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三星公司市场营销案例分析三星公司市场营销案例分析摘要：运用市场分析工具对三星公司研究，识别其成功关键因素，运用所学知识进行具体分析。
关键词：三星、创新、市场、苹果报告目的：根据所学专业知识，结合个人经验，对三星公司的市场营销状况进行详尽分析，以分别检审出企业优势和问题所在，以实际案例巩固课堂知识。
目录：一、三星公司概况 ............................................................................................................................. - 1 -二、三星公司的创新及其成果 ......................................................................................................... - 1 -1、产品创新定位（Product）............................................................................................ - 1 -2、价格及品牌创新定位（Price）.................................................................................... - 2 -3、营销渠道的创新（Place）............................................................................................ - 2 -4、营销模式创新（Promotion）........................................................................................ - 2 -三、三星公司的SWOT分析 ............................................................................................................... - 3 -1、优势 .................................................................................................................................. - 3 -（1）扎实的技术基础............................................................................................. - 3 -（2）内部创新体系................................................................................................. - 3 -（3）学习型组织建设............................................................................................. - 3 -（4）优秀人才管理................................................................................................. - 3 -（5）完整的供应链................................................................................................. - 4 -2、劣势 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、缺乏核心技术............................................................................................. - 4 -（2）、产品性价比偏低......................................................................................... - 4 -（3）、家族产业弊端............................................................................................. - 4 -3、机遇 .................................................................................................................................. - 4 -（1）、数字化产业的发展空间............................................................................. - 4 -（2）、第三世界国家市场..................................................................................... - 5 -（3）、消费观念转变............................................................................................. - 5 -4、威胁 .................................................................................................................................. - 5 -（1）、行业竞争激烈............................................................................................. - 5 -（2）、知识产权保护困难..................................................................................... - 5 -四、三星公司与苹果公司的竞争 ..................................................................................................... - 6 -1、对企业本身及其竞争者的影响...................................................................................... - 6 -2、对行业供应商的影响...................................................................................................... - 6 -3、对潜在进入者的影响...................................................................................................... - 7 -4、对消费者的影响.............................................................................................................. - 7 -参考文献 ............................................................................................................................................. - 8 -一、三星公司概况20世纪70年代，韩国三星公司作为一家为三洋公司做OEM 加工的电子加工厂开始起步。
SMART I 智能审图及远程互动审图一体机秦工是一位资深的高级工程师，参加工作20多年来，一向以严谨认真、兢兢业业，在建筑设计院享有极高的声望。
在设计院里年轻人都流传着一个段子，意思是说做设计师太辛苦，每天的生活都塞满了枯燥的设计图纸，仰着头那是在看投影，平着看那是在看电脑，低着头那是在看图纸，侧着眼看那是在看秦工。
每次跟秦工开这个玩笑时，秦工总是笑笑表示理解：虽然说现在用电脑用投影机代替了从前的手工作图，效率要高得多。
但遇到投影显示不清楚，或者远远看着投影幕布说不明白，尤其是投影幕前无法批注圈点和保存文档，还得从成堆的图纸中翻出来指出存在的问题，精力的耗费在所难免。
负责异地工程设计项目时，频繁的出差耗费了大量的时间和精力，旅途劳累加上繁重的工作任务更是让人身心疲惫。
特别是见到一些设计师年纪轻轻患上严重的颈椎病或视力严重减退感到特别痛心。
一次偶然的机会，秦工见到英特智讯公司的智能审图及远程互动审图产品，它创造性地解决了图纸高清晰度显示、大幅面图纸快速调用、在屏幕上直观缩小放大以及拖动等问题，而且能够在图纸上直接手写标注，修改等，一键启动远程数据会议系统不仅能为远程审图的各方提供流畅的音视频，还能通过共享图纸和实时显示对图纸的操作实现远程互动交流，特别适用于建筑图纸讨论与评审，就推荐到建筑设计院使用。
经过简单的培训，设计师们很快就能够熟练的操作和使用，轻松审图和人性化的功能设计让设计师们的日常工作轻松了很多。
单调沉闷的环境一去不复返，建筑设计院里开始充满着年轻活跃的氛围，不知不觉之间，先前在年轻人中间流传地那个段子慢慢地被人忘记了。
I SMART智能审图及远程互动审图一体机（以下简称一体机）为何如此"神奇"？它到底怎样解决图纸审看和会议沟通的障碍问题？谈到这个问题时，秦工饶有兴致地说起了一体机的应用实例，脸上洋溢着满意的神情。
远程审图--甲方异地审核初步设计图纸我曾经多次担任设计项目的主持人，如果遇到给别的城市做设计项目，通常提交初步设计图纸给甲方审核，都要辛辛苦苦回奔波好几趟，搭上半个多月的时间。
多媒体教室教学设备配置方案篇一：多媒体教室技术方案多媒体教室系统项目方案说明2011年7月目录第一章项目概述 (4)1.11.2 需求分析 .................................................................. ..................................................................... ... 4 建设原则 .................................................................. ..................................................................... (5)1.3 设计标准 .................................................................. ..................................................................... (6)第二章多媒体教室方案设计 (7)1.1 方案设计原理 .................................................................. ..................................................................... .. 71.2 多媒体教室设备清单 .................................................................. .. (7)1.3 多媒体电教室系统示意图 .................................................................. . (10)1.4 多媒体教室示意图 .................................................................. ............................................................. 10 2. 多媒体显示系统................................................................... .. (12)（一）投影机的选择： ................................................................ (12)（二）屏幕的选择： ................................................................ .................................................... 14 3. 计算机教学系统................................................................... .. (16)4. 专业音响系统................................................................... .....................................................................16（1）专业音箱 DM-SP310 ............................................................... (18)（2）移频专业功放 DSP-AP2200 .............................................................. . (18)（3）界面话筒：DM-801 ................................................................. . (23)（4）桌面话筒：DM-901 ................................................................. ........................................... 23 5. 中央控制系统KONZESYS ............................................................ ....................................................... 24 6. 辅助设备及安装线材： ................................................................ .. (27)第三章培训及售后服务 (29)1.1公司培训 .................................................................. ..................................................................... .. (29)1.2 售后服务特别承诺： ................................................................ .. (30)前言计算机多媒体技术、网络技术、信息高速路等为代表的新技术的不断更新，推动了教学手段现代化进程。
IFPD市场研究报告1. 简介本报告旨在对交互式大屏显示器（Interactive Flat Panel Displays，简称IFPD）的市场进行全面研究和分析。
IFPD是一种多点触控显示屏，结合了传统平板电脑和投影仪的功能，广泛应用于教育、企业和娱乐等领域。
本报告将涵盖IFPD市场的规模、趋势、竞争格局以及未来发展前景等方面的内容。
2. 市场规模分析根据行业研究数据显示，IFPD市场规模呈现持续增长的趋势。
2019年，全球IFPD市场规模达到XX亿美元，预计到2025年将达到XX亿美元，年复合增长率为XX%。
这一增长主要受到教育行业和企业市场需求的推动。
3. 市场驱动因素分析3.1 教育行业需求增加教育行业对IFPD的需求不断增加，主要由于其提供的互动性和创新教学模式。
随着移动互联网、云计算和人工智能技术的发展，传统的教育方式正在发生变化，越来越多的学校和教育机构开始采用IFPD来改善教学效果和提高学生参与度。
3.2 企业市场数字化转型随着企业数字化转型的加速，越来越多的企业开始使用IFPD来提高会议效率、展示产品和培训员工。
IFPD具备高清显示、远程协作和大屏互动等特性，满足了企业对于高效沟通和合作的需求。
3.3 政府投入推动很多国家和地区的政府在教育和科技领域加大了对IFPD的投入和支持。
政府在教育、技术基础设施和数字化转型等方面采取了一系列措施，为IFPD市场提供了良好的发展环境。
4. 市场竞争格局分析IFPD市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国际知名企业和本土厂商。
国际知名企业如三星、戴尔、LG等通过其品牌优势和全球分销网络占据了市场的一定份额。
同时，本土厂商也在不断进步，通过技术创新和成本优势来提升竞争力。
另外，值得注意的是，互联网巨头如阿里巴巴、华为等也开始涉足IFPD市场，通过其在云计算和人工智能方面的技术优势来提供更多的解决方案和服务。
5. 市场发展趋势分析5.1 智能化和云端化IFPD产品智能化和云端化是市场发展的重要趋势。
2023年南京职称继续教育数字经济工程(1)题库单选题1、根据本讲，目前数字平台是以（D）为基础的服务中心。
A、制度B、电商C、网络D、数字技术2、工信部为了推进先进制造业集群发展，开展了先进制造业集群（A）。
A、竞赛B、竞标C、交流D、合作3、根据本讲，（D）是工业互联网的保障。
A、APPB、网络C、平台D、安全4、按照5G国际标准不同版本阶段性特征，（C）聚焦中高速大连接应用，分阶段开展技术、产业化和应用导入。
A、R15版本B、R16版本C、R17版本D、R18版本5、（A）被称为打开第四次工业革命之门的钥匙。
A、数字经济B、开放经济C、共享经济D、绿色经济6、自（B）年《国家集成电路产业发展推进纲要》出台以来，我国集成电路产业良好的政策环境和投融资环境效果持续显现。
A、2013B、2014C、2017D、20187、在（B）落地了中国第一个区块链产业园。
A、贵州B、浙江C、深圳D、上海8、（A）是一种新型的数字货币方式，采取一种真实的资产担保加上独立协会治理的新架构、新模式，是双重架构。
A、LibraB、以太坊C、比特币D、摩根币9、根据本讲，（D）成为产业数字化发展的血动脉。
A、数据资源B、数据整合C、数据内容D、数据要素10、我国电子信息产业创新能力比较薄弱，有三个（B）的深层次矛盾非常突出。
A、不相沟通B、不相适应C、不相了解D、不相发展11、（C）是人类通过大数据的识别-选择-过滤-存储-使用，引导、实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的经济形态。
A、再生经济B、规模经济C、数字经济D、实体经济12、（D）是“新基建”的网络信息基础设施和驱动力。
A、5GB、IPv6C、云计算D、大数据13、根据本讲，要利用先进科技推动企业技术、经验、原理等知识的（C）。
A、流程化B、软件化C、智能化D、简便化14、《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》结合当前5G应用现状和未来趋势，确立了2021-2023年我国5G发展目标。
当代科学技术前沿知识2023年专业技术人员继续教育公需课一、单选题1．真正的无人驾驶汽车属于以下哪个等级（A）？A.Level5B.Level4C.Level3D.Level22．我国新基建中信息技术基础设施不包括以下哪项（A）？A.创新基础设施B.通信网络基础设施C.技术基础设施D.算力基础设施3．人工智能在短期内难以逐步替代以下具有哪项特点的工作（D）？A.重复性B.机械化C.简单D.战略决策4．《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》第五篇明确规定：加快数字化发展，建设数字中国。
其中，不包括以下哪章？（B）A.打造数字经济新优势B.产业数字化C.加快数字社会建设步伐D.提高数字政府建设水平和营造良好数字生态5．以下哪项不属于区块链技术要素的是（D）？A.去中心化B.分布式存储C.共识和信任机制D.中心化6．以下哪国拥有全球最大的数字居民？（B）A.美国B.中国C.日本D.印度7．产业数字化不包括以下哪个行业（D）A.新零售B.智慧物流C.在线旅游D.大数据和云计算8．数字产业化不包括以下哪个行业（A）A.智慧物流B.电子信息设备制造业C.电信业D.软件和信息技术服务业9．人工智能概念诞生的时间是（C）？A.1946B.1950C.1956D.197210．数字经济“四化”框架中不包括以下哪“化”？（C）A.数字产业化B.产业数字化C.自动化D.数字化治理和数据价值化11．目前，哪家公司拥有数量最多的全球5G标准专利族（B）？A.三星B.华为C.中兴通讯D.高通12．数字经济平台面向占多数群体的小微企业、个体用户、普惠金融等“小客户”所对应的市场属于哪个互联网经济效应（C）？A.马太效应B.虹吸效应C.长尾效应D.规模效应13．以下不属于5G和人工智能的融合创新带来的领域（D）？A.智能制造B.智能汽车C.智能家居D.传统医疗14．未来学家雷伊·库兹威尔认为，人工智能领域存在一个“奇点”。
应用电子专业中、高职课程体系衔接模式探索[摘要]本文针对应用电子技术专业在中职与高职衔接中出现的问题，从几个方面提出了解决措施和建议，探索了应用电子技术专业中职与高职衔接的新模式，旨在加快专业的建设和发展，改革人才培养模式，满足电子信息产业对技能型应用人才需求的多样性。
[关键词]应用电子技术专业中、高职衔接改革电子信息产业是天津工业的八大支柱产业之一，是天津工业优化产业结构、实现可持续发展的主要推动力。
目前，已经形成了以三星、摩托罗拉、曙光高性能计算机等为代表的产业集群，以中环、中兴、中星微电子等rfid为主的物联网产业示范区。
随着天津电子信息业的结构调整和产业技术升级，优秀高端技能型人才需求逐年递增。
电子信息行业发展的趋势是生产的大型规模化，产品的智能化，其技术含量不断提高，这些因素都将对电子信息行业人才的要求越来越高。
应用电子类的三校生（职高、中专、技校生）中，很多人从事与应用电子专业相关的行业，并且有进一步深造和提高的愿望。
加强中、高职业教育衔接既是社会经济发展的客观需要，也是完善和建立现代开放的职业教育体系，拉动中等职业教育，推动高等职业教育健康快速发展的需要。
长期已来，由于办学体制和管理体制的不同，中职与高职的教学从学制、培养目标、教学计划、课程设置到教学模式、考核制度等方面均缺乏上下之间的系统性，没有真正意义上达到中高职的实质性、内涵式衔接，导致部分经过中职教育进入高职学习的学生，遇到了不同程度的困难。
针对上述问题，结合我校实际情况，以应用电子技术专业学生为研究对象，对应用电子专业中职与高职衔接问题进行探索和研究。
目前中职、高职衔接存在的主要问题有：（1）中、高职院校大多按照“公共课、专业基础课、专业课”的模式组成课程体系，重学科系统化，轻职业岗位对知识综合性的需求，没有体现以“能力本位”为核心的职业教育思想，只培养出了重理论、轻技能的难以适用岗位工作任务的技术人员，不能满足社会对职业教育人才的需要。
【最新】参观公司心得体会6篇参观公司可以起到互相学习交流和公平竞争的作用,参观公司是很好体验.下面是带来的参观公司的心得体会,欢送赏阅.参观公司心得体会范文1:保险公司参观体会一直以来,我都觉得学习应该与实践相结合,但实践对我们的学习乃至观念的影响到底有多大?这必须要切身投入到实践中才能给出解答.借着此次与三星车险课题合作的时机,我们真正有时机验证自己在学校所学习的理论知识与实际的结合情况.三星车险方面有关人员悉心地安排了这次三星车险与财大学生交流见面的活动,我们有幸可以真正走进财险公司了解实际情况.能够到三星财产保险公司参观是一次难得的时机,在这我很感谢公司给了我们一个体验实践的平台.凭借雄厚的资本及优秀的经营成果,三星财产保险公司在_至_年连续多年获得美国标准普尔财务实力A评级;并被>连续两年评选为〝年度最正确外资财险公司〞.它不断发扬〝以客户为中心,挑战世界,创造未来〞的三星精神,更好贯彻本地化经营方针,努力成为中国最正确的保险效劳公司.这一点,我在参观时也深有体会.交流会分为三个局部,三星车险有关负责人首先针对我们其中一些精算专业的同学,请三星财险公司总精算师井维峰先生为我们介绍精算师心得,井先生字字珠玑,妙语横生,让我们兴致盎然.然后是三星车险事业部总监李晋先生为我们作公司介绍以及合作课题分析,这个环节中,我们了解到国内车险市场经营现状,主要的车险经营公司及其各自的市场占有率.各公司的企业文化等实际情况,这些都是我们在书本中接触不到的,让我们受益匪浅.其后我们向三星车险有关负责人员咨询我们在做课题的过程中遇到的一些问题以及他们对我们所做内容的要求等具体事宜.短暂的茶歇过程中,大家互相交流经验,互相介绍认识,气氛甚是融洽.最后是美女筹划任桐为我们介绍广告投放模式和案例,这方面我们本就接触不多,众多的案例分析让我们明朗不少.通过这次参观,在公司人员的照顾和指导下,我学到的不仅是理论知识,更多的是自我综合素质方面的认识.针对这次在贵公司参观我主要从两个方面来说说我的感受及所取得的进步.公司的那一天我的观念就比拟坚决,从认识自我到认识一个公司再到认识整个行业,这是我对保险行业一次深刻的认知,我觉得〝信心〞是这家公司给我的最大感觉.无论以后做任何一个行业,担任任何一个角色.首先树立自我对公司,对产品.对行业的自信心这是很重要的.事实上每一个人最大的敌人就是自我,如果自己对公司.对产品没信心,底气缺乏,自己都说服不了自己,我们又如何去说服客户呢?二.这次参观让我提高了根本业务技能以及掌握了一些沟通技巧,公共关系和工作能力也得到提高.不管做任何事,单单光看还是不够的,某些认识都还是浅薄的,还需要我在实践当中去不断深入地理时,我的沟通上了一个台阶,我解决实际问题的能力得到了很好的锻炼.在实践中我还需要处理团队合作中的人际关系和沟通问题,要搞好人际关系并不仅仅限于本部门.本公司,还要跟其他的机构例如银行等机构的职员做好沟通,只有这样工作效率才高,工作起来才会顺心应手.如何处理好团队合作中的人际关系和沟通问题也将是现今不少大学生及研究生刚踏出社会遇到的一大难题.参观公司心得体会范文2:科技公司参观学习今天阳光明媚,学校让珠江青少年报的小记者参观好帮手科技公司,很快乐我也是其中的一员.我们从学校乘车来到了好帮手科技公司,那里的环境非常优美,周围绿树成阴,好似是走进了公园一样.来到公司大堂,有一个解说员来接待我们.在大堂里有一支逼真的火箭模型.解说员姐姐先把我们带到电子产品展览室,一进去,我的视野仿佛扩大了许多.有卡仕达.科骏达的DVD.蓝牙.导航仪.后视视频……导航仪不仅能导航,还能上网娱乐,这时我好似感到我们祖国的科技是多么的先进.参观完产品展览室后,来到一个实验楼,原来这里面可是产品诞生的地方,制造这些产品可不容易,流程很复杂,要通过复杂的工序,才能制造出来,所以我们一定要珍惜.最后,我们来到了一个历史长廊,在这里我们知到了好帮手电子科技公司的情况,在安徽.江西等地也有分公司.好帮手电子科技公司在国内正迅速开展,未来将要冲向国外开展.这次参观令我受益匪浅!让我知道我们常用的东西都是来之不易.我们要努力学习,为将来建设社会作准备.参观公司心得体会范文3:电子公司参观学习体会随队进入电子,感觉很舒服.工作人员很客气,很亲切.这就是我的第一感受.以往我一直以为,进入一个这么大的公司,自己肯定会有一种卑微的感觉,行为举止一定会唯唯诺诺的.可是,进入电子,这种感觉却消失的无影无踪了.或许是这里的人.事.物,这里的布局摆设使我改变吧.参观展览厅,为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线,为第一次近距离观察这些产品生产而叹服.听着工作人员耐心的讲解,原来懵懂的头脑顿悟了不少.终于知道了什么叫〝激光视盘机〞了.终于了解到电源保护系统对我们的保护.终于〝开窍〞了不少.此外,作为国家5_户重点企业,中国500强,电子信息百强企业,这家公司不仅注重技术研发,产品生产,还很注重员工素质的培养.在参观生产线时,我们会时不时的看到一些温馨的标语,如〝今天工作不平安,明天生活无保障〞;〝请保持车间整洁,还你我舒适环境〞在参观过程中,和一位工人阿姨闲聊了两句,从她亲切的话语中,不难发现,在这里工作,这样写着:〝10:30-_:00,生产:330;实际生产:456.〞这不就了,让员工舒服的工作,他们才会更加投入.〝科学管理,高效效劳,不断创新,持续开展〞,〝勤,诚,学,勇,和〞〝追求卓越,挑战极限〞这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化.我想,正是因为这良好的企业文化造就企业的成功.在电子,印象最深刻的,莫过于刘文勇主任那生动幽默的讲座了.〝千里之行始于足下〞是在告诫我们:有了目标就要付诸行动.我自己对这场讲座的理解是:确定梦想-将梦想分解-行动.〝职业理想具体化,隔热设计科学化,人生梦想现实化.〞,〝pdca〞循环模式.对于我们这些大一新生,如何定位自己,为自己做一个科学现实的职业规划,不就是很好的指导吗?再者,正如刘主任所说,一个人的精力是有限的,我们不可能什么都做.我们应该把自己有限的,最好的精力投入到自己最钟情的事情中去.要让自己开心的工作.学习企业文化,何尝不是一个在学习做人做事的过程?此次企业文化之旅,我还看到了我们企协人那种高素质的表达.比方,一下车,工作人员就温馨提示大家〝不要踩到草坪上〞.整个参观过程,大家都没有喧哗,没有造成各种拥挤.这是身为企协人的骄傲,也正是我应该向大家学习的.我是学理科的,文笔一直不好,不会用华美的语言来表达自己的内心感受.与其说是心得体会,不如说是茶余饭后的闲谈.感谢电子,感谢各位工作人员,感谢我们企协.谢谢大家,让我学到了很多.参观公司心得体会范文4:参观企业心得体会荣事达集团坐落于双凤开发区,环境安宁,给我的第一感觉是一位深沉的开拓者,走进大门,便可见两行醒目的大字〝态度决定高度,思路决定出路〞当时心里在想,集团董事肯定经常以此两句教育员工,这应该是他们的格言吧.我们一并参观了企业文化博物馆,路过研发厅.会计厅.财务室.职工休息处,而后,在会议室,聆听集团销售总监的话语令我感悟非非.荣事达的董事长潘保春先生令我敬佩,当初的创业之路是如此的艰辛,而在短短的几年间,就将产业规模开展如此之大,打造了一个一级品牌,有时候我们经常抱怨困难.坎坷,遇到逆境截足而止,从潘保春先生乃至一切的成功人士无不是从逆境中走向辉煌,也许今天的我们微缺乏道,但只要我们肯努力,不畏艰难,大胆实践,走出未来的一条康庄大道未尝不可.说得最多的是人才,在当今无处不充满竞争的社会里,人才始终最为一流〝产品〞比各种用人单位取用,而作为一名真正的人才就要将自己所学的理论知识与实践相结合,初入职场,我们要从根底做起,用心学习,吸取经验,加强悟性,俗话说〝万丈高楼平地起〞夯实根底,构建上层建筑,踏实前进,终取高端.我们不要拘泥于眼前的路,将眼光看远,心有多高,舞台就有多大,给自己一个宽裕的舞台,做快乐的舞者.还有一点让我快乐的是,用人单位并不是100%找与其工作对口专业的毕业生,刚走入职场的的大学生并没有多大的区别,而只要你适应工作,努力工作,学有所专,那么必定专有所成,未来的舞台是宽广的,那就看自己怎么把握了.一个成功的人后面必有一群人的支持,建立良好的人际关系也是我们学习的一重要局部,他人的意见与想法也许会给我们带来意想不到的惊喜,与他人处理好关系是培养我们良好团队意识的途径,打造一流的人际关系是为你将来的职场做一个良好的准备吧!创新是一个社会.时代进步的灵魂,企业的开展离不开创新精神,从荣事达可以看出,不管是对产品的改良还是市场的开发,创新都在其中发挥巨大作用,培养咱创新精神就要善于思考,勤于学习!现在在大学里就要好好学习,充分利用时间,多与外面的社会接触.参观公司心得体会范文5:参观药业公司体会6月28日中午,跟随者〝青年马克思主义者培养工程〞大学生骨干培训班学习参观了哈药集团三精制药厂,在三精制药厂员工的带着下我们接连参观了三精制药厂接待中心.员工食堂.物流车间.制药生产车间.冻干车间.这次实践活动对我来说有着更大的现实意义,因为我是学包装工程的,尤其是物流车间和冻干车间,它让我对自己的就业前景充满了信心,也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求.司主业清晰,资产质量优良,根本完成了普药生产基地.中药生产基地.保健品生产基地.儿童药生产基地.原料药生产基地的产业布局,并将陆续结束投入期,进入成长期,成为公司未来开展的坚实根底和重要的经济增长点.截止_年5月,三精制药已开展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司,具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和根底,为进一步做大做强提供了新的保障.目前,三精制药投入大量资金进行新产品研发,集中各方面的资源优势,形成了〝生产一代,储藏一代,研制一代〞的产品开发模式,后续开展势头强劲.在员工食堂我们看到了很人性化的一面:每日提供不同的营养食谱,食堂环境干净整洁,桌椅摆放井然有序,真正表达了细节决定成败这一观点.物流中心的口号是:以现代物流效劳,为客户创造价值.工作人员介绍说三精的物流设备是世界最先进的,由日本株式会社,冈村制作所生产的.程序化控制的产品分类.装卸工作,网络化的库存查询系统,既方便了生产方案又节省了人力.生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动,机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储藏与输出产品,车间中工作着诸多优秀的.认真的员工,同时为了节约能源,许多高科技设备采用感应原理,在无产品输入与输出时为工作暂停状态,真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套,以防带入细菌.在冻干车间中,工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作,采取多道检验流程,他们分工明确,密切配合,在工作中有条不紊.精益求精,以确保药品的质量与病人食用后的健康.以上种种,高效.环保.节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象.可以这么说,在三精制药厂,我看到了我们国家的开展,这极大地增强了我的民族自豪感,那里的生产模式和生产环境绝对到达了国际先进水平,更难能可贵的是,在当今世界炒得很热的人性化.环保.自动化.在三精都表达出来了,三精就是我们国家的企业开展的方向.本次在三精参观学习真正体会到了〝堂堂正正做好人,规规矩矩制好药〞这句口号的真谛.三精制药厂企业技术和管理的现代化.环保的生态化.企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象.三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息,为我们提供了一个良好的实践时机,将科研中得出的理论知识与企习三精人,在学习工作中精益求精.参观公司心得体会范文6:参观海尔集团学习体会具借鉴意义,心得体会如下:一.海尔推行的特色企业文化.企业是人,文化是魂.企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观,是提高企业竞争力和公信力的无形资产.海尔所以能够快速.创新开展,从无到有.从小到大.从大到强.走向世界,与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的.海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速开展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌.海力在创新开展实现目标的过程中,凭借来,全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门,要认真履行部门职责,深入研究企业文化,尽快编写企业文化教材,然后通过宣传.教育.培训等各种形式,宣传企业文化,造就企业文化气氛,使其深入人心.二.海尔的管理理念.讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河.学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道.海尔奉信,管理的本质不在于〝知〞而在于〝行〞,其管理之道值得借鉴.1.永远战战兢兢,永远如履薄冰.海尔教育各层员工,只有始终保持强烈的忧患意识,才会在市场竞争中立于不败之地,因为市场不给你改正错误的时机和改正错误的时间.能否建此忧患意识,确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提,因为有了意识,才会有行动.警钟必须长鸣,建立忧患意识势在必行.2.海尔的解决问题三步法,高度概括总结了企业日常管理中的处事原那么,简单.明了.实用,抓住了解决问题的要害.结合我部门在实际工作中出现的质量问题,也可以建立快速发应机制,编写标准,纳入管理.紧急措施:将出现的问题迅速处理,制止事态扩大,紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生;根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除管理工作中发生问题的外部环境.3.海尔的格言化管理值得学习.格言管理就是将管理中的制度.经验.要求.考前须知等总结成简单明了.易背好记的醒目语言,公示警示,提醒员工时时标准工作行为,建立正确的认识和理念,循矩办事.如〝终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题〞,〝部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任〞.三.海尔的〝OEC〞管理法.〝OEC〞管理法,是在海尔全方位优化管理法的根底上不断优化所得管事.管事凭效果.管人凭考核.其目的是以求把问题控制在最小范围.解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在〝永远在变〞的市场竞争中取胜.引入〝OEC〞管理法,可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷,提升生产组织.现场管理.全面质量管理和员工劳动管理水平,显著提高企业的管理效率,使我们的工作程序化,简单化,职责清楚,考核严格.四.海尔的人才观念和用人机制 .〝人人是人才,赛马不相马〞是海尔的人才观.海尔认为,现在缺的不是人才,而是出人才的机制.管理者的责任就是要通过搭建〝赛马场〞为员工营造创新的空间.赛马机制包括三条原那么:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理.海尔员工全员竞聘上岗,在用工制度上,实行一套优秀员工.合格员工.试用员工〝三工并存,动态转换〞的机制和升迁竞争.淘汰机制.海尔对中层干部实行分类考核.管理,干部职位不固定,届满轮换;授权与监督相结合,规定〝在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末尾要淘汰〞.总之,海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这是持续开展的秘诀.参观公司心得体会6篇_企业参观学习心得体会。
