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狠抓大项目攻坚推进稳增长惠民
章剑
【期刊名称】《浙江经济》
【年(卷),期】2022()2
【摘要】2022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。
嘉兴市发展改革委将坚持稳字当头、稳中求进、稳进提质,贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,深入开展项目攻坚年、服务优化年、民生提升年“三年”活动,奋力打造高质量发展建设共同富裕示范区的典范城市。
推动GDP增长7.5%左右;固定资产投资增长8%以上,力争10%;服务业增加值增长7%左右;常住人口城镇化率达到73%;城乡居民收入增速与经济增长同步;单位G D P能耗完成省下达的年度目标任务;力争共同富裕示范区典范城市建设走在全省前列。
重点抓好“投、扶、调、控、提、改”六方面工作。
【总页数】3页(P32-34)
【作者】章剑
【作者单位】嘉兴市发展和改革委员会
【正文语种】中文
【中图分类】F12
【相关文献】
1.稳增长调结构促改革惠民生在攻坚克难中加快发展
2.区域转型合力攻坚——稳增长促转型抓统筹惠民生
3.党委政府扶持+“四个服务”推进企业高质量发展—
—贵广网络稳增长、促改革、调结构、惠民生综述4.党委政府扶持+"四个服务"推进企业高质量发展——贵广网络稳增长、促改革、调结构、惠民生综述5.全力以赴推进重点领域项目建设攻坚克难实现经济持续平稳增长——陈武主持召开经济形势分析暨投资和重大项目建设推进会
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四川省人民政府办公厅关于印发促进建材工业稳增长调结构增效益的实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------四川省人民政府办公厅关于印发促进建材工业稳增长调结构增效益的实施方案的通知川办发〔2017〕43号各市（州）人民政府，省政府各部门、各直属机构，有关单位：《促进建材工业稳增长调结构增效益的实施方案》已经省政府领导同志同意，现印发你们，请结合实际认真组织实施。
四川省人民政府办公厅2017年5月8日促进建材工业稳增长调结构增效益的实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》（国办发〔2016〕34号），推动我省建材工业转型升级、提质增效和优化发展，特制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
牢固树立五大发展理念，坚持市场主导、企业主体、政策引导、提质增效的原则，深入实施供给侧结构性改革，聚焦建材行业绿色发展，着力提升传统建材产业，大力发展建材新兴产业，加快推动建材行业两化深度融合，实现建材工业发展绿色化、生产智能化、产品高端化、产能合理化。
（二）目标任务。
到2020年，压减水泥熟料产能500万吨以上，水泥熟料产能保持在1.1亿吨以内，水泥产能布局进一步优化，产能利用率回到合理区间。
压减平板玻璃产能500万重量箱，产能控制在4500万重量箱左右。
水泥熟料产量排名前10家企业的生产集中度超过80%，平板玻璃产量排名前5家企业的生产集中度超过80%。
培育营业收入上50亿元企业2户，建材产品深加工水平稳步提高，绿色建材产品比重稳步提高，高端产品供给能力显著增强，节能减排和资源综合利用水平进一步提高，质量效益进一步提升，全行业利润率超过全省工业平均水平。
2023年转作风抓落实促发展活动方案活动方案：2023年转作风抓落实促发展一、活动目的随着经济的快速发展和社会进步，我们面临着新的形势和任务。
为了进一步推动全面建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，我们需要加强作风建设，提高干部的服务意识和执行力，以更好地履行自己的工作职责和使命。
因此，本次活动旨在通过转作风、抓落实的方式，促进发展，推动经济社会各项事业取得更加显著的成效。
二、活动内容1.开展主题教育活动组织开展主题教育活动，以“转作风、抓落实”为主题，通过大型集会、座谈会、经验交流会、培训班等形式，向干部群众宣传解读党的优良作风和典型经验，提高大家对转作风、抓落实意义的认识，引导大家积极转变工作作风。
2.建立工作机制建立转作风抓落实的工作机制，包括协调机制、考核机制和奖惩机制。
加强各级政府和部门之间的沟通协调，明确责任分工和工作要求。
同时，制定考核机制，对转作风、抓落实情况进行评估和排名，以激励干部积极参与和推动工作的落实。
同时，对转作风、抓落实工作成效显著的干部进行表彰和奖励，鼓励大家更加积极投入到工作中。
3.加强干部培训开展各级干部培训，提高他们的服务意识和执行力。
通过组织专题培训、学习班等形式，加强对干部的教育和培训，提升他们的工作能力和专业素养。
同时，组织干部进行实地考察和交流，学习其他地区和单位的先进经验和成功做法，拓宽视野，提高工作水平。
4.加强宣传和舆论引导加强对转作风抓落实活动的宣传和舆论引导，提高广大干部群众的参与度和认同感。
通过各种媒体形式，包括报纸、电视、互联网等，宣传党的优良作风和转作风抓落实的重要性和意义。
同时，通过举办讲座、座谈会和上级领导亲自到基层接受群众监督等形式，加强与干部群众的互动，真正形成良好的宣传氛围。
5.积极推动基层改革加强对基层组织的改革和建设，提高基层干部的能力和素质。
推动基层治理能力现代化，建立健全基层组织和工作制度，提高基层党组织和干部的战斗力和凝聚力。
颜赣辉同志在全市稳增长促发展现场办公推进会上的讲话文章属性•【制定机关】景德镇市人民政府办公室•【公布日期】2015.05.12•【字号】景府办通报[2015]1号•【施行日期】2015.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文颜赣辉同志在全市稳增长促发展现场办公推进会上的讲话景府办通报[2015]1号同志们：今天召开全市稳增长促发展现场办公推进会，主要任务是贯彻落实中央和省里部署，总结1—4月份全市经济工作，分析当前经济运行特别是实体经济发展中的困难和问题，并对下一步经济工作进行部署。
前两天，我们分别到各县（市、区）和高新区、陶瓷工业园区去调研，实地查看了一些项目和企业，督查了去年以来在重大招商活动中签约项目的进展情况，对县（市、区）及园区提出的一些问题也现场作了研究和部署，希望参加调研的部门说到做到，尽快落实解决。
刚才，各县（市、区）政府、园区就做好下一步经济工作谈了想法，都讲得很好。
各位副市长也结合分管工作进行了具体部署，我都赞同，请同志们抓好落实。
下面，我就做好下一阶段的经济工作，再讲两个方面意见。
一、认清形势，正视问题，切实增强稳增长促发展的责任感和紧迫感今年以来，全市上下包括各县（市、区）和园区深入推进“三大战役”质量提升年，进一步深化改革，主攻项目建设，总体实现了经济平稳开局，也呈现出一些亮点。
一是经济运行稳中有进。
一季度，全市生产总值151.03亿元，同比增长8.5%，高于去年同期0.5个百分点，增幅位居全省第7，排位较去年同期前移1位；规上工业增加值53.9亿元，增长9.5%，快于去年同期0.6个百分点，排位由去年同期的第10前移至第5；固定资产投资112.13亿元，增长12.1%，快于去年同期4.6个百分点，位居全省第9，较去年同期前移2位；实际利用内资95.48亿元，同比增长17.96%，高于去年同期3.09个百分点；实际利用外资增长3.33倍，远超10.3%的全省平均水平，排位由去年同期的倒一跃升为第一。
稳中求进,创收增效的征文
稳字当头、稳中求进，稳定宏观经济大盘是高质量发展的重要基础，各方面要积极推出有利于经济稳定的政策，政策发力适当靠前。
宏观政策要稳健有效，积极的财政政策要提升效能，更加注重精准、可持续，稳健的货币政策要灵活适度，保持流动性合理充裕，实施好扩大内需战略，促进消费持续恢复，积极扩大有效投资，增强发展内生动力。
微观政策要持续激发市场主体活力，提高主体信心，规范市场秩序，以公正监管保障公平竞争，营造各类所有制企业竞相发展的良好环境。
结构政策要着力畅通国民经济循环，深化供给侧结构性改革，促进经济循环和产业链畅通，提升制造业核心竞争力，促进房地产业健康发展。
科技政策要扎实落地，抓好关键核心技术攻关，强化国家战略科技力量，强化企业创新主体地位，完善优化科技创新生态，继续开展国际科技合作。
社会政策要兜住兜牢民生底线，统筹推进经济发展和民生保障，加快补齐民生领域短板，落实好就业优先政策，推进基本养老保险全国统筹，推动新的生育政策落地见效，积极应对人口老龄化。
三抓三促活动方案范文(5篇)三抓三促活动方案篇1 日前该局就开展“三抓三促”行动制定实施方案(以下简称《方案》)，进一步动员激励全市市场监管系统各级党组织和广大党员干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章。
同时结合市场监管职能任务，着力抓重点、补短板、强弱项，努力建设科学高效的市场体系，提高市场综合监管效能，激发市场主体活力和创造力。
抓学习促提升《方案》明确市市场监管局将自觉服务和深度融入国家重大战略，在用足用好国家和省级市场监管政策措施的基础上，研究提出符合兰州实际的扶持政策，争取让更多项目享受更多政策支持。
同时开展治理涉企违规收费、物业服务收费、机动车停放服务收费、医疗服务价格等专项整治行动，不断规范价格行为，维护市场价格秩序，更好地保护消费者和经营者的合法权益，营造公平竞争、诚信经营的营商环境。
继续开展“万名干部进企业、帮扶项目促发展”行动，深度调研企业在经营过程中存在的问题和困难，帮助企业解难题、降成本、保运行、增效益。
切实落实“两个毫不动摇”，依法保护民营企业产权和企业家权益，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。
抓执行促落实落实食品安全责任制，进一步完善食品安全监管事权清单，加强食品安全工作评议考核，加强县(区)、乡镇(街道)食品安全委员会办公室规范化建设;全面推广“陇上食安”一体化智慧监管平台的运用，严格落实食品生产经营风险等级管理制度，全面实现风险分级动态管理;面向医院、学校、托育机构等重点场所，科学布局食品安全风险监测点，提升风险监测覆盖面和问题发现率;加强进口冷链食品监管，严防输入型食品安全风险;加强监督抽检、风险监测与评价性抽检，推进“你点我检”“你送我检”常态化，稳步实现农产品和食品抽检量每年5批次/千人目标;加强食品安全舆情监测，开展食品安全突发事件应急演练;严厉打击违法犯罪，落实“处罚到人”要求，对违法企业及其法定代表人、实际控制人、主要负责人等直接负责的主管人员和其他直接责任人员进行严厉处罚，大幅提高违法成本。
找差距、补短板、增效益、促提高主题活动实施方案为深入贯彻落实**公司“重塑良好形象、推进稳健发展”的总体要求，**公司将2019年定位为“稳增长促发展提质增效年”，启动“找差距、补短板、增效益、促提高”主题活动，主动适应经济发展新常态，进一步挖掘增效潜力，提升企业经济效益。
一、活动主题稳增长、促发展、提质增效二、总体思路深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会，以及中央经济工作会议精神，按照**公司“重塑良好形象，推进稳健发展”的总体要求，坚持围绕市场导向，突出效益中心，深化改革创新，持续加强开源节流、降本增效工作，全力稳增长、调结构、补短板、提效益、防风险，确保“十三五”发展良好开局起步。
三、工作目标税前利润：扭亏为盈，实现2亿元；**总量：568**；纯枪销量：453**；非**收入：5.5亿元；非**利润：6700万元。
“三保两促一加强”，即：保增长、保安全、保效益；促和谐、促发展；队伍建设得到持续加强。
差距一：经营指标方面，在销量差距不大的情况下，税前利润比**少6亿元，比**公司少5.3亿；吨**毛利比**高17元/吨，比**低54元/吨；吨**费用比**高118元/吨，比**高13元/吨；五项费用比**高1761万元，比**高1077万元；财务费用比**高2308万元，比**高1929万元。
差距二：精细化管理有差距，加**站现场管理、单站日销量、人均销量、运费管理、**库损益及库存管理等方面有差距。
差距三：在思想认识方面，责任意识、危机意识、节约意识、创效意识、营销手段创新等方面有差距。
五、具体措施（一）营销方面差距：应对市场竞争的能力弱，营销手段单一，效益意识、综合算账意识差。
措施一：解放思想，调整思路，深入分析经济发展新常态下成品**市场的新情况，创新营销，出台“互联网+营销”等新策略，确保成品****突破568**。
措施二：统筹安排购销节奏，处理好“量、价、效”之间的关系，突出效益意识。
天天金句精选（2024年1月8日）1.聚力稳增长、拼经济、惠民生、抓落实，发展思路更加清晰、发展动能更加强劲、发展基础更加坚实、发展气场持续升腾，交出了一份稳中有进、进中提质的发展答卷。
2•没有项目，我们的事业将是一片荒凉；没有项目，我们的前景就是空中楼阁；没有项目，我们的发展就如纸上谈兵。
3.攻是守之机，守是攻之策。
开辟了“新”的态势，强化T“进”的攻势，汇聚了“拼”的气势，统筹攻与守，应对危与机。
4.拼过的场景、闯过的难关、冲过的山峰、战过的时光。
5.提高效率、提升效能、提增效益的内生动力被充分激发,呈现出一派争当先锋、争取先例、争做先进的崭新气象。
6.基础设施更优了，新兴产业更旺了，文化氛围更浓了，中心城区更美了，景区景点更火了。
7.日日行，不怕千万里；常常做，无惧千万事。
日日靠改革破题，时时以开放破局。
8.既要争取增量又要搞好存量，既要抢占新赛道又要提升老赛道，既要破除老思路老套路又要掌握新办法新举措。
9.唯有挺起敢战能胜的“硬脊梁”、锻造履职尽责的“铁肩膀”，方能攻坚克难、赢得胜利。
10.按下高质量发展“快进键''，对外开放提速争先，千帆竞发驶向蓝海，创新驱动提势赋能。
IL对标对表找差距，担当作为抓落实，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，向着新目标，奋楫再出发，钾足干劲、全面拼抢、全力奔跑、跨越赶超，着力推动各项工作快起来、干起来、比起来，奋力实现“开门红”。
12.站在时光交替的新起点上，崭新的篇章在呼唤我们挥毫书写，梦想的征途在召唤我们再启新程。
13,坚持以人民为中心的发展思想，以更大力度、更实举措办好民生实事，为幸福“加码”、为生活“加温”。
14.多重冲击的外部环境、复杂多变的经济形势、艰巨繁重的发展任务。
15.聚焦补齐短板建言献策，聚焦攻克难点建言献策，聚焦突破重点建言献策，聚焦做强优势建言献策。
16.全力提升改革开放能级，开放平台要提效、招商引资要提质、营商环境要提优，当好开放发展排头兵。
转变作风抓落实踏实苦干促发展(讲话稿)当前我们面临着新形势、新机遇、新挑战，作为新班子必须要有新观念、新作风、新形象，要紧紧围绕团结奋进、真抓实干、勇争一流、规范施政、加快发展开展工作。
下面，我着重就转变作风抓落实讲几点意见：一、统一思想，提高认识，充分认识转变作风抓落实的重要性和必要性党的十八大，把强化作风建设、狠刹歪风邪气已经成为当前各级工作的重中之重。
新的形势、新的任务对机关作风建设提出了新的更高的要求。
没有一支作风扎实、高效务实的干部队伍，没有一个团结进取、奋发有为的执行层和落实层，再好的思路、再好的决策也难以转化为美好的现实。
作风建设的好坏决定我们事业的成败，作风建设的力度决定我们发展的速度，我们必须增强忧患意识、公仆意识、勤俭意识，并把这种意识转化为扎实的作风和自觉行动，才能为厚畛子的发展做出更大的贡献。
作风问题说到底是对人民群众的感情问题。
良好的作风能够凝聚民心、化解矛盾、促进和谐。
当前，在我镇仍然存在一些不和谐的因素，干群关系不融洽，群众对一些党员干部意见比较大，一些小问题可能拖成了“老大难”，一般性矛盾可能被人为激化。
俗话说“群众富不富，关键看干部”、“发展快不快，干部作风带”，党风正则干群和，干群和则社会稳。
越是在发展的关键时刻，党员干部越要团结群众、依靠群众，越要深入扎实地做好惠民生、谋民利、聚民心的工作，不断提高服务群众的能力，才能进一步密切党群干群关系，维护党和政府的良好形象，赢得人民群众的信赖和支持。
为此，镇党委将下大气力解决干部队伍中存在的庸、懒、散、赌、奢、梗等突出问题，弘扬新风正气，狠刹歪风邪气，引导全镇干部群众真抓实干、狠抓落实，不断开创各项工作的新局面。
二、肯定成绩，对标找差，进一步增强作风建设的紧迫感总体上讲，经过连续几年的作风建设教育，我镇干部队伍的作风是好的。
特别是去年，我们在全镇开展了为期一个月的干部思想作风纪律集中教育整顿活动，干部的纪律意识和工作作风有了比较好的改进。
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狠抓落实增效益，稳中求变促发展
——写在执行力培训之后
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％
在执行。”此番论断，言简意赅，一语中的，发人深省。
当前，总裁号召集团员工要狠抓落实，提高执行力水平。我们惊喜的发现，
企业的执行力较之前有很大的改观。与此同时，我们也应该看到存在的一些问题，
即注重细节少，重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效
沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，
方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性
少，机械执行，主体意识不够等等。长此以往，团队就没有斗志，政令就不能畅
通，工作就不能做好，企业就不能做强。
回想过去的2007，立白走过了又一个不平凡的一年；展望即将迎来的2008，
我们又将如何改善集团公司在执行力方面存在的问题，从日益激烈的日化行业中
突围呢？
第一，大力提高企业员工职业素养，着力培养企业执行力文化
企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规，
是经营理念、企业精神、价值标准和行为规的外在表现，是企业的灵魂。构建企
业执行力文化，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，
就是要提高企业员工职业素质，以高度负责的态度去对待并做好每一项工作；就
是要提升企业凝聚力，激发员工创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；
就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和
思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中。只有这样的企业，才能
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够市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。
第二，塑造坚强有力的领导，培养执行高效的团队
坚强有力的领导是提高执行力的前提，素质优良的团队是提高执行力的基
础。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。因此，领导者的执行力决定团
队的执行力。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的
结合与表现。它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的
突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行
动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。值得庆幸的是，我们
尊敬的总裁在很早就意识到执行力对于企业的重要性。无论是在公司中高层的会
议上，还是在公司发布的规章制度中，都一再要求广大立白人狠抓落实，提高自
身执行力。这样的领导就是坚强有力的领导，这样的领导就是执行力能否得到提
高的保证。作为下属，我们都感到惭愧，也更加意识到我们在各自部门中所承担
的使命与责任。
第三，夯实完美执行力的思想基础，树立完美执行力的典型事迹
人力资源管理中，有一个著名的“Ｘ”和“Ｙ”理论，也就是中国古代思想
家说到的“性善论”和“性恶论”。在此，我们不能简单的将企业的员工视为“善”
或者“恶”，我更倾向于用１／２（Ｘ＋Ｙ）来定性他们。因此，要夯实完美执
行力的思想基础，必须大力加强企业在这方面的培训——开展形式多样的执行力
教育，做到教者有其乐，听者有其感，用者有其效；开展容丰富职业道德教育，
做到自警自律，自查自究，自省自变；开展意义深远的企业目标教育，灌输居安
思危、不断进取的思想，让员工把自身价值与实现企业目标融为一体。与此同时，
绝不可忽视模的力量。要善于深入实际发现典型，要注意搞好对典型的培养，要
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积极开展对典型的经验总结与交流。只有做到与时俱进，不断丰富、完善和发展
企业的执行力容、形式，执行力才能在企业的沃土中得以生根发芽。
第四，业务流程标准化，绩效考核合理化，监督机制常态化
一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品。同样，业务流
程的标准化能够保证企业的各项政策、目标得以落实。业务流程标准化，使得我
们在开展工作的时候，事前有计划，事中有监督，偏差有良策。当前，我们企业
在业务流程方面，正在不断改善。正是由于这种企业在发展壮大过程中产生的各
种管理问题，才使得我们在开展工作的过程中会遇到种种问题。我们的职能部门
应该群策群力，集思广益，从最根本的流程入手，未雨绸缪，将问题解决在发生
之初。
合理的绩效考核是提升执行力的动力。管理大师肯·布兰查德在其著作《一
分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望，
所以在工作时常出现‘职业偏好病’——即做了过多领导没有期望他们做的事，
而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。”由此可见，有了好的激励制度，
马不扬鞭自奋蹄。绩效考核合理化，使得我们在评价一个团队、一个员工的时候，
有据可查，有章可依，不偏不倚。当前，总裁提出的一切以结果为导向、一切以
结果论英雄不就是为我们的绩效考核制定了一个合理的方向了吗？只要我们按
照总裁的要求认真落实，我们的企业就能形成具有竞争力的薪酬体系和激励机
制，良好的职业发展通道和以人为本的企业文化氛围。
没有过程控制的管理不能称其为管理。因此，狠抓落实、大力提高执行力能
否得以实现，还有赖于监督机制的常态化。我认为，我们的企业要成立专门的部
门（以人力资源部、总裁办、经营管理部为主，其他部门各司其职、各尽其责），
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建立有效的监督机制，设计科学合理的考评体系，构建广泛畅通的监督渠道，确
保政令畅通、执行无误。该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
最后，以求变找出路，以创新促发展
2007年，我们立白已经成长为本土日化行业的领军企业，企业的既定目标
圆满实现，企业的品牌形象大幅提升，企业的各项实力得以提高，我们确实应该
为之高兴。然而，总裁在12月7日的部长会议上所提到的种种危机、当前发展
过程中所遇到的种种问题确实发人深省。企业要发展，要壮大，就必须稳中求变，
在创新上下功夫。也许有人会认为，我们的企业现在的发展已经很好了，何必去
冒巨大的风险搞各种创新呢？英国著名科学家霍金曾经说过，科学的基本态度是
怀疑，科学家的基本精神是批评。殊不知，创新的本质就在于就是挑战风险，风
险越大，企业的机会也就越大。回顾我们企业的成长历程，每一次的壮大不都是
由于我们的各项创新吗？综观中外的知名企业，大浪淘沙仍屹立百年的不就是那
些求变的企业吗？
进入2008年，我满怀期待又深感任重而道远。过去的一年里，公司的对外
宣传力度加大，企业形象大幅提高，品牌美誉度、忠诚度有所增强；过去的一年
里，的事业在集团公司的统一指挥下，在广大企业员工的辛勤努力下，进入了新
的发展契机，取得了不小的进步。然而，在狠抓落实、创新求变上自我感觉做得
还是不够。因此，在接下来的一年时间里，我将着重做好以下几方面的工作：
一、以2008年奥运会与立白携手为契机，大力提高公司在国外的知名度，
努力开拓空白市场和潜在消费者，同时进一步加强公司与政府各部门、行业各企
业和社会各团体的联系，进一步提升立白的企业形象。为此，我们可以尝试开展
“三进”工作——即关爱活动进社区、人才储备进校园（实习生计划）、体验计
划进农村；
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二、以立白强大的分销网络为基础，以产品创新、服务创新、制度创新为核
心，大力提高六必治品牌牙膏在市场上的分销率、销售额，为集团早日实现100
亿的目标作出应有的贡献；
三、依托《立白世界》、党组织这两个平台，加大对员工的关怀力度，努力
挖掘身边典型的人和事，宣扬正确的企业价值观，摈弃错误的思想意识，为企业
文化的形成和发展服务；
四、始终不渝的在工作岗位中狠抓落实，提高自身执行力。简单的事情重复
做，重复的事情用心做，用心的事情快乐做。只要在工作中身先士卒，相信一定
能用自己的实际行动去影响身边的每一个人，去带动周围的每一个团队。
革命尚未成功，同志仍需努力。对于每一个立白人来说，企业的既定目标一
天没有实现，民族日化的振兴大业一天没有完成，就亟待我们每一个人在工作中
狠抓落实，在岗位上积极创新。因为，立白是就我们的家！
