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新医院财务管理制度新医院财务管理制度精选4篇在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的新医院财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新医院财务管理制度11、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。
2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。
3、医院会计采用权责发生制基础。
医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。
4、医院应当按照下列规定运用会计科目：（1）医院应当按照本制度的规定，设置和使用会计科目。
在不影响会计处理和编报会计报表的前提下，可以自行设置本制度规定外的明细科目。
（2）本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目，实行会计信息化管理。
医院不得随意打乱重编。
（3）医院在编制会计凭证、登记会计账簿时，应当填列会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不得只填列科目号、不填列科目名称。
5、医院财务报告是反映医院某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收入费用、现金流量等的书面文件。
医院财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。
6、医院财务报告分为中期财务报告和年度财务报告。
以短于一个完整的会计年度的期间（如季度、月度）编制的财务报告称为中期财务报告。
年度财务报告则是以整个会计年度为基础编制的财务报告。
医院对外提供的年度财务报告应按有关规定经过注册会计师审计。
医院财务管理规章制度1. 引言为了规范医院的财务管理工作，保证医院资金的安全性和有效性，制定本规章制度。
本规章制度适用于所有医院的财务管理人员和相关工作人员。
2. 财务管理组织机构2.1 医院财务管理部门负责医院的财务管理工作，包括资金的收支管理、会计核算、财务报表的编制等。
2.2 财务管理部门下设以下岗位：•财务主管：负责全面协调和管理财务工作。
•出纳员：负责日常的收款、付款和现金管理工作。
•会计人员：负责会计核算和财务报表的编制工作。
•成本控制员：负责医院成本的控制和核算工作。
3. 资金管理3.1 资金的收款管理：•所有收款必须凭借合法的收据进行登记和记录。
•收款人员必须在收到款项后及时进行登记和上交给财务部门。
•定期对收款进行对账核对，确保账目的准确性。
3.2 资金的付款管理：•所有付款必须通过财务主管审批后方可进行。
•付款人员必须根据相关的付款申请和合同进行付款，确保合法性和准确性。
•所有付款必须通过银行转账或支票进行，禁止使用现金进行付款。
3.3 资金的储备管理：•医院需要保持一定的资金储备，以应对可能出现的紧急情况。
•财务主管负责储备资金的管理和使用。
3.4 资金的投资管理：•对于医院闲置的资金，可以进行合理的投资，以获取一定的投资收益。
•投资必须符合相关法律法规，并经过财务主管的审批。
4. 会计核算4.1 会计核算的准则：•医院财务会计核算必须符合国家相关的会计准则。
•财务主管负责确保会计核算的准确性和合法性。
4.2 会计账簿的建立和管理：•医院必须建立健全的会计账簿，按照规定进行日常的会计记录。
•会计人员负责账簿的管理和日常的会计核算工作。
4.3 财务报表的编制和报送：•医院必须按照规定编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
•财务主管负责将财务报表及时报送给上级部门和相关机构。
5. 成本控制5.1 成本的核算和分析：•医院必须对各项成本进行核算和分析，包括人力成本、物资成本和管理成本等。
新医院财务管理制度范文一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制:实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理;属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位____个，配备工作人员____名，其中部长____名，会计____名，出纳____名。
各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。
各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。
第一章总则第一条为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务工作依法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本管理、审计监督等方面。
第三条医院财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法设立，依法管理，依法使用；（二）真实性原则：如实反映医院财务状况和经营成果；（三）完整性原则：全面反映医院各项财务活动；（四）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益；（五）安全性原则：确保医院资产安全。
第二章预算管理第四条医院预算应根据国家政策和医院发展战略，结合年度工作计划，科学编制，合理分配。
第五条预算编制程序：（一）各部门根据年度工作计划，提出预算草案；（二）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院年度预算；（三）预算经医院领导班子审议通过后，报送上级主管部门审批；（四）预算批准后，财务部门组织实施。
第六条预算执行过程中，各部门应按预算执行，不得随意调整预算。
如确需调整，应按规定程序报批。
第三章收入管理第七条医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
第八条医疗收入应严格按照国家收费标准执行，不得擅自提高收费标准。
第九条药品收入应实行药品零差率销售，确保药品价格合理。
第十条其他收入应按照国家规定进行核算，严禁隐瞒、截留、坐支。
第四章支出管理第十一条医院支出应遵循合理、合规、节约、高效的原则。
第十二条医院支出包括人员经费、业务经费、维修经费、设备购置经费等。
第十三条人员经费应按照国家规定执行，不得擅自提高人员待遇。
第十四条业务经费应按照预算执行，不得随意增加支出。
第十五条维修经费和设备购置经费应严格按照审批程序进行，确保资金使用效益。
第五章资产管理第十六条医院资产包括固定资产、流动资产和无形资产。
第十七条固定资产应实行统一管理，建立健全固定资产台账，确保资产安全。
新医院财务管理制度模版新医院财务管理制度模板一、总则为规范新医院的财务管理工作，保证财务管理的合法、准确和高效，特制定本财务管理制度。
二、财务组织及职责1. 财务部门：财务部门是新医院内部的专门负责财务管理和监督的机构，由财务主管负责日常管理工作。
2. 财务主管职责：负责组织、协调、指导和监督新医院的财务管理工作；负责制定财务管理制度及相关规范；负责财务决策和财务报告的提交；负责监督财务数据的准确性和完整性。
3. 财务人员职责：负责具体的财务会计业务，包括财务核算、财务报告编制、账务处理等工作；负责财务数据的录入和审核；负责协助财务主管进行财务决策和报告撰写。
三、财务管理流程1. 预算编制：新医院每年制定年度预算，预算由各部门根据需求提出。
预算编制流程为：各部门提交上一年度的业务数据和需求，财务部门制定预算模板，各部门按照模板填写预算数据，财务部门审核预算数据并提交总经理审批。
预算编制周期为每年9月份，预算生效日期为10月1日。
2. 资金管理：新医院建立健全资金管理制度，确保资金的安全、有效使用。
资金管理流程为：财务部门每月根据预算编制资金计划，将计划报送总经理审批后执行。
财务部门负责监控资金流动情况，实时更新资金状况并提供预警。
3. 会计核算：新医院每月进行会计核算，确保财务数据的准确和完整。
会计核算流程为：各部门根据业务情况提供相关凭证和报销单据，财务部门审核凭证和单据，并录入会计系统。
财务部门定期进行会计账务调整，确保账务的准确性。
4. 财务报告：新医院每月制作财务报告，向领导层和相关部门提供财务状况报告。
财务报告流程为：财务部门按照规定的格式和时间节点制作财务报告，报送总经理审批后发布。
财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注。
四、财务审批和风控1. 财务审批流程：新医院制定财务审批程序，规范财务审批流程。
财务审批流程为：各部门根据需求填写申请表，财务部门审核申请表和相应的凭证，总经理审批后方可进行财务支付或收款。
第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，保障医院健康发展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的。
医院财务管理的基本原则是：依法合规、公开透明、勤俭节约、科学高效。
第二章财务管理体制第四条医院财务管理工作实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第五条医院财务部门负责全院的财务管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；（二）制定和实施医院财务管理制度；（三）编制、执行和监督医院财务预算；（四）负责医院财务核算、分析、报告等工作；（五）参与医院重大经济决策；（六）其他财务管理工作。
第三章财务管理内容第六条医院财务管理内容主要包括：（一）预算管理：科学合理编制预算，严格执行预算，加强预算执行监督。
（二）收入管理：依法组织收入，合理分配收入，确保收入来源合法、合规。
（三）支出管理：合理编制支出预算，严格控制支出，提高资金使用效益。
（四）资产管理：加强资产清查、盘点、维护和处置，确保资产安全、完整。
（五）负债管理：合理控制负债规模，降低财务风险。
（六）成本管理：加强成本核算、分析和控制，提高成本管理水平。
（七）资金管理：加强货币资金管理，确保资金安全、合规。
（八）财务报告：定期编制和报送财务报告，真实、准确、完整地反映医院财务状况。
第四章财务监督与考核第七条医院财务监督工作由财务部门负责，具体职责如下：（一）对医院财务活动进行全过程监督，确保财务活动合规、合法；（二）对医院财务预算执行情况进行监督，确保预算执行到位；（三）对医院财务报告进行审核，确保财务报告真实、准确、完整。
第八条医院财务考核工作由财务部门组织实施，具体职责如下：（一）制定医院财务考核指标体系；（二）组织实施财务考核工作；（三）对考核结果进行汇总、分析和反馈。
新医院财务管理制度范文一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范新医院财务管理工作，确保资金的合理使用和财务信息的真实可靠，维护医院财务的稳定和发展。
1.2 适用范围本财务管理制度适用于新医院内所有与财务管理工作相关的机构、部门、岗位及人员，无论是否为财务专业人员。
1.3 法律法规依据新医院财务管理工作必须依法进行，符合国家相关财务管理法律法规的要求，包括但不限于《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国审计法》等。
二、财务预算与报告2.1 财务预算2.1.1 新医院财务预算由财务部门负责编制，包括收入预算、支出预算和利润预算，预算编制要与医院的发展目标和战略相匹配。
2.1.2 财务预算编制过程要严格遵循预算法定主体、预算编制原则和预算编制程序，确保预算的科学性和合理性。
2.1.3 财务预算要经过相应部门的审核和批准，并定期进行评估和调整，确保预算的执行情况与实际情况相符。
2.2 财务报告2.2.1 新医院财务报告由财务部门负责编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2.2 财务报告编制要严格遵循会计准则和会计制度的要求，确保财务信息的真实可靠。
2.2.3 财务报告要在规定的时间内向相关部门和管理层提交，并及时向全体员工公示，确保财务信息的透明度和公开性。
三、资金管理3.1 资金流程3.1.1 新医院的资金流程分为收入流程和支出流程。
3.1.2 收入流程包括患者支付、医保支付等，要建立健全的收款、存款和结算制度，确保收入的安全和及时到账。
3.1.3 支出流程包括采购、报销等，要建立健全的付款和报销制度，确保支出的合法性和准确性。
3.2 预付款与赊销3.2.1 新医院可以根据实际情况对供应商进行预付款，但预付款比例不得超过总金额的30%。
3.2.2 所有对外赊销业务必须经过严格审批程序，并确保赊销的合法性和安全性。
3.2.3 预付款和赊销业务要有相应的记录和账务处理，确保资金的安全和追溯。
医院财务科财务制度一、总则为贯彻落实国家财务管理法规，加强医院财务管理，提高财务工作效率和质量，特制定本制度。
二、组织机构1.财务科设主任一名，副主任一名，财务人员若干名。
2.财务科主要职责包括负责医院财务工作的日常管理和指导，协助医院领导做好财务预算和安排工作，组织财务核算和报表汇总等工作。
三、财务管理1.财务科应根据医院的财务预算和财务计划，合理安排开支，做好资金管理。
2.财务科应及时完成财务核算工作，确保数据的准确性和真实性。
3.财务科应每月进行财务报表的编制和汇总，及时向医院领导汇报财务状况。
4.财务科应定期进行财务检查，确保各项财务政策、制度的执行情况，并提出改进意见。
四、资金管理1.医院的日常开支应按照财务预算进行管理，不得私自挪用资金。
2.医院的资金应根据需求和用途进行合理配置，确保资金的有效利用。
3.医院的存款应按照规定的办法进行，严格遵守有关规定。
4.医院的发票管理应按照规定进行，确保发票的真实性和合法性。
五、费用管理1.医院的各项费用应按照规定的标准进行支付，不得私自调整。
2.医院的费用项目应根据需要和用途进行审核，确保费用的合理性和合法性。
3.医院的费用报销应按照规定流程，确保报销的及时和准确。
4.医院的费用核算应按照规定进行，确保报表的准确性和真实性。
六、监督检查1.财务科应定期对医院的财务工作进行监督检查，确保财务制度的执行情况。
2.医院领导应加强对财务科的监督和管理，确保财务工作的顺利进行。
3.财务科应及时处理财务问题和纠纷，确保医院的正常运转。
七、违纪违法处理1.对于违反财务制度的行为，医院应按照规定进行处理，严肃处理违规人员。
2.对于财务违法行为，医院应立即报警处理，追究相关责任人的法律责任。
八、附则本制度自颁布之日起生效，如有修订或调整，需经医院领导批准并公布执行。
以上就是医院财务科财务制度的具体内容，希望广大财务人员认真执行，做好财务工作，为医院的健康发展提供有力支持。
医院财务管理制度范文一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，根据《____县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见(试行)》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。
第二条医院财务管理贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务管理作出如下规定:二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。
领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。
工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。
三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。
所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。
第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必须字迹清楚，认真做到三查:即查交费单位名称、打印日期、金额大小写等。
开出收据留有存根复核备查。
第六条认真执行现金管理制度，仔细审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。
其现金要定时入账，日清月结。
不得将现金滞留。
第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。
编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清楚，报表及时准确，有存根备查。
四、支出管理第八条业务经费支出必须执行医院的财务支出制度第九条完善财务审批手续，规范审批程序。
各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进行报销。
第十条干部职工出差的住宿、补助标准按县委办发____号市委办发____号的规定执行。
第十一条因工作需要借用公款的必须写借条，经分管院长审核签字后报经院长批准方可借用。
业务活动结束后一周内，办理报销手续，结清借款，逾期不办理结账手续或无故长期不结账按财经纪律“____公款”的有关条例论处。
医院财务管理制度范文第一章总则第一条为规范医院财务管理行为，提高医院财务管理水平，保障医院财务安全稳定运行，制定本制度。
第二条医院财务管理遵循“稳健、规范、透明、高效”的原则，坚持科学决策、规范运作、严格监督、合理使用的管理方针。
第三条医院财务管理制度适用于医院内所有财务管理工作，包括预算管理、财务收支管理、资产管理、会计核算和财务分析，以及其他相关的财务管理工作。
第二章预算管理第四条医院预算管理应按照医院的发展战略和年度工作计划，合理分配和使用财务资源，保证医院各项工作的顺利进行。
第五条医院财务部门每年根据医院的需求和财务状况，提出年度财务预算，并报经医院领导批准后执行。
第六条医院财务部门应定期向医院领导报告预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算目标的实现。
第七条医院各部门在制定年度工作计划时，需充分考虑财务预算的限制和要求，合理安排和利用财务资源。
第八条医院各部门在使用预算资金时应按照预算计划，做到合理分配、科学投入，并及时向财务部门报告。
如需超预算支出，需报经财务部门批准。
第九条医院财务部门应加强预算执行监督，检查各部门是否按照预算计划使用资金，及时发现和纠正违规行为。
第三章财务收支管理第十条医院财务收支管理应遵循“公开、公正、公平、公正”的原则，确保财政资金的合理使用和安全运行。
第十一条医院财务部门负责收集、核算和管理财务收支数据，确保财务记录的真实、准确、完整。
第十二条医院所有收支款项必须按照国家法律法规和相关财务管理制度的规定进行核算和使用。
凡属医院预算内的收支款项，都必须经过财务部门的审核和记录。
第十三条医院财务部门应建立健全财务审计制度，对医院的财务活动进行监督和审核。
第十四条医院各部门在收取、支付和管理款项过程中，必须遵守相关财务管理制度和操作规范，如需提供相关证明和报告，应及时配合财务部门完成。
第十五条医院财务部门应及时编制财务报表和报告，向医院领导和监管部门提供财务分析和决策依据。
**医院财务管理制度
根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》、新《医院财务制度》的规定以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合我院特点制定本财务管理制度，以加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。
科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及主管院长领导下，由医院财务部门集中管理。
财务会计持证上岗。
一、单位预算管理
按照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；根据实际业务工作，编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。
编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。
不得编制赤字预算。
预算应相关领导审议通过后上报主管部门（或举办单位），要严格执行批复的预算，逐级
分解，落实到具体的责任单位或责任人。
医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利完成。
年度终了，应按照财政部门决算编制要求，真实、完整、准确、及时编制决算。
医院年度决算由主管部门（或举办单位）汇总报财政部门审核批复。
对财政部门批复调整的事项，应及时调整相关数据。
加强预算执行结果的分析和考核，并将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容。
逐步建立与年终评比、内部收入分配挂钩机制。
二、收入管理
（一）医疗收入包括门诊收入和住院收入。
1.门诊收入包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
2.住院收入包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。
（二）财政补助收入包括基本支出补助收入和项目支出补助收入。
（三）科教项目收入。
（四）其他收入包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。
医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认，严格执行国家物价政策，建立健全各项收费管理制度。
医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省（自治区、直辖市）财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严禁使用虚假票据。
医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。
严禁隐瞒、截留、挤占和挪用。
现金收入不得坐支。
三、支出管理
支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。
（一）医疗支出包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用。
（二）财政项目补助支出。
（三）科教项目支出。
（四）管理费用包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固定资产折旧、无形资产费用，以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费。
（五）其他支出包括出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损损失等。
基本建设项目支出按国家有关规定执行。
医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准，严格控制人员经费和管理费用，严格执行政府采购和
国家关于药品采购的有关规定。
四、成本管理
成本核算遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。
通过成本核算和分析，全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
根据成本核算结果，对照目标成本或标准成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。
在保证医疗服务质量的前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程中的耗费进行控制。
建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
五、收支结余管理
收支结余包括业务收支结余、财政项目补助收支结转（余）、
科教项目收支结转（余）。
医院应加强结余资金的管理，按照国家规定正确计算与分配结余。
医院结余资金应按规定纳入单位预算，在编制年度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。
医院动用财政项目补助收支结转（余），应严格执行财政部门有关规定和报批程序。
六、流动资产管理
流动资产包括货币资金、应收款项、预付款项、存货等。
严格遵守国家有关规定，加强货币资金的管理。
应收及预付款项定期分析、及时清理。
建立健全自制药品、材料管理制度，按类别、品种进行成本核算。
自制药品、材料按成本价入库。
七、固定资产管理
医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产。
医院应设置专门管理机构或专人，使用单位应指定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理制度。
财务科负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡(台账)。
大型医疗设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
对固定资产定期进行实地盘点。
对盘盈、盘亏的固定资产，应当及时查明原因，并根据规定的管理权限，报经批准后及时进行处理。
固定资产管理部门要对固定资产采取电子信息化管理，定期与财务部门核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。
出售、转让、报废固定资产或者发生固定资产毁损时，按照国有资产管理规定处理。
八、无形资产及开办费管理
无形资产包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。
转让无形资产应当按照国有资产管理规定处理。
开办费包括筹建期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷
费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的其他支出。
九、对外投资管理
医院应在保证正常运转和事业发展的前提下严格控制对外投资，投资范围仅限于医疗服务相关领域。
医院不得使用财政拨款、财政拨款结余对外投资，不得从事股票、期货、基金、企业债券等投资。
投资必须经过充分的可行性论证，并报主管部门（或举办单位）和财政部门批准。
医院应遵循投资回报、风险控制和跟踪管理等原则，对投资效益、收益与分配等情况进行监督管理，确保国有资产的保值增值。
十、负债管理
负债包括流动负债和非流动负债加强病人预交金管理。
预交金额度应根据病人病情和治疗的需要合理确定。
保证各项负债在规定期限内归还，及时清理并按照规定办理结算。
因债权人特殊原因确实无法偿还的负债，按规定计入其他收入。
十一、净资产管理
净资产包括事业基金、专用基金、待冲基金、财政补助结转（余）、科教项目结转（余）、未弥补亏损。
事业基金按规定用于弥补亏损，用于弥补亏损的最高限额为事业基金扣除医院非财政补助资金和科教项目资金形成的固定资产、无形资产等资产净值。
专用基金要专款专用，不得擅自改变用途。
待冲基金为财政补助收入和科教项目收入形成的资本性支出净值。
以上基金均按国家有关规定的比例提取与管理。
十二、财务清算
医院发生清算时，按照国有资产管理规定处理，由各级政府授权主管部门（或举办单位）、财政部门负责按有关规定组成清算机构，并在相关部门的监督指导下开展工作。
医院清算完毕，清算机构提出清算报告，编制清算期间的收支报表，验证后，报送主管部门（或举办单位）和财政部门审查备案。
十三、财务报告与分析
财务报告包括资产负债表、收入支出总表、业务收入支出明细表、财政补助收支明细情况表、基本建设收入支出表、现金流量表、净资产变动表、有关附表、会计报表附注以及财务情况说明书。
通过相关指标对医院财务状况进行分析，按月度、季度、年度向主管部门（或举办单位）和财政部门报送财务报告。
年度财务报告按规定经过注册会计师审计。
在办理年度决算前，对财产物资、债权、债务进行全面清查盘点，并编制盘存表，对盘盈、盘亏、报废、毁损等按相关制度规定及时处理。
十四、财务监督
财务监督的主要内容包括：预算管理的监督、收入管理的监督、支出管理的监督、资产管理的监督和负债管理的监督等。
医院的财务机构履行财务监督职责，实行事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项检查相结合，接受财政、审计和主管部门（或举办单位）的监督。
