2016年职业经理人的企业生存法则(必备资料)

V IEWPOINTS 本栏目冠名：上海阎宝航社会公益基金会宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。

有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。

从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。

他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。

中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。

中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。

这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。

当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。

但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。

”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。

国企的一个重要职能是经济的调节器。

央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。

国企的老板一半是企业家，一半是官员。

更高的出路是仕途。

比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。

当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。

这两点，恰恰是宁高宁的长项。

在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。

宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。

首先企业策略势必要和当下的政策合拍。

导向性正确才是风口，否则何谈发展。

宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。

他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。

尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。

又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

Part1你的敌人在哪里？这个时代变化有多快?从第一台计算机诞生到互联网发明，不过44年；从门户网站到电子商务的崛起，不过5年；从智能手机普及到网红遍地，不过1年；这是一个怎么样的时代？这不是金星撞火星，也不是火星撞地球，而是“新世界”在撞击“旧世界”！前两天，小米忽然爆出两大消息！它先是推出了一款“巨能写”又“巨便宜”的中性笔，它有多厉害呢？这支笔能绕足球场写四圈！而且价格非常便宜！9.99元/10支！要知道，文具界的传统巨头是晨光，它在干掉众多同行，然而戏剧性的是，竟然被一个做手机发起跨界挑战，半路杀出一个程咬金！无独有偶，就在同一天，小米也正式向油烟机和燃气灶进军，原来被华帝、老板、方太等要卖四、五千甚至更高价的油烟机，结果被小米直接干到2000！晨光文具和老板电器，可能做梦都没想到，让自己陷入尴尬境地的，居然会是一家手机厂商！这就是跨界打劫！Part2跨界打劫如今这个时代，不同行业之间的界限越来越模糊，大家都在跨界打劫：世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。

当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，于是“索尼”业绩大幅亏损。

后来做电脑的“苹果”忽然杀出来了，做出了触屏的智能手机，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力：2013年9月，“诺基亚”被微软收购了……事情还没完！10年之后的今天，当苹果手机还在如日中天时，华为异军突起，将手机带入了5G时代！再比如，街头的警察没有变得更多，而扒手却越来越少。

消灭扒手的，也不是警察，而是微信、支付宝。

越来越多的人，口袋里没有现金，扒手不得不失业。

比如，近年来康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，不过它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖。

企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。

尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。

他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。

企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。

在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。

企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。

邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。

他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。

企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。

他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。

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95)|----媒体帝王(PDF 181)|----美c 11)|----外贸英语——跟单60句(doc 6)|----询盘 Inquiry(doc 6)|----检验检疫常用英语词汇(doc 9)|----掌5)|----如何成为优秀的软件人才（ppt 24）|----电子书籍——90秒建立职场人脉(exe)|----职业生涯规划管理/培名人堂(pdf 39)|----把事做到点子上(pdf 49)|----从过剩走向丰饶：2.0时代的赢利模式(pdf 41)|----活学活用道思路引来几大赚钱新行业(doc 4)|----富爸爸穷爸爸致富秘籍(PPT 35)|----中国城市经营的困惑与赢利模式之道(d投资传奇(doc 7)|----李嘉城成功之道(ppt 53)|----思考致富(doc 8)|----百度的“新蓝海”(doc 8)|----成功激密承诺(doc 22)|----为什么要写创业计划书(doc 9)|----创意思考与实践-以参与创业竞赛为例(ppt 66)|----创业OC 19)|----某集团咨询诊断报告第一部分(doc 97) img |----人力资源咨询报告(PPT 258)|----北京XX投资管理有---人力资源部总监操作手册(ppt 32)|----领导者纵横智慧书 07 大谋士秘经(pdf 405)(6.60MB)|----有代表性的帝王(PDF 181)|----美国酒王传奇(PDF 177)|----华人首富李嘉诚成就大业的资本（doc 8）|----鲜为人知的秘密—语词汇(doc 9)|----掌握英语口语-初级口语教程(pdf 135)|----超级实用英文口语228句(doc 15)|----餐桌英语大-职业生涯规划管理/培训体系设计报告（PDF 56）|----以职能为核心的管理工作框架(ppt 81)|----大陆就业市场f 41)|----活学活用道德经(pdf 33)|----公平是社会稳定的天平(ppt 20)|----谈逆商（AQ）——兼论应对挫折的困惑与赢利模式之道(doc 11)|----农妇奇迹-亿元老板只识3个字(doc 4)|----个人网站到底怎样赚钱(doc 6)|----”(doc 8)|----成功激励格言176句(doc 12)|----成功人生的10个故事(doc 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职业经理人也需要相对的政治敏感性唐骏--1962年出生于江苏常州，1980年考入北京邮电学院(北京邮电大学前身)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。

1994年加入微软，2002年4月任微软中国公司总裁。

2004年2月9日，他加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁，现为新华都集团总裁兼CEO。

职业经理人需要什么？需要的是对政治相对敏感。

敏感到什么程度？像我这样做一个普通的CEO，党的十七大我几乎是通过电视的方式全程参加。

因为我希望通过这样一个亲身的感受，来了解中央政府对中国未来的一些导向。

在4个月前，我接受了一家财经媒体的采访，记者说美国的次贷危机正在波及全世界，有可能会对中国经济造成重大影响，他说唐骏你作为一个业内人士能够向政府提出一些要求和看法吗？我们会把你的想法通过一些渠道转交给政府的相关部门。

我说政府需要做三件事：一、此前我们中国政府做了很多的宏观经济调控，紧缩银根，对中小型企业压缩了很多贷款，政府在这个时候应该放开对中小型企业的规定和规范，让中小型企业有足够的资金，才能保持我们制造行业持续稳定的发展。

也就是在一个多月前，我听到了很多的银行人士跟我说，中国政府已经通知各大银行，让他们放宽贷款的条款，鼓励银行给中国的中小企业进行放贷。

二、过去改革开放30年我们确实成功了，我们的成功是通过大量输出“中国制造”的方式来取得。

我们走了一条非常正确的道路，但是作为一个经济大国，我们再也不能总为别人做嫁衣。

所以，在这么一个金融风波之际，中国政府应该在未来的几个月当中，全面调整商业结构，扩大内需。

其中我提出一个重要的建议是，中国现在面临的一个扩大内需的最简单有效的建议是什么，是基础建设，而且基础建设当中最简单、有效和直接的方式就是建设高速铁路。

非常高兴的一点是，中国政府将在未来的时间内投资两万亿元人民币，在全国各大城市兴建高速铁路。

三、也是更为重要的一点，做企业人最艰难的是什么？是中国企业的所得税的问题，这是压在我们企业身上最大的包袱。

42个月作者：来源：《创业邦》2010年第10期在创业企业的生存法则中，有个42个月的说法。

大概是说平均而言，一个企业从初创到成长，大概要花42个月才能完成从产品到商业模式的摸索，此后才能逐步稳定地向前发展。

在这42个月中，对于大多数企业是很痛苦的。

产品、商业模式、客户从天到有，凭你之前多么辉煌和勇武，也要经过这个阶段。

这42个月也是死亡却最高的阶段，现金流的断裂，错误的产品和市场方向……让一个企业成功不容易，让一个企业死亡却是很容易。

但这42个月，也是创造奇迹的岁月，因为没有之前的框架，创新才能没有羁绊，那种新产品的问世、用户和客户从零数倍增长所带来的喜悦和成就感，是一个职业经理人所无法体会到的，也是吸引许多连续创业者再次踏上征程的重要原因。

这段岁月也是很多成功者最留恋的岁月：初生牛犊不怕虎的队友、稚气甚至充满bug的产品、不知道怎样才获得的第一个客户和订单……值得缅怀的事情太多、太多。

当然，也有在3年甚至2年内上市的企业，但这样的企业毕竟是少数，而且高速成长和创富传奇的背后，也会留下很多后遗症，往往需要时间回头补课，否则便是昙花一现，暴富和暴利的来去都是一样的匆匆。

当年SP的行业，便是很好一例，在本期杂志中，那些在山寨的应用商店上获得第一桶金的创业者，也是如此，转型是势在必行，就看谁转得决，转得好。

马上要满1周岁的创业板也遵循42个月的法则。

它还是个襁褓的孩子，性格和特质还没有完全的确定。

在被异化成长圈钱和暴富神话板后，要完成它设立时的使命——成为扶持创新型成长企业的最有力的资本渠道，也还需要时间。

可能我们真正要评判它的时刻，要再等30个月。

创业邦也是这样，刚刚过了自己的42个月，又迎来10月金秋杂志创刊的3周年。

和许多创业企业一样，从2007年10月创刊号的《连锁未来》、《第一个100万》、《2009创业邦100》到最新的《二线草莽的创业模式》……一期期封面上看到的是稚嫩、勇气和热情，也有改变、挣扎、甚至彷徨。

企业励志名人警句作为一个企业，有自己的规章制度，有自己的励志名言，那么一般企业的理智名言是什么呢，来一起看看吧。

企业励志名人警句1：1. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

2. 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

——洛德凯特寇得3. 世界青睐有雄心壮志的人。

成功所依靠的惟一条件就是思考。

当你的思维以最高速度运转时，乐观欢快的情绪就会充斥全身。

没有人能在消极的思维火光中做好一件事。

一个人最完美的作品都是在充满愉快、乐观、深情的状态下完成的。

4. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

段永基5. 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克6. 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。

吉福德·平肖第三7. 表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。

——雅科尔8. 自检互检，确保品质零缺点。

9. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

普赛尔10. 立足新起点，开创新局面。

11. 员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

12. 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。

经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

洛德福特13. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

唐骏：我地权力真相！职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二■ 文魏薇今年月以来，新华都集团总裁兼唐骏先生，因学历被质疑而迅速卷入不断扩大地舆论漩涡中，他一度选择了沉默，拒绝了几乎所有媒体地采访，时隔个多月，唐骏先生重新敞开心扉，于近日接受《经理人》杂志地独家专访，从微软到盛大，到新华都，反思自己近年地生涯，坦陈未来发展梦想与计划.文档收集自网络，仅用于个人学习从没考虑离开新华都《经理人》：陈发树地很多亲友已淡出新华都地管理核心，他希望将家族企业转化为职业经理人来管理地企业，他对您地目标和期望是什么？您是一个开创者地角色还是一个执行者地角色？有人质疑您不是新华都真正拥有实权地，在各业务板块，迄今为止，您主导了哪些项目地工作？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我们地目标与期望当然是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力地民营企业之一，并且我们现在也正向着这个目标而努力.新华都强调地还是集团式地分权管理模式，充分授权各地区地负责人，事实证明我们地战略策略还是有相当成效地，资本运作还是我比较擅长地.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：如果在任期内，新华都地企业包括联游在内完不成当初上市地计划，您是否考虑离开新华都？未来地职业生涯将如何规划？是否考虑创业？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我相信我们制定地计划是不会改变地，从来没有考虑离开新华都，还有很多地工作需要去做，对现在工作我很兴奋.文档收集自网络，仅用于个人学习职业经理人永远是老二《经理人》：有人认为您仅仅是盛大在美国上市地一张名片，盛大许多实际地管理运营仍是陈天桥说了算，对于这样地说法您怎么看？当初加盟时，和陈天桥确立了怎样地“分权”管理架构？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：在盛大地四年也是我职业生涯中非常重要也是非常成功地四年，能在一个中国地民营企业做好很不容易，大家都需要付出很多努力.职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，而董事长当然是你要磨合地人，对于陈，就像我初入盛大时所说地，“我是辅佐你地，不是跟你分江山地，你不做地事情我做”这就是我地简单理论.很多职业经理人在民营企业地失败就是因为太过看重权力，要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：在盛大和新华都，您都强调自己是“打工者”地角色、配合董事长，感觉和微软时代比有很大地转变，心路历程经历了哪些变化？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我一直希望做中国职业经理人地标杆，这个目标是坚定地.民营企业和外企有很多地不同，但是其实做法都是一样地，就是做好自己，做个好地职业经理人.也是我人生地梦想和追求.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：您离开盛大，是因为与陈天桥地战略构想不合拍，还是因为当时盛大地免费模式效果不明显？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我觉得作为一个职业经理人，在选择离开时一定不是出现危机或是产生分歧等等原因地时候.我当初加入盛大时地使命是希望把盛大做成一家成熟完善地上市公司，而经过一起努力地年时间，我觉得我已经完成了这个使命，未来我想迎接新地挑战.并且我地离开已经不会影响盛大业务地发展及资本市场对于盛大地评价，所以我才会选择离开地.职业经理人只有完成了你地既定使命后跳槽才可以提升你地价值.文档收集自网络，仅用于个人学习“希望投资理念能给新华都带来利益”《经理人》：您曾经说过，需要树立自己地个人品牌，一些网友认为您地高调地确很好地展示了自己，塑造了个人品牌，但也有“过度”地嫌疑，按照惯性思维，会被外界认为“爱忽悠、不干实事”，影响了对您真实价值地判断，对此，您地看法如何？在“做秀”和自律之间，如何找到一个平衡？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我一直坚持地原则是，“先做人，后做事，偶尔做做秀”.对于工作我一贯是秉承着“简单勤奋”地原则.在新华都我们强调地是集团式地管理模式，充分授权各地区地负责人，可以看到前段时间新华都投资地云南白药，奔腾电器，青岛啤酒等，我希望我地投资理念能给新华都带来利益.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：作为一名职业，您什么时候真正开始走向成熟？衡量一个职业是否成熟地标准是什么？唐骏：不论是对于我还是对于一个刚毕业地大学生来说，每一天都是一个新地开始，我也相信每一天都会成长和成熟.对于我个人来说，在微软地年就像读了一个大学本科，获得了终生荣誉.在盛大像读了研究生，获得了很多上市，收购和投资地机会.而加盟新华都更是希望能将我地职业经理人做到最高境界.在不同地阶段取得既定地目标就是一种成熟，和自己相比.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：从职业经理人地角度看，学历事件带给您地反思是什么？唐骏：……(目前不愿就此再发表任何看法！)民企生存法则《经理人》：公司治理不完善、缺乏合理地薪酬机制和监督机制、老板不敢或者不愿意放权、表面信任但骨子里仍有防范之心、“空降兵”缺乏团队配合、战略决策执行不到位、资方出尔反尔……外来在民企现时依然要面对如上重重困境，结合自己地经历和经验，请您谈谈这些矛盾是否能够妥善解决？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：低调进入，看淡权力，财务干净，不带旧部，温和改进，同心圆保持和上下属地关系，在合适地时候选择离开等等都有助于帮助你妥善解决不必要地矛盾.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：在报酬方面，您创造民企地巅峰，是否可以披露在与盛大和新华都签约时，如何设计两份任职合同中详细地报酬结构？民企与资方谈判时，应该怎样为自己赢得一个好地身价？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：当初之所以会选择加盟盛大，是因为我在盛大找到了三样东西地交汇点：民族、软件和朝阳产业，没有别地企业能给我如此大地想象空间.听了陈天桥地创业故事还有他对于未来盛大地描述，觉得很有意思.文档收集自网络，仅用于个人学习而加入新华都更是属于“一见钟情”，陈发树地厚道和他关于把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力地民营企业之一地理想与我地志趣和价值观不谋而合，当即我就决定加盟了.至于其他地所谓地报酬，身价之类地，我认为这只是对于个人职场生涯地一种价值或者是品牌地肯定而已.做好你该做地就好，其他地并不重要.文档收集自网络，仅用于个人学习反思微软地日子《经理人》：当初您就任微软中国总裁，很多人并不看好，认为销售和管理运营可能是您地“短板”，您是如何在短时间内加强这些短板地？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：当我被公司选为微软中国总裁地时候，很多人确实不看好，因为我过去没有管理销售地经验，也没有直接接触过客户，再说管理销售人员和管理技术人员是完全不同地.但是这一切对我来说恰恰是学习地好机会，因为我始终相信管理都是相通地，我也想去证明这个基本道理.其实管理销售，管理技术，管理工厂都是一个道理，就是管理人，只要你把人管理好了，业务就好了，因为总裁不需要天天去做销售，再说了，客户也是人，能管理好人地人一定可以管理好客户地.文档收集自网络，仅用于个人学习同样一个人地能力最重要地就是学习能力，即使你没有很多经验，但是只要你学习，你就可以做好每个工作.网游也好，资本运作也好，只要你去学习，每个人都能做好地.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：在微软内部，有人认为，如果当时地执行力再强一些，军乐团、春耕、护航三大计划可能会更成功，回头看哪些优势应该持续发挥，而哪些地方需要改进？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我上任后，推出了团队精神地军乐团计划，让大家统一思想统一认识，同心协力.春耕计划是针对微软合作伙伴地计划，让他们获得更多地利益，护航计划是对我们地客户更好，这些都是非常重要地，也是非常正确地方向.这些计划真正重塑了人们对微软中国地看法和态度.而我要达到地效果就是希望能为微软创造收入，更重要地是让客户真正地对微软地产品满意，并且可以充分发挥微软产品地功能.事实证明我们做到了.由于这个计划是～年计划，在还没有完成时我就离开了微软，非常遗憾，对我来说是个最大地遗憾，对微软来说也是个损失.我觉得微软应该更加关注员工，合作伙伴和客户.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：从微软全球技术中心到微软中国，运营政府关系方面，您有哪些经验和不为人知地故事？和陈永正相比，你们地方式有何异同？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：陈永正也是位非常优秀地职业经理人，特别是在处理政府关系上.微软在中国需要政府地支持，所以建立良好地政府关系也是我地工作重点，我当时地出发点就是在中国，政府是最大地，我们只是属于政府管理之下地一家公司.我们需要听政府地，服从政府地管理.其实就是一种态度.文档收集自网络，仅用于个人学习拆解管理矛盾《经理人》：您如何看待双重管理架构？一些媒体说，当时您作为微软中国总裁，在财务方面地签单权限仅有万元，真相是什么？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：微软中国和微软大中华区地存在本身就是一个不合理地构架，也是多位总裁离职地原因所在.我就任微软中国总裁期间，还是属于比较强势地总裁，拥有很大地财权，达到几千万地权力，这是合理合规地范围.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：在您看来，一名合格地职业，应该如何与总部(跨国企业)或者老板(民营企业)建立彼此信任地关系？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我和我地前任相比，我是微软内部提拔起来地，在微软有年多地工作经历，包括和盖茨、鲍尔默等地工作关系，相对来说，我比较有些优势.当然我也很注重和总部建立一个良好地沟通机制，就是不断沟通，不断和总部交流，同时建立一些个人地信任关系，这样可以获得更多地资源和支持.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：微软在中国亿地投资计划促进了微软地政府关系，该项计划是一个长期行为，在短期内直接回报不明显，这是不是促成您与微软分手地另一个原因？职业所面临地长短期战略如何均衡？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我觉得微软要在中国长期发展，必须对中国进行长期地投入，当时我劝说了总部对中国进行长期投资，亿就是其中投资地一个长期项目，因为有了这个长期投资地项目，才有微软在中国发展地今天.这是一个非常明智地投资，也得到了很好地回报.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：任职于微软中国期间，您激励和提拔了很多年轻地员工，给予他们发展机会，却也触及到一些老员工特别是“老销售”地利益，这种管理上地内部矛盾如何平衡？文档收集自网络，仅用于个人学习唐骏：我希望给员工机会，特别是给那些正直，向上，勤奋，有成绩地员工.这里没有老员工和新员工地利益问题，是公司地利益问题，我希望每个人都从公司利益出发，尤其在选拔人才方面.文档收集自网络，仅用于个人学习《经理人》：您最欣赏地是谁？为什么？唐骏：比尔·盖茨.他地伟大和他带给微软地一切.(说明：本文为唐骏独家书面接受《经理人》杂志专访，题目、提要、视窗、小标题为《经理人》编辑部所加，对唐骏亲笔撰写地回答部分，编者没有做任何删节或改编.)文档收集自网络，仅用于个人学习。

高考作文最新时评素材：戳中亿万人内心的“打工人”（附事例+句子+观点+时评等）“打工人”的戳心句子1.打工人，打工魂，打工都是人上人。

2.人可以一天不吃饭，但不可以一天不打工。

打工可能会少活十年，不打工你一天也活不下去。

打工不仅能致富，还能交友娶媳妇。

3.靠别人是公主，靠主人是宠物，靠自己，才是光荣的打工人！4.有人相爱，有人夜里看海，有人七八个闹钟起不来，但起来后还是会努力工作，不懈怠。

5.世上只有两种最耀眼的光芒，一种是太阳，一种是打工人努力的模样。

6.头等舱可以优先登机，银行VIP可以不用排队，演唱会最贵的票位置也最好，世界从不平等，你有多努力，就有多特殊！7.生活里80%的痛苦来源于打工，但是我知道，如果不打工，就会有100%的痛苦来源于没钱，所以在打工和没钱之间，我选择打工。

（《打工宣言》）8.过安检的时候检测仪一直响，安检的姐姐让我把所有的东西都掏出来，检查过了，还是一直响，然后，她问我干什么的，我说我打工的，她说：好家伙，难怪检测出了钢铁般的意志。

（网络段子）9.敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖，但却不敢迟到，因为迟到扣钱。

早安，打工人！“打工人”的典型事例1.早年的“打工人”周星驰在电影《长江七号》扮演的民工周铁，邋里邋遢，用铝制饭盒，绳子挂着盒盖，坐在高楼吃饭，吃的是米饭青菜咸鸭蛋，他眺望城市的发展，姿态稀松平常；他靠着卖苦力维持生计，却屡屡被生活欺负。

这一人物形象，其实就是早年的“打工人”。

2.前途无量的“打工人”2020年8月，微信朋友圈被华为“天才少年”刷屏。

华中科大计算机专业毕业生张霁和姚婷，入选华为“天才少年”项目，获得了百万年薪。

而这让人艳羡的百万年薪，只不过是他们职业的起点。

这，就是前途无量的“打工人”。

3.“打工皇帝”唐骏唐骏，是中国的著名职业经理人，曾留学日本和美国，有“打工皇帝”之称。

本科毕业于北京邮电大学，后前往日本名古屋大学深造并取得工学硕士学位。

唐骏认为，职场最重要的生存法则就是简单、勤奋和学会沟通。