互联网+传统企业升级顶层设计总裁班 (5)

传统企业产品创新升级与互联网营销上海,广州长期开课适合对象：总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员，尤其业务及销售副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳；产品总监/经理，研发总监/经理，产品研发部门经理，项目经理及研发骨干。

【定制服务】1、培训前，请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们2、接受内训或咨询服务，现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等【课程背景】（1）互联网+百货市场=淘宝，互联网+出租车=滴滴打车，互联网+家电卖场=京东，除此之外，互联网还能做哪些加法？去年两会上，互联网+被正式写入政府工作报告。

被写进顶层设计中的互联网+，必将给各行各业带来革命性的影响，不过你愿意还是不愿意。

有人说，未来将不再有互联网企业，因为所有的行业都将互联网化，所有的企业都是互联网企业。

那么问题来了：互联网+时代下企业如何结合互联网思维把品牌做大做强？如何借助互联网+来重构和升级商业模式？如何调整管理思路，迎接互联网+的浪潮？（2）互联网时代下企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。

一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。

而产品创新是企业的最为重要的创新途径和手段。

【课程收益】牢记“互联网+”的前世今生，了解中国互联网的发展史；读懂6大商业模式，掌握“互联网+”的三大特征；结合互联网思维把品牌做大做强。

借助互联网+来重构和升级商业模式。

调整管理思路，迎接互联网+的浪潮。

学习互联网案例，深入理解互联网知识，让公司走向互联网化。

基于互联网的方式推演的产品创新方法论掌握产品研发管理创新的方式与技巧；创新制胜，打造企业竞争力的核心引擎；【课程大纲】课前谈：播放视频《互联网时代》，探讨描绘未来。

讲故事说营销——三只松鼠的梦想第一讲：中国市场大环境1、经营成本的激剧上升2、消费者的不断变化第二讲：互联网思维体系及落地策略1、什么是互联网思维2、用户思维1）把握用户的动态性2）如何做用户体验现场演练：教大家如何挖掘痛点3、跨界思维1）行业边界的模糊2）如何做颠覆式创新4、简约思维1）“简”是王道2）如何“简”而不“乏”案例：苹果案例5、痛点思维1）抓住用户痛点2）如何把握兴奋点6、免费思维1）羊毛出在狗身上2）如何规划互联网时代的商业模式7、口碑思维1）口碑的独特优势2）如何把握口碑的关键节点8、大数据思维1）大数据只是“大”吗2）如何让大数据助力高效运营9、协同思维1）建设大生态2）如何建立互联网时代的联盟10、迭代思维1）小步快跑，快速迭代2）互联网时代的最重要特征案例：糖猫案例第三讲：传统企业的互联网转型的三步走第一步：营销互联网化1、互联网营销的灵魂：巧借事件营销低成本打造品牌1）事件营销成功四要素2）事件营销切入点案例：经典的事件营销2、颠覆性的力量：微信营销如何成为营销新利器1）什么是微信与微信营销？2）微信营销十大核心策略案例：九阳案例3、“微”力无边：如何借微博营销以“微”力改变市场地位1）什么是微博与微博营销？2案例：九阳微博营销案例2）微博营销的核心运作要点？4、其它互联网时代的营销整合策略第二步：销售互联网化1、产品与品牌规划1）谁是消费者2）陈欧体走红的市场营销启示2、市场调研1）数字时代唯品会制胜电子商务市场的竞争策略2）从营销实战谈深度市场调研三步曲3、定位与动态定位1）小而美的启示vs产品定位2）服装巨子优衣库品牌成功之路案例：品牌定位案例分析4、构建互联网销售体系1）外部资源的整合2）内部平台的打造5、如何提升转化率1）核心指标的维护2）卖点突出的设计6、如何提升客单价1）关联营销2）提升复购率第三步：整体运营互联网化1、动态化2、融合化3、全员化第四讲：转型的风险和思考1、互联网运营的时机）何时开始？2、互联网运营成功的本质与核心？3、互联网转型需要注意的“坑”课程总结1：传统企业的机会是从拥抱变化到主动变化!课程总结2：移动互联网时代对大家都是公平的，机会也是相等的，关键是能否设计出让消费者尖叫并产生良好口碑的产品。

传统企业转型电商升级之路1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。

新营销方法论：企业转型升级5步法孙巍2017-10-18 16:36:22朋友圈为什么美女多？▪转型升级，关键是要有正确的方法；▪没有工具和方法，转型升级就是一句空话。

▪快营销，新营销方法论，五步助力企业转型升级。

▪关键是有美图工具和方法▪企业转型升级做得好，本质上也是工具和方法！1.转型升级第1步：顶层设计▪什么是顶层设计？▪顶层设计是企业对机会和战略，品牌和模式，产品和用户整体一盘棋的布局。

▪百度割腕、壮士断臂，砍掉C端业务，布局AI，重新完成顶层设计，再次驶入高速车道。

▪万达甩卖掉文创和酒店的包袱，最近又开始打造购物中心的数字化平台，重新驶入新零售轨道。

▪顶新集团削减方便面等夕阳产业，产品重新升级，再次迈入增长。

▪很多企业，走着走着就没方向了；或后来又返回做品牌的抢救工作；或新品上市卖不好，又推倒重来；或资本设计犯了大忌，几年白废……▪转型升级，要想走得健康走得远，第一步就要顶层设计。

▪雄安新区，为未来20年中国格局布上了关键的一棋。

▪这就是国家的顶层设计。

▪没有顶层设计，就没有未来。

▪ 2.转型升级第2步：消费升级，产品也需要升级▪企业家要及时看到消费升级引起的主流换挡的大势，找准自己的领域内的新机会，及时升级自己的产品，尤其是利用快营销方法打造有流量的新产品，利用移动互联网思维抓住新一代。

▪快营销近三年的案例研究发现：过去，消费者满足于冷藏伊利酸牛奶，今天新主流消费群更喜欢安慕希希腊酸奶；过去，60后70后在路边招手叫出租，今天年轻人更习惯用手机一键叫车，今天你若是在街上叫车，就很难叫到车了。

过去，我们习惯于在家里做饭或者跑到餐厅吃饭，今天我们则开始习惯叫外卖。

同样是茶饮料，茶派和小茗同学火遍大江南北，而过去的超级单品冰红茶，今天则是很低端。

显然，老产品和老服务，已经不能满足新主流的需求。

▪在消费群结构中，中高收入人群已经成为消费的主流，以80、90、00后为代表的新生代已成为消费主力，他们的消费增长速度远远高于中国平均消费增长速度。

什么是电商的顶层设计理念
电子商务（电商）作为一种新兴的商业模式，已经成为现代商业发展的重要组
成部分。

在这个数字化时代，电商不仅改变了人们的消费习惯，也深刻影响着企业的商业运营模式。

那么，什么是电商的顶层设计理念呢？
首先，电商的顶层设计理念是以用户为中心。

用户体验是电商发展的核心，无
论是从产品设计、网站功能还是售后服务，都应该以用户需求为出发点，不断优化和改进。

只有深入了解用户的需求和习惯，才能提供更好的产品和服务，从而赢得用户的信赖和支持。

其次，电商的顶层设计理念是整合资源，创新发展。

电商不仅仅是线上购物，
更是一种商业模式的创新和整合。

电商平台应该整合各方资源，包括供应链、物流、支付等，为用户提供更便捷的购物体验。

同时，电商也应该不断创新，推出更多元化的产品和服务，满足不同用户群体的需求。

另外，电商的顶层设计理念是数据驱动。

在电商领域，数据是至关重要的。

通
过数据分析，可以深入了解用户行为、需求和偏好，从而进行精准的营销和产品推荐。

同时，数据也可以帮助企业优化运营和管理，提高效率和降低成本。

最后，电商的顶层设计理念是社会责任。

随着电商的快速发展，企业应该承担
起更多的社会责任。

除了履行基本的法律法规，企业还应该注重环保、公益慈善等方面的责任，为社会做出更多的贡献。

总的来说，电商的顶层设计理念是以用户为中心，整合资源、创新发展，数据
驱动和承担社会责任。

只有在这些理念的指导下，电商才能持续健康发展，为用户和社会创造更大的价值。

什么是电商的顶层设计理念电商的顶层设计理念。

随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。

在这个数字化时代，电商的发展已经不仅仅是简单的线上买卖，而是一个涉及到整个商业生态系统的复杂体系。

那么，什么是电商的顶层设计理念呢？首先，电商的顶层设计理念应该是以用户为中心。

无论是在产品设计、营销推广还是售后服务上，都应该始终将用户体验放在首位。

只有满足用户的需求，才能够赢得用户的信任和忠诚。

因此，电商企业应该不断地优化产品和服务，从而提升用户体验，让用户感受到便捷、高效和愉悦。

其次，电商的顶层设计理念还应该是创新驱动。

在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。

电商企业需要不断地进行技术创新、商业模式创新和营销策略创新，以应对市场的变化和用户的需求。

只有不断地创新，才能够保持竞争力，实现持续的发展。

此外，电商的顶层设计理念还应该是整合资源。

在电商的发展过程中，需要整合各种资源，包括供应链资源、人才资源、技术资源等等。

只有整合了这些资源，才能够实现成本的降低、效率的提升和价值的最大化。

因此，电商企业需要建立起一个完善的资源整合体系，以实现资源的共享和优化利用。

最后，电商的顶层设计理念还应该是可持续发展。

在电商的发展过程中，不能只顾眼前利益，而忽视了对环境和社会的责任。

电商企业应该注重可持续发展，积极履行社会责任，推动绿色发展，促进社会和谐。

只有在可持续发展的道路上不断前行，才能够实现长期的成功。

综上所述，电商的顶层设计理念应该是以用户为中心、创新驱动、整合资源和可持续发展。

只有在这样的理念指引下，电商企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现持续的发展和壮大。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。

语录：1、不“触网”企业将停下来，PC网让企业跑起来，移动网让企业飞起来2、一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个平台，一个系统干不过一个趋势，一个趋势干不过一个周期3、复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。

4、天才就是重复次数最多的人5、硬广告不如软广告，软广告不如参与感6、发比写重要10倍，互动比发送重要十倍7、个人资产储蓄在关系链，而不是在银行，未来最有价值的人是拥有强关系链的人！8、六度空间定律：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人，充分扩展关系链就可拉伸生意链！9、传统企业需要先加上互联网，即先加上互联网这个渠道，再互联网+，即用互联网来改造整个传统企业！10、宁做榴莲不做香蕉，讨好喜欢我的人，让爱的爱死、恨得恨死前言：本册子全面梳理了传统企业做微电商如何落地的思路、策略与节奏，内容定位为实战、一线、鲜活、干货！最近一些新的概验，如大数据，O2O,移动电商，微信电商，微商等，文章信息量很大，很多书籍，包括互联网和电商微商类培训，要么太趋势化，要么太具体，纠缠于电商及微商商的细节，没有节奏和思路，但99%的企业不懂怎么做，怎么落地具体执行，市场上很多讲师只是告诉他们这个事情很重要，为什么重要，很少能真正告诉他们如何应该一步步做？本册子对每个电商主题都给出明确的、清晰的结论，然后说明第一步，第二步，第三步，该如何做，每句话都言之有物，都可以直接应用到传统企业的电商及微电商运营中！是5000万电商人及1000万微商人必读的微电商秘笈，是1000万传统企业做电商和微电商的行动指南！本册子价值和特色是告诉大家如何做电商和微电商，强调的是如何做，着重实操落地，这样才接地气、可落实、可执行，企业可直接照搬执行！市场上充斥着大量带着公关性质，经过包装的电商成功案例，另外，有很多纯电商性质的公司，如何阿里巴巴，京东，小米等公司的成功案例，这些都不可模仿，本书主要从传统企业角度谈微电商，而不是从互联网角度和纯电商角度谈微电商，本书有很多常识，这非常重要，代表当今和未来微电商主流玩法！微电商三类培训方式：第一层针对老板阶层，培训风格以洗脑为主，几万元培训费用只需要告诉他们一句话，微博、微商、O2O是重要的第二层是针对高管的微电商策略，讲思路，策略，投入产出，架构，第三层是针对基层操作人员，实际操作细节培训我近十年接触了大量的传统企业转型电商的案例，亲自拜访了几百家传统企业的老板和传统企业电商负责人，并实操了很多案例，所以我十分了解传统企业转型电商的心态与难点！传统企业需要先加上互联网，即先加上互联网这个渠道，再互联网+，即用互联网来改造整个传统企业！我对传统企业做微电商的基本观点和策略、核心思维：无论是互联网+，移动电商、微商、还是O2O、大数据、微博、微商新媒体等，传统企业第一步应该用渠道思维做，即将它们全部视为一个新渠道卖货、到处入驻，第二步用产品思维做，改良，优化，升级，杂交，微创新产品，其次才是将它们视为改造商业模式与运营效率的新思维做，全面革新传统企业的流程、组织结构，文化及商业模式第一部分：传统企业如何借助移动互联网转型升级移动互联网时代传统企业要注意三个字：“市”、“势”和“试”。

企业数智化转型顶层设计-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业数智化转型是指企业利用先进的信息技术和数据分析方法，将传统业务模式转变为基于数据驱动的新模式，从而提高企业的运营效率、降低成本并实现创新发展的过程。

随着数字化时代的到来，企业数智化转型已成为企业发展的必然趋势。

本文将系统探讨企业数智化转型的顶层设计，即在转型过程中对整体战略、组织架构、技术平台和人才培养等方面进行规划和设计。

通过深入分析企业数智化转型的意义和挑战，本文旨在归纳总结企业数智化转型的重要性，并提出顶层设计的必要性。

在过去的几十年中，信息技术的迅猛发展使得企业能够获取和处理大量数据，并通过数据分析得出准确的商业洞察。

企业数智化转型将数据视为企业最重要的资产，并通过智能化的方式进行运营决策。

通过有效分析数据，企业可以迅速调整业务策略、了解市场需求、优化供应链管理、提高产品质量和客户满意度。

在激烈的市场竞争中，企业数智化转型是赢得竞争优势、推动创新发展的关键所在。

然而，企业在进行数智化转型时也面临着许多挑战。

首先，企业需要建立起完善的数据基础设施，包括数据收集、存储、清洗和整合等环节。

其次，企业需要培养和吸引拥有数据科学和分析技能的人才。

同时，企业还需要解决数据安全和隐私保护的问题，确保数据的合规性和可信度。

此外，企业在转型过程中还需面对组织文化的变革，将数据驱动的思维方式融入到企业的日常运营中。

综上所述，企业数智化转型的顶层设计是实现企业战略目标的关键一环。

通过系统性的规划和设计，企业可以更好地应对挑战，发挥数字技术和数据分析的优势，推动企业转型升级，实现持续发展。

本文将进一步探讨企业数智化转型的意义和挑战，并提出顶层设计的方法和步骤，以期对企业的数智化转型提供有益的参考和指导。

文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分，即引言、正文和结论。

1.2.1 引言引言部分将概述企业数智化转型的背景和意义，介绍本文的目的以及文章结构。

企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。

企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。

本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。

通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。

从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。

本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。

1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。