晨会规范管理制度
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企业安全生产“晨会”制度规范一、背景及意义安全生产是企业发展的基石,是关乎人民群众生命财产安全的大事。
为进一步加强企业安全生产工作,提高员工安全意识,落实安全生产责任,企业应实行安全生产“晨会”制度。
通过每天召开晨会,对员工进行安全教育培训、布置当天安全生产任务,可以有效预防事故发生,确保企业安全生产形势稳定。
二、晨会组织机构1. 晨会由企业安全生产管理部门负责组织,企业负责人主持。
2. 晨会参加人员包括企业全体员工、安全生产管理人员、班组长及安全员。
3. 企业应设立安全生产领导小组,负责对晨会制度进行监督和考核。
三、晨会内容1. 安全生产知识培训:通过讲解安全生产法律法规、事故案例、安全生产常识等内容,提高员工安全意识,增强员工安全技能。
2. 安全生产任务布置:根据当天的工作安排,对员工进行安全事项提醒,明确安全生产任务和要求。
3. 安全生产问题整改:对前期安全生产检查中发现的问题进行整改情况汇报,确保问题得到有效解决。
4. 安全生产交流:员工可就安全生产方面的问题进行提问、交流,共同提高安全生产水平。
5. 安全生产考核:定期对员工进行安全生产知识测试,检验员工安全生产素质。
四、晨会时间、地点及频率1. 晨会时间:每天上班前,具体时间由企业根据实际情况自行规定。
2. 晨会地点:企业安全生产培训室或其他合适场所。
3. 晨会频率:每周至少召开一次,特殊时期可根据需要增加召开频率。
五、晨会记录及考核1. 企业应做好晨会记录,记录内容包括:会议时间、地点、参加人员、会议内容、问题整改等情况。
2. 企业应加强对晨会制度的考核,确保晨会制度得到有效执行。
考核内容包括:晨会组织情况、参会人员出勤情况、晨会内容质量等。
3. 对未按要求参加晨会或晨会制度执行不力的,企业应进行通报批评,并采取相应的纪律措施。
六、晨会制度落实保障1. 企业应建立健全安全生产组织体系,明确安全生产责任,确保晨会制度得到有效落实。
2. 企业应加强对安全生产人员的培训,提高安全生产管理水平,为晨会制度的顺利实施提供支持。
班组晨会运行管理制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节,旨在加强团队沟通、明确工作任务、提升工作效率和保障工作质量。
为了使班组晨会能够规范、有效地运行,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会活动。
三、晨会时间和地点1、晨会时间:每天上班前_____分钟开始,时长控制在_____分钟以内。
2、晨会地点:以班组工作现场为宜,确保环境安静、整洁,便于交流和记录。
四、参会人员1、班组全体成员。
2、如有需要,可邀请上级主管或相关部门人员参加。
五、晨会主持人1、由班组长担任主持人,如班组长因特殊情况无法主持,应提前指定代理主持人。
2、主持人负责组织晨会的开展,确保会议的流程顺畅、内容充实。
六、晨会内容1、点名考勤主持人对班组人员进行点名,确认出勤情况,对迟到、旷工人员进行记录。
2、工作安排(1)班组长明确当天的工作任务和目标,将任务分解到个人,并说明工作的重点、难点和注意事项。
(2)根据生产计划和工作进度,合理安排人员和资源,确保各项任务按时完成。
3、质量要求强调当天工作的质量标准和检验要求,对以往出现的质量问题进行回顾和分析,提出改进措施,防止问题再次发生。
4、安全事项(1)传达公司的安全政策和相关规定,提醒员工遵守安全操作规程。
(2)对当天工作中可能存在的安全风险进行评估,制定相应的防范措施。
5、 5S 管理(1)检查工作现场的 5S 执行情况,对不符合要求的地方提出整改意见。
(2)强调 5S 管理的重要性,培养员工良好的工作习惯和素养。
6、员工反馈(1)员工提出工作中遇到的问题和困难,共同商讨解决方案。
(2)员工分享工作经验和心得,促进团队成员之间的学习和交流。
7、激励与鼓舞(1)对表现优秀的员工进行表扬和奖励,树立榜样,激发员工的工作积极性。
(2)鼓励员工保持良好的工作状态,克服困难,共同完成工作目标。
七、晨会流程1、主持人开场(1)主持人问候全体员工,宣布晨会开始。
(2)简要回顾昨天的工作情况,引出当天的会议主题。
班组晨会管理规范制度在企业的日常运营中,班组晨会是一个重要的沟通和协调环节,对于提升团队效率、明确工作目标、解决问题以及增强团队凝聚力都具有重要意义。
为了确保班组晨会的高效进行,特制定以下管理规范制度。
一、晨会的目的1、传达公司的政策、方针和重要通知,确保员工了解企业的最新动态和工作要求。
2、明确班组当天的工作任务和目标,使每位员工清楚自己的工作职责。
3、交流工作中的问题和经验,共同探讨解决方案,提高工作质量和效率。
4、增强团队成员之间的沟通和协作,营造积极向上的工作氛围。
二、晨会的时间和地点1、晨会时间应固定在每天上班后的前X分钟内,例如 8:00 8:30。
2、晨会地点应选择在班组工作区域内,便于员工就近参加,同时不影响正常工作秩序。
三、参会人员1、班组全体成员必须参加晨会,如有特殊情况不能参加,应提前向班组长请假。
2、班组长负责主持晨会,必要时可邀请上级领导或相关部门负责人参加。
四、晨会的准备1、班组长应在会前对前一天的工作进行总结和分析,准备好当天的工作安排和重点事项。
2、员工应提前思考自己的工作进展和问题,以便在晨会上能够清晰地汇报和交流。
五、晨会的内容1、点名和考勤班组长在晨会上点名,记录员工的出勤情况。
2、工作汇报(1)每位员工简要汇报前一天的工作完成情况,包括工作成果、遇到的问题和解决办法。
(2)对于未完成的工作,说明原因和预计完成时间。
3、工作安排(1)班组长根据部门工作计划和实际情况,安排当天的工作任务,明确工作重点和要求。
(2)将工作任务合理分配给每位员工,确保责任到人。
4、问题讨论(1)员工提出工作中遇到的问题和困难,共同讨论解决方案。
(2)对于需要协调其他部门或资源的问题,班组长应及时记录并跟进处理。
5、质量和安全(1)强调工作质量和安全生产的重要性,提醒员工遵守相关规定和操作流程。
(2)对近期出现的质量问题和安全隐患进行分析和总结,提出改进措施。
6、培训和学习(1)分享工作中的新知识、新技能和经验教训,促进员工共同成长。
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始,员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室,会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工,包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会,员工应提前请假并告知责任人,确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排,会议内容应涵盖以下内容:a) 过往工作总结:回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划:明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流:鼓励员工之间分享经验、解决问题,并提出改进建议。
d) 管理层讲话:领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人,在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会:员工应遵守准时参会的原则,不得迟到或早退。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的发言权,不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动:会议期间,员工不得进行与会议无关的个人活动,如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音:员工应将手机设置为静音或震动模式,以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录:会议结束后,由秘书记录会议要点和行动计划,确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实:会议结束后,仔细审核行动计划,各部门负责人需按时按质完成任务,确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到:若员工迟到超过三次以上,将视为违纪行为,需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会:若员工未经请假或无故旷会,将被视为严重违纪行为,将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利,任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本,希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处,请咨询人力资源部门。
班组晨会责任管理制度在企业的日常运营中,班组晨会是一个十分重要的环节。
它不仅能够及时传递信息、协调工作,还能增强团队凝聚力、提高工作效率。
为了确保班组晨会的质量和效果,特制定本责任管理制度。
一、晨会的目的和意义班组晨会的主要目的是为了让班组成员在每天工作开始前,能够清晰地了解当天的工作任务、目标和重点,明确各自的职责和分工,同时解决工作中存在的问题和困难,促进团队成员之间的沟通和协作。
通过晨会,可以有效地提高工作效率,保证工作质量,减少工作失误,增强团队的执行力和战斗力。
二、晨会的时间和地点1、时间:每天上班前______分钟开始,一般控制在______分钟以内。
2、地点:选择在工作现场或会议室等固定的场所,以方便交流和展示相关资料。
三、晨会的组织和主持1、晨会由班组长负责组织和主持。
班组长应提前做好准备,明确晨会的内容和议程。
2、若班组长因特殊情况无法主持晨会,应提前指定一名代理人员负责主持。
四、晨会的内容1、点名考勤班组长对班组成员进行点名,记录考勤情况。
对于迟到、旷工的人员,要了解原因并按照公司规定进行处理。
2、工作安排班组长传达上级领导的工作指示和要求,明确当天的工作任务和目标。
将工作任务分解到每个成员,明确各自的职责和分工。
3、质量安全强调工作中的质量要求和安全注意事项,提醒班组成员严格遵守操作规程,确保工作质量和安全生产。
对前一天工作中出现的质量问题和安全隐患进行分析和总结,提出改进措施和预防方案。
4、问题反馈班组成员反馈工作中遇到的问题和困难,共同讨论解决方案。
对于无法当场解决的问题,班组长要记录下来,会后及时向上级领导汇报或协调相关部门解决。
5、经验分享邀请工作表现优秀的成员分享工作经验和技巧,促进团队成员之间的学习和交流。
对前一天工作中的创新点和亮点进行表扬和鼓励,激发团队成员的创新意识和积极性。
6、团队建设班组长关注班组成员的工作状态和思想动态,进行必要的沟通和疏导,营造良好的工作氛围。
一、目的与意义为了加强学校管理,提高学生综合素质,培养学生的纪律意识,营造良好的校园氛围,特制定本制度。
通过规范晨会纪律,使学生养成良好的行为习惯,增强集体荣誉感,促进学校教育教学工作的顺利进行。
二、组织机构1. 晨会纪律管理领导小组:由校长担任组长,德育主任、班主任、值周教师等为成员。
2. 晨会纪律监督员:由各班级推荐,学校选拔,负责监督晨会纪律。
三、纪律要求1. 晨会时间:每天早晨7:00准时开始,全体师生必须参加。
2. 晨会地点:学校操场。
3. 晨会纪律:(1)学生着装整齐,佩戴校徽,不迟到、不早退、不旷会。
(2)参加晨会时,保持肃静,不喧哗、不随意走动。
(3)听从班主任和值周教师的指挥,遵守会议纪律。
(4)会议期间,手机等通讯工具静音,不得随意接打电话。
(5)会议结束后,及时清理场地,保持环境卫生。
四、奖惩措施1. 对遵守晨会纪律的学生,给予表彰和奖励。
2. 对违反晨会纪律的学生,进行批评教育,情节严重者给予相应处分。
3. 对班主任和值周教师工作不到位、管理不严的情况,进行通报批评,并追究相关责任。
五、实施与监督1. 各班主任负责组织本班学生参加晨会,确保晨会纪律。
2. 值周教师负责监督各班级晨会纪律,对违反纪律的学生进行制止。
3. 晨会纪律管理领导小组定期检查各班级晨会纪律,对存在的问题进行通报。
4. 学校将晨会纪律纳入班级量化考核,作为评选优秀班级、优秀学生的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校德育处负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
商场“晨会巡场工作”管理制度及规范商场晨会是商场日常管理中非常重要的一项工作。
晨会通常是在每天工作开始前召开,旨在统一员工思想,明确工作目标,推动工作进展。
下面是商场晨会以及巡场工作的管理制度及规范。
一、晨会管理制度1.晨会召开时间:晨会通常在每天上班前的特定时间召开,如早上8:30或9:00。
晨会时间应提前确定,员工需要提前做好准备,按时参加。
2.晨会地点:商场内设立晨会场所,通常为员工培训室或办公室。
晨会场所应保持整洁,设备齐全,确保会议顺利进行。
3.晨会主持人:晨会主持人由商场的管理人员担任,一般为店长或主管。
晨会主持人应具备良好的沟通能力和协调能力,确保会议内容的传达和执行。
4.晨会内容:晨会内容一般包括工作总结、工作安排、员工培训等。
晨会内容应与商场的日常管理和运营工作密切相关,具体内容可以根据不同职能部门进行区分。
5.定时纪要:每次晨会结束后,晨会主持人应对会议内容进行记录和整理,形成晨会纪要。
晨会纪要应包括会议时间、参会人员、会议内容、工作要点等信息,供参会人员参考和复习使用。
6.晨会考勤:每次晨会中,晨会主持人应进行员工的考勤管理,确保员工准时参加晨会。
晨会考勤结果应及时记录,并通知相关部门进行人员调整。
7.晨会效果评估:商场管理人员应定期对晨会进行效果评估,了解晨会对员工工作效率和工作积极性的影响。
对于存在问题的晨会,管理人员应及时进行调整和改进。
二、巡场工作管理规范1.巡场时间:商场的巡场工作应在每天的特定时间段内进行,一般为商场营业时间。
巡场人员应在商场开门前和关门后进行巡查,确保商场的安全和正常运营。
2.巡场路线:商场应制定巡场路线图,规定巡场人员的巡查范围和顺序。
巡场路线图应包括商场内的各个区域和特定的巡查点,确保巡查的全面性和有效性。
3.巡场内容:巡场人员应对商场内的各项工作进行巡查,包括保安工作、设备运行、卫生状况、售货员服务等。
巡场人员应做好记录,及时发现并解决问题。
一、总则为加强公司安全生产管理,提高员工安全意识,预防安全事故的发生,确保公司安全生产形势稳定,特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工安全意识,增强员工安全生产责任感。
2. 强化安全生产管理,预防安全事故的发生。
3. 建立健全安全生产长效机制,确保公司安全生产形势稳定。
三、制度适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产、管理、技术、后勤等各部门。
四、制度内容(一)晨会召开时间1. 每天上班前召开晨会,时间不超过15分钟。
2. 特殊情况需调整晨会时间,需提前向安全管理部门报备。
(二)晨会组织形式1. 由各车间、部门负责人主持,安全管理部门参与。
2. 晨会参会人员包括车间、部门负责人、安全员、班组长及当班员工。
(三)晨会内容1. 传达上级安全工作指示、文件精神。
2. 回顾前一天安全生产工作,分析存在的问题。
3. 部署当天安全生产工作,明确责任分工。
4. 学习安全生产知识、技能,提高员工安全意识。
5. 交流安全生产经验,分享安全工作心得。
6. 解决安全生产中的疑难问题。
(四)晨会要求1. 参会人员必须准时参加晨会,不得迟到、早退。
2. 参会人员应认真听会,做好笔记,及时传达会议精神。
3. 各部门负责人应带头遵守安全生产规章制度,以身作则,做好安全生产工作。
4. 安全管理部门负责对晨会进行监督、检查,确保晨会制度落到实处。
五、晨会记录1. 各车间、部门负责人应做好晨会记录,内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及整改措施等。
2. 晨会记录应妥善保存,作为安全生产管理的重要依据。
六、奖惩措施1. 对认真执行晨会制度,安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反晨会制度,安全生产工作中存在严重问题的部门和个人,给予批评教育,并依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全生产晨会制度规范,旨在提高公司员工的安全意识,加强安全生产管理,预防安全事故的发生,确保公司安全生产形势稳定。
晨会管理制度(精选)(一)引言概述:晨会是一种早上开展的会议形式,通常用来汇报工作进展、交流团队信息等。
晨会管理制度在企业中起着重要的作用,可以提高团队的沟通效率、协调工作进度,并加强员工之间的联系。
本文将介绍晨会管理制度的5个主要方面,包括晨会时间安排、会议内容设置、参会人员确定、会议记录和晨会效果评估,并归纳总结。
正文:一、晨会时间安排:1. 晨会的时间应设定在工作时间开始后的第一小时,确保参会成员都已到岗。
2. 考虑到工作的紧急程度和人员的工作状态,晨会时间可以灵活安排,如每周定期晨会或按照工作计划进行调整。
3. 提前通知参会人员晨会的准确时间,提醒大家做好准备,保证高效进行。
二、会议内容设置:1. 晨会内容应涵盖最近工作进展和重点任务,参会人员需要准备好相关材料和报告。
2. 晨会可以安排针对每个成员的工作总结,以及对方案、计划的审议和讨论,以保证大家的工作同步和协同。
3. 晨会中可以设置时间段用来提问和讨论问题,解决团队中遇到的难题,鼓励团队成员积极参与,达到知识共享的目的。
三、参会人员确定:1.确定晨会参与人员应细致、明确,只邀请关键岗位和相关人员参会,避免人员过多,降低会议效率。
2.活动团队成员参与晨会可以加深对公司整体经营情况的认识及不断提升自我工作能力,但参会人员最好不超过12人,保证讨论高效进行。
3.根据工作需要可以设置定期轮值主持人,增加成员的积极性与参与度。
四、会议记录:1.规定一名专人负责会议记录,记录晨会内容、问题和会议纪要,要求准确、详细、简洁。
2.晨会记录可以以文字形式整理,保存在团队共享文件夹中,方便回顾和查询。
3.记录中应包括参会人员的意见和建议,以及针对问题的解决方案,以确保行动计划的顺利实施。
五、晨会效果评估:1.定期进行晨会效果评估,收集参会人员的反馈和意见,了解晨会方式和内容的改进空间。
2.根据评估结果,合理调整晨会的形式和内容,以提高团队的协作效率和工作质量。
晨会规范管理制度
一、目的
为了进一步促进企业文化建设,传播公司信息,提升员工的精神面貌,使整个团队朝气
蓬勃,使每位员工充满活力,增进公司内部的沟通与交流,特制订本制度。
二、晨会主持人
1、晨会主持人可由部门(车间)负责人主持,可轮值主持,具体主持人由部门(车间)推举;
2、主持人应提前做好晨会的准备工作。
三、晨会纪律
1、晨会有事则长,无事则短,一般控制在30分钟以内,控制时间之内可灵活运用。
2、晨会开始时间:部门级晨会每日上午上班后即开始,即7:15分,车间级晨会在部门
级会议后即可开始,管理级晨会8:00准时开始。
3、晨会参与人在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队、排列整齐),主持人检查仪
表及精神状态并记录在案,晨会时应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩
搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工不符合要求,主持人应及时纠正。
(站姿要求: 站立
时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女均左手握右手腕
垂于背后)
4、对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、
处罚。
四、晨会内容
1、晨会内容应积极向上,以企业文化和管理背景为主,做到上传下达,如企业文化讲解、企业制度宣贯、企业动态传达、学习,表扬先进、鞭策后进,相互激励、共同提高。
2、各单位可指定晨会的周主题,主持人根据主题进行准备,如未确定主题,主持人可
根据工作情况自由发挥
五、晨会进程
1、问候、点名:
问候:主持人:各位同事,大家早上好,
参与人:应答“好”,声音洪亮、精神十足
点名:点到者响亮应答“道”,做好迟到及缺席记录。
2、宣导公司管理理念
我们目标是:xxxx xxxx(要求声音宏亮、清脆,充满活力)。
3、总结、计划以及宣贯
(1)总结
主持人对部门昨日工作进行总结,运转异常反馈,表扬激励为主,通报批评为辅,特别优秀员工可让其站出来和大家分享经验与快乐。
主持人对昨日发生的品质异常进行检讨、分析与矫正、成本失控或其他问题点进行着重强调并提出改善措施以及预防措施,告知团队人员按期执行。
总结改善围绕主题: 1、作业指导书同生产加工流程一致性
2、首件产品确认有效性
3、产品外观及性能控制力度
4、过程自检及工序间互检状态
5、配送料及时性
6、当日余料清退及时性
7、退补料流程执行程度、控制程度
(3)计划
安排当日工作任务,如生产任务、规格型号,完成时间以及合格率要求。
(4)宣贯
对部门(车间)制度、流程宣贯或传达公司规定的其他制度文件等(如公司新闻动态、公司颁布重要文件等)。
六、晨会基本要求
1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加晨会。
2、服装整洁,正确佩戴工作牌。
3、精神饱满,列队整齐。
4、晨会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。
5、部门经理可定期旁听车间晨会,提出指导性意见或对重大事项重申。
七、附则
1、本制度由人事行政部门制定并负责解释。
2、本制度经常务副总核准后自2012年月日起实施。
附件1:流程图
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附件2:晨会小卡片。