2010年项目部质量活动月总结

准神项目经理部前期党建工作总结为认真贯彻落实局《关于开展“百千万创先争优示范工程”活动的通知》和党委《两个实施意见》决策和部署，切实加强项目党建工作的进一步发展，准神铁路项目自八月二十八日以来，积极开展了各项党建主题活动，并取得了良好效果。

现将前期工作总结如下：一、8月28日，项目党支部在府谷制梁场举办了“陕北高党旗红”为主题的党员先锋工程授旗仪式，切实做到了围绕生产抓党建，抓好党建促生产，科学定位了项目党建工作。

二、9月28日，项目党支部为周金才、张平、吴小芹三位同志举行了一次特殊的生日聚会，充分发挥了基层党组织服务群众、凝聚人心、促进和谐的积极作用，实现了区域内党建工作的有机融合。

三、10月1日和10月7日，分别在府谷制梁场和准神项目二分部举办了一次项目综合知识竞赛，使项目在职人员通过别开生面的竞赛活动进一步加强了自身业务素质，提升了技术管理水平。

四、10月2日，“百场体育活动送现场”在准神项目部府谷制梁场正式拉开帷幕。

项目党支部响应公司党工委在全公司开展“百场体育活动送现场”活动的号召，举办了一次联谊篮球赛，监理单位应邀参加，有效的强化了基层党建工作的整体性。

随着项目党建工作的有序开展和项目党支部的高度重视，准神项目党支部将发挥基层党组织战斗堡垒作用，统筹谋划，整体推进，进一步明确职责分工，强化工作保障机制，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展，服务群众、凝聚人心、促进项目更好更快发展，具体做法如下：1、自本月起，准神项目将开展“学技术、当标兵、抓管理、争先进”系列活动，提前做好冬季职工培训教育工作计划，以职工教育培训考试为载体，增强项目人员的综合业务知识，营造项目人员的比、学、赶、超的学习氛围。

2、建立党建工作平台，采用会议、创办刊物、网络等形式，广泛宣传项目党建工作，推进项目党建工作整体提高。

3、进一步贯彻落实“创先争优”活动的决策和部署，在项目开展月度“准神之星”和年度“十佳工程技术人员”及“十佳聘用人员”的评比活动，坚持党建工作与项目生产工作同部署、同安排、同落实、同考核，确保项目党建工作与施工生产中心同步推进。

建筑施工员个人工作总结篇一：土建施工员年终个人总结个人年终工作总结2010年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作。

回顾古镇项目部2010年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。

天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不及时。

我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题，分清主次,找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。

另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。

为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理,从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。

对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。

对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信.现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

二、对公司的合理化建议。

对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利.公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。

三、未来的工作计划。

第二部分深入开展“四好”领导班子创建活动根据市委《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，结合集团实际情况，集团党委于2006年5月开始创建活动。

通过三年多来的创建，主要做了以下几方面工作：一、统一思想，提高认识。

根据市委组织部《关于在全市国有企业深入开展“四好”领导班子创建活动的通知》要求，我集团于2006年5月20日召开党委会，认真学习文件精神，通过学习讨论，与会人员充分认识到开展创建活动是巩固扩大先进性教育活动成果，进一步增强国有企业党组织凝聚力、战斗力和创造力的必然要求，切实增强了搞好创建活动的责任感和紧迫感。

2007年，通过开展保持共产党员先进性教育，有效地提升了企业领导班子的整体工作水平，有力地推动了基层党组织建设，为深化国企改革发挥了重要作用。

2009年，通过深入学习实践科学发展观活动，集团各级党组织把深入学习、提高认识贯穿始终，把解放思想、改革创新贯穿始终，把解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，确保学习实践活动取得扎实成效。

2010年，创先争优二、建立组织机构，制定实施方案。

为开展好“四好”领导班子创建活动的领导，2006年5月29日，集团党委成立了开展“四好”领导班子创建活动领导小组和办事机构。

同时印发了《金可达集团开展“四好”领导班子创建活动实施方案》，要求所属国有独资公司、参控股公司（参照国有）结合各自实际情况，开展创建活动。

三、创建活动安排创建活动在集团和各成员公司领导班子进行。

根据集团实际情况，各公司因地制宜，针对不同类型、不同层次企业，提出不同要求。

对英博双鹿啤酒集团公司等各项事业发展水平较高的企业的领导班子，着重抓进一步加强领导班子建设，探索长效机制，加强企业发展，提升核心竞争力，推进企业不断做大做强；对一些发展速度不快的，盈利能力不强的企业的领导班子，着重加强能力建设，进一步提升经营管理水平，提升企业竞争力。

创建活动时间安排从2006年6月份开始进行，通过1—3年努力，争取达到“四好”领导班子标准。

第1篇一、个人简介本人，XXX，自2010年起从事施工员工作，凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，在建筑行业积累了丰富的施工管理经验。

以下是我担任施工员以来，在各个工程中所取得的主要工作业绩。

二、工作业绩概述自担任施工员以来，我先后参与了多个大型工程项目的施工管理，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。

以下是我历年工程业绩的详细描述：1. 住宅工程（1）XX住宅小区项目（2010-2012年）该项目位于我国某一线城市，占地面积约12万平方米，总建筑面积约30万平方米。

我担任施工员期间，负责整个项目的施工进度、质量、安全、成本等管理工作。

在项目实施过程中，我严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保了工程质量和安全。

（2）YY别墅区项目（2013-2015年）该项目位于我国某知名旅游城市，占地面积约8万平方米，总建筑面积约15万平方米。

我担任施工员期间，负责项目的施工进度、质量、安全、成本等管理工作。

在项目实施过程中，我注重细节，严把质量关，确保了工程按时、按质、按预算完成。

2. 商业工程（1）ZZ购物中心项目（2016-2018年）该项目位于我国某二线城市，占地面积约5万平方米，总建筑面积约20万平方米。

我担任施工员期间，负责项目的施工进度、质量、安全、成本等管理工作。

在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，确保了工程顺利推进。

（2）AA商业综合体项目（2019-2021年）该项目位于我国某三线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约40万平方米。

我担任施工员期间，负责项目的施工进度、质量、安全、成本等管理工作。

在项目实施过程中，我注重技术创新，引入了多项先进施工技术，提高了施工效率。

3. 工业工程（1）BB工厂项目（2012-2014年）该项目位于我国某沿海城市，占地面积约5万平方米，总建筑面积约10万平方米。

我担任施工员期间，负责项目的施工进度、质量、安全、成本等管理工作。

在项目实施过程中，我严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保了工程质量和安全。

巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中2010年12月巩义市第五高中2010年度工作总结巩义市第五高中在市教体局、小关镇党委政府的关心和指导下，扎扎实实，认认真真，聚精会神，一心一意抓管理，干教学，保稳定，坚持求真务实，突出重点，狠抓落实的原则，努力实现学校重点工作有新突破，各项工作都有新发展。

并以新课程实验为契机，恪守“特色引领，全面发展”的办学方向，坚定“人无我有，人有我优”的特色发展之路，强力推进“5+1+1”学科教学管理模式，始终贯穿“自信，养成，感恩”德育工作思路，构筑“全方位，多层次，立体化”师生成长新格局，以人为本，科学发展，把学校思想物化为师生共同行为，内化为校园文化精髓。

使巩义五中成为和谐文明、拼搏奋进、体验成功的快乐家园；成为思想解放、吐故纳新、百花齐放的学术殿堂；成为栽植桑梓、培育梧桐、英豪辈出的人才摇篮，成为能谋事业、能干事业、能成事业的教育圣地。

学年工作业已全面结束。

现回顾总结如下：一、进一步构建了以人为本的行政管理机制学校管理过程是学校领导带领师生员工，为实现既定目标共同活动的过程。

营造团结共进，相互合作，荣辱与共的人际关系，是实现学校管理“以人为本”的重要环节。

我校注重构建以人为本的行政管理机制。

规定每周五下午为行政例会，学习管理理论及有关文件精神，讨论学校工作，安排下周工作计划，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。

周一晚全体教工会议，周四晚教研会，或分年级或按教研组活动，坚持民主集中制。

本届领导班子具有实干精神、协作精神和创新精神，形成了秉公办事、公正无私、严以律人、吃苦在前、奉献在前的工作作风。

每天早上5：00点钟到校，晚上10：00点钟离开，忙碌于教学及管理过程之中，真正起到了学校核心作用。

二、努力营造和谐的工作氛围，构建和谐校园学校明确提出“要用尊重的态度对待每一位教师”，营造和谐的工作氛围，充分肯定教师的工作，善于发现教师的闪光点，极大地调动教师的工作积极性。

质量管理述职报告范文【三篇】导读：本文质量管理述职报告范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准化体系建设相关工作。

编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。

并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。

一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。

二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。

三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量到达既定的质量目标。

四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。

五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。

4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。

质量管理体系运行情况公司从２002年引入ISＯ900１—2000质量管理体系以来,质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。

自从200９年1２月的管理评审和外审以来,公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改,并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系．现将一年多来体系运行的情况总结如下:一、前言鉴于GB／T1900１－２０0８/ IＳO9001:200８标准已于2010年度开始执行,为保证公司质量管理体系的正常运行,在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见,多次进行修订和完善。

２010年５月1日公司开始全面运行ＲＳFZ-SC-Ｄ/0－201０版《质量手册》和RSFZ-CＸ—D/0—2０10版《程序文件》.9 月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门,审核范围覆盖了要求的全部条款。

10 月份在公司总经理的主持下召开了管理评审,各部门提出了体系持续改进的建议,这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。

从质量体系运行以来,所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。

没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件.二、在质量管理体系运行方面做的主要工作:（一)综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书,加深对GB/Ｔ1９０01—200８/ ＩSO90０1：2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。

（二)对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。

加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。

(三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用,综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改,并理顺工作流程。

第1篇一、工程概况本年度，我司承建的XX工程项目，自20xx年4月中旬正式施工至今，已顺利完成。

项目包括制管车间门架式钢结构总面积9820平方米，预留仓库门架式钢结构总面积3840平方米。

主体结构分别于20xx年6月初和20xx年10月中旬全线投入使用。

工程的成功完工离不开公司领导的正确指导，项目部全体员工的辛勤劳动，以及设计部、物资部、工程部等部门的团结协作。

二、工期进度1. 前期准备：工程在建前期，公司上下一致努力，整体运作良好。

我们高度重视工程的安全、质量、进度等方面，确保工程按计划推进。

2. 材料进场：在材料进场过程中，我们严格审核验收，确保材料与图纸相符，资料完善。

对于原材料加工，我们加大监督力度，确保正确生产，避免后续问题。

3. 施工进度：按照工程进度计划，我们合理安排施工工序，确保各阶段工作顺利进行。

在业主桩基施工期间，我们完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建，并在规定时间内完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

三、质量控制1. 原材料质量：严把进场原材料、构配件及设备的质量关，所有进场材料必须提供合格证文件，并对规范要求重新试验的材料进行抽查试验。

2. 施工质量：按照质量标准，逐项检查操作质量和中间产品质量。

做好隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，确保工程质量。

3. 技术档案管理：做好工程技术档案的管理工作，为工程后期维护提供依据。

四、团队协作在工程的整体建设过程中，我们深刻认识到团队合作的重要性。

各部门、各岗位之间的紧密协作，是工程顺利进行的关键因素。

我们努力提高团队凝聚力，加强沟通与协调，确保各项工作高效完成。

五、总结与展望本年度，XX工程项目取得了圆满成功，这离不开公司领导的正确指导和全体员工的辛勤付出。

在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断提升工程质量，为我国建筑事业贡献力量。

1. 加强学习，提高素质：继续加强业务知识学习，提高自身素质，为工程提供更有力的技术支持。

2010年工作总结曹馨元2011-1-11日复一日，年复一年，转眼间我在教育战线上已奋斗了近十四个春秋，在中学教务处也有七个学期了。

回首这些时光，二零一零年自年初至现在，对我来说是工作经验积累较多的一年，是紧张充实的一年，是重新审视工作和认识自我的一年。

我感叹时间的飞逝，曾经的青春不再，如今已过而立之年，工作虽忙忙碌碌，却显不出有多少成绩和贡献。

这一年里要做的事情很多，我把做过的事情回忆一下，和自己的主观认识一起作为我一年来的工作总结吧。

一、有关“课”作为教务处的教学干事（上半年任两个班的信息技术课，下半年全职教学干事），我把日常工作的重点放在与“课”有关的内容上。

教务处是学校管理的中枢上机构，而我的责任是根据处室领导的要求，做好具体的课程安排和总体调度。

不仅要排好新学期的各年级各班各学科的课程，及时通知师生，而且日常遇到紧急情况要安排好调课、代课。

学校的工作“一个萝卜一个坑”，老师的工作量都是满负荷的，如果那个老师生病或有事请假了，别说确保本学科的正常教学，哪怕是让其他学科老师带课都是一个不小的难题。

因为不论让哪位老师代课，他都要克服许多困难，没人情愿这样。

但遇到这些事的时候，老师和领导都能够给予理解、帮助和支持，我很感激他们。

除了确保正常的教学秩序——调课、抽课、听课，检查课堂和办公秩序等都要严格按照学校的要求认真及时落实。

在和同事们的团结一心，不懈努力下，本年度未发生教学事故，课堂教学秩序良性发展，教育教学的学术氛围逐步增强，在当前进行新课程教学改革和学校加大教学硬件建设投入的大环境下，老师们教学创新意识进一步提高，教学手段与时俱进，呈现出多样化、现代化、智能化的特点。

二、有关“工作数据和档案管理”学校提倡“无痕化管理”，我的理解是：这种“无痕”是一种浅的外在表象，学校的工作应是“痕不居于外而含于内”的。

管理服务工作的内部需要储存大量详实可靠的工作数据，为学校的各项管理工作提供量化考核依据。

行政人力资源部2010年工作总结金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。

满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌的2010年，迎来了崭新的2011年。

崑崙公司在张总和杨总的亲自带领下，虎虎声威，昂首跨越了不平凡的2010年度。

行政人力资源部是2010年11月份新成立的部门，系公司直接领导下的部门，是承上启下、人才招、培、考留及企业文化建设的枢纽，工作也千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才发展、人才留用等管理工作。

行政人力资源部共有14名，其中行政人力部6名，总务部8人，各司其职，2010年年度，围绕公司年度的经营目标及总经理的战略规划，本部门工作取得了一定的管理工作成效。

行政人力资源部工作虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，行政人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在各个部门和店面的支持和合作下，在本部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2010年工作从2个部分（工作总结、工作不足）进行总结：第一部分为工作总结，主要围绕3大类工作进行总结。

第一、人力资源类工作：一、根据公司的发展和人员的实际情况，公司组织架构的工作分析、设计、建立建立组织架构是一种基本的管理程序，也可说是一种规划程序。

建立公司及各部门的组织架构，因为其目的是明确公司的组织规划、员工的职务、职责、职权、主从关系，明确了各部门的工作任务、分工，引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力。

二、员工档案管理：一份翔实、完整的个人人事档案，是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证，同时可以维护公司和员工合法权益。

自2010年11月份起，所有员工建立档案，离职员工的档案公司保存2年以上，应聘者档案存放时间达一年以上的。

三、制定本部门、工程部的岗位说明书，岗位说明书的建立为公司招聘、录用员工提供依据，对员工进行目标管理、是绩效考核的基本依据、为企业制定薪酬政策提供依据、是员工教育与培训、晋升与开发提供依据。