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市政工程材料采购管理制度第一章总则第一条为规范市政工程材料采购管理，促进市政工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程项目的材料采购管理，包括市政道路建设、排水系统建设、污水处理系统建设等市政工程项目。
第三条市政工程材料采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，保证采购过程的透明度和规范性。
第四条本制度内容包括市政工程材料采购的组织管理、采购程序、供应商准入、评标结果公示、合同管理等方面的规定。
第五条市政工程材料采购应根据工程实际情况和工程项目的特点，科学合理地选取材料供应商，保证工程材料的质量和供货的及时性。
第二章组织管理第六条市政工程材料采购由市政工程管理部门统一组织实施，由相关部门配合完成，形成合力共同推动市政工程建设的顺利进行。
第七条市政工程材料采购管理部门负责制定材料采购计划，明确采购目标和需求，并向相关单位发出书面通知。
第八条市政工程材料采购管理部门应当建立健全材料采购档案，记录采购活动全过程及相关资料，保障采购过程的透明度和可追溯性。
第九条市政工程材料采购管理部门应当对采购过程进行监督和检查，确保采购活动合法、合规。
第十条市政工程材料采购管理部门应当加强对材料供应商的管理和监督，确保供应商的资质和信誉。
第三章采购程序第十一条市政工程材料采购程序包括需求确定、供应商选择、招标投标、评标、合同签订、供货验收等环节。
第十二条市政工程材料采购需求由各有关单位提出，市政工程材料采购管理部门进行初步核实、整理，形成采购清单。
第十三条市政工程材料采购管理部门应当通过公告等途径向潜在供应商发布采购信息，邀请合格供应商参与竞争。
第十四条市政工程材料采购应当依法依规进行招标投标，确定中标供应商，并签订合同。
第十五条市政工程材料供应商应当按照合同约定的时间和要求供货，并接受采购单位的验收。
第十六条市政工程材料采购管理部门应当建立健全采购管理制度，确保采购程序的规范和规范。
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
采购管理办法本办法适用于公司实施的各项采购活动。
第三条定义（一）本办法所称采购，是指以书面合同方式有偿取得工程建设项目、货物和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；（二）本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
工程指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮。
与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、咨询等服务等服务；（三）本办法所称货物，是指工程建设货物以外的货物，包括生产经营物资、备品备件、办公用品等（四）本办法所称服务，是指工程建设服务以外的其他服务，不含按规定应缴纳的各种税费和行政事业性收费。
（五）本办法所称采购部门，是指实施采购活动的组织部门。
（六）本办法所称使用部门，是指提出采购申请的部门。
（七）本办法所称供应商，是指向公司提供工程建设、货物或服务的法人、其他组织或者自然人等。
1/ 17第四条采购工作应当依法合规，遵循“公开、公平、公正、竞争、择优和诚实信用”原则。
采购部门应当严格按照国家相关法律、法规、规章和公司相关管理制度要求组织采购活动。
采购部门不具备自主招标条件的，应委托招标代理机构代理采购。
其中施工单项合同估算价在100万元以下的原则上工程采购部门自行招标（政府部门有特别要求的除外）。
第五条采购部门应当建立供应商管理机制，加强供应商开发、选择、评价和分级等管理工作，促进供应商有序竞争。
第六条各采购活动组织部门的采购工作应严格按照相关制度和流程进行工作。
纳入“三重一大”管理范畴的项目应严格按照“三重一大”确定的流程进行决策，确保采购的公正、透明、规范。
第七条原材料供应商参加公司公开招标采购中标后，没有进行合格供方认定的供应商须进行认定，经认定合格后方具备原材料供货资格。
第八条采购方式分为招标方式和非招标方式。
招标方式分为公开招标和邀请招标。
1 项目采购管理制度项目采购管理是指企业对项目采购整个过程的管理，包括采购计划、采购实施过程、催交、验收及出入库等事项。
项目采购管理制度第 1 章总则第 1 条目的为加强项目采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，特制定本制度。
第 2 条合用范围本制度合用于公司项目采购管理工作。
第 2 章采购计划管理第 3 条采购计划编制采购计划由项目经理组织编制，经总经理批准后实施。
第 4 条采购计划编制的依据采购计划编制的依据包括以下几点，具体如下图所示。
采购计划编制的依据第 5 条 采购计划的内容采购计划应包括以下内容，具体如下图所示。
项目合同公司有关 采购管理程序和制度项目管理计 划和项目实 施计划项目进度 计划1．编制依据2．项目概况3．采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料分交原则等4．采购工作范围和内容5．采购职能的岗位设置及其主要职责6．采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排7．采购费用控制的主要目标、要求和措施8．采购质量控制的主要目标、要求和措施9．采购协调程序10．特殊采购事项的处理原则11．现场采购管理要求采购计划的内容第 6 条项目采购人员应严格按照采购计划开展工作，项目经理应对采购计划的实施情况进行管理和监控。
第 3 章采购实施过程管理第 7 条采购工作的内容采购工作应包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或者定单等内容。
第 8 条采购执行依据项目采购人员应按照经过批准的请购文件组织采购。
第 9 条供应商选择1.项目采购人员应在合格供货商名单中选择适合本项目的合格供货商。
2.项目合格供货商应符合如下基本条件，具体如下图所示。
有能力满足产品质量要求有完整并已付诸实施的质量管理体系有良好的信誉和财务状况有能力按合同要求准时交货，有良好的售后服务水平具有类似产品的成功的供货及使用业绩合格供应商应满足的基本条件第 10 条编制询价文件询价文件由项目部工程师负责编制，并上报项目经理审批。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。
4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
第1篇一、前言《工程项目管理》第三版是由我国著名工程项目管理专家丛培经教授所著，本书自出版以来，深受广大读者喜爱，已成为我国工程项目管理领域的重要教材。
本书在第二版的基础上，结合我国工程项目管理的最新发展，对工程项目管理的理论、方法和技术进行了全面、系统的阐述，旨在为我国工程项目管理人才培养提供有力支持。
二、本书主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目的概念、特征、分类以及工程项目管理的起源、发展、现状和趋势。
通过阐述工程项目管理的内涵，使读者对工程项目管理有一个全面、清晰的认识。
2. 工程项目组织与管理本书详细介绍了工程项目组织的类型、结构、职能以及工程项目管理的组织结构、管理模式。
通过对工程项目组织与管理的研究，使读者了解如何建立高效、合理的工程项目组织，以及如何进行有效的工程项目管理。
3. 工程项目策划与决策本书重点介绍了工程项目策划与决策的理论、方法和技术。
通过对工程项目策划与决策的研究，使读者掌握如何进行科学、合理的工程项目策划与决策，为工程项目成功奠定基础。
4. 工程项目进度管理本书详细阐述了工程项目进度管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目进度管理的研究，使读者了解如何制定合理的进度计划，以及如何对工程项目进度进行有效控制。
5. 工程项目成本管理本书介绍了工程项目成本管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目成本管理的研究，使读者掌握如何进行有效的成本估算、成本控制和成本分析。
6. 工程项目质量管理本书详细阐述了工程项目质量管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目质量管理的研究，使读者了解如何进行有效的质量策划、质量控制和质量保证。
7. 工程项目风险管理本书介绍了工程项目风险管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目风险管理的研究，使读者掌握如何识别、评估和应对工程项目风险。
8. 工程项目采购管理本书详细阐述了工程项目采购管理的理论、方法和技术。
通过对工程项目采购管理的研究，使读者了解如何进行有效的采购策划、采购实施和采购控制。
第一章思考与讨论答案2。
答:市场主体是指在市场中从事交换活动的当事人，包括组织和个人。
按照参与交易活动的目的不同，当事人可分为卖方、买方和商业中介机构三类。
建设工程市场的主体是业主、承包商和中介机构。
3。
答：建筑市场的交易对象既包括有形建筑产品——建筑物又包括无形产品—-各种服务.6.答：1)勘察设计市场的特点交易客体为勘察设计产品包括勘察报告、测绘图纸、设计文件等全部成果。
2)生产资料市场交易客体为建造建筑物和构筑物所需的原材料、构配件、建筑设备以及生产过程中使用的机械设备和工具等。
竞争的范围相当广阔，接近于完全竞争市场，价格变化对供求关系反应相当敏感。
3)劳务市场交易客体为建筑业从业人员.4）技术市场交易客体为科技研究成果，既包括新材料、新结构、新工艺设备等“硬件”，也包括生产组织管理方法和计算机应用程序等“软件”。
5)资金市场一类是业主投入建设项目的固定资产投资和材料设备储备资金以及建设单位的日常开支所需资金；一类是建筑业企业建设基地和购置机械设备所需的固定资产投资以及生产过程中必须支付的原材料、动力、工资、机械使用和生产管理等费用。
6)咨询服务市场交易客体包括:建设前期的可行性研究。
设计阶段，提出设计大纲，组织设计方案评选；选择勘察设计单位或自行承担勘察设计任务，签订勘察设计合同，并组织和监督检查其实施；编制概预算，控制投资额。
招标阶段,准备招标文件招标阶段,准备招标文件，编制标底,组织招标;主持或参与评标,提出决标建议；受业主委托,与中标单位商签承包合同.施工阶段，作为监理工程师，监督承包商履行合同;检查工程质量，验收工程，签发付款证书,结算工程款；处理违约和索赔事项，解决争议；竣工后整理合同文件,建立技术档案.生产准备阶段，组织职工培训和生产设备试运转。
正式投产以后,进行项目的后评估。
第二章思考与讨论答案一、单选题1、C2、B3、B4、 B5、B6、A7、C8、A二、多选题1、C D E2、 C D3、A B C E4、B C D5、A B C E6、A C D7、A B D E8、B C D9、A C D10、A B C11、ABCDE12、B13、A14、ABCDE15、B三、案例分析题1、答：问题1第(3)条发出招标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。
