管理学-8企业文化

管理学中的企业文化建设与价值观塑造在现代社会中，企业文化建设和价值观塑造对于企业的发展与成功起着至关重要的作用。

管理学中的企业文化建设和价值观塑造是建立在组织内部，通过塑造成员行为和价值观念的方式来实现的。

本文将通过分析企业文化建设与价值观塑造的概念、作用和实施方法等方面，探讨其在管理学中的重要性。

一、企业文化建设的概念与作用企业文化建设是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则等，对员工的行为和态度产生影响，并最终反映在企业运营和业务发展中的一种管理模式。

它包括企业的理念、理念的制定、理念的传达等。

企业文化建设在管理学中具有重要的作用。

首先，它能够形成良好的企业形象和品牌认知，进一步提升企业的声誉和竞争力。

其次，企业文化建设能够增强组织的凝聚力和团队合作意识，提高员工的归属感和工作积极性。

再次，企业文化建设能够塑造企业的核心价值观，规范员工的行为规范，提高企业的管理效能和运营效益。

二、价值观塑造的概念与方法价值观是对个人或组织认同和追求的目标和原则的理解。

通过对企业内部成员的价值观进行塑造，可以引导员工在工作和生活中秉持正确的价值观念，并促使他们与组织的文化精神保持一致。

只有价值观与企业文化相契合，才能有效地实现组织目标。

具体来说，有以下几种方法可以塑造企业的价值观。

首先，领导层的示范作用很重要，他们要以身作则，以自己的行为影响员工的价值观念。

其次，可以通过内部培训和教育来加强员工对于企业文化和价值观的认识，提高他们的价值观水平。

此外，建立激励机制和评价体系，将符合企业文化和价值观的员工表现予以嘉奖和提升等措施也是有效的方法。

三、企业文化建设与价值观塑造的关联性企业文化建设和价值观塑造的关联性体现在相辅相成、相互促进的方面。

企业文化建设是塑造企业的核心价值观和文化氛围的过程，它为企业成员提供了共同遵循的行为准则和信念，而企业的核心价值观又是企业文化建设的核心内容之一。

同时，企业文化建设和价值观塑造通过相互作用和影响，共同促进了组织的发展与成功。

管理学中的企业文化传承在当今的商业环境中，企业文化传承已经成为了不可或缺的一部分。

企业文化是企业内部人际关系、组织架构、管理方式以及公司品牌等多个方面的综合表现。

培养和传承企业文化可以培养员工忠诚度，提高团队凝聚力，对企业的发展和成长起到至关重要的作用。

同时，企业文化传承也具有复杂性和挑战性，需要企业领导者真正的理解和努力实践。

一、公司文化的意义企业文化不仅是一种理念，也是一种行为方式，是公司内在的规则以及行业公认的规范。

一家公司的企业文化涵盖了其运营目标、品牌形象以及员工产出的价值观等。

这些要素帮助明确公司的内在精神，增强企业的凝聚力和向心力，同时也提高员工的归属感，为企业提供动能，帮助企业更加快速地实现业务目标。

对于员工来说，企业文化意味着对自己职业的认同感和企业品牌价值观的内在化认知，更是对于企业愿景、使命和价值观的理解和积极投入，可以激发他们对于公司和工作的热情，提高工作的执行力。

二、企业文化传承的挑战许多公司一开始都会创造非常好的企业文化，但是在今天的市场环境下，企业存在着不断变化和快速的发展。

许多公司开始不惜代价地成长，当公司不断发展和扩张，原有的文化传承模式难以适应当前的市场趋势。

同时，员工流动量大，新员工的加入也导致公司文化的变迁。

值得注意的是，传承企业文化不是注死在历史中，而是帮助企业保持活力，并为员工提供正确的引领方向。

因此，企业文化的传承应该是一个动态的过程，其目的在于帮助企业保持活力并确保公司核心价值观的始终如一。

三、企业文化传承的要点企业文化传承的关键在于在公司的初期明确公司的文化，并强调员工在其职业中的角色和使命感，可以在早期培养员工长期性的思维，而不是追求短期收益。

同时，在公司敞开心扉提出意见和建议的文化下，员工可以真正地参与到公司的决策和规划工作中。

这样做可以让员工更好地理解企业的运营模式，贯彻企业文化。

建立员工培训制度并营造口耳相传的文化也非常重要。

除了开展立体式的培训体系，企业领导者还需要保持开放态度，积极地吸纳并实现员工关于企业文化的反馈。

管理学考点总结第十一章企业文化与企业伦理企业文化：企业文化的概念：企业文化是在一定历史条件下，企业及其员工在生产、经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。

它包括价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神风貌等，其中价值观处于核心地位。

企业文化的特征：整体性、凝聚性、稳定性、时代性、人本性企业文化的作用：１）它是用共同的价值标准培养企业意识的一种手段，可以统一成员的思想，增强企业内聚力，强调员工自我控制。

２）它能激励员工奋发进取，提高士气，重视职业道德，形成创业动力。

３）它是一个企业改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应能力。

４）有助于改善人际关系，使组织产生极大的协同力。

５）它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业的影响力。

怎么来建设企业文化？1.确定ＭＩ（１）确定全体员工的价值观（２）确立企业精神（３）确立符合实际的企业宗旨２．确定ＶＩ统一标志、服装、产品品牌、包装等。

实施配套管理３．确立ＢＩ企业要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

（１）以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化（２）内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化（３）目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化（４）寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化企业伦理：企业伦理的概念：是蕴含在企业生产、经营、管理等各种活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则和伦理活动的总和。

企业伦理表明一个企业为什么要存在，将会以什么方式与途径体现和实现存在。

它是企业内部的微观道德规范，属于企业道德的范畴。

企业伦理主要反映“善与恶”的价值判断，是企业文化的一个重要组成部分。

企业伦理的内容：1.企业的社会责任和义务2.经营管理的道德规范3.调节人际关系的行为准则企业伦理模式：（１）不道德经营模式：不道德经营模式是有害于企业利益相关者的经营行为模式，采取这种经营模式的企业对伦理道德价值观念持一种积极的反对态度，其经营行为是不符合伦理道德原则或规范的（２）道德经营模式：道德经营模式是指有利于企业利益相关者的经营行为模式，它与不道德经营模式相对立（３）非道德经营模式：是指不具有道德意义，也不能从道德上进行善恶评判的经营行为模式。

企业文化管理学原理的解释
企业文化管理学原理是指通过建立和塑造企业的特有的价值观、目标、行为准则和工作方法，来影响和指导企业成员的行为和决策，从而达到提高组织绩效的目标的管理学原理。

具体来说，企业文化管理学原理主要包括以下几个方面的内容：
1. 文化塑造：通过明确和传达企业的核心价值观、目标和行为准则，形成共同的组织文化，并与组织的战略目标相一致。

2. 文化传播：通过各种有效的沟通途径和渠道，将企业的文化理念传递给所有组织成员，并促使其形成共识，以达到企业内外的一致性。

3. 文化融合：在企业的合并、收购或重组过程中，将不同企业的文化进行融合，形成新的共同文化，使各个子企业和部门能够相互协调和合作。

4. 文化激励：通过激励制度和奖惩机制，使企业文化能够影响和激励员工的行为和工作态度，激发员工的创造力和归属感。

5. 文化评估：通过定期的文化评估和反馈机制，了解企业文化的运行状况和改进方向，及时进行调整和优化。

总而言之，企业文化管理学原理是将组织文化纳入到企业管理中的一种理论和实践方法，通过有效的文化塑造、传播、融合、激励和评估，可以使企业形成独特的文化竞争优势，提高企业绩效和员工的工作满意度。

考研管理学企业文化知识点整理在考研管理学中，企业文化是一个重要的考点。

企业文化不仅对于企业的发展和管理有着深远的影响，也是理解企业行为和决策的关键因素之一。

下面我们就来对考研管理学中企业文化的相关知识点进行一番整理。

一、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并被全体员工普遍认可和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

企业文化包含了多个层面的内容。

从表层来看，它包括企业的形象标识、工作环境、员工着装等；在中间层面，有企业的规章制度、工作流程和行为规范；而在深层，企业文化则体现为企业的价值观、经营理念和企业精神等。

例如，谷歌公司以其创新、开放和自由的文化而闻名。

员工可以自由支配 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这种文化激励了员工的创造力，也为公司带来了许多新的业务和产品。

二、企业文化的特征1、独特性每个企业的文化都具有独特性，这是由企业的历史、发展历程、行业特点、领导者风格等多种因素共同决定的。

比如，苹果公司注重设计和用户体验，其企业文化强调创新和完美主义。

2、稳定性企业文化一旦形成，就会在一定时期内保持相对稳定，不会轻易发生改变。

但这并不意味着企业文化是一成不变的，随着企业内外部环境的变化，企业文化也需要进行适当的调整和变革。

3、系统性企业文化是一个复杂的系统，各个要素之间相互关联、相互影响。

企业的价值观会影响到规章制度的制定，而规章制度又会约束员工的行为，从而影响到企业的整体氛围和形象。

4、可塑性虽然企业文化具有稳定性，但它也不是完全不可改变的。

当企业面临重大的战略调整、市场变化或组织变革时，企业文化可以通过有意识的引导和塑造进行改变。

三、企业文化的功能1、导向功能企业文化能够为企业的发展指明方向，引导员工的行为和决策朝着符合企业目标的方向发展。

例如，一家以“客户至上”为价值观的企业，员工在工作中会更加注重满足客户的需求，提高客户满意度。