论财务管理在企业经济管理中的作用

财务管理对于企业的意义与价值

随着市场经济的发展，财务管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。财务管理的主要任务是通过有效的资源配置和风险控制，为企业的可持续发展提供支持。它对企业的意义与价值体现在以下几个方面。

财务管理有助于提高企业的经济效益。财务管理可以通过制定合理的财务策略和计划，合理配置资金和资源，提高企业的资金利用效率。例如，通过资金的合理调配，企业可以减少资金的闲置，提高资金回报率。此外，财务管理还可以通过对企业成本的控制和降低，提高企业的盈利能力。通过合理的成本控制和降低，企业可以获得更高的利润率，提高企业的经济效益。

财务管理有助于提高企业的竞争力。财务管理可以通过提供准确、及时的财务信息，为企业的决策提供支持。通过对企业财务状况的分析和评估，企业可以及时发现和解决财务问题，提高企业的经营效率和竞争力。此外，财务管理还可以通过对企业财务风险的识别和控制，降低企业的经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。通过有效的风险控制，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势。

财务管理有助于提高企业的投资价值。财务管理可以通过制定合理的投资计划和决策，提高企业的投资回报率。通过对投资项目的风险和收益进行评估，企业可以选择具有较高回报和较低风险的投资项目，提高投资效益。此外，财务管理还可以通过提高企业的财务透明度和信誉度，吸引更多的投资者和资本，提高企业的市值和投资价值。通过提高企业的投资价值，企业可以吸引更多的资本和资源，为企业的发展提供充足的支持。

财务管理有助于提高企业的社会责任。财务管理可以通过合规经营和合理纳税，履行企业的社会责任。通过合规经营，企业可以保护投资者和消费者的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。通过合理纳税，企业可以为社会提供公共服务和贡献。财务管理还可以通过提高企业的社会声誉和形象，增强企业的社会责任感和社会认同感。通过履行企业的社会责任，企业可以获得更多的社会支持和认可，为企业的可持续发展提供更加稳固的基础。

浅析财务管理在企业管理中的应用

[摘要]企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。企业为了发展、收益、提升其竞争力、提升企业的全面管理水平，必须懂得如何规范财务管理。本文分析了财务管理的地位、作用，对企业的财务管理工作实践具有一定的参考意义。

[关键词]财务管理 企业 作用

[中图分类号]f23 [文献标识码]a [文章编号]1009-5349（2012）10-0059-02

一、财务管理在企业管理中的核心地位

财务管理是一个企业对于其公司管理的核心步骤，因为其目的是通过一种价值形态对于企业资金流向问题进行的一项综合性的管理，渗透和贯穿在企业任何的经济活动项目中。那么，如何控制产品成本，实现企业的利润最大化就是企业对于财务管理的一个重要目标。发展市场经济，就要讲究如何进行市场运作，讲究实现经济的最大效益，讲究降低成本谋求利益，讲究进行公平交易，获得平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。然而，财务管理也是对企业经营模式的一种有效的评价，还是监督企业经营和管理各方面环节的有效手段，更是企业进行未来发展预测和实施战略决策的基础和依据。现在各种企业发展离不开国际、国内市场对各个企业内部经济的大力推动，在国际和国内市场不断进行变革和飞速整合发展的过程中，财务管理是组织企业进行各种财务活动和处理各方财务关系的一项重要的企业管理工作。所以，财

务管理更要结合世界先进的各种管理核心思想和先进管理技术，并结合控制措施进行经济分析，保证企业未来发展战略的顺利进行。在当前企业管理发展的过程，财务管理自身具备企业管理的综合能力强大，所涉及到的管理面广、实时监督、快速寻找问题的三个特点，使得它在企业管理中处于总枢纽的位置和重要的中心位置，同其他管理相比较使它在企业管理中具有核心地位。

ＮＯ．８，２Ｏ１０　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１０年第８期　

论财务管理在　管理中的核心作用　

姜金璐　

（聊城大学东昌学院，山东聊城２５２０００）　

摘　要：近年来，企业管理以财务管理为中心己逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造　

了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念，提高水平提出了更高更紧迫的要求。本文以财务管理在企业管理　中处于中心地位为题，从各方面进行了论述，并就如何使财务管理成为企业管理的核心进行了探讨，指出积极贯彻和落实　

财务管理的中心地位，充分发挥其应有的作用，有着现实和深远的意义。　

关键词：财务管理；企业管理；核心　中图分类号：Ｆ２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－３１９８（２０１０）０８－０１６７－０１　

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关　系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系　

的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企　业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的　

事前、事中和事后的各个环节，驾驭企业内部各个单位的资　

金分配，结算和考核，其价值管理的观念深入到企业各个职　能部门。　

１财务管理的目标　

财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增　

值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大　

化。如果一个企业有着高额的账面利润，而其现金净流量　

却非常小，企业可能面临着两个问题：一是企业存在大量逾　期的应收账款且可能导致坏账，二是企业的资金周转不灵。　

企业的目标是生存，发展和获利。企业财务管理目标在着　眼于获利的同时，也要看企业的生存和发展能力。而企业　生存和发展能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。　

如果企业没有足够的现金从市场上换取必要的资源，企业　就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。　

２财务管理在企业管理中的作用发挥时存在的问题　

２．１　高素质财务管理人员缺少。是影响财务核心作用难以　

1 财务管理在企业管理中的地位和作用三篇

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。 财务管理在企业管理中的地位和作用1

企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。