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医院门诊综合楼及地下停车场施工组织设计目录第一章编制依据和编制原则第一节编制依据第二节编制原则第三节工程概况和特点第四节招标文件有关要求第二章组织机构第一节管理目标第二节实施手段第三节施工组织机构第四节项目部管理制度第三章施工部署及安排第一节施工指导思想第二节项目部施工管理目标第三节施工任务总体安排第四节施工管理流程及准备容第五节施工顺序及施工段划分第六节机械设备的选择第七节施工机具需用计划第八节机械设备的使用、维修及安全管理制度第九节主要劳动力需用计划第十节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十一节资源配备计划第四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据第二节施工总工期计划第三节单位工程工期明细计划措施第四节施工进度控制管理方法第五节工期保证措施第五章施工平面布置第一节施工平面布置原则第二节施工平面布置容及位置第三节临时设施第四节场地、道路第五节场排水第六节施工用水第七节施工用电第八节施工现场环境保护、安全文明规划第六章测量、基础土方工程施工方案第一节建筑物定位和高程控制第二节基础土方开挖方案第三节土方回填方案第七章基础施工方案第一节施工工序第二节工程施工第八章主体土建施工方案第一节砼施工方案第二节砌体工程第三节主体钢筋工程第五节脚手架工程第六节屋面工程施工第七节防渗漏及防水施工技术措施第九章装饰装修工程第一节抹灰工程第二节墙面贴瓷质砖第三节墙面粘贴石材第四节地面铺贴瓷质砖第五节地面铺贴石材第六节门窗施工方案第七节乳胶漆施工第八节天棚吊顶施工第九节外墙涂料施工第十节保温施工第十一节幕墙工程施工第十二节钢结构工程第十章电气安装、空调及通风系统工程第一节电气安装第二节弱电工程第三节空调及通风系统第四节电梯工程第十一章给排水及消防安装工程第十二章工种配合措施第十三章季节性施工技术措施第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施第十四章工程质量控制及保证措施第一节质量目标第二节建立健全质量保证和监督体系第三节建立质量管理制度第四节组织管理措施第五节原材料质量控制措施第六节计量控制措施第七节质量控制措施第十五章安全生产施工措施第一节安全管理目标第二节安全管理重点第三节安全管理体系及制度第四节施工现场安全管理措施第五节施工过程中的安全措施第六节机械设备使用安全管理措施第七节现场用电安全措施第十六章文明、环保施工措施第一节文明、环保施工管理目标及重点第二节文明、环保施工管理机构第三节文明、环保施工管理制度第四节文明、环保施工措施第五节环保实施措施和管理方案第六节地下管线及其他地上地下设施的加固措施第七节施工场地(现场)治安管理计划第八节突发治安事件应急预案附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和编制原则第一节编制依据1.1 “某县人民医院迁建项目二期工程——门诊综合楼及地下停车场施工”招标文件；1.2 “某县人民医院迁建项目二期工程——门诊综合楼及地下停车场施工”工程施工图纸；1.3 现行国家及地方有关施工规、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；第二节编制原则2.1 坚持质量第一的原则。
大型城市综合医院扩建施工进度计划随着城市人口的增长和医疗需求的不断提高，大型城市综合医院的扩建成为了必然的选择。
扩建一座综合医院不仅涉及到医疗设施的增加，还涉及到人员的调配、资金的投入等多个方面。
为了确保整个扩建项目的顺利进行，有必要制定详细的施工进度计划，以便合理安排各项工作，并保证项目按时完成。
一、工程前期准备（3个月）在进入实际施工阶段之前，必须进行充分的前期准备工作。
包括以下几个方面：1. 规划与设计：与专业设计团队合作，制定综合医院的扩建规划，并完成详细设计图纸，确保设计满足医院功能和未来发展需求。
2. 批复与资金筹集：提交规划设计报告，获得相关主管部门的批复，并组织筹集扩建资金。
3. 招投标与合同签订：进行施工单位的招投标工作，并与中标单位签订合同。
4. 人员与物资准备：组建扩建项目专项管理团队，并进行项目组织结构调整。
同时，确保施工所需的材料和设备的供应和储备。
二、施工阶段（12个月）1. 地基处理与基础施工：对扩建区域的地基进行勘察与处理，确保基础的牢固稳定，并按照设计图纸进行地基基础的施工。
2. 主体结构施工：根据设计方案进行主体结构的施工，包括框架结构、墙体、屋面等建筑物主体的建设。
3. 室内装修与设备安装：进行医疗设备的安装、管道的铺设以及室内装修工程。
4. 综合布线与通风系统：进行电力、通信等综合布线工程以及通风系统的安装。
5.消防与安全系统：安装消防设施和安全防护系统，确保医院的应急处理能力和安全系数。
6.外围道路与绿化工程：进行医院周边道路的硬化、绿化，确保交通流畅和环境美观。
7.工程验收与调试：在完成所有施工工作后，进行整体工程的验收与调试，确保医院设施的功能和性能正常运行。
三、竣工阶段（1个月）1. 竣工文件编制：整理工程项目资料，编制竣工验收报告，确保施工过程的记录和相关证明材料的齐全。
2. 客户验收与交付：邀请主管部门进行最后的竣工验收，并将综合医院交付给医院管理方。
第1篇一、项目背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院建设规模不断扩大，医疗设备、药品、耗材等物流需求日益增长。
为了提高医院物流效率，降低运营成本，确保医疗质量，特制定本医院工程物流施工方案。
二、项目目标1. 实现医院物流系统的优化，提高物流效率。
2. 降低物流成本，节约资源。
3. 提高医疗质量，保障患者安全。
4. 满足医院发展需求，提升医院竞争力。
三、施工范围1. 医院物流中心建设：包括药品库、器械库、耗材库、消毒供应中心等。
2. 物流通道建设：包括物流配送通道、搬运通道、消防通道等。
3. 物流设备采购及安装：包括货架、叉车、输送设备、搬运设备等。
4. 物流信息系统建设：包括物流管理系统、仓储管理系统、条码系统等。
四、施工方案（一）施工准备1. 组织准备：成立医院物流工程领导小组，负责项目整体规划、协调和监督。
2. 技术准备：对施工图纸进行审核，确保设计合理、安全可靠。
3. 人员准备：组织施工队伍，进行专业技能培训和安全教育。
4. 材料准备：采购符合国家标准的物流设备、材料，确保质量。
（二）施工步骤1. 物流中心建设（1）场地平整：对施工场地进行平整，确保场地符合建设要求。
（2）基础建设：按照设计要求，进行基础施工，包括地基处理、混凝土浇筑等。
（3）主体结构施工：按照设计图纸，进行主体结构施工，包括货架、库房等。
（4）装饰装修：完成主体结构施工后，进行装饰装修，包括墙面、地面、门窗等。
2. 物流通道建设（1）通道规划：根据医院实际情况，规划物流配送通道、搬运通道、消防通道等。
（2）通道施工：按照规划，进行通道施工，包括地面铺设、墙面处理等。
3. 物流设备采购及安装（1）设备选型：根据医院需求，选择合适的物流设备，如货架、叉车、输送设备等。
（2）设备采购：按照国家规定，进行设备采购，确保设备质量。
（3）设备安装：按照设备说明书和施工图纸，进行设备安装，确保设备运行稳定。
4. 物流信息系统建设（1）系统需求分析：根据医院物流需求，进行系统需求分析，确保系统满足医院发展需求。
新医院工程进度计划方案一、引言新医院工程是一个庞大的工程项目，需要在规定的时间内完成，以实现提供更好的医疗服务和医疗环境。
因此，一个合理的工程进度计划方案是至关重要的。
本文将介绍一种新医院工程进度计划方案，讨论其制定原则、方法和具体实施步骤。
二、制定原则1. 项目目标导向：工程进度计划方案应当以实现项目目标为导向，即实现在规定的时间内建成一座完备的、高质量的新医院。
2. 参与协商：制定工程进度计划应充分考虑相关各方的需求和意见，确保工程进度计划的合理性和可操作性。
3. 风险评估：工程进度计划方案应充分考虑可能面临的各类风险，制定相应的措施以应对。
4. 实时调整：工程进度计划方案应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
5. 透明公正：工程进度计划的制定应当公开透明，确保各方对工程进度计划有清晰的理解和认同。
三、制定方法1. 确定工程目标和任务，并加以量化。
新医院工程的目标和任务应清晰明确，能够量化为具体的工作任务和时间节点。
2. 分析工程任务的依赖关系。
对工程项目中各项工程任务的依赖关系进行细致的分析，确定各项任务的顺序和先后关系。
3. 制定时间节点和工期。
根据工程任务的依赖关系和工程目标和任务，制定关键的时间节点和整体工期。
4. 制定资源计划。
根据工程任务和时间节点，制定合理的资源计划，包括人力、物力和财力等各类资源。
5. 制定风险评估和控制方案。
对可能面临的各类风险进行评估和分析，制定相应的风险控制方案。
6. 制定工程进度计划并进行优化。
根据上述分析和规划，制定详细的工程进度计划，并进行不断的优化和调整。
7. 征求各方意见并进行调整。
将制定的工程进度计划提交相关各方，征求意见并进行调整，确保工程进度计划的合理性和可操作性。
四、具体实施步骤1. 收集项目相关资料和信息，包括新医院工程的项目规划、设计图纸、技术规范、相关政策法规等资料。
2. 制定项目任务书和工程进度计划书，明确新医院工程项目的目标、任务和时间节点，并制定详细的工程进度计划。
医院综合楼、连廊、地下车库工程施工组织设计施工方案工程名称：第二章：编制依据一、根据2006年3月编制的招标文件及业主提供的设计图纸。
二、政府有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定。
三、根据本公司的管理水平、技术力量和技术装备实力及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
四、根据上述要求进行工程质量、工期、劳动力、物资计划安排控制。
五、遵照现行国家颁布的技术标准、强制性条文、施工验收规、质量验评六、本企业ISO9001：2000质量管理体系标准文件。
七、企业的规章制度。
第三章：施工准备一、组织机构：本工程实行项目法管理，组成项目领导班子。
二、技术准备：1、熟悉图纸，参加图纸会审；2、编制各分部、分项工程施工方案，做好各级技术交底；3、测量放线，放出平面控制网和高程控制点；4、做好材料准备，各种机具、机械安装、调试待用；5、组织各级人员学习质量标准，操作规程，安全生产知识。
第四章：总平面布置一、施工总平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1-1、满足施工的条件下，尽量节约施工用地；1-2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；1-3、在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场运输，特别是减少场二次搬运；1-4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。
1-5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规。
二、临时设施住房、办公、钢筋加工场、搅拌站都设在安溪县医院院位置。
三、±0.000m以下布置1、本工程场地狭窄，除不可远置的临时设施和成品钢筋，少量砂石外，现场不设置其它材料2、现场配电房设在安溪县医院南侧四、施工现场平面管理4.1平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。
其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。
具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。
最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程2.资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。
创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。
此外,还应当己销售渠道的客户。
准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。
其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。
竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。
例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。
可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告3.商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。
此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。
针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。
说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。
大型城市综合医院建设施工进度计划随着人口的增长和城市化的快速发展，大型城市的医疗需求日益增加。
为了满足人们对高质量医疗服务的需求，大型城市综合医院的建设变得至关重要。
为了保证医院项目的顺利进行，施工进度计划必不可少。
本文将就大型城市综合医院建设的施工进度计划进行讨论。
一、项目背景大型城市综合医院作为一个复杂的医疗设施，需要设计和建设各种类型的医疗设备、病房、手术室、诊所、药房等。
此外，还需要考虑电力、供水、排水和安全等基础设施的建设。
由于规模庞大、投资巨大、涉及多个专业领域，因此项目的施工进度计划对于保证项目按时完成非常重要。
二、施工进度计划的重要性施工进度计划是指为了完成医院建设项目而制定的具体工作任务与时间安排。
它具有以下几个重要性：1. 合理安排资源：通过施工进度计划，可以合理安排人力、物力和财力资源，保证项目的正常开展。
不仅可以充分利用资源，还能协调各个工作环节，提高效率。
2. 控制项目进度：施工进度计划可以帮助各参与方了解项目的整体进度，并通过监控和调整来保证项目按时完成。
及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度不会出现严重延误。
3. 提高项目管理效率：施工进度计划是项目管理的基础，它将整个项目按时间、进度和目标进行分解和规划。
通过对项目的全面监控和优化，可以提高项目管理效率，降低成本并保证质量。
三、施工进度计划的编制步骤1. 收集相关信息：在编制施工进度计划之前，需要收集和整理所有与医院项目相关的信息，包括设计方案、土地使用许可证、施工图纸等。
2. 制定工作任务：根据项目的具体情况，将项目分解为不同的工作任务，并合理安排任务的时间顺序。
3. 分配资源和人力：根据工作任务的要求，合理分配资源和人力，确保每个任务都能按时完成。
4. 制定时间安排：将各项工作任务安排在时间轴上，确定开始和结束日期，并确定关键路径和关键任务。
5. 制定里程碑计划：在施工进度计划中，要设定里程碑，即项目的重要节点。
地下车库施工进度计划
地下车库施工进度计划
（一）总工期控制
（二）主要分部工程工期安排
１、土方开挖安排：大体分为五个施工段进行开挖。
总工期在30天。
平均每段6天。
2、地下室结构施工安排：分为五个施工阶段进行施工，
2010年12月-2011年2月底施工第一施工段，2011年3月至5月底施工第二施工段，2011年6月至7月施工第三施工段，2011年8月至9月施工第四施工段，2011年10月至11月施工第五施工段。
3、±0.000以上结构施工安排：每一段地下结构完成后，
紧跟就进行地上结构施工。
第一段的地上结构2011年3月。
第二段的地上结构2011年5月，第三段地上结构2011年8月，第四段的地上结构2011年9月，第五施工段2011年11月。
4、装修工程：随主体的完成装修紧跟进行。
第一施工段
至第五施工段2011年7月至12月完成.。
