血液科品管圈PPT模板成品PDCA循环管理降低采集血标本不合格率最新ppt课件

冰箱配置不够 水浴箱使用不 当、设备陈旧
人
人员配备 不足
缺乏团队精神 沟通不及时
责任心不强 不良操作习惯
制度流程落 实不到位 LIS系统不熟悉
专业知识不足
采血技能、检验知识
采血针头 过细 采血管压力
料
分类标示不清
操作台面杂乱
环
缺乏完善 采血流程
权责划 分不清
法
执行情况监管力 度不够
缺乏规范标本运 送、交接、设备 使用制度
标准化登记表3项：
? 标本交接登记表 ? 不合格血标本登记表 ? 水浴箱、冰箱使用观察登记表
Do
Check
Action
18
九、检讨与改进
Plan
Do
Check
Action
活动项目 主题选定 活动计划选定 现况把握 目标设定
解析 对策拟定 对策实施与检讨
效果确认 标准化 圈会运作情形 残留问题
优点 根据科室实际情况发现问题，选出的主题与临床护理工作息息相关， 迫切需要解决 按圈能力拟定可行性计划，圈员能够按计划、分工认真实施 详细整理资料，收集数据 圈员设定的目标符合实际，具有可行性
16
七、效果评价
Plan
Do
Check
Action
患者满意度
90%
80%
70%
60%
50%
改善前
改善中
改善后
6.21
7.21
8.21
9.21
10.21
11.21
12.21
目标值
实施效果
17
八、标准化
Plan
标准化流程3项：
? 核医学科门诊采集血标本操作流程 ? 核医学科标本管理制度 ? 核医学科水浴箱、冰箱管理程序
19
PDCA
P
D
C
A
循
环
管
理
汇报完毕 谢谢大家
20
Plan
Do
Check
Action
数据收集：
标本不合格项目
标本总数 标本溶血 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少 标本遗失 标本不合格总数 不合格率（%）
1月 1460
15 8 6 3 1 33 2.26
2月 1359
16 11 7 7 1 42 3.09
3月 1431
14 9 10 6 3 42 2.94
PDCA
P
D
C
A
循
环
管
理
降低采集血标本不合格率
1
标本质量
标本检验结果准确性
检验分析前误差占实验室总误差的50%-80%
不合格标本：
是指没有按照临床标本采集方法及在存储和运送中 正确要求加以实施获得的标本。
D
P
Do
C
Check
Plan
A
Action
2
一、主题选定
Plan
Do
Check
Action
选题 来源
Do
Check
Action
改善后数据调查：2013年7月至2013年12月标本采集7780例，标本不合格总数41例，评价不合格率0.52
标本不合格
标本总数 标本储存不当 标本分类混乱 标本信息不匹配 标本量采集较少
标本遗失 标本缺陷发生总数 发生缺陷率（%）
7月 1168
1 5 3 1 0 10 0.86
标本采集 不合格
9
四、原因分析
Plan
Do
Check
Action
10
五、对策制定
主题 / 原因 标本溶血 分类混乱 信息不匹配 标本采集量少 标本遗失
人
专人定时运送标本 加强专业知识培训
增派人手
执行查对交 接 加强培训
提升责任心 加强技能培训
执行查对交接 有效沟通
培训标本运送人员
Plan
Do
Check
0%
14
七、效果评价
Plan
Do
Check
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
降低采集血标本不合格率目标对比图
2.80%
现况值
0.96% 目标值
0.52% 改善后
Action
15
七、效果评价
Plan
Do
Check
Action
项目
改善前 总分 平均
改善后 总分 平均
理质量目标管理
对策实施：
? 负责人：angle设计、稻壳angles
? ?
时 地
间点：：2核0医13学年科7月-12月
? 改进后效果良好，形成标准化
护士长抽查、护士自查、考核
12
六、对策实施
Plan
Do
Check
Action
强化细节管理 规范各个环节 加大监管力度 促进沟通协作
13
七、效果评价
Plan
目标值=0.96%
1.50%
圈能力评定：圈员共计 8人，自我评价， 1-3-5 分
法则，总分 40人，评分总计 32分，圈能力等于 32/40*100%=80%
1.00% 0.50%
0.00%
2.80% 现况值
Check
Action
0.96%
目标值
8
四、原因分析
Plan
Do
Check
Action
机
缺点或今后努力方向
选定主题在切合实际的基础上，力求多发现 别人没有发现的新问题 突破固有思维模式，活用QCC手法 资料跨度较小，不够全面 更加细化目标，争取努力做到能力决定目标， 目标带动能力 加改强善Q圈C员C的和分专析业能学力习，提高圈员的洞察力， 对策涉及面广，个别对策超出圈能力 少数难以完成的对策，寻找可替代的解决方 法 成绩不是100%，我们可以做得更好 标准不是一成不变的，日常工作中有针对性 的灵活运用，不断完善 圈活动基本上是利用圈员的业余时间，充分 体现了团队精神和大家的积极性
0
0.00%
6
二、现况把握
Plan
Do
Check
Action
1
2
3
标本溶血
分类混乱
信息不匹配
7
三、目标设定
Plan
Do
圈目标设定
3.00%
2.50%
目标值 =现况值 -（现况值×累计百分比×圈员能力）
目标值 =2.8%- （2.8%×82.40% ×80% ）= 目标值 =2.8%-1.84%
2.00%
2.11
↑
注：由圈员 9人评分，每项最高 5分，最低 1分，总分 45分
和谐度 品管手法
解决问题能力
5 4 3 2 1 0
责任心 沟通协调
积极性
团队凝聚力
自信心
全体成员工作责任感增强，团结协作、有效沟通、积极配合，推进了相关流程及制度的落实，保障了患者化验结 果的准确性，确保了患者的安全。
改善前 改善后
选题 原因
日常工作困扰、护理质控会议、安全自查、患者投 诉、实验室反馈
? 护理质控“零差错” ? 实验室标本质量控制 ? 患者安全
3
二、现况把握
调查对象：
Plan
Do
Check
Action
2013.01-2013.6
采集血标本总数
添加采血地点
8825例
平均不合格率为2.8%
不合格总数245例
4
二、现况把握
QCC手法运用得当，深入分析 群策群力，对策性强 对制定的对策，圈员都能积极实施，发现问题及时反馈检讨 圈运作圈过程，圈员认真分析统计，达成预期目标 将圈运作过程中的关键点制订成标准化流程，便于推广实施
圈员都能积极参加圈活动，工作中主动落实圈计划，互帮互助 QCC学习运用欠灵活，知识掌握不够，团队精神不够。
活动长成 正/负向
解决问题能力
21
2.3
33
3.67
1.37
↑
责任心
27
3
35
3.89
0.89
↑
沟通协调
17
1.89
37
4.1
2.21
↑
自信心
18
2
37
4.1
2.1
↑
团队凝聚力
20
2.22
41
4.56
2.34
↑
积极性
21
2.23
38
4.22
1.99
↑
品管手法
91364 Nhomakorabea3
↑
和谐度
20
2.22
39
4.33
Action
环境
对策 拟定 设备 /材料
更换、增配水浴箱、冰箱 及时更换不合格采血管
规范标识 保持操作台面整洁
流程 /制度
完善采血流程 加大监管力度
规范查对制度
标本运送箱
规范标本交接流程 分清权责，加强惩罚
11
六、对策实施
Plan
Do
Check
1.完善并落实执行流程制度、加强培训
Action
? 完善标准化采血流程、标本运送、交接制度 ? 培训：责任心、流程制度、技能、检验知识 ? 加强制度执行监管，明确责任，纳入我科护
4月 1398
12 7 6 4 2 31 2.2
5月 1578
21 15 11 6 4 57 3.6
6月 1599
18 9 7 5 1 40 2.5
合计 8825
96 59 47 31 12 245 2.8
百分比
39.1% 24.1% 19.2% 12.7% 4.9%