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装饰装修项目部成员主要职责概述装饰装修项目部是一个专业团队，主要负责房屋装修的设计、施工和监督工作。
项目部成员包含了各个方面的专业人员，合理分工并密切协作，能够保证项目的顺利进展和质量。
本文将针对装饰装修项目部的角色和职责进行详细阐述。
项目经理项目经理是装饰装修项目部最重要的成员之一，他负责整个项目的规划和组织，管理和指导项目部中的各个部门，并与建设单位、设计单位以及监理单位进行沟通和协调。
项目经理还要协调项目各个方面的资源，制定和实施项目计划，保证项目完成周期、质量、效益等方面的要求。
设计师设计师是装饰装修项目部必不可少的成员，他们负责设计和策划整个项目的方案以及相关施工图纸。
设计师要具备较高的设计能力、优秀的沟通能力和创新思维能力，能够根据建筑物的使用和风格特点为客户量身定制方案，并根据现场实际情况进行实施。
工程师在装修过程中，需要工程师在现场负责监督施工工程进度，并对施工进行指导和监督。
工程师要对各种施工工艺和设备有较深的了解，具备较强的组织能力和管理能力。
工程师还要负责现场安全、质量、环保等方面的监控。
项目文员项目文员负责项目的文书工作，包括各类协议、合同、施工条约、招投标文件、备品备件清单等。
项目文员要具备较高的文字能力和认真负责的态度，确保项目文书规范完整。
材料专员装饰装修项目中，材料的采购、储存和配送需要材料专员来负责。
材料专员要了解各种材料的特性、性能和市场价格，根据现场实际需要进行采购和储存，确保材料的质量和数量符合要求。
安全专员在装修施工中，安全问题是非常重要的。
安全专员负责制定并实施安全计划，监督现场施工中的安全问题，及时处理和排除安全隐患，确保工作人员和周边环境的安全。
质量专员质量专员在装修施工过程中，负责监督施工质量，检查施工过程中出现的问题，指导施工人员改进工艺，防止施工质量问题。
质量专员还要负责检测施工材料的质量，确保材料的质量符合要求。
其他成员在项目部中还会有其他成员，例如项目会计、办公室文员等。
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰工程项目总承包部主要成员职责装饰工程项目总承包部主要成员包括项目经理、设计师、施工队长、材料采购人员等。
他们的职责如下：1. 项目经理：负责整体项目的策划、组织和实施，并监督各个环节的进行。
协调各个成员的工作，确保项目按时完成。
与客户进行沟通，解决问题和协商变更事项。
负责项目的预算和成本控制。
2. 设计师：负责项目的设计方案，根据客户的需求和预算编制合适的设计方案，包括平面布置、色彩搭配、材料选择等。
与项目经理和施工队长进行沟通，确保设计方案的落实。
3. 施工队长：负责现场的施工工作，包括人员调配、进度控制、质量监督等。
与设计师和材料采购人员进行沟通，确保施工过程中的设计变更和材料采购的顺利进行。
4. 材料采购人员：负责项目所需的材料采购工作，与设计师进行沟通，根据设计方案选择适合的材料。
与供应商进行合作，确保材料的质量和交货时间。
以上是装饰工程项目总承包部主要成员的职责，他们在项目中各司其职，紧密合作，共同完成装饰工程项目的顺利进行。
装饰工程项目总承包部主要成员职责（二）1. 总经理：负责整个装饰工程项目总承包部门的运营和管理，制定项目决策和战略规划，管理项目组成员，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 技术总监：负责项目的技术规划和技术指导，协调各类技术资源，把控施工质量，解决施工过程中的技术难题和问题，确保项目的顺利进行并满足施工要求。
3. 项目经理：负责项目的策划、组织、实施和管理，制定项目进度计划、预算和资源配置方案，协调项目各方面的工作进展，解决项目中的问题和风险，确保项目按时按质完成。
4. 设计师：负责项目的设计工作，与客户沟通需求，制定设计方案，进行设计图纸的绘制和调整，协调设计与实施之间的关系，确保设计方案的实施效果符合客户要求。
5. 采购经理：负责项目所需材料和设备的采购工作，寻找供应商，与供应商洽谈价格和合作事宜，进行采购合同的签订和管理，确保项目所需材料和设备的及时供应和质量保证。
装饰公司组织架构与职位一、公司概述装饰公司是专门从事室内外装修设计和施工的企业，其组织架构和职位设置是实现公司顺利运营和高效管理的基础。
以下是一个典型的装饰公司的组织架构和职位分析。
二、组织架构1.高层管理层高层管理层是整个装饰公司的核心，他们负责公司的整体管理、决策和战略布局。
高层管理层的主要职位包括：-董事长/总经理：负责整个公司的决策和战略规划，对公司的经营状况负有最终责任。
-副总经理：协助总经理开展工作，负责具体事务的管理和指导。
-运营总监：负责公司运营管理工作，包括人力资源、财务、市场营销等方面。
-项目总监：负责公司各项目的管理和协调，确保项目按计划完成。
2.部门主管层部门主管层是公司各个部门的负责人，负责具体的部门管理和协调工作。
部门主管层的主要职位包括：-技术设计主管：负责公司设计部门的工作，包括平面设计、效果图绘制等。
-工程主管：负责装饰公司的工程施工管理，包括人员调配、进度控制等。
-市场销售主管：负责公司市场销售部门的工作，包括客户开发、合同签订等。
-采购主管：负责公司的物资采购工作，包括材料采购、设备采购等。
3.基层管理层基层管理层是公司中级管理人员，负责具体项目的管理和执行。
基层管理层的主要职位包括：-项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括进度控制、成本控制等。
-设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面布置、色彩搭配等。
-施工队长：负责具体项目的施工工作，包括人员调配、工艺控制等。
-销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推动项目顺利进行。
4.支持部门支持部门是为公司的日常运营提供支持的部门，主要包括人力资源、财务管理等。
支持部门的主要职位包括：-人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作。
-财务经理：负责财务管理和资金职位，包括预算编制、财务分析等。
-文秘人员：负责公司日常办公事务，包括文件管理、会议组织等。
三、职位重要性分析1.高层管理层职位重要性分析高层管理层的职位非常重要，他们决策和规划公司的发展方向，对整个公司的经营状况负有最终责任，能够带领公司向正确的方向发展。
装饰装修项目组织机构主要人员及职责装饰装修项目组织机构是指在一个装饰装修项目中，所设置的各种职位和人员，用于实施项目的管理和执行。
一个有效的项目组织机构可以确保项目的顺利进行以及人员的协调和合作。
以下是一个典型的装饰装修项目组织机构的主要人员及职责。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心人员，负责整个项目的计划、组织、实施、监督和控制工作。
项目经理必须具有较高的管理能力和协调能力，能够有效地统筹和处理项目中的各种问题和风险。
他需要与客户、施工队伍和供应商进行沟通和协商，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 设计师（Designer）：设计师是项目中的创意和设计主导者，负责项目的整体设计和装饰方案的制定。
设计师需要收集和分析客户的需求，进行设计方案的创作和调整。
他需要与项目经理和施工队伍紧密合作，确保设计方案的实施和质量控制。
4. 施工队长（Construction Team Leader）：施工队长是项目中指挥和管理施工队伍的核心人员。
他需要负责施工队伍的组织、调配和监督，确保施工工作按照设计方案和施工图纸进行。
施工队长还需要与项目经理、设计师和供应商进行沟通和协调，解决工地上的各种问题和风险。
5. 质检员（Quality Inspector）：质检员负责项目中的质量控制工作。
他需要对施工工作进行现场检查和验收，确保施工质量符合设计要求和建筑标准。
质检员需要与施工队长和项目经理进行密切合作，及时发现和解决质量问题。
6. 安全监管员（Safety Supervisor）：安全监管员负责项目中的安全管理工作。
他需要制定和实施项目安全规定和培训，确保施工过程中的安全和防护措施得到有效执行。
安全监管员需要与施工队长和项目经理协作，及时处理和防范安全事故和风险。
7. 成本控制员（Cost Controller）：成本控制员负责项目中的成本管理工作。
他需要制定成本预算和控制方案，对项目中的各项费用进行监督和控制。
办公楼装饰工程项目部人员职责一、项目经理•负责项目的规划、组织、指挥、协调、控制等全过程管理工作；•制定项目操作计划、预算计划和流程控制计划；•组织项目工作的实施，安排进度计划和执行计划；•对项目进展情况进行监督和控制，及时调整工作计划和进度；•组织项目的沟通、协调和问题解决工作；•负责与客户、材料供应商、人力资源供应商等的沟通和协调工作；•确保项目质量、进度和成本的达成。
二、设计师•根据客户需求，进行项目的概念设计、方案设计、施工图设计等设计工作；•制定设计改进方案，配合项目经理同步调整施工方案；•与施工人员进行沟通和协调，确保设计效果的实现；•对施工过程中出现的设计问题进行现场改进。
三、材料采购员•根据项目方案及预算计划，购买与项目相关的各类材料；•负责材料采购的谈判、签订合同和跟进工作；•协调材料质量问题的处理工作，并对样品、送货单据、发票及其他相关单证做好管理工作；•对材料库存进行及时更新和维护，保证项目实施按计划进行。
四、采购专员•根据项目经理的工作计划购买必需品、办公用品及相关设备等；•根据项目进度安排及人力资源计划需求，协调采购和物流工作；•对采购合同进行撰写，与供应商进行谈判及签约工作，并跟进订单进展；•监督采购成本控制和供货质量，协调各相关部门保证现场物品安全及周全。
五、工程师•监督并指导现场施工人员进行装饰工程的施工；•负责工程总体进度的把控和管理；•对施工人员工作质量和安全进行监督，避免安全事故和质量问题的发生；•协调施工进度和现场需求情况，并进行针对性的改进工作。
六、质检员•对施工过程中进行质量控制，并对施工质量进行监督和检查；•负责施工过程中出现的质量问题的解决和处理工作；•制定质量评估报告和进度汇报表，及时向项目经理汇报质量情况。
七、文员•对项目部工作日报、周报、月报及各类会议记录进行管理；•负责项目工作的文件和单证管理工作，包括合同、发票、凭证等；•协调项目部人员之间的信息和资料交流。
装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。
七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现。
四、为本公司质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成提供资、措施保证。
确保施工过程、环境和职业安康平安体系的全面受控。
五、进步全员参与、持续改良、满足公司要求、遵守法律法规的意识，明确并催促各类人员严格履行质量、环境、职业安康平安管理职责，开展规定的质量、环境、职业安康平安运行活动。
六、全面组织检查、落实本工程各类人员岗位平安责任制和各项规章制度。
加强平安、文明施工制度等根底管理工作。
七、建立健全质量平安管理网络，负责工程部施工全过程监视管理工作。
工程技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关平安规定和平安技术标准，对本工程工程的平安消费一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将平安措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深化现场检查执行情况。
三、组织平安技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、平安消费上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进展平安技术知识教育。
五、及时参与研究，解决在施工中存在的平安技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析^p ，针对事故原因，从技术上提出防范改良措施。
六、配合工程经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联络甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。
组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进展技术培训等技术工作。
及时解决图纸中存在的各种问题。
落实图纸的变更签证工作。
在施工中，按照公司的质量方针和质量目的完本钱工程的质量管理目的。
检查、落实工程中所存在的质量问题。
七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。
质检员岗位职责一、负责监视检查施工现场的工程质量。
二、负责内部各工序检查验收工作。
三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监视工作。
四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。
五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
六、负责对关键工序和特殊工序施行全方位、全过程的质量监视、评定、标识、验收和记录工作。
七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。
八、负责进场物资的取样、复试和记录。
负责建立质量验收台帐。
九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时搜集、整理，及时提交开工资料，确保工程按期验收。
平安员岗位职责一、在工程经理和平安经理的领导下，制定落实工程平安防范措施。
二、监视平安教育卡片，平安帽和其他劳保用品。
三、必须按公司规定，组织平安教育、平安技术交底以及平安措施的培训等。
四、组织平安消费检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的平安带检查，大型设备或外来设备的监管。
五、对工程重点部位、平安消防器材要制定书面平安措施。
六、发现重大平安隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
七、做好工程平安防护、文明施工等工作，争创平安文明达标工地。
八、严格履行职责，杜绝事故发生。
九、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
十、现场环境卫生的监管。
资料员岗位职责一、负责工程施工资料的编制、管理，做到完好、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进展整理，保证施工资料的真实性、完好性、有效性。
工程资料、图纸等档案的搜集、管理。
三、负责施工单位内部及与建立单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进展标准管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
四、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
五、参与施工消费管理，搜集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
确保设计变更、洽商的完好性，要求各方严格执行接收手续。
做好各类文件资料的及时搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料根底上，编制整个工程当月进度统计报表和其他信息统计资料。
采购员岗位职责一、与各岗位负责人积极沟通，理解技术方案，搞清主要设备技术要求，理解施工进度，制定采购方案，报工程经理批准后组织施行。
二、调查研究各主要设备的供给渠道和市场变化情况，确保主要设备采购任务完成。
三、统筹筹划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证工程的顺利进展。
四、采购过程中反复检查主要设备是否符合技术、工程进度及质量要求，对主要设备采购和质量要求负全面责任。
五、完善业务洽谈过程，以最有利的方式签订采购合同，落实合同的执行。
六、按方案完成主要设备采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
八、在工程经理例会上，定期汇报采购施行情况。
九、及时将采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购情况。
材料员岗位职责一、认真学习材料供给与管理的根本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
二、根据工程材料清单和月、旬施工进度，协助施工负责人编制《工程材料申请方案》，根据方案，分期、分批组织货，按时供给现场。
三、按照施工组织设计〔或施工方案〕和现场平面图合理堆放材料，挂牌标示，为文明施工创造条件。
四、对材料进展分类，协助采购人员进展比拟分析^p ，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。
从中选择适当的供给单位和消费厂家，并编制《材料供给单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供给商进展定期评价。
五、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进展盘点，严格处理不合格品。
妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的平安。
六、积极协助施工员及工程经理经济合理地组织材料供给，减少储藏，降低消耗，并催促检查材料的合理使用，不丧失、不浪费。
七、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。
施工员施工员的工作就是在施工现场详细解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监视,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收标准，照章独立行使质量监视检查权和处分权。
2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向工程总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、对不合格项及时向工程总工和上级质量管理部门汇报，监视各专业工程师制定纠正措施，并协助进展质量损失的评估。
现场联络及管理员岗位职责一、认真监视工程执行公司各项规章制度，服从公司领导指挥，完成各项工作。
工程工程施行过程中发生特殊事件、事故的，联络员要第一时间向工程主管、领导报告，同时要采取积极措施防止事件向不利方向开展。
配合各部门、分包方的联络以及工作中的协调。
联络员有权对任何部门、单位或负责人的违法行为向公司领导或上级机关提出检举，但任何人不得捏造或歪曲事实蓄意诬告陷害。
联络员代表公司工程，应维护公司荣誉和利益的义务，不得有损害荣誉和利益的行为。
监视检查施工现场工人的行为标准，协助平安员做好平安文明施工工作。
各施工现场人岗位职责一、工艺施工调度：主要负责现场施工管理及消费进度、人员调动、机具的调配等工作。
二、工艺现场负责人：主要负责现场平安、质量、材料控制及设备管理。
三、工艺现场技术员：主要负责编制现场的施工措施及施工方案，工艺配管的图纸材料审核、现场管线的预制及安装质量。
四、现场电气专业负责人：主要负责现场电气仪表的图纸材料审核及安装质量。
五现场仪表专业负责人：1、要熟悉仪表设计施工图纸。
2、熟悉设计图纸中所有仪表监测点及控制。
3、对施工单位无法理解的设计图纸进展讲讲解明。
4、关于仪表施工问题与甲方仪表负责人员进展沟通。
5、熟悉仪表施工甲方的标准要求和国家的标准要求。
6、对施工中不符合标准的进展提醒和建议。
7、对于施工中遇到的影响施工进度的问题进展内部及外部的沟通，并及时汇报给工程经理。
第2篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
