作，为车间管理奠定了坚实基础。
在安全管理方面，我们秉持“安全第一，预防为主”的原则，全面实施安全生产责任制，加强监督检查。
半年内组织了以____-____为主题的反事故演习，并在____月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7____-____次参与，一线生产班组职工受训率达到10____-____，有效提升了安全生产意识和安全技术水平。
二、加强设备管理，提高运行效率设备管理方面，我们持续执行三级巡视检查制度。
半年内，及时发现并解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、____号清水泵等设备的轴承故障问题，为减少非计划停工做出了积极贡献。
三、技术业务培训，提升职工素质技术业务培训方面，半年内共组织7____-____次电修工参加轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训以班组技术员在车间授课为主，内容紧密结合生产实际，提升了一线职工的技术水平。
四、服务生产，消除安全隐患今年初，我们开展了形势与任务教育，结合工厂改革，引导职工树立危机意识、竞争意识和创新意识。
通过座谈会和讨论，职工深刻理解了“优质服务就是电修职工在创效益”的重要性。
我们针对生产中的问题进行整改，使供电系统、电气设备的安全性得到进一步提升。
五、以人为本，加强职工队伍建设我们重视职工队伍建设，严格执行劳动纪律，加强内部工作检查、监督和考核，奖惩分明，开展形势任务教育，加强技能培训，创造和谐的工作环境。
通过QHSE体系审核，提升了车间综合管理水平，加强了日常管理工作的程序化和科学化。
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的电力班组工作已接近尾声。
在这一年里，我班组全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行岗位职责，团结协作，努力提高电力服务质量，确保了电力供应的安全、稳定、高效。
现将本年度班组工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面本年度，我班组高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了电力设施安全稳定运行。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 电力供应方面我班组始终坚持“用户至上、服务第一”的原则，加强电力供应管理，确保电力供应的可靠性。
针对季节性负荷高峰，合理安排设备运行，提高供电能力。
在电力供应过程中，积极与用户沟通，了解用户需求，及时解决用户用电问题，提高了用户满意度。
3. 技术改造与创新本年度，我班组在技术改造与创新方面取得了一定的成果。
通过引进新技术、新设备，提高了电力设备的运行效率，降低了能耗。
同时，积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，为电力事业发展贡献智慧和力量。
4. 员工队伍建设我班组注重员工队伍建设，加强人才培养，提高员工综合素质。
通过开展业务技能培训、团队建设活动，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。
全年共组织培训20余次，参加培训人数达100余人次。
5. 节能减排方面我班组积极响应国家节能减排政策，加强节能管理工作。
通过优化设备运行方式，提高能源利用效率，降低能源消耗。
全年累计节约能源XX吨，减排二氧化碳XX吨。
三、工作亮点1. 顺利完成年度工作任务，实现了安全生产零事故、电力供应零故障的目标。
2. 在技术改造与创新方面取得显著成果，为电力事业发展提供了有力保障。
3. 员工队伍建设取得良好成效，员工综合素质得到提高。
4. 积极参与节能减排工作，为保护环境、建设绿色家园做出了贡献。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，运行效率有待提高。
电力配电职工工作总结6篇篇1在过去的一年里，我作为一名电力配电职工，在公司的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作态度方面我始终坚持以认真负责、严谨细致的态度对待工作。
在电力配电工作中，我深知细节决定成败，因此，我时刻保持高度警惕，认真观察每一个细节，确保工作的准确性和可靠性。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，在完成任务的过程中，积极与他们交流意见，共同解决问题。
二、工作能力方面通过一年的工作实践，我不断提升自己的专业素养和工作技能。
我深入学习电力配电相关知识，了解最新的行业动态和技术进展。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的综合素质。
在面对复杂的工作任务时，我能够迅速适应，运用所学知识和技能解决问题。
三、工作成绩方面在一年的工作中，我取得了一定的成绩。
首先，我成功完成了公司分配的各项任务，包括电力配电系统的安装、调试、维护等工作。
其次，我在工作中注重创新和改进，提出了一些有效的解决方案和方法，为公司节省了成本、提高了效率。
最后，我也积极参与公司的各项活动，为公司的文化和团队建设做出了贡献。
四、存在问题及改进措施虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些问题和不足。
首先，在工作中有时会出现粗心大意的情况，导致一些小错误的发生。
为了解决这个问题，我计划在未来的工作中更加细心、认真，严格执行工作流程和标准。
其次，我在与同事的沟通和协作中还需要进一步提高自己的表达能力和团队协作精神。
因此，我将更加注重与同事们的交流和沟通，加强彼此的理解和信任，共同完成工作任务。
五、未来展望展望未来，我将继续努力工作，不断提高自己的专业素养和工作技能。
同时，我也希望公司能够提供更多的学习和培训机会，让我能够不断提升自己的综合素质。
在未来的工作中，我将继续发扬勤奋、严谨、务实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在领导的带领下，在同事们的支持和帮助下，我一定能够取得更加优异的成绩！篇2一、引言在过去的一年里，电力配电职工在保障城市电力供应、推进节能减排等方面做出了积极贡献。
电力班组年终工作总结5篇(配电班组年终工作总结)电力班组年终工作总结120--年，--电力企业工作仅仅围绕平安运行，从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产经营任务。
对于20--年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺当开展厂部始终把班组建设工作放在特别重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。
年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。
各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长直接负责本班组的班组建设工作。
做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
我们结合企业改革、进展的现状，认真总结以往班组管理工作的阅历，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。
我们修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设供应了考核标准。
在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。
保卫中心制定了《班组评先细则》，每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、平安生产、综合治理、方案生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各嘉奖300元。
通过把效益工资支配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
2、以平安文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3个100天的平安生产任务，截至20--年底全厂连续平安生产达4135天。
各分场严格落实了平安生产责任制，与班组签订了平安生产责任书。
各个班组认真落实“职业平安健康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的平安生产例会，认真执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，同时依据安监部要求，主动开展隐患排查整理工作。
各班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查管理规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂平安生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的平安生产意识，确保了全厂设备和人身平安。
依据电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。
监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境简洁，仪器设备昂贵。
他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。
他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
3、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作4、扎实有效推动前进精神文明建设和民主管理工作全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了xx 大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习，确保了各项会议精神在基层的贯彻落实。
20--年是电厂的管理年，全厂各班组通过定期召开，实行重大问题集体争辩，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。
通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。
一线班组全部参预了“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂平安运行做出了主动贡献。
5、存在的问题和不足由于前台和后台的工作性质有确定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。
前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。
二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。
四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。
这些问题要在以后的工作中进行整改。
电力班组年终工作总结220--年度行将结束，在新的一年来临之际，对我班在20--年度的工作作一下小结，一方面是对所做工作的回顾、再熟识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的预备。
变电二队20--年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。
20--年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。
(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。
在领导的关怀支持和全班队员的认真施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。
生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按方案组织生产，全面完成生产作业方案和承包任务。
譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作方案，并按方案施工，做到有条不紊。
这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的支配，能做到文明生产、工完场清。
全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。
对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理，保证了仓库的洁净面貌。
平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。
能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。
工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能准时加以订正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。
工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。
从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。
质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量，质量应当在首位。
每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检，从而保证，程的百分百合格。
基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、洁净，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。
可以说，现在班组的管理水平有了确定的进步。
我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热忱。
班组的平安员每隔一段时间都会主动关怀检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。
卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。
值日人员都会尽职尽力。
能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。
班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。
针对我队员工逐步老化、无新正式工补充，战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经受3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。
在20--年，我们将沿这个思路把这个工作做得更深入到到。
一年结束，新一年即将开头。
我们在新的一年确定会干得更精彩!确定会更好!电力班组年终工作总结320--年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类平安专项活动，以落实现场作业有效把握为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年平安和效益双丰收。
同时，以“创建精品班组”活动为载体，全面提高服务质量和业务素养，取得了丰硕的成果。
截止至10月31日发送旅客------人，客运进款收入完成-------元。
一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。
在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款------元。
取得了全年开门红的好成果。
由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。
江苏省遭受到百年不遇一次的降雪，大路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。
列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。
列车长能够准时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。
在保证旅客平安的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。
二、服务“奥运”盛会，呈现铁路良好形象。
7月份开头，为了做好“奥运”分会场的旅客运输工作，依据段的统一支配，提前筹备，做到了接待热心、支配细心、服务贴心，保证了全部乘车旅客来的开心而兴奋，走的满意，圆满完成了“奥运会”“残奥会“期间的运输工作。
在奥运期间班组同志克服运输任务繁忙，主动参预段“应急民兵小组”，负责段部的巡逻和日常平安工作。
并且班组还负责了奥运期间的----次的套跑任务，期间同志们能够做到临时不放松，把上海的标准带到西安去，受到了宽阔旅客的全都好评。
三、餐车经营是列车服务中的一个重要环节。
列车餐营经营长期滞后于客运服务提升的速度，缘由很多：人员成分较杂、管理上没有针对性……事实是，列车餐营经营在确定程度上已经影响了客运服务整体质量，列车餐售行为和经营秩序是旅客反响较大，冲突较为突出的问题。
针对这一问题段提出了餐营一体化的思路，我班组是第一批示范班组，班组认真贯彻段、车队的改革措施，认真完成各项任务，做好淡季挖潜旺、季增效工作，在班组内部指派专人任餐车监督员，并做到全员营销，全力调动职工的营销意识并和收入挂钩，以服务弥补硬件的不足，紧抓旅客需求，使餐营收入大幅提高，取得显著成果，并被段树做典型。
四、完善管理制度，从整章建制入手。
十月份，对台账、规章、预案和管理制度统一进行了修改和核对，另外，集中向各种日常工作中劳动纪律和作业标准方面的惯性违章“开火”。
针对着装不规范，离岗、窜岗、服务质量不高等问题要求当班的乘务员加强巡察，巡察时要准时发觉并劝导吸烟旅客到风挡吸烟处，发觉重点旅客进行重点照看，并对比规定抓落实，每月对乘务员量化违章指标，严格考核。
通过一系列完善的管理制度，在筑牢平安防线，规范日常管理方面发挥了主动作用。
五、夯实平安基础管理，确保专项整治收到实效。
今年以来，车班依据车队要求认真开展了“大检查大反思”、“重温4、27”、“隐患治理年”、“劳动平安专项整治”“火灾预防”等各项活动，为夯实平安基础，与各项活动有机结合，车班成立活动领导小组，通过板报、出乘会、学习会等形式使平安训练常学常新，使平安条例深入到到人心，收到实效。
