绩效考核申诉表

员工绩效考核结果调整申诉申请标题：员工绩效考核结果调整申诉申请尊敬的人力资源部门负责人，我是贵公司某部门的一名员工，我写此信是为了就我最近的绩效考核结果提出申诉。

我对自己的工作表现非常自信，并且我认为我应该得到更高的评价。

首先，我想强调我在过去一年中的付出和努力。

我始终以高度的责任心和积极的工作态度履行自己的职责。

我准时完成了分配给我的任务，并且经常主动承担额外的工作负担。

我也积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利进行。

其次，我希望提醒您我在过去一年中取得的成绩和贡献。

我成功地完成了多个重要项目，并且取得了显著的成果。

我的工作得到了同事们的高度认可和赞赏，并且我也收到了客户的正面反馈。

这些成绩证明了我的能力和价值，我相信它们应该在绩效考核中得到充分的体现。

然而，我对最近的绩效考核结果感到失望和不满。

根据我所了解，我的评分与我在过去一年中的工作表现和成绩不相符。

我希望能够了解评分的具体依据和标准，以便更好地理解为什么我没有得到更高的评价。

基于以上原因，我请求您对我的绩效考核结果进行重新评估和调整。

我希望能够得到一个公正和客观的评价，以充分反映我的工作能力和贡献。

我相信在您的审查下，我的绩效考核结果将会得到更好的调整。

我真诚地希望您能够认真考虑我的申诉，并且给予我一个机会解释和辩论。

我愿意提供任何额外的信息或者材料，以支持我的申诉。

我相信通过我们的共同努力，我们能够找到一个公正和满意的解决方案。

再次感谢您抽出时间来审阅我的申诉。

期待您的回复。

谢谢！此致敬礼[你的名字]。

员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。

员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结
果申诉表
员工绩效面谈记录表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
职务：
绩效考核得分：面谈时间：年月日讨论要点：
发约人（考核人）给予的建议：
发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
1
员工绩效改进提高计划表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
岗位：
计划制订时间：年月日
绩效不足描述（尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：
原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
员工绩效评估结果申诉表
接收日期：年月日。

员工绩效考核申诉员工绩效考核申诉尊敬的领导：我是贵公司的一名员工，我写信是为了申诉最近的绩效考核结果。

我认为我在考核中受到了不公平的对待，并希望能够得到公正的评估。

首先，我想强调我在过去一年中的努力和付出。

我全力以赴地完成了我的工作任务，并且在团队中也发挥了积极的作用。

我经常加班，尽力保证工作质量和效率。

我也积极参与团队会议和讨论，并提出了一些建设性的意见和建议。

我相信这些努力和贡献应该在绩效考核中得到公正的体现。

然而，在最近的绩效考核中，我得到了一个低于预期的评级。

我对这个评级感到非常失望和困惑。

我仔细回顾了绩效考核的标准和评估方法，并认为我的表现应该至少能够达到预期的水平。

我也与我的直属上司进行了交流，希望能够了解他对我的评价和评级的具体原因。

然而，我并没有得到清晰的解释和理由。

我希望能够得到一个公正的评估，因此我请求重新审查我的绩效考核结果。

我希望能够参与这个过程，并提供我认为有助于评估的证据和证明材料。

我相信通过重新审查，我的努力和贡献将能够得到公正的认可，并且我的绩效评级将会得到调整。

作为一名员工，我深信公正和公平对于一个健康的工作环境和员工的积极性是至关重要的。

我希望我的申诉能够得到认真对待，并且能够得到一个公正的结果。

我相信贵公司在人力资源行政方面有着丰富的经验和专业知识，我相信您将会对我的申诉进行公正的评估和处理。

再次感谢您的时间和关注。

我期待着与您进一步的沟通和讨论。

谢谢！此致敬礼[您的姓名]。

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写绩效申诉书xxx领导（或部门）：xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。

理由如下：一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。

比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。

并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX年月日一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

第1篇一、引言随着我国企业管理的不断深化，绩效管理制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到企业的重视。

绩效管理制度的实施有助于提高员工的工作效率，激发员工的积极性和创造性，从而推动企业整体业绩的提升。

然而，在绩效管理过程中，由于考核标准的多样性、考核者的主观性以及员工自身能力与期望的差异性，往往会出现员工对考核结果不满意的情况。

为保障员工的合法权益，维护企业的和谐稳定，特制定本绩效管理制度考核申诉报告。

二、申诉背景1. 申诉人基本情况申诉人：张三职位：销售部经理入职时间：2018年1月部门：销售部2. 申诉事由张三于2023年11月收到公司绩效考核结果，考核等级为C级，申诉理由如下：（1）张三认为考核过程中存在不公平现象，如部门内部同事考核结果普遍高于自己，而考核标准并无明显差异。

（2）张三认为考核指标设置不合理，部分指标与实际工作内容不符，导致考核结果失真。

（3）张三认为考核过程中存在主观因素，如考核者对申诉人的印象影响考核结果。

三、申诉过程1. 初步沟通张三于收到考核结果后，首先与直接上级进行沟通，表达了对考核结果的不满。

然而，直接上级并未给予合理解释，导致张三对考核结果依然存在质疑。

2. 上级部门申诉张三随后向人力资源部门提出申诉，要求重新评估考核结果。

人力资源部门对申诉进行了初步调查，认为申诉事由具有一定的合理性，建议张三进一步提供相关证据。

3. 证据收集张三根据人力资源部门的要求，收集了以下证据：（1）部门内部同事的考核结果对比表。

（2）考核指标设置的相关文件。

（3）考核过程中与考核者的沟通记录。

4. 重新评估人力资源部门根据张三提供的证据，对考核结果进行了重新评估。

评估结果显示，张三的考核结果确实存在一定程度的失真。

四、申诉结果1. 考核结果调整根据重新评估的结果，人力资源部门决定将张三的考核等级调整为B级。

2. 考核改进措施为防止类似事件再次发生，人力资源部门提出以下改进措施：（1）优化考核指标，确保考核指标与实际工作内容相符。

员工绩效考核结果申诉1范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2控制目标2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任3主要控制点3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果3.2人力资源部作为第三方出具处理意见3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果4特定政策4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。

绩效考核申诉书怎么写
绩效申诉书
xxx领导（或部门）：
xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。

理由如下：
一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。

比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。

并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX
年月日
1。

员工绩效申诉实用范本受到你的要求，我将为你提供一份员工绩效申诉实用范本，希望能对你有所帮助。

以下是范本内容：员工绩效申诉实用范本尊敬的公司人力资源部门：我是贵司的一名员工，我特此向您提交一份申诉，关于我在近期的绩效考核中所得出的评定结果。

我希望通过此申诉表明，对于我的绩效评定结果我有不同的看法，并希望能够得到公正的评估与处理。

1. 背景和问题陈述作为员工，我一直将提高个人绩效作为自己的首要任务，我努力在工作中展现我的能力和承担责任。

然而，我对于最新的绩效评定结果表示强烈的不满和不公正。

以下是我对绩效评定结果的主要质疑：1.1 不正当影响因素：我注意到在评定过程中存在一些不正当的影响因素，例如个人喜好、偏见或个人关系对结果的影响。

我相信绩效评定应该仅仅基于我的工作表现和达成的目标，并且应该是客观、公正和透明的。

1.2 不一致的标准：我注意到在评定过程中不同员工之间存在明显的评估标准不一致。

我相信公司应该建立明确的评估标准，并确保对所有员工一视同仁，以确保评估的公正性。

1.3 不充分的考核材料：我对于用于评估我的工作表现的材料和数据表示质疑。

我认为评估过程应该基于全面和准确的数据，而不仅仅是片面和不完整的信息。

2. 员工绩效申诉要求基于以上质疑，我请求公司人力资源部门采取以下行动：2.1 公正评估：请人力资源部门重新评估我的绩效，并确保评估过程的公正性和透明度，避免个人偏见的影响。

2.2 清晰标准：请公司建立明确的评估标准，确保对所有员工一视同仁。

所有的绩效评定应该基于这些明确的标准，以确保评估公正。

2.3 全面考核：请人力资源部门提供全面和准确的考核材料，以评估我的工作表现。

这些材料应该充分反映我的工作贡献和能力。

3. 其他附加信息在此申诉文件中，我希望能提供一些附加信息，以补充我的申诉请求。

3.1 个人成就和贡献：为支持我的申诉请求，我希望能提供一份个人成就和贡献的总结，以证明我在工作中的表现。