2004年管理评审计划
JLZ-01 为评审公司质量管理体系的运作情况及评审其适用性和适宜性，按“管理评审控制程序”的要求，定于12月20日8：30在一楼会议室召开公司管理评审会议，现将会议议程及准备事项通知如下：
一、与会人员
总经理，香港业务部代表，生产部、行政部、品质部、维修部、采购部主管，各部门组长级（包括组长）以上人员。
二、会议议程
1．各部门主管汇报本部门工作；
2．对以下项目进行讨论：
①内部审核检讨；
②顾客反馈意见；
③过程业绩；
④产品符合性；
⑤可能影响体系的变更；
⑥改进机会；
⑦质量方针的持续适宜性；
⑧质量目标实现情况；
⑨公司人力资源管理检讨。
二、会议准备
请各部门于12月20日前对2004年来的管理评审工作进行总结，特别是9月份以来实施体系的业绩、不足及改进建议，此外，有关部门应重点分析以下情况：
三、生产部：①内审情况；
②目标达成情况；
③产品符合性；
④纠正预防措施情况。
1．业务部：顾客反馈意见（包括投诉）；
2．各部门：过程绩效及改进建议。
管理者代表：
年月日