商业模式报告书(模板)
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关于产品商业计划书时间流逝得如此之快,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候开始制定计划了。
拟起计划来就毫无头绪?以下是本店铺帮大家整理的产品商业计划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
关于产品商业计划书(精选篇1)一、概述依次写明住址、电话号码、联系人;二、公司情况本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间;2、介绍公司的主导产品;3、说明公司发展的重要里程碑。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划;2、特别指出公司未来发展的重要里程碑。
计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品,以免对产品和生产计划有理解上歧义;2、如果有多种产品或服务,应分段说明;3、说明产品价格、定价依据和获利水准;4、全面分析影响价格的因素,并应对各种情况均能做出尽可能的解释;5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户,说明谁是最终用户;2、为何使用你们的产品;3、用户购买你们的产品或服务,是因为产品价格独特,还是考虑其他因素;4、用户对你们产品或服务又和改进要求;5、要以表格形式,按销售额自高而低的顺序,列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向,请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布;2、总销售额和销售成长率;3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明4、在说明行业销售时,请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
创新创业创意项目计划书在现代经济飞速发展的今天,接触到创业计划书的地方越来越多,创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。
那么什么样的创业计划书才是有效的呢?以下是店铺收集整理的创新创业创意项目计划书(精选9篇),欢迎大家分享。
创新创业创意项目计划书1一、项目概述项目背景随着20xx年的“互联网+”及“一带一路”发展战略的提出、O2O的兴起,在一定程度上,表明了传统制造业已经成功搭上“互联网”这趟高速列车;加之各种高科技产品及手机APP(应用软件)层出不穷,而移动互联网更是一枝独秀;其中我国在人工智能科技方面也炉火纯青。
所以,面对着移动互联网带来的“互联网+”效应目前也是受到了众多投资者的关注。
而我们在基于“互联网+传统制造业”及“互联网+”新业态(即基于互联网的新产品、新模式、新业态创新创业项目)的背景下,传统制造业产品与互联网科技的有机结合使我们的项目应运而生。
二、市场分析与定位(一)市场定位及需求分析1、我们将“智能便携式电动滑板”初期定位服务于短、中途出行的消费者以及创新科技、滑板爱好者;以及将产品定位于中高端智能科技产品、服务性产品、便携式短、中途代步产品。
2、目前,在国内甚至是全球市场上还未出现过一样的智能产品,因而全球出现了大区域性的市场空白,真正上属于全球首发人工智能产品。
3、滑板本身就是属于青少年所钟爱的物品之一,而青少年本身就是社会上一个潜在的消费群体,青少年本身就热爱运动又加上智能的全新搭载感受,相信不少青少年朋友会喜爱这款产品。
4、此产品与动漫名剧“名侦探柯南”中,工藤新一所使用的功能强大的滑板有较高的相似度,这可能会引起名剧“名侦探柯南”大众粉丝的追捧。
5、对于短、中途的出行朋友,一个便携式、智能、操作简单的滑板代步车自然会赢得人们的喜爱。
(二)行业历史与前景分析与预测1、从第一台计算机的产生到人工智能的兴起,都代表了一个时代的全新的巨变,之前的人工智能存在研发科技技术的种种限制及研发成本的高额,迫使人工智能转向研究阶段,市面上人工智能产品少之又少,而随着人们生活水平的提高及生产步骤的繁杂化,人们迫切的需要人工智能产品来代替人们的劳作。
保健品商业计划书范文,风险规避(共9篇)规避保健品商业计划书风险范文商业计划书范文商业计划书风险部分商业计划书模板篇一:保健品项目商业计划书范文一、保健药品生产项目背景二、保健药品生产项目简介三、保健药品生产项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、人员招聘和培训第三部分行业与市场分析一、宏观环境分析二、市场规模分析三、市场分析小结第四部分产品介绍一、主要产品二、产品质量标准三、原材料与动力第五部分产品技术一、工艺技术来源二、原料气生产工艺技术方案及工艺流程三、生产技术方案及工艺流程第六部分建设规划一、保健药品生产项目选址二、建设条件三、工程建设方案四、项目进度规划第七部分市场营销一、营销战略二、具体营销策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划三、分年投资计划表三、投资者权利四、退出机制第九部分财务分析与预测一、基本假设及参数二、销售收入分析三、成本费用分析四、盈利能力分析五、不确定性分析六、财务分析小结第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第十一部分附件篇二:保健品项目的商业计划书范文保健品项目的商业计划书一、保健品项目背景说明:概述市场及技术发展现状和保健品项目提出的理由。
二、保健品项目简介(一)保健品项目名称(二)保健品项目建设单位(三)保健品项目拟建地区和地点(四)保健品项目建设内容(五)保健品项目建设进度(六)投资估算和资金筹措三、保健品项目可行性与必要性分析说明:从市场发展、国家政策,公司管理、生产技术等方面多角度论证保健品项目的可行性,结合保健品项目的社会效益、经济效益及当地的发展情况分析保健品项目建设的必要性。
四、主要经济指标说明说明:将研究报告中的主要经济技术指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项日经济效益有一个综合了解。
第二章保健品项目建设单位介绍一、建设单位简介二、企业组织结构三、管理团队四、劳动定员与人员培训第三章保健品项目市场分析与预测说明:保健品项目立项之前,政府决策者首先需要对产品市场发展前景进行了解,然后才能进行决策,决定是否将保健品项目立项,因此在保健品项目可行性分析报告的市场分析中,要详细阐述产品市场规模、发展趋势、需求预测等方面的内容,并确定建设规模。
商业计划书样本抄 表 众 包 服 务 平 台目录第一章概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2机会概述 (5)1.3目标市场的描述和预测 (8)1.4竞争优势 (9)1.5商业模式 (11)1.6经济状况和盈利能力预测 (12)1.7团队优势 (13)第二章项目背景 (14)2.1产业背景 (14)2.2主要的竞争对手 (15)2.3平台股权结构 (15)第三章市场调查分析 (16)3.1目标客户群 (16)3.2市场容量和趋势 (17)3.3同类产品指标对比 (17)第四章核心团队 (18)4.1团队介绍 (18)4.2核心人员情况 (18)第五章投资预算 (20)5.1项目实施流程 (20)5.1.1标准实施流程图 (20)5.1.2标准实施流程表 (20)第六章财务计划 (23)6.1销售收入计算依据 (23)6.2税金 (23)6.3盈利性分析 (23)6.4综合经济评价 (23)第一章概述1.1项目背景随着经济的快速发展,城市化进程的不断减速,城乡居民、商业护、工业企业总量的增加的同时,伴随着供水、用水量的逐渐增大,同时水资源日渐枯竭、多个城市出现严重缺水的现象。
供水、用水、水价等问题再次提到政府的议事日程。
因此国家出台了全面实行“一户一表”和实施“阶梯水价”政策,为此全国各供水企业积极响应政府号召,从“节约用水”、“计划用水”、“提升供水企业现代化管理、降低运行成本、保障服务”的角度,着手抄表的收费改革,从传统的单月抄表收费普遍变成双月抄表收费,这一举措降低了居民缴费的频次,水司的收费成本也降低了。
但是对水务企业而言也面临一个问题,问题是:在单月抄表收费的模式下,水务企业的一个抄表员往往在月初连续抄表,抄表半个月然后休息半个月,水务企业还能接受抄表员一个月的工资、社保等成本。
但是在双月收费模式下,一个传统抄表员抄表半个月就得休息1.5个月,在这种情况下水务企业对一个抄表员的成本与收入比就不能接受了。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导:
为了进一步扩大公司的商业影响力,提高盈利能力,我们拟建设一座商业广场,现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察,我们发现该地区商业服务的供给严重不足,人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元,其中建设费用为800万元,日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式,主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式,吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后,商业广场可以每年获得较高的收益,其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险,但通过专业的调研和规划,可以尽可能降低风险,保证项目顺利进行。
同时,我们也制定了完善的
风险管理方案,及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目,我们建议以下几点:
1. 积极争取政府的支持和协调,获得必要的的政策、法规及其他支持;
2. 加快商业广场建设的进程,保证工程质量,并全面推进营销工作;
3. 优化商业广场的管理,提高效益,更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议,希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢!。
计划编号:YT-FS-3855-80融资商业计划书(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart融资商业计划书(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。
一、商业计划书作用规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一,商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容,例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容,商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用,而且对企业的发展具有战略指导意义。
登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可,其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。
二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板,客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。
但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队,主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的优势系统准确地表达出来的经验,因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距,从而丧失机会,浪费各方的时间。
商业计划书模板有哪些核心要素在当今竞争激烈的商业世界中,一份精心编写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是规划未来发展的蓝图,更是吸引投资者、合作伙伴和获取资源的重要工具。
一个有效的商业计划书模板通常包含以下几个核心要素:一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在,通常位于计划书的开头部分。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容,包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、商业模式、财务预测和资金需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力,并让他们对整个商业计划产生兴趣。
因此,执行摘要的语言要精炼、生动,突出重点,能够清晰地传达企业的核心价值和潜力。
二、企业概述这部分主要介绍企业的基本情况,包括企业的名称、类型、成立时间、注册地址、经营范围、组织架构等。
同时,还应该阐述企业的使命、愿景和价值观,以及企业的发展战略和目标。
此外,还可以介绍企业的核心团队成员,包括他们的背景、经验和专业技能,以展示企业的人才优势。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分,它旨在帮助读者了解企业所处的市场环境和竞争态势。
这部分应该包括对目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争格局等方面的详细分析。
同时,还应该对市场的机会和威胁进行评估,为企业的战略决策提供依据。
在进行市场分析时,要充分利用市场调研数据和行业报告,以增强分析的可信度和说服力。
四、产品或服务详细介绍企业的核心产品或服务,包括其特点、功能、优势、创新点等。
同时,还应该阐述产品或服务的研发进展、生产流程、质量控制等方面的情况。
此外,还可以对产品或服务的市场定位和差异化竞争策略进行说明,以突出企业的竞争优势。
五、商业模式商业模式是企业实现盈利的核心逻辑,这部分应该清晰地描述企业的收入来源、成本结构、利润模式和现金流状况。
同时,还应该对企业的营销策略、销售渠道、客户关系管理等方面进行说明,以展示企业的商业运作能力。
电子商务实训小结报告模板电子商务实训小结报告模板精选5篇(一)小结报告(模板)一、实训目标及背景介绍在这一部分,简要介绍实训的目标和背景,包括为什么要进行这个实训以及实训的目的和预期效果。
二、实训过程及方法这一部分主要介绍实训的具体过程和所采用的方法。
可以描述实训的时间安排、参与人员、实训的内容以及所采用的学习和实践方法。
三、实训内容及成果在这一部分,详细介绍实训的具体内容和取得的成果。
可以描述所使用的电子商务平台或工具,实训的具体任务和项目,以及所取得的实际操作和结果。
四、实训心得及收获这一部分主要是个人的感悟和体会,可以分享自己在实训过程中遇到的问题以及如何解决的经验。
也可以总结实训对于个人技能提升和职业发展的影响和启示。
五、改进建议在这一部分,可以提出对实训过程和方法的改进建议,包括对实训内容的调整或更新,对实训方式和方法的改进,以及对实训资源和支持的需求等方面的建议。
六、总结总结全文,回顾实训的目标和成果,强调实训的意义和价值,并展望未来的发展方向和可能的应用场景。
七、参考文献列出本报告中引用或参考的文献或资料,包括书籍、文章、网页等来源。
电子商务实训小结报告模板精选5篇(二)电子商务实训报告一、实训目的和背景本次电子商务实训旨在通过实际操作学习和掌握电子商务的基本知识和技能。
通过实践,培养学生的电子商务思维和综合能力,提高电子商务的运营能力和创新能力。
二、实训内容和方法1. 实训内容本次电子商务实训主要涉及以下内容:- 电子商务平台的选择和搭建- 电子商务产品的选品和上架- 电子商务推广和营销策略- 电子商务订单管理和客户服务2. 实训方法本次实训采用了以下方法和步骤:- 理论学习:学习电子商务的基本原理和相关技术知识。
- 实践操作:通过实际操作搭建和运营电子商务平台,上架产品,推广和营销产品。
- 分析总结:总结实训过程中的经验和教训,分析电子商务运营的优势和不足。
三、实训结果和反馈1. 实训结果通过本次实训,学生们成功搭建了电子商务平台,并上架了各种产品。
商业模式报告书
第1页 共7页
商业模式报告书(模版)
项目名称:
所属单位:
编制日期:
商业模式报告书
第2页 共7页
一、项目概述:
二、融资模式
1、投资估算
2、融资途径与方式
3、融资类型
4、融资组成关系(外借资源与自持资金)
三、经营模式/盈利模式
1、行业及市场
(1)行业现状及发展前景
① 行业现状
② 行业发展趋势
(2)客源市场分析
① 市场潜力
② 市场增长预测
③ 目标市场
④ 目标市场的特性
⑤ 市场份额
(3)市场竞争及对策
① 市场竞争境况
② 竞争对策
(4)政府产业对策
商业模式报告书
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2、产品及服务
(1)主要产品及服务
(2)增值服务(可以是电子商务服务,物流服务,客户关怀服务等)
(3)服务质量控制
(4)产品及服务的竞争优势
3、经营方式及盈利能力
(1)经营方式
① 同业同行同产品的一致做法是什么?
② 本企业的做法特点或区别是什么?
③ 为什么、在哪里优于同业、同行、同产品?
(2)发展战略目标
④ 短期目标(1-3年):(质化目标、量化目标)
⑤ 中长期目标(3-5年):(质化目标、量化目标)
(3)经营发展战略
① 总体发展战略
② 运营体制
③ 产品服务发展战略
(4)项目选址标准
① 选址要求
② 周边市场要求
③ 规模要求
④ 租金要求
(5)门店装修及设施设备标准
① 装修风格标准
商业模式报告书
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② 设施设备标准
③ 装修造价标准
(6)产品(品牌)
① 产品规划(品牌)
② 门店设计
③ 门店运营管理
④ 门店运作计划
⑤ 门店成本费用和投资预测
(7)门店服务标准化手册(如需要)
4、经营风险预测
(1)行业风险及对策
(2)市场风险及对策
(3)经营管理风险及对策
5、投资回报分析
四、管理模式
1、服务管理
2、人事管理
(1)总部机构设置(含组织构架及岗位说明书)
(2)门店机构设置(含组织构架及岗位说明书)
(3)人员的获取、培训、激励、保留相关政策
3、财务管理
商业模式报告书
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(1)营业成本与费用规划
① 资金使用计划
② 预算管理
a. 营业成本管控
b. 营业费用管控
c. 管理费用管控
③ 采购工作标准
(2)资产管理
(3)税收政策
4、信息管理
(1)管理信息系统 MIS/PMS
(2)会员系统
5、设施设备管理
五、生产模式
1、产品生产方式
(1) 生产组织方式与经营方式的对应关系
(2) 产品出品标准化手册 (如需要)
(3) 产品生产标准化手册 (如需要)
2、产品发展规划
3、质量保证与控制
4、成本控制
商业模式报告书
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六、营销模式
1. 客户消费取向分析
2. 客户细分市场规模评估
3. 产品性价比与客户需求满足系数(即满足了百分之**)
4. 营销目的
5. 营销策略
(1)品牌策略
(2)价格策略
(3)营销方式与渠道营销策略
(4)广告策略
(5)促销策略
(6)公关策略
(不拘泥于上述策略)
6. CIS计划(如需要)
(1)企业CIS战略
(2)产品CIS系统
备注:CIS系统并不只是VIS系统。CIS(Corporate Identity System)企业形
象识别系统。组合部分为MI理念识别:(主要包含企业精神,企业价值观,企
业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管
理原则,社会责任和发展规划等)BI行为识别:(主要包含对内:组织制度,
管理规范,行为规范,干部教育,职工教育,工作环境,生产设备,福利制度等
商业模式报告书
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等; 对外:市场调查,公共关系,营销活动,流通对策,产品研发,公益性、
文化性活动等等。)及VI识别系统:(基本要素系统和应用系统)
七、激励机制
1. 客户激励
2. 合作伙伴激励
3. 内部团队激励
八、项目综述