习题答案项目采购与合同管理

判断题1、《建设工程施工合同（示范文本）》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。

（）正确选项：√2、标的物的交付是买卖合同履行中最重要的环节，标的物的所有权自标的物交付时转移。

（）正确选项：√3、不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。

（）正确选项：√4、承诺可以撤回，但撤回承诺的通知必须于承诺到达要约人之前或与承诺同时到达要约人。

（）正确选项：√5、承诺是指受要约人同意要约的意思表示，承诺不得撤回。

（）正确选项：×6、从形式上来看，工期延误的后果是时间损失；从本质上来看，工期延误的后果是造成经济损失。

（）正确选项：√7、代位权，是指对抗请求权或否认对方权利主张的权利，其作用在于通过行使这种权利而使对方的请求权消灭或使其效力延期发生。

（）正确选项：×8、担保活动应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，通常不需要当事人双方订立担保合同。

（）正确选项：×9、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

（）正确选项：√10、缔约人需就合同条款至少是主要条款达成合意，合同才能成立。

（）正确选项：√11、发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方应理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。

（）正确选项：√12、费用索赔的计算方法主要有总费用法、修正总费用法和分项法。

（）正确选项：√13、根据最低投标价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应当推荐为中标候选人。

（）正确选项：×14、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、发包人审查、工程师审核索赔文件、协商谈判、承包人的决定。

（）正确选项：×15、工程索赔的处理过程一般有7个步骤，依次是：递交索赔意向通知书、索赔资料准备、递交正式索赔文件、工程师审核索赔文件、发包人审查、协商谈判、承包人的决定。

工程招投标与合同管理课后答案合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方同意按照本合同的规定，履行相应的权利和义务。

第二章：合同标的2.1合同标的2.2合同标的的数量和标准2.2.1甲方应向乙方提供__________数量的服务/产品。

2.2.2乙方应按照甲方的要求，完成__________标准的服务/项目。

第三章：合同价格与支付方式3.1合同价格3.1.1双方同意，本合同的总价为人民币__________元（大写：__________元整）。

3.1.2除非双方另有约定，否则本合同价格包括乙方为完成服务/项目所需的一切费用。

3.2支付方式（1）预付款：在合同签订后__________个工作日内，甲方支付乙方合同价款的__________%作为预付款。

（2）进度款：乙方按照合同约定的进度完成服务/项目后，甲方支付乙方已完成部分的__________%。

（3）尾款：乙方完成全部服务/项目并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的__________%。

第四章：合同履行期限4.1合同履行期限4.1.1乙方应自合同签订之日起__________个工作日内开始履行合同。

4.1.2乙方应于__________年__________月__________日前完成全部服务/项目。

第五章：合同变更与解除5.1合同变更5.1.1双方同意，合同内容如需变更，应书面签署变更协议，并经双方代表签字盖章确认。

5.1.2任何一方要求变更合同内容，应提前__________个工作日通知对方，并说明变更原因和具体内容。

5.2合同解除5.2.1双方同意，在合同履行过程中，如遇不可抗力导致合同无法继续履行，可以解除本合同。

5.2.2在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，另一方有权解除本合同。

5.2.3合同解除后，双方应按照合同约定和法律规定，处理已履行部分和未履行部分的善后事宜。

第六章：质量保证与验收6.1质量保证6.1.1乙方应保证其提供的服务/产品符合国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求。

第一章 绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答:项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调,控制等一系列活动的总称。

3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答:管理任务:施工项目管理（生产出建造产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围:施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体:施工项目管理（施工企业）建设项目管理(建设单位或者其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制,质量控制，安全控制，成本控制,材料管理,机械设备管理，技术管理，资金管理,合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹画活动，施工项目经营管理是建造企业经营的具体表现，是建造企业获取任务的基础。

6、为什么要学习招投标和合同管理?答:为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。

7、建造市场的构成要素有哪些？答:建造市场主体，建造市场客体，建造市场运行机制。

8、与建造企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建造法、招投标法、合同法、建造工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式,寻觅市场，承揽任务，投标,合同管理3、建造市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、 课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建造市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4)有利于促进市场经济体制进一步完善（5)有利于促进我国建造企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或者部份施工国有资金或者融资，国际组织或者外国贷款援助资金。

项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。

项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。

问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。

通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。

2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。

通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。

同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。

3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。

通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。

问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。

2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。

包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。

3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。

在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。

4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。

5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。

项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。

正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。

下面是对几道采购管理解析题的答案解析。

题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。

在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。

采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。

通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。

题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。

常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。

项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。

2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。

项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。

3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。

项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。

4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。

项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。

题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。

这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。

2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。

（第9期）（中英双语）工程招投标与合同管理Project Bidding and Contract Management学习通超星期末考试章节答案2024年1.投标人的报价可以高于项目的标底。

答案:对2.招标人设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。

答案:对3.招标控制价的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种方法编制。

答案:对4.标底和招标控制价在开标前都需要公布。

答案:错5.项目的规费和税金可以作为竞争性费用答案:错6.以下属于不可竞争费用的是：答案:安全文明施工费;规费;税金7.标底一般控制在批准的总概算及投资包干的限额内，它一般由哪些费用项目组成？（）答案:利润;成本;税金8.工程施工招标的标底可由（）编制。

答案:招标单位 ;委托具有编制标底资格和能力的中介机构9.以下哪些说法是不正确的？（）答案:一个工程可以编制正式标底和一个备用标底10.招标文件发售后，招标人要在招标文件规定的时间内组织投标人踏勘现场，了解工程现场和周围环境情况，并对潜在投标人针对( )及现场提出的问题进行答疑。

答案:招标文件11.如果招标人自身没有资格进行招标活动,则需委托具有相应资质招标代理机构代理招标,那么这种招标代理委托一般由谁选定?:答案:招标人12.投标人有以下哪种情形的,其投标保证金不予退回?答案:在投标截止时间之后撤回投标文件的13.依法必须招标项目的资格预审文件自发出之日至停止之日止，最短不得少于（）。

答案:5天14.下列哪项内容在开标前不应公开( )。

答案:评标委员会成员的名单15.以下哪一个时间段可以作为投标有效期:答案:自投标截止时间起40天内16.工程投标属于（）。

答案:要约17.担保合同是一种[ ]合同。

答案:从18.建设工程合同是一种[ ]合同。

答案:诺成19.我国《合同法》规定，在合同订立过程中，要约自[ ]时生效。

答案:到达受要约人20.根据法的效力等级,《建设工程质量管理条例》属于:答案:行政法规21.中标通知书是一种[ ]。

书是我们时期的生命——别林斯基书籍是巨大的力量——列宁书是人类进步的阶梯———高尔基书籍是人类知识的总统——莎士比亚书籍是人类思想的宝库——乌申斯基书籍——举世之宝——梭罗好的书籍是最贵重的瑰宝——别林斯基书是独一不死的东西——丘特书籍令人们成为宇宙的主人——巴甫连柯书中横卧着全部过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金
人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活，而且是如今、过去和将来文明生活的源泉——库法耶夫
书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时期的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这类改造灵魂的工具。

人类所需求的，是富有启发性的养料。

而浏览，则正是这类养料———雨果。

项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。

答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。

其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。

项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。

综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。

问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。

答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。

该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。

2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。

该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。

3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。

该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。

4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。