工程造价咨询业务流程

关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协[2002]第016号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导规程》，现印发给你们。

请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。

附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》中国建设工程造价管理协会二OO二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。

工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。

工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。

二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。

三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。

2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。

各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。

目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。

工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。

以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。

造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。

中价协工程造价咨询业务操作指导规程中价协工程造价咨询业务操作指导规程导语：近年来，随着我国建设项目数量的不断增加，对工程造价咨询服务的需求也日益增长。

为了规范工程造价咨询业务的操作，提高服务质量，中价协（中国建筑工程造价咨询协会）制定了《工程造价咨询业务操作指导规程》（以下简称《规程》），以对业务操作进行详细指引，促进行业的健康发展。

1. 了解中价协工程造价咨询业务操作指导规程的背景和目的1.1 背景介绍中价协是我国工程造价咨询行业组织，旨在提升建筑工程造价咨询专业水平，推动工程建设行业建立健全的工程造价咨询体系。

《规程》是中价协根据行业需求和政策要求制定的，旨在进一步规范工程造价咨询业务的操作，确保咨询服务的质量和专业性。

1.2 目的与意义《规程》的制定有助于实现以下目标：1) 统一工程造价咨询业务的操作标准，提高服务质量；2) 保障咨询服务的客观性和专业性；3) 提供指导，使咨询师更好地履行职责，提供咨询意见。

2. 了解中价协工程造价咨询业务操作指导规程的内容和要求2.1 规范业务操作《规程》包括工程造价咨询业务的操作程序、责任分工、业务流程等内容，涵盖咨询服务的全过程。

其中，包括评估项目可行性、招投标和合同管理、成本控制和费用管理等环节。

《规程》要求咨询师在执行工程造价咨询业务时，应按照标准流程进行操作，确保每个环节的质量和准确性。

2.2 提高服务质量《规程》明确了工程造价咨询服务的标准和要求，强调咨询师应具备专业知识、熟悉相关政策法规，并且要维护客户的合法权益。

咨询师在执行业务时，应依法履行职责，保持客观公正的态度，提供准确、可靠的咨询意见。

《规程》还对咨询师的规范行为进行了明确的要求，例如不得收受回扣、保护客户商业机密等。

3. 我对中价协工程造价咨询业务操作指导规程的个人观点和理解作为工程造价咨询行业的从业人员，我对《规程》表示支持和认同。

规范工程造价咨询业务的操作流程，有助于提高服务质量，保障客户利益。

第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。

第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。

第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。

第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。

（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。

（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。

（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。

第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。

工程造价咨询工作流程岗位职责：XXX的部门负责人（包括副职）需要负责本部门的人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，并对本部门的质量负责。

此外，部门负责人还负责本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责，并受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。

业务人员需要在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，并确保按时高质完成相关任务。

他们需要按照工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。

此外，业务人员还需要负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。

清单编制：在造价咨询内部工作流程中，部门负责人需要负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。

他们需要按照本部门的特点填写《工作任务单》，其中包括编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。

进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

清单编制人员需要根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计，并依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。

他们需要提交清单初稿，包括清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）、计算书（电子版本）、招标图纸（书面版本）以及与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。

此外，清单编制人员还需要填写校审单，其中包括需要解决或不清楚的问题以及对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。

清单复核人员需要根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

清单审核人员需要根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

清单审定人员需要根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定，并将审定结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。

最终，最终清单需要交由项目负责人，并与业主进行沟通。

五、项目负责人作为项目负责人，需要进行以下工作：1.检查图纸的完整性，并确保满足招标和造价编制的要求。

如果是提供的电子版本，必须打印出来并用签字笔标明图纸来源和用途等信息。

2024年工程造价咨询业务操作指导规程第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询业务的质量和效益，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》和相关法律法规，制定本规程。

第二条工程造价咨询业务操作指导规程适用于工程造价咨询机构及其从业人员。

第三条工程造价咨询业务涉及工程造价监审、工程招投标、工程结算、工程审计等环节。

第四条工程造价咨询机构应依法取得相应资质和执业许可，并遵守国家有关法律法规和政策规定。

第五条工程造价咨询机构应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询业务的规范运行。

第二章准备阶段第六条工程造价咨询机构接到委托后，应及时与委托方进行项目洽谈，明确项目的需求和目标。

第七条工程造价咨询机构应开展项目前期调研和数据搜集工作，综合分析项目的经济、技术和法律等相关要素。

第八条工程造价咨询机构应对项目进行可行性研究和风险评估，提出合理的工程造价控制措施和建议。

第九条工程造价咨询机构应编制项目的工程造价咨询计划和工程造价咨询报告，并提交委托方审批。

第三章实施阶段第十条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，开展工程造价咨询业务的实施工作。

第十一条工程造价咨询机构应严格按照合同要求，进行工程项目的造价控制和预算编制工作。

第十二条工程造价咨询机构应对工程设计文件进行审查，确保设计方案的经济合理性。

第十三条工程造价咨询机构应参与工程项目的招投标工作，提供专业技术支持和造价咨询服务。

第十四条工程造价咨询机构应协助委托方进行合同管理和工程结算工作，确保工程项目的合法合规。

第四章结果阶段第十五条工程造价咨询机构应按照合同约定，编制工程结算报告和决算文件。

第十六条工程造价咨询机构应参与工程验收和竣工审计工作，对工程项目的质量和造价进行评估。

第十七条工程造价咨询机构应根据委托方的要求，提供工程维保、运营管理等后续服务。

第五章质量管理第十八条工程造价咨询机构应建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询业务的质量。

工程造价咨询业务操作指导规程一、业务操作准备阶段：1.明确咨询服务的目标和范围；2.收集相关资料，包括建筑设计图纸、工程施工方案、工程量清单、招投标相关文件等；3.按照咨询服务的要求，制定工程造价咨询业务操作计划；4.确定工程造价咨询业务操作的人员及其职责，并进行业务操作培训；5.组织工程现场踏勘，熟悉工程情况，了解实际施工条件。

二、施工准备阶段：1.根据建设项目的具体情况，确定造价咨询服务的时间进度；2.确定造价咨询服务的费用收取方式；3.与相关单位（如设计单位、施工单位等）进行紧密配合，互相提供相关资料；4.与工程所有方签订保密协议，确保咨询服务的机密性；5.组织开展工程造价咨询业务操作的前期工作，包括编制工程量清单、编制预算、开展招投标工作等；6.对工程现场进行勘察、测量和资料核实，与设计单位进行沟通，消除设计和勘察误差；7.根据工程进度和施工情况，及时对工程造价进行调整和推算。

三、施工过程管理阶段：1.对工程施工过程进行实时监控和记录；2.收集施工相关资料，进行记录和整理；3.与施工单位进行沟通，解决工程造价方面的问题；4.对施工单位提交的变更设计、变更施工方案进行评估，确定造价变动；5.按照工程造价咨询服务的要求，对工程施工质量进行检查，提出合理化建议；6.根据工程施工进度和变更情况，及时向业主进行工程造价汇报。

四、工程完工阶段：1.对工程施工质量进行终验，根据验收结果进行终验款的计算；2.与业主进行工程造价结算谈判，确定最终工程造价；3.编制工程造价集成资料，包括施工量清单、预算、结算文件等；4.对工程造价服务的质量进行总结和评估；5.根据公司要求，完成相关的工程造价业务操作报告。

工程造价咨询业务操作指导规程（二）是为了规范工程造价咨询业务的操作流程和标准，确保咨询过程的准确性和效率。

下面是一份工程造价咨询业务操作指导规程的基本内容：1. 业务接洽阶段：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。

工程造价业务委托流程
一、业务流程
二、项目洽谈应说明的问题
1、咨询服务类别：概算编制或审核、预算（标底）编制、结算编制或审核、全过程咨询服务等；
2、工程概况：工程的建设规模、估算投资、建设用途（住宅、厂房、公共建筑等）；
3、任务完成的时限以及质量目标要求等。

三、委托方需要提供的资料
（一）预算（标底）编制
1、编制要求：如执行哪个地区定额、什么时间的材料价格信息，以及是否需要划分施工标段单独计价等；
2、全套施工图纸及其设计电子文档、招标文件；
3、委托方商定的设备材料品牌及单价的确认函件。

（二）结算编制或审核
1、经业主确认的施工图或竣工图及设计电子文档；
2、设计变更资料、图纸会审纪要、现场签证单；
3、施工合同、补充协议、招标文件及补遗文件；
4、施工单位送审结算书、经业主审核的结算书、工程量计算书及相应的电子文档；
5、业主与施工单位需要相关部门出具的“工程结算三审单”，还需补充提供如下资料：
（1）施工招标投标程序完成证明复印件；
（2）施工许可证复印件；
（3）竣工验收备案证明复印件。

注：以上提供的一切资料的真实性、有效性、完整性由提供资料方负责。

中国建设工程造价管理协会关于下发《工程造价咨询业务操作指导规程》的通知中价协〔2002〕第016号（2002年6月18日）各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了《工程造价咨询业务操作指导》规程，现印发给你们。

请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。

附件：《工程造价咨询业务操作指导规程》工程造价咨询业务操作指导规程一、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位（下称“咨询单位”）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。

2.2一般原则咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4.制定咨询实施方案；5.根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8.咨询成果交付与资料交接；9.咨询资料的整理归档；10.咨询服务回访与总结；11.咨询成果的信息化处理。

第三章工程造价咨询操作规程一、总则1。

1目的为了提高公司工程造价咨询的业务管理水平,规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。

1。

2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务主要包括建设项日投资策划、编制项日建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价:编制或审核工程概算、预算、竣工结(决）算、项日后评估;项目招投标策划,编制或审核工程招标文件、招标控制价、投标报价、施工合同;建设项目跟踪审计服务(包括各阶段工程造价的确定、控制、工程索赔及合同管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1．３适用对象公司工程咨询中心造价咨询部．二、一般原则和程序2.１—般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信刚,讲究信誉。

2.2 —般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等:2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;3）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4)制定咨询实施方案；5）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作:６）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;7）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料;8)咨询成果交付与资料交接;９)咨询资料的整理归档;10)咨询服务回访与总结；1１）咨询成果的信息化处理.三、操作人员配置3.1公司咨询中心总工公司工程咨询中心设立独立造价咨询部和招标代理部，咨询中心总工负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

总工的职责如下:（1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;（３)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。