公司管理制度修改版

4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。

2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。

3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。

特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。

4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。

5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。

二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。

2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。

(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。

(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。

制度评审与修订管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部制度的制定、评审与修订管理，提高制度的科学性和操作性，推动公司治理水平，特制定本制度。

第二章制度的制定第二条公司内部制度的制定应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保制度的科学性和有效性。

第三条制度的制定主体为制度起草人员。

第四条制度起草人员应当是具备相应专业知识和能力，对相关法律法规和政策有充分的了解，能够进行合理的制度设计。

第五条制定制度时应当充分听取和征求公司内部相关人员的意见，经过合理的讨论和修改才能最终确定。

第三章制度的评审第六条制度在制定完成后应当进行评审，评审主体为公司内部的制度评审委员会。

第七条制度评审委员会由公司领导、专家、相关部门负责人等组成，由公司领导担任主任，成员不少于5人。

第八条制度评审委员会应当根据制度的具体情况，进行全面、客观、公正的评审工作，确保制度的合理性和有效性。

第九条制度评审过程包括制度审核、制度测试、制度评估等环节，评审委员会应当负责对每一环节进行评审，并在评审结果中提出相应的修改和完善建议。

第四章制度的修订第十条制度的修订应当根据实际需要，确保制度的适应性和时效性。

第十一条制度修订的主体为制度修订组，由制度起草人员和制度评审委员会成员组成。

第十二条制度修订组应当充分调研和了解制度实施过程中的问题和意见，结合实际进行修订。

第十三条制度修订组在修订过程中，应当充分听取公司内部各方面的意见和建议，促进各部门之间的合作和沟通。

第十四条制度修订组在修订完成后，应当对修订结果进行评估和确定，并提交给制度评审委员会进行最终审批。

修订结果经公司领导签字后，方可正式实施。

第五章附则第十五条公司内部制度的制定、评审与修订应当遵循公司相关的管理规定和程序。

第十六条本制度由公司综合管理部负责解释和修订，自发布之日起施行。

第十七条本制度未尽事宜，可另行制定相关操作规程进行补充。

制度评审与修订管理制度范文到此结束。

制度评审与修订管理制度范文（二）第一章总则第一条为了加强对制度的评审与修订管理，提升制度的科学性、适用性和有效性，确保制度与企业经营管理的需要相适应，特制定本制度。

人事行政管理制度修改版近年来，由于人口结构的变化、市场竞争的加剧和技术创新的迅速发展等多种因素的影响，企业面临着越来越大的挑战和压力。

为了适应这些变化，并促进企业的长远发展，必须不断完善和改进企业的人事行政管理制度。

在这篇文章中，我将介绍人事行政管理制度的一些修改方案，以期能够更好地服务于企业和员工。

一、制度的修改目的1.1 打造具有竞争力的薪酬制度企业是一个以人为本、利益共享的团队，薪酬制度是体现企业价值观和管理水平的重要工具。

因此，我们需要针对企业的不同岗位、不同层级制定相应的薪酬体系，既能够满足员工的期望，又能够维护企业的盈利状况。

1.2 建立有效的职务管理制度一个有效的职务管理制度可以帮助企业明确各个岗位的职责和权利，并建立相应的绩效评估机制，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

1.3 加强员工培训和发展员工是企业最重要的资源，因此，必须不断加强员工的培训和发展，提高他们的职业素质和技能水平，为企业未来发展打下坚实的基础。

1.4 建立公正、公平的员工评定机制一个公正、公平的员工评定机制可以增强员工的归属感和荣誉感，同时也可以帮助企业确定员工的表现和潜力，并为员工提供相应的激励和培训机会。

二、修改方案2.1 完善薪酬制度（1）调整工资等级和津贴标准根据不同岗位、不同地区和不同行业的差异，调整工资等级和津贴标准，合理激励员工的工作热情和积极性。

（2）优化绩效管理机制建立健全的绩效评估机制，量化员工的工作表现和贡献，为员工提供晋升、加薪和培训的机会。

（3）完善福利待遇根据员工的需求和企业的实际情况，完善福利待遇，提升员工的生活品质和工作满意度。

2.2 建立有效的职务管理制度（1）明确职责和权利根据不同岗位的工作特点和职责，明确员工的职责和权利，确保员工都能够尽职尽责地满足企业的需要。

（2）建立绩效考核制度建立完善的绩效考核制度，通过考核结果，确定员工的工作表现和奖惩措施，并为员工提供晋升、加薪和培训的机会。

公司内部管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条公司内部管理制度适用于全体员工，包括正式员工和临时员工。

第三条公司内部管理制度是公司的基本管理规范，所有员工都应当遵守并履行。

第四条公司内部管理制度的修改和解释权归公司所有，公司可以根据需要对其进行修改和解释，并及时通知员工。

第二章员工招聘与录用第五条公司依法开展员工招聘工作，根据公司需求组织招聘活动。

第六条员工招聘主要通过面试、笔试、体检等方式进行，招聘程序公开、公正、公平。

第七条公司录用的员工必须按规定携带身份证、学历证明、职业资格证书等有效证件，如有提供虚假材料，一经查实，将取消录用资格。

第八条入职前，新员工应参加公司组织的员工入职培训，并签订劳动合同。

第九条入职后，新员工须由上司介绍进行工作交接，并了解公司的管理制度和规定。

第三章员工考勤与出勤第十条公司对员工实行严格的考勤制度，员工应根据工作需要按时上下班，并按规定打卡签到。

第十一条员工应主动请假，提前向上级汇报，谢绝擅自请假行为。

第十二条员工应确保出勤期间工作不受其他事务影响，不得在工作时间内擅自离岗或猝不及防地离开工作岗位。

第十三条员工因事暂离工作岗位超过一天的，应提交请假条，并由上级批准和备案。

第四章员工培训与晋升第十四条公司会根据员工需求和公司发展需要组织不定期的员工培训和岗位技能提升培训。

第十五条员工培训需要提前报名，参加员工培训属于工作任务，员工不得随意缺席。

第十六条员工晋升的条件包括但不限于工作表现、工作经验等，公司会根据员工综合能力和发展潜力确定晋升方案。

第五章员工福利与待遇第十七条公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险，员工可享受双休、带薪年假等合法福利待遇。

第十八条公司将根据员工实际情况提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等。

第十九条公司鼓励员工持股，提供购买公司股票的机会，以激励员工为公司长期发展贡献力量。

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

目录第一章、市场部各岗位职责 (3)第一节、部门概述与主要职责 (3)第二节、市场部组织结构 (4)第三节、市场部经理岗位职责与要求 (5)第四节、销售主管岗位职责与要求 (6)第五节、销售助理岗位职责与要求 (7)第六节、销售业务员岗位职责与要求 (8)第二章、营销活动与信息管理制度 (9)第一节、市场活动管理制度 (9)第二节、应对媒体管理制度 (14)第三节、文案信息管理制度 (16)第四节、突发公共关系事件处理制度 (22)第三章、客房、会议销售工作流程与管理制度 (24)第一节、电话预定流程与制度 (24)第二节、网络预定流程与制度 (25)第三节、实地拜访与接待流程与制度 (26)第四节、会议与活动洽谈流程与制度 (29)第五节、其他工作管理制度 (31)第四章、餐饮销售工作流程与管理制度 (34)第一节、餐饮营销的定义与意义 (34)第二节、餐饮营销的六项要求 (35)第三节、餐饮营销的基本条件 (37)第四节、餐饮营销的原则与模式 (40)第五章、市场部内部管理制度 (45)第一节、考勤制度 (45)第二节、申请加班制度 (45)第三节、补休制度 (45)第四节、销售人员工作制度 (45)第五节、享受手机津贴的人员纪律制度 (47)第六节、酒店信息资料保密制度 (47)第七节、部门文件派送制度 (47)第八节、档案管理制度 (48)第九节、用EMS快递文件资料管理制度 (48)第十节、办公室防火及安全管理制度 (48)第十一节、服务质量标准管理制度 (49)第一章、市场部各岗位职责第一节、部门概述与部门职责部门概述营销部在总经理的直接领导下，以扩大客源，增加酒店收益，树立高档商务酒店形象为中心开展工作，既是酒店对外营销和宣传的窗口，也是酒店外联和广告宣传的中枢。

其功能是协助总经理制定企业营销计划，分解落实营销指标，保证营销计划的正确贯彻执行，保持酒店产品对市场需求的长期适应性，以实现酒店产品的创新和增值。

公司制度管理规定模板模版第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，确保公司的正常运行和发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本公司制度管理规定。

第二条公司制度的目的是规范员工的行为准则，明确工作职责，促进公司的发展和进步。

第三条公司制度适用于全体员工，包括公司高级管理人员、普通员工及实习生等。

第二章公司制度的建立和修订第四条公司制度的建立和修订必须经过公司领导班子的讨论和决策，并征求各部门及员工的意见。

第五条公司制度的修订需要经过公司董事会的审议和批准。

第三章员工的行为准则第六条公司员工应当遵守国家法律法规和公司管理制度，恪守道德底线，积极履行职责，为公司创造价值。

第七条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部重要信息。

第八条公司员工应当尊重他人，保持良好的职业操守，不得进行恶意攻击、诽谤或侮辱他人。

第九条公司员工应当服从上级的指挥和安排，认真完成工作任务。

第四章工作制度第十条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作地点进行工作。

第十一条公司员工应当按照公司要求完成工作任务，不得擅自调整工作内容或时间。

第十二条公司员工应当遵守公司的考勤制度，按时按点上下班，不得迟到早退或旷工。

第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的贡献和表现，进行奖励和激励。

第十四条公司将根据员工的违规行为或工作失职情况，进行相应的惩戒。

第十五条公司将建立员工档案，记录员工的工作表现、表彰和惩戒等情况。

第六章绩效考核第十六条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行绩效考核。

第十七条绩效考核结果将作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。

第七章其他规定第十八条公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的职业能力。

第十九条公司将建立健全员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。

第二十条公司将不定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通。

第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，过期自动失效。

第二十二条对于本制度未涉及的事项，可由公司根据实际情况另行制定。

联辉健身咨询管理有限公司规章制度二〇二一年七月五日第一章总则一、公司简介联辉健身咨询管理有限公司是由一批优秀的业务精英和众多国际认证教练团队为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名体系,拥有极高的业务素质和丰富的实践经验。

公司成立于2013年，依托襄阳市铁伊人健身俱乐部团队。

服务于科学健身、健康咨询、企业健身文化管理建设等方面的工作，已成功参与策划中国人民银行襄阳支行、中国联通襄阳分公司、襄阳市第一医院、华夏银行等单位的健身活动策划咨询。

积累了丰富的咨询经验.公司目前聚集了一批具有国际认证的教练专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许,已成长为具有一定知名度和专业水准的咨询管理顾问机构。

公司总部位于襄阳市长虹路万达商业广场，借助我国全民健身计划及“四个襄阳”健身的东风，着力襄阳体育健身行业的发展。

公司致力于客户健身文化建设、员工身体素质提高以及客户生产工作效率的提高，为客户打造高品质的健身服务。

二、本制度适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、教练人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。

三、入职与招聘1.我公司招聘原则:用人唯才，重于能力，薪酬赏罚分明，专心工作，执行力强。

2.我公司招聘条件:应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。

3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。

4.工作时间：上午8:30 – 12：00 下午13：30 – 17：3012:00 – 13:30为午餐休息时间。

第二章行为规范一、职业准则1.严格遵守上班时间,不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚.2.工作期间穿工装戴工牌，女士化淡妆，禁止奇装异服或过于曝露的服装。

男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

关联交易管理制度修改版一、制度目的本制度的目的是规范公司内部关联交易的行为，保护公司及其股东的权益，消除关联方之间的不当利益输送和独占行为，建立透明、公正、合理的关联交易管理体系，维护公司财务安全，保障公司健康发展。

二、适用范围本制度适用于公司与股东、控股股东、实际控制人、子公司及其控股子公司、关联方等之间的各类交易行为，包括但不限于：合同、财务往来、资产、人员、业务等方面的交易。

三、关联交易管理的原则1.公正原则：遵循市场原则，以公平、合理、公正的标准进行交易，关联交易双方应以市场价值为基础进行交易。

2.审批原则：对重要关联交易及其他与公司正常经营无关的关联交易，必须经过申报、审批程序后才能进行。

3.信息披露原则：通过相关报表和公告等信息披露，公开关联交易的情况，保证信息及时、准确、完整、透明。

4.独立原则：关联交易应按照两个独立企业之间的处理，防止自身利益与关联企业捆绑，保障自身独立地经营。

5.合规原则：严格遵守法律法规及公司内部规定，有效监督关联交易，防范风险，建立合规的交易机制，保护公司利益。

四、关联交易的分类1.常规性关联交易：指日常经营或是公司业务需要而进行的关联交易。

如：公司向母公司借款、向控股子公司出售商品等。

2.重大关联交易：指影响公司财务状况、经营状况及股价的关联交易，交易金额在公司最近一期审计的净资产中占比达到百分之五以上的交易，或者单笔交易金额超过公司最近一期审计净利润的百分之十五以上的交易。

3.其他关联交易：除常规性关联交易和重大关联交易以外的交易。

五、关联交易的申报流程1.常规性关联交易流程：（1）交易计划编制；（2）向交易涉及的主管部门进行申报；（3）交易双方确定合同签订方案；（4）签订合同；（5）执行合同。

2.重大关联交易流程：（1）交易计划编制；（2）编制可行性研究报告，并提交监事会审议；（3）向交易涉及的主管部门进行报备；（4）交易双方确定合同签订方案；（5）签订合同；（6）执行合同。