毛衫工厂管理
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濮院——中国羊毛衫名镇位于长三角的一个小镇—桐乡濮院镇的羊毛衫交易市场是全国最大的羊毛衫集散中心、全国针织服装的信息和物流中心,被授予“中国羊毛衫名镇”、“中国大型品牌市场”等荣誉称号。
其交易市场包括原料、设备、辅料、毛衫品牌服装等10个羊毛衫交易区,每年从濮院羊毛衫市场流向全国各地的毛衫服装达到6亿件,其产销量已经占了全国总量的60%以上。
在羊毛衫交易市场大力的推动下,濮院羊毛衫产业链得到了快速发展,综合实力得到了大力提高,濮院的羊毛衫生产企业已达到5000余家,已成为拥有市场区、工业园区、物流中心、科研培训中心,集产、销、研一体的现代化毛衫城,并引领着中国羊毛衫行业的发展。
下面将逐步介绍濮院羊毛衫产业的发展之路。
濮院——中国毛衫走向国际的窗口浙江桐乡濮院镇政府对新的毛衫市场和毛衫工业园区提出了十分明确的定位:对新市场的要求是“引领国内潮流、跻身世界毛衫针织行业前沿”;对工业园区定位是“成为国际毛衫服装的生产、销售、研发基地”。
如此鲜明定位,必然带动未来濮院整体市场的大幅度提升,从而形成市场价值全面升级的全新局面。
正是站在这样一个市场和历史的双重发展的节点上,独占濮院门户的环贸中心,将以多种创新经营理念和产业升级手段,加快濮院整体发展的步伐,同时依靠市场的改造和升级,以六大独有商业价值、四大产品销售渠道,领军濮院市场,全面开拓更大财富空间,成就中国一流毛衫交易平台。
环贸——以品牌成就品牌濮院毛衫产业要实现跨越式发展,必须依靠做大品牌,做强市场。
不断创新的环贸中心,用自身独有的六大商业价值和四大销售渠道,将为入驻商家搭建品牌化经营平台,为企业的品牌化发展提供强大动力,形成源源不断的产业和资金链条,增加企业的毛衫销量,成就企业的品牌伟业。
环贸中心超越传统为产业搭建交易平台的功能,形成了品牌联手多方赢利的市场新局面。
中心以“品牌成就品牌”为主旨,在打造自身专业市场品牌的同时,为加盟商家全力打通产品推广和销售渠道,使其实现销量和品牌的双重提升。
中国纺织工业改革开放30年标志性事件1978年,党的十一届三中全会开启了我国伟大的改革开放事业。
正式改革开放,推动了中国突破思想藩篱,砥砺创新勇气,创造性地建立了社会主义市场经济体制,极大地调动了亿万群众的积极性,激发了一个古老民族的生机和活力。
中国纺织工业改革开放的30年,同样波澜壮阔,同样惊天动地。
经过挑选的35个标志性事件,虽然并不全面,但是他们所代表的改革开放思想,他们的创新性、带动性和影响力,基本描绘出了中国纺织工业改革开放所走过的30年历程。
1、1978年11月7日,香港企业家曹光彪在珠海建立第一家“三来一补”企业——香洲毛纺厂。
香港永新集团董事长曹光彪因为经营毛纺生意,和中国纺织品进出口公司的总经理陈诚忠常有联系。
“四人帮”倒台后,陈诚忠希望曹光彪能帮助中纺公司向外国市场推销国产毛衫。
但当时的国产毛衫,花样古板、质量欠佳,很难推得出去;同时,內地工厂生产管理落后,工人积极性不高,产品出了次货也无人负责。
于是曹光彪表示不如由他到国內来办一个工厂试试。
为此,曹光彪草拟了一份建议书,提出:在接近香港或澳门的地方投资开办一间现代化毛纺厂,由內地负责提供土地,香港永新负责提供机器设备、厂房图纸、建筑材料和人员培训,工厂建成后专门为永新进行羊仔毛、兔毛的加工生产。
原料由永新进口,产品亦全部由永新外销。
合作为期五年,机器设备费用以加工费作为补偿。
建议书送出后,不到三个月时间,曹光彪就接到通知,请他到澳门去出席毛纺厂协议书的签订仪式。
1978年8月31日,中国纺织品进出口总公司广东省分公司与香港永新企业有限公司正式签署协议,成立香洲毛纺厂。
1979年11月7日,香洲毛纺厂正式在珠海落成。
曹光彪成为1948年以后第一位重返中国经济舞台并颇有建树的香港资本家。
曹光彪由于一举投资数百万美元,在珠海开设了香洲毛纺厂,并由此而开创了“来料加工”、“补偿贸易”等一系列先河,被誉为“第一个吃螃蟹的先行者”。
由于曹光彪在“三来一补”(来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易)这种形式上进行了大胆的实践,取得了意料不到的示范效应,国务院于1979年9月颁布了《关于开展对外加工装配和中小型补偿贸易办法》,补偿贸易在全国正式推广了。
工艺厂公司经营范围(100个范本)范本1工艺厂经营范围:陶瓷研发、设计、生产、销售。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)范本2工艺厂经营范围:生产、加工、销售:工艺制品。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本3工艺厂经营范围:无纺布袋、手提袋加工范本4工艺厂经营范围:加工:玩具,服装,工艺品(不含金银饰品)。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本5工艺厂经营范围:加工:工艺品(不含金银饰品).(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本6工艺厂经营范围:标牌加工范本7工艺厂经营范围:不锈钢标准件、冲压件、不锈钢制品制造、加工、销售。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)范本8工艺厂经营范围:塑料、五金工艺品、模具加工范本9工艺厂经营范围:旗帜工艺品、玻璃工艺品、旗帜(不含国旗)、横幅加工、销售。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)范本10工艺厂经营范围:金属工艺品、塑胶工艺品加工范本11工艺厂经营范围:工艺品、法器制造、加工、销售范本12工艺厂经营范围:加工、销售:铬牌、五金制品(不含电镀)。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。
)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本13工艺厂经营范围:铝制品加工范本14工艺厂经营范围:木雕加工*以上经营范围凡涉及国家专项专营规定的从其规定*(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)范本15工艺厂经营范围:制造、来料加工:工艺美术品(象牙和犀角及其制品除外),针织品,南金制品。
(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本16工艺厂经营范围:工艺品批发;草及其他制品制造;羽毛(绒)制品加工;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓范本17工艺厂经营范围:皮具工艺品、名片盒、名片册、不锈钢制品、塑料制品加工、销售范本18工艺厂经营范围:加工:玻璃制品、灯饰配件、电子(不含:酸洗、喷漆、磷化、电镀、抛光工序)。
山雨欲来风满楼,2008奥运年,对于中国毛衫产业来说,可谓非比寻常。
面对国际经济大环境的恶化、通货膨胀及紧缩、劳动力原材料成本的上升、人民币升值等等问题与压力,“洗牌”这个词以更高的频率跃入毛衫人的视野。
在行业发展持续低迷的态势下,相对于许多中小毛衫企业的苦苦挣扎、度日如年,许多在这场“洗牌”大战中的胜利者并没有苟安与陶醉,而是各自以更快的扩张速度,更精准的营销方略,进行市场细分,资源整合,以提升品牌竞争力,巩固与凸显强者之势。
在这一点上,各大品牌比学赶超,争奇斗妍,营销手段层出不穷,终端建设都不遗余力,这场没有销烟的“暗战”惊心动魄,让人目不暇接。
让终端团队更具战斗力今年3月,在又一次蝉联“同类产品市场综合占有率第一”的宝座之后,“中国名牌”鄂尔多斯奥群并没有止步于鲜花与掌声面前,而是进一步集思广益,加强终端各项建设工作,尤其是团队综合素质的培训工作,以提高人员工作技能,向管理要效益,力求让终端成为公司今年效益提升的一个重要突破口。
正是在此种战略思想的指导下,5月19日,北京鄂尔多斯羊毛制品有限公司盛情邀请了北京前沿顾问首席管理专家徐斌先生为代理商进行了“打造鄂尔多斯奥群卓越品牌加盟商”的专题讲座,对“鄂尔多斯奥群”代理商在营销理念和实践技巧等方面进行了有针对性的培训,提高了代理商的认识,进一步增强了公司销售团队的凝聚力。
紧接着,7月27日至8月2日,鄂尔多斯奥群超级店长训练营活动在浙江桐乡举行,在位于桐乡的鄂尔多斯奥群总部,来自全国品牌店的108名精英店长,接受了公司为期一周的封闭式训练。
此次培训活动的内容主要包括,讲解鄂尔多斯企业文化,参观了解生产工厂和检验公司,专业讲师对店长的职业化及素质拓展训练等。
整个训练活动组织充分,部署合理,严密紧凑,注重实战、实效、实用,把理论知识和工作情景再现,让学员们真正带着问题来,拿着方案走,有效提升了鄂尔多斯奥群店长的综合素质,加强了终端的团队及核心竞争力建设,为即将到来的羊毛衫旺季销售将起到积极的促进作用。
面料岗位职责面料岗位职责15篇在社会发展不断提速的今天,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的面料岗位职责,欢迎大家分享。
面料岗位职责1职责描述:1、根据订单需要进行所需面料、辅料及其它原材料的采购2、采购物品价格、品质、数量、交期把控3、采购物品使用情况跟踪及反馈4、优质供应商开发与维护5、市场信息收集与分析,为公司决策提供有价值的参考6、其他相关事务任职要求:1、具有面、辅料专业知识、辨识能力和沟通谈判能力2、强烈的工作责任心、主人翁意识、团队意识、服务意识和协作能力3、认同并遵循企业文化面料岗位职责2主要职责:1.到面料工厂跟踪、指导面料品质2.面料大货品质确认要生产管理兼品质管理(针织、梭织为主)主要职责:1.日常与客人进行业务沟通2.开发样品、辅料和二次加工3.对工厂进行技术指导,及时发现问题并解决品质问题4.协助营业担当管理生产进度要求:1.高中或相等学历以上,男女不限,45岁以下2.具有梭织、棉针织、毛衫服装品质管理经验5年以上.3.具有韩国服装贸易经验,熟悉产品品质要求4.具有分析产品的能力,指导工厂提高技术,解决生产中品质问题5.懂韩语,会收发邮件,能接受出差,懂日语更佳(不是必备)6.性格开朗,仔细认真,能吃苦耐劳,具有敬业精神和团队合作精神7.熟练运用中文版电脑word,excel面料岗位职责3岗位职责:1.负责服装设计项目的组织实施,执行设计每季产品开发规划、分配工作及规则制定;2.注重市场调查,了解同行业同类品牌产品销售动态及流行趋势,了解奢侈品牌并收集资料,明确产品定位、风格及时开发应市产品;3.了解服装面料性能、风格、特色及价格,注重色泽、手感和光泽感,用现代时尚潮流的服装辅料,设计创造出新的款式,掌握成本基数,选定适时合理的款式定位。
.根据每一季的规划和主题,设计、整合、确定每一季新产品的款式、材质,色彩关系,细节变化,版型更新;4.统筹安排整季节开发中款式的打样、周期、调整和确认,确保效果符合本组预期的设计要求;5.定期做市场调研,国内外客户走访采样,围绕设计主题组织本组团队成员交流专业知识、进行流行趋势和设计讨论;6.引导产品开发小组,依据产品设计工作实施产品开发计划;7.绘制服装效果图,并认真进行修改和设计,选购部分样衣、辅料和配饰样品;8.负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,与工艺人员密切配合,调整设计效果,使设计符合供应商生产条件及市场的要求。
15。
流程图16.附表16.1《样品生产计划表》16。
2《样品生产通知单》16。
3《样品规格单――针织/梭织》16.3《预纺纱计划单》16。
4《定货模拟计划表》毛衫制作基本工艺要求1 供应商应按以下流程生产毛衫1。
1款式设计与审核:款式设计并审核→针织工艺设计并审核→电脑工艺审核1。
2编织:横机编织→拉密工检验→编织坯检→成衣坯检→合身套口→半检1→手缝→半检2→上领套口→半检3→手缝→半检4→缩前灯检各项内容说明如下:①拉密工检验:拉密、毛长、坯重②编织坯检:是否按工艺执行、破洞、半丝、薄厚档、色档、粗纱、紧捻纱、匀斑、花针、等各类疵点③成衣坯检:衣坯是否符合工艺要求如:拉密、毛长、坯重等④半检1:检验线迹拉伸、吃针、跳针等⑤半检2:吃针、半套、线迹均匀、下摆、袖口平齐⑥半检3:吃针、掉套、半套、缝耗均匀、起圈⑦半检4:吃针、半套、线迹均匀、领口平齐⑧缩前灯检:吃针、半套、半丝、修痕1.3后整理:缩绒→缩后灯检→小烫→打眼→钉扣→半检→整烫各项内容说明如下:①缩绒:机洗、手洗、缩前浸泡、固色、剂洗、水洗、脱水、烘干②缩后灯检:绒面、成衣风格、破洞、开线③半检:丝线与衣坯对色、扣眼平整、线迹均匀1.4检验:半检→成检→质检各项内容说明如下:①半检:产品是否符合成品尺寸②成检:成品尺寸、成品外观、及各类疵点③质检:按百分比抽样检验成品尺寸、成品外观、及各类疵点1.5包装:包装→半检→大包装(按客户要求装大箱)各项内容说明如下:①包装:钉主标、洗标、尺码标、挂吊牌②半检:是否符合客户钉辅料要求③大包装:按客户要求装大箱1。
6入库2重点工序控制要点2.1编织生产过程质量控制重点①编织质量员控制衣坯毛长、坯重、拉密(横拉、纵拉)检验确认不同颜色的拉密是否与针织工艺要求相符;②检验确认各种组织衣坯、附件起头的松紧是否达到要求;③检验确认附件编织第一条领子下机时,要求拉伸(圆领、半高领、樽领)男衫>33cm 女衫>32cm;2。
服装技术岗位职责(12篇)服装技术岗位职责 11、全面负责企划部工作,包括产品空间设计、品牌形象维护、专卖店店面设计、装修、展具道具、品牌形象陈列、产品画册拍摄等;2、负责专卖店、特许加盟店促销活动的配合、实施、管理、审批等工作;3、负责行业市场的.调研工作及行业情报信息的收集;4、根据公司的营销计划制订本部门年度工作计划与年度营销活动;5、负责公司每次主题活动结束后的总结归纳工作;6、负责加强企业文化建设,为企业创造良好形象;7、建立中、长期企业发展规划。
服装技术岗位职责 21、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准建立及制版技术指导、培训及提升;2、与设计师对接,根据设计部交接的设计稿进行开发样工艺单的制作,并样板生产技术难点,指导难点工艺提出合理化建议;3、配合设计师审核样衣,对不同材质、颜色、图案的面料提供实际生产的建议,并根据设计师汇总的意见批版;4、对已经确认的样衣开出相应的辅料单,大货生产工艺单、大货尺寸表,用料单耗,cad推档及排料图;5、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的`技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成;6、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作;7、定期了解面辅料市场及加工厂,大货生产成本估价工作;8、上级安排的其他工作。
服装技术岗位职责 31、制定和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及技术升级;2、负责纸版、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行,解决纸样、工艺技术上的难题;3、负责将产品设计理念转化为实际生产版型,制定版型开发计划,优化设计方案,进行版型技术创新、技术转化推广和技术管理工作;4、负责服装产品工艺流程、工艺标准及工艺规范的`制订、实施及监控,对产品生产过程工艺技术问题进行分析、判断和处理,制定公司服装产品质量检验标准;5、负责对生产质量的前提控制,协调相关部门处理产前面辅料出现问题,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;6、不断进行工艺研究,优化工艺制作,解决生产中存在的技术工艺、样衣样版等问题,负责大货产前操作的工艺监督,终审所有工艺文件(样衣尺寸、工艺书核对、裁剪报告的下发)7、负责成本控制工作,合理审核、控制面辅料单耗,从技术上降低生产成本;8、负责制定及控制本部门的费用预算,审核和控制费用开支;9、负责部门员工的任用、能力开发指导、培训、绩效考核等各项工作。
你有哪方面的管路问题?具体点问才好回答。
追问
我是和朋友合伙办的厂 在管理方面是空白的 不知道从哪里下手
追答
新办工厂要经过筹办、试运行、投入使用的过程,你在那个阶段?
追问
第一阶段
筹办中
追答
1、组建筹办团队,最少要两个人,或两组人,分管商业和技术。
2、商业类工作包括财务、办证、各类申报和审批、场地租赁、各类合同、办公
室设计等。
3、技术类工作包括产线和设备的选购、车间和个功能部门的装修布局、产线配
套的辅助系统、供水供电系统、空调系统等。
3、协作,很多工作需要两组人协作完成,例如设备采购合同,技术组管技术、
技术支援和操作条款,商业组管商业、财务和法律条款,还有物流的跟进等。装
修也是,在设计阶段技术和商业两组就要紧密协作,才能获得最好的效果。
除了上述两类工作外,还需要有人懂得项目管理,把各种复杂烦锁的大大小小工
作有序地管理起来,才有效率、保证结果和在预算内。
上面只是简介和给你思路,真实工作要更多更复杂,建议你招个有经验的人帮你,
少走冤枉路和少白瞎钱。
追问
管理方面的软件有没有 给推荐个
追答
财务用“金蝶”,生产用“用友”,用友还包括HR。生产主要是ERP系统,用
友是ERP,ERP
的实现也是要找个有经验的人来开头,将来的使用才会畅顺。HR是最难找到完
全匹配的,有70%的匹配率已算不错,因为企业之间还是差异较大。
追问
谢谢
厂长基本任务就是保质保量完成订单,确保安全生产,控制成本
基于以上三点:
1\体现多劳多得,提高生产效率, 方法很多,减员增效,提高设备利用率,减少瓶颈
工序或缩短流程
2\安全生产要体现, 多培训, 给与适当奖惩
3\成本考核,除了多劳多得,鼓励员工减少浪费, 提高合格率,提高现场管理\控制
水平
1. 找对人,放对位置,做对事
2.做好生产系统的规划工作
3.做好产销协调工作
4.做好绩效工作
5.做好设备保养和操作培训工作
如何管理好工厂是一个系统问题,不是三言两语说的清楚,概括起来应该有五个
方面:
一、计划管理。计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直
接后果是使管理处于无序状态。目标是计划管理的基点。所以计划管理也被认为
是目标管理。
二、流程管理。提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的
一些习惯:一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向
的企业文化。
三、组织管理。权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处
于平衡状态是组织管理要解决的问题。
四、战略管理。战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理
为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、
以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。最后,是依赖既开放又相互信任的合作
环境。
五、文化管理。企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。企业文化
管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过
渡,才可以保证企业能够逐步成长。
这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它。
一个好的工厂管理,需要这五方面内容协方面内容协同作用,而这五项内容的协
同就是工厂的系统能力。一个具备了系统能力的工厂才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品质
1. 主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。
2. 制定各类质量标准,检查执行情况。
3. 制定质量管理方案和实施计划,组织、协调并监促该计划的完成。
4. 清查客户抱怨事件的质量原因,检查各种制度的执行情况。
5. 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作,进行可靠性管理。
6. 评价产品质量,进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见,根据质量
情报,对产品质量作出评价。
7. 做好质量管理中的各项记录工作,规定其保管方法和年限,指定专人妥善保
管。
8. 制定相应的产品质量检验标准,减少因人而异而出现的检验失误。
9. 为提高检验效率并保证检验工作的质量,开发新的检验工具,或采用先进设
备进行检验。妥善保管检验工具,测量仪器。
10. 进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验,随进统计不合格数,及进查
明原因,迅速反馈给各有关部门。11. 对原材料、外购件进行接收检验,查验各
类合格证明和检验凭证。
12. 出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。
( 二 ) 产品开发、技术
1. 收集和分析技术情报和质量信息。
2. 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析,找出公司产品之不足之处。
3. 在设计中采用标准原材料、零部件,确定设计、制图、工艺标准公差和视觉
检查标准。
4. 采用先进的设计方法,进行安全性、可靠性、价值工程分析。
5. 对新技术、新材料先行试验,对样机、样品进行实验室和现场试验使用。
6. 形成设计、评审、更改设计和程序和规范。
7. 设计审查与工艺验证,对样机进行鉴定。
8. 进行工序能力研究,充分利用现有设备。
9. 编制可行的原材料、零部件及装配工序计划,向操作工人提供详细的作业指
导书。
10. 设计、制造或购买特殊生产及检验、测理设备。
11. 新产品、老产品改进首轮试生产,调整工序计划,之后才能正式投入生产。
12. 保管技术文件。对产品图纸、工艺规程妥善保管。发放、回收、修改、销毁
技术文件,应销毁技术文件,应按规定程序进行。
( 三 ) 采购
1. 选择最佳供应商与外协单位,确保供应质量、数量和服务,价格较低。
2. 在供货合同中列明所有质量要求。
3. 考查供应商质量管理工作状况,可驻厂进行质量监督或抽查。
4. 催促履约,对进货进行检测,上报不合格品情况,与供商品交涉退货、索赔。
( 四 ) 制造、生产
1. 生产监督和检验,在各关键阶段对产品进行测试。
2. 实施工序控制。通过各种方法,判断工序质量是否符合标准,质量数据的波
动是否合理,工序是否处于稳定状态等。出现偏离标准或异常状况时,应查找原
因,采取措施。
3. 维护生产和试验设备,检查各种仪器。
4. 标注原材料和产品,使之可追溯。
5. 预防不合格品的产生,查明出现原因,采取改进措施,对措施实施效果进行
研究。
6. 管好在制品,督促作业者对加工件实行自检。落实 “ 不合格品不流入下道
工序 ” 的规则。
7. 负责制定设备动计划,制定设备更新计划,进行日常维护、保养
8、保证设备运转处于良好状态
五 ) 业务
1. 记录顾客订货合同或购买中的所有要求,尽量满足之。
2. 负责从发运、收货、存贮、拆包、安装、调试及售后服务一系列工作,保证
各环节的产品和服务质量。必要时对产品功能进行试验。
3. 考虑运输方式和周期对产品质量的影响。
4. 注意产品证书随同货物发出,有关用户服务卡回收立档。
5. 对顾客提供技术服务和纠正使用缺陷。
6. 收集用户反馈意见,受理用户投诉
( 六 ) 仓库
1. 各类物料按储存备件,分区隔离存放。仓储要求和警示张贴于库区和物料上。
2. 未经许可人员,不得进入仓储区。
3. 采取适当措施,调节通风、采光、温度、湿度等保存物料,定期极查盘点,
及进发现受损品并上报处理。
4. 建立严密的收、发货程序,按先进先出发货。