学会维护领导的面子

维护领导形象，为其担责分忧·维护领导形象，为其担责分忧如同在众人面前给领导面子，维护领导形象，为其担责分忧，也是与上级相处时下属所必须注意的一具重要咨询题。

（1）别探听领导保密。

工作实践中，关于上级的隐秘，别论是工作隐秘依然个人隐秘，应该知道的能够知道，别应该知道的，别要强求知道。

下级要操纵自己的知密欲，别要故意识地去探听，别要主动了解。

有时还要主动回避。

有些人以在领导周围工作知密多为荣耀，喜欢别人从自己嘴里探密，用以显示自己的身份。

事实上，这是一种特别浅薄和有害的做法。

作为下级，更别要以谈论“上层秘闻”来炫耀；别要把了解上级隐私，并乱加推测、肆意传播，作为自己“聪慧过人”的表现；别要笃信“密别避亲”，以向亲朋好友吐露鲜为人知的“领导秘闻”为乐趣。

（2）别传相关闲话。

我们常说的“人言可畏”，事实上说的算是“闲话”害人。

“闲话”是一种背后舆论，它能够败事，也能够成事；能够帮人，也能够毁誉。

“闲话”是一种无聊，它具有刺激、猎奇的特点，与其较真，常会什么结果也没有，只会给个人增加麻烦。

下级在面对上级的“闲话”时，应立脚于维护上级的形象，以巧妙的办法加以应对。

首先，别要内丑外扬，附和对上级别利的“闲话”。

不管对上级有什么意见和看法，别在外边宣传，别对外人流露，能够在内部经过讨论、批判与自我批判或者协调的方法加以解决。

对自己的上级进行诋毁，等于是在破坏自己的荣誉，是别明智的。

其次，扬善别溢美。

对上级的宣传要实事求是，一是一，二是二，别扩大，别修饰。

宣传上级，别是把上级挂在嘴上，而是从需要动身，关键时间用事实说话，说明咨询题，以正视听。

再次，要善于听“闲话”。

听“闲话”能够了解思想动向，能够了解大伙儿对上级的真实看法，能够发觉工作漏洞，了解一点“敏感咨询题”。

因此，作为下级，尤其是上级周围的工作者，要学会听“闲话”，正面的、反面的、讽刺的、表扬的、明朗的、隐晦的都要听。

听的时候，要沉住气，别抬杠、别追咨询、别评论、别纠正、别解释，也别要随声附和。

与领导相处，聪明的人都懂这四个规则，难怪能成为领导的心腹行走职场，任何人都无法避免和领导打交道，有些人本来是想着好好表现，却因为自己的过度表现，导致自己被领导放弃;有很多人都想成为领导的心腹，得到领导的赏识，可是超过五成的人根本就不懂与领导相处的规则;在纠纷面前，若是不懂公司里的规矩和规则，下属就会变得得罪领导;要明白上下级之间的关系是非常复杂的，梳理好上下级之间的关系有一定的难度，但是为了自己长期的发展，每一个基层人员都要掌握和领导相处的技巧，至少要让自己成为不被领导讨厌的下属。

朋友倩倩是一个性格特别内向的女生，好在她的工作能力比较强，有一次倩倩在公司里被领导误会了，被领导批评了一顿后，整天坐在座位上没精打采的，后来领导主动向其他人了解情况，才明白里面的事情;领导下班时邀请倩倩一起去吃饭，本想着是帮助倩倩解开心结，不再让倩倩纠结;可是倩倩却选择了愤怒，当着众人的面说出来心里的不爽快，导致领导脸上没有面子;本来领导是好意，邀请倩倩去吃饭，没想到却吃了闭门羹，最终也是以倩倩离职结束。

一、与领导打交道要学会投其所好现实的职场中，很多人虽然都想和领导搞好关系，但是大部分人却不懂得察言观色，导致自己经常做一些无法让领导喜欢的事情;下属要想被领导喜欢，了解领导的做事习惯以及风格是很重要的;作为下属可以仔细观察领导，想办法投其所好，让领导对自己感兴趣，才能让上下级之间的关系向好的方向发展;观察领导节省时间和提升效率的方法，只要下属能够学到手，只要下属的工作方式能够被领导认可，自然下属就能被领导喜欢。

二、与领导打交道要有良好的沟通要想和领导之间的工作合作顺利，上下级之间的沟通是非常重要的，善于和领导沟通的人，能够给领导留下情商高的印象;领导在安排反锁的任务时，善于交流沟通的下属，都会立即去核实，直到自己弄清楚了之后才去执行;而那些不喜欢沟通的下属，要是没有听清楚安排，任务的结果也不会是领导想要的;就算大家的工作能力一般，只要给领导留下善于交流的印象，领导也能知道下属是愿意为工作负责的人，自然下属更容易得到一些好的发展机会。

如何维护好上级领导的形象上级处于领导地位，因而有树立自己权威和形象的心理需求，尤其是在自己的下级面前。

因为，良好的形象是上级经营管理的核心和灵魂。

因此，作为下级，要在充分了解这个心理需求的情况下，用自己的实际行动来维护上级的形象，让上级了解你维护他形象的良好心理动机。

比如，你要有意识地经常向他介绍行业新信息，使他掌握自己工作领域的动态和现状。

不过，这一切应该在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，满足他的心理需求，而不是由你在开会时大声炫耀。

当然，在工作中，你可能遇到各种各样的上级领导，面对不同的上级，你要有充足的心理准备和心理能力来应对他们。

这就需要你用心、认真分析各种不同类型上级的性格和工作方式，以及他们的心理变化，从而有针对地满足他们的不同心理需求，你就可以做到从容应付了。

比如：面对平庸型的上级。

首先你要仔细观察他，如属自身素质问题，则不必苛求。

如果上级是你的前辈，就不必要求他适应年轻人的心理需求，因其不会有与你一起“闯世界”的激情，想改变他是徒劳的。

其次，你要努力发现他的特长与长处，多肯定，多赞扬，以鼓励他发挥优势，并对你产生好感，对你的所作所为不反感，无敌视态度，即达到目的。

当然，只要他不妨碍你、干涉你，你尽可以按自己的想法努力去做自己想做的一切，不要把自己的前途，命运寄托在他一个人身上。

期待值小一些，你会获得心理上的平衡，减少对他的埋怨。

更不可只发牢骚、自暴自弃。

这样的上级，普遍的心理需求就是生怕下级瞧不起自己，只要你不这么做，还有意维护他的形象，那么他也不会找你的茬。

当面对优柔寡断型的上级时，他反感下级指出，甚至指责自己的这个缺点。

但他们也同样有优点。

所以，你要尽力利用他们比较求稳，遇事较细致，不莽撞的特点，仔细推敲你的方案，确信没有漏洞，具有实践的可能性，然后再提出来。

这样，他比较易于接受。

另外，这种上级心细、谨慎，有时会出奇地固执，不会随便附合众人的意见，甚至会有较强的对抗情绪。

人际关系-维护上司的尊严
上司的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。

在上司理亏时要给他留下台阶；当众纠正上司是万万不可的；上司的忌讳不要冲撞；消极地给上司保面子倒不如积极给上司争面子。

我们需要注意上司的面子在几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意：
上司至上的“规矩”受到侵犯。

上司出现失误或漏洞时，最害怕马上被下属批评纠正。

有些人对上司不满，尽管不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁上司的名誉，揭上司的家底，要知道“纸里藏不住火”，若是被上司知道，那后果可想而知了。

有些上司能力不强，最害怕下属看不起自己。

抓住领导的五大关注点，你被提拔的速度才会越来越快在职场上混，一定要学会抓关键点，只需要抓住领导的五大关注点，你被提拔的速度才会越来越快，而且这种方法运用得当的话，对个人的成长也是飞速的。

【1】到位。

所谓的到位，就是你理解领导的意图要到位，交付领导的结果要到位，下一步工作的计划要到位，问题分析和总结的要到位，只要这些做到位，没有哪一个领导不喜欢这样瞎说的，实际上在你的工作职责范围之内，只需要清晰的界定这些概念，并且交付一个领导比较中意的结果，即可实现这样的效果。

【2】反应。

也就是反应必须要准确及时，看到领导有某种需求的时候，应该主动的上前去满足领导的这个需求，尤其是在领导安排事情上比较为难的时候，如果你反应比较快的话，把这些问题统统给领导化解掉，下一次你就是领导心目当中值得托付事情的人。

【3】胜任。

这是一个人在职场上立足必须具备的基本技能，也就是胜任岗位的技能，没有这个技能做支撑，也就是说你啥也不会，啥事情也办不了，啥岗位也做不了，在哪个单位也不容许这样的人存在。

【4】风险。

所谓的风险，也就是一定要化解领导对你的信任风险，不能够让领导对你没有安全感，也就是领导觉得你不可靠，这是很大的机会，所以风险这两个字一定常常挂在自己的嘴边和心里。

【5】背叛。

这也是领导比较关注的焦点，其实每一个领导都希望给自己下属更多的机会，关键是没有几个下属让他们心里面很踏实的，也就是在他们的意识里面，只有你对他有足够的忠诚确保不会背叛，他才会全力以赴的给你机会，这种情况下才叫自己抓住了机会。

你具备领导力吗？7种方法，学会领导力管理！管理者太忙碌，对团队有帮助吗？答案是否定的。

企业的高速运营有太多事情需要管理者处理，而人的精力又是有限的，如果管理者在琐碎的事情上忙碌，反而会影响到团队的工作！所以大家首先要学会如何做一名轻松的管理者：一、学会授权很多管理者身上可能都存在这样一个问题：总是不相信员工们的管理能力，所以将权力握的太紧，什么事情都要由自己做决定。

如何维护好上级领导的形象维护好上级领导的形象对于一个员工来说是非常重要的，这不仅可以增加自己在组织中的声誉和地位，还可以为整个团队树立良好的形象。

下面是一些建议，帮助你维护好上级领导的形象。

1.尊重上级领导：尊重是维护上级领导形象的基本前提。

尊重体现在对上级领导的话语、意见和决策的认真听取和遵循上。

无论你是否同意上级领导的观点，都应该表现出尊重。

2.积极主动：主动承担工作，积极地完成交给你的任务。

如果你主动展示出你的能力和责任感，上级领导就会对你印象深刻，并对你形成正面的评价。

3.良好的沟通：与上级领导进行良好的沟通是非常重要的，这可以帮助双方更好地理解和配合。

在沟通中，要保持清晰、准确和简洁，不要出现误解。

同时，要学会倾听上级的意见和建议，并积极反馈。

4.保持诚信：诚实是维护上级领导形象的基石。

在工作中，要保持真实和坦诚，不要隐瞒或歪曲事实。

如果出现错误，及时承认并采取行动进行修复。

5.尽力而为：尽力而为是维护上级领导形象的另一个重要方面。

不仅要努力完成自己的工作，还要关心和关注团队的整体表现。

当你能够尽你所能为团队带来价值和成果时，上级领导的形象也会得到提升。

6.表达支持：支持上级领导的决策和方向，尤其是在公开场合。

如果你有不同意见，可以私下与上级领导进行交流，而不是公然反对他们的决策。

这样可以增加信任和合作的基础。

7.遵守规章制度：遵守组织的规章制度是维护上级领导形象的基本要求。

遵守规章制度是养成健康工作习惯和良好职业道德的起点，也是展示自己可信和可靠的重要组成部分。

8.主动学习和发展：不断学习和发展自己的能力是维护上级领导形象的关键。

通过学习新知识和技能，提高自己的专业水平和管理能力，为上级领导提供更多的支持和帮助。

9.团队合作：作为一个团队的一员，与同事和其他部门进行良好的合作是维护上级领导形象的一个重要方面。

无论是共同解决问题，还是分享经验和资源，团队合作可以加强整个团队的凝聚力和业绩。

和领导撕破脸，别着急反击，早点明白这四个道理，未来才会好与领导打交道，大部分人都是想着维护好领导之间的关系，可是有些领导总是看重利益，在下属面前一副咄咄逼人的态度，职场中大量的年轻人，也是冲动的和领导撕破脸皮;在领导面前撕破脸皮，说明上下级之间有很大的矛盾，一旦下属不懂得解决问题，而是想着进行反击，不仅会加深与领导的矛盾，也免不了被领导暗中收拾，要明白在职场中反击领导是大忌;大家遇到这样的事情时，不妨先控制好自己的情绪，站在领导的位置去想想自己的行为，只有自己的行为清醒了，才能将损失降到最低。

朋友阿亮是一个对工作兢兢业业的男生，在工作中经常为公司考虑，可是阿亮总是被领导针对，有一次阿亮在办公室里直接是跟领导吵了起来;通过了解发现，领导购买某个项目，每年需要交纳服务费3万元，技术出身的阿亮，一看对方公司就是骗人，领导不仅不听阿亮的建议，还要强行让阿亮去做;结果阿亮就跟领导撕破了脸皮，阿亮想的是没有效果的东西肯定是浪费钱财，而领导想的却是利益，看不懂领导意图的阿亮，在公司里也是频繁的吃亏。

一、向领导动手前，要想想自己有没有筹码与领带撕破脸皮后，大部分年轻人都不会想后果，而是直接对领导进行反击，甚至是在其他事情上报复领导;凡是直接敢跟领导动手的下属，一般结局都不会好;领导不仅有权利收拾下属，为了大局着想，公司也会将基层人员清退;要明白下属与领导大打出手，是没有任何便宜可占的，作为年轻人在动手之前，一定要多想想后果，以及自己手里的筹码，与要是自己手里没有资源、没有能力、没有业绩，是没有办法跟领导硬碰硬的，其他人也不愿意替你出头;没有任何筹码的下属，只能是必败无疑。

二、向领导反击前，要想想出现问题的原因上下级之间出现矛盾时，可能是领导的责任，可能是下属的责任，也可能是误会引起的;如果大家与领导之间出现了矛盾，切记着急地进行反击，反击只能在口舌上有点存在感;在职场打拼的年轻人，要静下心来想想出现问题的原因，就算不是自己的问题，主动和领导谈谈，也能够避免事态继续扩大;总之处理这样的事情，目标是稳住局面，看懂领导层面的权利，主动和领导换位思考，站在领导的角度去想事情，自然领导也会明白下属的意思，说不定还能放你一马。

2024年演讲与口才演讲稿：维护领导形象，为其担责分忧首先，作为下属，我们的首要任务就是维护领导的形象。

领导是团队的核心，他们的形象直接关系到团队的凝聚力和向心力。

在演讲中，我们要时刻以领导的形象和利益为出发点，避免在公开场合给领导带来不必要的困扰或尴尬。

这就要求我们在演讲中，要有高超的察言观色能力，能够敏锐地捕捉到听众的情绪变化，及时调整自己的演讲内容和方式，确保演讲能够顺利进行。

同时，我们还要学会为领导担责分忧。

在工作中，领导往往会面临各种挑战和困难，我们作为下属，应当主动为领导分担责任，解决问题。

在演讲中，我们可以通过引用实例、提出解决方案等方式，展现出我们对工作的认真态度和对领导的忠诚。

这不仅能够增强领导对我们的信任，还能提高我们在团队中的威望。

要想在演讲中吸引听众的注意力，首先要做到先声夺人。

一个富有吸引力的开场白能够迅速抓住听众的兴趣，让他们全神贯注地聆听我们的演讲。

我们可以通过讲述一个有趣的故事、提出一个引人深思的问题或者引用一句名言警句等方式，来创造出一个引人入胜的开场白。

这样不仅能够吸引听众的注意力，还能为接下来的演讲打下良好的基础。

接下来，我们要开门见山，亮出主旨。

在演讲过程中，我们要明确自己的观点和立场，让听众能够一目了然。

同时，我们还要在演讲中逐步展开自己的观点，通过举例说明、逻辑推理等方式，让听众对我们的观点产生认同。

这样不仅能够增强演讲的说服力，还能让听众对我们的演讲产生深刻的印象。

主体部分要通过举例说明层层展开。

在演讲中，我们可以通过具体的案例来支持自己的观点，让听众更加直观地理解我们的意思。

同时，我们还要学会运用类比、比喻等修辞手法，将抽象的概念具体化，让听众更容易理解。

这样不仅能够让演讲更加生动有趣，还能提高听众的接受度。

在演讲中引用名言也是一个很好的方法。

名言警句往往具有深刻的内涵和广泛的认可度，通过引用名言，我们可以增强演讲的说服力和感染力。

同时，我们还可以借助名言来引出下文，为演讲增添更多的层次感。

领导找你谈话的六个应对技巧个精明的上级，在教育自己员工的时候，通常都不会当着所有人的面去责备。

假如你在工作上出现了一些问题，他们基本上都会单独找你进行谈话，给你留一些体面。

下面是小编为大家收集关于领导找你谈话的六个应对技巧，欢迎借鉴参考。

一、不能主动去坦白小错误在自己任职的过程中，和领导打交道的过程中，我们要注意，不要轻易的主动坦白自己的错误。

在和领导日常交谈中，不轻易承认自己的错误，就会慢慢判断出自己的领导是不是已经全部知道了，这样可以避免领导忽悠自己，让自己轻易的交代了所犯过的那些领导没有发现的错误，有时候会对自己的升职受到影响。

当领导和你讲公司一些制度的时候，目的就是想让你说出来一些什么，所以这个时候，你就一定要学会观察和聆听，是否自己的领导知道了，能不能不告诉他，免得自己在领导不知道的情况自己就全部交代了错误。

二、不能把话说半句我们在职场中，和领导交谈的时候，不能说半句话，这样往往会让领导觉得你这个人在撒谎，解释不清，含糊不全，这样不利于今后自己和领导的沟通，进而影响自己升职。

所以，当我们和领导交谈的时候，不能说半句话，要么我们就不说，这样就可以避免你说错一些话。

要么你就想好然后说全，给领导解释清楚你想要表达的东西，省的领导一直对你的事情抓着不放，也免得你因为解释不清而去给领导留下不好的印象，在对自己的发展造成影响。

三、一定要控制好自己情绪情绪它非常的神奇，很多时候可以控制人们很多东西。

所以我们得首先学会在工作中控制自己的情绪，这一点对于一个人来说至关重要。

当遇到一件事的时候我们应该考虑我们的情绪和这件事到底哪一个重要。

我们不能因为领导说我们几句，我们就和领导顶嘴而且长篇大论的说很多理由，这样是非常不好。

属于情绪失控的一种表现，它所带来的结果就很有可能是被领导炒鱿鱼。

因为在你一旦和领导争吵后，领导的重心已经转移到了你的态度上，而不是你这件事到底做的对与错。

四、改正错误后，及时汇报给老板我们要学会让领导及时看到我们的努力。

心机深口碑不好，但有效，懂得这五种心机的人，才是真的厉害要想在职场中混得如鱼得水，要是没有点心机肯定是不行的，可能有些人说行走职场靠的是能力，但是大家仔细看看，那些说要靠能力的人，几乎都是在基层打拼;职场是讲究利益划分以及竞争的地方，职场中的一切都太现实了，要是大家不懂一点心机，不仅无法保护自己，而且也无法适应公司;要想早日达成自己的目的，就要有点心机，这是适应公司的基础条件，自己可以不玩心机，但是要看懂，要注意防范，不仅能够保护自己的利益，还有几乎闷声发大财一、不要过分地表现自己那些想要依靠能力行走职场的人，为了让领导注意到自己，都会积极地进行表现，却不知道自己高调的行为，会给自己带来很多麻烦;混得好的人，都明白枪打出头鸟的道理，这就是他们能够保护自己的原因;相信大家身边，总是有些同事喜欢表现自己，在各种工作面前喜欢咋咋呼呼，本想着是博得领导的眼球，却给大家留下喜欢出风头的印象;不管在什么公司中，都是有潜规则存在的，领导越是看到高调的下属，心里就会越不爽，尤其是那些盖过领导风头的人，是最容易被领导记恨的;所以说，大家在领导面前不能过分地进行表现。

二、做事要学会留一手同事之间的竞争，虽然说是公平的，但是同事在充分了解你的情况下，在竞争中就会轻易取胜;年轻人无论在什么公司里打拼，在工作中都要学会留一手，同事看不懂自己的情况下，才不会贸然出手，相信职场中的老油条，对这个道理都深有体会;如果一个人，将自己所有的能力都展现出来，不仅会被同事学去，而且自己的弱点也会充分暴露出来;要求大家留一手，并不是教给大家应付工作，而是低调的将工作完成就行了，总之自己懂得留一手，在公司里自然能够长久的混下去。

三、不要挡着别人的财路每一个成年人，在利益面前都有为自己着想的想法，但是在别人的利益面前，绝对不可以去挡路;可能同事的财路，违反了公司的规定，自己也不能向领导打小报告;同事的利益可能跟领导绑定在一起，也可能是有更大的利益，一旦自己挡了别人的财路，是要得罪人的，要是将别人的饭碗给搞砸了，同事找你拼命可就不好了;要明白任何公司中，都会有固定的利益群体，而且长时间也是稳定存在的，看透不说透，有时候自己也能分一杯羹;而且主动避开别人的财路，也能避免给自己树立敌人。