《会计学》公司战略与风险管理—考试题库及答案

（2023年）山东省菏泽市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度2.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。

A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少3. 战略分析的－个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。

A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源4.全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险，这体现了什么特征（）A.系统性B.专业性C.全员化D.二重性5. 张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。

张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。

这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.以上均不正确6.下列选项中（）不属于企业全面风险管理的商业使命A.收益最大化管理B.绩效最优化管理C.损失最小化管理D.不确定性管理7.下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）A.连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正B.渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C.不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化8. 公司的行政管理层购买现在由公司持有的业务是指（）。

2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。

其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。

甲公司在此次并购中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临的政治风险2.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（）。

A.风险控制B.风险转换C.风险对冲D.风险规避3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。

根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。

A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。

下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。

A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。

连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。

渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。

全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。

但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。

为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。

在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。

根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。

A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。