家具厂岗位职责

美化家私制造有限公司工作标准gz01~37 岗位责任制汇编2000-06-11发布 2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目录项目编号页1．总经理岗位责任制 gz01 ??????????? 1 2．副总经理岗位责任制 gz02 ??????????? 2 3．企管办主任岗位责任制 gz03 ??????????? 3 4．财务部经理岗位责任制 gz04 ??????????? 5 5．质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??????????? 6 6．销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7．生产部经理岗位责任制 gz07 8．技术采购部经理岗位责任制 gz08 9．展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ??????????? 8 ???????????10 ??????????? 11 ??????????? 13 ??????????? 14 ??????????? 15 ???????????16 ??????????? 17 ??????????? 18 ??????????? 19 ??????????? 20 ???????????21 ??????????? 22 ??????????? 23 ??????????? 24 ??????????? 25 ???????????26 ??????????? 27 ??????????? 28 ??????????? 29 ??????????? 30 ???????????31 ??????????? 32 ??????????? 33 ??????????? 34 ??????????? 35 ???????????36 ??????????? 37 ??????????? 38 ??????????? 39 ??????????? 40 ??????????? 411 职务名称：技术采购部经理助理2 直接上级：技术采购部经理3 直接下级：采购员4 本职工作：材料采购5 直接责任5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。

5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。

5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。

5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。

5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。

5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。

2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：11 职务名称：技术管理员2 直接上级：技术采购部经理3 本职工作：编制产品图纸、工艺技术管理4 直接责任4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。

4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。

4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。

4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。

4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

4．6 对员工进行技术培训。

4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。

4．8 完成领导交办的其他工作。

2000-08-10发布 2000-08-10实施拟制：审核：批准：2篇二：家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位职责篇三：家具厂各岗位制度南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编目录1．总经理岗位责任制2．副总经理岗位责任制3．业务员岗位责任制4．设计员岗位责任制5．主办会计岗位责任制6．出纳岗位责任制7．车间主管岗位责任制8．车间副主管岗位责任制9．安装工岗位责任制10．操作工岗位责任制11．货车司机岗位责任制12．门卫岗位责任制总经理岗位责任制1 职务名称：总经理2 直接下级：副总经理3 本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理4 直接责任(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。

(2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。

(3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。

(4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。

(5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。

(6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。

(7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。

5 领导责任(1) 对企业的经营效果负责。

(2) 对提名使用中层以上干部负责。

(3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。

(4) 对执行财务纪律的法律行为负责。

(5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。

(6) 对企业的财产和员工人身安全负责。

6 主要权力(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。

(2) 对本公司的录用和处理权。

(3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。

(4) 对本公司任何部门有检查权。

(5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。

副总经理岗位责任制1 岗位名称：副总经理2 直接上级：总经理3 直接下级：各车间主管4 本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5 直接责任(1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。

(3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。

(4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。

(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。

(6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。

(7) 做好下属的思想工作。

6 领导责任(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

(2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。

(3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7 主要权力(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。

(2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。

(3) 对下级工作失误有处理权。

(4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。

篇四：家具厂生产管理岗位职责 2生产管理岗位职责篇五：家具厂厂长岗位职责说明书家具厂厂长岗位职责说明书1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。

4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。