副局长在国税绩效管理动员会讲话

国税绩效讲评会讲话稿在党建绩效动员大会上的讲话在集团公司党委的正确领导下,今年以来,矿党委结合我矿工作实际,认真学习贯彻集团公司党委绩效管理的文件精神,注重消化、比较、分析和吸收,并采取多种形式征集各个层面的意见,为我矿顺利开展这项工作创造了条件.同时,我矿利用电视、简报、板报等多种宣传阵地大力宣传推行绩效管理评价体系的目的与意义,在矿党委中心组、中层干部、支部书记以及党员和普通职工四个层面进行业务培训,顺利完成了矿党委绩效管理工作的学习培训、组织准备、业务准备等各项工作任务,为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础.一、什么是党委工作绩效管理评价体系？绩效管理,从字面上来看,绩效指的就是成绩和效果,绩效管理就是对产生绩效的结果和过程的全方位的管理.任何工作都是有绩效的,党委工作也不例外,既要讲效果,更要讲效率,既要讲做到,更要讲做好.党委工作绩效管理主要是指党委各组织和党员干部个人的绩效管理,也就是通过对党委工作目标进行有效分解,层层落实到党委各组织和党员干部个人,通过检查、考核、奖惩等多种手段对党委工作全过程进行控制,形成一种全新的约束、激励机制,按照PDCA循环,做到不断持续改进,通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效,最终促进企业的全面发展.党委工作绩效管理评价体系的全面推行,可以使我们的管理工作由粗放型向精细型转变,由外在型向内在型转变,由被动向主动转变,最终实现党委工作科学度量,公开评价,做到事事有标准,处处有考核,每个部门,每名员工都知道为什么这样干？怎么干？干到什么程度,取得什么效果,使各单位从过去的单纯注重结果管理,转变到过程与结果共同关注,从以前的绩效考核上升到绩效管理,只要控制好过程,结果自然就有了保证.二、推行党委绩效管理评价体系的重要目的和意义集团党委为什么要推行党委工作绩效管理评价体系.？这是因为,集团公司提出了创建中国潞安能化大集团这一宏伟目标,更围绕这一目标提出了7654321的十一五战略目标,为保证和促进这一战略目标的顺利实现,不断提升党建工作水平,集团党委创造性地把绩效管理的方法运用到对党委工作的评价之中,并提出了抓班子、带队伍、创环境、促发展的全新工作思路.为确保整个评价体系的顺利推行,我矿对党委工作绩效管理评价体系也进行了相应定位:就是通过绩效管理评价体系的有效实施,达到提升工作标准,完善工作机制,创新工作方法,提高工作质量,增强工作效能,进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力,在我矿物质、政治、精神、社会四个文明建设中充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、干部的骨干表率作用和职工的主人翁作用,推动我矿生产经营各项任务的顺利完成和先进、强大、精品、富裕、和谐、美丽标志性矿井早日建成.我矿推行党委工作绩效管理评价体系就是要通过评价形成四种良性工作机制,实现三化.一是形成引领机制；二是形成激励机制；三是形成监督约束机制；四是形成淘汰机制.通过这四种全新的机制的运行,全面提升党委整体工作水平,实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化,推动我矿改革发展,保证安全生产经营目标顺利实现.三、我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作思路在集团公司党委的正确领导和指导下,我矿紧紧围绕考核什么？怎样考核？谁来考核？何时考核？为何考核？5个问题,制定了具体可行的实施方案,把推行党委绩效管理评价体系的工作思路确定为3336,整个过程分为三个阶段,通过建立三个评价体系、完善三个考核办法、建立六种工作机制,确保评价体系推行工作落实到位.(一)三个阶段第一,学习培训、业务准备阶段.这个阶段主要是通过思想、组织、业务、机制四个方面的准备,使广大党员、干部、职工充分理解、认识实施评价体系的目的和意义,明确自身的责任和任务,初步掌握评价体系的业务标准和方法步骤,为试运行打好基础.目前,学习培训、业务准备阶段已基本完成,从5月1日起开始在全矿范围内模拟运行.第二、试运行阶段.在做好准备工作后,矿党委工作绩效管理体系基本形成,按照评价体系的标准和内容要求,展开各项工作,进入试运行阶段.这个阶段的主要目的就是积累经验,对制定的评价标准进行检验,对评价的整个流程进行演练,逐步规范、改进、完善评价方法、步骤、标准和运行程序,各职能部门和各支部要通过本阶段掌握好三个评价标准,掌握熟悉整个检查程序.按照公司要求,从6月1日起,在全矿7个示范点以上的单位综采二队、综掘1.1队、综掘2.1队、综掘预备队、皮带队、更新队、供水队正式运行.第三、全面实施阶段.通过2个月的模拟运行,我矿的党委工作绩效管理将逐步走向成熟,在对党委工作绩效管理评价体系实施标准进一步修订完善经领导组审核认可后,从7月份起,我矿的党委工作绩效管理评价工作将进入全面实施阶段.(二)贯彻落实好三个评价体系,即贯彻落实党委工作绩效管理评价体系、政工部门工作绩效管理评价体系、党支部工作绩效管理评价体系.年初,我们对党委工作绩效管理的理解还很肤浅,基本上是按照公司文件进行翻版,分为矿党委和支部两个层面,矿党委和部门合二为一,支部也按照4个方面往里套,不但没有减负,反而增加了支部的工作难度.为吃透文件精神,把对党委工作绩效管理的认识上升到理性高度,把这项工作落到实处,真正体现出三化,我们在学习培训、加深理解的基础上,先后组织政工部门的负责人去漳村、五阳、化工厂等兄弟单位参观、座谈,进行经验交流,取长补短,并多次与公司组织、党办、宣传等部门进行沟通,及时了解、领会其精神实质.目前我矿按照党委、政工部门、党支部三个层面制定了评价体系和实施方案,对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定.特别是针对党支部层面制定的绩效管理评价体系实施方案,我们以六好支部考评细则为主干,结合评价体系要求和常村煤矿支部工作实际,从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质,又减少了支部工作量.(三)完善三个考核办法,即党（团）员考核办法、干部考核办法和员工考核办法.我们将以往的干部考核办法从年度考核变为季度考核.其中,干部业绩占总考核的40%,群众考核占20%,领导评价占20%,部门互评占20%,另外,对干部的日常考核也作为重要参考依据.通过对干部考核力度的加大,对干部作风的转变起到了积极的促进作用.。

税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我是某某地税局的一名工作人员，非常荣幸能够在这次税务绩效考核座谈会上发言。

首先，我想借此机会向各位领导和同事们汇报一下我们的工作情况，并分享一些我个人的见解和建议。

近年来，我地税局在党中央、国家税务总局的坚强领导下，认真贯彻落实各项税收法律法规，积极推进改革创新，不断提高税收工作水平，为经济社会发展做出了积极贡献。

下面，我将从三个方面进行发言。

首先，我要向各位领导介绍我地税局在税收征管方面的取得的成绩。

过去一年，我们深入贯彻落实国家税务总局的各项政策，严格执行税收征管制度，全面加强税收执法力度，有效遏制了一些企业的偷税漏税行为，维护了国家税收利益。

同时，我们还加强与企业的沟通合作，为纳税人提供优质高效的服务，全面提升了纳税人满意度和信任度。

其次，我想分享一下我们地税局在信息化建设方面的一些做法和成果。

随着信息技术的不断发展，我们积极引进先进的税务管理系统，优化税务流程，提高工作效率。

通过推行电子税务局系统，纳税人可以随时随地进行申报和查询，大大方便了纳税人的办税体验。

此外，我们还加强了数据共享和信息安全保障，确保纳税人的信息安全和个人隐私，提高了大数据应用的质量和效益。

最后，我想提出一些建议，以期能够进一步改进税务绩效考核工作。

首先，我建议在考核指标上更加注重质量而非数量，这样才能更好地激发税务干部的积极性和创造性；其次，我建议加强培训和学习，提高税务干部的专业素养和能力水平，以适应税收工作不断变化的需求；最后，我建议建立健全激励机制，通过激励和奖励，充分调动全体税务干部的积极性，提高税务工作的整体水平和质量。

在座的各位领导和嘉宾，这就是我的发言内容，谢谢大家的聆听！希望我们能够共同努力，进一步推动税务工作的发展，为实现我国经济社会的繁荣稳定做出更大的贡献！谢谢！。

度在全市地税系统绩效管理与目标责任考核工作会上讲话尊敬的全体地税系统领导和同志们，大家好！我很高兴能够在这里和大家一起分享有关地税系统绩效管理和目标责任考核的工作，同时也特别感谢大家在过去的一年中的共同努力和付出。

回顾过去的一年，我们地税系统取得了积极的进展和成果。

无论是在科技创新、税收征收、工作流程、还是在公共服务等方面，我们都取得了一定的进步。

但是，我们也面临着很多的挑战和机遇。

为了进一步提高我们的工作效率和质量，我们需要不断地加强绩效管理和目标责任考核工作。

绩效管理是一种系统的管理方式，包括制定绩效目标、考核绩效表现和提高绩效效能等方面。

作为现代管理的核心，绩效管理在实践中对于改进和提高企业或组织的综合效率至关重要。

而且绩效管理的好处是可以有效地推动工作的进展和提升管理水平，以满足人民群众对我们更好的期望。

所以，我们需要注重绩效管理的实施。

在这方面，我们需要根据各个具体业务的特点和实际情况，对绩效目标制定及考核方法进行系统的分析和评估，并建立相应的绩效管理框架和流程。

同时，我们需要不断地引进先进的管理思想和技术，加强内部网络平台，促进信息共享和协作合作，以协同共赢的方式推动工作的进展。

除了绩效管理以外，目标责任考核也是我们工作中不可忽视的一个重要方面。

目标责任考核是为了保证工作的进展和绩效监管，将任务与责任结合，使每个人都明确自己的工作任务，同时也能够明确个人和团队的责任和使命。

在这方面，我们需要根据具体业务的特点和实际情况，对目标责任进行明确和准确，同时注重考核的客观性和公正性，保证绩效管理和目标责任考核的真正实施。

绩效管理和目标责任考核，正如我们所知，在现代工作中已成为了管理的重要手段和方法，将绩效管理和目标责任考核与工作实践结合在一起，就能够为我们工作提供更大的动力和引擎，推进我们的工作示范和向前发展的步伐。

因此，我们需严格把握绩效管理和目标责任考核的工作质量和效率，不断提高自身业务能力和水平，以积极的态度和精神去迎接我们的每一项工作挑战，以更好的服务质量和工作表现，满足人民群众日益增长的期望和需求。

税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这次税务绩效考核座谈会上发言。

税务工作一直是国家财政收入的重要保障，也是经济社会发展的重要支撑。

而绩效考核作为一种管理手段，对于提高税务工作的效率和质量，激发税务干部的积极性和创造性，具有至关重要的作用。

首先，让我们来回顾一下当前税务绩效考核的现状。

在过去的一段时间里，我们的绩效考核体系在一定程度上发挥了积极的作用。

它为我们的工作提供了明确的目标和方向，使得我们能够更加有针对性地开展工作。

同时，通过绩效考核，我们也能够对工作中的成绩和不足进行客观的评价，为改进工作提供了依据。

然而，我们也不能忽视当前绩效考核中存在的一些问题。

比如，考核指标的设置还不够科学合理，有些指标过于笼统，难以准确衡量工作的实际成效；考核的方式方法还比较单一，主要以定期的书面考核为主，缺乏对日常工作的动态跟踪和评估；考核结果的运用还不够充分，没有真正与干部的晋升、奖励、培训等挂钩，导致绩效考核的激励作用没有得到充分发挥。

那么，如何改进和完善我们的税务绩效考核体系呢？我认为可以从以下几个方面入手：一是优化考核指标。

指标的设置要紧密结合税务工作的实际，突出重点，注重实效。

既要考虑到税收收入的完成情况，也要关注税收征管的质量和效率；既要考核业务工作，也要考核服务水平和廉政建设。

同时，指标要尽量细化、量化，具有可操作性和可衡量性。

二是丰富考核方式。

除了传统的书面考核，还可以增加实地考察、问卷调查、案例分析等方式，多维度、全方位地了解工作情况。

要加强对日常工作的动态考核，及时发现问题，及时解决。

三是强化考核结果的运用。

要将考核结果与干部的晋升、奖励、培训等紧密挂钩，真正让干得好的有动力，干得不好的有压力。

对于考核优秀的干部，要给予表彰和奖励，为他们提供更多的发展机会；对于考核不达标的干部，要进行批评教育和培训，帮助他们提高工作能力。

四是加强沟通反馈。

在绩效考核过程中，要加强与干部的沟通交流，及时听取他们的意见和建议，让他们了解考核的目的、标准和方法，提高他们对考核工作的认可度和参与度。

税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能在这里跟大家一起探讨税务绩效考核这个重要的话题，我感到非常荣幸。

说起税务绩效考核，我想先跟大家分享一段我亲身经历的事情。

那是去年年底，我们迎来了一年一度的税务大检查。

当时，整个办公室都弥漫着紧张的气氛，每个人都像上紧了发条的钟表，一刻不停地忙碌着。

我负责的是一家大型企业的税务审核工作。

这家企业业务繁杂，账目众多，光是各种票据就堆满了一整个柜子。

我和我的小组伙伴们，一头扎进那堆如山的资料里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个关键的细节。

那几天，我们办公室的灯光几乎每晚都亮到深夜。

我记得有一天，外面下着瓢泼大雨，风刮得窗户呼呼作响。

我坐在办公桌前，对着那些密密麻麻的数字和条款，脑袋都快炸了。

眼睛酸涩得不行，看东西都开始模糊。

可任务摆在那儿，容不得我有半点松懈。

我一边揉着太阳穴，一边继续核对账目。

这时候，我发现了一个看似不起眼的数据差异，仅仅是几毛钱的出入。

但咱做税务工作的，哪怕是一分钱也不能马虎啊！于是，我顺着这个小差异，一点点往前追溯，查凭证、对报表，最后发现这竟然牵出了一个隐藏的税务计算错误。

如果没有及时发现，可能会给企业和国家都带来不小的损失。

经过几天几夜的奋战，我们终于完成了审核工作。

当把那份准确无误的报告交上去的时候，我心里那种成就感，真的无法用言语来形容。

那一刻，我深切地体会到，我们税务工作者的每一份努力，每一滴汗水，都是有价值的。

而这，也让我对税务绩效考核有了更深的思考。

在我看来，绩效考核不仅仅是一组数据、一份评价，它更像是一盏明灯，指引着我们前进的方向。

通过绩效考核，我们能清楚地看到自己的工作成果，知道哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。

就像我在那次大检查中，如果没有明确的工作标准和考核指标，也许我就不会那么较真地去追查那几毛钱的差异，也就可能无法发现那个重要的错误。

同时，绩效考核也为我们提供了公平竞争的环境。

大家都在同一个标准下努力，做得好的能得到应有的奖励和认可，这无疑会激发我们的工作积极性和创造力。

领导在全区绩效管理暨经济工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常荣幸能在这次全区绩效管理暨经济工作会议上发表我的表态发言。

在这里，我想首先对各位领导和同事们长期以来对全区绩效管理和经济工作的辛勤付出表示衷心的感谢。

绩效管理是一项重要的管理工作，它对于一个组织的发展具有至关重要的作用。

在我们现代化社会中，全区绩效管理必将成为推动我们经济发展和社会进步的强大引擎。

因此，我们要充分认识到绩效管理的重要性，并在实践中不断探索和创新。

作为领导，我们要做好自身的表率。

作为全区绩效管理的负责人,我们要坚持以身作则，严格遵守各项规定和程序，诚信、公正地对待每一个绩效管理的环节和每一位参与者。

只有我们自己做到了，才能带动全区各级部门和单位做到。

第二，我们要建立科学的绩效管理制度。

一个好的制度是绩效管理的基础，它能够保证绩效考核的公正性和客观性，同时也能够激发员工的工作动力和积极性。

因此，我们要在建立绩效管理制度时，要注重科学性和可操作性，要吸取国内外先进经验和成功做法,根据我们全区的实际情况量身定制，确保制度的科学性和有效性。

第三，我们要重视绩效管理的宣传和培训工作。

绩效管理是一个相对复杂的管理体系，它涉及到的内容很多，而且需要全区各级部门和单位的共同努力。

因此，我们要大力宣传绩效管理的意义和价值，提高全区员工的认识和理解。

同时，要加强对全区干部和员工的培训，培养他们的绩效管理意识和能力，使他们能够适应绩效管理的要求，提高工作业绩。

第四，我们要加强绩效管理的监督和评估工作。

绩效管理是一项长期的工作，需要不断的监督和评估来检验工作的效果和可行性。

因此，我们要建立健全监督和评估机制，制定行之有效的监督和评估方法，根据实际情况进行合理的调整和改进。

只有这样，我们才能保证绩效管理工作的连续性和有效性。

我想强调的是，全区绩效管理是全区发展的重要保障，它关系到我们全区经济工作的成败和前途，也关系到我们全区干部和员工的切身利益。

在实施绩效管理会议上的讲话尊敬的各位同事们，
大家好！非常高兴能够在这次实施绩效管理会议上与大家共聚
一堂。

在本次会议上，我想与大家分享一些关于绩效管理的重要事
项和思考。

首先，我想提醒大家绩效管理的目的是为了提高整个组织的绩
效和效率。

我们需要明确绩效管理的目标，并将其与组织的战略目
标相一致。

只有这样，我们才能够确保绩效管理的工作对于组织的
发展和成长具有实际的意义。

其次，绩效管理需要建立清晰的指标和评估体系。

我们需要确
定关键绩效指标，并根据这些指标来评估员工的绩效。

这些指标应
该与岗位职责和个人目标相匹配，以确保评估的公正性和准确性。

此外，绩效管理不仅仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。

我们应该定期和员工进行绩效评估和反馈，及时发现问题和优化工
作流程。

同时，我们也要保持沟通和合作，以帮助员工提高绩效，实现个人和组织的共同目标。

最后，我想强调团队合作的重要性。

绩效管理不仅仅是个体绩效的评估，更是团队综合绩效的体现。

我们要鼓励员工之间的合作和知识共享，提升整个团队的绩效水平。

通过本次会议，我希望大家能够加深对绩效管理的理解，并能够转化为实际行动。

让我们共同努力，不断提高绩效管理的水平，为组织的成功作出更大的贡献。

谢谢大家！。

在推行绩效管理工作推进会上的讲话同志们：在全系统推行绩效管理是市局今年安排的一项重要工作，4月份市局在霸州召开了推行绩效管理的动员会，对这项工作进行了安排部署，随后又召开了培训会、调度会，修改完善配套制度，指导工作开展。

我们首先在中层干部范围内对会议和文件精神进行了传达，并由政工部门牵头制定县局推行绩效管理相关制度，经过反复修改已经基本定稿，将在我局试行。

为进一步统一思想，提高认识，规范操作，确保绩效管理工作的顺利推行，我们召开今天这次推进会，刚才，×××宣读了推行绩效管理的实施意见，希望各部门按要求抓好落实。

下面，对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要，加强队伍建设，强化系统执行力，提高工作质效的重大举措，对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义。

（一）推行绩效管理是建设高素质干部职工队伍的需要。

经过近年来的努力，我们在干部队伍建设方面取得明显成效，干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升，工作执行力有了进一步提高，社会公信力明显增强，为全县经济社会和地税事业发展作出了重要贡献。

但是，干部队伍建设与经济社会发展和纳税人的需要还有差距，与新形势下地税工作的要求还有一定的差距，存在一些不容忽视的问题：一是岗责不清。

存在工作量不均衡，人力资源浪费，责任淡化，不求进取；二是素质不高。

部分干部工作能力较差，工作方法陈旧、工作技巧不高，服务意识不强；三是激情不够。

部分干部活力不足，工作主动性、创新意识不强；四是考核机制不健全。

不同程度存在收入分配吃大锅饭，责任追究不力，出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象，评优评先轮流坐，没有有效的激励和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题，纳税人办事在部门之间要多头跑、多次跑，出了问题也很难分清责任。

国税绩效推进会讲话稿绩效精神演讲稿1.介绍成员2.介绍话题——了解组织中绩效精神的真正含义,以及它在组织中意义,将分四大部分来讲解.》》》》组织--绩效精神1.组织的目的是要平凡的人能够做出不平凡的事.A、组织是发挥成员的长处,让他们的弱点变得无关紧要的一种手段【组织要经受的考验看它能否让普通人取得比独立工作更好的绩效看他能否发挥成员的各种长处并以此帮助其他成员取得绩效还要经受绩效精神的考验.】B、绩效精神——为每一个人提供取得绩效的空间2、绩效精神关注的重点A、每一个成员的长处,也就是每一个人能做什么,而不是关注他们不能做什么【（1）组织的士气并不意味着人们相处融洽——真正的考验是绩效.（2）人际关系：如果不是建立在因工作绩效出色而带来的满足感之上,那么实际上就是糟糕的人际关系..~~~~~~~~~~~~联想到物以类聚,人以群分.狐朋狗友式的团队,就是低效的糟糕的人际关系】3、绩效精神在组织中的含义A、输出的精神力量大于输入的所有努力的总和——创造出能量B、而这一点用机械手段是做不到的【（1）输出大于输入只可能发生在精神领域,这里说的精神并不是说教,而是一种行动准则.它绝不是演说、说教或者愿望,而是真正的体现在人的行为之上.（2）下面介绍四种种体现绩效精神的行为习惯】5.绩效精神——行为习惯一高绩效标准二、必须是机会三、人员的决策四、正直一高绩效标准A、组织健康要满足的第一项要求,就是实行高绩效标准【事实上,之所以要推行目标管理并把重点放在任务的客观要求上,也就是具体的行为要求上,一个主要的原因就是必须让管理者为他们自己确立高绩效标准】B、但每一个组织时刻都会受到但求无过的诱惑【很多人总是认为只要没犯错误就是最好的表现,这些人没有真正理解绩效的含义,下面将介绍绩效的正确理解】1、正确理解绩效A、绩效并不是每一枪都正中靶心【这种情况是马戏团中的表演,也只能持续那么几分钟】B、绩效是一种长期持续取得成果地能力【只有在各种工作安排中,在很长的时间里,持续的取得成果,才是真正对组织有贡献,昙花一现式的闪光,是不会对组织产生明显的作用的】C、它既包括成功之处,又包括错误和失败【这种说法正是体现了绩效管理的科学性,人非圣贤孰能无过,从不犯错误的员工很难不让人怀疑他的行为的虚假成分的存在性,实际上,绩效有很多类型,下面介绍三种】2、绩效的三种类型A、一类人一贯干的不错,但很少有特别突出的表现B、另一类人正常情况下表现一般,但发生危机或遇到重大挑战时却能像一个真正的明星取得杰出的绩效从未犯过错误的一类人3、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合,那他就是错把遵从当成绩效,把没有短处看成长处【一个人的绩效不好或者表现平平,那么出于对他负责的态度,就应该给他换一个工作.一个发现自己无法胜任工作的人,常常会感到沮丧、苦恼和焦躁.把他安排到一个他不能胜任的工作职位上,对他并没有好处,不仅影响他自己,还影响组织的整体绩效】【出于对企业中的所有其他人的负责,我们不能容忍一个绩效很差的管理者存在.】4、日本人A、很少甚至没有人因绩效太差而被解雇【乍一看,日本人似乎违背了这一原则,因为日本组织中很少甚至没有人由于绩效太差而被解雇.可事实上,日本的组织也像西方的任何组织那样要求高,而且竞争更加激烈,他们不解雇绩效很差或者平庸的人,而是让他靠边站】B、但绩效差的人会靠边站【给他们安排一些肯定会成功的工作.他们都清楚这一点,结局虽然没有很悲剧,但也很少有成功的】5.乔治马歇尔A、第二次世界大战美国陆军参谋长B、把某人安排在那个不适合的职位上,那是我错误,所以想清楚应该把他安排在哪里是我的职责【乔治马歇尔清楚的知道,如果一个人的绩效记录很好,现在却未能取得良好的绩效,那就意味者对这个人和这项职务要进行认真的分析,毫无疑问,问题又是并不是出在人生上么人出在职务身上.他深入思考自己所做的安排错在哪里,然后为这个人找到合适的职位.这在很大程度上能够解释,为什么美国陆军在参加第二次世界大战后的短短几年制之内就培养出一批杰出的军事领袖,可是这些新晋将军在参战是没有一个是已经进入司令部任职的.】【可见,真正体现绩效精神的决策就是人与工作岗位的匹配程度要尽量高,我们也学过人岗匹配原理】二、重点放在机会上一个组织如果把精力放在能出成果的地方,也就是放在机会上面,那么组织就会充满兴奋感、挑战感和对成就的满足感1、当然问题也不能忽视但,一个以问题为重点的组织,实际上是一个采取守势的组织【是一个认为只要事情不变糟自己就能干的更好的组织,这正是犯了‘但求无过’的错误.而组织若要营造和维持真正富有挑战性的绩效精神,就必须把重点放在机会上】2、制定绩效和工作计划【这也要每一位管理人员和专业人员丢把机会放在目标中的重要位置,他们在为自己制定绩效和工作计划时,首先应回答以下的问题】哪些机会,如果实现了的话,将会对整个公司和自己所在单位的绩效和成果产生最大的影响3、案例----Eg产品的种类昨天的顶梁柱【人人喜爱,是功臣；但已经走过高峰,下滑迅速.我们捍卫他们的地位只不过是延续他们的死亡】今天的顶梁柱【已经或者即将达到顶峰,现在的任务是确保不再投入更多的资源】明天的顶梁柱【我们应该把人员投向这里,加大促销、销售和技术努力】特殊产品【这种产品很多,评价也不一致,有人说好,有人说不好】无人关注的产品【它们的表现比任何人所想象的都要好,但是根本没有人足以.这是我们应加大投入的产品】对管理者自尊心的投资【这些产品人人都爱,人人都知道他的质量好,人人都知道它们明年就会大卖特卖,可明年就是永远不会到来；这样的产品会让公司慢慢失血致死,可是它们是最难正视和废止的,因为人人都在它们身上倾注了他多的情感】。

税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能在这次税务绩效考核座谈会上发言。

首先，我代表某某税务局对此次座谈会的召开表示衷心的感谢和诚挚的祝福。

本次座谈会旨在总结过去一年税务绩效考核的情况，回顾成绩，查找问题，共同研究解决办法，为下一阶段的工作制定明确的目标和计划。

对此，我愿意从以下几个方面进行发言。

首先，我要对我所在的税务局去年在税务绩效考核中取得的成绩表示由衷的赞赏。

去年我们税务局全体干部职工勤奋工作，认真履职，克服困难，取得了不俗的业绩。

在全市范围内，税务收入实现了快速增长，税收征管水平得到了有效提升。

同时，为了更好地履行国家税收职能，我们深入推进改革创新，加强纳税人服务，形成了一批先进典型。

这些成绩的取得，离不开各位领导的正确指导，更离不开全体干部职工的辛勤努力。

其次，我要指出我们在税务绩效考核过程中存在的问题和不足。

首先，我们在管理与服务中还存在一些不规范的现象，给纳税人的办税体验带来了一定的影响。

其次，个别干部的工作积极性不够高，工作责任心不够强，导致工作效率不高。

再次，我们需要进一步加强与相关部门的沟通与协作，形成合力，共同推进税收工作的顺利开展。

针对上述问题，我建议采取如下措施来提高税务绩效考核水平。

首先，加强对纳税人服务的培训，提高工作人员的业务能力和服务水平，为纳税人提供更加便捷高效的服务。

其次，加强对干部的考核与奖惩机制，对于表现优秀的干部予以表彰和激励，对于工作不力的干部给予相应的处罚，激发工作积极性。

同时，加强与相关部门的联动合作，形成合力，共同推进税收征管工作。

最后，我要强调税务绩效考核的重要性和紧迫性。

税收是国家财政的重要支柱，税务工作的开展关系到国家经济发展和社会稳定。

只有通过严格的绩效考核，才能不断提高税务工作的质量和效益，更好地为国家和纳税人服务。

在此，我代表某某税务局郑重承诺，我们一定会认真总结过去一年的工作经验，查找问题，改进工作，努力提高税务绩效考核水平，为实现国家税收目标作出新的更大贡献！谢谢大家！。