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腾讯企业文化对其核心竞争力影响的探究内容摘要受经济全球化的影响，中国经济被卷入世界贸易的浪潮中，许多外资企业进驻中国市场。
对于中国企业来说，巨大的竞争压力，是挑战也是一种机遇。
在这种大形势下，中国企业转型是趋势所在。
如何提高核心竞争力，让企业在世界贸易的浪潮中保证可持续发展，是许多公司研究关注的重要问题。
企业文化影响了核心竞争力，决定了它的方向，同时核心竞争力也是企业文化功能的体现。
而核心竞争力可以帮助企业打造属于自身独有的优秀的市场竞争条件，包括文化、经济以及产品优势，是企业在市场竞争中能够不断获取优势的关键因素。
本文通过研究企业文化和核心竞争力的含义，分析企业文化对核心竞争力的影响作用，结合腾讯公司优秀企业文化作为案例，分析其对于腾讯的核心竞争力影响作用。
采用比较案例研究法、文献分析法，调查分析腾讯优秀企业文化，以及腾讯优秀企业文化影响下，核心竞争力的形成，核心竞争力在企业发展整个过程中的重要作用。
关键词：企业文化；核心竞争力；影响；腾讯；作用Research on the Influence of Tencent's Corporate Cultureon its Core CompetitinesAbstractAffected by economic globalization, China's economy has been involved in the tide of world trade, and many foreign-funded enterprises have entered the Chinese market. For Chinese enterprises, the huge competitive pressure is a challenge as well as an opportunity. In this big situation, the transformation of Chinese enterprises is the trend. How to improve the core competitiveness and ensure the sustainable development of enterprises in the tide of world trade is an important issue that many companies focus on. Corporate culture affects the core competitiveness, determines its direction, and the core competitiveness is the embodiment of corporate cultural function.By studying the meaning of corporate culture and core competitiveness, this paper analyzes the influence of corporate culture on core competitiveness, and takes the excellent corporate culture of Tencent as a case to analyze its influence on the core competitiveness of Tencent. Comparative case study method and literature analysis method are adopted to investigate and analyze Tencent's excellent corporate culture and the formation of core competitiveness under the influence of Tencent's excellent corporate culture. Core competitiveness plays an important role in the whole process of enterprise development.Key words: Corporate culture; Core competence; Influence; Tencent; Role目录内容摘要 (I)Abstract ............................................................................................................................................. I I 一、绪论.. (4)（一）研究的背景 (4)（二）研究的目的以及意义 (5)1.国外研究状况 (6)2.国内研究状况 (6)二、企业文化与企业核心竞争力的内涵及作用 (6)（一）企业文化的内涵 (6)（二）企业核心竞争力的内涵 (7)（三）企业文化对企业核心竞争力的促进作用 (7)1.凝聚作用 (7)2.激励作用 (8)3.导向作用 (8)三、腾讯企业文化及其特点 (8)四、腾讯企业文化对企业核心竞争力的影响作用 (9)（一）腾讯特色企业文化提高了企业整体素质 (9)（二）腾讯特色企业文化可以提高企业的凝聚力 (10)（三）腾讯特色企业文化帮助腾讯树立良好的企业形象 (10)（四）腾讯特色企业文化帮助企业实现可持续发展 (11)1.合作精神 (11)2.领域专职 (12)3.用户体验第一 (12)4.特色企业文化为腾讯带来了可持续发展 (12)（五）腾讯特色企业文化有利于企业的创新和发展 (12)五、腾讯特色企业文化在企业核心竞争力中的影响实例 (13)（一）“用户体验是第一”对腾讯核心竞争力的影响 (13)（二）独特的人才培养机制对腾讯核心竞争力的影响 (13)（三）“腾讯的资源是万物”文化对腾讯核心竞争力的影响 (14)六、结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)一、绪论（一）研究的背景21世纪,中国企业和众多跨国企业展开了激烈的市场竞争,并在其中占据了一席之地。
2020年第3期“从无到有”与商业模式创新过程:“从有到新” **特刊受到国家自然科学基金重点项目“新创企业商业模式形成与成长路径”（71732004）和“网络及不确定环境下创业者行为的认知与决策机制研究” （71532005）的资助。
感谢十余位匿名评审专家、《管理学季刊》主编李海洋教授和井润田教授，以及编辑部朱沆教授等在论文评审和编辑中提供的宝贵建议和支持。
□特邀主编：张玉利1李雪灵$周欣悦彳（1.南开大学商学院；2.吉林大学管理学院；3.浙江大学管理学院）特邀编辑：杨俊1郭海2买忆媛3韩炜4（1.浙江大学管理学院；2.中国人民大学商学院；3.华中科技大学管理学院；4.西南政法大学商学院）如果借用自然界来隐喻，商业是复杂生态系统，那么行业是生态中的不同种群,企业就是种群中的活动单元。
在人类漫长的商业史中，尽管变革常在，但在相当长 一段时间里，这一变革主要是种群的起起落落，背后的微观基础是种群内企业的生老病死、代际更替，偶有间断但长期均衡的线性变革模式是理论和实践思维的主导逻辑。
正因如此，新企业通常被隐喻为“经济活力之源”，强调的是时间维度上的 “新生”和“老旧”，尽管极少数新企业超越了时间维度上的“新意”，为商业系统注入了 “创造性破坏”，它们通过打破规则来推动行业种群变异，但这样的现象高度稀缺，终究仍是大多数人常识里的极端少数（Schumpeter, 1942）。
基于这一事实，组织和战略研究都隐藏着公理般的常识性假设，“科层制”是组织研究的默认，“价值链”是战略研究的前提，大多数研究都在探索并解释“基于共性的企业异质性”来源，这一异质性被表述为过程、效率、行为、优势和绩效等多方面的特征。
受此学术传统的影响，尽管创业研究强调创业者与机会结合的突出作用，在学术思路上仍是言不由衷地回归到时间维度上的“新意”来讨论新企业的行为、战略和绩效问题。
近年来，新兴商业实践正在打破甚至摧毁大多数人的常识性判断，熊彼特理论中描述的少数偶然已经变得频繁甚至成为了主流实践。
提高企业运营效率、减少运营成本的新途径海南大学三亚学院 杜宇摘 要：在激烈的商业竞争下，企业迫切需要找到提高企业的整体经营水平、提高企业的竞争力、提高企业的运营效率、减少运营成本等的有效方法。
信息技术能够改变企业的生产、经营、管理，信息技术已不再是企业的辅助工具，信息技术具有全面、庞大、高效的特点，其具有广阔的企业应用空间，而信息技术在企业的应用绝不是简单的软件工具的应用，而是企业的生产、经营到组织管理的一次变革。
本文通过剖析信息技术在企业生产、经营环节的作用，分析如何提高企业的运营效率及减少运营成本。
关键词：企业 信息技术 应用 竞争中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)02(c)-074-02信息技术在企业的广泛应用，造就市场的全球化的进展，信息技术为企业带来了广阔的经营空间，同时，企业所面临的经营压力也越来越大，面对日益突出竞争压力，我国众多企业的产品开发周期过长、生产经营模式不能适应当今的市场环境，究其根源在于企业缺乏信息技术的支持及现代化管理方案，如何将信息技术恰当的应用于企业并且增强企业的核心竞争力，依据我国大多数企业的条件来看，信息技术能够为企业提高生产模式、提高管理技能、缩短产品的开发时间，改善企业的经营现状。
以某A企业为例，剖析信息技术对信息技术对企业产生的经济效益，假设A企业有100名员工。
表1 企业的投资成本投资项目费用明细金额器械的投入计算机的购买及安装费用$350，000员工培训费用平均每人培训5小时，每小时费用40$$2，000风险防范系统的投入为放置企业信息的丢失投入的费用$6，000信息技术的运营成本运营成本、维护费用每月$2500$30，000费用总计信息技术的投资总额 $388，000表2 信息技术的应用对企业产生的经济收益项目名称收益明细金额产量、质量的提高增加50个客户，平均每个客户获益$1200$6，000缩短工时平均每人每周节省2小时，每小时劳动成本$40$400，000(Y)提高设备利用率生产成本的节约$50，000提高工作的效率因工作效率提高所节省的费用$10，000客户信任所产生的价值因产品质量恒定、减少验货、质检的成本$310，000员工成本因信息技术的应用工作效率的提高，每人每年节约10小时所节省的人力成本$40，000收益总额$816，000由表1及表2可得，A企业应用信息技术所产生的经济利益为：$428，000。
2022年第5期科技管理研究Science and Technology Management Research2022 No. 5doi:10.3969/j.issn. 1000-7695.2022.5.025
跨界搜寻对企业创新绩效的作用机制研究—基于知识整合和战略柔性的视角 蒋丽芹，张慧芹，李思丼(江南大学商学院，江苏无锡214122)摘要：基于知识基础观和注意力理论，构建跨界搜寻、知识整合、战略柔性和企业创新绩效研究模型，运用
SPSS23.0和Amos24.0软件进行实证检验结果表明，跨认知技术知识搜寻、跨地域技术知识搜寻、跨认知市场知 识搜寻与创新绩效均具有显著的倒“U”型关系，跨地域市场知识搜寻与创新绩效的倒“U”型关系不显著；知识 整合在跨界搜寻4个维度与创新绩效间均发挥中介作用；战略柔性对跨认知技术知识搜寻、跨认知市场知识搜寻、 跨地域市场知识搜寻与创新绩效间的倒“U”型关系均发挥调节作用。研究结论证实跨界搜寻对企业创新存在搜寻 拐点，强调了适度搜寻的价值，为企业管理实践提供参考 关键词：跨界搜寻；企业创新绩效；知识整合；战略柔性
中图分类号：F273.1; G302 文献标志码：A 文章编号：1000-7695 ( 2022 ) 5-0193-11
Research on the Impact of Cross-border Search on Enterprise Innovation Performance Based on the Perspective of Knowledge Integration and Strategic Flexibility
Jiang Liqin, Zhang Huiqin, Li Sihui (School of Business, Jiangnan University, Wuxi 214122, China)Abstract: Based on knowledge—based theory and attention theory, this study constructs a theoretical model of cross-
对接市场：做大学中的“Kol”1.在开篇导引环节，薛老师以人类的祖先为例引出话题，以下哪个人种被认为是人类的祖先？A:能人B:智人C:尼安德特人D:匠人答案:B2.薛老师课上提到了“KOL”，提出了“KOL”是以下哪三项（）A:导师B:故事C:学生D:明星答案:ABD3..“KOL”具有以下哪些特点？（）A:他们是会讲“故事”的人B:具有大众认同度、用户粘度强的特点C:在某些领域具有话语权的人D:易产生个体价值和经济效益答案:ABCD4.在“KOL”：进入新领域中，提到的贾琳的例子是与以下哪一个企业有关（）A:淘宝B:KEEPC:网易云音乐D:bilibili答案:B5.薛老师讲到KOL等于（）＋（）＋（）。
A:学习成绩B:个人兴趣C:专业水平D:社会认同答案:BCD6.电竞选手李晓峰转型做了哪项产品？A:电脑主机B:智能鼠标C:共享单车D:无线耳机答案:B7.被称为“硅谷钢铁侠”的企业家是（）A:罗永浩B:乔布斯C:埃隆马斯克D:库克答案:C绪论单元测试1.本课中讲到，创业是一种人生态度。
A:对B:错答案:A迭代升级：“宠物小精灵”的演化之路1.本次课，王老师以下列哪些企业为例讲解产品迭代？A:腾讯B:京瓷C:阿里巴巴D:快手答案:AD2.本次课在创践课程体系中处于什么位置？A:迭代升级B:产品原型C:发掘需求D:对接市场答案:A3.快手产品迭代升级带给我们哪些启示？A:小步快跑，围绕重点，一个一个突围B:盲目抄袭竞争对手，随波逐流C:反应一定要快，对用户的反馈要敏感D:要了解产品边界，小步快跑的时候也要看清方向答案:ACD4.微信的迭代升级，做到了以下哪些连接？A:人与服务的连接B:人与信息的连接C:人与人的连接D:人与市场的连接答案:ABC5.在“颠覆式创新解释的问题”中，王老师举出以下哪些事例进行讲解？A:淘宝与京东的竞争B:诺基亚与苹果的竞争C:大卫与歌利亚的战斗D:创新大师克莱顿·克里斯坦森的理论答案:BCD6.关于本次课程的总结，王老师讲到（）A:运用更多元的思维方式去看待这个时代B:运用更强力的工作手段去改变这个时代C:运用更有效的学习方式去适应这个时代D:运用更简单的行动方法去体验这个时代答案:ACD发掘需求：创业，你要创什么？1.在薛老师的第一次见面课中，讲到需求的挖掘工具包括？A:痛点-痒点-爽点的识别B:市场调查-用户访谈C:思考-实践-总结D:吐槽大会-机会转化-点子市集答案:ABD2.用着迷、低成本、使人满足的低俗娱乐内容，来满足人们的即时满足，是应对（）的解决方案。
