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东方企业文化·企业管理 2012年12月85试论企业财务管理目标与资本结构优化刘艳玲（长春市热力（集团）有限责任公司，长春，130022）摘 要：随着我国经济的发展及改革的不断深入，对我国的企业单位的财务管理有了新要求，这就需要企业重新定位其财务管理的目标，科学的设置其财务管理的目标及加强对财务管理中相应理论的研究工作。
本文确定了企业价值最大化的财务管理目标，并分析企业财务管理目标与资本结构之间的关系，对资本的结构问题进行相应的探究，并提出了一些影响资本结构的因素，并针对这些情况提出了一定的建议。
关键字：财务管理目标 资本结构优化 企业价值最大化 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0085—01 1前言财务管理的目标是企业单位进行财务活动时，所要达到的标准，这也是企业单位进行财务活动的根本目的。
企业的财务管理的目标不一样这也将会使得企业财务管理的运行的机制出现一定的差别，财务管理时企业管理中重要的一部分，也是企业的一项经济管理工作，随着我国在经济体制方面的不断改革，这就需要企业科学地是指财务管理的最优目标以及最优的资本机构，并使两者之间协调作用，这样将会对财务管理的实践有很重要的意义。
2几种具有代表性的企业财务管理目标 2.1利润最大化利润最大化主要是指企业将一定时期内获得利润的最大当做是企业的财务管理的目标，这种观点主要是考虑到了经营者的利益问题。
企业将利润最大化作为企业的财务管理的目标也是有一定的合理性，因为利润的多少说明了企业的在市场中的竞争能力，并且一个企业的发展也会影响到一个企业以后的发展甚至生存问题，可见将利润作为企业的财务管理的目标在一定程度上也是合理的。
2.2股东财富最大化股东财富最大化主要是指经营采用一定的措施使得企业的经济活动正常高效的运行，为股东带来更多的财富。
实现股东财富的最大化也反映了公司的股票的价格，股票的高低同样反映了企业的经营状况，并且可以在不同规模的企业中进行比较，每股股票的价格反映了资本与盈利之间的管理，但是没有很好地考虑时间价值及相应的风险，并且不能避免公司的短期行为，甚至这样的目标可能与企业的发展方向相背离。
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
财务管理制度的资本结构调整在企业的财务管理中，资本结构调整扮演着至关重要的角色。
资本结构是指企业在其资产配置中所采用的资本成本和资本来源的组合。
调整资本结构可以是公司的资金结构更加稳定且有利于运营，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨财务管理制度的资本结构调整，并分析调整的原因以及实施的步骤。
首先，为什么需要调整资本结构？企业面临着不断变化的市场环境和经营风险，因此必须根据实际情况进行资本结构的调整。
一方面，通过调整资本结构，可以降低企业负债风险，提高企业的自有资金比例，从而增强企业的经营稳定性和抵御风险的能力。
另一方面，调整资本结构可以减少企业的资本成本。
通过适当减少债务资本的使用，提高股权资本的比例，企业可以降低资金成本，增加可获得的盈余。
那么，如何进行资本结构的调整呢？首先，企业应该进行资本结构的评估和分析。
这包括对企业当前的资本结构情况进行全面了解，并评估其所带来的风险和机会。
企业还应该分析行业内的竞争状况和发展趋势，以及资本市场的条件和企业的需求。
通过这些分析，企业可以更好地把握资本结构调整的时机和方向。
其次，企业应该确定资本结构调整的目标和策略。
这包括确定合适的资本结构比例、配置股权和债务资本的比例、选择债务和股权融资的方式等。
在制定资本结构调整策略时，企业应该考虑到企业的经营特点、市场环境和投资者的需求。
比如，如果企业处于高风险行业，可以适当增加股权比例以减少财务风险；如果企业处于成熟稳定行业，可以适当借入债务资本以降低资金成本。
然后，企业需要进行具体的实施措施和调整计划。
这包括选择合适的融资方式，如发行债券、吸引股权投资等；进行财务分析和预测，评估资本结构调整的效果；并及时进行监控和调整，确保资本结构调整的顺利实施。
在实施过程中，企业应该注意管理好与投资者、金融机构等相关方的沟通和合作，确保融资的顺利进行，并提高投资者的信心和参与度。
最后，企业应该评估和总结资本结构调整的效果，并根据实际情况进行优化和调整。
试论财务管理目标与资本结构优化作者：段绪梅来源：《财会通讯》2008年第04期一、中国特色企业财务管理目标(一)企业财务管理目标应具备的基本特征一是统一性，即要使经济利益主体之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾高度统一。
企业是由所有者、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，三方的经济利益目标各不相同，在企业的财务管理目标中，这三个不同利益主体的经济目标必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。
另外，科学的目标管理应该使企业经营中的收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾达到高度统一。
二是货币性，即指反映企业财务管理目标的指标必须能够以货币度量。
财务管理的研究对象是企业财产物资的价值形态的资金，反映经济价值必须以货币计量，企业财务管理目标具有货币性是其区别于企业内部其他不同性质管理目标的显著特征。
三是明晰性，即指确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。
企业所确定的财务管理目标是检查考核企业经济责任执行情况的标准。
目标具有明晰性可使目标管理方向明确，便于分解落实，有利于目标完成和执行情况的检查考核。
四是可控性，即指确定的企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业理财人员能够对其进行控制。
目标具有可控性是目标管理对目标确定的基本要求。
从本质上说，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。
企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学现代管理制度。
从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。
可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，形成所属分部的可控指标。
五是先进性，即指企业在实际工作中所确定的财务管理目标能起到对广大职工群众和相关经济利益主体的激励性作用，有利于充分调动其积极性，充分挖掘企业的内在潜力。
企业财务管理的目标和资本结构优化【摘要】资本结构优化与企业财务管理目标息息相关和相辅相成，如何处理协调好财务管理目标与资本结构优化两者的关系，是本文阐释的所在。
这对当前国有企业改革发展有着重要的作用。
当前，随着国有企业体制转换与结构调整的深入进行，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。
其中，较为突出的是国有企业资本结构不合理问题，如自有资本严重不足、负债比例过高、债务期限结构、债务来源结构与债务使用结构不当、不良债务大量存在等等。
而企业财务管理目标对整个企业经营管理活动过程具有根本性的影响，是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
一、价值最大化是我国现代企业财务管理的目标依据目标管理基本理论和我国推行目标管理的经验，所谓企业财务管理目标，就是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果。
传统的观点有两种，即利润最大化和股东财富最大化。
市场经济是一种竞争经济，竞争的结果使企业或者得到超额利润，或者得到平均利润，或者无法得到利润而出现亏损。
得不到平均利润的企业将在竞争中被淘汰。
因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。
但是，从现代企业管理的要求来看，把利润最大化作为企业财务管理目标存在很大的局限性。
因为片面追求利润最大化会导致企业短期行为严重，从而出现资源掠夺式经营、破坏生态环境等问题，成为社会持续发展的重大障碍。
我国国有企业特别是大型国有企业，是国家经济的重要支柱，其突出的目标就是全社会财富增长。
在我国的政治、经济体制下，它不仅要有经济利益，而且要有社会效益，在发展企业本身的同时，还必须考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。
为此，把“利润最大化”、“股东财富最大化”作为财务管理目标，显然并不符合我国的基本国情，故应把“综合社会价值最大化”作为现代企业管理的目标。
二、以资本结构优化促进企业财务管理目标的实现从理论上讲，任何企业都存在最佳资本结构，但是，在实践中许多企业很难准确把握这一最佳时点。
试论财务管理目标与资本结构优化摘要：企业开展理财活动的主要目的就是实现财务管理的目标，企业财务管理目标的确立能够验证企业理财活动的合理性。
反过来说，合理的企业资本结构也能够促进财务管理目标的实现，并且能够帮助企业找出科学的决策方法，从而促进企业的长期发展。
本文主要针对我国企业现阶段的发展情况，来探讨财务管理目标和资本结构优化之间的关系问题。
关键词：财务管理；目标；资本结构；优化在企业不断深化改革的过程中，企业的内部环境和外部环境也有着巨大的变化，这就给企业的财务管理系统带来了巨大的挑战。
针对这一问题，必须要科学的设计企业的财务管理目标，这样才能有利于财务管理理论的研究和资本结构的确定，同时也能够指导企业开展财务管理方面的实践活动。
一、企业财务管理的目标财务管理作为企业管理中的重要组成部分，能够保证企业资金的合理利用，并能够起到有效管理资金的作用。
企业财务管理目标的制定主要取决于企业发展的总体目标，企业管理目标的制定还可能受到财务管理自身特点的约束。
从现阶段企业财务管理发展的趋势来看，其管理目标呈现出多元化的状态，根据企业财务管理的理论和实践来看，企业财务管理目标的最终目的就是使企业价值和利润最大化，实现股东财富的最大化。
（一）企业价值最大化投资者经营企业的主要目的就是要获取最多的财富，财富主要由企业的价值所体现。
企业价值主要是指企业全部资产的市场价值，并不是账面资产的总和，从这方面能够体现出企业未来的盈利情况。
从传统角度来看，人们认为企业的股东应该承担企业的剩余风险。
但就现实情况来看，现代企业不同于传统企业，两者存在较大的差异，现代企业受到多方关系的控制，因而股东和企业员工以及债权人都需要承担相应的风险，政府也应该承担相应的风险。
就企业长期的发展目标来看，企业在追求自身利益时，还应该兼顾其他集团的利益，在利用企业财务管理经验的同时，应该根据最优财务政策，来考虑企业的风险价值和资金时间价值，这样才能保证企业总价值的最大化。
财务管理的目标与职能财务管理是一个组织内的重要职能，旨在确保财务资源的有效管理和利用。
财务管理的目标是实现组织的财务稳定和持续增长，同时满足股东、员工、供应商和其他利益相关方的利益。
为了实现这一目标，财务管理需要履行多项职能，包括资金规划、资本预算、风险管理和绩效评估等。
一、财务管理的目标财务管理的首要目标是确保组织的财务稳定和持续增长。
为实现这一目标，以下几个子目标具有重要意义：1. 获利最大化：组织通过优化资源配置和提高经营效率，以实现利润的最大化。
这需要财务管理者根据经济环境和市场需求，合理制定销售策略、成本控制和投资决策。
2. 资本回报率最大化：财务管理旨在实现资本的有效利用，使组织的资本回报率最大化。
通过对项目的评估和选择，在风险可控的前提下，选择最有利可图的投资项目，进一步提高资本的效益。
3. 现金流优化：财务管理通过维持良好的现金流动性，确保组织在面对突发状况或商机时能够灵活应对。
财务管理者需要制定合理的现金管理策略，包括控制应收账款、合理管理库存和优化供应链等，以确保现金流的充足和稳定。
4. 财务风险管理：财务管理职能还包括对组织的财务风险进行评估和管理。
财务管理者需要制定合理的风险管理策略，以减少财务风险带来的不确定性。
这包括对市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面的管理。
二、财务管理的职能为了实现上述目标，财务管理需要履行多项职能，以下是几个重要的职能：1. 资金规划和预算编制：财务管理者需要制定合理的资金规划和预算，以确保组织在短期和长期内的资金需求得到满足。
这包括现金流量预测、资本预算、资金来源的选择和融资策略的制定等。
2. 资本结构管理：财务管理者需要决定资本结构的最优化，即债务比例和股权比例的权衡。
通过合理的资本结构管理，既能降低财务风险，又能提高资本回报率。
3. 绩效评估与报告：财务管理者需要定期对组织的财务绩效进行评估和报告。
这包括财务指标的确定、财务报表的编制和分析、以及财务报告的传递与解读等。
