设备维修制度

一、引言设备是企业生产经营活动的重要基础，其正常运行直接关系到企业的生产效率和产品质量。

为了确保设备的安全、稳定、高效运行，企业应建立健全的设备管理制度。

其中，设备维修是设备管理的重要组成部分。

本文将介绍设备管理制度中的三类维修，包括日常维修、定期维修和应急维修。

二、日常维修1. 定义日常维修是指在日常生产过程中，对设备进行常规性检查、保养和故障排除的一种维修方式。

其目的是预防设备故障，延长设备使用寿命，确保设备正常运行。

2. 维修内容（1）日常检查：对设备进行全面检查，包括外观、运转、润滑、紧固等方面，确保设备无异常。

（2）日常保养：根据设备说明书和操作规程，对设备进行定期清洁、润滑、紧固等保养工作。

（3）故障排除：对设备出现的轻微故障进行及时排除，防止故障扩大。

3. 维修要求（1）明确责任：设备操作人员应熟悉设备操作规程，负责日常检查和保养。

（2）规范操作：严格按照设备操作规程进行操作，避免人为因素导致的设备故障。

（3）及时记录：对设备维修情况进行详细记录，便于跟踪和分析。

三、定期维修1. 定义定期维修是指根据设备的使用寿命、运行状态和故障规律，对设备进行有计划、有针对性的维修活动。

2. 维修内容（1）更换易损件：根据设备说明书和使用经验，定期更换易损件，如轴承、齿轮、密封件等。

（2）检查设备性能：定期对设备进行性能测试，确保设备达到设计要求。

（3）调整设备参数：根据生产需求，对设备进行参数调整，提高设备运行效率。

3. 维修要求（1）制定维修计划：根据设备使用情况，制定合理的维修计划，确保设备在预定时间内完成维修。

（2）选择合适维修方法：根据设备故障原因，选择合适的维修方法，提高维修质量。

（3）加强维修人员培训：提高维修人员的技术水平，确保维修质量。

四、应急维修1. 定义应急维修是指在设备发生故障，无法正常工作时，采取紧急措施进行抢修，确保生产不受影响。

2. 维修内容（1）快速诊断：对设备故障进行快速诊断，确定故障原因。

设备维修、管理制度是指企业或组织为了确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命、提高设备利用率和降低维修成本等目的，制定的设备维修和管理的一系列规章制度和操作流程。

以下是一个简单的设备维修、管理制度的例子：1. 设备管理责任- 确定设备管理员，负责设备管理工作，包括设备维修、保养、更新等。

- 设备管理员必须经过培训，了解设备的操作、维修和保养方法，并能独立完成相关工作。

2. 设备维修流程- 员工发现设备出现故障或异常时，立即向设备管理员报告。

- 设备管理员根据报告内容，判断是否需要维修，并进行简单的故障排除。

- 如需维修，设备管理员将设备维修单据填写完整，包括设备信息、故障描述、操作者等。

- 维修单据由设备管理员提交给维修部门，维修部门负责登记、安排维修人员进行维修。

- 维修完成后，维修人员填写维修情况，设备管理员验收并确定设备恢复正常使用。

3. 设备保养制度- 设备管理员按照设备说明书和保养计划，定期对设备进行保养。

- 保养包括清洁设备、紧固螺丝、更换润滑油等，并记录保养情况。

- 如发现设备存在潜在故障或老化现象，设备管理员及时向维修部门报告，并安排维修或更新设备。

4. 设备更新和报废- 设备管理员根据设备使用寿命和维护情况，提出设备更新或报废申请。

- 设备更新或报废申请由设备管理员提交给相关部门进行评估和批准。

- 批准后，设备管理员负责安排设备更新或报废，并进行相应的设备验收和记录。

以上是一个简单的设备维修、管理制度的例子，实际制度应根据企业或组织的具体情况进行调整和完善。

设备维修、管理制度（二）1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。

2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。

3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。

完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。

设备维修管理制度(完整版)一、总则1.1 目的为确保公司设备正常运行，延长设备使用寿命，降低设备故障率，提高设备利用效率，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有生产、办公及辅助设备。

1.3 原则1.3.1 预防为主，防治结合1.3.2 定期检查，及时维修1.3.3 责任到人，奖惩分明二、设备维修管理职责2.1 设备管理部门2.1.1 负责制定设备维修计划，并组织实施；2.1.2 负责设备维修记录的整理和归档；2.1.3 负责设备维修费用的预算和控制；2.1.4 负责设备维修人员的培训和管理。

2.2 设备使用部门2.2.1 负责设备的日常使用和维护；2.2.2 发现设备故障及时上报设备管理部门；2.2.3 配合设备管理部门进行设备维修工作。

2.3 设备维修人员2.3.1 负责按照维修计划进行设备维修；2.3.2 负责维修过程中的安全操作；2.3.3 负责维修后的设备验收和记录。

三、设备维修计划3.1 设备管理部门根据设备的使用情况、故障率和维修成本等因素，制定设备维修计划。

3.2 设备维修计划应包括维修时间、维修内容、维修人员、维修预算等信息。

3.3 设备维修计划应定期调整，以适应设备运行状况的变化。

四、设备维修流程4.1 设备使用部门发现设备故障，应及时填写设备故障报告，并报送设备管理部门。

4.2 设备管理部门接到设备故障报告后，应立即组织维修人员进行现场勘查，确定维修方案。

4.3 维修人员按照维修方案进行设备维修，并在维修过程中做好安全防护措施。

4.4 维修完成后，设备使用部门应对维修后的设备进行验收，并填写设备维修验收报告。

4.5 设备管理部门应对设备维修记录进行整理和归档，以备查询和统计分析。

五、设备维修费用管理5.1 设备维修费用应按照预算进行控制，确保维修费用合理、合规。

5.2 设备维修费用应纳入公司财务预算，并按照财务管理制度进行报销。

5.3 设备管理部门应定期对设备维修费用进行统计分析，为设备维修计划的制定提供依据。

《设备维修管理制度大全》1. 设备日常巡检制度：设备健康的“定期体检”这设备日常巡检制度，就好比给设备来个定期体检，可重要啦！咱车间那台大型加工中心，每天开工前，老张都得按照巡检制度，这儿瞅瞅，那儿摸摸，像个老中医给病人看病似的。

有一回，老张在巡检时，听到机器运转声音有点不对劲，凑近一听，感觉像是某个部件摩擦的声音。

他赶紧按照流程仔细检查，果然发现一个小零件有点松动。

他松了口气说：“还好每天都巡检，要是等机器出大问题再发现，那可就麻烦大了，这巡检制度真像设备的保护神！”你说，这制度是不是像个细心的小卫士，时刻守护着设备健康？2. 故障报修制度：设备问题的“急救热线”故障报修制度，简直就是设备问题的急救热线嘛！一旦设备出问题，那必须得赶紧报修。

就像上次，厂里的一台输送带突然停了，这可把生产线上的小李急坏了。

他赶紧按照故障报修制度，打电话给维修部门，详细说明了故障情况。

维修人员一听，马上就赶过来了。

小李着急地说：“你们可算来了，这输送带一停，整个生产线都受影响，多亏有这报修制度，不然真不知道咋办！”维修人员笑着说：“放心，有这制度在，设备问题能及时解决。

”你瞧，这制度是不是像个靠谱的急救医生，一叫就到？3. 维修人员培训制度：维修技能的“成长阶梯”维修人员培训制度，是维修技能的成长阶梯呀！咱公司的小刘，刚做维修那会，很多设备问题都不太会处理。

后来公司按照培训制度，定期组织维修人员参加各种培训课程，小刘可积极了。

有一次，培训讲的是新型数控设备的维修技巧，小刘听得特别认真，还做了满满一本笔记。

回来后，正好车间一台数控设备出故障，小刘按照培训学到的方法，很快就把设备修好了。

他兴奋地说：“这培训制度太有用了，就像给我搭了个成长阶梯，让我维修技能越来越厉害。

”你说，这制度是不是像个贴心的学习导师，助力维修人员成长？4. 维修备件管理制度：设备维修的“弹药库”维修备件管理制度，就像是设备维修的弹药库，得好好管理。

设备维修保养管理制度（8篇）设备维修保养管理制度（精选8篇）设备维修保养管理制度篇1一、认真执行车辆的设备日常维护与计划检修合格，定期检测，按照预防性维修方针，遵守检修规程，执行检修技术标准，提高维修质量，缩短维修周期，降低成本，提高效益。

二、根据车辆设备技术状况，制定年度维修计划及月份维修计划，并具体实施。

三、技术办同各队协调配合抓好保养厂、小修班的工作，确保修保计划完成。

四、操作者要严格按照各种车辆设备的结构性能、特点及技术要求进行操作，确保维修质量。

五、各级检查人员要认真履行职责和权利，车辆要坚持：“三检制”。

六、积极采取“修改代制”的方法，认真搞好车辆、设备的旧件修复，及时满足设备维修的`需要。

七、车辆设备维修过程中产生的废气、废水、废物及废油处理按有关规定执行。

设备维修保养管理制度篇2一、保持电气设备正常运行,坚持安全生产,预防为主。

二、保持电气设备的电压、电流、温升不超过允许值。

三、保持电气设备绝缘良好,无绝缘损坏和漏电现象。

四、保持各导电部分在运行中连接可靠,接触良好。

五、保持电气设备清洁,定期进行清扫,以免堆积的赃物灰尘导致火灾事故的发生。

六、保持配电房内卫生清洁。

设备维修保养管理制度篇3一、设备的保养设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。

机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。

⑴ 设备的日常保养①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。

②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。

③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。

设备的维修管理制度（必备5篇）1.设备的维修管理制度第1篇一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。

对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。

每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。

如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。

如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。

5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。

并对加工的配件进行验收。

自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。

无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。

无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。

督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。

经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。

在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。

设备维修、检查制度1.对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。

对老的台账进行核对，保证帐物相符。

2.仪器设备管理人员必须熟悉所管仪器设备的性能及使用操作规程，健全设备技术档案，妥善保管一般设备的技术资料及使用说明书。

3.保证仪器设备及附件配套的完整，认真做好仪器的过往记录，做到帐、卡、物相符。

4.电子仪器使用前必须熟读使用说明书，按要求检查自身保护装置，控制环境温度、湿度、连续工作时间、电源电压等，注意防潮、防尘、防腐。

5.部门加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

6.定期维护保养仪器，及时排除仪器故障，做好维修记录。

7.损坏的仪器设备应由技术部专业人员检修，若需外修应向工程部提出申请。

8.严把设备故障的确认关。

对于出现故障的设备，要认真进行检测，在送修或自修之前，责任人应向指定设备维修负责人提交故障诊断书。

9.对于在免费保修期内的设备故障。

各责任人可及时、直接与厂家(公司)联系，或转告设备维修负责人联系。

10.对于在免费保修期外的设备故障。

在维修之前，责任人应会同维修人员进行认真检测，然后填写维修申请卡，连同诊断结果、维修方案等一并提工程部。

11.对于人为造成的设备故障。

该设备在管理上归属的责任人应责令肇事人员承担必要的维修费用及其它费用。

严格执行“损坏公物要赔偿”的原则。

12.设备出库后，日常保养及经常性修理等费用由使用部门承担；需大中修的要填写《施工设备大中修计划》报工程部审批。

13.外部验收检查：主要检查机械设备装配的完美性，其中包括润滑、坚固和渗漏现象的检查。

主要试验机械设备的动态性能，包括起动性能、制动性能和安全性能等，验证机械设备是否达到正常使用技术要求。

填写“机械设备的试运行记录”。

复查试用后有无不正常现象产生，同时要消除试用中发现的缺陷和故障，进行必要的调整。

____组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。

设备维修制度1、参加检修人员必须经过专业技术培训，并取得考试合格证书方可上岗，且熟悉设备的结构原理，操作规程，拆装顺序和维护保养标准，具备一定的操作技能。

2、检修前，检修人员应穿戴必须的劳保用品，备齐测量工具和检修用工器具，按时到达作业地点。

3、检修应严格按机电队周检、月检及旬检内容进行检查，必要时进行维护处理，如遇疑难问题应及时向队值班室汇报。

4、进行重大检修活动，现场必须有检修负责人和主管业务部门人员跟班。

5、检修结束后，检修人员应收拾工器具，清理现场，对设备进行试运转，在检修记录上填写签字，得到检修负责人和当班司机同意后方可交班。

6、参加检修人员应严格执行相关规程规定，互保联保，杜绝“三违”现象发生。

设备维修制度（2）是指由企业或组织制定的关于设备维修管理的一系列规定和流程。

其目的是确保设备正常运转，延长设备的使用寿命，提高工作效率，并规范设备维修工作流程。

以下是一些可能包含在设备维修制度中的内容：1. 维修申请流程：规定员工如何向维修部门提交设备维修申请，包括填写维修申请表、描述设备故障情况等。

2. 维修优先级与时效：根据设备的重要程度和故障情况，确定维修的优先级，确保高优先级设备得到及时维修。

3. 维修资源管理：规定维修部门如何有效管理维修资源，包括设备维修人员的配备和调度安排、维修材料和备件的管理等。

4. 维修记录与报告：要求维修部门对每个设备的维修记录进行详细记录，包括故障原因、维修措施和使用配件等。

同时，还要求维修部门定期向管理层提交设备维修报告，包括维修情况统计、费用分析等。

5. 预防性维修与保养：规定定期对设备进行预防性维修和保养，以减少设备故障和延长设备使用寿命。

6. 维修费用管理：规定维修部门对维修费用的管理与控制，包括设备维修预算的编制、费用审批流程、维修费用核算与分摊等。

以上是设备维修制度的一些基本内容，具体制度应根据企业或组织的实际情况进行补充和完善。

设备维修制度（3）是一个组织或公司为了确保设备能够正常运行，维护设备的安全性和稳定性而制定的一套规章制度和流程。

(完整版)设备三级维修制度`# 设备三级维修制度（完整版）`1. 引言本文档旨在规范和指导公司设备的三级维修流程。

通过建立明确的制度，提高设备维修效率，降低故障修复时间，保障设备的正常运行。

2. 定义在本文档中，以下术语的定义如下：- 一级维修：由设备操作员负责的日常维护工作，如清洁、润滑等。

- 二级维修：由设备维护人员负责的中等级故障维修，如更换部件、调试等。

- 三级维修：由专业维修团队负责的重大故障维修，需要更换重要部件或进行设备大修。

3. 三级维修制度流程3.1 故障报告当设备发生故障时，操作员应立即向设备维护人员报告故障情况。

维护人员应填写故障报告单，详细描述故障现象和可能的原因。

3.2 二级维修评估设备维护人员收到故障报告后，将对设备进行初步检查和评估。

如果故障可以由维护人员解决，将进行二级维修。

维护人员应及时修复设备，并记录维修过程和结果。

3.3 三级维修申请如果二级维修无法解决设备故障，维护人员应向上级主管提出三级维修申请。

申请包括故障详细信息、维修历史记录和二级维修评估报告。

3.4 三级维修审批上级主管收到三级维修申请后，将对故障情况进行评估并决定是否进行三级维修。

审批结果将及时通知维护人员和设备操作人员。

3.5 三级维修实施如果三级维修获得批准，专业维修团队将负责进行维修。

维修团队应根据故障情况制定维修方案，并与其他相关部门协调安排维修时间和资源。

3.6 维修记录和报告三级维修完成后，维修团队应填写维修记录和报告。

报告应包括维修过程、使用的部件、消耗的时间和资源，以及维修效果评估。

4. 结论通过设备三级维修制度的建立和执行，可以提高设备维修效率，快速解决设备故障，减少生产停工时间。

各级员工应严格按照本制度要求进行操作和维修，确保设备的正常运行和维护工作的顺利进行。

设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。