华西医院八大精细化管理系统0001

战略导向的公立医院运营管理体系构建与应用作者：杨正云梁毅来源：《会计之友》2024年第12期【摘要】文章旨在探讨如何构建战略导向的公立医院运营管理体系，以推动医院高质量发展。

通过文献研究，发现公立医院运营管理存在缺乏战略导向性，运营成本高、效率低，支撑体系不健全，管理人才匮乏和信息化建设不完善等问题。

深入分析医院战略与运营管理之间的关系，并提出构建战略导向运营管理体系的策略。

选择样本医院进行实践，从构建战略地图、建设运营管理体系、运用管理会计工具方法深化业财融合三个方面构建和应用战略导向的公立医院运营管理体系。

实践证明，公立医院以战略为导向进行全局规划、系统设计，形成全员参与运营管理的工作格局，通过业财融合和加强信息化建设推进运营管理，有利于实现医院的战略目标，从而推进医院高质量发展。

【关键词】战略导向；公立医院；运营管理；医院财务；高质量发展【中图分类号】 F234.3；R197.32 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2024）12-0123-09一、引言党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，必须坚持在发展中保障和改善民生，将保障人民健康放在优先发展的战略位置。

公立医院作为我国医疗服务体系的主体，面临着医药卫生体制改革、医保支付方式改革等挑战[1]。

因此，提升运营管理水平成为公立医院实现高质量发展的必然要求。

运营管理在公立医院的经济运行中扮演着重要的角色。

通过实施精细化的运营管理，优化资源配置和管理流程，医院可以更好地整合和利用内外部资源，提高效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。

同时，运营管理还可以将医院的战略目标转化为具体的行动计划和措施，从而确保战略目标的实现。

当前传统的粗放型管理模式无法支持公立医院的高质量发展。

从战略管理的角度构建运营管理体系，健全运营管理制度，深化业财融合，提高运营管理精细化水平，对于公立医院更好地应对挑战，实现高质量发展具有重要意义。

—首届中国医院绩效大会特辑（下）—封面报道Cover Story医疗新技术、日间手术、高难度手术的管理如何更进一步，并转化为绩效“国考”的指标优势？DIP相较DRG是否更接地气，又应如何发扬？本场分论坛呈现出更深一度的精彩！文/本刊记者黄柳在绩效“国考”的具体指标指引下，医院核心业务一一医疗服务的考量被置于多维度的体系之中，细致而具体。

但究其根本，我们不难找到其中的三个支点，那就是难度、技术与效率。

2020年12月26日•由《中国医院院长》杂志主办的首届中国医院绩效大会”分论坛一:“难度•技术•效率:卓越医疗服务的三个支点”，来自全国不髙省份、地区的资深医院管理者共同交流探讨了绩效管理与服务的相关热点、难点与实践经验’金昌晓:优化流程改善就医体验“进无止境”北京大学第三医院在2020年夏天发布的“2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析”，也在首次绩效“国考”中摘得全国第四的上佳成绩。

从医院党委书记金昌晓在论坛上的演讲内容来看，“国考”优秀成绩的取得，得益于医院长期、系统地优化诊疗流程以及持续不断改善患者就医体验的坚持。

长抓不懈出实绩，金昌晓介绍，北医三院改善医疗服务行动计划中包含了智慧医金昌晓宅委书记北京大学第三医院院服务、住院管理中心服务、全面预约服务以及优化就医流程等专项。

以智慧医院服务为例，医院嵌入了手机即时通信工具的住院一站式服务，构建起诊疗一体化服务，应用人脸识别技术快捷创建电子就医卡，多渠道共享获取电子票据，住院患者线上订餐等功能。

深入诊疗环节，构筑更加高效、安全与满意的闭环。

金昌晓特别介绍了北京大学第三医院成立的以患者为中心、多学科团队合26首届中国医院绩效大会作的住院管理中心。

通过前期调研，流程节点分析，识别问题以及确认风险，医院构建起这一多科室（职能处室、医技科室、临床科室）合作创新管理模式。

在此基础上，二次住院以及入院后停手术的情况减少，患者术前平均住院日也得到进一步的压缩。

大型公立医院设置专科运营助理岗位的实践本文在介绍我院设置专科运营助理岗位实践经验的基础上，结合其岗位职责，从人才选拔、能力培养、项目管理实践等方面对运营助理的队伍建设进行了探讨。

标签：公立医院；医院管理；专科经营助理随着新医改的不断深入，公立医院原有的粗放式规模化增长方式已经不再适应于发展的需要，而是应该更加专注于精细化的内涵式发展[1]。

为此，我院在借鉴四川大学华西医院管理模式的基础上，于2015年3月启动设置专科运营助理岗位，以协助加强临床专科管理。

经过两年的实践，运营助理逐渐发挥出越来越重要的作用，促进了医院整体运行效率的提升。

1具体做法1.1制定实施方案我院把成立专科运营助理队伍作为一项重要的医院管理工程，制定了详细的实施方案，对其职能定位、组织架构、绩效考核方法等均进行了规范。

1.1.1职能定位通过强化临床专科的人力、设备、材料（药品）、空间等资源管理，及时发现科室运营中的问题并协助改进；同时，推动跨部门间的沟通协作，在院、科层面建立良好的信息交流机制，促进全院综合性问题的解决。

1.1.2组织架构建立了以院长为一级领导、总会计师为二级领导、财务部为日常业务指导的三级组织机构。

1.1.3绩效考核从科室运营指标改善情况、临床满意度、日常工作表现等方面对运营助理的绩效进行考核。

1.2明确岗位职责主要职责有：①及时更新科室人员、床位、仪器、设备等台账；②分析科室收入结构、成本收益情况；③参与科室二级绩效分配方案的修订；④对科室耗材的领用、使用、收费情况进行规范；⑤协助设备购置论证及使用情况追踪；⑥对科室人员增补进行论证；⑦协助科室空间规划；⑧优化科室工作流程；⑨进行新技术、新项目开展前期的可行性论证。

1.3选拔人才、组建队伍鉴于运营助理的履职能力及任职要求，我院在院内进行人员选拔，制定了招聘计划，开展院内宣传、动员，组织竞聘会，最终选出15名职工，经过系统培训、考核合格后到岗任职。

1.4培训素质能力运营助理工作需要复合型人才，既要熟悉临床工作、又要懂得医院管理。

中国医疗机构药品目录管理评价指南作者：陈慧苏广全刘晓田方圆管滢芸陈婷婷赵颖楠刘琳琳卞晓岚徐珽李晓宇沈爱宗刘丽宏来源：《中国药房》2022年第06期中图分类号 R95 文獻标志码 A 文章编号 1001-0408（2022）06-0641-12DOI 10.6039/j.issn.1001-0408.2022.06.01摘要为提高我国医疗机构药品目录的管理水平，帮助医疗机构构建用药结构合理、调整程序规范、操作应用便捷、评价方法科学的医疗机构药品目录，从而最大限度地满足临床的合理用药需求。

在中国药学会药学服务专业委员会的支持下，中日友好医院和中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）共同发起，联合多家医疗机构共同参与完成了《中国医疗机构药品目录管理评价指南》。

本指南制定工作组严格根据世界卫生组织标准指南制定方法学要求，基于德尔菲法，从医疗机构药品目录的组织管理、目录结构、目录调整、目录应用及目录评价5个维度构建了医疗机构药品目录管理评价指标体系及量化评分表，用于帮助医疗机构对其药品目录管理质量进行评价，以期为医疗机构药品目录精细化管理发挥积极作用。

关键词医疗机构;药品目录;管理;质量评价;指南Guideline for the evaluation of medicine list in Chinese medical institutionsCHEN Hui1，SU Guangquan2，LIU Xiao3，TIAN Fangyuan4，GUAN Yingyun5，CHEN Tingting6，ZHAO Yingnan3，LIU Linlin7，BIAN Xiaolan5，XU Ting4，LI Xiaoyu6，SHEN Aizong7，LIU Lihong3（1. Dept. of Pharmacy， Beijing Chao-yang Hospital， Capital Medical University， Beijing 100020， China; 2. School of Pharmacy， Anhui University of Chinese Medicine， Hefei 230012， China; 3. Dept. of Pharmacy， China-Japan Friendship Hospital，Beijing 100029， China; 4. Dept. of Pharmacy， West China Hospital， Sichuan University，Chengdu 610041， China; 5. Dept. of Pharmacy， Ruijin Hospital， Shanghai Jiaotong University School of Medicine， Shanghai 200025， China; 6. Dept. of Pharmacy， Zhongshan Hospital，Fudan University，Shanghai 200032， China; 7. Dept. of Pharmacy， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China/Anhui Provincial Hospital， Hefei 230001，China）ABSTRACT In order to improve the management level of medicine list of medical institutions in China， and help medical institutions build a medicine list of medical institutions with reasonable drug use structure， standardized adjustment procedures， convenient operation and application and scientific evaluation methods， so as to meet the needs of clinical rational drug use to the greatest extent， with the support of the Pharmaceutical Care Professional Committee of the Chinese Pharmaceutical Association， China-Japan Friendship Hospital and the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China （Anhui Provincial Hospital） jointly initiate and complete Guideline for the Evaluation of Medicine List in Chinese Medical Institutions jointly with a number of medical institutions. In strict accordance with the methodological requirements of World Health Organization standard guidelines， based on the Delphi method， the guideline formulation working group has constructed the quality evaluation index system and quantitative scoring table ofmedicine list management in medical institutions from the 5 dimensions of organization and management， structure， adjustment， application and evaluation of the list. It is used to help medical institutions evaluate the quality of their medicine list management， so as to play a positive role in the fine management of medicine list in medical institutions.KEYWORDS medical institution; medicine list; manage- ment; quality evaluation; guideline自1977年颁布第1版《世界卫生组织基本药物示范目录》（WHO Essential Medicines List，WHO-EML）以来，WHO每隔两年都会根据全球疾病种类分布以及药品安全性与有效性等方面的资料对该目录进行更新。

84MASTER MANAGEMENT浅谈如何做好医院行政管理工作李春燕 四川大学华西医院运营管理部[摘　要] 医疗卫生行业竞争的激烈化，对医院的行政管理工作提出了越来越高的要求。

文章从行政管理在医院发挥的作用出发，分析了医院行政管理中存在的问题，并提出相应的对策，旨在为医疗卫生行业的行政管理工作者提供一些借鉴。

[关键词] 行政管理；作用；问题；对策中图分类号：R197.322 文献标志码：A 文章编号：1674-1722（2021）02-0084-03随着医疗卫生事业的发展，科学规范的管理模式是现代医院发展的必然要求。

行政管理作为医院现代化管理的关键组成部分，涉及职能、后勤、业务等方方面面的工作[1]，不仅关系到服务品质的提升，而且关系到医院的可持续发展。

行政管理在新形势下发挥了越来越重要的作用，但就目前医院行政管理现状来看，其仍存在一些问题[2]。

当前，随着经济的发展和社会的进步，各行业面临的挑战层出不穷，医疗卫生行业也不能幸免，因循守旧势必不可行。

只有不断提升医疗技术、服务水平，才能在满足群众就医需求的同时，保障医护人员的切身利益[3]。

实现上述发展，离不开行政管理工作。

一、行政管理的重要作用过去“粗放式”的管理模式和体系已不能够适应当前社会的发展和进步，“行政管理”在社会各行业中发挥着越来越重要的作用，医院做好行政管理工作意义重大。

一方面于医院而言，它关乎整个医院能否正常有序运转。

第一，无论是医院的基础设施建设，还是对购进药品、医疗器械等质量的把控，甚至日常医疗科室及人员的分配等，都离不开行政管理，可以说行政管理几乎应用于医院的每个角落。

做好医院行政管理工作，可以优化医护人员工作环境，保障医护人员利益，提高整个医院的工作效率。

第二，医院行政管理部门还负责与外部部门如社区、上级主管部门等的沟通协调，服务社区、义诊等相关活动及上级主管部门精神的传达贯彻，都需要医院行政管理部门来承接。

另一方面，于广大患者而言，它最大程度维护了患者的合法权益。

2023年护理管理学习心得体会5篇护理管理学习心得体会1一、对优质护理服务有了更全面、清醒的“再认识”一直以来，许多人心里一直存在一个解不开的疙瘩，即“为什么要让护士干护工的活?这样做是否会导致护理专业的倒退”?通过郭燕红副司长对“优质护理服务示范工程”活动的深入讲解，我对优质护理服务有了更正确的认识，我明白了这样做的目的是：要让病人更安全、让病人能早日康复、让病人的利益得到保护及最大化。

护士只有与病人更贴近了才会更深入地了解病情、观察病情、解决问题，这样才能真正在临床实践中应用专科知识、发展专科水平、促进专科革新、才能真正凝炼出护士专科技能的硬功夫。

通过学习，我对“优质护理服务示范工程”活动中最让大家敏感的一个问题——“人”有了新的思索。

郭副司长说“人力资源永远是一个课题”。

管理者就是应该用最小的成本发挥最大的效益，让每一个人发挥其潜能，使一个人能顶两个人、甚至三个人。

每个医院前进一小步，整个卫生行业则前进一大步;每个护士长前进一小步，护理行业则迈出一大步。

二、升华了对护理职业的认识郭燕红副司长说护理职业是一门“雪中送炭”的职业，因为病人有两条刚性需求——一是诊断治疗性的需求，另一个是被专业照顾、安慰的需求。

人在逆境中被人帮助，是容易让人铭记的。

医学是饱含人文精神的科学，摒弃了医学的人文性就失去了医学的本质属性，医学要扭转技术至上的错误，应该是“技术”和“人性”的结合。

我们护理工作是“人道主义的闪光”，护士应该是传递人间“奉献”和“关爱”的天使，我们希望在护士的关爱与照护下康复的病人，走入社会后能将这种“仁义、仁道”传承、传递下去，在社会中“播种”。

三、增长了管理知识、经验，为今后工作开辟了新的思路本次培训班专程邀请了北京大学简伟研博士及香港、台湾地区的5位护理专家进行了管理方面的讲座，讲课老师阵容强大、经验丰富，为我们带来了大量的信息及一些全新的管理理念、方法;培训内容涉及人力资源管理、绩效考核、临床护理质量控制与改进、全人护理经验分享等，非常契合临床实践工作的需要;课程设置合理，切实为我们今后的护理管理工作提供了借鉴方法，具有较高的实效性。

医疗服务质量相关著作
关于医疗服务质量的著作有很多，以下是一些比较有代表性的：
1.《医院后勤应急管理指南》：这本书详细介绍了医院后勤应急管理的各个方面，包括应急预案的制定、应
急物资的准备、应急响应的流程等，对于提高医疗机构的应急管理能力，保障患者安全有很大帮助。

2.《现代医院精细化管理系列》：这是一套丛书，包括医院管理制度、知情同意书汇编、绩效激励机制设计
等多个方面，对于提高医疗机构的精细化管理水平有很大帮助。

3.《解密华西》：这本书详细记述了华西医院在科研攻坚方面的多方面作为，包括人才培养、科研创新、科
技成果转化等方面，对于其他医疗机构提高科研能力和水平有很大启示。

除了以上这些著作，还有许多关于医疗服务质量的论文、报告等文献，可以查阅相关学术期刊、会议论文集等获取更多信息。

2021医院管理mba论文题目（推荐60个）范文 无论是SCI、MBA 医学论文，还是中文核心期刊论文，选题都是最为关键的第一步。

我们只有确立一个好的选题，才有可能写出一篇好的论文，很多朋友在写作医学管理论文的时候，都不知道如何确定自己的题目，下面就为大家分享一些mba论文选题技巧，及60个优秀医院管理论文题目。

一、医学专业论文选题技巧。

1、从病例报告选题： 病例报告是对单个或少数罕见病例的临床报道，这是临床医学研究生撰写mba论文的捷径，也是很好的培养mba论文写作的训练方法。

我们在临床工作中必须善于发现和总结，才能写出高水平的、有借鉴价值的病例报告。

2、从临床研究选题： 临床研究有很多种，大规模、随机对照的前瞻性研究是最好的，但是根据目前国内医院的实际状况和多数临床科室的具体情况，完成这样的研究可能难度很大；而对于回顾性研究和断面研究，我们还是有非常大的优势的，主要是因为我们的临床患者多、病种全，只要能静下心来汇总数据、把握好如何做统计，发表临床文章并不困难。

3、从基础研究选题： 基础研究是医学研究生比较薄弱的一环，基础研究的重要性是毋庸置疑，基础研究可以为临床问题发生原因寻求解决方案并做机理探讨，因此，国家自然科学基金资助的也是基础研究课题。

二、医院管理mba论文题目推荐。

精选论文题目一： 1、临床路径在医院管理中的应用 2、以医院管理年为契机提高医院服务水平 3、患者满意度分析与医院管理对策研究 4、临床路径在我国医院管理中应用的现状 5、医院管理与医疗保险的关系与利益探讨 6、医院管理信息系统的建设与发展 7、医院管理干部培训需求与建议 8、浅谈如何加强医疗风险管理 9、精细化管理是医院管理的好模式 10、医院管理干部制度改革的实践 11、《中华医院管理杂志》被引分析研究 12、医疗设备管理在医院管理中的地位和作用 13、如何在医院管理中更好地使用激励 14、论建设高素质职业化医院管理人才队伍 15、试论建立我国现代医院管理会计制度 16、华西医院管理模式探讨 17、公立医院管理与考核的国际经验及启示 18、经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述 19、当前医院管理中几个热点问题的辨识 20、医疗保险费用支付方式改革对医院管理的影响 精选论文题目二： 1、论医院管理创新 2、论医院管理与社会认知度 3、公立医院管理体制改革目标与管办分离目的及本质 4、医院管理人员的绩效考核探讨 5、基于JCI标准的医院管理模式初探 6、医院感染在现代医院管理中的重要地位 7、六西格玛模式在医院管理中的应用 8、医务人员满意度对医院管理工作的启示 9、2001～2002年《中华医院管理杂志》引文分析 10、国家卫生部启动医院管理年活动 11、医院管理流程再造过程与分析 12、患者满意度测评在中国医院管理中的应用与问题 13、快速康复外科应受到医院管理部门的重视和推广 14、如何在医院管理中更好地使用激励 15、精益六西格玛的医院管理改进实证研究 16、试论建立我国现代医院管理会计制度 17、把思想政治工作融入现代医院管理之中 18、标杆管理及其在医院管理中的应用 19、依法加强医院管理预防医疗纠纷发生 20、JCI国际评审标准与中国医院管理评价指南(试行)的比较 精选论文题目三： 1、论医院管理创新 2、论医院管理与社会认知度 3、公立医院管理体制改革目标与管办分离目的及本质 4、医院管理人员的绩效考核探讨 5、基于JCI标准的医院管理模式初探 6、医院感染在现代医院管理中的重要地位 7、六西格玛模式在医院管理中的应用 8、医务人员满意度对医院管理工作的启示 9、医疗保险费用支付方式改革对医院管理的影响来 10、国家卫生部启动医院管理年活动 11、医院管理流程再造过程与分析 12、患者满意度测评在中国医院管理中的应用与问题 13、快速康复外科应受到医院管理部门的重视和推广 14、经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述 15、精益六西格玛的医院管理改进实证研究 16、医疗设备管理在医院管理中的地位和作用 17、把思想政治工作融入现代医院管理之中 18、标杆管理及其在医院管理中的应用 19、依法加强医院管理预防医疗纠纷发生 20、JCI国际评审标准与中国医院管理评价指南(试行)的比较。

护理管理学习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。

以下是小编整理的护理管理学习心得体会5篇，欢迎阅读参考护理管理学习心得体会6月5日至10日，我有幸参加了四川省护理学会举办的护理管理人员岗位培训，心里非常激动，感谢医院领导给我这次学习的机会，对一个走上管理岗位不久的我来说，在这4天里，聆听了来自上级医院的护理专家关于护理工作、护理管理等相关课题的讲解，接受了一次比较全面、系统的学习。

尽管这次培训时间短，但是专家们讲得很好、很生动、很贴入工作实际，受益匪浅，让我开阔了视野，领略到了更高层次的护理管理方法，更新了护理理念。

下面我谈一谈此次培训学习的感悟与体会：体会一：注重细节管理确保护理质量安全成都军区总医院护理部主任杨晓媛老师在讲解《护理不良事件及安全管理对策》中就为我们讲述了许多关于护理工作中由于未能严格遵守护理核心制度的要求而出现的护理差错事故，通过护理差错的案例分析，让我们触目惊心，这些案例都是我们在日常工作中时常发生，虽然都是我们经常做的，但也是最容易出现差错的。

使我深刻认识到护理质量安全在我们工作中的重要性，我们每天面对的服务是一个个鲜活的生命，如果由于我们在工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那将是多么的悲哀。

因此，在护理管理中，尤其应注重细节管理，细节决定服务品质，细节融洽护患关系，细节规避护理风险，确保护理环节安全，细节规范制度落实，提高护理综合质量。

作为科室的护理管理者，我有义务和护士长一道带领好护理团队，从最基础的打针、输液、发药做起，不能忽略任何微小的细节，从每一个细节管理抓起，同时在护理工作中经常开展“如果我是病人”的换位思考，让护士了解患者的需求，更好的为患者服务，确保护理质量安全。

体会二：推行优质护理服务不断提升护理品质开展“优质护理服务”工作是近年来卫生部在全国医疗卫生系统主抓和推广的一项重要工作，同时也将是未来我们护理工作中的一项常态性工作。

新时期医院后勤管理存在的问题及建议摘要：在医院管理工作中，后勤管理工作十分重要,是医院临床、教学、科研工作的重要支撑。

当前医院后勤服务外包成为趋势,但是随着医院建筑越来越复杂、设备越来越智能,使其对后勤管理团队以及外包服务企业的要求越来越高,相关人员年龄偏大、学历偏低、专业技术水平不高、流动性较高等问题日益凸显,制约了医院不断快速发展过程中医院后勤管理精细化水平的提高。

这些问题促使后勤保障部门的管理者不得不主动思考如何实施内部精细化管理,加强对外包公司的监督管理,建立长效考核评价机制,做好日常质控工作,创新管理模式,不断提升后勤服务质量和效率。

关键词：医院后勤管理；问题；建议引言医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度，尤其是新建医院，后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手，努力提高精细化管理水平，提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务，更好地服务于医院发展。

1新时期医院后勤管理存在的问题规模的增加、设备的增多,对后勤管理的要求提高,须要梳理各类文件,并随时根据政策、法规的调整进行修订。

各级政府对医院应急能力的要求逐渐提高,疫情防控任务重,环保督察、文明指数测评、卫生城市复评等工作的要求多,原有管理模式下医院对接的项目杂乱,对接人员较多,文件精神传达层级多,医院管理者的压力大。

后勤管理项目繁杂,不同项目之间的服务范围存在界面交叉,容易出现扯皮；成本管控的信息化程度低,无法实现成本核算精细化。

单项服务外包的年度采购金额较大；按照政府采购相关规定,达到一定限额标准的项目均要委托第三方机构进行公开招标采购,招标采购耗时长、工作量大。

2新时期医院后勤管理优化建议2.1建立健全制度和人员管理“无规矩不成方圆”，只有建立科学规范的后勤管理体系和后勤管理制度,形成科学合理的后勤管理绩效考核体系,才能使后勤管理每项工作都能够有章可循。

通过相关制度体系的建设工作,固化运行流程,规范约束激励机制,强化运行管理工作,确保医院后勤工作正常高效运转,更好地服务于患者和医院建设。

党的十八大以来，国家治理体系现代化、社会治理能力现代化的工作目标日益清晰，深化体制改革、创新发展方式的观念日益深入人心。

结合省委政法委“执法司法规范化建设年”、省司法厅“执法执业规范化建设年”活动的要求，为全面提升监狱管理工作水平，青海省监狱管理局党委决心利用三年的时间，按照一年强基础、两年达标准、三年上水平的发展战略，全面推进监狱管理标准化、规范化、精细化建设（简称“三化”建设），这是新时期监狱工作发展的必然选择。

一、监狱管理“三化”建设的内涵为深入贯彻习近平总书记关于进一步强化监狱内部管理的重要指示精神，全面加强全省监狱管理工作，推动监狱事业健康发展，省监狱管理局结合青海监狱工作实际，在全系统推进监狱管理“三化”建设工作。

监狱管理“三化”建设的总体目标和任务是：根据全国监狱工作会议精神和全省监狱“十三五”规划总体部署，遵循“三步走”的发展战略（一年强基础，两年达标准，三年上水平），按照“四个相结合”的工作思路（与中央对建设过硬政法队伍的要求相结合，与省委“三基”建设工作部署相结合，与省委政法委“执法司法规范化建设年”活动相结合，与青海监狱“十三五”规划总体目标相结合），建立监狱管理“四个工作体系”（思想认知体系、标准规范体系、制度执行体系、考核评价体系），依据“六个统一”的工作要求（统一执法标准、统一行为规范、统一管理制度、统一工作流程，统一形象风貌、统一环境标识），推进管理工作标准化、规范化、精细化，促进监狱管理水平全面提高，实现我省监狱“十三五”期间“六个提升”的工作目标（罪犯改造质量不断提升、监狱法治水平不断提升、维护安全能力不断提升、民警综合素质不断提升、监狱经济实力不断提升、基层基础工作不断提升）。

二、推进监狱管理“三化”建设的具体做法（一）广泛动员推工作。

省局于5月6日召开全省监狱系统标准化、规范化、精细化建设动员会，印发了《青海省监狱管理局关于推进“三化”建设提升监狱管理水平的意见》，并制定了“三化”建设第一阶段重点工作任务分工方案，对工作内容、完成时限、责任部门和责任人进行了分解细化。