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计划组织类面试题
面试官：感谢你能参与我们的面试，我将会就计划组织类的问题询
问你，请根据你自己的实际经验和观点作答。
1. 请您介绍一下您过去参与的一个重要计划和您在其中扮演的角色。
2. 在参与计划前，您通常会进行什么样的前期准备工作？请分享一
下您的经验。
3. 当一个计划出现了重大问题或挑战时，您是如何应对和处理的？
4. 在处理人际关系和团队合作方面，您有什么经验和策略可以分享吗？
5. 请谈谈您在时间管理方面的经验和方法，并告诉我们一个您成功
完成任务的例子。
6. 如果您在一个跨部门的计划中，与其他部门出现合作问题时，会
采取什么措施来解决？
7. 在一个紧急情况出现时，您是如何进行决策和应对的？
8. 当一个计划需要调整时，您会如何进行决策和与相关人员沟通？
9. 请分享一下您在预算管理方面的经验和策略，包括如何控制成本
和优化资源分配。
10. 最后，请分享一次您承担领导责任并且成功完成的计划经验。
在回答以上问题时，您可以结合自己的经验和实际情况，采取适当的论述方式。
重要的是，您能清楚地表达观点，并且展示出您的计划组织能力和领导才能。
祝您好运！。
组织类面试题-回复当面试官提出组织类的面试题时，你可以回答以下几个方面：问题1组织能力：描述你在过去的工作或学习经历中如何展示出出色的组织能力。
例如，你可以提到你如何制定详细的计划、安排工作流程、设置优先级和处理复杂任务等。
示例回答：在我的上一份工作中，我负责协调团队的项目管理和执行。
为了保持高效，我经常使用项目管理工具来跟踪任务和里程碑，同时制定详细的计划和时间表。
我会与团队成员进行沟通，明确各自的责任和截止日期，以确保项目按时完成。
这种组织能力使得团队工作更加有序和高效。
问题2多任务处理：解释你如何有效地处理多个任务和项目，展示你的时间管理和优先级设置能力。
你可以提到如何分配时间、制定清晰的目标、处理紧急情况以及合理调整工作计划等。
示例回答：在我的实习经历中，我常常需要同时处理多个项目和任务。
我会先制定一个工作计划，将任务按优先级排序，并分配适当的时间给每个任务。
当有紧急情况出现时，我会根据重要性和紧急程度重新调整我的工作计划，并与相关人员进行沟通，确保任务能够按时完成。
这种时间管理和优先级设置能力帮助我有效地应对多任务压力。
问题3团队合作：说明你在团队中如何发挥协调和领导作用，以实现团队目标。
强调你的沟通技巧、决策能力和能够与不同类型的人合作的能力。
示例回答：我认为团队合作是取得成功的关键。
在过去的项目中，我经常与团队成员合作，共同制定目标并制定执行计划。
我注重团队沟通和协作，鼓励成员分享想法和提供反馈。
我还善于决策，当团队面临抉择时，我会收集各方意见并权衡利弊，做出明智的决策。
通过这样的团队合作，我们能够充分利用每个人的优势，达到共同的目标。
在回答组织类面试题时，确保结合具体的例子和实际经验，突出你的能力和优势。
此外，强调你的灵活性、适应性和对于变化的处理能力也是重要的。
组织管理类面试题组织管理是企业成功的关键之一，拥有有效的组织管理能力是一位管理者必备的素质。
在面试中，组织管理类面试题是常见的内容。
下面将为您介绍一些常见的组织管理类面试题及参考答案，希望对您有所帮助。
1. 请介绍一下您过去参与组织管理的经验。
在组织管理的经验方面，我曾在上一家公司担任团队负责人的职位，负责组织和管理一个由十个成员组成的项目团队。
我制定了详细的项目计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的角色和责任，并保证工作按时完成。
我也注重团队成员的激励和培训，帮助他们提升能力并建立良好的团队合作氛围。
2. 您如何有效地组织工作流程？为了有效地组织工作流程，我通常会采取以下几个步骤：a. 分析工作任务和目标：了解工作的具体要求和目标，并确定关键的工作环节；b. 制定工作计划：根据任务的优先级和相关人员的能力，合理分配任务和资源，并设定明确的时间节点；c. 沟通与协调：与团队成员进行有效的沟通和协调，确保每个人明确自己的职责和任务，并能够互相配合；d. 监控与评估：定期跟踪工作进展，并做出及时调整和评估，以保证工作按计划进行；e. 反馈与总结：及时向团队成员提供反馈，并总结工作中的成功经验和教训，为下一次工作提供经验教训。
3. 您如何处理团队中的冲突？处理团队中的冲突，我会采取以下几种方法：a. 直接沟通：鼓励冲突各方直接交流，表达自己的观点和意见，并寻找解决方案；b. 中立调解：作为管理者，我会充当中立的调解者，帮助不同的利益方理解对方的观点，并寻找双赢的解决办法；c. 创造和谐氛围：通过组织团队建设活动和培训，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生；d. 制定明确的规则和制度：为团队冲突提供明确的处理规则和制度，减少主观因素的干扰。
4. 您在组织管理中遇到过哪些困难，您是如何处理的？在组织管理中，我曾遇到过人力资源不足、项目进度延迟和团队合作问题等困难。
我会采取以下方法应对困难：a. 与上级沟通：及时向上级汇报困难和问题，并提出解决方案申请相应支持；b. 调整资源分配：合理调整团队成员的任务和职责，根据项目优先级重新分配资源；c. 激励和培训团队成员：提供激励措施，鼓励团队成员积极工作；组织相关培训，提升团队成员能力；d. 与相关方合作：与其他部门或团队合作，共同解决问题，达到共赢的结果。
一、组织管理的重要性组织管理能力是公务员必备的基本素质之一，因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。
对于公务员来说，面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标、要统筹兼顾、协调各方、要合理安排各种资源、协调各方关系，才能把工作做好。
二、组织管理能力定义一般定义:对自己、他人、部门的各项活动做出计划,合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择,及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。
三、组织管理能力测评要素1、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2、计划切实可行，具有可操作性;3、按计划执行的能力,执行过程中的变通能力;4、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;5、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力；6、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
四、组织管理基本答题思路1、目的意义：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨.2、准备组织：时间、地点、人员、物资、预算3、协调控制:做好人员和物资的协调工作，保证活动顺利进行；对活动的进程进行控制，随时应对可能出现的突发事件。
4、总结提升：经验总结;过程记录;资料备案五、针对组织管理基本答题思路进行具体分析，Q友可以简单参考常见的组织管理类题目主要是：比赛类、会议类、宣传类、调查类、专项整治活动类、晚会类、培训类、设立（建立)某机构和接待等Ø 比赛类1、常见目的意义:提升技能，扩大影响；2、准备组织：活动定义：由多人参加，按照一定的规则来比较本领、技术高低的一种活动。
活动流程:确定项目——赛前宣传—-人员确定—-统一规则—-进行比赛——颁发奖品. 3、确定活动的要素(时地人财物）时间：要结合季节特点和项目特点等。
管理人员面试题及参考答案1、您认为“管理”具体指什么？这个问题旨在测试应聘者是否能够将管理理论与实践相结合。
2、一个企业要取得成功，哪些方面是最关键的？这个问题旨在了解应聘者对管理方面的理解程度，以及他们对原单位的管理实践的看法。
3、您最近读过哪些与管理相关的书籍？这个问题旨在了解应聘者对管理知识的关注程度和更新速度。
4、您认为作为经理最困难的是什么？这个问题旨在了解应聘者的应变能力和领导能力。
不同的回答可能揭示出应聘者的不同特点和优势。
5、您如何控制和减少风险？这个问题旨在了解应聘者对风险管理的认识和方法，以及他们对风险影响的全面性和深度。
6、您所应聘的职位与您的部门或公司的战略有什么关系？这个问题旨在了解应聘者对公司战略的理解和对职位的适应性。
7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目？这个问题旨在了解应聘者的项目管理能力和策划能力，以及他们对项目的全面性和细节的关注程度。
8、您通常如何制定和监控一项大型的计划？这个问题旨在了解应聘者对组织战略的理解和对计划细节的关注程度。
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？这个问题旨在了解应聘者的沟通和解决问题的能力，以及他们对矛盾根源的关注程度。
10、请简单谈谈您周围比较典型的管理案例。
这个问题旨在了解应聘者对企业成功或失败的原因的认识和分析能力。
11、在之前的工作经历中，您学到了哪些东西？即使是经验教训，每段工作经历都会让人有所收获。
因此，对于一个没有学到任何东西的人，将来也很难有所成长。
12、您通常如何处理问题？我们会针对应聘者所提出的问题或者应聘者已经了解的问题进行提问，以考察应聘者的应变能力和对问题的深入理解。
13、您是否有管理下属的经验？您的直接下属有多少？有经验的管理人员不会混淆“直接下级”和“间接下级”，因此我们会提问以了解应聘者的管理经验和能力。
14、如果您开始与一批新人共同工作，您将如何了解他们？如果您是部门管理人员，您将如何建设和团结团队成员？倾听是了解别人的关键。
事业编计划组织类面试题解析
事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划、组织和协调能力，以及对工作的态度和责任心。
以下是一些可能的面试题目及解析：
题目：请组织一个关于“提升员工工作效率”的培训活动。
解析：这道题主要考察的是考生的计划组织能力。
考生需要明确活动的目标，即提升员工的工作效率，然后制定一个详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、参与人员等等。
此外，考生还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
题目：单位要组织一次团建活动，你会如何组织？
解析：这道题主要考察的是考生的团队协作能力和组织能力。
考生需要明确团建活动的目的，即增强团队凝聚力，然后制定一个详细的团建活动计划，包括活动内容、活动时间、活动地点、参与人员等等。
此外，考生还需要考虑到预算、安全等问题，并制定相应的应对措施。
题目：如果你负责一项工作，发现你的同事们不配合你，你会如何处理？
解析：这道题主要考察的是考生的协调能力和解决问题的能力。
考生需要先了解和分析问题产生的原因，可能是因为工作分配不均、沟通不畅、同事对你有意见等。
然后考生需要采取措施解决问题，如通过沟通和协调重新分配工作，或者改善和同事的沟通。
在解决问题的过程中，考生需要展示出自己的沟通能力和解决问题的能力。
总的来说，事业编计划组织类面试题主要考察的是考生的计划组织能力、团队协作能力、解决问题的能力以及态度和责任心等方面的素质。
考生在回答这类问题时，需要从这些方面出发，展示出自己的综合素质和能力。
计划组织类面试题５００．你是学生会主席;有个同学生病了;要你尽快筹集一笔钱;你怎么办测评要素计划组织协调能力答题要点１同学生病;关乎人命;事情重大;我会高度重视;全力以赴筹集治病所需的款项..２拟订筹钱工作计划..制定好筹钱的方式、时间、地点..筹钱的方式可分为面向学校争取专项经费、向全校师生募捐、向社会募捐等几种方式.. ３召集学生会干部召开专门会议;布置任务;明确分工..４向学校争取专项经费;就生病同学的基本情况和病情向学校领导反映;说明情况紧急;希望学校能予以支持..５向全校师生募捐..在校园网、海报栏张贴募捐书;同时组织学生会干部集中两天时间在食堂、教室等人流量较大的地方现场募捐..６如果通过以上两种方式还不能筹集到足够多的钱;我会通过报纸、网络等媒体向社会呼吁伸出援助之手..５０２．你是某考区的负责人;考试前发生塌方事故;试卷无法送到指定考场怎么办测评要素应变能力、计划组织协调能力答题要点１考试是一件极其严肃的事情;关乎广大考生的前途和命运;应妥善处理..２看是否还有其他方式可以在较短时间内将试卷送到指定考场..如果有;则组织考生在考场等待;并收缴其通讯工具;切断与外界的一切联系..３如果没有其他方式;则根据情况确定重考的时间..报告上级部门;启用备用卷..在组织过程中确保万无一失..５０８．让你组织一次离退休老干部晚会;你会如何组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划..就晚会的时间、地点、参加晚会的老干部的详细情况如性别、年龄、职务、住址、联系方式、需要协调的部门、必要的资金、晚会工作人员的选择、晚会的具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、联系好老干部并做好接送工作、准备好必要的药品与医疗设施.. ４在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证晚会圆满举行..５晚会结束后;要做好善后工作;尤其要将老干部安全送到家中;并且总结经验教训..上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作;你是本单位这三个工作的负责人;怎么安排测评要素计划组织协调能力答题要点１迎接上级领导的检查非常重要;我应该积极准备..２召集本单位防火防盗防泄密工作的相关人员开会;传达上级领导关于防火防盗防泄密工作的指示精神;布置具体的工作..３组织本单位三防工作的自查工作;检查相关制度、人员与设施的落实情况;及时发现问题、解决问题..４对自查结果在单位内部进行一次通报;对发现的问题和相关责任人进行公开;督促大家重视这次工作..５做好上级领导检查工作的接待工作;将自查情况与材料进行汇总备案;以便于上级领导能够顺利检查..６做好总结工作..由于单位要装修;各个办公室需要轮流在一起办公;你负责安排;怎么办测评要素计划组织协调能力答题要点１分办公室关系到以后的工作能否顺利开展;我会积极负责地分配办公室..２先了解大楼的总体情况和房间的具体情况;根据我们单位组织机构的总体情况;并根据各机构的具体情况;做好分配的计划;报领导批准后;做一份分配表;听取大家的意见..３在分房的时候;我会本着以下原则：一是方便群众;如与群众打交道比较多的机构安排在较低的楼层;较少的安排在较高的楼层；二是业务联系比较紧密地放在一个楼层；三是使用效率较低的如大的会议室放到最高楼层..４在分办公室的过程中注意同事的情绪;认真地向同事做好解释与沟通工作;并尽可能地在确定分配之前征求同事们的意见和建议;以便能够顺利地完成此项工作..要你组织个下岗工人调查;你如何组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;具体来讲;我会根据调查工作的一般流程;从以下几个环节展开..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与宣传部门协调;利用媒体发布调查信息；与相关社区、单位联系;请他们协助进行调查；制作调查问卷..４派遣调查员深入社区、工厂发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..通过撰写总结报告;一方面对调查情况汇总；另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力;以利于以后更好地开展工作..国企人才流失严重;人事局要你做一个有关的调查;你怎么组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我将从以下几个方面开展工作..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与相关国有企业进行联系;请他们协助进行调查；制作调查问卷..４派遣调查员深入企业、工厂发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..通过撰写总结报告;一方面对调查情况汇总；另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力;以利于以后更好地开展工作..假设你是市劳动和社会保障局的同志;现在让你与残联合作调查关于残疾人就业状况的情况;你如何来安排这个调查测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我将从以下几个方面开展工作..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与残联的同志做好协调配合工作；制作调查问卷..４派遣调查员深入残疾人家庭、企业、工厂发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..通过撰写总结报告;一方面对调查情况汇总；另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力;以利于以后更好地开展工作..你在妇联工作;单位准备和媒体联合调查妇女权益损害问题;让你负责组织;你该如何组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我将从以下几个方面开展工作..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与媒体朋友做好协调配合工作；制作调查问卷..４派遣调查员深入家庭、企业、工厂发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..同时也要联系媒体朋友;呼唤社会对妇女权益保护的关注;对调查结果及时以视频、文字等多种形式向社会公布..领导安排你到一个地区教育部门挂职;你要了解当地的教育情况;你该怎么做测评要素计划组织协调能力答题要点１制订计划;要清楚需要了解当地教育情况的哪些方面;诸如普九情况、职业教育发展情况、高等教育发展情况等等..２以座谈会的形式;听取负责具体教育工作的政府人员对当地教育情况的介绍..３以访谈的形式;深入高校、学生家庭;实地考察、了解教育情况..４对了解到的情况与资料进行汇总、分析;形成报告;上报领导..如果你要到一个教育局挂职;去之前要先对当地的教育情况做一个调查;怎么做测评要素计划、组织协调能力答案要点１确定调查内容、时间、地点、对象、方式方法..２确定调查所需要的人员、经费及其他物品..３争取当地有关部门的支持..４在调查的实施阶段;应当注意调查的真实性与可信度..５对调查所得资料进行整理与分析;得出结论;形成调查报告..１月２４日国家公务员面试真题５５２．你现在在某省工作;省里要建五所希望小学;要求你来选址;供领导参考..你准备如何去做测评要素计划组织协调能力答题要点１希望小学关系到贫困地区的教育发展;应当高度重视起来..２确定选址的基本原则和标准;必须充分考虑到当地的教育资源配置情况;一定要建在人均教育资源稀缺;同时生源相对充足的地点..确定原则与标准之后;向领导请示;请领导批准..３实地考察;联系当地教育部门主管领导、当地政府负责人和人民群众;共同讨论..４形成初步方案后;报领导..领导决定要建几所希望小学;现在有个选址问题;交由你负责;你会怎么做测评要素计划、组织协调能力答案要点１制定选址标准..先根据辖区内农村地区的教育发展水平;制定出设立希望小学的标准..并把这些标准上报领导批准;形成正式的文件..２确定好需要设立希望小学的乡村后;与当地主管部门负责人;根据乡村人口的分布、地理条件的特点及交通状况;妥善安排希望小学的具体校址..原则上要让孩子们能够方便地就近入学..３形成具体的选址报告并报领导审批..５５３．你所在单位要召开一次内部研讨会;有个外单位的人员想要参加;多次给你打电话;你几次告知他不可以;他还是不放弃;现在他又打来了电话假设主考官是那个外单位人员;你怎么和他说;你准备如何做测评要素计划组织协调能力答题要点１与他进行沟通;了解原因..２向单位领导请示;如果允许的话;则让他参加..３如果确实是内部会议;不便外人参加;则做好解释说明工作..５５４．你所在单位研究了一套系统;有详细的使用说明..但用户都反映不会用;你要怎么去推广测评要素计划组织协调能力答题要点１分析用户不会使用的原因;可能是说明不够详细;也可能是说明过于专业;用户看不懂;也可能是用户暂时适应不了新的系统..２积极改正;如果是说明书本身的问题;则针对问题进行完善与改进;并及时将新的说明书提供给用户；如果是用户本身还适应不了;则通过上门服务、网络服务等多种手段;帮助用户适应..你在一个着名论坛看到一个贴子对你部门的服务提出批评;说是提出的问题很久都得不到解决;咨询电话也无人听;如果你是这个部门的负责人;你会怎么解决测评要素计划组织协调能力答题要点１马上召集相关人员开会;向大家介绍情况;分清具体的责任人..２责令责任人限期整改;把帖子反映的久拖不决的问题;尽快解决..３通过适当的形式;把整改结果向群众公布;并且向群众道歉;欢迎群众继续监督..如果你是教育部的官员;做个大学生就业的调查..测评要素计划组织协调能力答题要点１我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..２进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与地方教育部门、高校等单位做好协调沟通工作；制作调查问卷..３派遣调查员深入毕业生家庭、企业、工厂发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..４要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..通过撰写总结报告;一方面对调查情况汇总；另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力;以利于以后更好地开展工作..全国开展教育乱收费调查;你的领导让你带队去某县开展教育乱收费的调查;你会怎么开展调查测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我将从以下几个方面开展工作..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象涉及的行业;调查的形式;调查人员的组成;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员;分配工作;责任落实到人；与财政部门联系;落实调查所需资金；与媒体朋友做好协调配合工作；制作调查问卷..４派遣调查员深入学校、学生家庭发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..猪年到了;很多农村妇女也要赶“金猪宝宝”的风潮;很有可能超生;而违背国家计划生育政策;你是县计生办工作人员;领导让你组织１次活动;遏制这股风潮;你怎么做测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划;就活动的时间、地点、当地群众生活的详细情况、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动的具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、联系好当地部门..４在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证活动圆满举行；具体活动的内容可以采用放电影、文艺宣传、入户宣传等多种手段;采用人民群众喜闻乐见的形式..５活动结束后;要及时总结;向领导汇报；并总结经验教训..政府想对下岗工人的生活状况进行调查;时间短;任务重..你是负责人;会如何组织调查测评要素计划、组织协调能力答案要点１制定详细的调查计划..内容包括调查的时间、地点、对象、调查所采用的方式方法由于对象是下岗工人;所以网络采访的方式显然不合适;注意可行性、调查组组成人员..组织调查组成员共同对计划进行研究讨论;之后报领导批准..２将调查组成员根据调查需要进行分组;可以设立指挥组、后勤组、调查组、机动组和数据分析组;并分别设立相应的负责人;明确各自职责;责任到人..３在调查的过程中;根据实际情况;及时对调查的计划进行相应的调整;确保调查能够顺利进行..４在调查结束之后;由数据分析组负责对数据进行汇总、分析;得出结论.. ５在全部工作结束之后;形成完整的调查报告;报请领导审批..五四青年节快到了;单位要你组织一个活动;你如何计划测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划;就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训等等..４在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证活动圆满举行..活动可以采取征文比赛、文娱活动、晚会、讲座、座谈会等多种形式..５活动结束后;要做好善后工作;向领导汇报;并且总结经验教训..让你负责关于税收政策宣传月的组织活动;活动要辐射区县;问你怎么组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划;就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训等等..４在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证活动圆满举行..活动可以采取讲座、电视宣传片、网络宣传、街头宣传、电视广播宣传等多种形式..５活动结束后;要做好善后工作;向领导汇报;并且总结经验教训..你所在机关要接待某省的考察团;领导让你安排..你怎么安排测评要素计划组织协调能力答题要点１提前与考察团取得联系;了解对方考察的时间、地点、目的、人员构成、内容;做好接待计划..报领导批准..２提前做好接待准备工作;主要是安排好交通食宿;通知有关部门做好接待考察的准备;准备好相关材料..３在接待的过程中;要全程陪同..组织本单位的一次旅游活动..测评要素计划组织协调能力答题要点１就旅游活动的时间、地点、参加人员、交通、食宿、活动项目、经费、需要协调的部门、工作人员做一份计划;报领导批准..２向财政部门申请专项资金;提前与景点取得联系、协调好交通与食宿、备好常用药品..３在活动的过程中;要注意保障大家的安全;保证大家玩得开心;玩得平安..４活动结束之后;做好善后工作..总结经验教训;向领导汇报..假如让你负责一项工程的建设过程;你打算怎么做测评要素计划组织协调能力答案要点１根据工程的规模;制订一份详细的;切实可行的计划;报领导批准;领导批准之后;按照计划执行..２成立工程建设领导小组;分工明确;责任到人..３召开由各个建筑队领导参加的会议;分派工程任务;并与各个建筑工程队签订工程合同..４做好后勤保障工作;落实建筑工程队的食宿与安全问题..５严把工程质量关;遇到技术问题;与工程技术人员进行沟通;研讨解决办法;绝不放弃任何一个有损工程质量的环节..无论是进料;还是出库;都要严格按照工程的具体规定;防止偷工减料事件的发生..６工程建设结束后;写成书面报告;报领导审阅;并认真总结经验教训..作为一项工作负责人;带领３个人到乡镇驻点调查乡情;总结农民情况;怎么开展测评要素计划组织协调能力答题要点１乡镇驻点调查乡情是日常工作的内容;具体来讲;我会根据调查工作的一般流程;从以下几个环节展开..２我要根据调查目的制定调查计划..包括调查的内容;调查的范围;调查对象;调查的形式;调查人员的组成及分工;调查所需资金等;以确保结果具备较高的代表性和可信度..３进行调查的准备..根据制定的调查计划;组织并培训调查人员；与财政部门联系;落实调查所需资金；与相关当地政府联系;请他们协助进行调查；制作调查问卷..４派遣调查员深入农村田间地头和农民家中;发放调查问卷；召开座谈会;以面对面的方式得到直接的、第一手的资料..在实施过程中注意联络协调;确保调查顺利进行..５要回收调查问卷;根据调查问卷和座谈会;写出总结报告;呈送领导审阅..通过撰写总结报告;一方面对调查情况汇总；另一方面也可以进一步锻炼自己分析问题、解决问题的能力;以利于以后更好地开展工作..让你组织乡镇工作人员进行一次学习;你如何组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划..就活动的时间、地点、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动的具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、印发学习的相关资料..４活动的具体形式可以采用集中学习、座谈会、征文竞赛等多种形式进行..在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证活动圆满举行..５活动结束后;要及时总结汇报;并且总结经验教训..你跟领导去开会;学习上级领导关于加强公务员作风建设的要求;回来后;领导让你根据本单位情况负责落实;你怎么做测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划..就活动的时间、地点、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动的具体形式、具体内容;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、印发学习的相关资料..４活动的具体形式可以采用集中学习、座谈会、征文竞赛、文娱活动等多种形式进行..在实施的过程中;做好组织、协调工作;保证活动圆满举行..５活动结束后;要及时总结汇报;并且总结经验教训..领导让你给单位干部组织一次物权法的学习;你怎么组织测评要素计划组织协调能力答题要点１这是领导对我的信任;我一定要组织好这次活动..２拟定计划;就活动的时间、地点、需要协调的部门、必要的资金、活动工作人员的选择、活动的具体形式、具体内容、需要联系的专家;报领导批准..３做好准备工作..提前协调好各个部门、申请资金、进行工作人员的选择与培训、联系好法律专家;准备好学习资料..４活动的具体形式可以采用集中学习、举办讲座、讨论会等多种形式。
第一，首先要明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，培训准备阶段。
起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）；确定培训活动举行地点；明确培训活动开始和持续时间；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；培训师资联系或培训；准备好活动需要分发的学习材料或教材；培训活动场地的联系及布置；外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定培训活动程序册。
第三，培训活动举行前。
检查各项准备工作任务的落实情况；组织报到，发听课证，发放培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册、；教师、培训人员接待。
第四，培训活动举行阶段。
培训活动开课前要清点培训人数；宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；领导动员讲话；组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项；加强培训次序管理（到课人数清点、签到，课堂次序管理，业余时间安全）；后勤服务保障（住宿、就餐）；培训人员成绩评定；举行结业典礼，颁发结业证书。
第五，活动收尾阶段。
进行培训总结；向培训单位寄发培训学员评定表；经费物资结算、决算（支付培训外聘教师课时费）。
公务员面试计划组织类问题解答（2）大型活动怎样组织问题：假如你是某单位工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算？大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。
大型活动组织或计划起草要点：第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据；第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。
第三，活动准备阶段。
成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）；活动审批手续办理；起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）；确定活动举行地点；明确活动开始和持续时间；新闻媒介的参与单位，媒介宣传；通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项；准备好活动需要分发的文字材料；活动场地的联系及布置；活动服务保障人员的安排及培训；外地参加活动人员住宿、就餐地点预定；经费预算、物资保障预算；安全保卫措施；向有关领导（部门）汇报活动准备情况；制定活动程序册。
计划组织协调能力面试题解析与实战1. 组织能力（1）一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。
作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。
测试要素：组织协调能力、决策能力。
（2）有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。
你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。
此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。
此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。
这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。
此类题目旳编制难度较大，规定较高。
试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。
2．计划能力题（1）是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。
本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。
题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。
题（2）是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。
本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。
（1）作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。
面试工作计划篇一：组织计划面试合集让你组织在职员工及退休员工一起外出郊游，你怎么安排？参考答案:如果我是这次郊游活动的负责人，我会采取以下步骤安排这次活动：首先，确认活动基本要点，包括参加人数、经费预算、活动日期等内容。
其次，根据这些基本要点，确认活动的具体细节，包括日程安排、活动安排、经费安排，接洽人联系、物资采购等等。
同时，考虑到这次活动中有离退休的老同志参加，我会针对年龄差异，将活动形式安排得更加丰富多彩，满足不同年龄段同事的需求。
第三，将活动方案报送领导进行审核，待领导批准后组织具体的实施。
第四，按照活动方案组织活动实施，在郊游过程中，我会一直监控各步骤环节，确保活动取得良好效果。
第五，活动结束后，完成收尾工作，包括经费结算、发放纪念品等等。
以上便是我的一些想法，具体实践中会根据现实情景进行适当调整。
有些城市流动人口特别多，没有当地户籍，引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件，领导让你组织关于这个事件的调查，你怎么开展？参考答案:目的意义：构建文明城市离不开在城市居住的每一位市民的参与，而关注流动人口可以解决他们需要解决问题，可以对城市人群分布有所了解。
可以制定相关切实可行的制度、对改善社会治安具有重要意义。
领导把这项任务交给我，我会从以下三个方面入手进行调查。
准备组织：和领导沟通，明确调查的目的、经费等相关事项；向有经验的同事请教，确定调查的方案。
方案包括：调查的范围、时间、人群、方式（走访、问卷、网络）等等；确定方案后报领导审批，以查漏补缺。
协调控制：召开一个准备会，按照方案确定的内容，分配责任到人、落实任务、明确分工、提出要求。
按照分配有序高效的进行调查，并且在调查过程中要检查督促、协调指导，发生问题及时请示汇报领导。
总结提升：调查结束后，把调查的结果汇报整理成文字性的材料，提交领导审阅。
同时对于在调查中出现的问题要及时整理、反思，以为下次借鉴，避免再发生类似的问题；对于工作中的有利经验也要及时总结、汇总，以便工作更好的开展。
组织管理面试题工作计划类(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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策划组织题还要另加一个，避免模板套路化，答题思路既要兼顾活动全局，又要重点突出，遵循这一原则，归纳出“初衷——重点+对策——总结”的答题思路，即：活动初衷→重点解决→汇报总结(一)活动初衷在解答策划组织题时，我们一般先以“活动初衷”作为答题的开头，简单阐述一下组织活动的意义所在，提升答题高度。
主要是根据题目中的人、单位、事件等关键词，来分析确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。
我们经常说，答题第一步是阐述活动的“活动初衷”，其实就是给整道题目的解析“扣个帽子”。
但要注意，这“帽子”要扣得自然、精炼、有针对性。
如果不结合题目中的人、单位、事件等关键词，这个“帽子”就很容易令答题陷入套路化的误区。
如有些考生不管题目中要求组织什么活动，一律用“领导将这项活动交给我，我一定不辜负领导的信任，将它组织好、开展好”来作为答题的开头，千篇一律、毫无针对性，让考官一听就容易将其归为“答题模板”，这种开头往往难以取得高分。
(二)重点解决首先，考生可以依据题目考察活动的特点阐述开展此次活动的重点工作。
在这一步的答题中，考生可以通过罗列三至四个重点工作点亮题目，并赋予解决的实施对策。
如果题目中没有给定具体的活动形式，比如“五四青年节快要到了，领导让你组织一次活动，你将如何开展”，这类题就需要考生事先确定活动内容与形式，可以是征文、比赛、联欢会、旅游、爬山、图片展、座谈会等。
不管什么活动内容与形式，只要能符合“五四青年节”这个活动背景，然后再进行重点阐述即可。
如果题目中给定了具体的活动形式，如会议、培训、宣传、比赛、调研等，那就直接在答题中展开重点罗列，其中的重点内容因活动形式的不同而各不相同，具体内容我们会在第二节中帮助大家重点梳理。
注意：答题内容中间的主干表达非常重要，策划组织能力的体现越来越侧重于工作实操能力的考察，高分表达的秘诀就是要联想自身生活环境，将实际操作内容的经验运用到题目当中。
当然，通过其他途径看到的、体验到的经验技巧也可适用于题目重点解决当中，答题时可分重点一、二、三来分述，以表现出自己的答题层次感。
(三)汇报总结活动结束后，对整个活动做个简要的总结，为答题做个漂亮的结尾，也就是活动或者工作末尾的总结环节。
要注意，这部分的答题内容不应太多，起到画龙点睛、汇报总结的作用即可。
有四种汇报总结的方法可供参考：（1)对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);(2）对本次活动取得的预想效果进行总结;(3）对本次活动的各工作人员表现及工作过程进行总结;（4)对未来工作进行效果的扩大。
考生要答好策划组织类题目应注意以下几点：第一、迅速判断题型，并按照答题思路有条理地阐述，避免因为要素过多而造成叙述的无序甚至混乱;第二、策划组织型题目涉及调查、会议、培训、宣传、接待、比赛等多种活动形式，每种活动形式有其各自特点，考生在答题时应针对每一种活动形式的特点联系活动主题和组织目标，答出亮点。
组织管理面试题工作计划类第2篇【答题思路】①政策宣传、解读、动员②民宿运营管理培训。
③因地制宜制定民宿标准。
建筑、卫生、消防、市场监督，有法可依④简化审批手续，开通绿色审批通道，多规合一、一窗受理，联合审批。
⑤树立典型，宣传事迹。
⑥成立市级民宿行业协会，统一对外推介，统一登上旅游OTA平台直播带货财政补贴，税收优惠；专项贷款、建立民宿业消费者权益保护机制组织管理面试题工作计划类第3篇简单看几个题目：1、社区举办活动，要求以幸福家庭为主题，请你想两个创意活动，并就其中一个谈一谈你具体如何开展？2、单位将组织党员干部开展学习革命先烈家书的活动，你是负责人，你会怎么展开?3、国家实行一带一路，单位对小语种的需求增大，要你组织一个本单位的小语种建设方案，你怎么做？4、单位要开展一次联欢晚会活动，让你组织，你会怎么做？5、单位要开展群众满意度调查，你会怎么做？6、单位要开展一次廉政教育学习会议，让你负责，你会怎么做？组织计划题，通常的问题是“你会怎么做？”除此之外，还会有一些其他的问法，以开展联欢晚会为例子。
常规题目：单位要开展一次联欢晚会活动，让你组织，你会怎么做？变形题目：1、单位要开展一次联欢晚会活动，你认为活动开始前要做好哪些工作？2、单位要开展一次联欢晚会活动，你认为关键要做好哪些方面？3、单位要开展一次联欢晚会活动，让你写一份活动策划方案，你会怎么做？前面我们大概了解了组织计划类题目的考察方式，接下来，插入一道真题，让大家感受一下如何答题。
【真题】国家实行一带一路，单位对小语种的需求增大，要你组织一个本单位的小语种建设方案，你怎么做？【错误的示范答题】各位考官，考生开始回答此题：单位开展小语种建设，有利于培养小语种专业性人才，有利于单位进一步的发展，因此，我会充分领会领导的精神意图，贯彻落实相应的文件精神，从以下几个方面去做：第一、我要认真研读上级文件，深刻领会上级精神，积极主动请教领导，请教同事。
一是把握小语种建设文件内涵，二是明确自己工作开展的方向，比如我要上网学习，收集好的做法，确定培养方向。
并对前期的信息进行充分的整理、分析，为后续方案的制定提供依据，保证单位小语种建设方案的科学性、合理性、有针对性。
第二、我要结合收集到的信息，撰写方案，方案包括此次小语种建设的目的，意义，措施等，结合单位实际，成立建设小组，明确人员分工与职责，确保专人专事，以便工作高效开展。
在确定小语种建设方案后，我会形成完善的方案。
第三、方案形成后，我会听取小组成员意见，集合大家的力量，不断修改，完善后，及时上报领导，听取指示，对方案进行针对性的补充完善。
在方案落实的过程中，我也会跟进调查研究，听取大家的意见，针对问题进行针对性纠正，确保实现最终目标。
评价：上述示范答题，细看之下，确实表达了“事前收集信息，成立小组，一起形成初步的建设方案，提交领导，试行过程中听取意见”等意思。
但是，又显得杂乱无章，没有细节，考官也不可能一个字一个字去边听边分析，分数可想而知。
【分析】根据题意，目的：形成小语种建设方案，为单位搞定小语种人才答题核心应该围绕“方案应该如何做，才能搞定人才”而不是，“如何去形成一个方案”上述两种目的有本质的区别，围绕“如何去形成一个方案”答题，那么，我们所有的组织计划题，只要问方案，咱们也不用管是关于什么类型的方案，直接套用模板就可以，这样，当然拿不到高分。
咱们进一步分析：人才从哪里来（内部培养+外部招聘）我们提供四种思维模式来答题：1、组织小语种培训；2、组织小语种人才招聘；3、组织小语种培训和人才招聘相结合4、先调研了解需求，制定小语种建设方案，然后再以培训或者招聘的方式来回答；【正确示范答题】注：此题为一学生面试真题，他面试分数很高，因此我让他分享了自己的答题内容，我将他的答题内容进一步完善后，形成下述示范答题，因此，大家不用怀疑示范答题高分的可能性！各位考官，考生开始回答此题：单位建设小语种，一方面有利于我单位向国际化接轨，践行国家一带一路方案，另一方面也有利于我单位培养出更多的小语种方面的人才，实现单位人才的全面发展，我将会从以下几方面去做：（时间不够，可以不说意义）第一、我会和领导沟通交流，结合我单位所处的地理位置，确定我单位具体需要哪方面的小语种人才，需求是西班牙语还是法语或者是其他语言，需求人数是多少；我会对我单位现有的小语种人才情况进行统计，结合单位的人才需求确定重点抓哪几样小语种；我还会向领导同事请教，看看他们什么好的建议，我也会上网收集资料，看看其他单位在小语种建设方面有什么好的做法可以借鉴。
（时间不够，可以不说）我会结合前期准备情况，制定详细的建设方案，我认为方案应该包括小语种建设的目的、意义和具体措施。
就具体措施而言，我会从内部人才发展和外部人才引进两个方面来进行。
（这个才是重点）第二、内部人才发展我会建议采取培训的模式进行，我们可以根据同事们的实际情况确定参加此次培训的人员名单，培训前，要充分了解参训人员对小语种培训方面的需求；培训老师我建议邀请大学院校的专家学者，或者我单位小语种能力较强的同事担任；我认为可以采取半封闭式的培训方式，以便学员更自由，单位经费更节省；（时间不够，可以不说）在培训中我们可以安排工作人员做好全程录像，形成视频文件，以便没有参训的同事也可以学习，当然，培训老师与同学之间的语言交流互动也非常重要；培训结束后，还应该对培训情况进行系统的考核，验收培训成效，并对培训结果较好的学员予以奖励。
