本科毕业设计-浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策

作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是管理会计用来估算产品成本和决策分析的方法之一，它着重分析产品的成本信息，以便企业在制定相关策略时借鉴，以及可以有效地管理与控制各项成本。

在应用作业成本法的过程中，往往存在着一些问题，本文旨在探讨作业成本法在应用中存在的问题并提出改进措施。

一、问题分析1.1 管理单元的选择问题在应用作业成本法时，需要选择恰当的管理单元。

一般而言，制造企业可以将管理单元划分为工作单元、成本中心、制品等等，但是单纯的选择管理单元有时候并不能很好地反映产品的精准成本。

例如，在生产车辆零部件的过程中，可能使用到的某些零部件同时参与了其他类型车辆零部件的生产，此时会导致计算单个产品成本的难度与差异性出现，成本估算精度较差。

1.2 作业流程的复杂性问题作业成本法的适用范围广泛，其中包括销售现场和出货现场等。

但是在这些场景下，作业流程的极度复杂性可能会导致计算方法变得困难。

例如，在销售场景下，产品信息变化迅速而且频繁，导致成本分析数据产生滞后现象，难以提供实时且准确的成本信息。

1.3 历史数据的反应滞后性问题在实际应用中，一些作业成本法的核算方法使用的是历史数据，该数据可能不足以反映出消费者需求的变化和产品差异的变化，从而使准确反映生产成本变得困难。

而且，历史数据的反应滞后性可能会对企业未来的发展影响产生影响。

二、改进措施2.1 加强对管理单元的掌握和优化分类准则企业在应用作业成本法时，应该对管理单元进行更为准确、科学的分类。

在选择工作单元、成本中心、制品等管理单元时，需要充分考虑到企业的实际情况，划分科学、准确地分类方式，优化分类准则。

例如，可以考虑以时间点为依据，逐步区分产生工作单元，以充分考虑到各个工作之间的收支关系，更好地掌握产生的各项成本。

2.2 引入更科学的成本估算方法作业成本法在应用时，若直接使用历史数据来分析成本，则很难反应出产品变化的差异性。

因此，引入更为科学的成本估算方法可以更好地支持企业决策的制定。

目录一、作业成本法的概述 (1)(一)与作业成本法相关的定义 (1)(二)作业成本法的基本原理 (3)二、我国企业应用作业成本法的必然性 (3)(一)作业成本法产生的客观原因 (3)(二)应用作业成本法的优势 (4)三、作业成本法在我国应用现状的分析 (5)(一)作业成本法在制造业的应用 (6)(二)我国企业应用作业成本法的总体情况 (7)四、我国推行作业成本法存在的问题分析 (8)(一)外部问题分析 (8)(二)内部问题分析 (9)五、我国推行作业成本法的对策 (11)(一)建立科学管理制度 (11)(二)政府积极推动，创造法律制度环境 (11)(三)企业应走出对作业成本法的认识误区 (12)(四)根据自身的实际情况合理地运用作业成本法 (12)(五)取得高层管理者的支持 (12)(六)加大教育力度，提高会计及相关人员的整体素质 (13)(七)试点进行，逐步推广 (13)(八)研制开发作业成本法应用软件 (13)参考文献 (14)致谢 (15)浅议我国推行作业成本法面临的问题与对策我国加入WTO后，导致市场开放程度和竞争强度不断增加，企业间的竞争越来越激烈，推行作业成本法显得越来越有必要。

推广作业成本法，不仅在于运用它可以得到更加准确的成本信息，为企业带来经济效益，更重要的是，深刻理解其所蕴含的新思维，借鉴、吸收其原理和精髓，对提高我国企业的管理水平有着极其重要的意义。

一、作业成本法的概述(一)与作业成本法相关的定义1.作业成本法的涵义作业成本法是英文Activity一based Costing的中译名，简称ABC法，它是20世纪的年代由美国会计学者创建的。

作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更加相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。

它相对于以某一总量为基础(如人工总量等)，计算统一的间接费用分配率来分配间接费用的传统成本计算方法的革新。

浅析作业成本法在我国企业的实施引言作业成本法是一种用于计算和控制企业产品和服务成本的方法。

它通过将成本分配给生产活动或作业，从而更精确地确定产品或服务的成本。

本文将简要介绍作业成本法的基本原理，并分析该方法在我国企业的实施情况。

作业成本法的基本原理作业成本法基于以下几个基本原理：1.作业分类：根据产品或服务的不同特征，将作业进行分类。

例如，一个制造企业可以将作业分为原材料采购、生产线加工和产品包装等。

2.成本池：每个作业分类都会形成一个成本池，用于收集相关的成本。

成本可以从直接材料和直接人工成本到间接费用等多个方面。

3.作业成本分配：根据作业的特征和需要，将成本分配给相应的作业。

这通常通过设定成本分配基准或关键因素来完成。

4.作业成本记录：对每个作业进行成本记录，包括直接成本和间接成本。

这些记录可以用于作出管理决策，评估作业效益以及计算产品或服务的成本。

我国企业实施作业成本法的情况分析作业成本法在我国企业的实施情况可以从以下几个方面进行分析：提高成本管理精度作业成本法可以更加准确地计算产品或服务的成本，帮助企业实现成本管理的精确化。

在我国企业中，随着市场竞争的加剧以及经济发展的迅速变化，对于企业成本管理的要求越来越高。

作业成本法的实施可以帮助企业更好地控制和管理成本，提高竞争力。

调整企业生产结构作业成本法可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本构成，从而及时调整生产结构。

在我国，随着市场需求的变化以及技术的不断进步，企业需要根据成本构成来决定是否进行产品或服务的调整。

作业成本法可以提供准确的成本数据，帮助企业进行决策，并优化生产结构。

评估产品或服务的盈利能力作业成本法可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力。

在我国企业中，有些产品或服务可能会面临成本较高和利润较低的情况。

作业成本法可以帮助企业更好地了解每个作业的成本分布情况，并进行成本与收入的对比和分析。

通过对产品或服务的盈利能力进行评估，企业可以作出相应的调整和决策。

作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策【摘要】本文对作业成本法在应用中存在的问题作了分析，并提出解决对策。

一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing ，简称ABC）是西方国家于20世纪40年代提出、80年代末开始受到广泛关注和研究、90年代以来率先在先进制造企业应用的一种全新的企业管理理论和方法。

它是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。

与传统成本计算方法相比较，作业成本法具有以下几个方面的特点：（一）缩小了间接费用的分配范围从全车间统一分配改为由若干个成本库进行分配。

（二）成本计算对象多层次化传统的成本计算对象仅仅是企业所生产的各种产品，一般为最终产品；而作业成本法要求成本计算对象是多层次的，不仅要计算最终产品成本，还要计算资源、作业和制造中心的成本。

（三）成本计算程序明晰化在传统成本计算方法下，所有成本都将分配到产品中去；而作业成本法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本；然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中。

（四）费用分配标准多样化传统成本计算方法分配间接费用时采用统一的分配率进行分配；而作业成本法间接费用分配的基础是作业的数量；是成本动因；是一种多样化的分配标准。

（五）提供的成本信息准确化传统成本计算法提供的是企业最终产品的成本相关信息。

由于制造费用计算的笼统性，当产品成本中制造费用比重较大时，成本信息的可利用价值就相对较差；而作业成本法拓宽了成本计算的范围，不但提供了产品成本，还提供了作业成本、动因成本信息，为成本控制和相关决策提供了有价值的资料。

作业成本法与传统成本法最大的不同就在于作业成本法不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。

从前因上讲，成本是由作业引起的，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从后果上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值链转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束。

作业成本法应用中的问题及改进措施作业成本法是一种用于确定和计算企业生产活动成本的方法，它将生产活动分解为一系列的作业，并根据每个作业的资源消耗情况来分配成本。

这种方法具有一些问题和局限性，需要改进措施来提高其准确性和可靠性。

在应用作业成本法时可能会遇到以下一些问题：1. 成本分配不准确：作业成本法的成本分配是基于资源消耗情况来进行的，但在实际操作中，很难准确测量和估计每个作业的资源消耗。

这可能导致成本分配不准确，影响了对产品或服务的成本核算。

2. 时间和精力消耗较大：作业成本法需要将生产活动细化为一系列的作业，并为每个作业计算成本。

这需要较多的时间和精力，尤其是对于复杂的生产活动或作业。

这可能会增加企业的管理成本，并影响生产效率。

3. 数据采集困难：作业成本法需要大量的数据来进行成本计算和分配。

获取和整理这些数据可能会面临一些困难，某些数据可能需要估计或推断，而且可能需要涉及多个部门和业务流程的协同合作。

为了改进作业成本法的应用，可以采取以下一些措施：1. 改进成本分配方法：为了提高成本分配的准确性和可靠性，可以采用更科学的成本分配方法。

可以引入活动成本驱动因素（Activity-based Costing, ABC）来确定成本分配的依据，以更精确地反映每个作业对资源的消耗。

2. 自动化数据采集和处理：引入信息技术和数据系统可以实现数据的自动采集和处理，减少人工操作的时间和精力。

通过采集和整理实时数据，可以更好地支持作业成本法的应用和实施。

3. 建立有效的内部控制体系：建立一个有效的内部控制体系，可以确保所采集和使用的数据的准确性和可靠性。

这可以通过设置适当的数据采集和处理程序，以及制定内部控制标准和审计机制来实现。

4. 培训和沟通：为相关的员工提供培训和知识分享，使他们了解作业成本法的原理和应用。

并且，在应用作业成本法时，需要加强与各个部门的沟通和协作，以确保数据的全面性和准确性。

作业成本法在实际应用中存在一些问题和局限性，但通过采取改进措施，可以提高其准确性和可靠性。

作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策引言作业成本法是一种管理会计方法，用于为企业的生产过程分配成本。

然而，在实际应用中，作业成本法存在一些问题，如成本分配不准确、数据可靠性有待改善等。

本文将探讨这些问题，并提供解决方案。

问题一：成本分配不准确作业成本法的一个主要问题是成本分配不准确。

这可能是由于以下原因导致的：1.1 间接成本分配在作业成本法中，一部分成本被归类为间接成本。

然而，确定如何分配这些间接成本可能是一个困难的任务。

如果分配不当，将导致成本分配不准确。

解决对策：采用适当的分配基准来分配间接成本。

例如，可以根据作业的实际使用时间或产能来分配间接成本。

1.2 变动成本的处理作业成本法将变动成本视为可变的，这可能导致成本分配的误差。

因为变动成本可能会受到多种因素的影响，如生产量的波动或原材料价格的上涨。

解决对策：建立有效的成本预测模型，考虑到变动成本的波动因素。

同时，及时更新成本数据，以保证成本分配的准确性。

问题二：数据可靠性有待改善作业成本法需要准确和可靠的数据来进行成本分配。

然而，在实际应用中，数据可靠性可能存在以下问题：2.1 数据采集数据采集是作业成本法中的一个重要环节。

然而，由于数据来源的多样性和分散性，数据采集可能存在困难，导致数据的可靠性有待改善。

解决对策：建立一个完善的数据采集系统，并对数据进行审核和验证。

确保数据的准确性和完整性。

2.2 数据处理数据处理是成本分配的关键步骤之一。

然而，在实际应用中，数据处理可能存在错误或漏洞，导致成本分配不准确。

解决对策：建立一个严格的数据处理流程，并对数据进行验证和校正。

同时，使用自动化工具来处理数据，减少人为错误的发生。

问题三：时效性不足作业成本法要求及时获得成本数据，并进行相应的成本分配。

然而，在实际应用中，由于数据收集和处理的复杂性，时效性可能存在不足的情况。

解决对策：建立一个快速反应的数据收集和处理系统，确保成本数据的及时性。

同时，加强与其他部门的沟通和协作，以提高数据获取的效率。

作业成本法应用中的问题及改进措施【摘要】作业成本法在实践中的应用中存在着诸多问题，包括数据收集困难、成本分配不准确以及信息系统不完善等。

为了解决这些问题，可以采取加强数据管理、优化成本分配方法以及完善信息系统等改进措施。

这些措施有助于提高作业成本法在实践中的准确性和可靠性。

在未来的研究中，需要进一步探讨如何有效地实施这些改进措施，并探索更加精准的成本管理方法，以更好地满足企业的管理需求和决策需求。

通过不断的改进和创新，作业成本法将更好地发挥其在企业管理中的作用，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。

【关键词】作业成本法、应用问题、改进措施、数据收集、成本分配、信息系统、数据管理、优化、总结与展望。

1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在实际生产经营中广泛应用的成本核算方法，通过对生产过程中每个作业成本的跟踪和核算，来有效分配生产成本，做出合理决策。

在实践中，我们也会发现作业成本法存在一些问题，影响了其有效性和准确性。

本文将从数据收集困难、成本分配不准确和信息系统不完善等方面进行分析，探讨作业成本法中存在的问题，并提出相应的改进措施。

通过本文的研究，希望能够促进作业成本法在实践中的应用，提高成本核算的准确性和效率，为企业的管理决策提供更加可靠的依据。

1.2 研究目的研究目的是分析作业成本法在实践中的应用问题，并提出相应的改进措施。

通过深入研究作业成本法在企业管理中的应用情况，探讨其中存在的数据收集困难、成本分配不准确、信息系统不完善等问题，旨在找到解决问题的有效方法，提高作业成本法在企业管理中的应用效果。

通过实际案例和数据分析，深入挖掘作业成本法应用中存在的问题根源，为企业决策提供更准确、有效的数据支持。

结合现代信息技术的发展，提出关于加强数据管理、优化成本分配方法、完善信息系统等改进措施，以期进一步提高作业成本法在企业管理中的应用效果，为企业经营决策提供更科学、可靠的依据。

通过本研究，可以增进对作业成本法的理解，促进企业管理水平的提升。

经管视线在全球经济一体化对环境下，每个产品或服务，进行准确地成本分析，确定其盈亏状况显得十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的生存发展。

作业成本法为我们提供了一个有效地、生产经营、市场定位及成本控制等决策提供准确成本信息的一种方法。

一、作业成本法概述(一)作业成本法的涵义。

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品和服务及顾客中的一种成本计算方法。

依据作业成本法的观念，产品成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。

在计算成本时，首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本，计算出作业成本；然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。

在作业成本法下，直接成本可以直接记入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是可方便的追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接追溯，尽量减少不准确的分摊。

不能直接追溯的成本，则先追溯或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。

(二)作业成本法的主要特点。

作业成本法的主要特点，是相对于以产量为基础的传统成本计算方法而言的。

1.成本计算分为两个阶段。

作业成本法的基本指导思想是，“产品消耗作业、作业消耗资源”。

据此，作业成本法把成本计算过程划分为两个阶段。

第一阶段，将作业执行中耗费的资源追溯到作业，计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率；第二阶段，根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品所耗费作业的数量，将作业成图1 作业成本法分两阶段分配成本2.成本分配强调可追溯性。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。

作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，尽量避免分摊方式。

3.成本追溯使用众多不同层面的作业动因。

作业成本法的独到之处在于它把资源的消耗首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业动因将作业成本追溯到产品。

作业成本法中存在的问题及改进--以顺丰快递为例
作业成本法是一种用于管理会计的成本方法，旨在帮助公司了解其产品和服务的实际成本。

然而，作业成本法存在一些问题，需要通过改进来提高其应用效果。

以下是以顺丰快递为例的作业成本法存在的问题及可能的改进：
问题：
1.作业成本法无法准确反映非直接成本，例如间接人力成本、间接材料成本等。

2.作业成本法可能会带来过多的计算和数据处理，导致工作效率低下。

3.作业成本法无法应对每个作业的特殊性，导致成本计算和设置不合理。

改进：
1.首先，可以通过加强内部核算来更准确地捕捉间接成本，并重新设置作业成本法的计算方式。

例如，可以建立一个间接成本池来管理这些成本，并为每个作业分配相关的成本。

2.其次，可以使用信息系统来帮助加速数据处理和计算。

顺丰快递可以选择建立自己的信息系统，从而提高工作效率和准确性。

3.最后，可以根据每个作业的特殊性来设置不同的成本对象。

例如，可以将一些特殊的作业单独计算成本，并根据其特点来调整成本计算方案。