训练营操作实务之训中管理.ppt

项目管理原则
集中管理原则
集中管理原则是指将项目作为 一个整体进行管理，确保项目
各要素之间的协调和平衡。
目标导向原则
目标导向原则是指以项目目标 为导向，制定计划、分配资源 、监控进度等，确保项目目标 的实现。
沟通协作原则
沟通协作原则是指在项目过程 中加强沟通与协作，确保信息 畅通、资源共享，提高项目效 率。
01
了解团队冲突的来源，包括沟通不畅、任务分配不均、目标不
一致等。
采取积极态度
02
面对冲突时，采取积极的态度，避免情绪化和攻击性的言辞。
寻求妥协和解决方案
03
通过协商和妥协的方式，寻找解决问题的最佳方案，确保团队
的利益最大化。
总结回顾与展望未
06
来发展趋势
本次培训内容总结回顾
1 2
项目管理的基本概念与原则
回顾了项目管理的定义、原则、流程等内容，帮 助学员建立对项目管理的整体认识。
项目管理工具与技术
介绍了项目管理中常用的工具和技术，如甘特图 、看板、风险管理等，并分享了实际应用案例。
3
项目管理实践经验分享
邀请了具有丰富经验的学员分享自己在项目管理 中的实践经验，为其他学员提供借鉴和参考。
未来发展趋势预测与展望
成功因素分析
分析项目成功的关键因素 ，如优秀的团队、有效的 沟通、科学的决策、良好 的风险管理等。
失败项目管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的失败项目管理 案例，如项目延期、超出预算、
质量不达标等。
案例描述
详细描述项目的背景、目标、团 队组成、实施过程和失败结果等
方Байду номын сангаас。
失败原因分析

有时他们不愿意承担工作的压力，
有推卸责任的嫌疑。
角色八：完美者
完美者的优点
完美者的缺点
坚持不懈、精益求精 持之以恒，不会半途而废 埋头苦干，守秩序，尽职尽责
容易为小事焦虑，不太愿意放手
下属跟他一起工作的时候觉得很 辛苦
事必躬亲，不太愿意授权
团队角色的搭配和启示：
（1）各种类型的角色都很重要，团队管理者需要根据实际需要，进 行人员的合理调配。
阶段二：震荡期
团队管理者应采取的对策:
• 最重要的是安抚人心，认识并处理各种矛盾和冲突，及时化解派别权威和权力， 不容以权压人；同时要鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法。
• 建立和维护工作规范，并以身作则，对于积极现象及时给予表扬，消极现象及 时予以纠正。
• 调整领导角色，鼓励团队成员参与决策。
喜欢挑战， 对于现状永不满足， 不怕得罪别人
愿意挑战传统，厌恶低效率，厌 恶慢吞吞地做事
以自我为中心，缺乏相互理解
喜欢挑衅，爱冲动，耐心不够， 容易产生急躁情绪
容易产生人际关系冲突和矛盾
角色四：创新者
创新者的优点
创新者的缺点
拥有高度的创造力，思路开阔， 想法往往十分偏激和缺乏实际感
学习领域二 团队管理能力训练
训练导航
企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队， 这就是平时大家
所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个 优秀的核心团队是第
一要务，更是管理能力的一个重要体现。通过有 效的团队管理，能够
增强团队凝聚力，注入企业新的生命力。
学习领域二——团队管理能力训练
训练目标
特征四：不同团队角色各司其职
特征五：科学的办事程序和共同的行为规范

全面管理实战培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
பைடு நூலகம்
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
【培训课件】企业全面运营管理实战
训练
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

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提高设备的使用效率 •设备长寿的六种方法
让设备保养观念深入全体员工心中 要有良好的设备保养制度 设备要分级保养 将设备的磨损降到最小 培养设备维修人才 及时总结设备发生故障的原因
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2 提高设备的使用技巧
1）合理租赁设备是成本控制 的秘诀之一
2）及时处理闲置设备 3）合理配置设备
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案例讨论： 正泰公司成本控制的启示
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车间设备与工具目视管理
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著名企业大量现场实例讲解
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生产过程目视管理
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办公室目视管理
19
著名企业大量现场实例讲解
20
第二部分：如何组织和控制生产过程
如何做好生产的准备
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召开高效率的班前会
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提高生产效率的方法和思路 1 生产能力的概念 2 影响生产能力的因素 3 综合生产效率=作业能率×稼动率
请各组写出自己的答案
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优化库存的策略
1 ABC分类管理 2 适度集中储存 3 提高储存密度 4 采用集装箱等储运一体化
设施 5 采用有效的储存定位方法 6 租用公共仓库 7 仓储外包
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◆ 思考……
为什么要进行盘点？
如何做好盘点？
1、现场盘点前做好单据、帐目的整理，做到心中有数。 2、限制和减少生产工令的开据数。 3、坚壁清野，与仓库进行沟通，能退库的尽量退库。 4、不良料、呆滞料、废料预先鉴定清楚。 5、按生产工令和物料规格分类，逐一清点。 6、做好计量器具校准工作和现场盘点员的培训工作。 7、物料的整数和零数标示清晰，并做好交差确认。 8、盘点之前做一次彻底的5S工作。
——比尔.盖茨
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，就必须依靠执行力。