永州市零陵区床位建设与棚改安置小区EPC项目活动竞赛方案

EPC工程总承包实施计划方案目录一、项目概况与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目背景与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 工程目标与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.3 项目团队组成与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61.4 预期成果与效益分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7二、EPC工程总承包模式介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.1 EPC工程总承包的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 2.2 EPC工程总承包的优势与风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．112.3 国内外EPC工程总承包市场现状与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．12三、实施计划方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．133.1 项目启动与前期准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1.1 前期调研与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.1.2 初步设计工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.1.3 签约与合同签订．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 3.2 施工准备与现场布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.2.1 施工材料采购与运输．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.2.2 施工设备选型与安装．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 3.2.3 现场临时设施建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223.3 施工阶段计划与进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 3.3.1 关键施工节点安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 3.3.2 进度控制与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 3.3.3 风险预警与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 3.4 质量管理与验收标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 3.4.1 质量管理体系建立与运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 3.4.2 工程质量检查与验收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．303.4.3 不合格品的处理与预防措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31四、风险管理与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．334.1 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 4.2 风险防范与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 4.3 风险监控与报告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．364.4 应急预案与救援措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37五、合同管理与沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．395.1 合同条款的制定与谈判．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 5.2 合同履行过程中的监督与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 5.3 沟通协调机制的建立与运行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．425.4 争议解决与索赔处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．456.1 实施计划方案的总结与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 6.2 对未来EPC工程总承包市场的展望与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47 6.3 持续改进与创新的方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48一、项目概况与目标1.项目背景及概述：本工程是基于市场发展需求及战略规划，旨在为客户提供综合性的工程建设服务。

完整的epc项目实施方案1. 概述EPC（工程、采购、施工）是一种常用的工程承包模式，包括设计、采购材料设备以及工程施工。

本文将详细介绍一个完整的EPC项目实施方案。

2. 项目背景在这一部分，我们将简要介绍项目的背景和目标。

例如，我们可以描述这是一个新能源领域的项目，旨在建设一座太阳能发电厂，以满足当地能源需求，并减少对传统能源的依赖。

3. 项目范围和目标在这一部分，我们将详细列出项目的范围和目标。

例如，我们可以明确指出太阳能发电厂的预期产能、建设时间和项目成本等。

同时，我们还可以提到项目的环保目标，如减少二氧化碳排放量和推动可持续发展等。

4. 实施计划在这一部分，我们将详细阐述项目的实施计划。

我们可以按照时间顺序分阶段列出项目的各项工作，包括设计、采购和施工等。

此外，还可以提及关键节点和里程碑，以确保项目按时完成。

5. 风险评估与管理在这一部分，我们将详细分析项目可能遇到的各种风险，并提供相应的风险管理策略。

例如，我们可以评估天气因素对施工进度的影响，并制定相应的预案。

同时，我们还可以对供应链风险进行评估，以确保项目顺利进行。

6. 设计阶段在这一部分，我们将介绍项目的设计阶段。

我们可以描述设计方案的制定过程、所使用的工具和软件，并提供相关图表和示意图，以便读者了解。

同时，我们还可以强调设计阶段的重要性，因为它为后续的采购和施工工作奠定了基础。

7. 采购策略与实施在这一部分，我们将详细介绍项目的采购策略和实施。

我们可以提到采购原材料和设备的具体计划，以及供应商选择的标准和程序。

我们还可以强调采购过程中的质量控制和合规性要求，以确保项目的成功实施。

8. 施工策略与实施在这一部分，我们将详细介绍项目的施工策略和实施。

我们可以提及施工组织结构、施工方法和资源管理等。

此外，我们还可以强调施工过程中的安全性和效率要求，以确保项目顺利进行。

9. 质量控制与验收标准在这一部分，我们将介绍项目的质量控制和验收标准。

湖南省第六工程有限公司G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目劳动竞赛方案编制日期：2015年3月30日“抓质量、保安全、抢进度，大干 180 天”劳动竞赛方案2015年是萍洲大桥项目攻坚年。

萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。

为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干 180 天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。

4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。

二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。

第1篇 一、工程概况 1. 工程名称：XX安置房工程 2. 工程地点：XX市XX区XX街道 3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，其中住宅面积约XX万平方米，配套设施面积约XX万平方米。

4. 工程类型：多层住宅、商业配套、地下车库等 5. 工程建设周期：预计工期为XX个月 6. 工程质量等级：合格 二、施工组织设计 1. 施工单位：XX建筑工程有限公司 2. 施工项目经理：XXX 3. 施工组织机构： （1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理。 （2）技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量控制。 （3）物资设备部：负责施工所需物资和设备的采购、供应和管理。 （4）安全环保部：负责施工过程中的安全、环保工作。 （5）合同预算部：负责合同签订、工程量清单编制、进度款支付等工作。 4. 施工进度计划： （1）施工准备阶段：1个月 （2）基础施工阶段：3个月 （3）主体结构施工阶段：4个月 （4）装饰装修阶段：3个月 （5）配套设施施工阶段：2个月 （6）竣工验收阶段：1个月 三、施工工艺及技术措施 1. 施工工艺 （1）基础施工：采用桩基础，桩径为XX米，桩长为XX米，桩间距为XX米。 （2）主体结构施工：采用框架结构，梁板柱均为现浇，混凝土强度等级为C30。 （3）装饰装修：采用内外墙涂料、瓷砖、木地板等材料。 2. 技术措施 （1）基础施工： 1）桩基施工：采用旋挖钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼吊装，混凝土浇筑。 2）承台施工：采用C30混凝土，分两次浇筑，先浇筑底板，后浇筑侧板。 （2）主体结构施工： 1）模板工程：采用组合钢模板，模板拼缝严密，保证混凝土成型质量。 2）钢筋工程：钢筋绑扎采用搭接法，搭接长度不小于XX倍直径，焊接采用双面焊，焊缝饱满。

3）混凝土工程：混凝土浇筑采用分层、分段、分片进行，确保混凝土密实。 （3）装饰装修： 1）墙面、地面装修：采用涂料、瓷砖、木地板等材料，施工前对基层进行处理。 2）门窗安装：采用钢制门窗，安装牢固，开启灵活。 3）水电安装：采用PVC管材、电线、开关等材料，施工前进行线路规划，确保线路合理、安全。

##棚户区改造项目工作方案城市棚户区。

是指城市规划区范围内简易结构房屋较多、建筑密度较大、使用年限较久、房屋质量较差、建筑安全隐患较多、使用功能不完善、配套设施不齐全的区域。

下面是小编收集的##棚户区改造项目工作方案，希望对大家有所帮助!【##棚户区改造项目工作方案1】根据《中共衡阳市委办公室衡阳市人民政府办公室关于印发的通知》(衡办〔##〕16号)精神，我区将事关民生的城市棚户区改造项目纳入##年重点民生实事项目考核范围。

为确保任务全面完成，特作出以下工作方案：一、健全落实责任体系区、街道责任单位及工作责任1.区直责任单位：区住建局，2.街道办事处责任单位：青山街道办事处、潇湘街道办事处、合江街道办事处。

3.工作责任：建立领导责任制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并组建工作班子，确定专人负责。

建立工作责任制，制定工作方案，明确工作职责，报告工作情况。

建立协调机制，及时协调处理工作中的矛盾和问题。

建立督查责任制，定期调度工作情况，督促工作目标任务的完成。

建立健全棚户区改造项目后续管理长效机制，做到建管并重。

及时分解指标任务，明确责任。

二、健全落实指标体系对街道办事处的考核指标：将区下达的重点民生实事项目指标纳入##年政府绩效评估指标体系，分值另设。

三、完善考核体系1.考核机构：由区考核办统一组织考核。

2.考核对象：涉及##年棚户区改造项目所在的坐落街道办事处。

3.考核方法：由区考核办组织区住建局对棚户区改造项目考核对象采取日常督查、现场察看、数据报送等方法综合评分法进行考核。

区住建局考核指标的完成情况由区统计局评估认定，各街道办事处考核指标的完成情况由区住建局初核后报区统计局评估认定。

五、强化考核结果运用街道责任单位棚户区改造项目指标考核得分直接纳入其年度绩效评估得分。

棚户区改造项目任务未完成的，该单位年度绩效评估不得评为先进等次。

六、工作要求(一)高度重视，加强领导。

各级各责任单位要按照区委、区政府的决策部署，把棚户区改造项目作为密切联系群众、构建和谐社会、加快实现全面小康的根本要求，作为改善民生、建设服务型政府的实际行动，列入工作重点，进一步增强使命感和责任感，采取有效措施，加强组织领导，确保把实事办好、好事办实。

永州市人民政府办公室关于印发《湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置办法》的通知文章属性•【制定机关】永州市人民政府办公室•【公布日期】2018.10.18•【字号】永政办发〔2018〕12号•【施行日期】2018.10.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】基本建设正文永州市人民政府办公室关于印发《湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置办法》的通知永政办发〔2018〕12号冷水滩区、东安县人民政府，永州经济技术开发区，市直有关单位：《湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

永州市人民政府办公室2018年10月18日湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置办法第一条为了切实做好永州市湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置工作，根据《中华人民共和国土地管理法》、《湖南省人民政府办公厅关于进一步规范铁路建设项目征地拆迁工作的通知》（湘政办发〔2010〕8号）、《湖南省人民政府办公厅关于切实做好省部共建铁路征地拆迁有关工作的通知》（湘政办发〔2012〕79号）、《湖南省临时用地管理办法》、《永州市人民政府关于调整永州市征地补偿标准及中心城区征地补偿片区划分的通知》（永政发〔2018〕10号）、《永州市集体土地上房屋征收与补偿安置办法》（永政发〔2013〕28号、《永州市人民政府关于印发〈永州市集体土地上房屋征收与补偿安置补充规定（暂行）〉的通知》（永政发〔2016〕19号）和《永州市人民政府关于公布永州市征地补偿补充标准的通知》（永政发〔2012〕26号）等相关法律法规及文件精神，结合本项目的特殊性和实际，制定本办法。

第二条湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设项目征地拆迁补偿安置适用本办法。

第三条湘桂铁路永州地区扩能改造工程建设指挥部负责征地拆迁补偿安置统筹和协调工作。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一........ 错误!未定义书签。

第一节编制说明.......................... 错误!未定义书签。

第二节总承包模式........................ 错误!未定义书签。

一. 管理模式............................ 错误!未定义书签。

二. 总包方的双重责任.................... 错误!未定义书签。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处错误!未定义书签。

四. 工程一体化管理的特点................ 错误!未定义书签。

第三节组织机构.......................... 错误!未定义书签。

一. 总承包项目管理部.................... 错误!未定义书签。

二. 项目重要岗位........................ 错误!未定义书签。

三. 重要岗位的职责...................... 错误!未定义书签。

四. 项目职能部门及其职能................ 错误!未定义书签。

第四节总承包计划管理.................... 错误!未定义书签。

第五节技术管理.......................... 错误!未定义书签。

一. 技术协调............................ 错误!未定义书签。

二. 施工方案管理........................ 错误!未定义书签。

三. 深化设计协调........................ 错误!未定义书签。

四. 图纸会审及设计变更、洽商管理........ 错误!未定义书签。

五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理错误!未定义书签。

六. 技术资料的管理...................... 错误!未定义书签。

EPC工程总承包完整实施方案EPC工程（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，以工程、采购和施工为一体，由一个工程承包商负责从工程设计、物料采购到工程施工等全过程。

以下是一个EPC工程总承包完整实施方案。

一、项目概述在该EPC项目实施方案中，我们将实施一项工业化生产基地的建设，项目地点位于地区，规划总占地面积约xxxx平方米。

该基地将主要包括生产车间、办公楼、仓库以及相关设施。

二、项目组织与管理1.项目组织结构项目将设立项目经理，配备项目管理团队，包括技术专家、项目工程师、采购专员、合同管理人员等。

2.项目管理计划制定详细的项目管理计划，明确项目的各阶段和关键节点，确保项目的进展和进度控制。

三、工程设计1.合作设计单位选择根据项目需求，选择具有丰富经验和专业能力的设计单位进行工程设计。

2.工程设计范围设计范围包括建筑设计、结构设计、电气设计、设备设计等。

四、物料采购1.供应商选择根据工程设计要求，制定物料采购计划，并选择具有正规资质和合适价格的供应商合作。

2.采购合同管理与供应商签订明确的采购合同，明确交付时间、质量标准、付款条件等。

五、工程施工1.现场准备组织项目管理团队进行现场勘察与规划，确保施工前的基础工作如土方开挖、场地平整等完成。

2.施工方案制定根据工程设计和项目管理计划，制定详细的施工方案，包括施工进度安排、施工方法、质量控制方案等。

3.施工过程管理项目经理和项目工程师为工程施工过程进行全程监督和管理，确保施工过程的质量、安全和进度控制。

六、质量控制质量控制是EPC工程的核心，将制定质量控制方案，包括材料检验、工序验收、成品验收等环节的具体要求，并配备专门的质量控制人员进行质量检查。

七、进度控制制定详细的项目进度计划，密切监控施工进度，及时调整资源和工艺，确保项目按时完成。

八、安全管理进行安全风险评估，并制定安全管理方案，明确安全责任、安全规章制度，配备专职安全人员，确保工程施工过程的安全。

第1篇一、项目背景随着我国基础设施建设的快速发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式逐渐成为工程建设行业的主流。

EPC模式是指工程总承包商对工程项目的设计、采购、施工等全过程进行统一管理，为客户提供一站式服务。

本方案以某城市污水处理厂EPC工程为例，详细阐述EPC工程总承包管理方案。

二、项目概述1. 项目名称：某城市污水处理厂EPC工程2. 项目规模：日处理能力20万吨3. 项目地点：某城市新区4. 项目周期：30个月5. 项目投资：约3亿元人民币三、EPC工程总承包管理目标1. 工程质量：确保工程质量达到国家标准，一次性验收合格。

2. 工程进度：按合同约定的时间节点完成工程建设，确保项目按时投入使用。

3. 工程造价：合理控制工程造价，降低工程成本。

4. 安全生产：加强安全生产管理，确保施工现场安全无事故。

5. 环境保护：严格执行国家环保法规，确保项目对环境的影响降到最低。

四、EPC工程总承包管理组织架构1. 项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括工程质量、进度、安全、环保等方面。

2. 工程技术部：负责工程设计、施工技术、设备选型、技术支持等工作。

3. 采购部：负责设备、材料、工程款的采购及管理工作。

4. 施工管理部：负责施工组织、现场管理、施工进度、质量、安全等工作。

5. 综合管理部：负责人力资源、财务、行政、后勤等工作。

五、EPC工程总承包管理方案1. 工程设计管理（1）设计方案：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，确保设计方案合理、先进、经济。

（2）设计变更：严格控制设计变更，确保设计变更符合国家法规和行业标准。

（3）设计审核：对设计方案进行严格审核，确保设计质量。

2. 设备采购管理（1）设备选型：根据项目需求，选择性能优良、质量可靠的设备。

（2）供应商选择：通过招标或比选等方式，选择具备资质、信誉良好的供应商。

（3）设备质量：对采购的设备进行严格检验，确保设备质量。

EPC施工实施方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与原则 (5)1.3 适用范围 (6)二、项目概况 (8)2.1 工程简介 (8)2.2 工程地点与环境条件 (10)2.3 工程规模与复杂程度 (10)三、施工准备 (12)3.1 设计文件审查 (12)3.2 施工材料采购与进场计划 (14)3.3 施工设备选择与调试 (15)3.4 招标与分包管理 (17)3.5 施工现场布置与安全防护措施 (18)四、施工方法与工艺流程 (19)4.1 建筑结构施工方法 (21)4.2 安装工程施工方法 (23)4.3 系统集成与调试方案 (24)4.4 质量保证与验收标准 (25)五、施工进度计划与资源配置 (26)5.1 关键线路与里程碑计划 (27)5.2 人力资源配置与培训计划 (29)5.3 材料设备供应计划 (30)5.4 进度控制与调整措施 (31)六、风险管理与应对措施 (32)6.1 风险识别与评估 (33)6.2 风险防范与应对策略 (34)6.3 现场应急响应与救援预案 (36)七、质量管理与监督 (37)7.1 质量管理体系建立与运行 (38)7.2 质量检查与验收流程 (40)7.3 不良事件报告与处理机制 (41)7.4 持续改进与优化措施 (42)八、合同管理与沟通协调 (44)8.1 合同条款解读与执行情况监控 (45)8.2 变更索赔管理流程 (46)8.3 与业主、设计、监理等各方的沟通协调机制 (48)九、环境保护与职业健康 (49)9.1 环境保护措施与应急预案 (50)9.2 职业健康与安全管理体系建设 (51)9.3 安全生产责任制落实与考核奖惩机制 (52)十、结论与展望 (54)10.1 实施方案总结 (55)10.2 存在问题与不足分析 (56)10.3 未来发展趋势与改进建议 (57)一、内容综述本施工实施方案旨在详细阐述EPC（工程、采购和建设）项目的整体实施计划，确保项目从设计到施工各个阶段的工作有序进行。

重点工程立功竞赛活动实施方案为认真贯彻绍兴市总工会、绍兴市发改__关于推进“三年建设计划”开展立功竞赛通知精神和市委市政府提出的“项目推进年”活动的总体目标要求建设单位和建设者创业创新的积极性、主动性高水平建设一、总体目标坚持以“优质高效创精品为竞赛主题全市上下共同推进重点工程建设的强大合力建立健全___领导支持、部门紧密配合、工会规范运作、职工广泛参与的立功竞赛工作格局和职工的积极性设品质程建设。

二、竞赛内容重点工程立功竞赛分四个类别进行研类、建设管理类。

围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工各类别根据各自不同的特点施工单位围绕“五比五看”开展立功竞赛。

1、比工程质量工程质量保证体系强全面范的优良率。

2、比工程进度工期要求同工期的进度要求。

34类安全隐患。

达到甚至高于我市标准化示范工地要求。

5123，设计科研单位开展“三比”竞赛。

目管理体系加强现场1、比提交设计科研成果的准时性，看是否满足合同和工程进度的需要。

2、比设计科研成果的质量，要求设计优化，设计变更少，保证设计质量。

3、比现场服务，要求现场有足够的技术人员，及时解决各种技术问题，配合业主和监理单位进行有效的技术管理。

___管理、业主、单位开展“三比”竞赛。

1、比管理水平。

工程管理单位能够对工程质量、进度、安全生产、项目资金等方面进2、比___协调。

管理单位能够有效解决工程施工中的困难和问题协调各种纠纷和矛盾。

3、比自身建设。

管理单位为工程服务意识强、内部制度健全、人员团结、重视廉政建设。

三、___领导动、宣传、管理、考核、评比等工作。

四、保障措施各工程项目单位要及时进行阶段性竞赛目标总结和总体性竞赛和鼓励。

各产业工程立功竞赛___机构做好对工程项目立功竞赛活动的指导、服务、协调、督促和考核工作。

市劳动竞赛委员会对全市性的立功竞赛活动进行专项督查。

为进一步激发广大工程建设单位和建设者主动参与竞赛活动的别向上级有关部门或市政府推荐为和上虞市劳动模范___和个人等荣誉称号。