中医科临床医疗质量考核评分表
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中医科医疗质量管理标准及考核标准引言中医药作为我国的传统医学,秉承了几千年来的治疗经验和理论基础。
为了提高中医科医疗服务的质量,确保患者的安全和满意度,制定了一系列的医疗质量管理标准和考核标准。
本文将介绍中医科医疗质量管理标准及考核标准的内容和要求。
一、中医科医疗质量管理标准中医科医疗质量管理标准旨在规范中医科医疗服务过程中的各个环节,保证医疗服务的安全、有效和高质量。
以下是中医科医疗质量管理标准的主要内容:1. 医疗设施及硬件条件中医科医疗机构应具备良好的医疗设施和硬件条件,例如:- 医疗机构布局合理,符合消防要求;- 中医科诊室设施完备,且符合医疗操作规程的要求; - 药房存放中药材和中成药的环境符合药品管理相关规定。
2. 医务人员要求中医科医疗机构应配备专业的医务人员,具备以下要求: - 医师必须持有合法有效的中医执业证书,且具有丰富的临床经验; - 护士必须持有合法有效的护士执业证书,并参加相关培训; - 医务人员应具备沟通技巧和责任心,提供高质量的医疗服务。
3. 医疗操作规程制定完善的医疗操作规程,确保中医科医疗服务过程的标准化,例如: - 制定中医病案记录规范,要求医务人员记录患者的基本信息、病情转归等; - 制定临床路径和诊疗方案,明确中医科医务人员在不同疾病诊疗过程中的操作规范。
4. 医疗质量监测与评估建立医疗质量监测与评估机制,通过评估医疗质量的指标,持续改进医疗服务质量,例如: - 定期对医疗服务过程进行质量抽查,发现问题及时纠正; - 进行医疗质量评估,分析评估结果并制定改进措施。
二、中医科医疗质量考核标准中医科医疗质量考核标准旨在对医疗机构和医务人员进行绩效考核,衡量医疗服务的质量和水平。
以下是中医科医疗质量考核标准的主要内容:1. 医疗质量指标中医科医疗质量考核应包括多个指标,如:- 患者满意度:通过患者满意度调查问卷评价患者对医疗服务的满意程度; - 医疗操作规范性:评估医务人员是否按照医疗操作规程进行诊疗操作; - 诊疗效果:评估医务人员的诊疗效果,例如病情转归等。
医疗质量管理和持续改进记录表中医科医疗质量管理和持续改进记录表记录时间:2022年11月15日记录人员:医疗质量管理部门一、背景和目的医疗质量管理是保障患者安全和提高医疗服务质量的重要手段。
为了全面管理中医科医疗质量和实施持续改进措施,特设立本记录表,以便记录和追踪相关数据和改进措施的执行情况。
二、质量指标1. 患者满意度调查结果调查时间:2022年10月1日至10月31日调查方法:采用问卷调查的方式,随机抽取100名中医科门诊患者进行调查。
调查结果:根据患者满意度调查问卷的结果统计分析,得出以下数据:- 优秀:80%- 良好:15%- 一般:3%- 较差:2%改进措施:针对调查结果中较差部分的意见和建议,制定完善的改进方案,包括医生沟通技巧培训、加强患者信息传递等。
2. 临床护理不良事件发生情况记录时间:2022年11月1日至11月15日不良事件发生情况:在该时间段内,中医科共发生5起临床护理不良事件,包括病情误判、用药错误等。
处理情况:立即启动不良事件处理流程,进行责任追究和病情补救措施,并于24小时内完成事件报告。
改进措施:针对不良事件的发生原因进行分析,加强临床护理培训,并对相关操作规程进行修订。
3. 医疗设备管理情况设备名称:中医科X光机检测时间:2022年11月10日检测结果:X光机检测合格率为100%,无异常情况。
维护保养情况:根据设备维护计划,对X光机进行定期检查和维护,并记录在设备维护日志中。
4. 门诊排班合理性排班时间:2022年11月1日至11月15日排班情况:依据医疗科室的工作量和医生的技术特长,合理设置门诊排班,保证医生资源的充分利用和患者就诊的便利性。
调整情况:根据统计数据和患者反馈,对部分医生的门诊时间进行调整,并根据需要增加特需门诊。
三、改进计划基于以上质量指标的分析和评估,制定以下改进计划:1. 提升患者满意度:- 组织医生沟通技巧和患者沟通培训;- 配置专职患者咨询人员,加强患者信息传递。
中医院临床科室目标考核细则某市中医院临床科室目标考核细则(20__)项目要求扣分得分一、科室管理及行风建设10分(可倒扣) 1. 科室制度健全有科室工作计划及总结。
(1分) 2. 按时完成医院布置的各项任务院周会传达率达100%(1分)。
每发现一次未完成扣0.5分。
3. 注重行风建设、医德医风良好(5分)。
①每发生一起非医疗性投诉扣0.5分。
(办公室)②病人对科室的满意度≥95%(1分)每下降1%扣1分。
(办公室)③发现科内收受红包、药械、试剂、耗材回扣当事人扣年终奖科室管理行风建设扣10分。
(办公室)④遵守医院各项规章制度(1分)。
对于非医疗违规行为每查实一次扣0.5分。
(人事科) 4. 计划生育、综合治理工作达标(1分)。
(工会) 5. 宣传工作(2分)。
(办公室)①科室有固定的宣传员按要求参加宣传工作会议(0.5分)。
定期撰写稿件没有固定宣传员、一次未参加会议或平均每月稿件数少于要求数各扣0.5分。
②对网站、健康热线等咨询及时回贴或回复(0.5分)。
超过48小时一次扣0.5分。
③积极参与医院宣传报道工作(0.5分)。
在系统级及以上的报刊发表正面报道每年不少于要求数少一篇扣0.5分。
注:2次报料采用可抵一篇院内媒体(院报、网站)采用的二篇抵一篇。
④及时提供与科室有关的科务公开以及标识更__维护信息(0.5分)。
人员变更、标识破损一周内未提供信息一次扣0.5分二、业务指标 30分 1. 医药比例合理(5分)。
总收入不低于上年度的基础上药品比例合理(中草药不计入药品比例;药品以08或____年的低值为基数)同比增长1%扣1分;同时扣超过部分绝对值的10%奖金。
(人事科)2.中草药收入占业务总收入达到目标(8)。
每完成目标的10%得0.8分以此类推. (人事科) 3.总收入各科同比增长10%(12分增长数由科室自行申报基础分同比增减)。
每减少1%扣2分;每增长1%加0.5分。
(人事科) 4.工作量增长、成本增长、收支结余增长合理(5分)。
XXXXX医院医疗安全质量管理考核记录本医务科2016年月检查科室非手术科室:内一科、内二科、儿科、中医康复科、重症监护科、门诊部、急诊科手术科室:普外科、骨外科、妇产科、麻醉科、五官科辅检科室:影像科、功能科、检验(输血)科、病理科注:1、医疗质量关键环节危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等2、重点部门急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、重症病房、产房、新生儿病房3、医疗安全(不良)事件按事件的严重程度分级:Ⅰ级事件(警告事件)-—非预期的死亡,或是非疾病自然进展过程中造成永久性功能丧失。
Ⅱ级事件(不良后果事件)——在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害.Ⅲ级事件(未造成后果事件)-—虽然发生了错误事实,但未给病人机体与功能造成任何损害,或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。
Ⅳ级事件(隐患事件)——由于及时发现错误,但未形成事实。
非手术科室医疗质量管理考核标准(100分)本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日手术科室医疗质量管理考核标准(100分)科室: 日期: 年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年月日急诊科医疗质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人年月日门诊质量管理考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年月日麻醉科医疗质量管理考核标准(100分) 检查日期:检查人员:本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日重症医学科质量考核标准(100分)检查日期:年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年月日检验科质量管理考核标准(100分)检查日期:检查人员:本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日输血质量管理考核标准(100分)检查日期: 年月日本月存在的问题及持续改进建议:检查人:年月日医学影像科质量管理考核标准(100分)本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年 月 日功能科质量管理考核标准(100分)检查日期: 年 月 日本月存在的问题及持续改进建议:检查人: 年月日。
中医院医疗质量管理标准及考核标准简介医疗质量是医院工作的核心和重中之重,而中医院的医疗质量管理标准及考核标准则是确保中医院医疗质量高效运行的重要保障。
本文将介绍中医院医疗质量管理标准及考核标准的主要内容和要求。
医疗质量管理标准中医院医疗质量管理标准是指为保障和提高医疗质量而制定的管理要求和规范。
以下是中医院医疗质量管理标准的主要内容:治疗领域中医院医疗质量管理标准覆盖预防、诊断、治疗、康复和护理等各个环节。
具体包括: - 医疗服务的规范 - 医疗设备的管理和维护 - 药品和药库管理 - 病案管理 - 医疗巡查和质量报告 - 不良事件和医疗纠纷的处理 - 临床路径的应用 - 临床质量评价与指标体系建设管理要求中医院医疗质量管理标准强调以下管理要求: - 确保医疗质量安全 - 保障医疗服务的连续性和完整性 - 提高医院内部管理水平 - 加强医患沟通和信任 - 建立科学的绩效考核体系 - 推动医院的质量持续改进考核标准为了检验中医院医疗质量管理标准的有效实施和医院的整体医疗质量水平,需要制定相应的考核标准。
以下是中医院医疗质量管理考核标准的主要内容:组织架构和人员配备中医院应具备合理的组织架构和充足的人员配备,以确保医疗质量管理工作的正常运行和有效实施。
文件管理中医院应建立完整的质量管理文件体系,包括各项规章制度、操作规程、工作指引等。
这些文件应被有效管理和及时更新。
医疗质量指标中医院应制定科学、合理的医疗质量指标体系,以衡量医院的医疗质量水平。
这些指标应具备可操作性、可衡量性和可比较性。
不良事件报告和处理中医院应建立健全的不良事件报告与处理机制,及时、全面地报告和处理不良事件,并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
质量持续改进中医院应建立质量持续改进机制,持续监测和分析医院的医疗质量数据,针对问题和不足,及时制定改进措施,并进行跟踪评估。
培训和教育中医院应加强医护人员的培训和教育,提高他们的专业水平和意识,增强质量意识和服务意识。
医疗质量考核标准实施细则一、中医质量管理考核(一)住院部中医质量考核1.科室中医治疗率(针对第一诊断的中医治疗)应≥60%,每降1%扣0.5分。
2.科室中医参与率≥90%,每降1%扣0.5分。
3.科室中药使用率≥90%,每降1%扣0.5分。
4.科室中医非药物使用率≥40%,每降1%扣0.5分。
5.科室中药饮片使用率≥30%,每降1%扣0.5分。
6.科室中医治疗技术开展率≥80%,使用项目需下医嘱并记录,同时进行登记,不达标每少开展一项扣5分。
科内未进行登记者按未使用处理。
7.应实施中医诊疗方案的中医病种方案实施率100%,降1%扣0.5分。
8.中、西医病历的中药(含饮片、中成药、中药注射剂)辨证使用率100%,每降1%扣0.5分。
9.所有临床科室应设置中医综合治疗室科室并按规定使用中医综合治疗室,同时如实填写中医治疗技术内容于出院登记簿中,如未进行使用或登记者扣10分。
(二)门诊部中医质量考核1.中药处方格式及书写符合《中药处方格式及书写规范》要求。
处方格式及书写不符合要求,扣0.5分/张。
2.门诊中药用药合理配伍,符合联合用药原则。
用药不合理(不合理配伍,不符合联合用药原则),扣1分/张。
3.门诊中医、中西医结合类别医师每月处方,中药(饮片、中成药、医院制剂)处方比例≥70%,每降1%扣0.5分。
中药饮片处方占门诊处方总数的比例≥30%,每降1%扣0.5分。
二、病历书写质量考核(一)基本要求(1)病历记录内容的字意、词意错误扣0.5分/处记录。
(2)时间未采用24小时制记录者,扣0.5分/处。
(3)病历资料打印后未双签名或未手签名或代替手签名者,扣0.5分/处。
(4)记录内容不整齐不规范,存在空行、空格、对位不齐、字体字号不一、无故加粗等现象,扣0.5分/项记录。
(5)病历中眉栏项目未填、填写错误或未标注页码扣0.5分/页。
(6)病历字迹书写或打印不清楚,扣0.5分/页。
(7)纸质记录修改时用双线划在错处上,注明修改时间,修改人签名。
中医科临床医疗质量考核评分表
科室签字:
月
项目 考核内容 分 值 考核标准及方法
考核 情况 扣
分
医
疗
质
量
(10.7)
核心
制度
知晓
程度
落实
情况
0.4
首诊负责制度
是口
否口
0.4
查对制度
是口
否口
0.4
交接班制度,抽查交接班记录情况
是口
否口
0.4
会诊制度
是口
否口
是口
否口
0.4
药物不良反应监测报告制度
是口
否口
0.4
中药质量管理相关制度
医疗纠纷防范
及处置
0.4
建立医疗质量管理责任追究制度
是口
否口
0.4
抽查纠纷登记记录及处理整改记录
是口
否口
0.5
患者对医疗、服务质量投诉发生确认, 每投
诉一次扣0.1分,扣完为止
是口
否口
中医中药的
安全使用 0.5 严格掌握中医中药的安全使用,严格掌 握适应症及禁忌症(争议) 是口 否口
考核组:
实施操作记录
1
在门诊病历中记录实施治疗项目及注意 事项 是口
否口
尊重患者的隐私
0.5
对患者实施治疗时实施保护性治疗和沟
通 是口 否口
设备使用
0.5
熟悉本科室各项治疗设备的性能及操作 规
范,严禁违规操作
是口
否口
掌握治疗及操作 的适应症及禁忌症 0.5 严格掌握各类治疗及有创操作的适应症 及禁忌症,杜绝发生患者的灼伤、电击 伤等具他损伤。 是口
否口
中药各划、节 质量控制 0.5 对中药采购、验收、贮存、调剂、煎煮 等环节实行质量控制 是口
否口
指令性工作 完成情况 0.5 按时完成指令性工作 是口
否口
急救设备
0.5
设备配置完好,处于待用状态科室
是口
否口
0.5
医护人员能正确使用急救设备
0.5
熟练掌握心肺复苏急救技术
急救药品
0.5
急救药品种类齐全
是口
否口
0.5
符合有效期管理要求
是口
否口
医疗安全不良 事件上报 0.5 医疗安全不良事件处理及时、登记上报 及时,无隐瞒。(表格) 是口
否口
日常管理
工作
(1.5)
自查工作 0.5 有定期分析记录及改进措施。
是口
否口
台账建立
0.5
.科室台账书写整齐规范,记录及时 符合三
级医院评审进度
是口
否口
工作制度、工作流 0.5 严格执行各项,作制度、工作流程、岗 是口
程、岗位职责执行
情况
位职责
否口
业务学习
(2.8)
院级业务学习 及培训 0.5 积极参加医务办组织的业务学习及各类 培训 是口
否口
科室业务业务学
习、培训1、考核
0.5
利用晨会时间学习新知识并记录
是口
否口
0.5
每月组织业务学习一次,有记录
是口
否口
0.5
每季二基考试一次,有记录
是口
否口
0.4
医师“二基”考核合格率》95% (合格
80
分) 是口 否口
0.4
技能考核合格率》90%(90分以上)
是口
否口
合计:15分