XX项目
工程管理奖罚实施细则
第一章编制说明
为使施工单位加强管理,确保本工程达到预定工程目标，特定本细则。
1、所列处罚项目的处罚对象为本工程各承包单位。
2、项目监理部根据项目监理委托书及施工合同，在业主的监督下与业主方项目工程部共同负责本细则的实施。
3、处罚时间、部位、内容、金额等以《处罚通知书》的形式通知工程承包单位，一式三份，业主、监理单位、承包单位各存一联。
4、罚款将从承包单位进度款中扣除,存在问题必须在限期内整改或返工,否则可加倍处罚。
5、专业监理工程师、业主方工程师发现问题后填写《处罚通知书》，由驻地监理工程师开出，经业主代表予以签认后生效，交由监理部统一发出。
6、承包单位应对监理部发出的《处罚通知书》予以签认，不予以签认的，项目监理仍有权决定按单处罚,且罚款金额加倍。只要有业主、监理方两人或以上证明其拒收者,视同处罚通知单送达。但若承包单位对《处罚通知书》有正式书面申诉意见并经项目监理、业主核实通过的除外。
7、《处罚通知书》由项目监理部统一汇总管理,业主方行政资料专员登记留存跟，并按月统计。在计量支付节点中统计和扣款，驻地
监理部负责跟进有关整改情况。
8、本细则由建设单位负责解释，在执行过程中如有问题可及时将意见反馈到建设单位，建设单位将根据需要对本细则作进一步的修改完善。
第二章细则内容
一、进度违约处罚
1-1、施工单位应根据招、投标文件，承包合同等相关文件承诺的工期，制定总工期计划。并按现场划分的四个工区，分别制定月进度计划和周进度计划，并报驻地监理部和建设单位工程部共同审核确认后执行。
1-2、施工单位应在每周周一报送周进度计划，经批准后执行。周计划按栋处罚，按周计划每滞后1d每栋罚款1000元。如经赶工期措施，在月底前完成月计划，经批准周进度罚款可撤销。
1-3、施工单位应在每月第1日报送月进度计划，经批准后执行。月计划按工区处罚，各工区工程按月计划每滞后1d罚款2000元。如经赶工期措施，在工期期满前完成总工期计划，经批准月进度罚款可减免，如已经在进度款中扣除的不予退还。
1-4、总计划按整体工程处罚，施工单位未按合同要求完成总工期进度计划的，每延迟1d对整体项目罚款5万元。非因不可抗客观因素，总工期滞后超过合同约定工期30%的，除罚款外建设方可进行诉讼等措施追偿损失。
二、质量违约处罚
（一）程序规定
2-1-1、在单位工程开工前,承包单位未将《施工组织设计方案》报项目监理部和业主技术负责人处审查而擅自开始施工的，违反一次罚款2000元。
2-1-2、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购前必须向业主方工程部申报,经业主方工程师及专业监理工程师审查认可后,方可进行订货采购,违反一次罚款2000元。
2-1-3、承包单位要认真做好审核及图纸核对工作,对于审图过程中发现的问题,及时以书面形式报告给业主方工程部。不按图纸、标准图集、验收规范及变更通知单施工的，或者明知图纸有明显错误而继续施工的，违反一次罚款5000元。
2-1-4、承包单位应按照施工合同的有关条款接受业主工程部和现场监理部的管理,配合业主方工程师和专业监理工程师的工作。对拒不配合态度恶劣屡教不改的承包方管理人员,业主监理有权要求承包单位予以撤换,并可处以罚款2000元。
2-1-5、每一分项工程开始实施前均要进行技术交底,并应有承包方技术负责人签字。不按规定进行交底或交底单上无签字的,罚款1000元。2-1-6、承包单位应建立完善的质量自检体系,隐蔽工程作业应进行自检、互检和专检，专职质检员没检查或检查不合格不能报验。业主方工程师和监理工程师第一次检查出问题口头警告并下发书面整改通知单，整改完成后复验应一次通过否则处罚款1000-5000元。
2-1-7、上一道工序未经业主方工程师和监理工程师签认就擅自进入下一道工序的,隐蔽工程未经业主方工程师和监理工程师检查通过而擅自隐蔽的,除要求返工外,至少每次罚款5000元。
（二）原材料管理
2-2-1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目业主、监理提交《工程材料/构配件/设备报审表》同时附有产品质量证明文件。违者除要求限期退场外,每次罚款1000元。
2-2-2擅自使用未经业主和监理确认合格的原材料,除要求整改外,每次罚款2000元。
2-2-3原材料送检和其它自检项目的实验不及时,频率达不到规定要求时,每次罚款1000元。
（三）基础工程管理
2-3-1、施工放线、控制桩未经业主、监理复测而施工者,每次罚款2000元。
2-3-2、基础施工前,未通知业主、监理及地勘单位对基坑(槽)检验而擅自进行下道工序,每次罚款5000元。
2-3-3、基坑(槽)开挖未按150mm的预留层人工清理而使用机械开挖一次到底,每次罚款2000元。
2-3-4、基础质量未经业主、监理检查同意隐蔽而擅自回填土者,责令返工,每次罚款5000元。
2-3-5、回填土质含水率未经检测或回填夯实系数达不到设计要求,责令返工整改、如拒不整改、每次罚款2000元。
2-3-6、土方回填应按规范要求分层夯实，业主工程师过程验收，如有违反，除责令返工外,每次罚款2000元。
（四）模板工程管理
2-4-1、模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性,不符合规定要求的模板及支架严禁使用、违者每次罚款2000元。
2-4-2、模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行,不按方案执行的,每次罚款5000元。
2-4-3、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶，不按方案执行的,每次罚款5000元。。
2-4-4、所有边梁（板）支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连，不按方案执行的,每次罚款5000元。。
2-4-5、除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过 1.5m，立杆底端和顶端应沿纵横方向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度≤200mm，不按方案执行的,每次罚款5000元。。
2-4-6、现浇钢筋混凝土梁板在模板支设时，必须按设计要求起拱；当设计无要求时，按规范要求起拱，不按方案执行的,每次罚款5000元。
2-4-7、模板制作安装时要挂通线,模板接缝应紧密，不符合规定,每次罚款1000元。
2-4-8、封模前,应将模板内木屑、杂物等清理干净,发现未清理干净的、每次罚款1000元，如浇筑完毕模板拆除后发现混凝土构件存在杂物及木屑的、每处罚款500元。
2-4-9、在浇筑砼前,必须将模板湿润,不符合规定的,每次罚款1000元。
2-4-10、固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞不得遗漏,且应安装牢固,不符合规定者,责令整改、如拒不整改每次罚款1000元。
2-4-11、拆除底模及其支架时,砼强度应达到设计规定的强度,当设计无具体要求时应满足规范要求，检查同条件养护试件强度实验报告，严禁私自拆模，违反规定者,每次罚款5000元。
2-4-12、浇筑混凝土过程中模板出现涨模、炸模现象，每处罚款500-1000元。
（五）混凝土工程
2-5-1、商品砼进场前须提供厂家资质文件，经业主、监理审验后使用，不符合规定的，每次罚款2000元。
2-5-2、商品砼浇筑前须提供开盘鉴定和出厂合格证，不符合规定的，每次罚款1000元。
2-5-3、浇筑砼时,无施工方管理人员在施工现场的,每次罚款1000元。2-5-4、不按施工技术方案处理施工缝,接缝处未经凿毛，砼浇筑前未润湿覆盖结合砂浆的，每次罚款1000元。
2-5-5、梁柱混凝土浇筑未用振捣棒振捣密实的，楼板混凝土未采用平板振动器或插入式振动器辅助振捣密实的，每次罚款5000元。
2-5-6、混凝土施工时严禁往砼内加水，违反规定者，每次罚款5000元。
2-5-7、不按规定要求对砼进行浇水养护的,或养护时间不够7d的，
每次罚款5000元.
2-5-8、砼试块留置组数应按规定执行,同时应有同条件养护的试块,不按规定执行的,每次罚款1000元。
2-5-9、混凝土拆模后，出现面积超过20cm2蜂窝麻面、深度超过3cm 孔洞或烂根，每处罚款500元，且必须按照批准实施的修补方案进行修补。
2-5-10、混凝土浇筑楼、地面平整度偏差超过±8mm，剪力墙、柱表面垂直度偏差超过8mm以及楼板厚度偏差超过±8mm的，除按规范要求维修整改外，每处罚款500-1000元。
2-5-11、现浇结构已出现的缺陷或超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的,应由施工单位提出技术处理,并且业主、监理认可后进行处理,擅自进行处理的,每次罚款5000元。
2-5-12、混凝土浇筑后墙、柱主筋位移超出墙、柱边线的必须有专门的、有效的补救方案，通过业主审核批准并严格按方案精心实施，严禁私自处理或截断钢筋，不按规定执行的，每次罚款5000元。
2-5-13、混凝土质量缺陷严禁私自修补、如发现私自修补的每次罚款5000元
（六）钢筋工程
2-6-1、擅自改变设计文件上钢筋的品种、级别或规格的,未经允许进行钢筋代换的，每次罚款5000元。
2-6-2、钢筋的连接方式、接头位置、接头数量,接头面积百分率等应
按设计要求和相关标准规定执行。如不符合规定,责令返工整改、如拒不整改每次罚款2000元。
2-6-3、焊工必须持证上岗,对无证上岗者,除清出场外,每次罚款1000元。
2-6-4、裸露在砼外的结构钢筋，时间需超过一个月的，必须采取防锈措施,不符合要求，罚款1000元。
2-6-5、经过隐蔽验收合格的钢筋工程,偷工减料抽取钢筋,除责令停工整顿外,每次罚款5万元。
2-6-6、将经检验不合格的钢筋用于工程上,除责令停工整顿外,每次罚款5000元。
2-6-7、经自检合格的钢筋骨架中钢筋焊接长度不足以及焊接不饱满超过5处的,责令整改、如拒不整改每次罚款2000元。
2-6-8、经自检合格的钢筋骨架中钢筋直螺纹连接，套筒锁母、钢筋丝头加工（必须用砂轮切割机）、连接拧紧力矩均要符合规范要求，同一班组连续验收且多次出现不合格的、每次罚款2000元。
2-6-9、混凝土浇筑时施工单位无人值班，出现板面钢筋外露现象以及构件上部钢筋被踩落，每次罚款1000元，悬挑结构上部钢筋被踩落，每次罚款2000元。
（七）砌体工程
2-7-1、砌体工程砌筑前，应向业主、监理提供砖、砌块、砂浆的出厂证明及进场复试报告，违反者每次罚款500元。
2-7-2、未经设计同意,不得在混凝土构件上开槽,违反者每次罚款
1000元。
2-7-3、砌筑前，砖、砌块应在表面适当浇水，严禁干砖上墙，违反者除按要求返工外每次罚款1000元。
2-7-4、砌体材料和砂浆的强度必须符合设计要求,不符合除按要求返工外每次罚款2000元。
2-7-5、铺砌砂浆厚度，砌缝砂浆饱满度未达到规范要求的，除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-6、砖、砌块水平灰缝、垂直灰缝厚度均要符合设计要求，违反除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-7、加气混凝土砌块砌筑时按规范要求上下层应错缝搭接，不符合规定的，除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-8、砌体不按规定设置拉结筋的，除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-9、在设计和规范不允许设置脚手眼的部位设置脚手眼，除按要求返工外每次罚款1000元。
2-7-10、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和混合砂浆分别自拌合成后3h 和4h内使用完毕，施工期间气温超过30℃时，应分别在2h和3h内使用完毕，不符合规定的，除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-11、墙体轴线位移和垂直度，墙面平整度均要符合规范要求，不符合规定的，除按要求返工外每次罚款500元。
2-7-12、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工，不合规定的，除按要求返工外每次罚款500元。
（八）防水工程
2-8-1、防水基层表面应平整光滑，不得有起皮、空鼓、脱落、开裂、起砂等现象，基层阴阳角应抹成圆弧或钝角，不符合规定责令返工，每次罚款500元。
2-8-2、防水混凝土的变形缝、施工缝、后浇带穿、墙管道、埋设件等设置和构造,均须符合设计要求,不符者责令返工,每次罚款1000元。
2-8-3、阴阳角、集水坑、后浇带等细部节点应做好附加层经监理和业主验收后，方可进入下道工序，不符者责令返工，每次罚款500元。2-8-4、防水卷材铺贴时，应粘贴密实，不得出现空鼓、起包现象，不符者责令返工，每次罚款1000元。
2-8-5、不得在已做完防水层上凿眼打洞，及时做好保护层，不符规定的，每次罚款500元。
三、安全、环保、文明施工违约处罚
3-1、对所有进场的作业工人要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育,并建立个人安全教育卡,未按规定教育工人的罚款1000元。
3-2、根据《建设工程安全管理条例》施工单位必须编制的危险性较大的分部工程专项施工方案经专家论证后方能开始施工，不符合规定的要求整改，并罚款5000元。
3-3、施工现场无专职安全员,按200元/天罚款。
3-4、施工现场出现以下情况,按每人罚款200元:①不戴安全帽;②高空作业不系安全带;③赤脚或穿拖鞋;④酒后作业,互相打闹。
3-5、施工现场供电系统未实行TN-S三级配电两级保护，做到一机一闸一漏电的,用电设备未做接地接零保护的，每处罚款500元。
3-6施工现场私接乱拉电缆电线的，一处罚款200元。
3-7、楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口,基坑（槽）边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边等未设置安全防护措施的,每处罚款1000元。易燃易爆品仓库，木工加工区，每25m2区域配备1台的灭火器，还应设置足够的砂池水箱，未按要求设置的，罚款1000元。
3-8、脚手架必须按照经审批通过的施工方案搭设，安全通道和卸料平台必须按要求设置，不符合规定的，罚款1000元。
3-9、基坑边坡坡顶2m范围内严禁堆放材料、土方和其它重物以及停置或行驶施工机械，不符合规定的，罚款5000元。
3-10、塔吊、施工电梯施工方案必须由安装单位编制，报监理单位审批；租赁、安装、设备单位手续必须齐全、真实、有效；安装、操作、检修、顶升、拆除人员必须人证合一，不符合规定的，罚款5000元。3-11、做好施工现场扬尘治理管控工作，务必做到“七个到位”和“八个百分百”，不符合要求的，每次每项罚款2000元。如因环保原因导致项目被政府相关单位罚款的，该罚款由施工单位承担，并就整改期间造成的工期延误，业主有权追加罚款。
附：
工地“七个到位”标准：
①出土工地和拆迁工地应做到施工围挡到位；
②出入口道路混凝土路面硬化到位；
③基坑坡道硬化处理到位；
④全自动冲洗设备安装和使用到位；
⑤建筑垃圾运输车辆密闭到位
⑥拆迁工地拆除过程中使用专业降尘设施湿法作业到位；
⑦拆迁工地暂不开挖的裸露地面和2日内不清运的拆迁垃圾覆盖到位。
工地“八个百分百”标准：
①施工工地周边100%围挡；
②裸漏土方100%覆盖；
③出入车辆100%冲洗；
④场地内主干道100%硬化；
⑤工地内非道路移动式机械油品合格率100%；
⑥土方开挖及拆除工地100%湿法作业；
⑦渣土车辆100%密闭运输；
⑧施工工地100%安装视频在线监测设备。
“两个禁止”标准：
①禁止现场搅拌混凝土。
②禁止现场配置砂浆。
四、
在施工过程中，质量、进度、安全文明施工、扬尘治理管控方面与建设单位配合突出的，酌情给予施工单位每次500-5000元奖励或以表扬信的形式进行嘉奖。
XX项目工程部
XXX年XX月XX日
中国水利水电第五工程局有限公司汉江兴隆水利枢纽工程项目经理部 施工质量奖惩考核实施细则 为了更有效地服务于工程建设，抓好工程质量管理工作，实施质量奖惩考核制度是必要的、可行的，经项目部领导班子以及质量领导小组研究决定，特制定以下细则。并在此明确，经济奖励、处罚不是目的，而是为了确保项目管理措施的有效落实，是管理手段的有效运用和补充。 1、奖励基金：根据公司及分局有关规定在项目部设立质量奖励基金，由项目部统一掌握、专款专用。 2.考核范围 .项目部各职能部门、作业队、分包/协作单位。 .项目部各级质量责任人，质管、质控、质检人员，优秀施工技术人员。 .提出合理化建议或对质量改进做出重要贡献人员。 3、考核原则 .实行月考核。 .奖励以是否完成工程进度目标和质量责任目标为考核依据。 .奖励以工程施工质量为具体考核条件，但应与项目施工计划的完成情况挂钩。既要讲质量，但也要考虑进度。一般情况下如当月计划完成75%~90%，无质量事故及质量缺陷时，减半奖励；当月计划完成90%以上，无质量事故及质量缺陷的单位，全额奖励。特殊情况要实事求是地对待，但应以质量、安全为前提。 4、质量奖励 .对集体的奖励 4.1.1.承担开挖，砼工程施工的作业队，按《单元工程质量等级评定标准》为依据进行评定质量。凡当月单元工程合格率达100%，一次验收合格率95%，优良品率达到85%以上的作业队，按其承担工程量的多少分别给予500、1000、1500元的奖励。如月内有未完单元工程时，以有无质量事故和质量缺陷及总体完成情况进行考核。 4.1.2.对风、水、电供应及排水工程的施工，以满足前方生产要求为奖励条件；若满足要求，视当月完成计划的情况奖励200~500元。 4.1.3.对水平、垂直运输的单位以能否满足生产条件，未发生机械故障或不影响质量要求
编号：SM-ZD-29453 工程建设管理奖惩办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程建设管理奖惩办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 1.1为了加强江苏华电句容发电有限公司一期（2×1000MW）工程管理，确保机组顺利达标投产，把该工程建设成“人员精干、管理一流、工艺精湛、指标先进”的优质火电工程，实现“建精品，创鲁班”的工程建设目标，特制定本考核办法。 1.2本考核办法规定了江苏华电句容发电有限公司一期（2×1000MW）工程（以下简称本工程）建设管理考核的考核依据、考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按有关合同执行。 1.3凡参加本工程建设的各单位，均暂扣合同价款的5%作为保证金（其中安全1.5%、质量1%、进度1.5%、达标投产1%）。 2.适用范围 本考核办法由江苏华电句容发电有限公司（以下简称发
工程管理奖惩办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物
资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： （1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管
理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对分公司项目部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 公司管理层奖罚制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4395-20 公司管理层奖罚制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。 二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。 三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。 四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的
中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。 五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。 六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
工程项目奖惩实施细则 xxx有限公司 2020年6月
第一章总则 第一条为加强xxx有限公司（以下简称xxx公司）工程项目各项管理工作，提高各方工作质量，确保项目施工、监理、供应商、中介机构等各参建单位工作的顺利开展，敦促各方严肃、认真地履行工程建设合同，确保合同目标顺利实现，根据国家建设工程法律法规、有关合同及公司规章制度而制定本管理办法。 第二条本办法以监督、敦促各参建单位严格按照合约要求完成工作，规范各方的行为为目的。 第三条本办法适用于xxx公司的全部工程建设项目。 第四条所有违反本管理办法而交纳的罚款一律由项目部负责收集并交至xxx公司财务部,或在计量款中扣除。 第五条总承包及分包等相关单位虽对其违规行为被处罚，但： 1.并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 2.并不免除政府对其作出的任何处罚； 3.并不免除因其违规行为对xxx公司开发项目部所造成损失的赔 偿责任； 4.并不影响总承包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利； 5.承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。
第二章奖励细则 第六条奖励数额 1.对项目建设质量或施工进度有特殊贡献的，视表现优异情况给予先进部门或单位奖励 5000-10000 元，给予先进个人奖励 500-1000 元，并进行通报表扬。 2、工程建设过程中发现重大安全隐患，采取切实可行应急处理方案，避免重大安全事故的；或处理突发事件，表现突出的，给予5000-10000 元奖励。 3.在集团、公司检查评比中被评为优秀，获得流动红旗的给予 项目部 1000-2000 元奖励。 第三章现场管理奖惩细则 第七条人员管理 1.施工单位管理人员玩忽职守，工作不负责任，有影响工程质量行为的处 1000-5000 元罚款。 2.施工单位因管理不善，发生影响建设方声誉的行为给予处罚5000-10000元/次,并追究相关责任及赔偿，并对项目部进行通报，
工程管理奖罚办法（试用版） 第一章总则 第一条为强化对在建工程项目的管理，充分调动各参建单位及员工的积极性和创造性，确保工程优质高效，依照国家和地方有关法规及规范、以及本公司在建工程有关合同的精神，紧密结合实际，特制定本办法。 第二条本办法对本公司在建工程的参建单位均具有约束力；参建单位包括：本公司工程开发部、合约审算部；监理、施工和供货单位，由本公司依本办法对参建单位的工作成果和表现进行奖罚。 第三条奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒；鼓励上进，鞭策落后。 第四条本办法所称的“奖金”，是指本公司对参建单位以优于合同和规范要求完成工作，或为本公司赢得荣誉，或为本公司节省投资等行为给予的奖励；“罚金”，是指本公司对参建单位未按合同要求履约，或损害本公司名誉，或造就质量安全事故，或造成投资浪费，或延误工期等行为所给予的处罚，“罚金”即是“违约金”。 第五条奖罚金的兑现方式： 5.1 对于本公司有关部门员工的奖罚金，计入其下月工资发放或扣抵； 5.2 对于监理单位和施工单位的奖罚金，计入监理酬金或工程款的结算中，在下期酬金和进度款中支付或扣抵。监理和施工单位应于当月将收到的奖金的60%（或高于60%）发放给相关员工；
5.3 对于供货单位的奖罚金，计入货款的结算中，在下期进度款中支付或扣抵。 第二章政府检查的奖罚 第六条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的大检查中，如对本公司在建工程项目给予： 6.1优良、示范称号或通报表扬的，奖励：施工单位：20000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.2勒令停工的，处罚：施工单位：50000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.3监理停牌的：处罚：监理单位：20000元/次；工程开发部：4000元/次；合约审算部2000元/次。证明与施工单位责任有关，则罚施工单位：20000元/次。 6.4通报批评的：处罚：施工单位：20000元/次；监理单位：2000元/次；工程开发部：2000元/次；合约审算部：1000元/次。 6.5整改通知的：在政府相关部门（如质检站、安监站等）规定的整改期限内（一般为5天）整改不到位，未能通过相关部门的复查的，依据整改事项的影响及违规程度，按照每发生一项处罚：施工单位：800--10000元；监理单位：800--2000元；工程开发部：500--1000元；合约审算部：200--500元。 第七条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的日常巡
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. C房地产工程质量安全奖罚管理方法正式版
C房地产工程质量安全奖罚管理方法 正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 房地产公司工程质量安全奖罚管理方法 为加强企业质量，使工程质量管理规范化和制度化。树立施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业形象，处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业，以好的企业形象带动排在中间和落后的施工企业，这此项目工程部特制定工程的质量安全奖罚办法。具体内容如下： 一、质量安全管理机构 工程部在该项目上严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机
制。 对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的，不按建设程序施工的各施工单位进行严格处罚。 **房地产开发有限公司项目工程部工程质量奖罚办法的管理由工程部质量管理小组执行，日常事务由工程部负责。 二、奖惩办法 1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。检查评比实行综合打分办法进行。 2、检查后对存在问题进行单楼讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行大
公司奖罚管理制度范本 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 一.奖励
建筑工程质量奖罚实施细则 为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面 贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。 一、一般规定 1、公司质量目标：工程合格率100%，公司确定的优良工程创优率为100%。工 程开工后，公司与施工单位签订质量目标，明确质量标准，施工中，加强管理 与控制，确保目标实现。 2、工程质量管理必须坚持“谁施工、谁负责”的原则和“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的管理方针，建立各级质量保证体系，完善质量责任制。工程开工十五日内健全质量保证体系和质量管理制度。 3、工程未经初验和验收不得交付使用，如遇特殊情况须经公司分管领导批准，工程初验达到要求后，应及时配合建设单位在20天内办理竣工验收和备案手续，如建设单位不配合，施工单位自行办理，不得影响优良工程申报。 4、项目部必须积极配合，认真做好工程竣工后的质量回访和维修服务工作，并在维修完成后及时将维修回执单交质检科存档（回执单必须有住户、甲方签字 并写明起止时间、维修部位、原因及维修人员签名），如有不积极配合及不交 回执单视为未及时维修，每次罚款200-500元，严禁出现质量投诉事件等不良 现象，造成恶劣影响的罚款200-500元，并限期整改直至用户满意。 5、项目部必须积极配合优良工程验收工作，凡已申报优良工程的工程，公司安排维修、准备工作，分公司、项目部不积极配合的，将对其进行该工程每平方 米1~2元罚款。 6、公司属三产单位，须密切配合和服从质量管理，并对其施工的分项工程质量负责，对施工中不服从管理、屡教不改的单位，公司予以重罚。 二、原材料控制 1、工程中所有的各种材料均须符合设计要求。 2、原材料、成品、半成品及构配件均应进行抽样检测，合格后方可使用。未经检测或检测未出结果前擅自使用的，对其罚款500元，由此造成的后果由项目 部承担。
中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版） 第一章总则 第一条为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领 创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展，全面提升中天五建的竞争力，根据集团公司工程管理奖罚制度，从工程管理实际出发，特制订本细则。 第二条本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章奖励基金的提取 第三条凡在建工程全部按2元/m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m2用于市级以下荣誉的奖励。 第四条公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的， 由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。 第三章奖励的分类和依据 第五条奖励分类 一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司 级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。 二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。 三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。 四、综合管理体系审核无不合格项的。 五、创安全文明工地奖。 六、区域公司确认的其它奖项。
第六条奖励依据 凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理 处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下： 一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。 二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。 三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 五、被评为省级文明工地、地（市）级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。 六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。 八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司 荣誉资源流失。 九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取 消创优奖励或进行奖励折半的处罚。 第四章奖励细则 第七条质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励， 对象为项目部。 第八条奖励
安全奖惩制度 第一章总则 第一条为保证“安全第一，预防为主”的方针贯彻执行，保障职工的安全和健康，杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全工作中做到奖罚分明。根据公司及上级有关文件精神，结合项目实际情况制订本制度。 第二条安全奖惩制度是依据“以责论处”的原则进行的，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进部门和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中因严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的部门和个人给予处罚，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。 第三条实行奖惩制度主要是把安全生产的思想同行政、经济手段结合起来，直接与职工的经济利益挂钩，贯彻以教育为主，惩教结合的原则，促使各级领导和广大职工积极主动的搞好安全生产工作。 第四条奖励是以生产经营部门所辖的项目部进行季度安全生产考评结果和实际安全生产状况，以及安全生产个人的先进事迹材料为依据；处罚是以发生伤亡、交通机械、火灾等经济损失事故的调查处理结论为依据，评比结果将由公司安全委员会审议批准。 第五条公司财务部建立健全安全生产教育基金专项资金台账，做到专款专用，其资金来源： 1、从项目部年度生产总值中提取万分之一的资金作为安全教育基金的启动资金，用于安全教育和奖励。 2、在施工过程中违章违纪罚款所得金额全部纳入安全教育基金，用于安全教育和奖励。 第六条项目部的奖金额一般控制在1000-2000元之间，个人的奖金额控制在200-500元之间。 第七条本制度适用于各生产经营单位所辖项目部。 第二章奖励 第八条在“安全生产竞赛”、“安全知识竞赛”活动中取得优胜的单位或个人，由主办单位给予荣誉奖和一定的物质奖励。 第九条在“安全生产周”、“安全生产月”、“安全生产百日无事故”和“安全卫士杯”等活动中取得优胜的单位发给奖金1000元，个人发给奖金200元。 第十条凡在国家、省、市组织和安全检查中，被评为优秀单位或达90分以上的（凭证明）并经项目确认，可进行表彰和奖励。 第十一条凡在上级或当地安全部门组织安全检查中，综合评分达80分以上的给予通报表扬的，公司安全委员会发给奖金1000元。 第十二条一年内，每月都按规定时间上报报表或反馈整改通知的部门奖500~1000元。 第十三条发现重大事故隐患，及时报告和采取一定措施避免重大伤亡事故发生的有
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客
XXXXXXXX XXXXXXXX建设项目 《施工现场管理奖惩细则》 第一章、总则 为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，保护施工人员的安全和健康，减少各类伤害事故的发生，减少施工现场环境污染，保证项目建设期间生产、生活的顺利进行，结合我研究所怀来新区的实际情况制定本奖罚细则。 第二章、目的 实行奖惩制度的基本目的是：建立制度完善、责任明晰、奖惩分明、实施有效的制度，通过思想工作同经济手段相结合的办法，充分调动参建单位积极性；坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则；对违反规定的参加单位及个人要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 第三章、惩罚规定 第一条、不遵守现场作业规定，凡有下列行为之一，须缴纳罚款50元/次： （一）进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，坐、踢安全帽，穿高跟鞋、拖鞋及光膀子等，酒后进入施工现场者、带儿童进入作业区。 （二）非专职电工私拉乱接电源。 （三）使用的手持电动工具或电动机械未安装漏电保护器。 （四）高空作业未按规定要求系挂安全带，或只系不挂，使用破损不符合要求的安全带。 （五）高处作业随手抛掷工器具、消耗性材料等物件、工器具不系保险绳、无防坠落措施、施工材料或工器具等放在临空面或孔洞附近、在高处进行嬉戏等。
（六）违规拆除模板、脚手架等高架物，拆除时上下同时作业或将整体推倒，使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，梯脚无防滑措施。 （七）在施工现场吸烟；在易燃易爆物品旁吸烟者，处罚加倍。 （八）特种作业人员应经过相关部门培训持特种作业操作证上岗，未持证上岗而从事特种作业；特殊工种作业人员作业时未佩戴劳动保护用品。 （九）非机电设备操作人员，操作机电设备；非本机操作人员而且不熟悉机器性能，操作其他设备，造成事故追究责任。 （十）从上向下乱抛物品，并令其清理所抛物品。 （十一）未经监理工程师同意，私自拆改安全防护设施和安全指示标志；造成事故，另行追究其责任。 （十二）私自动用和拆卸机电设施或拆除其安全防护、安全信号装置。 （十三）使用物料提升机后不关机械安全防护门；机械有限位的，限位失灵，机械继续运行。 （十四）凭借栏杆、脚手架、未经检验的架体起吊物件，搭乘载货提升机。 （十五）起重工作业无统一明确的指挥信号（旗子、袖标、对讲机、口哨），作业危险区无防护，警示标志，盲目指挥。 （十六）大型机械操作人员在驾驶室内从事与工作无关的活动，或擅自脱岗。 （十七）使用砂轮机等切割机械不戴防护眼镜。 （十八）运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮栏内，戴手套或用布、棉纱对转动部分进行清扫或检查维修等。 （十九）在机械的转动、传动部分保护罩上坐立行走或将手触摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件。 （二十）在易燃易爆或禁火区域携带火种、吸烟、动用明火、穿带铁钉的鞋。 （二十一）乙炔、氧气管混用，不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位，乙炔瓶无回火阀，用天燃气和液化气代替乙炔使用。 （二十二）高处焊接作业，对下方的设备不采取防火隔离措施。 （二十三）随意损坏用电设施或照明灯具、消防器材，堵塞消防通道或取用消防水。 （二十四）施工现场随意用明火取暖者，焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，以致留下火种。
长寿腾达苑工程施工现场 管理奖罚规定 1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。 2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。 3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。 4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。 5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。 6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次； 7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。 8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处罚50元/条并责成改正； 9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处； 10、模板未清理干净的处罚20元 11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处； 12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处； 13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。 14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用Φ10钢筋丝杆固定下口模板
产生爆模的处罚100元/处。 15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。 16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。 17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的分别处罚200元/层。 18、模板成型后轴线位移超过5㎝，标高误差±3㎝，每层墙柱垂直度偏差超过8㎜，模板平整度超过4㎜，板接缝高差大于2㎜，每处处罚50元。 19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。 20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200---300元/层。 21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次； 22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。 23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元～1000元/次。 24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次； 25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过±10㎜罚款50元/处； 26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元； 、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元； 、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元； 27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；
长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未 经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。 8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款
100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元／次。 33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。
管理制度编号：LX-FS-A90503 公司管理层奖罚制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
公司管理层奖罚制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。 二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元；造成重大问题报董事会研究处理。 三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。
项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 ．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 ．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 ．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 ．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 3、模板
XXXX工程管理奖惩办法 （示范文本） 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与XXXX项目工程施工阶段建设的监理单位、施工单位、各分包单位。 第二章奖励基金的来源和使用 第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由XXXX房地产公司部出资设立，出资额度如下： （1）XXXX房地产公司，按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。 （3）总包各栋主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）分包及室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金在工程进度款中扣取，分配按总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由XXXX房地产公司财务资产部管理，并专款专用。由公司XXXX项目工程管理部使用，所用经费报公司领导审批。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对公司XXXX项目部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励2000-5000元。 （二）处罚规定 所负责的项目发生一般质量事故，公司将对项目部罚款1000元/次。 第七条对监理单位的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励监理部500-1000元。连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，监理部负责监理的项目在土建、水、暖、电等单项突出，