机电工程施工组织设计

机电工程施工组织设计奋斗的孩子 2018-02—07 20：54：04施工组织设计的编制要求一、施工组织设计的类型1. 施工组织总设计：是指导整个工程全过程施工的技术经济纲要。

2。

单位工程施工组织设计：是指导该单位工程施工管理的综合性文件。

3。

施工方案:是用以具体指导施工作业过程的文件。

四、施工方案的编制内容及要点1。

工程概况2。

编制依据3。

施工程序4。

施工方法5。

进度计划6.资源配置计划7.安全技术措施8.质量管理措施9.施工平面布置五、施工方案优化1.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。

2。

常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。

施工组织设计的实施一、施工组织设计的审核及批准施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。

单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。

二、施工组织设计交底。

施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

三、施工方案交底。

交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

机电安装工程施工组织设计一、编制依据为确保机电安装工程施工的顺利进行，提高工程质量，减少工程成本，保证施工安全，根据工程项目合同、设计图纸、施工规范、建筑安装工程质量验收统一标准及相关法律法规，编制本施工组织设计。

二、工程概况1.工程名称：XXXX机电安装工程2.工程地点：XXXX项目施工现场3.工程内容：主要包括电气系统、给排水及采暖系统、空调通风系统等安装工程。

4.工程规模：XXXX平方米5.工程工期：XXXX天三、工程目标1.质量目标：确保工程质量达到国家建筑工程质量验收规范标准，实现一次性验收合格。

2.进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。

3.安全目标：加强施工现场安全管理，杜绝重大安全事故，确保人员生命财产安全。

4.环保目标：严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响，实现绿色施工。

四、施工组织设计1.项目组织机构（1）项目部：负责整个工程项目的组织、协调、管理及施工任务的分配。

（2）技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及质量控制。

（3）安全部：负责施工现场的安全管理、安全教育及安全事故的处理。

（4）材料设备部：负责施工材料的采购、储存、分发及设备的管理。

（5）施工队：负责具体的施工任务，包括电气、给排水、空调通风等安装工作。

2.施工部署（1）施工准备阶段：进行施工现场勘察，制定施工组织设计，组织施工人员培训，准备施工所需材料和设备。

（2）施工阶段：按照施工方案和施工图纸，组织施工人员按照顺序进行施工，确保各个系统安装到位。

（3）验收阶段：工程完成后，组织自检、互检和交接检，确保工程质量达到验收标准。

3.施工进度计划根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按时完工。

4.施工质量管理（1）加强质量意识教育，提高施工人员的质量意识。

（2）严格执行施工工艺和质量验收标准，确保工程质量。

（3）加强施工过程质量控制，及时发现和整改质量问题。

南京地铁二线机电安装工程施工组织设计一、工程概况二、施工组织机构1.项目经理部：负责工程整体管理与协调，设项目经理、副项目经理、安全主任等职位，确保施工进度和工程质量。

2.施工队伍：设各个专业的施工队，包括车站施工队、隧道施工队、信号系统施工队、供配电系统施工队等。

每个队伍配备一名施工队长和相应的技术人员和工人。

3.安全监督员：负责工地的安全监督，检查施工现场的安全措施是否落实，保证工人的人身安全。

三、施工方案1.工序划分：根据工程的特点和施工进度的要求，将工程分成多个工序，形成明确的施工计划。

工序之间要严格控制工期，确保各个工序的有机衔接，避免出现工期滞后的情况。

2.资源调配：根据施工计划，合理调配各类人力资源和物质资源，确保施工进度和工程质量。

根据具体工程要求，选择合适的施工设备和机械设备，提高工效。

3.施工质量控制：组织专业技术人员进行施工现场的质量把控，每个专业对照相应的设计图纸和标准进行施工，及时发现并处理施工过程中的质量问题。

4.安全措施：制定详细的安全施工方案，确保施工现场的安全。

设置安全警示标志，对工人进行安全教育，严格执行安全操作规程，减少事故的发生。

5.施工协调：加强施工管理，安排专人负责各个施工区域的协调工作，避免不同施工队伍之间的相互影响和冲突，确保施工任务的顺利进行。

四、施工进度1.编制详细的施工计划，确定各个工序的施工时间和工期。

2.制定施工进度的监督与控制措施，每周进行一次施工进展会议，及时了解施工进度，发现并解决工期滞后的问题。

3.在施工过程中，根据实际情况进行适当的工期调整，保证工期的可行性。

五、施工资料管理1.对施工资料进行分类整理、编目，建立施工文件库，提高施工资料的检索和利用效率。

2.编制施工工程技术文件和验收记录，及时整理和归档。

3.加强施工技术交底，确保施工人员对相关技术规范和要求的理解和掌握。

六、施工安全管理1.设置安全警示标志，明确施工区域的禁止区域和安全通道。

机电安装工程施工组织设计方案一、工程概况本机电安装工程大型工业厂房的机电设备安装工程，包括电力系统、照明系统、给排水系统、通风系统等。

二、施工组织原则1.安全第一原则：确保施工过程中人员和设备的安全；2.质量第一原则：保证施工质量符合设计和相关标准；3.高效原则：合理安排工期，提高施工效率；4.协同原则：各施工工种之间协调配合，优化施工流程。

三、施工组织方案1.施工管理组织（1）设立总监施工经理，负责整个工程的施工管理；（2）设立项目经理，负责具体的施工管理工作；（3）设立技术负责人，负责解决施工过程中的技术问题；（4）安排充足的专业技术人员，包括电气工程师、给排水工程师、通风工程师等。

2.设备准备和购置组织（1）根据工程设备清单和施工进度计划，提前采购必要的施工设备和工具；（2）与供应商签订合同，保证设备质量和到货时间；（3）设立专门的仓库，对设备进行分类、保管和管理。

3.施工人员组织（1）根据工程进度计划，合理调配施工人员；（2）对施工人员进行培训和安全教育，提高工作效率和工作质量；（3）根据施工工序的不同，合理划分施工分包单位，分包单位负责具体工序的施工。

4.施工场地管理组织（1）安排专人进行现场管理，负责安全、卫生、环保等管理工作；（2）根据施工进度计划，合理安排施工场地和设备的摆放，确保施工顺利进行；（3）严禁乱堆乱放和乱扔乱倒现象，保持施工现场的整洁和良好的工作环境。

5.进度控制和质量控制组织（1）制定详细的施工进度计划，明确各个工序的时间节点；（2）设立专门的监测人员，监控施工进度和质量，及时发现和解决问题；（3）定期召开进度和质量汇报会议，分析施工过程中存在的问题，并提出改进措施。

6.安全管理组织（1）制定安全管理规章制度和操作规程，确保施工现场安全；（2）配置足够的安全防护设备，如安全帽、安全绳等；（3）定期进行安全培训和考核，提高施工人员的安全意识和技能。

四、施工组织方案实施措施1.确定上述施工组织方案并进行详细说明；2.成立施工组织方案实施小组，负责方案的具体实施；3.制定施工计划表，明确各个工序的时间节点；4.进行施工过程中的现场监督和巡查，及时发现和解决问题；5.定期召开施工汇报会议，分析施工进展情况，及时调整施工方案。

机电安装工程施工组织设计一、工程概况1.1 项目名称：某某机电设备安装工程1.2 项目位置：某某省某某市1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目概况：该项目是一座工业厂房，主要包括机电设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程等。

项目施工周期为XX个月。

二、项目组织机构2.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度安排、质量控制、安全管理等。

2.2 技术负责人：负责项目的技术设计和施工方案的制定，确保施工过程中的技术要求得以满足。

2.3 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全检查、安全教育等。

2.4 质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括施工过程中的质量监督、质量验收等。

三、施工方案3.1 机电设备安装工程：按照设计要求，采用合适的施工方法，进行设备的安装和调试工作。

施工过程中，要注重设备的安全性和稳定性。

3.2 管道安装工程：根据设计图纸，确定管道的布置和连接方式，确保管道的通畅和安全。

3.3 电气安装工程：按照设计要求，进行电气设备的安装和接线工作，确保电气系统的正常运行。

四、施工组织4.1 施工队伍：根据项目需求，组建符合要求的施工队伍，包括机电设备安装队、管道安装队、电气安装队等。

4.2 施工进度：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

4.3 施工安全：严格执行施工安全规定，保障施工人员的生命安全。

4.4 施工质量：严格执行施工技术标准，确保施工质量符合设计要求。

五、施工整体要求5.1 施工环境：确保施工现场的环境整洁、安全。

5.2 施工设备：保证施工设备的完好性和稳定性。

5.3 施工材料：选用符合国家标准的材料，提高工程质量。

5.4 施工监理：加强施工监理，确保施工过程中安全、质量、进度的控制。

六、施工风险及应对措施6.1 施工风险：施工过程中可能发生的风险包括人员伤亡、设备损坏、工程质量问题等。

6.2 应对措施：加强施工安全教育，定期检查施工设备和材料的质量，加强施工质量管理等。

机电安装工程施工组织设计（措施）目录一、工程概况二、主要工程量三、施工前的准备工作四、施工顺序五、施工方法六、临时挂装七、有关强度校核八、安装质量标准九、质量目标及保证措施十、安全保证体系十一、工期目标及保证措施十二、施工组织及人员安排十三、施工机具一览表十四、附图一、概况国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿是设计年产量为800万吨的大型矿井，由煤炭工业部合肥设计研究院设计，中煤三建机电安装处安装。

其主井井筒直径为8.0米，井深-793.800米。

上井口绝对标高+27米为±0.000米，下井口轨面实际绝对标高-762.024米为±0.000米。

井筒内设有八趟220×220×12.5方钢罐道，井筒底部设一趟玻璃钢梯子间，罐道梁、梯子间、电缆托架层间距为4米。

采用多绳摩擦提升机4台箕斗双系统提升。

二、主要工作量（一）、标准段（共计179层）1、标准方钢管罐道220×220×12.5 L=11996㎜452根2、非标罐道梁180×180 L=6790㎜24根3、罐道梁托架δ=16㎜钢板焊接704只4、电缆托架179层5、支撑梁托架托架200×200×14 704个（二）、井下非标段（包括罐道梁20层，防撞梁1层，金属支架结构1套，四角稳斗装置1套，尾绳挡梁1层和梯子间一趟）1、罐道梁34根2、钢罐道42根3、楔形木罐道24根4、防撞梁1层（套）5、尾绳挡梁1层（套）6、罐道梁梁窝68只7、梯子间1趟8、井底金属支架结构1套（三）、下放设备1、计量斗2套2、皮带机1套3、给煤机2台4、装载硐室平台各钢构件4套（层）三、施工前的准备工作1、组织施工人员熟悉施工图纸，学习有关安全规程、质量标准及施工措施，并进行技术交底。

2、按照图纸查对加工件数量、规格、质量，在开工前备齐所有材料。

3、平整井口周围施工现场，根据安装需要把各类加工件运至井口附近，各种材料要分类堆放并挂牌、编号标明。

第一章工程概况1.1工程概况本工程是上海*******楼机电工程，地点位于徐汇区桂林路**号。

地下一层，地上四层。

本工程由水电工程及通风空调工程两部分组成，通风风系统由6台FSGX35(总风量35000立方米/小时，机外静压640帕，电动功率4.0×3千瓦，计算冷量为268千瓦)、5台FSGX40(总风量40000立方米/小时，机外静压650帕，电动功率6.0×3千瓦，计算冷量为275千瓦)、4台FSGX50(总风量50000立方米/小时，机外静压750帕，电动功率7.5×3千瓦，计算冷量为390千瓦)、1台低噪声混流式通风机SWF(HLF)-I-NO.07风量18800立方米/小时，全压329帕，功率3.0千瓦、2台SWF(HLF)-I-NO.08风量20883立方米/小时，全压353帕，功率4.0千瓦、2台SWF(HLF)-I-NO.09风量30120立方米/小时，全压395帕，功率5.5千瓦、1台SWF(HLF)-I-NO.10风量36916立方米/小时，全压371帕，功率7.5千瓦。

空调水系统由2台离心式冷水机组800RT(2813千瓦(冷量)505千瓦LQ=486立方米/小时，LD=720立方米/小时)、3台离心泵冷冻水泵KQW30/486-90/6(500立方米/小时H=35米 90千瓦、3台KQW30/525-90/6(7200立方米/小时H=32米 90千瓦、2台电子除垢仪ADL-16瓦 N=2000瓦、2台集分水器直径900 L=3000毫米、1套差压控制阀等。

水电部分包括电气工程、室内外给排水组成。

1.2施工工艺及技术标准本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据1.3.1建设单位提供的有关设计图纸及有关技术规范文件；1.3.2建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。

1.3.3本公司有关施工质量、安全生产、技术管理、质量保证体系等文件。

1.3.4《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）1.3.5《供配电系统设计规范》（GB50052-95）1.3.6《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）1.3.7《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94）1.3.8《低压配电设计规范》(GB50054-95)第二章工程人员安排及选用机具2.1工程人员排布2.2 施工所选用的机械设备数量及类型清单上海****楼机电工程施工组织设计注：机具进场时应报监理审查。

第八章机电安装施工方案第一节机电安装施工部署一、机电安装部署1 施工部署的原则1.1施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。

1.2以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。

各施工阶段的安排二、施工准备施工准备的内容施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。

施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。

1 技术准备技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。

各项准备工作的内容及责任人见下表：2 劳动组织准备工作2.1按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；2.2按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；2.3施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；2.4向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。

2.5本工程劳动力计划详见第五章第四节劳动力投入计划。

3 施工机具准备工作3.1公司工程部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；3.2进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；3.3需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；3.4施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。

3.5本工程主要施工机具如下：4 工程材料（设备）准备工作根据材料（设备）采购计划，按照物资管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；4.1按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；4.2按照计划及时进行外协加工件的加工和制作；4.3施工现场准备工作：4.3.1按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施；4.3.2安装和调试施工机具设备；4.3.3安装施工和办公、生活临时水、电线路；4.3.4设置消防、保安设施；4.3.5进行新技术、新工艺的试制和试验。

机电工程施工组织设计一、编制依据1. 施工图纸及施工说明书：本工程的主要施工内容、施工要求和技术指标均以施工图纸及施工说明书为准。

2. 施工规范和标准：本工程应符合国家和行业的相关施工规范和标准，主要包括《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》等。

3. 施工组织设计规范：本工程应遵循《建筑施工组织设计规范》的要求，确保施工过程的顺利进行。

4. 施工现场条件：本工程应充分考虑施工现场的地质、交通、水电等条件，合理配置施工资源。

5. 施工经验和类似工程案例：借鉴本企业和其他施工单位的类似工程经验，为本工程的施工组织设计提供参考。

二、工程概况1. 工程名称：某机电工程2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，包括建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风空调等系统。

4. 工程性质：公共建筑5. 施工周期：施工准备阶段1个月，施工阶段3个月，验收阶段1个月。

三、施工范围及内容1. 给水排水系统：包括给水管道、排水管道、消防管道、卫生设备等安装。

2. 电气系统：包括供电线路、照明设备、动力设备、消防设备等安装。

3. 通风空调系统：包括通风管道、空调设备、消防排烟设备等安装。

4. 弱电系统：包括通信设备、监控设备、报警设备等安装。

5. 消防系统：包括消防管道、消防设备、报警设备等安装。

6. 电梯安装：包括电梯设备、电梯井道等安装。

四、施工组织设计1. 项目管理目标：确保工程质量、安全、文明施工，按期完成工程。

2. 项目管理机构及职责：项目经理负责本项目全面工作，施工员、质量员、安全员等分别负责施工、质量、安全管理工作。

3. 物资管理：合理配置施工所需材料，确保材料质量，控制材料成本。

4. 分包管理：对分包单位进行严格审查，确保分包单位具备相应资质和能力，加强分包单位的管理和监督。

五、施工部署及配套计划1. 施工部署：根据工程进度计划，合理安排施工顺序和施工人员，确保施工顺利进行。

机电安装工程施工组织设计一、施工范围及目标本次机电安装工程施工范围包括建筑物的供电、供水、排水、通风、空调、消防等系统，施工目标是在保证工程质量、安全的前提下，按照合同约定的工期完成所有施工任务。

二、工程概况及特点1. 工程概况：本项目为某城市的一座大型商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店等建筑，总建筑面积约为30万平方米。

机电安装工程是该项目的关键组成部分，涉及多个系统和众多设备。

2. 工程特点：（1）工程规模大，施工周期长，需要协调多个专业之间的配合；（2）设备种类多，系统复杂，需要专业的技术支持和施工队伍；（3）工程质量要求高，需要严格控制施工过程和最终验收；（4）施工现场环境复杂，需要合理安排施工进度和作业面。

三、施工组织及部署1. 施工组织：本工程采用项目经理负责制，项目经理对整个工程的施工过程进行全面负责。

项目团队由施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、施工人员等组成，各成员按照职责分工，共同完成施工任务。

2. 施工部署：（1）施工前期：进行项目策划，组织图纸会审，明确施工内容和技术要求；编制施工组织设计，制定施工进度计划和质量安全措施；开展施工人员培训，提高施工技能和安全意识。

（2）施工期间：按照施工进度计划，合理安排作业面和施工队伍；加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度可控；做好与土建、装饰等其他专业的协调工作，确保机电系统与其他系统的顺利对接。

（3）施工后期：进行设备调试和验收，确保系统运行正常；办理竣工验收手续，提交相关资料；进行工程结算和总结，对施工过程中出现的问题进行改进。

四、施工技术及质量控制1. 技术支持：本工程采用先进的设计软件和施工工艺，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

同时，加强与设计、业主方的沟通，确保施工方案的合理性和可行性。

2. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范；加强施工过程质量控制，对关键工序和重要部位进行严格把关；做好质量记录，为工程验收提供依据。