加强民主管理
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对新时期加强民主管理工作的几点思考当今社会,民主管理工作已经成为政治文明建设的重要内容。
实现民主管理对于推进社会进步,促进国家发展,建立健全的治理体系从而提高治理效能具有至关重要的意义。
因此,本文就新时期加强民主管理工作进行了几点思考。
一、加强民主意识教育加强民主意识教育,提高公民意识和权利意识,培养公民的民主意识和法制意识,是保障和推动民主管理工作的基础和前提。
要通过各种形式,丰富多彩的宣传,推广民主理念,引导公民积极参与社会民主管理,增强公民管理自觉性和主动性,不仅要加强理论宣传、新闻报道和网络宣传,还要深入开展教育讲座、社区活动、主题展览等现场活动,提高广大民众的接受效果。
二、建立健全的民主组织民主管理工作需要建立健全的民主组织,打造一个良性的民主环境,利用互联网、微信等工具和渠道建设和发展基层民主组织,如居民委员会、村委会等,充分发挥其作用,让广大公民及时了解和掌握社区、村庄的情况,更加自由、公开、公正的参与到治理中来。
为有效地自下而上推动民主管理,建立创新的民主管理机制。
三、推进政民互动政民互动是民主管理中的一项重要工作。
在新时期,由于“互联网+”的兴起,政府官员可以加强对公民的线上服务,为公民提供更加方便、快捷的服务,同时也需要加强对公众的沟通和交流,充分听取各方面的意见和建议,使人民的合法权益得到更好保障的同时,帮助他们更有效地参与社会治理。
四、加强民主法制建设民主法制建设是民主管理的重要保障。
需要加强民主三权的分立和保障,建立起透明有效的法律框架,严格按照规定的程序来管理事务。
民主法制建设与政治文明现代化密切相关,只有建立起完善的法制规范,并严格按照法律要求执行,才能将民主管理工作推向新的发展阶段。
综上所述,新时期的民主管理工作必须加强思想引领,建立健全的民主组织,推进政民互动,加强民主法制建设,共同推进民主管理工作的深入实施,使民主在治理中得到优质的保障。
同时,应加强人才队伍建设,推进公民教育和来自社会各界意见和建议的积极作用,使民主管理工作更加具体而有效。
一、总则第一条为加强班组民主管理,充分调动广大员工的积极性和创造性,提高班组工作效率和经济效益,根据国家有关法律法规,结合本班组实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循民主集中制原则,坚持公开、公平、公正,充分发挥班组成员的主体作用。
二、组织机构第四条班组设立民主管理委员会,负责班组民主管理的日常工作。
第五条民主管理委员会成员由班组全体员工选举产生,成员应具备良好的思想品质、较强的组织协调能力和丰富的实践经验。
第六条民主管理委员会设主任一名,副主任若干名,负责全面领导班组民主管理工作。
三、民主管理内容第七条班组民主管理主要包括以下内容:(一)班组成员的选举与罢免;(二)班组重大事项的决策;(三)班组规章制度的制定与修改;(四)班组经济活动的监督;(五)班组内部矛盾的调解;(六)班组员工福利待遇的改善;(七)班组工作目标的制定与实施;(八)班组内部培训与考核;(九)班组与其他班组的交流与合作。
第八条班组重大事项的决策,应充分听取班组成员的意见,实行集体决策。
四、民主管理程序第九条班组成员的选举与罢免程序:(一)选举前,民主管理委员会应公布选举办法和候选人条件;(二)班组成员自愿报名,经民主管理委员会资格审查后,确定为候选人;(三)选举时,班组成员以无记名投票方式选举产生民主管理委员会成员;(四)选举结果报上级主管部门备案。
第十条班组重大事项的决策程序:(一)提出议题,由民主管理委员会或班组成员提出;(二)召开班组成员大会或民主管理委员会会议,讨论议题;(三)表决议题,以无记名投票方式表决;(四)公布表决结果,如有异议,可进行复议。
第十一条班组规章制度的制定与修改程序:(一)提出修订意见,由民主管理委员会或班组成员提出;(二)召开班组成员大会或民主管理委员会会议,讨论修订意见;(三)表决修订意见,以无记名投票方式表决;(四)公布修订结果,如有异议,可进行复议。
五、民主管理监督第十二条班组经济活动的监督:(一)班组财务收支情况每月向班组成员公布一次;(二)班组成员有权查阅班组财务账目;(三)班组财务人员应接受班组成员的监督。
民主管理制度•相关推荐民主管理制度(通用8篇)在日常生活和工作中,越来越多人会去使用制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的民主管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
民主管理制度1一、为了保障教职工参与民主管理与监督的权利,充分发挥教职工的积极性和创造性,办好学校,促进教育改革和发展,依据《教师法》等有关法律、条例规定,制定我校民主管理制度。
二、民主管理工作在校党委的领导下进行工作,按照有关规定行使民主管理和民主监督的权利。
三、学校要定期召开教工代表大会或教工大会,执行《学校教职工代表大会条例》。
四、学校重要事情的决策,以及与教职工权益有关的重大规章制度的制定,都要经过教职工代表参与讨论研究或审议。
五、拓宽民主渠道,广聚群策,促进学校建设和发展,开展征集合理化建议活动,设立“合理化建议卡”,“意见簿”,“校长信箱”等,经常收集教职工们的意见和要求,由工会负责具体工作,及时向学校领导班子汇报进行处理。
六、定期评议校领导干部。
每年1—2次。
评议结果由校主要领导向教职工群众汇报,自觉接受群众监督。
民主管理制度2全心全意依靠教职工是学校深化教学改革的基础。
为了调动广大教职工积极性与创造性,增加教职工凝聚力与向心力,搞好民主管理,工会特制定本制度如下:一、定期召开教代会,听取校长工作报告,审议学校重大工作、改革措施、规章制度,讨论通过教职工生活福利等方案。
二、教代会闭幕之后,对大会作出决定、决议,工会委员会必须认真贯彻执行。
三、为了保证校长负责制顺利推行,每学期发动教职工对学校重大工作考核方案等有关问题献计献策活动,鼓励教职工对学校工作参政议政。
四、组织教代会代表视察学校,检查学校办学、教学等情况。
国有企业工会加强职工民主管理的途径摘要:国有企业的民主管理是新时代基层民主治理的重要组成部分之一,同时也是进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效手段。
随着我国经济水平的不断提高和社会结构的深刻变化,传统的国企党建思想政治教育模式已经难以满足当前形势下对员工的需求,因此加强对国企民主管理研究具有现实意义。
关键词:国有企业;工会;民主管理1国有企业工会在新时代的定位在《工会法》中不仅明确了工会组织在社会生活、国家政治等方面的定位,也表明了工会在企业中的义务和权力,需要跟紧时代发展的步伐,创新适合现代化工会发展的定位,具体如下。
1.1 政治定位工会是由党领导的一个群众组织,也是党与职工群众交流沟通的桥梁和纽带,更是确保党能够领导工会工作的一项基本保证。
首先,以党在企业中的政治建设为中心,展开相关的思想政治工作,将工会引导职工群众的地位作用展现出来,打造出企业行政的重视、党委支持以及职工群众信任的工作场景。
其次,确定正确的政治定位,也可以说是树立现代化核心思想,以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,实现新时代中国特色社会主义建设的最终目标,并在这个过程中,融入党的路线方针,围绕时代主题,宣传工匠精神,促进社会政治、经济等各方面的共同发展。
再其次,明确工会工作的方向,服从大局规划,组织职工群众更好地改革、优化企业生产经营模式,推动企业的进一步发展。
1.2 职责定位党的思想工作是必须要得到重视的,这也是工会的优势之一。
分析职工的思想情感,了解其思想动态,倾听其心声,维护其合法权益,积极组织职工参与企业的民主管理,是国有企业工会最根本的职责定位。
国有企业工会存在的目的就是代表职工,所以了解职工的工作、生活、思想等情况是最基本的工作。
另外,维护职工的合法权益,在这方面需要保持坚定不移的态度,采取可实施的方法,确保效果,而且还要敢于维权,科学维权,这样才能让职工群众没有任何的疑问和担忧全身心投入到工作中,发挥自身的作用,加强企业的高质量发展。
民主管理制度民主管理制度是指实现民主政治的重要手段之一,是一种组织管理方式。
民主管理制度是一种以民主为基础,以原则为标准,以规章制度为保障的管理模式。
民主管理制度强调的是领导和下属之间的平等、合作和互信,以不断推进组织民主化和改进组织管理为目标。
接下来,我将从以下几个方面论述民主管理制度。
一、民主管理制度的构成民主管理制度主要包括有:选举、议事决策、监督问责、公示公开、权力分工、参与协商、程序保障等内容。
通过这些构成的制度安排,可以使组织的决策、管理、服务等方面更加民主、透明和有效。
二、民主管理制度的意义1.增进民主意识。
民主管理制度能够提高人们的民主认识和民主素质,使组织成员的民主观念不断增强,更加珍视自己的民主权利。
2.加强管理效能。
民主管理制度可以依靠全体成员的力量和智慧,有效地动员和调动组织的积极性和创造性,提高管理效率和管理质量。
3.促进团队协作。
民主管理制度能够促进组织成员间的相互协作,增进相互之间的信任和理解,建立和谐的团队关系。
4.提高组织的透明度。
民主管理制度可以使组织的各项决策和管理活动更加透明,让组织成员了解组织的一切,更有利于公正、公平管事。
5.加强组织的稳定性。
民主管理制度可以增强组织内部的凝聚力和向心力,减少内部矛盾和冲突,更有利于组织的稳定发展。
三、民主管理制度的运作及实现1.民主选举。
选举是民主管理制度的开头和基础,可以通过选举产生负责任、有效率的领导班子和代表,保证组织民主权利的实现。
2.政策制定。
政策制定是民主管理制度的核心问题,需要各个层面的组织成员共同参与,广泛征求意见和建议,倡导发扬民主精神,确保制度的公正性和合法性。
3.监督问责。
监督问责是民主管理制度的保障,可以通过对领导的评议、通报、巡视等方式进行实施,及时纠正领导的错误,促进领导的圆满履职。
4.公示公开。
公示公开是民主管理制度的重要方面之一,可以通过公示会议、公示制度和公开征求全体成员的意见等方式,提高组织的透明度和公正性。
加强国有企业民主管理的几点思考加强国有企业民主管理,建立和完善民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是企业真正实现自主经营、自我发展的根本保障。
一、加强国有企业民主管理,必须充分认识民主管理在企业中的地位任何社会的企业管理都具有两重性,国有企业管理的两重性一是企业管理的自然属性,即企业管理好人与自然的关系。
随着生产力的发展,人们共同劳动规模的扩大,分工协作关系日益复杂,人与自然的联系日益增多,企业管理也就越重要;二是企业管理的社会属性,即企业管理总是在一定的生产关系下进行的,体现着一定的生产关系性质。
企业经济活动越是发展,人与人之间的关系也就越复杂,越是要求通过企业管理为生产资料占有者的利益服务。
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求,是国有企业改革的方向。
现代企业管理的内容主要有两个方面,即科学管理和民主管理。
二、加强国有企业民主管理,必须牢固确立员工的主人翁地位一要正确认识员工的主人翁地位。
工人阶级以国家的形式占有生产资料,国家赋予企业的经营权利由企业全体员工共同行使,从这个意义上讲,工人阶级是国有企业的主人。
在市场经济条件下,包括劳动力在内的所有生产要素都是商品,都有价值和使用价值,这个规律同样适用于社会主义市场经济。
从生产关系角度讲,员工是国家的主人,是企业的主人;从生产力角度讲,劳动力以商品形态出现,在这种情况下,企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现生产要素的结合。
企业管理者如果处理不好与员工的关系,就会滋生雇佣思想,使工人阶级的主人翁地位、员工当家做主的权利蒙上阴影。
因此,必须按照《企业法》的规定,公正地选拔企业管理者,对企业负责,对员工负责,最广泛地代表大多数员工的切身利益,从而维护员工的主人翁地位。
二要正确对待员工的主人翁地位。
新中国的第一、二代产业工人,通过新旧社会的对比,带着自觉的阶级意识和主人翁责任感,走向创造新世界的舞台。
加强职代会建设提升企业民主管理水平深入研究加强和创新社会管理、做好新形势下的群众工作,是构建社会主义和谐社会,维护最广大人民群众根本利益的必然要求。
工会组织参与企业管理,进一步发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带,更是维护好职工合法权益的重要途径之一。
XX工会委员会从企业实际出发,把职代会作为工会积极参与企业管理,做好群众工作的切入点和落脚点,努力提升企业民主管理水平,促进企业和谐建设,推动建设社会主义和谐社会。
一、职代会开展中存在的一些问题职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,但在实际工作开展中,我们也发现了一些问题:1、制度不完善。
工会组织体制调整后,上级虽已下发了《浙江省xx系统关于加强工会组织建设的若干规定》、《浙江省xx系统职工代表大会管理工作规定》,省政府也出台了《浙江省企业民主管理条例》,上述制度从大框架上界定了职工代表的产生、人员的组成、职代会的基本职权等,但对具体的操作还缺少规范性制度。
如管理层与普通员工如何来界定?审议、审查怎么来区分?国企的职代会应该开些什么内容?基本流程应是怎样的?等等,都需要进一步的明确。
2、素质有差距。
职工代表素质的高低,决定着职代会的质量,职工代表作用的发挥程度,决定着职代会作用发挥的好坏。
职工代表虽然是公选出来的,但对其基本素质也没有过高的要求,履行代表权力的意识不高,为民办事、为民请愿的想法也几乎没有,更不要说更主动观察企业发展中的难题,提出代表提案,为企业发展献计献策等等,严重影响了职代会的质量,束缚了企业民主管理工作的深入推进。
3、成效不显著。
由于当前开展民主管理初于起步阶段,对新事物的理解管理者自身还初于一种摸索过程,下属单位对召开职代会的程序和内容更处在一个模糊的状态。
且企业管理者的思想意识问题,对开展民主管理、职工提案等问题也不够重视,直接影响到职代会的质量,使民主管理的实效性大打折扣。
会议没有深入贯彻民主管理的要求,使职代会流于形式。
如何加强社区XX管理城市社区的XX管理问题浅析内容摘要本文将通过对城市社区旧有的组织管理体制、现在政治体制改革下重新建立的新的社区组织管理体制的分析,来说明城市社区管理的问题及如何实现城市社区管理的XX化,并说明政府应采取的相应措施。
前言近年来,随着我国经济体制改革和政治体制改革的进行,社会生活的各个领域发生了翻天覆地的变化,旧有的一些社会组织、管理体制已经不能适应现代社会的发展了。
社区问题正是在这种情况下得到越来越多的重视。
从80年代中期开始,社区的概念重新在我国城市的社会生活中被得到运用。
“社区”一词译自英文的munity,其原意为“人群共同体”,20年代传入中国时和“社会”一词混用,特指一种以地域特征联系起来的初级社会。
在这样的社会里,人们具有同样的文化特质,守望相助,形成一些基本的社会关系。
它是社会学中常用的概念。
本文中所讨论的城市社区是由社会学的概念发展而来,是指聚集在城市X围内的社会群体和组织按照一定的规X和制度结合而成的社会实体。
社会学家认为社区具有以下一些基本的构成要素:①具有一定数量的、以一定社会关系联结起来的、参与共同社会生活的人群;②有一定界限的地域,其界限一般来说是比较明确的;③有一套相对完善的生活设施;④有一套相互配合的生活制度和管理机构;⑤生活在其中的社会成员在情感和心理上具有一定的认同感和归属感。
由此,可以看出社区具有的地域性特质,它还包含着一定的社会和文化的含义。
城市社区是一种不简单地等同于行政区划的概念,它超脱了行政辖区的X围。
在如今的社会生活中,我们越来越多地用到社区这个概念。
我国社区管理的现状我国长期以来实行的是计划经济体制,由此形成我国独特的社会结构,使其具有这样一种特点:单位是政府的附属物,凡学校、商店、企业、事业、机关、团体等等一切社会组织,均自下而上地隶属于某个上级,构成一个体系,最终归属于中央政府。
在计划经济体制下,我国社会结构具有纵向单一性的基本特征,国家和政府几乎包揽了一切事务,垄断了所有资源,国家与社会合二为一,社会成为国家的附属物,社会成员对单位、最终是对政府有着极大的依赖性。
加强民主管理构建和谐企业 济宁市中央百货有限责任公司工会 济宁市中央百货有限责任公司是南京中央商场跨区域重组,与济宁市百货大楼资源整合,以实现双赢、打造可持续发展优势为战略目标,组建的一家现代化百货商店,是南京中央商场走出江苏省、跨区域发展连锁的第一站。在市政府及市商业集团总公司的大力支持和指导下,双方的合作从2004年3月初开始接洽,历经7个余月的谈判、签约、招商、甩卖、装修改造等工作,于2004年10月16日重张开幕,从此掀开了百货大楼崭新的发展篇章。 一、战略重组救活企业,稳定职工队伍 此次双方的战略合作重组是与我单位的改制工作同步进行的,双方的合作实现了整体产权转让,由南京中央商场对大楼实施承债式整体收购,整体接收资产、债务、人员。工会组织充分发挥其桥梁和纽带作用,自始至终参与到各重大环节的全过程,做到改制政策、改制方案、资产评估、职工利益、工资发放、劳动保护等六项公开,认真落实职工代表大会民主管理制度,对改制方案、合作重组协议、职工安置方案全部提交职代会审议,最大程度的保障了职工的权益。协议约定:确保5年内企业的经营方向不变,5年内不得进行产权转让,保持原百货大楼经营层3年内基本稳定,职工收入在原有基础上有一个逐年的提高。吸收内部职工入股,进行增资组建新的企业。新公司注册资本3300万元,南京中商入股3200万元,原百货大楼职工入股100万元,职工与新公司重新签订劳动合同,持续交纳养老金、医疗、失业等社会保险基金。不再续签劳动合同或解除劳动合同的,按参加工作实际工龄连续计发经济补偿金。按照双方自愿的原则,原百货大楼与新公司续签劳动合同的有938人,有64人自愿与企业解除劳动合同。 经过装修改造的新百货大楼是一座外观雄伟壮丽、内饰豪华、设备一流、功能齐全、富有现代时尚感的百货商店。运营三年来,公司经营体制和经营方式发生了变革,职工队伍构成和企业管理模式、用工和分配方式都发生了深刻的变化,促使公司经济关系、劳动关系日益复杂多样,公司工会组织充分发挥工会在群众中的组织作用,协调作用,把提高员工综合素质作为一项重要工作来抓,根据现代企业制度的要求,增强职工对企业改革改制的认同感,对新企业的归属感。三年来,借助南京中商的资金、技术、管理及理念的支持,坚持本土化的经营战略,企业规模逐年提升,开业当年就实现销售9千万元,较上年增长了10.8%,2005年创销售1个亿,2006年创销售1.06亿元。 2007年是公司发展最好、提升最快、改革最多的一年,是济宁中央百货历史上的一个新起点,济宁中央百货工会组织在上级工会组织、公司党委、董事会的领导下,以经济效益为中心,以维护员工的合法权益,促进企业平稳快速发展为目标,不断完善职工代表大会制度,积极参与各项经济工作,围绕稳定与发展,发挥工会桥梁纽带作用。2007年2月14日,组织召开了第五届工会委员会暨职工代表大会,进行了工会职代会换届选举工作,成立了新一届工会委员会、女工委员会、经审委员会,健全了工会组织。 二、加强企业民主管理,推进深化机制改革 07年2月20日,公司工会组织在几次深入一线调研后,协助公司着手进行机构调整,依据公司战略对人力资源进行了重新整合,全面推进三项制度改革。 机构整合。公司按照精简高效的原则,将原人力资源部并入公司办公室,原企划部并入业务部,撤销商管部组建营运部。同时,下半年开始推行楼层化管理,一楼将原鞋帽商场与首饰商场合并为首饰鞋帽商场,将原五楼家居商场与家电商场合并为家居家电商场。公司现下辖四部一室,7个经营部门,组织架构简洁流畅。机构整合减少了内部协调环节,提高了运行效率,使公共资源配置更趋合理。 改革用工制度。一季度,按照“一岗多职、一专多能”、“正职以下变分管为实干”、“最小编制、最大效率”三项原则,定编定岗,公司工会组织职工进行民主评议,通过竞争择优上岗。后勤管理人员由原来120人压缩为100人,精简下来的人员分流到一线。根据办公会议精神,疏理内退人员,确定了干部、员工统一的内退年龄,全年办理内退人员33人,其中干部6人。同时将原收款台年轻的女同志充实到一线卖场,把年龄偏大的同志特别是男同志置换到收款台,既照顾了老同志,又将优秀的人才推荐给了品牌供应商。3月1日,公司开始员工置换工作,通过协商推荐,公司置换营业人员400余名。通过员工的岗位置换、彻底激活了公司的用工机制。 改革薪酬体系。“五一”以后公司召开职代会,分档确定各岗位的基础薪金。工会组织协助职工与供应商磋商签订置换协议,确保职工人人都有岗有位,确保工资收入稳中有升,从制度上保障了职工工资报酬、福利待遇的及时足额发放。通过置换,调动了员工的工作积极性,全年减少公司工资总额160余万;部室人员工资总额根据公司整体效益和技能工资确定,既照顾了工龄长的老同志又体现了同岗同酬,有利于全员关注业绩、服务经营;主管以补贴的形式,中层干部以年薪形式,公司根据个人目标量化考核结果,年终统算。以激励管理干部树立以业绩为目标,多出劳效,多得收益。通过薪酬体系改革,公司确立了以按劳分配为原则,以岗定薪,岗变薪动,收入与工作业绩、经济效益挂构,这使全员目标明确,压力增强,工作效率不断提高,促进公司效益的不断增长。 改革干部制度。3月份公司根据人员编制岗位设置进行主管竞聘。以全员参与,公开公平,择优录用为原则,最终确定了25名主管。优化人力结构强化班子配置,将中层干部由原39人压缩为31人,充分激活人力资源,建立了干部能上能下,人员能进能出,人尽其才,才尽其用,充满生机和活力的人才选择任用机制,强化了团队的战斗力、执行力和创造力。 在全面推进机制改革的过程中公司工会组织深入商场调查了解,并将职工反应意见及时反馈到经理室,经党政工联席会议研究整改,工会努力当好职工的代言人,公司充分尊重职工民主管理的权益。全年召开工会委员会3次、职代会5次,分别对涵盖职工日常行为规范的《关于用工制度改革的方案》、《员工奖惩条例补充规定》、《企业员工手册(讨论稿)》、《员工岗位协议》、《收银员工作流程及服务规范》、《企业员工手册》、《员工工作目标考核细则》等公司的重大决策以及影响职工预期利益的问题交职代会进行了表决通过。定期向职工代表汇报公司现状,使公司职工正视公司在发展中存在的问题和困难,树立危机意识和竞争意识,转变工作态度,增强工作的责任感和使命感,群策群力,保持企业经济效益的高速增长,打造全新的、有质量的百货团队。 三、加强企业文化建设,奠定和谐企业建设基础 和谐企业建设是公司的发展之需和发展之本,在日常工作中,公司工会从大处着眼,小处着手,自去年成立“征集合理化意见小组”以来,成员定期召开会议,对职工反映问题反馈到公司党委、经理室,经充分研究分类责成有关部门解决落实,诸如合同签订问题、工资增长问题、销售计奖、未位淘汰问题、蟑螂问题等众多关乎职工切身利益的问题一一得到答复与解决。这些极大的增强了职工对企业的归属感,提升了企业形象。07年元月公司被市妇联授予“巾帼建功先进单位”;07年4月底,赵振忠同志被授予“五一劳动奖章”。10月,济宁市总工会授予孙思孝同志“十佳标兵”称号,授予男装商场“济宁市十佳单位”,极大地肯定了我公司工会组织的工作成绩,激励着我们再接再厉,不断与时俱进,在新的征程上取得新的辉煌。 2007年,工会策划组织开展了各种文娱活动如:组织2007年度总结表彰大会暨新春文艺晚会;“庆三八”联谊会;春季职工运动会;中层干部联谊会;“融入企业,发展自我”征文演讲比赛,比赛评出一等奖1人,二等奖2人,三等奖3人。比赛结束后,公司工会联合营运部利用晨会时间让获奖选手在各商场巡回演讲,并从获奖征文中选出两篇报送“济宁市职工思想政治工作研究会中片区年会”,并荣获三等奖,极大地鼓舞了职工的士气。在巡回演讲中,选手们联系工作实际,满怀激情地表达了对公司、对岗位的忠诚和热爱,从不同侧面反映了在“执行转变,开拓创新”的氛围中奋发向上的精神风貌,与台下职工形成强烈共鸣,责任感和使命感在职工的心中弥漫。演讲比赛实现了活动的预期目标,极大地调动了广大职工知恩图报的积极性,坚定了职工的信念——在新时期、新形势下用心血和才智凝聚合力,增强责任心,提高执行力,与企业共同奋进。 设立宣传栏和阅报栏,定期宣传国际国内实事,组织党员干部学习贯彻党的“十七”大精神,号召全体党员干部树立政治意识、大局意识,联系实际,围绕主题,谋划好08年的工作思路。出版企业报纸,宣传企业文化,为职工提供施展才能的平台。在不同的、适宜的场合,运用标识、标语、海报等视觉刺激,充分营造文化氛围,通过会议、简报等形式,将各单位在经营、调整活动中涌现出的好人好事及时表彰,通过舆论平台宣传企业精神,强化了全体员工的爱岗敬业精神。 公司文化体系建设初步形成。与南京中商合作重组以来,南北结合,以“我的时尚在中央”为主线,开展“早迎宾、晚送客”、“三声服务”、规范员工的站姿、站位,向消费者提供礼仪优质服务,推行大小晨会制度,开辟职工园地,构筑了温馨和谐的购物氛围。“务实高效协作创新”的企业精神正成为职工共同的价值取向。 公司工会组织带领全体职工以企业利益为根本,以营销为中心,走过了一个改革适应调整发展的历程,现正朝着平稳健康的轨道发展。干部制度、人事制度改革的全面推进,为公司下一步的发展做好了人力资源的储备工作。全体员工的精神状况、思想意识得到不同程度的提升。文化体系的培育凝聚了公司人气和向心力,提高了商誉,奠定了和谐企业建设的坚实基础,为进一步推进机制改革,提升明年的经营业绩做好了准备。