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融媒体建设实施方案1. 引言融媒体建设是指通过整合传统媒体和新兴媒体资源，创新内容表达形式、扩大传播渠道，实现媒体形态、工作流程、内容生产和传播方式的变革。
本文将探讨融媒体建设的实施方案，包括项目目标、技术架构、设计原则和实施步骤。
2. 项目目标融媒体建设的主要目标是提升传媒机构的内容生产和传播能力，打破媒体形态的壁垒，加强与用户的互动，提高信息传递效率。
具体目标包括：•构建多渠道内容发布平台，满足用户多样化的阅读习惯。
•引入用户生成内容（UGC）和社交媒体元素，增强用户参与感。
•构建智能化的内容管理系统，提高内容生产效率和质量。
•实现数据驱动的内容分发和个性化推荐，提升用户体验。
•建立全媒体运营模式，打破传统媒体门户的局限。
3. 技术架构3.1 基础设施融媒体建设的基础设施包括服务器、存储、网络等，需要满足高可用性、高并发、高存储和高带宽的需求。
可以采用云计算技术，借助公有云或私有云来支撑整个系统。
3.2 内容管理系统（CMS）内容管理系统是融媒体建设的核心组成部分，负责内容的创建、编辑、发布和管理等工作。
CMS需要具备以下功能：•多媒体内容支持：支持文字、图片、音频和视频等多种媒体形式的内容创作和展示。
•工作流引擎：实现内容生产流程的自动化，提高工作效率和质量。
•内容个性化推荐：根据用户的兴趣和行为数据，实现个性化的内容推荐和推送。
•多渠道发布：支持自动适配不同设备和平台，发布内容到网站、APP、微信公众号等多个渠道。
3.3 用户互动和社交媒体用户互动和社交媒体是融媒体建设的重要组成部分，可以通过引入用户生成内容（UGC）和社交媒体元素，增强用户参与感和粘性。
可以考虑以下功能：•用户评论和留言：用户可以在文章下方进行评论和留言，与作者和其他用户进行互动。
•社交媒体分享：用户可以通过微信、微博等社交媒体平台，将喜欢的内容分享给自己的朋友圈和粉丝。
•用户生成内容：鼓励用户通过平台提供的工具，创作和分享自己的内容，如博客、视频、图片等。
人民日报“中央厨房”的打造与运行作者：陈玉林来源：《传媒》 2017年第14期在“互联网+”的时代背景下，移动互联网的出现使得传媒界发生了一场新的重大变革，各行业正在被不断地解构化。
正是如此，在时代的驱动下，人民日报媒体技术股份有限公司不断思考、不断尝试、不断创新，面向受众、面向国际、面向未来的新一代内容生产、传播和运营体系，努力以内容的生产传播为主线，在服务于人民日报社旗下各个媒体的同时，更为整个媒体行业搭建了一个支撑优质内容生产的公共平台，聚拢各方资源，形成融合发展合力，推进媒体深度融合，打造新型主流媒体。
“互联网+”时代下，“中央厨房”的建设背景伴随着移动互联网的快速兴起，无论从用户、产品、终端、媒体人，还是资本、效益等角度看，整个传媒行业的全新需求、架构和定位都随之而来，因而建设一个符合业态变化的新体系以更加满足市场需求概念的提出显得尤为关键，人民日报“中央厨房”正是在这样充分的条件和恰当的时机下诞生，其“初心”是搭建“一个全行业的融合平台”，打破各个部门、机构、行业的界限，促进创新内容生产。
人民日报全媒体平台连接了人民日报社社属的所有子报、子刊及相关网站、客户端、自媒体账号等，并且与外部用户分享资源，让大家在这个平台上——无论是在云端，还是物理空间内，都能共同融合发展，共享发展红利。
人民日报媒体技术股份有限公司总经理叶蓁蓁提到：对于媒体融合，我们用三个关键词，即“打通”“整合”“提升”。
打通是打通内部的内容生产、打通运营管理、打通用户，即媒体机构和用户的融合，这也是最重要的。
整合是整合内部资源、整合行业资源和产业资源。
媒体行业的边界已经消融，媒体未来一定会跟各行各业发生深度融合。
当媒体与用户深度融合、媒体行业与其他产业深度融合，就能大幅提升生产效率、社会效益和盈利能力，这是媒体融合的未来状态，也是“提升”的意义。
不断摸索和前进中，“中央厨房”的运行现状经过三年充分的调研、考察及不断思考和摸索，构建了人民日报“中央厨房”体系，主要由空间平台、技术平台、业务平台构成。
Column强化媒体融合实现跨越发展重造釆镳流程搭建"中央厨房〃—宜昌地市媒体打造全媒体初探□李明黄琨周燕琼(三峡晚报，湖北宜昌443000)摘要:当专业记者 掉进了全民记者的海洋，信息过载时代更加 需要守望者、把关人。
这也意味作为传统媒体的新闻人，既要生产 宜昌最好的新闻，也要 生产宜昌最强的新闻综合服务资讯。
也因为 身份的不同，更需要在 坚持“内容为王”的基 础上，创新不同的传播 表达方式，运用全媒体 传播渠道，传递新闻和 资讯。
关键词:媒体融合中央厨房全媒体随着移动互联网的快速发展，新闻的生产和传播方式发生了翻天覆地的变化，如何因势而变，实现与网络、移动等新兴媒体的有机融合，是摆在传统媒体面前最迫切的现实问题。
“中央厨房”“全媒体”已然是媒体人嘴边的热词，作为湖北省内媒体繁荣的地市级城市，宜昌近年来也在加速推进媒体融合，积极搭建“中央厨房”。
新技术新平台引领全媒体“全媒体”，最初源自美国一家名叫玛莎-斯图尔特生活全媒体的家政公司。
这家成立于1999年的公司，拥有并管理包括杂志、书籍、报纸专栏、电视节目、广播节目、网站在内的多种媒体，通过旗下的所谓“全媒体”传播自己的家政服务和产品。
十多年来，随着科技发展日新月异，传播手段层出不穷，传统媒体与新媒体之间日益融合互通，“全媒体”的“全”也不断扩展，由原来的包括报纸、杂志、广播、电视、音像、网络等在内的各类传播工具的全面，扩展到涵盖视、听、形象、触觉等人们接受资讯的全部感官，以及选择最适合的媒体形式和渠道，根据不同需求，提供更细化精准的服务，以实现对更多受众的全面覆盖及最佳传播效果。
这样的“全媒体”，自然不是简单的传统媒体和新媒体的叠加，而是在新技术运用和引领推动下的深度媒体融合的产物。
宜昌作为省域副中心城市，抢抓智慧宜昌建设、三网融合等信息化发展机遇，以三峡日报传媒集团、宜昌三峡广电总台等重点媒体为依托，建立了全市媒体融合发展重点项目库，在内容生产、传播渠道、数字化平台、经营模式等方面规划了一批重点项目。
专访·传媒科技人36人民日报“中央厨房”介绍1.人民日报“中央厨房”概况2014年，在《人民日报》编委会的领导下，报社各相关部门成立联合工作团队，启动人民日报“中央厨房”的建设。
人民日报“中央厨房”于2016年投入使用，主要服务于人民日报总编室、人民日报“报、网、端、微”等业务部门人员以及新成立的“融媒体工作室”。
人民日报“中央厨房”是报社新闻采编与运营管理的指挥中枢和中控平台，社领导可以在“中央厨房”调控旗下所有媒体，高效实现全媒体产品的采集、制作与发布。
人民日报“中央厨房”遵循“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”的设计理念，构建了空间平台、业务平台和技术平台等三大平台。
由人民日报媒体技术公司承建和运营的“中央厨房”位于人民日报社新媒体大厦10层，建筑面积3200多平方米。
2.人民日报“中央厨房”与业务创新2.1业务与流程创新人民日报“中央厨房”业务平台包含总编调度中心、采图1 人民日报空间平台图编联动平台组成。
其中总编调度中心是指挥中枢，是策、采、编、发的核心层。
负责重点选题策划、采访力量指挥等。
采编联动平台是常设运行机构，由采访中心、全媒体编辑中心和技术中心组成。
主要负责执行指令、收集需求反馈等。
平台工作人员来自报社的“报、网、端、微”等各个部门，大家组成一个团队，听从总编调度中心的指挥，进行全媒体新37传媒科技人·专访闻产品的生产和加工。
支撑发布环节的是“融合发布系统”，支撑面向网站、移动互联网、APP、微信、微博等平台的一键发布，通过内容推荐系统的支撑，向新闻用户精准推送。
反馈阶段配置了“传播效果追踪系统”，对新闻传播效果进行统计分析与定向监测，并跟踪反馈选题的传播情况等。
通过以上五个环节的技术支持，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”的目标。
3.2“媒体融合云”人民日报媒体技术公司主持开发的媒体融合云部署了供媒体行业使用的生产与应用技术工具，接入中国媒体融合云，媒体机构可以获取新闻线索跟踪、选题策划辅助，传播效果、运营效果、新闻热点分析，传播效果评估、用户画像等服务。
融媒体中心建设工作方案融媒体中心建设工作方案随着互联网的普及和技术的不断发展，传统媒体与新兴媒体之间的融合越来越密切，形成了媒体融合的新模式——融媒体。
当今社会，融媒体已经成为一种发展趋势，通过此模式可以更有效地传递信息、实现公众互动，提高传媒组织的整体实力，具有重要的意义。
在这种背景下，建设融媒体中心成为了报道工作的重要环节，本文将针对融媒体中心建设工作进行详细介绍。
一、意义融媒体中心可以将不同媒体的传媒业务互相串联，通过技术手段和组织形式，实现互联网、数字媒体、传统媒体和新兴媒体的一体化，并使不同媒体资源有机地连接起来，进行信息的融合和共享，提高传媒的整体实力。
因此，建设融媒体中心既是传媒业务发展的必然要求，实现传媒的转型升级，也是行业竞争力的提升，进一步扩大传媒品牌的价值。
二、目标建设融媒体中心目标是：1. 实现传统媒体与新兴媒体的融合，集成不同媒体的传媒资源；2. 加强组织、技术和设备方面的一体化建设，优化传媒产业链；3. 拓展传媒业务范围，提高传媒服务质量，实现品牌价值的提升和市场竞争力的增强。
三、工作内容1. 技术设施建设方面为确保融媒体中心稳定运行，应先根据需求做好技术设施规划。
技术设施的建设应当重点考虑“设备标准化”和“开放式接口”，以确保各设备的兼容性和互操作性。
同时应注意防范网络攻击的风险，增强系统安全性，保护信息安全。
2. 人力配备方面人力资源管理是融媒体中心建设的重中之重。
应根据建设中心的任务、组织结构和工作性质，明确实现目标的人力需求，做好人才引进、培训和激励工作，充分发挥人员的创造性和工作积极性。
3. 组织机构方面建设融媒体中心应当建立科学的组织机构，明确各个部门的职责和权限，建立科学的工作流程和管理机制，确保工作的高效开展。
同时，应当适时进行机构调整，确保组织机构的灵活性和适应性。
4. 业务拓展方面传媒业务的拓展是融媒体中心建设的重要目标。
应当根据市场需求和用户特点，制定相应的业务扩展计划，增加业务范围，扩展服务覆盖面，提高服务质量，满足不同用户的需求。
融媒体中心建设工作方案范文一、背景与概述【背景】随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传统媒体已不再能满足人民群众获取信息以及参与信息传播的需求。
为了更好地应对新形势下的媒体变革，提升媒体传播效率和影响力，各单位纷纷设立融媒体中心，打破传统媒体的壁垒，进行跨媒体的协同作战。
【概述】本方案旨在建设一个融媒体中心，打造全媒体时代的新型传播平台，以实现媒体融合与协同发展，提升传媒效率和影响力，满足人民群众多元化、个性化的信息需求。
二、建设目标1. 实现媒体融合：整合多种传媒资源，打破传统媒体的壁垒，实现多媒体内容的互通互联。
2. 优化传媒布局：科学规划传媒资源，提高报道范围和报道质量，形成全媒体报道优势。
3. 提升传媒影响力：加大线上线下互动力度，增加媒体影响力和用户黏性，提升全媒体传播效果。
4. 推动传媒创新：深入开展新媒体技术与创新研究，推动新媒体融入传统媒体传播过程。
三、建设方案1. 建设融媒体中心的基本架构和功能设置：1.1 设立融媒体中心，配备高效的传媒工作团队，负责整合各类传媒资源、监测舆情、策划媒体报道、制作多媒体内容等工作。
1.2 配备先进的信息技术设备和软件，建立信息共享平台，实现线上线下多媒体内容的集成和交流。
1.3 建设全媒体报道制作工作室，确保多媒体报道的全程监控和及时更新。
1.4 建设数字化新闻编辑部，引进先进的新闻编辑技术，提高新闻报道的质量和效率。
1.5 建立舆情监测和分析中心，深入研究舆情动态，为传媒工作提供决策支持。
2. 优化媒体资源整合与协同机制：2.1 制定统一的工作流程，明确各职能部门的责任和工作流程，规范传媒工作的进行。
2.2 建立各类传媒资源库，包括文字、图片、音频、视频等资源，以方便信息共享和互通互联。
2.3 加强传媒合作与交流，建立与其他机构和媒体的联系机制，实现资源共享。
3. 增加传媒对用户的互动与参与：3.1 扩大微信、微博等社交媒体的覆盖面，积极互动用户，增加用户参与感。
县融媒体中心中央厨房工作流程中央厨房是县融媒体中心的重要部门，负责为全县各个媒体平台提供食材准备、烹饪和餐饮配送等服务。
本文将详细介绍县融媒体中心中央厨房的工作流程，让读者了解其中的各个环节和操作过程。
1. 食材采购中央厨房工作流程的第一步是食材的采购。
为了确保食材的质量和安全，中央厨房与县内的农产品合作社建立了长期合作关系。
每周定期从合作社采购各类新鲜的蔬菜、水果、肉类、海鲜等原材料，并严格把关其来源，确保符合食品安全标准。
2. 食材检验采购回来的食材需要经过严格的检验程序。
中央厨房设立了专门的检验部门，负责对每一批进货的食材进行检查。
检验包括外观、质地、气味、颜色等方面的综合评估，确保食材的新鲜度和品质。
3. 食材存储和配送通过摄像头监测的智能冷链库房，是中央厨房储存食材的重要场所。
食材根据种类和储存要求分别存放在不同的温度区域，确保其保存的新鲜度和营养价值。
储存好的食材将根据各个区域和终端需求进行配送，确保每个媒体平台都能获得优质的食材供应。
4. 烹饪加工中央厨房的厨师团队负责将食材转化为可供媒体平台消费的美食。
根据不同媒体平台的需求和菜单要求，厨师们进行烹饪和加工。
他们熟练掌握各种烹饪技巧，以确保每道菜肴的口感、色香味俱佳，满足媒体人员的需求。
5. 餐饮供应中央厨房完成烹饪和加工后，将餐饮食品分装、打包，并按照各个媒体平台的需求进行分发。
每个餐饮食品都会经过严格的质量检查，确保符合食品安全和卫生要求。
同时，中央厨房还制定了详细的供餐计划，根据各个平台的人数和需求，合理分配食品。
6. 食品残余处理中央厨房高度重视对食品残余的处理环节。
在烹饪和供餐过程中产生的食品残余，将进行分类和分装处理。
可以充分利用的残余将进行二次加工，如做成肥皂、饲料或有机肥料等，以最大限度地减少浪费。
通过上述的流程描述，我们可以清晰地了解到县融媒体中心中央厨房的工作流程。
从食材采购、食材检验、食材存储和配送，再到烹饪加工和餐饮供应，每个环节都经过了严格规范的操作和管理，以确保给到媒体人员提供安全、营养和美味的餐饮服务。
融媒体中心建设工作方案范文融媒体中心建设工作方案一、前言随着互联网技术的快速发展，传统媒体的传播方式和内容形态已经发生了巨大的变化，融合媒体已经成为媒体发展的新趋势。
为了适应这种趋势，各大媒体纷纷建立了融媒体中心，整合媒体资源，打造新型的内容创新和传播平台，提高了自身的传播力和影响力。
本文拟就如何建设融媒体中心，提高媒体传播力和影响力，做出以下建议。
二、融媒体中心建设的意义（一）提高传播力和影响力融合媒体以多元化的形式，加强了媒体的传播方式和传播力度，使得传播的范围更加广泛，影响力也更有说服力。
（二）整合媒体资源融媒体中心汇聚了传统媒体、新兴媒体和社交媒体的优势，可以最大化地整合媒体资源，拓展媒体生态圈，从而实现跨界营销和跨屏传播。
（三）为媒体转型升级提供支持融媒体中心可以帮助传统媒体转型升级，降低传媒成本，提高内容创新度和传播效果，并且在新媒体方面有更好的发挥和表现。
三、融媒体中心建设的目标（一）突破平台建设瓶颈融媒体中心建设的目标之一，就是通过不断突破技术和技能的瓶颈，打造具有国际水平的融媒体中心，以满足用户的不断升级和个性化的需求。
（二）构建媒体生态圈打破传统壁垒，跨界整合媒体资源，以产业联盟的形式，打造更加开放、生态的媒体平台，利用社交媒体资源和大数据技术，尽量满足用户的需求。
（三）提升内容品质以人文关怀为指导，提升内容创新度，丰富内容类别和形式，提高内容的品质，满足年轻化用户的需求，增进与用户的关系，提高用户粘性和忠诚度。
四、融媒体中心建设的内容（一）技术建设针对融媒体中心的建设，技术建设是首要的任务，包括人工智能、大数据及云计算等先进技术，在实现融媒体内容传播的同时，解决媒体内容创新中遇到的瓶颈问题。
（二）平台建设在融媒体中心的建设中，平台建设也是重点任务之一，包括多媒体内容制作平台、融合媒体内容管理平台、智慧社区云平台等等，以此满足不断增长的用户需求。
（三）人才建设在融媒体中心建设中，我们也需要重视人才的引进和培养，从而培养出一批具有技术优势、高品质的人才，提升传播效果和媒体影响力。
融媒体背景下“中央厨房”如何运营及产品开发作者：杨春红来源：《神州·上旬刊》2019年第08期摘要：新时期下，随着我国科学技术的蓬勃发展，社会全面进入到信息化时代，信息的获取和传播方式呈现多元化，“中央厨房”以信息技术为支撑，集信息传输、生产以及采集为一体，可以为受众提供便利，其突出了以往媒体行业的表现形式，实现信息数据的高度集中。
本文主要针对融媒体背景下“中央厨房”的运营以及产品开发进行分析和探究，希望给予我国相关行业以些许参考和借鉴。
关键词：融媒体;“中央厨房”;运营;产品开发“中央厨房”以现代信息技术和互联网技术为支撑，可以为媒体平台提供具有价值性和即时性的信息产品，对促进媒体行业的有序以及可持续发展具有积极意义。
融媒体主要是指将所有的传媒平台进行有效融合，加强新媒体与传统媒体的优势互补，起到相互促进、相互补充的作用，实现信息资源的高度融合。
以融媒体为基础，“中央厨房”收集、传播以及加工信息的方式更加多元化和丰富化，可以提升其生产效率和质量，满足当代受众的精神文化需求。
1、“中央厨房”在运营和产品开发中存在的几点问题1.1理念不科学“中央厨房”的目的是方便客户生活，提升其生活质量，但是当前，在产品开发和具体应用中，没有以客户需求为核心，导致客户处于被动接受信息的地位，对其阅读体验带来负面影响。
同时，在信息收集和加工中，没有挑选出客户关注和感兴趣的内容，降低了信息开发质量，不利于培养用户群体。
1.2运营成本较高“中央厨房”在具体运营中，其成本难以得到有效控制，加之主管部门对其缺乏重视和支持，在发展中受到资金和政策的制约，无法招聘人才、吸引人才和挽留人才，导致运营成本居高不下。
1.3内容大量重复形式相似、内容重复是融媒体的必然现象，“中央厨房”作为产品主要来源，内容重复会导致传播媒介失去特色，同时，一些编辑在制作产品中，为了提升工作实效而复制信息产品，没有对产品进行而二次加工后就发布出去，导致各大媒体出现了大量雷同内容。
融媒体中心建设工作方案一、背景和目标随着信息技术的迅猛发展，媒体传播方式也发生了革命性的变化。
传统媒体形式逐渐向数字媒体发展，新兴媒体平台的崛起为传媒行业带来了前所未有的机遇和挑战。
为了迎接这一大趋势，我们决定建设一个融媒体中心，提高我们的传播能力和竞争力。
本方案的目标是通过融媒体中心的建设，实现以下目标：1. 提高我们的传播效果和力度，通过多媒体的手段将信息传播更直观、生动、形象化；2. 积极拓展新媒体平台，与用户更紧密地联系起来，提高用户参与度；3. 加强内外部沟通和合作，提高资源整合能力和工作效率；4. 提升传媒行业核心竞争力，实现可持续发展。
二、建设内容1. 建设团队为了顺利推进融媒体中心的建设工作，我们将成立一个专门的建设团队。
团队主要成员包括技术人员、编辑人员、设计人员和市场人员等，并按照工作内容划分为几个小组。
每个小组都负责特定的任务和工作。
2. 基础设施建设融媒体中心的基础设施是建设融媒体中心的基石，必须确保设施先进、齐全。
我们计划包括：（1）硬件设备：购买高质量的计算机、服务器、工作站、摄像设备、音频设备、剪辑设备等，以满足各种传媒制作需求。
（2）软件系统：选择一套适应新媒体发展的融媒体管理系统，以便处理和发布各种媒体内容。
（3）网络设备：建立高速、安全、稳定的网络环境，为融媒体中心的工作提供支持。
3. 人才引进与培养为了保证融媒体中心的正常运转，我们需要引进和培养一支高素质的人才队伍。
具体做法包括：（1）招聘具有相关专业背景和经验的人才，包括编辑、摄影师、设计师、技术人员等。
（2）注重内部培训和学习，提高员工的专业技能和业务水平。
（3）与高校和专业培训机构合作，开展职业培训和实践活动，培养各类专业人才。
4. 平台建设为了保证融媒体中心的顺利运营，我们计划建设多个融媒体平台，包括网站、移动客户端、微博、微信公众号等。
通过这些平台，我们将实现下面的目标：（1）实时发布新闻和信息，满足用户的需求。
