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餐饮生意创业计划书餐饮生意创业计划书（通用5篇）在发展不断提速的社会中，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编为大家整理的餐饮生意创业计划书（通用5篇），欢迎大家分享。
餐饮生意创业计划书1一、市场前景在中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，大众化餐饮已经成为中国餐饮业的主体市场，企业的核心竞争力转为由餐饮品牌而定，连锁发展将成为企业扩张的主要模式。
而在此同时，自主菜系、管理及服务创新正在成为餐饮业又好又快发展的中心环节，规范化将是中国餐饮业又好又快发展的基本要求。
因此要想在捉摸不定的市场中立足不倒，连锁餐饮业模式发展是个不错的选择。
乐观判断当前经济发展态势对连锁餐饮业发展的影响，将有利于连锁餐饮企业不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略，以逐步实现最优发展模式。
二、门店简介本店发属于餐饮服务行业，主要提供中式午餐和晚餐，包含有各地各种不同的特色炖品及小吃，绝对美味可口富含营养。
温馨之家位于福建师范大学学生街，主要的顾客源是学生，门店开创初期是一家中低档餐饮店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式餐饮连锁店。
温馨之家管理团队由……三人组成，另设厨师一位(经验手艺精湛)和服务员两位。
不囿常规，积极进取是我们这个团队的特点。
创新，踏实，拼搏，奋进是我们店作为将感性认识与理性分析融为一体的企业文化。
作为一个新成立的富有朝气的团体，我们将面临非常激烈的市场竞争，能否准确而有效地找到餐饮业新的切入点和亮点将是我们能否成功盈利的关键所在。
正是究于此，我们店选择营养餐饮、独特的设计及高品质服务为突破口，推出补品炖品及家的服务概念，让每一位消费者在获得高营养的同时体验到家一般的温馨。
三、门店经营宗旨及目标温馨之家餐饮经营理念及宗旨是一切以顾客为重，顾客至上，我们会一直秉承“顾客永远是对的”这一基本原则，努力提高服务质量，给顾客营造家一样的温馨。
中菜馆创业目标和计划书一、创业目标：我们的中菜馆的创业目标是在当地打造一个具有良好口碑和稳固客户群的中餐馆，致力于为顾客提供地道美味的中餐，并为他们创造舒适的就餐环境。
我们希望通过不断创新和提高服务质量，成为当地最受欢迎的中餐馆之一。
此外，我们还有以下具体的目标：1. 提供高品质的中餐，打造独特的菜品特色，让顾客品味到正宗的中餐文化；2. 稳固和扩大顾客群体，提升知名度和美誉度；3. 优化管理体系，提高效率和服务质量，实现盈利和持续发展；4. 关注环保和社会责任，积极回馈社会，实现可持续经营。
二、市场调研分析：1. 市场背景：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对餐饮行业的需求也在不断增加。
尤其是中餐在国内市场具有广泛的受众群体，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前市场上的中餐馆竞争激烈，无论是品牌还是口味都有很多选择。
因此，要想在这个行业立足，必须具备独特的菜品特色和服务优势。
3. 顾客需求：市场调研显示，顾客对中餐的需求主要集中在口味正宗、服务周到和环境舒适等方面。
同时，也有一部分顾客更青睐在品质和创新上有所突破的餐厅。
三、产品定位与特色：1. 产品定位：我们的中菜馆主要定位于中高端市场，主打正宗的中餐，将传统的中华美食与现代潮流相结合，为顾客提供舌尖上的享受。
2. 产品特色：我们的中菜馆以川菜为主打，将保留传统的川菜制作工艺和精华，并结合现代的烹饪技巧和食材，打造出更加精美细腻的菜品。
同时，我们还会推出一些创意菜品，让顾客品味到不一样的味觉体验。
四、经营计划：1. 选址策略：我们的中菜馆选择在地段繁华、人流量较大的商业区开设，以便吸引更多的顾客。
同时，我们还会根据附近的消费人群和竞争对手的位置进行考虑，避免直接竞争。
2. 菜品研发：我们将积极开展菜品研发工作，不断尝试创新的菜品，满足不同顾客的口味需求。
同时，也会不定期地根据市场反馈和顾客口味进行调整和改进。
3. 人力资源：我们将建立一支高素质、专业化的员工团队，提供专业的培训和发展机会，确保员工具备充分的服务意识和职业技能。
创业计划书餐厅完整版一、创业项目背景在现代社会，随着人们收入水平的提高以及生活节奏的加快，外出就餐已经成为人们的一种生活方式。
特别是在城市中，人们繁忙的工作和生活节奏，使得他们更加倾向于选择外出就餐，而不是自己做饭。
因此，餐饮行业在城市中拥有广阔的市场空间。
二、创业项目概况本项目为一家餐厅，主要经营中餐及西式快餐。
餐厅定位为轻松休闲的用餐场所，注重食材新鲜、口味独特、服务周到。
我们将以健康、美味、便捷为经营理念，力求打造一家符合现代人消费需求的餐厅。
三、市场分析1.市场需求随着城市化进程的不断推进，城市人口的增加，就餐需求也越来越大。
尤其是在快节奏的现代社会，人们更加倾向于选择方便快捷的外出就餐方式。
因此，餐饮行业在城市中市场需求旺盛。
2.竞争分析餐饮行业虽然市场需求旺盛，但竞争也十分激烈。
各种餐饮品牌层出不穷，各具特色，竞争激烈。
因此，本项目需要通过独特的经营理念和优质的产品服务，才能在市场上脱颖而出。
四、创业项目定位本项目主要定位为中高消费人群及年轻人群。
通过提供优质的产品和服务，吸引顾客的眼球，提升品牌知名度。
定位为一个健康、时尚、便捷的餐饮品牌，旨在打造一个能够满足现代人消费需求的餐厅。
五、创业项目优势1.地理位置优越：选址在繁华商业区，交通便利，人流量大。
2.优质食材：食材新鲜，口味独特，满足不同消费者口味。
3.品牌营销：通过多种渠道进行品牌推广，提高品牌知名度。
4.客户服务：注重顾客体验，提供周到的服务，增强顾客黏性。
六、创业项目经营模式本项目主要采用直营模式，由公司直接控制经营管理，并将注意力集中在提升产品和服务质量，以吸引更多顾客。
七、经营计划1.人力资源：招聘专业厨师及服务人员，保证食品口味及服务质量。
2.产品供应：保证食材新鲜、质量有保障，提升产品口碑。
3.推广营销：通过线上线下多种方式推广，提高品牌知名度。
4.客户服务：注重顾客体验，提供周到的服务，增强顾客黏性。
5.成本控制：合理控制成本，提高经营效益。
中餐馆创业准备计划书当中国渐渐开始流行西餐的时候,美国的中餐风却刮得异常猛烈,美剧中人物吃中餐外卖简直已经成为一个套路。
中餐馆已经成文全球最热门的一个餐馆。
以下是为大家整理的关于中餐馆创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!中餐馆创业准备计划书篇1一、餐馆名称：XXXXX。
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是XXXX酒家或XXXX荘二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主三、餐馆预计面积：280 ~ 350 平方米四、目标城市：广州五、选址要求：1、在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;2、如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;3、租金不能超过60元/平方米，40元/平方米为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;4、餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。
选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16平方米包厢(4*4M规格)4 ~ 5个。
(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开张预算：1、租金：两按一租，以300平方米计算，每平方米预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万2、装修设计费用：800元3、装修费用：A、门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B、内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元;C、厨房面积为40 平方米，装修强调排污、通风，费用为X元;D。
创业计划书轻食餐厅食堂一、创业背景及市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，轻食已经成为现代人饮食中的一大趋势。
轻食餐厅以其低脂、低糖、低盐的特点，受到了广大消费者的青睐。
我计划开设一家轻食餐厅，提供各式各样的健康美味的轻食，满足消费者对健康饮食的需求。
市场分析显示，随着中国人口老龄化和生活节奏的加快，人们对健康饮食的需求日益增加。
而传统的快餐店和餐馆虽然提供了各种口味的美食，但却缺少健康因素。
轻食餐厅能够满足人们对健康饮食的需求，成为一个新的消费热点。
二、创业项目概述1. 项目名称：轻食餐厅2. 项目定位：提供健康美味的轻食，适合各种人群。
3. 经营内容：主打低脂、低糖、低盐的轻食，包括沙拉、意面、汤品等。
4. 市场需求：满足人们对健康饮食的需求，打造一个健康美味的餐饮品牌。
三、市场营销分析1. 目标市场：年轻白领、健身人士、上班族等对健康饮食有需求的人群。
2. 竞争对手分析：目前市场上轻食餐厅较少，但传统餐饮行业的竞争激烈，需要不断提升服务质量和品牌形象。
3. 营销策略：结合线上线下宣传，通过社交媒体、线下推广等方式吸引目标顾客群体。
四、财务分析1. 初期投资：预计设立轻食餐厅的初期投资额约为50万元，包括装修、设备、原材料采购等。
2. 销售收入：根据市场调研和竞争情况，预计每月销售额为10万元，年度销售收入为120万元。
3. 盈利分析：考虑到各项成本和营运费用，预计每月盈利约为2万元，年度盈利为24万元。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需要加强服务品质和创新产品。
2. 资金风险：创业初期资金紧张，需要有效管理资金和控制成本。
3. 管理风险：员工管理和供应链管理是餐饮行业的重要问题，需要建立完善的管理体系。
六、总结综上所述，轻食餐厅是一个具有发展潜力和市场需求的创业项目。
通过不断提升服务质量和产品创新，满足消费者对健康饮食的需求，相信可以取得成功。
希望有志于创业的朋友们能够加入我们，共同打造一个健康美味的新生活方式。
2023年主题餐厅创业计划书【5篇】2023年主题餐厅创业计划书篇1一、项目：学生营养餐厅二、创业思路：自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
三、餐厅简介：本店位于天津职业大学老校区附近地段，主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。
经营面积约为50平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
四、市场分析：市场分析运用SWOT分析法，即市场优势分析法。
STRENGTH（优势）分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。
同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、咖啡等，并提供免费茶水。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
2024年轻食餐厅创业计划书财务规划在当今健康意识日益增强的社会背景下，轻食餐厅以其低卡路里、高营养的饮食理念受到越来越多消费者的青睐。
本计划书旨在为一家定位于健康、时尚的轻食餐厅提供全面的财务规划，以确保其在2024年顺利开业并实现可持续发展。
一、财务目标与预算1.短期目标△开业后前六个月实现收支平衡。
△开业后第一年实现正向现金流。
△第二年实现15%的净利润率。
2.长期目标△五年内开设三家分店。
△建立品牌知名度，成为区域内轻食餐饮的领导品牌。
△实现持续盈利，为长期扩张提供资金支持。
3.预算△启动资金：预计需要500万元人民币，包括租金、装修、设备、首批食材等。
△运营资金：预计每月运营成本为15万元，包括人员工资、日常开销、营销费用等。
二、收入预测1.产品结构△餐品：沙拉、三明治、果汁、smoothie等。
△饮品：咖啡、茶饮、果汁等。
△甜点：低糖蛋糕、水果拼盘等。
2.价格策略△根据市场调研，制定合理的价格区间，确保既有竞争力又能覆盖成本。
△提供灵活的定价方案，如会员优惠、团购折扣等。
3.收入预测△预计开业后第一年平均每日客流量为100人。
△假设人均消费为100元，则年收入预计为365万元。
三、成本控制1.食材成本△与供应商建立长期合作关系，确保食材的新鲜和成本优势。
△实施严格的食材管理，减少浪费。
2.人力成本△根据餐厅规模合理配置员工，避免冗余。
△提供具有竞争力的薪资和福利，以吸引和保留优秀员工。
3.固定成本△合理规划租金、水电费等固定支出，确保在预算范围内。
四、财务分析1.损益表△详细列出预计的收入和支出，分析可能的盈亏平衡点。
△通过损益表监控餐厅的经营状况，及时调整策略。
2.现金流量表△预测开业后各月的现金流入和流出，确保资金链稳定。
△通过现金流量表分析餐厅的偿债能力和扩张潜力。
3.资产负债表△定期更新资产负债表，监控餐厅的财务状况。
△根据资产负债表调整财务策略，确保稳健的财务结构。
五、风险管理1.市场风险△竞争对手的出现和市场变化可能带来的影响。
餐厅创业计划书范文（通用11篇）餐厅创业计划书 1一、项目简介在某某开一家专门为情侣精心设计的餐厅。
餐厅内装修、摆放设备都以浪漫为主题。
并且每队情侣的用餐空间都是独立的，相互隔开的。
除此之外情侣特色细微到餐具以及餐桌上。
餐厅是专门针对情侣开放的，非情侣旅客不能进入就餐。
二、经营范围餐厅初步主要以西餐为主中餐为辅的经营策略，以及配合销售各种饮料酒水。
经营种类会根据餐厅发展过程中所遇到的情况而做出符合消费者的调整。
三、经营细节餐厅内部就餐设计可分成两层，楼上以大小包厢组成内部设计和ktv差不多，分成两边一边设置唱歌功能提供给一些喜欢热闹奔放的情侣们，一边则不设置唱歌功能提供给喜欢安静的情侣们。
楼下则设计为大厅，用来举办一些活动。
这里所有的墙都具有很强的隔音效果。
大厅设有播放器可播放轻音乐，也可提供给客人点歌。
平时没有活动则把大厅预留给散客。
若情侣同时到达，则可直接由服务生为其服务就餐。
若一位先到一位后到先到者需记录自己身份信息，并且登记部分对方身份信息，等待对方来是达对双方身份信息时方可入内。
二楼以上则是客房，酒店将与小舟山合作，去小舟山的游客们来这里可以享受十分优惠的待遇。
四、市场分析根据调查发现，目前某某还没有专门针对情侣设计的餐厅，而only two 餐厅是以情侣为主的符合消费者的要求。
许多情侣们以前只能去面向所有人的'餐厅吃饭，不能感受到浪漫的气息，并且有时候吃饭还被人打扰，这是每个情侣都忌讳的。
现在大街上情侣一抓一大把，而这里竟然没有情侣专属的餐厅，这并不是人们不需要，而是没有被人开发，由此看来此处为市场空缺，潜在的市场非常广泛。
五、市场营销主要目标市场为某某中心地带以及围绕中心地带的情侣们。
可通过墙面广告和横幅的形式先进行开业前的宣传，等一切准备就绪后用传单网络的形式再次进行宣传，宣传的内容为餐厅的特色开张日期以及举行各种开业优惠活动来吸引顾客。
开张期间服务尤为重要，几乎决定了餐厅以后的命运，所以在这期间要严格把关各项工作，不求做到最好只求更好。
餐饮店创业计划书(13篇)的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的.消费意识。
针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
七、财务状况分析1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用20__元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。
2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30，由此可计算出投资回收期约为三个月。
八、营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的餐饮店创业计划书11有许多厨师怀揣创业的梦想，想开个自己的餐饮店，不再替别人打工，小成本的快餐店成了很多创业厨师朋友的首选，投资少，风险低，回报快，比较符合前期资金较少的创业者。
今天我们通过一个案例来了解一份快餐店计划书的主要内容，下面是一名厨师的快餐店计划书。
俗话说，“民以食为天”，为了满足居民、学生等类型的顾客的饮食需要，特在昌盛路开此快餐店。
我店本着“宾客至上，服务至上”的基本要求，将为顾客提供最优质的服务。
一、快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于昌盛路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.都市快餐店的所有者是___，餐厅经理___，厨师___，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金30万元，其中10万元已筹集到位，剩下20万元向银行贷款。
餐馆创业计划书（优秀模板6篇）餐馆创业计划书第1篇创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的.历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗--巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化--菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色特色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
中小餐厅创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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这里给大家分享一些关于中小餐厅创业计划书，希望对大家有所帮助。
中小餐厅创业计划书【篇1】一、企业概要1.公司名称：花样年华茶餐厅2.组织形式：个体工商户3.营业地点：南通大学内4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
二、市场分析1.行业的基本特点1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港饮食。
一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。
2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。
茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。
2.可行性分析1)南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。
推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。
就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。
4)茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺·激的大学生，很有吸引力。
5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。
3.竞争状况校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。
更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。
这些商家在学生中形成很强的品牌意识。
还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。
4.未来发展趋势虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。
再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。
在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。
5.SWOT分析优势：地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型的人力构架，高级服务模式，环境舒适。
劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程;机会：在高校内，市场容量大;地理位置得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，已为客源分流埋下伏笔;威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。
并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
三、市场营销战略1.市场细分化消费群体;在校大学生消费动机;休闲行为特点;群体或个人消费2.市场战略因为是刚成立的企业，我们面对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所以我们选择多样化市场战略。
相应的，我们采取以下措施：1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。
2)针对调查问卷的统计结果，有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和完善，如装修风格、价格等。
3)对店内员工进行培训，保证他们能够达到顾客服务的要求。
3.市场营销组合本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：1)产品策略为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务，保证产品质量的同时，制定较低的价位，推出品目众多的食品和饮料，并随意搭配。
2)促销策略广告：在各学校宿舍和食堂派发传单，加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传。
营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动;发布团购优惠信息和现金券。
3)销售渠道策略营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生，大在学生人流量大的地方做好宣传，通过店面直销的方式进行销售。
业务不只定位在南通大学内部，南通有电子商务平台：家庭在线，可以加盟，提供网上订餐服务，将业务推广到全市区。
4)价格策略制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生。
为尽快打响知名度，可以拟订出短暂的优惠期，进行市场推广，以便迅速强占市场，制造热卖场，引起目标客户群的广泛关注，并利用“羊群心理”的消费心理，逐步推出创新的服务卖点，保持市场热度。
在客源稳定之后，则进行必要的筛选。
四、财务战略(财务报告)1.资金预算1)营业设备设施：88,000电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品2)厨房设备用品:85,000炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件3)餐饮设备用品:52,200饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿4)清洁卫生用品:1,800拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂5)洗涤设备用品:10,800洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂6)餐椅餐桌柜架:84,200基于环境营造需要，配置或定制相关家具，但要注意家具污染问题6)其他设备用品:40,0007)装潢装饰：100,0008)场地租金：15,000按照月租费用测评9)物料储备：20,000按照3天的储备周期总计49700010)员工工资与人数预算糕点师2名 1名4000元 =8000元咖啡师2名 1名3500元 = 7000元服务员 3名 1名2500元 = 5000元一个月工资预算金额 = 20000元11)广告和推广活动：30000流动资金需求总额：547000元2、资金筹集本企业的实际情况是个体工商企业，已有资金50万。
因为是一个刚刚成立的公司，短期内是不会有太大的波动，而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮。
迎合了当今大学生的口味，便利和便宜，实惠又不拘小节，与其他竞争商来说有明显的区别，能够满足一大半的大学生。
所以根据本公司的服务宗旨一体化来说，我们的茶餐厅是容易在市场上存活的，是容易打响茶餐厅的招牌的，吸引顾客来光临。
这样的形势下来，我想我们的茶餐厅是很有可能开分店，甚至在全国各地乃至世界开分店，因此我认为融资方式可以采取两种：第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。
这样可以有效的在短期内筹集资金，扩大内需。
运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。
但是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。
第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资。
可以解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的一切，根据不同情况原因来对症下药。
所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本。
根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1-T)/1-F，得借款资金成本=年借款利息__(1-所得税率)/(借款金额-借款费用)为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。
企业所得税为25%。
那么企业的筹资费用率公式: 筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%__(1-25%)/1-0.5%=4.82%3.资本预算1)企业每年收入水平估算茶餐厅每日经营12小时，平均日接待客人80名，平均每人消费30元，日营业额2400元，一年按360天营业日算，总营业收入为864000元。
2)根据流动资金对每年运营成本测算第一年度总成本费用=651632.5元第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元第二年度总成本费用=649632.5元年度经营成本=626000元第三年度总成本费用=654752.5元年度经营成本=631120元3)企业投资必要报酬率无风险报酬率=5% 风险报酬率=15%必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%4)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)NCF0=-280000NCF1=212367.5+10000+13632.5=236000NCF2=(864000-626000-13632.5-10000)__(1-25%)+13632.5+10000=1 84408.125NCF3=(864000-631120-13632.5-10000)__(1-25%)+13632.5+10000=1 80568.125NPV=180568.125__PVIF20%,3+184408.125__PVIF20%,2+236000__PVI F20%,1-280000=149116.18irr=54%5)判断投资的可行性NPV >0或irr>4.82%所以投资方案可行五、运营战略1.系统设计茶餐厅的经营可借鉴快餐店的经营方式，集港式小食、西点、冷热饮、水果拼盘于一体，以环境好、上餐快、品种丰富、价格便宜为亮点，除提供各种中式菜品和当地特色菜品外，还可配备价格在6～18元不等的各种茶饮，满足各类消费者的需求。
