跨国公司的管理组织形式

一、跨国经营：产品的生命周期？1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。

二、国际薪酬的主要构成？文化的层次？（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。

三、国际市场进入的方式种类？1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。

四、跨国公司的主要经营特征？1、跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；2、规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在国外生产能力的指标；3、多元化，其经营范围十分广泛，已由单一的产品生产经营向综合性、多元化方向发展；4、内部一体化，是指跨国公司将企业除生产以外的许多活动，都通过组织内部交易完成。

五、国际经营环境的要素？国际经营环境要素有国际法律环境要素，国际经济组织对跨国经营活动的影响要素，国际行为准则以及道德规范要素。

跨国经营的国家环境要素：政治环境，经济环境，法律环境，技术环境，社会文化环境。

六、跨国公司国际经营战略的主要内容？战略思想：一般以规范的语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。

战略目标：指跨国公司在一定时期内国际经营活动的方向和所要达到的发展水平。

战略措施：指为实现国际经营战略目标而采取的行动方案或手段。

《跨国公司治理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：18060012课程名称：跨国公司治理英文名称: Governance of Multinational Corporations课程类别：专业课学时：32学分：2适用对象：经济管理类本科专业考核方式：考试先修课程：西方经济学、国际贸易、国际金融、国际投资等二、课程简介《跨国公司治理》课程是国际商务专业的一门专业课，本门课程以研究跨国公司的发展历史为起点，详细阐释跨国公司的理论与政策，并研究跨国公司的经营与管理战略、生产与营销、财务与税收以及人事管理等内容。

并且每章均设有案例研究板块，用详实生动的经典案例解释和检验书中的内容。

Governance of Multinational Corporations is a specialized course for international business majors. This course takes the study of the development history of transnational corporations as the starting point, and explains the theories and policies of transnationalcorporations in detail, and the study of transnational corporation's operation andmanagement strategy, production and marketing, financial and tax and personnel management and so on. And each chapter has a case study section to explain and test thebook's content with detailed and vivid classic cases.三、课程性质与教学目的课程性质：本课程为是国际商务专业本科生所开设的一门专业基础课, 是一门实践性较强的课程。

第一章跨国公司概述第一节跨国公司内涵一、跨国公司的名称和定义（一）跨国公司的名称常见的跨国公司的称谓有transnational corporations(跨国公司，一般简写为TNCs),multinational corporations(多国公司，一般简写为MNCs)以及global corporations(全球公司)，international corporations(国际公司)等。

其中使用最为普遍的是多国公司与跨国公司。

（二）跨国公司的定义1、结构标准（Structural Criterion）是指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。

（1）地区分布标准以跨国公司在国外进行投资或经营的国家数目作为划分的标准。

（2）所有权标准联合国经社理事会的文件认为，跨国公司的所有权形式可以是私人、国有或混合所有制。

但也有人认为跨国公司必定是国际垄断组织，是垄断资本主义所有制。

关于企业的国籍：有人（如美国的梅森诺基）认为，跨国公司或多国公司地股权应当是多国公民所有，管理也应该是多国兴的。

也有人认为跨国公司或多国公司的特征应当是无国籍性。

（如，金德尔伯格）。

（3）股权比例标准以一个企业拥有国外企业的股份多少来划分该企业是否为跨国公司。

美国法律规定，为一个企业拥有的国外企业股份或业务份额达10%以上，才算做子公司，而日本规定要达到25%，如果不足25%，必须采取非股权安排措施加以控制的公司才算子公司。

（4）生产或服务设施标准一些国际组织并不要求跨国公司的机构必须分布在6个国家以上，而更强调必须在两个或两个以上国家。

2、经营业绩标准（Performance Characteristics Criterion）是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。

3、行为特征标准（Behavioral Characteristics Criterion）是指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。

1.跨国公司：在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司，由母公司进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体。

2.判断标准：结构性标准，研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效标准，研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特征标准，是否具有全球的经营战略，客观地对待各国的机遇和挑战，从整体考虑公司资源的优化与协调发展。

3.跨国指数：三个比率的平均值，即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。

4.迅速发展原因：科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益尖锐；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制。

年代跨国公司发展特点：大型跨国公司占主导地位；全球战略联盟，企业兼并成为主要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，成为区域投资的主要力量。

5.跨司影响：（）对世界经济影响：加速生产国际化，促进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金利用效率；扩大国际贸易，促进经济增长；促进技术进步，加快国际技术转移，溢出效应。

（）对母国影响。

有利：增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济结构调整。

不利：引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；改变国际市场的竞争格局。

（）对东道国影响。

有利：有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；促进东道国对外贸易发展。

不利：攫取大量利润,掠夺原料；不适宜技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖。

. （）发达国家的评价（）发展中国家3.对外直接投资（，）的定义：指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资。

4.制定跨国公司全球战略的原则：现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包含具体政策措施。

5.制定跨国公司全球战略的内容：.确定战略规划的时间；.对公司外部因素进行分析；.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标；. 拟定公司的发展战略；.战略目标的实施。