变电站管理模式

试析超高压变电站运行管理模式超高压变电站是指额定电压在1000千伏及以上的变电设施，是电网输电的重要节点和关键设备。

超高压变电站的运行管理模式对电网运行安全和稳定有着重要影响，因此必须采取科学合理的方式进行管理。

超高压变电站运行管理模式应该以安全、可靠、高效、节能为原则，同时兼顾经济效益和环境保护。

具体来说，超高压变电站运行管理模式应该包括以下几个方面：1. 安全管理超高压变电站是供电系统中的重要组成部分，其运行安全直接关系到电网运行的安全和稳定。

超高压变电站的安全管理应该是管理模式的首要考虑因素。

安全管理包括设备状态监测、隐患排查、应急预案等方面，需要建立健全的安全管理制度和流程，确保设备运行的安全可靠。

2. 设备维护管理超高压变电站的设备大多为高压、高性能的设备，需要定期进行维护保养，以确保设备的正常运行。

维护管理包括设备定期检修、故障处理、备件储备等方面，需要建立科学合理的维护管理流程和计划，确保设备的长期稳定运行。

3. 运行监控管理超高压变电站的运行监控管理是管理模式的核心内容，通过对设备运行数据的实时监测和分析，可以很好地保障设备的稳定运行。

运行监控管理包括设备状态监测、数据分析、故障诊断等方面，需要建立完善的监控系统和运行管理平台，保障设备的安全可靠运行。

4. 人员培训管理超高压变电站的运行管理需要专业的人员进行操作和管理，因此人员的培训管理至关重要。

人员培训管理包括岗位培训、技能提升、安全教育等方面，需要建立完善的培训计划和制度，确保人员具备足够的专业知识和技能。

5. 环境保护管理超高压变电站的运行会产生一定的环境影响，所以环境保护管理也是管理模式的重要内容。

环境保护管理包括废气排放、废水处理、噪音控制等方面，需要建立科学合理的环保管理制度和措施，保护周围环境的安全和健康。

超高压变电站的运行管理模式是一个综合性的管理体系，需要兼顾安全管理、设备维护管理、运行监控管理、人员培训管理和环境保护管理等多个方面，通过科学合理的管理方式和措施来保障设备的安全可靠运行。

现代电网变电运行管理模式探析对电网变电运行进行管理是一个长期的过程，大量新设备、新技术的投入使用使得变电站的自动控制系统发生了翻天覆地的变化，变电站的无人值守是最突出的体现。

加强电网变电在新形势下的管理，有着重要意义。

本文对其管理模式进行了研究，重点分析了：集中监控、分点操作、调度发令等问题。

标签：现代电网；变电运行；管理模式输变配电网在国民经济的提升中起着重要作用，相比于过去，无论在规模上还是在设备装备上都发生了很大变化，具有很强的时代特征。

变电运行直接关系到电网的安全和稳定，其责任重大，对技能水平的要求较高，变电站常常存在很多不可预测的因素[1]。

因此，做好变电站的管理工作，对变电运行管理的方式进行调整和优化，以适应新设备和新技术，从而满足电网稳定的需求成为电力工作者重点研究的课题。

1 电网变电运行现状分析近年来，电网在陆续实施改革，新电网的特点表现在以下几个方面：电网规模不断增大，输电线路以及变电站的分布越来越密集，并不断朝着高电压的方向发展；一次设备的可靠性越来越高，采用SF6作为重要设备的绝缘材料，自冷型和大型主变压器的使用越来越普遍，设备的体积朝着小型化、紧凑化的方向发展[2]；通信、自动化设备的技术含量越来越高，二次保护技术呈现出数字化和微机化的特点，实现智能化是未来的发展目标；在信息化管理方面，电力企业正在加大力度实施信息化建设和网络建设，企业的各项业务正在不断规范，作业效率也不断提高，企业资源的整合能力有很大程度的提升。

针对上述这些特点，也应该对电网变电运行的管理模式进行不断改革，优化资源配置，提升工作人员的管理理念，创新管理模式。

2 电网变电运行管理模式分析在电网变电运行管理中，无人值守的管理模式主要是针对变电站辖区而言的，对辖区实施有效的监控和巡视，调度给出命令改变设备的运行方式，以控制现场的设备状况。

近年来，在电力企业对变电运行管理模式的探索中发展，对于不同的电网规模和装备水平而言，所采用的管理模式需要与之匹配的相关条件，体现出该模式的优势，实现效益的最大化。

研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。

因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。

关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。

随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。

以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。

所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。

1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。

1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。

1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。

浅析变电站集控运行的管理模式摘要：变电站在电力运行中起到了关键作用，随着我国变电站集控运行体系的不断完善，必须得到良好管理模式的支撑，才能提高变电站运行效率和质量。

所以，人们必须重视变电站集控运行的特点，选择适合变电站集控运行的管理模式，并且加强变电站集控运行管理体系构建，提高变电站运行效率，保障变电站安全运行。

关键词：变电站；集控运行；管理模式引言：近年来，我国变电站集控运行体系全面推进，在先进技术的支持下，引入了许多全新的变电站集控设备，也实现了电力企业的现代化发展，但是在变电站集控运行中，必须具备良好的管理模式支撑，才能有效保障变电站集控运行的可靠性与安全性。

1变电站集控运行的管理模式种类目前，在我国电力产业的发展中，变电站的集控运行是一项重要环节，针对变电站集控运行的管理模式也多种多样，其中影响较为广泛的就是现场监控运行管理模式，这种现场监控运行管理模式的特点在于细致划分了所有人员的职责，同时无论是变电站的日常操作、运行维护以及管理，都细化了相关责任，明确责任复杂人，这样便有效保障变电站的协调运行，提高变电站集控运行管理的实效性。

另一种管理模式为全运行集控管理模式，这种管理模式相较于以往的运行管事来说对专业人才的要求比较高，操作人员不但要熟练掌握所有监控设备的运行原理和操作流程，同时也要做好变电站的巡查和管理工作，因此这种模式的管理相对复杂，也会耗费人员的大量精力，因此只有在变电站数量较少的情况下能够发挥出良好的应用效果。

另外还有一种集控运行管理模式不但可以同时满足维护、监控以及操作等内容，而且具有良好的集控运行效果。

能够根据不同的工作实现人员合理化分配，提高运行管理效率，同时保障变电站的稳定运行。

2变电站集控运行管理要点2.1注重系统内部的现场信号监控当变电站内部的监控系统出现故障时，便会出现气室内部的压力发生异常，同时还可能引发自动复位失灵的现象，因此相关人员必须重视这一问题，重点关注GIS压力信号处于最低值时，合理控制开关气室信号的提醒，所以，监控人员在日常管理中必须仔细观察与分析所有的额状态信号，同时也要准确地辨别异常信号，并找出出现异常的原因，采取针对性的解决方案。

变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。

2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。

3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。

4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。

二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。

2、结合大数据。

浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。

随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。

精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。

本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。

一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。

它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。

通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。

2.数据化管理。

通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。

3.信息化管理。

利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。

4.智能化管理。

采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。

4.加强管理人员的培训和交流。

加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。

5.建立健全的维护管理制度。

建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。

6.加强安全意识教育。

通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。

7.推行精益生产理念。

引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。

1.提高运行效率。

通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。

2.提高运行安全性。

精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。

3.降低运行成本。

精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。

无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展无人值守变电站是指利用现代信息与通信技术，实现运维管理全过程的自动化和智能化，以代替传统的人工值守方式。

无人值守变电站运维管理模式是指在无人值守条件下，通过运维管理系统、远程监测与控制系统、智能化设备和传感器等技术手段，对变电站进行运维、检修、设备管理等工作。

无人值守变电站运维管理模式的优势主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率：无人值守变电站能够实现自动化运维和智能化管理，识别和定位故障，自动切换备用设备等，大大提高了工作效率。

2.降低人工成本：无人值守变电站不需要人工值守，省去了人力资源的消耗，降低了运营成本。

3.减少安全事故：无人值守变电站使用智能化设备和传感器，能够对变电设备进行实时监测和故障预警，提前排查隐患，减少安全事故的发生。

4.提高电网稳定性：无人值守变电站可以实现对电网的自动监测、自动控制和自动修复，稳定性大幅提高。

在应用发展方面，无人值守变电站运维管理模式正逐渐被广泛应用于各个领域。

随着物联网、云计算、大数据等技术的发展，无人值守变电站的智能化水平将不断提高。

未来，无人值守变电站将更加智能化，不仅能够实现对设备的远程监控和控制，还能够根据大数据的分析和处理，进行智能化的维护和预测，更加精准地进行故障诊断和预警。

无人值守变电站的运维管理模式还可以与其他现代化技术相结合，如无人机巡检、虚拟现实技术等，进一步提高管理效率和保障安全。

随着可再生能源的快速发展，无人值守变电站还可与分布式能源系统相结合，实现对可再生能源的集中管理和运维。

无人值守变电站运维管理模式在提高工作效率、降低成本、减少安全事故、提高电网稳定性方面具有显著优势。

随着技术的不断发展，无人值守变电站的智能化水平将不断提高，应用领域也将更加广泛。

关于35千伏变电站检修操作一体化管理模式的探讨针对35千伏变电站检修操作成本过高的问题，文章对检修操作一体化管理模式进行的分析，具体对该种管理模式的实施意义、流程和实施方法展开了探讨，从而为关注这一话题的人们提供参考。

标签：35千伏；变电站；检修；操作；一体化管理模式引言在电网规模不断扩大的背景下，变电站运行管理也得到了人们的关注。

能否以较低的成本进行可靠运行，直接关系到电力事业能否取得稳定发展。

而针对35千伏变电站，检修操作一体化管理模式得以被提出，能够用于解决变电站运维管理成本过高的问题。

因此，还应加强对35千伏变电站检修操作一体化管理模式的研究，从而更好的推动电力事业的发展。

1 检修操作一体化管理模式的实施意义近年来，随着电力需求的不断增多，电网规模也在不断扩大。

在这一过程中，原本采用的检修操作管理模式已经无法满足电网发展需求。

在35千伏变电站运行管理方面，普遍存在运行检修工作效率不高的问题。

目前，35千伏变电站在设备运维和检修方面，存在两项工作无法顺利衔接的问题，以至于运维和检修人员花费大量时间进行沟通，不仅造成了人力、物力的大量浪费，还致使变电站安全风险增加[1]。

为改善这一局面，检修操作一体化管理模式得以提出。

如下表1所示，与传统管理模式相比较，采用一体化管理模式虽然同样需要投入较多的基建成本，但是在设备、线路运行维护、检修和改造方面，投入的成本较低，因停电造成的损失也较低。

而在一体化管理模式下，检修、操作、运维等各方面人员能够相互转换，所以不仅能够及时开展有关作业，还能实现对变电站运行风险的有效控制。

2 35千伏变电站检修操作一体化管理模式的流程分析2.1 停送电操作流程采用一体化管理模式进行35千伏变电站管理，还要按照新的停送电操作流程开展停送电管理工作。

在停电处理方面，采用的流程与过去类似，由值班员负责进行停电安排的接收，由调度人员按照停电计划进行有关操作指令的下达。

在接收到任务后，值班人员需要进行检修操作一体化管理人员的召集，并完成操作任务的安排。

无人值班变电站运行管理模式的探讨及改进措施摘要：变电站采取无人值班是电网科学管理水平和科技进步程度的重要标志。

随着电网的迅速发展，无人值班变电站在电力系统中应用越来越广泛。

文章通过介绍供电局无人值班变电站的运行情况，指出了当前无人值班管理模式存在的问题，对无人值班变电站的管理模式进行探讨。

关键词：无人值班变电站运行管理集控中心监控中心巡维中心随着电网的迅速发展，无论是变电站数目还是值班队伍都在迅速增加，致使电力企业成本上升、经济效益下降。

为此，各供电局都积极开展了变电站无人值班的实践。

无人值班的实施，是通过改变变电站管理模式，以实现“减员、增效”的管理效果。

但任何管理模式在发展过程中，必然存在一些问题和矛盾，需要在改进中不断完善。

如果不彻底地解决这些矛盾，将会严重影响无人值班变电站的发展乃至整个电网的安全稳定运行。

1、目前无人值班变电站的运行管理模式目前，无人值班变电站主要存在下列两种运行管理模式：（1）集控中心模式：由集控中心运行人员全面负责所辖范围内各变电站的监盘、设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等全部工作。

（2）监控中心+巡维中心模式：由监控中心人员负责所辖范围内各变电站的监盘及转接调度令等工作；由巡维中心负责所辖变电站的设备巡视、运行维护、倒闸操作、事故异常处理等工作。

2、清远供电局变电站的现状和发展截至2011年底，清远供电局共有运行变电站118座，其中500kV站2座，220kV站12座，110kV站60座，35kV站44座。

该局无人值班变电站的建设及改造工作发展较快，自1998年开始第一座综自变电站改造以来，到2012年6月，该局直管的全部50座变电站（含新投和改造）均已实现综合自动化，具备无人值班条件，包括36座110kV变电站、2座220kV变电站和2座500kV变电站。

该局主网设备尚未实现由属地化管理向专业化管理的转型，部分县局子公司管辖的110kV变电站也已实现综合自动化，具备无人值班条件。

超高压变电站运行管理模式的探索摘要:传统的超高压变电站有人值班模式在其运行管理中存在诸多问题,因此,对于超高压变电站运行管理模式必须要要走集中监控、无人值班之路。

关键词:超高压变电站无人值班集控中心在日益激烈的市场竞争中,电力企业要求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。

如何优化变电站运行管理,大力推行变电站无人值班及集控中心运行模式,提高运作效率、降低成本成为超高压电网亟待解决的问题。

1 超高压变电站有人值班管理模式的弊端传统的超高压变电站采用有人值班的管理模式,在其运行管理中存在诸多问题,主要有以下几个方面。

(1)要保证超高压变电站的正常运行管理,就要配备相应的操作管理人员,造成职工队伍数量庞大。

与先进国家的电网公司相比较,我国的超高压变电站运行管理职工数量是别先进公司的几倍,导致我们变电站的人工成本费用高居不下,也不能提高劳动生产率。

(2)安全生产的隐患进一步加大。

随着我国超高压电网的快速发展,国网公司“十一五”规划新建、扩建的500kV变电站数量191个,一个变电站定员大约以23人计算,需增加4393人。

由于超高压的高技术含量,培育一个有岗位胜任力的运行人员需2～3年时间,培训人员与发展速度的不同步,对变电站的运行造成安全隐患。

(3)管理水平低下,效率不高。

一般超高压变电站距离局本部较远,变电站的管理主要依靠站长个人能力管理,严重存在着管理信息失真,管理水平低下。

加之变电站点多面管,由于人力资源的局限性,靠上级现场督促、检查成效不大,无法提升管理水平和进行有效的制约。

(4)交通不便利造成交通风险。

由于运行人员居住地一般在市区,要交接班来回需很长的时间,有些电网公司来回路程甚至要一天的时间,交通成本高,司机也存在着疲劳驾驶的风险,容易造成交通安全事故隐患。

2 超高压变电站运行管理模式改革的必要性2.1 可以极大地提高电网自身运行管理水平“十二五”期间我国变电站的数量还会大量增加,采用传统的有人值班的管理模式将会大大地增加运行管理的难度和复杂程度。