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执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
企业管理执行力的重要性企业管理执行力的重要性一、明确的目标是执行力的方向“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,这里的“指标”就是目标。
作为一名员工,他的工作职责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。
企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。
所以目标必须分解,以求更具体、更具操作性。
企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。
2006年,公司的生产经营目标已经确立,各部门、工段的工作目标也会尽快落实并予以工效挂钩,有理由相信,明确的工作目标和考核机制将会促使公司执行力的提高。
二、团结协作是执行力的保障要在企业文化建设和日常工作中,创造培养一种团结协作的环境。
一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。
公司债转股和二期扩建工程的完成,在一定程度上鼓舞了员工的思想,但尽快确立了一个企业中长期的发展目标更能达到振奋人心的目的。
一个拥有美好愿景的公司,它在一定程度上还会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。
清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结,因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。
你不团结就无法达成目标。
如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。
三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。
要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关,不团结对自己是不划算的。
三、组织执行力是执行力的重点对于个人执行力的重视和对组织执行力的忽视也是我们企业普遍存在的问题。
部门之间缺乏协调性,每个人都站在自己的立场去考虑问题,各部门不能为同一个目标共同努力,这也会给企业的执行力带来严重的影响。
企业管理中的决策与执行企业管理中的决策与执行是一个关键的环节，决策好坏直接影响着企业的发展与成败。
本文将通过分析决策过程和执行实践，探讨企业管理中的决策与执行的重要性以及如何有效地进行决策和执行。
一、决策的重要性决策是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到各个层次的管理者。
良好的决策能够帮助企业发掘机遇、解决问题、规划未来，并最终实现企业目标。
以下是决策的重要性的几个方面：1.1 战略决策战略决策是企业发展的关键决策，它关系到企业的长远发展方向和目标。
良好的战略决策可以使企业抓住市场机遇，提前预判行业趋势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.2 制定目标和计划决策是制定企业目标和计划的重要前提。
通过决策，管理者可以根据企业的资源和市场环境，制定明确的目标，并制定详细的实施计划，为企业的发展提供有力的指导。
1.3 解决问题和挑战企业经营过程中会面临各种问题和挑战，需要及时做出决策来解决。
良好的决策可以帮助企业发现问题的根本原因，并提供有效的解决方案，以避免问题扩大化对企业造成更大的损失。
二、决策的过程决策是一个复杂的过程，涉及到信息收集、分析、评估、选择等环节。
以下是决策的一般过程：2.1 信息收集决策的第一步是收集相关的信息。
管理者需要通过各种渠道获取内外部的信息，了解市场、竞争对手、供应链、技术等方面的情况。
只有掌握了全面准确的信息，才能做出明智的决策。
2.2 问题定义和分析在收集到信息后，管理者需要对问题进行准确的定义和分析。
通过对问题的深入了解和分析，找出问题的根本原因，并明确目标和限制条件。
2.3 评估备选方案在问题定义和分析的基础上，管理者需要评估各种备选方案的可行性和风险。
通过权衡利弊，选择最合适的方案。
2.4 决策选择决策选择是决策过程中的关键环节。
管理者需要在评估备选方案的基础上，综合考虑各种因素，做出最终的决策。
三、执行的重要性决策的执行是决策价值的体现，它直接决定了决策的成败。
良好的执行能力可以帮助企业实现决策的预期效果，以下是执行的重要性的几个方面：3.1 转化决策为行动决策只有通过执行才能转化为实际行动。
浅谈企业管理制度和执行企业管理制度和执行是企业运行的重要组成部分，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业管理制度是指企业为了规范各项运作和管理流程而制定的各项规章制度和管理办法，包括企业的管理体系、管理流程、组织结构和工作职责等。
而管理执行则是指企业按照制定的管理制度进行实施和执行，确保管理制度的有效运行。
企业管理制度的重要性体现在以下几个方面：首先，企业管理制度有利于规范企业的各项运作。
企业管理制度明确了各项工作的流程和标准，规范了各级岗位的职责和权限，确保了企业内部各项工作有章可循、有序进行。
通过建立和实施管理制度，企业可以加强对员工的行为约束和规范，促使员工遵守规定并按照制度进行工作，提高工作效率和质量。
其次，企业管理制度有利于提高企业的管理效能。
通过制定合理的管理制度，可以使企业的管理更加科学化、系统化和标准化。
各项管理制度的制定和实施，使得企业的管理更加有条理、高效、透明，有利于提高企业的整体管理效能和管理水平。
同时，通过制定一些能够及时激励和惩罚员工的制度，可以激发员工的积极性和责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
此外，企业管理制度还有助于规避和控制企业的风险。
一个完善的管理制度可以帮助企业及时发现和分析问题，及时采取措施加以解决，从而避免问题进一步扩大和累积。
同时，通过建立一套科学合理的管理制度，可以指导企业的风险管理和应急预案，提前做好各种风险的预防和应对，降低企业的风险损失。
然而，企业管理制度的制定和执行离不开企业管理者的积极参与和有效领导。
管理者必须具备高度的责任心和执行力，要将制度执行贯彻到位，确保重要的管理制度能够有效得到贯彻执行。
管理者还要具备良好的沟通能力，与员工进行有效的沟通和协商，让员工理解和接受制度，并在工作中加以贯彻执行。
此外，管理者还要注重制度的完善和修订，根据企业的实际情况和业务变化，及时修订和完善现有的管理制度，确保其与企业的发展需求相适应。
企业管理中的目标设定与执行在企业管理中，目标设定与执行是至关重要的一环。
正确设定并有效执行目标，是实现企业长期发展和持续竞争优势的关键因素。
本文将探讨企业管理中目标设定与执行的重要性、目标设定的方法及满足执行需求的措施。
一、目标设定的重要性1. 激发员工动力：目标设定为员工提供了明确的方向和动力，引导员工集中精力与资源，进一步增强他们的工作积极性。
2. 对齐企业发展方向：设定明确的目标可以确保企业各个部门在各自工作中都与企业整体发展方向保持一致，避免各自为政或盲目行动的问题。
3. 提高执行效率：目标设定能够帮助企业明确工作重点和关键任务，避免资源的浪费和时间的消耗，从而提高各项工作的执行效率。
二、目标设定的方法1. SMART原则：目标应该具备明确的具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）以及时限性（Time-bound）。
2. 与战略对接：目标设定应该与企业的长期战略规划相一致，确保目标的实现与企业愿景和核心价值观相契合。
3. 分解层级：将长期目标分解为中期和短期目标，并对各个层级的目标进行明确描述和分派，以便员工能够更好地理解和履行各自的职责。
三、满足执行需求的措施1. 激励措施：建立激励机制，通过给予奖励、晋升等激励方式，激发员工对目标的积极性和执行力。
2. 沟通与信息共享：加强部门间和员工间的沟通，确保目标的明确传达和共享，有助于减少误解和冲突，提高目标的执行度。
3. 监测与反馈：建立有效的绩效评估体系，全面监测目标的执行情况，并给予及时的反馈和指导，以便及时调整和改进目标的执行。
4. 组织文化建设：培养并倡导一种积极向上、以结果为导向的组织文化，使员工内化目标，奉行卓越执行，从而提高目标实现的准确性和效率。
结语目标设定与执行是企业管理中的核心环节。
企业需要有效地设定目标，保证其具备具体、可衡量、达成、相关和时限这五个特点。
执行力——成功企业的管理模式执行力——成功企业的管理模式所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效率、效果、效益的关键。
执行力包含完成任务的意愿(效率)，完成任务的能力(效果)，完成任务的程度(效益)。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是合作能力；对企业而言就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是面对困难所呈现出的整体战斗力；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一个企业、组织和团队如果没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力既然是一种操作能力，是完成预定目标的合作能力，如果执行力不强，则意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了。
想要改善企业的执行力，前题是必须改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，从而在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程合理，制度规范。
我们知道，企业的管理模式决定着企业的发展速度，发展程度，甚至发展空间。
从众多成功的企业实践来看，他们的成功都离不开一个健全的管理模式。
为什么有些企业在市场上昙花一现后就消亡了？究其管理根源，执行力不强是主要因素。
一般而论，企业管理模式最基本的内容恰恰反映在企业的执行力上，企业执行力好坏是提高其竞争力的必要条件。
从某种意义上说，执行力就是成功企业的管理模式。
（一）应该高举执行力管理模式品牌纵观国内外成功企业的管理模式，无一不是以强势执行力管理为支撑。
执行力管理模式，可以说是成功企业发展壮大的管理品牌。
对执行力管理模式的认可本身就是对一种企业管理规则的认可。
诚然，管理模式没有好与不好，不应该有太多的是与非，但做比不做要好的多。
执行力既是一种管理模式，也一种是管理策略和手段，是当下企业核心竞争力形成的关键。
企业通过提高执行力，进而提高市场竞争力，既是企业管理者的首要工作，也是决定企业兴衰的重大课题。
谈企业管理的执行力企业管理的执行力是指企业在执行管理决策和实施管理措施时的能力和效果。
一个企业若要长期稳定地发展，就需要具备强大的执行力。
本文将探讨企业管理的执行力的重要性及提升方法。
一、执行力在企业管理中的重要性良好的执行力可以促使企业高效运转，推动战略目标的实现。
执行力强的企业能够将经营策略转化为实际行动，使各部门有条不紊地按照计划执行，从而提高工作效率、降低成本，增强市场竞争力。
其次，高度的执行力有助于建立明确的组织架构和工作流程。
只有在组织结构清晰、工作职责明确的情况下，企业才能实现协调合作，确保各项管理措施的有序实施。
此外，执行力还体现了企业的决策能力和管理水平。
企业管理者可以通过评估执行力的表现，及时发现和解决问题，提升组织管理水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
二、提升企业管理的执行力的方法1. 建立明确的目标和绩效评估体系。
企业管理者应该与团队共同设定明确的目标，并将其量化。
同时，建立有效的绩效评估体系，对员工执行力和业绩进行测评。
通过奖惩机制，激励员工积极主动地履行职责，提高执行力。
2. 加强内部沟通和协作。
健全的内部沟通机制可以消除信息壁垒，保证各部门之间的信息流通畅通，促进协同合作。
通过开展团队建设活动和培训，提升员工合作意识和沟通能力，增强团队执行力。
3. 建立科学有效的管理制度和流程。
通过制定明确的管理制度和工作流程，明确各级管理者的责任和权限，规范员工的工作行为。
同时，加强对管理流程的监督和改进，及时发现和解决问题，提高工作效率。
4. 培养和选拔具备高执行力的人才。
企业应该注重员工的培训和发展，提高他们的专业素质和执行能力。
同时，在招聘和选拔过程中，注重候选人的执行能力和适应能力，确保企业更好地实现战略目标。
5. 激发员工的积极性和创造力。
企业管理者应该尊重员工的意见和建议，鼓励员工主动提出改进意见，发挥创造力。
通过正面激励和奖励机制，激励员工为企业的发展贡献更多更好的想法和建议。
管理制度的制定与执行的重要性导语：管理制度的制定与执行是企业运行不可或缺的关键环节。
一家企业的管理制度是否完善，直接关系到其运行效率和整体绩效。
本文将从几个角度探讨管理制度的制定与执行的重要性。
一、提高组织效率管理制度的制定有助于明确组织的目标、职责和流程。
通过制定明确的管理制度，可以规范员工的工作行为，减少决策的不确定性。
例如，制定一套完善的绩效考核制度，可以激发员工的工作动力，提高工作效率，使组织达到更高的生产力。
二、保护企业利益管理制度的执行有助于防止内部违规行为和滥用权力的发生。
比如，一个严格的财务管理制度可以确保企业的资金安全，防止财务造假等不良行为的发生。
同时，制定和执行透明的采购制度，有效防止腐败和不正当行为，保护企业利益。
三、优化资源配置管理制度的制定与执行可以优化资源的配置，提高资源利用效率。
通过制定明确的预算管理制度，可以合理规划和控制企业的资金、人力和物资等资源的使用。
这样可以避免资源的浪费和不合理分配，实现资源的最大化利用，提高企业的综合竞争力。
四、增强组织协调性制定和执行有效的管理制度有助于增强组织的协调性。
一个科学的目标管理制度能够明确组织的发展方向，使各级部门和员工的行动朝着共同的目标努力。
同时，建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，可以促进组织内外各层级之间的协作，提高工作效率和创造力。
五、提升员工满意度管理制度的制定与执行可以提升员工的满意度。
一个健全的人力资源管理制度能够确保员工的权益和福利，为员工提供良好的发展机会和培训支持。
员工在良好的管理制度下获得公平、公正的待遇和评价，将更加积极主动地为企业工作，形成良性的工作氛围。
六、增加管理的透明度制定和执行管理制度可以增加管理的透明度。
一个透明的管理制度可以让员工清楚地了解组织的运作方式和决策流程，从而减少管理障碍和不必要的猜测。
这有助于建立信任关系，提高员工对管理层的认可度，增强企业的凝聚力和稳定性。
七、应对风险挑战管理制度的建立与执行可以帮助企业有效应对内外部的风险挑战。
建立高效决策与执行的领导模式一、引言在现代社会中，商业竞争的加剧和市场环境的不断变化，使得企业需要建立一种高效决策与执行的领导模式。
这样的模式能够帮助企业领导者在快速变化的环境中做出准确决策，并将其有效地转化为实际行动。
本文将探讨建立高效决策与执行的领导模式的重要性，并提出一些建议。
二、高效决策与执行的重要性1.提高竞争力：高效决策与执行的领导模式可以帮助企业快速响应市场需求，抢占市场先机。
通过准确的决策和迅速的执行，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
2.降低风险：当市场环境发生变化时，企业需要及时调整策略和行动。
高效决策与执行的领导模式可以帮助企业领导者及时捕捉到变化，并采取相应措施，降低经营风险。
3.提高团队合作：高效决策与执行的领导模式要求团队成员高度配合，迅速响应领导者的指示。
这种模式能够增强团队合作意识，促进沟通和协作，提高团队整体绩效。
4.增强执行力：决策只有付诸实际行动才能产生价值。
高效决策与执行的领导模式能够激发团队执行力，将决策快速转化为实际行动，确保决策的落地和有效实施。
三、建立高效决策与执行的领导模式的关键要素1.明确目标与价值观：领导者需要明确企业的长期目标和核心价值观，确保决策和行动与之保持一致。
同时，建立一个共享愿景和目标的团队文化，激发团队成员的积极性和奋斗精神。
2.培养决策能力：领导者应具备优秀的决策能力，能够快速准确地分析问题、制定决策。
同时，也需要培养团队成员的决策能力，将决策权下放，激发团队成员的创造性和主动性。
3.建立有效的沟通机制：高效决策与执行的领导模式需要建立良好的沟通机制，确保信息流通畅、及时。
领导者应与团队成员保持有效沟通，倾听团队的意见和建议，从而作出更加准确的决策。
4.加强团队协作：领导者需要鼓励团队成员间的协作和合作，促进信息共享和知识沉淀。
通过团队协作，可以充分发挥每个人的优势，共同应对挑战，优化决策与执行的效果。
5.建立有效的执行机制：高效决策与执行的领导模式需要建立明确的执行机制，确保决策能够顺利实施。
企业管理中的项目管理与执行在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理者必须掌握项目管理与执行的能力，以确保企业的成功和可持续发展。
项目管理是一种将策划、组织和控制融为一体的方法，目的是实现预期目标。
本文将探讨项目管理与执行在企业管理中的重要性以及应该注意的关键因素。
首先，项目管理与执行可以帮助企业有效实施战略目标。
每个企业都有自己的战略规划，但是如何将这些规划转化为实际行动却是一个巨大的挑战。
项目管理提供了从规划到执行的整体框架，使得企业管理者可以更好地跟进和监控项目进展。
通过项目管理，企业可以明确目标、制定时间表和资源分配，最大程度地提高预期结果的实现。
其次，项目管理与执行可以改善企业的资源利用效率。
在每个项目中，资源是非常宝贵的。
有效管理和分配资源可以帮助企业节省成本和时间。
项目管理的关键是确定项目的关键路径和关键资源，并优化它们的利用。
通过合理安排和调配资源，企业可以提高生产效率、降低成本，并在竞争激烈的市场中取得优势。
另外，项目管理与执行可以促进团队合作和沟通。
在一个项目中，通常会涉及到多个部门和团队的合作。
只有通过良好的沟通和合作，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理师强调团队合作和有效的沟通渠道，通过明确的角色和责任分配，确保团队成员的密切合作。
此外，项目管理还可以建立有效的沟通流程，使得信息的传递更加顺畅和及时，以避免潜在的问题和误解。
然而，实施项目管理并不容易，需要注意一些关键的因素。
首先，企业管理者应该明确项目的目标和范围，确保项目能够适应企业的整体战略。
其次，项目管理需要充分考虑风险管理。
企业管理者必须预见可能的风险和障碍，并准备相应的应对方案。
此外，项目管理还需要具备一定的灵活性，因为在项目执行过程中，随时可能要面对变化和不确定性的挑战。
此外，在项目管理中，有效的沟通和团队建设也是非常重要的。
企业管理者应该鼓励团队合作和有效的沟通，激发团队成员的积极性和创造力。
除了沟通之外，企业管理者还需要进行项目的监督和评估，以确保项目按照计划进行，并及时调整资源和策略。
重新认识企业管理和企业执行力写在《总裁执行模式》学习培训之后邓炳南潘艳良徐君朱淼在知识经济时代，企业人学习先进的经营管理理念和方法非常必要。
如果所学能贴近公司实况，那么，我们平时在工作中碰到的问题通过学习就能清晰化、进而明白问题的症结所在。
当前的管理工作，首要任务就是切实认识企业管理和企业执行力。
认识企业管理1、企业除了持续的获利能力外，其他所追求的一切都不是目标；商业的本质是为客户创造价值的同时能让企业获利。
公司做出满足客户要求的产品来换取客户合理的成交价格也是一种双赢合作模式。
如果我们的产品为求订单成交价处于亏本状态，那我们就背离了企业的宗旨，我们的管理就是失败的；2、企业任何人的任何行为都必须对绩效负责，一切工作的过程都是为企业能赢得绩效而做。
3、企业管理水平永远不能超越经营水平，先有经营思路，后才有管理格局；例如：我们公司的云母带针对的是电线电缆行业中高端客户，这就是我们的经营思路；接下来我们的管理思路就是要围绕着经营思路来定格，首先是要开发出优胜于市场常规材料的新产品，再就是要有优胜于同行业的产品质量。
如果我们背离经营思路一味的采购低价原材料降低生产成本来与同行业打产品价格战，那我们的经营思路就永远不可能达成。
4、因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的。
5、现代企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率；不能单靠能人的能力，而是将个人能力转化为组织能力，从而形成系统操作，组织就能持续强大。
目前我公司在这方面做得远远不够，一些关键岗位的技术我们没有进行提炼复制，导致一些好的作法随着人员的异动而流失。
6、老板与员工客观上是相辅相成、对立统一的，只有做好企业的目标是一致的。
所以企业必须统一员工价值观，如不能改变思想，就会只有对立。
7、组织实现目标不能培养感情，而是关注感情。
培养感情容易出现帮派和腐败。
8、管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的；制度没有对错，但不能改变员工行为提高绩效，就一定是错的。
认识企业执行力执行力是贯彻企业战略意图，实现企业经营计划，完成企业中心工作的操作能力，是把事情做到位的能力。
为准确把握执行力，需领会下面若干点：一、所有人干的事都是为上面而干：员工干的是主管想的，主管干的是经理想的，经理干的是老总想的，老总干的是老板想的，老板干的是客户想的，最终所有人干的都是为客户想的。
二、员工只有危机感的时候执行力是最强的，任何人只要没有竞争意识和危机意识就一定会安逸享受。
老板不要以为员工都知道，而是老板要制造竞争和危机氛围。
怕死的才会命长。
三、员工执行力不够问题在于：动力不够（激励机制不到位），方法不够（流程出问题），能力不够（培训出问题）。
四、高层决定执行的是理念和机制，中层决定执行的是方法和工具，基础决定执行的是行为和结果。
五、商业人格决定执行的行为，职业运动员和业余运动员的区别在于：职业运动员的目标是“赢”，业余运动员的目标是“玩”；职业运动员以此为职业生涯的终点站，业余运动员只是“过客”；职业运动员愿意为成果而牺牲专注，业余运动员只是为“玩”而“玩”。
六、价值交换决定执行的效果，老板给员工薪水报酬，但员工没有做成果，员工在剥削老板；员工做成果了但老板没有给员工的薪水和报酬，老板在剥削员工。
员工应该清楚结果是要和公司交换薪酬的，商业交换式是商业社会生存的基本法则，而商业交换的本质就是结果交换和价值交换。
苦劳和疲劳不等于功劳，汗水和泪水不等于薪水，只有工作成果的价值可以交换薪水。
没有成果和价值，一切都是零。
七、一家公司必须清楚什么人在直接为客户创造价值，就应该投入更多的时间、福利待遇在她们身上，以提高她们的满意度。
因为员工关注的是被尊重、成长空间和收益。
八、老板明确告知员工承担的责任，也必须给予资源分配（权力），同时也告知员工应享受的绩效利益（分配利益），否则必定会影响执行效果，责权利是对等的。
九、企业优秀员工20%，良好合格员工70%，平庸员工10%，企业要识别优秀员工，将优秀员工如何做好结果的方法（流程）变成可复制的标准，让合格员工去学习复制，使合格员工变成优秀员工，同时将平庸员工进行淘汰，假设某天优秀员工流失，但标准和系统留下了，只要流程标准化，没有能人都不怕。
十、伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献。
十一、企业负责人签订绩效合同时必须有承诺（做不到怎么办），因为创造成果企业要付出相应的报酬，但未完成就必须承担责任，责权利必须对等。
十二、态度好、能力强、品德优秀的员工未必一定是好员工，但能为企业创造利益的员工一定是好员工。
我们公司有些干部员工经常说“我已经尽力了”，这样的人只是对过程负责，但没有对结果负责。
而还有些人经常说“这不是我的责任，这跟我没有关系”，这样的人都是对职责负责，但没有对结果负责，人都是不愿意负责任的，只有通过管理将责任锁定，奖励责任机制（好处和坏处），迫使他们承担责任。
客户购买的不是职责不是态度等，客户需要的结果。
十三、没有好的工作总结就绝对不会有好的工作计划，只有不断的思考、检讨和总结才能更正确的做好下一步的计划安排，只有计划没有总结将会漏洞百出，掩耳盗铃。
十四、好的流程加上一流的执行力就一定会有好的结果，如果好的流程但只有三流的执行力，结果都是零。
十五、不能用来和公司交换工资的结果都是假结果，没有时间限制和考核方法（量化指标）的结果都是假结果，没有和公司经营战略（或全年经营方针）相关的结果都是假结果，不能被追溯和重复发生的结果都是假结果。
十六、汇报工作讲结果，检讨工作做流程，请示工作做答案；有过程没结果什么都不是，有结果没过程不可复制。
十七、管理和决策的层级越少越好，部门负责人越多老板所涉及的面就越宽，应优化管理结果，让所有人明白你的直接上级是谁，你的直接下属是谁。
老板切勿一杆插到底，员工会依赖“老板让我这样干的”，“我已经跟老板汇报过了，他也同意”，不得越级汇报隔级指挥，可以越级投诉隔级检查。
否则将会伤害组织的建设。
十八、好的员工不一定是好的管理者，如果不能将优秀行为和流程复制的员工决定不能提升到管理位置，宁缺毋滥。
十九、底线思维：做什么事情都要明确完成此事的底线（基本保证）是什么，如请客吃饭底线就是要带钱。
考核员工必须是低标准（合格员工都能做到的），严要求（合格员工都必须做到的），所有的考核标准都是以合格员工标准制定，不能以优秀员工的标准制定，否则很难达成。
二十、安排工作时如果责任没有一对一，就会稀释。
因为管理层的理解是“大家的责任=每个人的责任”，而员工的理解是“大家的责任=别人的责任”（反正少我一个也不重要或者就是“重在参与），领导逻辑就是重要事情大家做，大家做等于人人做，员工逻辑就是大家做等于别人做，别人做等于我不做。
例如三个和尚没水喝的故事，责任除以2等于零，一对一没借口，一对多没责任。
没有人愿意对大家的责任负责到底，除非变成“我的责任”。
二十一、对自己的行为和结果负100%的责任（例如交通事故中付出死亡代价的人责任应最大的解说等）。
管理者必须要敢于担当，不要以为责任都是别人的，没有为客户创造价值，没有获利，最终的损失还是你自己。
二十二、了解问题处理问题时多问几个“为什么？”例如“俄罗斯矿山爆炸”的故事，比去年同期业绩下降50%，销售说没有新产品，研发说财务没给资金，财务说钱都给采购买货，采购说俄罗斯矿山爆炸，成本价格上涨甚至断货。
二十三、流程就是实现个人能力（个人优秀、个人绩效）向组织能力（组织优秀、组织绩效）的转变。
二十四、设计流程绝对不允许在执行的过程中说三道四，有些人在流程设计讨论时不说话，执行时又这不行那不好；确定下来的流程就是不好也必须执行，不得朝令夕改，员工没有方向就不会相信更不会去执行了，因为从法制变成人制了。
二十五、好的结果肯定是有一个好的流程检查。
如NBA比赛故事，赛前也会制定目标、制定策略、责任锁定以及明确分工，比赛过程中肯定会有“暂停”，过程检查的目的是纠偏而不是处罚，是预防风险和避免风险。
海尔星级售后服务，一双拖鞋、一块抹布和一块地毯，最重要的24小时的服务效果追踪服务。
因为检查会影响员工的绩效，绩效会影响收入，必须通过标准的流程和制度迫使员工执行。
二十六、对“疑人不用用人不疑”的理解：信任是合作的前提，没有信任就很难合作就很难有结果，安排工作前必须相信下属，但在过程中必须监控和检查，因为管理的角度就是“不相信”，检查是对员工最好的保证，是在帮助员工成长，你越相信谁就更要去检查谁，员工肯定会犯错误，检查的目的就是纠偏，一切围绕目标，管理者最辛苦的工作就是检查。
谈到此处，我们对企业管理和企业执行力的本质已经有了清晰的认识，并且可以总结如下两点经验：一、高层的核心是目标没有方向的行动是致命的。
你强调什么，你就奖励什么，你奖励什么你就得到什么，员工不会做你希望的，只会做督导检查、奖励的事情。
组织目标和个人目标的完美结合才是企业管理水平的最高标准，企业为员工提供实现目标、价值的平台，员工也同时为企业做出有价值的结果。
我们的管理工作者，在制定战略目标的同时要和公司目标合二为一。
让高层管理要干好明天的事，让中层管理干好今天的事，让基层做好昨天的事，格力董明珠总裁讲：“员工是草，干部是风，风往哪里吹，草往哪边倒”。
在知识经济时代，我们要用智慧经营好市场和品牌，经营解决收入问题，管理为经营提供服务价值，解决支出问题。
二、转变思维，树立危机意识企业要有危机感，员工要有危机意识，只要有危机，才会寻求改变，寻求突破，企业才会自我更新，才会适应不断变化的外部环境。
回顾平安的发展、壮大的历程，在不同时期，每次都能化危为机，抢抓机遇，使企业不断发展、壮大，平安成立十二年，是辉煌的十二年，是开拓、进取的十二年，是从优秀走向卓越的十二年。
2013第一次出现全面亏损，我感到震惊和心痛！我们要很好利用这次危机，正确宣导这次危机，在瞬息万变的市场环境下，我们不能有半点松懈，时刻要保持战战兢兢、如履薄冰的高度警惕，公司中、高层要意识到平安并非永远赢利、永远不倒翁、永远长青树。
基于上述的认识和经验，我们再对平时工作中遇到的许多问题和现象进行系统的梳理，就会发现些现象和问题所发生的根源，从而对各种问题有一个更为准确的判断，进而找到解决问题的有效方法。
下面结合企业实际和具体案例，再从四个方面进行论述：一、识破假象结果，获取价值结果什么是执行？执行就是把目标当成结果的行动。
什么是结果？结果就是可以满足客户需求（外部客户、内部客户，包括员工）的有价值的产出，是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果。
企业靠结果在商业社会上换取利润，员工用结果在企业中体现和获取自己的价值。
企业不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰。
结果体现为一种价值，没有价值的东西就不是结果仅仅是假象，越是巨大，越是浪费。
