案例-中国移动预算管理

管理会计在企业中的应用及其问题研究--以中国移动为例管理会计是一种应用于企业内部管理决策的会计方法和技术。

它以企业内部管理为主要目标，通过提供精细化、灵活化的会计信息来支持管理决策，帮助企业提高经济效益。

中国移动是中国最大的移动运营商之一，其在管理会计方面的应用和问题备受关注。

一、管理会计在企业中的应用（一）成本管理管理会计通过制定成本计算标准，实现成本控制和降低成本；制定差异分析法，通过分析实际成本和预算成本的差异，发现问题并进行改进。

中国移动采用管理会计的成本计算法来进行成本控制，完善成本核算体系和成本分析方法，提高成本控制和管理的水平，实现了消费增长、收入稳步增长、净利润增长的目标。

（二）绩效管理管理会计通过设置绩效评价体系，管理业务的过程中，形成成本分析、绩效分析等，帮助企业生产高品质产品和优质服务，提高工作效率和收益。

中国移动通过绩效评估、目标管理等方法，对员工进行考核和激励，优化流程，实现业务增长的目标，在绩效管理方面收获了显著的成果。

（三）预算管理管理会计通过编制预算计划，指导企业的决策和管理，提高预算编制的科学性和可执行性，实现企业的规范化管理。

中国移动采用管理会计的预算编制方法，加强预算详述，设立控制指标，建立预算调整和执行监督制度，提高了预算管理的效力，实现商业结果良好，营业收入和净利润都实现了增长。

二、管理会计在企业中的问题（一）信息库问题中国移动的管理会计信息库较多，信息来源不集中，导致管理会计信息不完整、准确，给管理决策带来影响。

（二）人员问题管理会计由于是新的管理制度，需要相关的管理人才，中国移动在管理人员培养方面与业务部门挂钩较轻，管理人员能力不足，导致管理会计的实施效果受到限制。

（三）业务流程问题中国移动业务比较复杂，单纯的财务管理模式不能满足管理需求，因此需要建立更具体、更科学的管理流程。

然而，现有流程过于庞杂，人为繁琐，不利于精细化、灵活化管理实行。

三、结论管理会计在企业中的应用可帮助企业提高效率和经济效益，但还需解决信息库问题、人员问题和业务流程问题。

基于战略视角的预算管理案例分析随着企业管理意识的不断增强，预算在企业管理工作中的地位日益突出。

但还有不少企业把预算的重点放在具体的数字计划上，没有将预算与其管理很好地结合起来。

我们认为，企业预算工作作为一种管理工具,是企业战略规划的具体体现，把战略分析作为预算编制前的重要工作来做，可以使预算更好地体现企业战略的阶段性目标，更具有针对性和可操作性。

企业的战略规划和预算工作是密不可分的，编制预算的前提是进行战略分析，可以说，没有以战略导向为基础的预算是没有目标的预算，也就难以提高企业的竞争能力和价值.本文拟就公司具体运营的项目为例,从战略视角下对预算管理工作进行简要论述。

一、战略和战略预算战略一词最早是军事方面的概念，也就是战争谋略，后来被引申到政治和经济领域,泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策.对于一个企业而言，战略就是这个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的行动路线和资源的配置。

从战略的概念可以看出,战略强调的是对企业中长期经营方向的指导作用和对企业经营资源配置的约束作用。

企业在战略方面容易产生两个误区,一种情况是把策略当成了战略，经常是先确定要做什么事情,在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱、怎么来打市场作为企业的战略。

这么做实际上意味着企业没有战略,而是直接到了策略层面。

比如我要开一个超市,运转起来的话需要位置合适的场地，需要充足稳定的供货渠道,需要有理货、收银、管理等各种类型的员工，需要明确定价策略和销售政策，等等。

这些都是具体的操作流程步骤,如果把他们作为战略，显然不妥.另一种情况是把目标替代为战略，我们经常能看到或听到一些企业提出“在××年之内进入世界500强”、“在××年之内做到行业领先企业”，他们的战略观就是把企业做强做大.这不是战略，这是把目标替代为战略了，显然也不妥。

还拿上面提到的开超市举例,我的超市总算运作起来了,我召集员工开会，对大家说：我们要把超市规模做大，要在5年之内超过沃尔玛、家乐福，这是我们超市的战略。

“全面预算管理”案例案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。

浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。

公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。

公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。

在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。

在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收帐款及赊销情况，建立完整的应收帐款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。

有条件时实行“零点库存”制；四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。

二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。

它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。

为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。

委员会要对整个预算编制、审核的过程，进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。

全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。

综合预算包括（1）以公司经营成果为核心的盈利预测，（2）以现金流量为基础的财务收支预算，（3）以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。

集团全面预算管理的案例案例：某大型企业集团全面预算管理该企业集团是一家跨国公司，业务涉及多个领域，包括制造、销售、物流等。

为了更好地掌握企业财务状况，提高决策效率，该企业集团实施了全面预算管理。

一、预算编制该企业集团每年制定一份全面预算，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等。

预算编制由各部门负责人和财务部门共同完成，其中财务部门负责协调各部门的预算编制工作，审核预算的合理性和可行性。

二、预算执行预算执行是全面预算管理的核心环节，该企业集团采用了预算控制台进行预算执行管理。

预算控制台是一种集成了财务、销售、生产等各个方面的预算管理工具，可以实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

三、预算分析该企业集团每月对预算执行情况进行分析，包括预算执行情况、预算偏差情况、预算调整情况等。

分析结果由财务部门向各部门负责人进行汇报，及时发现问题并采取措施。

四、预算调整预算调整是全面预算管理的重要环节，该企业集团每季度对预算进行调整，根据实际情况对预算进行修订。

预算调整由各部门负责人和财务部门共同完成，调整结果由财务部门向各部门负责人进行汇报。

五、预算总结该企业集团每年对全面预算进行总结，包括预算执行情况、预算偏差情况、预算调整情况等。

总结结果由财务部门向高层管理人员进行汇报，为下一年度的预算编制提供参考。

通过全面预算管理，该企业集团实现了财务状况的全面掌握，提高了决策效率，为企业的可持续发展提供了有力的支持。

以上就是某大型企业集团全面预算管理的案例，通过预算编制、预算执行、预算分析、预算调整和预算总结五个环节的管理，实现了企业财务状况的全面掌握和决策效率的提高。

用实例说明预算管理在现实中的应用
预算管理在现实中的应用可以通过以下实例进行说明：
假设某个公司计划投资建设新的生产线，预算管理可以帮助公司制定一个合理的预算来衡量和控制这项投资项目。

首先，预算管理团队会根据市场研究和竞争情况评估预计的投资回报率，对预算的整体规模和期限进行初步规划。

然后，他们会将预算划分为不同的部门和项目，详细规划每个部门和项目的预算限额、资金来源和使用方式。

在实际执行过程中，预算管理团队会监控和分析公司的财务状况，确保资金使用与预算保持一致。

例如，他们会定期与各部门进行沟通，了解实际支出情况，并与预算对比分析。

如果发现某个部门的支出超过了预算，预算管理团队会采取相应的措施，如削减开支，重新分配其他部门的资金等，以确保整体预算的平衡和合理性。

此外，预算管理在现实中还可以应用于个人理财。

个人预算是指个人根据自己的收入、支出和理财目标制定的一项计划，旨在有效管理自己的财务状况。

个人预算可以帮助人们掌握自己的收入来源和支出途径，合理规划每个月的消费和储蓄，避免无计划的花费和浪费。

例如，一个人根据自己的月收入和固定支出（如房租、汽车贷款等）设定了一个固定的储蓄目标。

通过制定每月的预算计划，他可以明确了解自己每个月的可支配收入，并设定适当的消费额度。

在实际执行过程中，他会通过记录每笔开支和收入，与
预算进行对比分析，及时了解自己的消费情况，并根据实际情况进行必要的调整和控制。

综上所述，预算管理在现实中的应用非常广泛，无论是在企业还是个人层面，预算管理都可以帮助人们合理规划和控制财务状况，实现财务目标。

企业管理信息系统案例分析随着信息技术的快速发展和企业发展的需求，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）成为企业管理中的重要工具。

EMIS是指将信息技术与现代管理理论相结合，对企业的管理活动进行支持、协调和控制的系统。

它涵盖了企业的各个管理领域，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。

一家典型的企业管理信息系统案例是中国移动。

中国移动是中国最大的通信运营商，拥有庞大的用户基础和复杂的业务网络。

它通过EMIS有效地管理和运营着这些资源。

首先，中国移动的EMIS在人力资源管理方面发挥了重要作用。

它通过人力资源管理模块，实现了招聘、培训、考核、绩效管理等人力资源活动的自动化。

通过该系统，中国移动可以更好地匹配岗位需求和员工技能，提高员工的工作效率和满意度。

此外，EMIS还可以帮助中国移动识别人才潜力，并采取相应的培养和激励措施，以提升员工的整体素质。

其次，中国移动的EMIS在财务管理方面也发挥了重要作用。

通过财务管理模块，中国移动可以实现财务数据的集中管理和实时监控。

这使得企业能够更加准确地制定财务计划和预算，并及时发现和解决财务问题。

此外，EMIS还可以生成各种财务报表和分析报告，为管理者提供决策支持和业务分析。

在中国移动的例子中，EMIS帮助了企业更好地管理资金流动、降低成本、提高利润率。

第三，中国移动的EMIS在生产管理方面也发挥了十分重要的作用。

通过生产管理模块，中国移动可以实现对生产过程的追踪、监控和优化。

EMIS帮助中国移动分析产品需求和生产能力，安排生产计划，并及时调整。

此外，EMIS还可以优化供应链管理，实现采购、仓储、物流等环节的协调和优化。

通过提高生产效率和降低成本，中国移动能够更加灵活地满足市场需求，提供更好的产品和服务。

最后，中国移动的EMIS在市场营销管理方面也发挥了重要作用。

通过市场营销管理模块，中国移动能够更加精确地把握市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略和计划。

浅谈基于战略财务管理下的茂名移动预算管理模式构建摘要：企业运营最终目标是实现企业和股东价值以及相关利益共同者的价值最大化。

而财务管理是企业管理的核心部分，在企业战略管理中战略财务具有举足轻重的地位，这就要求财务管理必须具有战略思维，服从于企业战略管理的要求。

未来的移动通信战略财务管理，要立足于移动全业务运营背景下，从更高的角度来促使财务管理活动有效支撑企业持续发展。

而财务管理活动的核心工作是预算管理，下面就移动通信企业基于战略财务管理下的预算管理的工作进行探讨。

关键词：战略财务管理；预算管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01一、强化预算管理实施的必要性随着茂名移动全业务运营的不断深入，我们的业务结构、网络结构等将会发生很大变化。

业务结构将从单一移动业务向全业务扩展，从电信业务向移动互联网发展。

网络结构从单一的gsm向gsm、td、wlan、lte四网融合。

我们不仅要关注公司当前的经营情况，而且更要关注公司未来的发展前景，特别是公司的盈利能力和发展能力。

在这种情况下，为了适应公司战略财务管理的需要，我们必须加强对公司运营的控制和规划，预算管理是企业正常运作的关键。

因此，加强预算管理是公司新形势下的必然选择。

二、公司预算管理的内容1.预算管理的要义及目的预算是企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

它包括经营预算、财务预算、资本预算三大部分。

预算管理目的确保公司战略目标达成。

预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。

预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。

2.预算管理的作用(1)与战略管理衔接的作用。

通过与战略衔接，能够细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化和计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。