浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用 高曦

石化企业财务管理中的全面成本管理探讨石化企业是指以石油、天然气等石化资源为原料，生产石油化工产品为主要业务的企业。

在如今竞争日益激烈的市场环境下，石化企业需要通过全面的财务管理，来实现成本的有效控制和管理，以提升企业的竞争力和盈利能力。

全面的成本管理在石化企业财务管理中扮演着重要的角色。

本文将对石化企业财务管理中的全面成本管理进行探讨。

1.成本管理的重要性成本管理是企业财务管理的重要内容之一，对石化企业来说更是至关重要。

成本管理的目标是通过全面的成本控制和降低，以实现企业的利润最大化。

石化企业的生产过程通常需要大量的原材料和能源，因此成本管理对于石化企业来说尤为重要。

合理控制和降低成本，不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

2.全面成本管理的内容全面成本管理包括从生产成本、管理成本、营销成本、研发成本等全方位的成本控制和管理。

在生产成本管理方面，石化企业需要合理规划原材料采购、生产过程管理、生产设备维护等内容，以降低生产成本，提高生产效率和质量。

在管理成本管理方面，石化企业需要合理规划和控制管理费用，包括人力资源管理、行政费用管理等，以实现对管理成本的控制和降低。

在营销成本管理方面，石化企业需要合理规划和控制市场推广费用、销售费用等，以提升市场竞争力，降低营销成本。

在研发成本管理方面，石化企业需要加大对新产品研发和技术创新的投入，并合理控制研发费用，以提高企业的创新能力和竞争力。

3.全面成本管理的实施方法全面成本管理的实施需要依靠一系列的方法和工具。

石化企业需要建立全面的成本核算和成本控制体系，包括成本核算制度、成本控制流程等。

石化企业需要加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。

石化企业需要优化生产流程和管理制度，提高生产效率和管理水平，降低生产成本，在提升企业整体竞争力的实现成本的有效控制和降低。

石化企业需要加强成本管理的信息化建设，借助信息技术和成本管理软件，实现对成本的精细化管理和控制。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。

它将企业的目标确定为产品的预算成本或目标成本，通过分析产品的功能和特征，对产品进行优化设计，并建立相应的目标成本。

然后，根据目标成本进行生产、采购和供应链等各个环节的成本分析和控制，以实现目标成本的实现。

1. 产品设计阶段：目标成本管理可以在产品设计阶段就确定目标成本，对产品进行功能和特征分析，将功能冗余和低价值的特征排除，从而降低产品的成本。

可以引入先进的工艺和技术，提高生产效率，减少生产成本。

2. 供应链管理：目标成本管理可以将目标成本分解到供应链的每个环节，对材料、工艺和加工工艺等进行成本控制。

通过与供应商进行合作，实现供应链成本的最优化，降低采购成本。

3. 生产过程管理：目标成本管理可以对生产过程进行成本分析和控制，找出成本高的环节和成本驱动因素，并采取相应的措施进行成本降低。

通过提高生产效率、改进工艺等方式减少废品和不合格品的产生，降低生产成本。

4. 市场定价和成本管理：目标成本管理可以通过确定目标成本和期望利润，计算出产品的最低售价，从而对市场定价进行合理管理。

可以根据市场需求和竞争情况，实时调整目标成本，以实现成本优势和市场竞争力的平衡。

5. 绩效评价和激励机制：目标成本管理可以将目标成本作为评价绩效的指标，对员工和团队进行激励和奖励。

通过与实际成本的比较，评估绩效的好坏，并根据绩效结果进行分配奖金和晋升激励，提高员工的积极性和主动性。

目标成本管理是一种综合的成本管理方法，可以在产品设计、供应链管理、生产过程管理、市场定价和成本管理、绩效评价和激励机制等方面应用，实现企业目标成本的实现和经济效益的最大化。

在当前日趋激烈的市场竞争中，有效的目标成本管理对企业的发展至关重要。

试论目标成本管理在企业经济管理中的应用作者：刘佳来源：《商情》2020年第05期【摘要】近年来，受供给侧结构性改革和市场环境资源的影响，许多企业都迎来了前所未有的挑战。

如何通过成本管理，减少损耗，降低成本，提高经济效益，是当前企业最关心的问题。

文章结合企业在目标成本管理中存在的问题，就如何应用目标成本管理提高企业的经济效益提出了几点建议。

【关键词】目标成本; 企业; 经济管理; 应用一、目标成本应用与企业经济管理的意义目标成本的概念源于日本，而目标成本管理方法最早出现在美国。

在我国改革开放后，目标成本管理才被国内企业所引用。

企业目标成本管理目标是通过多个部门、全体员工的努力，实现成本控制目标。

这个成本目标，可以是计划成本，也可以是标准成本，定额成本。

而目标成本管理，需要企业基于价格或者价值目标成本法，制定成本分配方案，找到适用于交易供应链上的方法，通过协同合作维护供应链企业的稳定性，消除不增值的部分，降低总成本。

简单来说，企业目标成本管理，重点是控制目标成本，扩大利润空间。

在市场竞争白热化的今天，通过目标成本管理，将目标与成本结合起来，借助远见性、可行性的措施，对目标成本进行控制和管理，可以增强企业的抗风险能力，改进企业的核算方法，提高企业成本管理系统的建设水平，还可以从根本上减少企业损耗，提高企业经济效益。

所以，对于企业来说，目标成本管理，是企业可持续发展、稳定发展的必然选择。

二、企业在目标成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄，管理理念滞后目标成本管理不仅仅包括节约开支，还包括计划、定额管理，但是，许多企业负责人错误的认为，目标成本管理重点是节约开支，所以在目标成本管理中，他们将精力集中在“节流”上，只关注成本降低，却不重视产品质量，这种厚此薄彼、混淆目标的管理理念，影响了目标成本管理大环境。

一些人认为，单纯的降低成本对企业发展并不利，所以他们并没有考虑将成本管理应用到企业经济管理中去。

浅析目标成本管理在企业实践中的应用
目标成本管理是一种基于客户需求的成本管理方法，其核心是通过预先设定目标成本
来指导产品设计、生产和营销活动的成本控制。

这种方法在企业的实践中，可以提高产品
的竞争力、降低成本、提高利润和市场份额等效益。

首先，目标成本管理可以提高产品的竞争力。

通过设定目标成本，企业可以在产品设
计阶段就考虑成本因素，从而在产品性能、质量、价格等多个方面做出平衡，采用不同的
材料、工艺和生产方式等措施，实现符合市场需求的高品质、低成本的产品。

这样，企业
就能在激烈的市场竞争中占据先机，赢得更多的客户和市场份额。

其次，目标成本管理可以降低企业生产成本。

目标成本管理在产品设计和开发过程中，要求企业在满足客户需求的基础上，尽量压缩生产成本，精益求精，节约每一分钱。

这种
方法可以有效地避免过度设计，减少材料浪费、人力浪费和设备闲置等因素导致的额外成本。

同时，目标成本管理可以鼓励企业寻找新的生产工艺和技术，提高生产效率和质量，
降低生产成本，提升企业的竞争力。

再次，目标成本管理可以提高企业利润。

目标成本管理将成本控制视为产品设计和生
产过程的核心策略，通过对产品成本的管控来实现企业的利润最大化。

在目标成本管理的
指导下，企业可以设计和制造出更具有竞争力的产品，并以较低的成本销售给客户，进而
提高产品的市场占有率和销售量，进一步提高企业的利润水平。

石化企业财务会计目标成本管理模式分析石化企业财务会计目标成本管理模式分析一、引言石化企业是指以石油、天然气或煤等烃类物质为原料，通过化学变化进行生产的企业。

石化企业的生产过程中存在着高强度的竞争和风险，因此，实施有效的成本管理模式对于企业的发展至关重要。

本文将介绍石化企业中财务会计目标成本管理模式，并分析其优缺点。

二、财务会计目标成本管理模式介绍财务会计目标成本管理模式是指以财务会计目标为导向，通过制定合理的预算、成本控制等手段，以达到降低成本、提高利润的目标。

在石化企业中，财务会计目标通常以降低单位产品成本、提高利润率等为主要指标。

1. 预算控制预算控制是财务会计目标成本管理模式的核心内容之一。

通过建立合理的预算体系，将各个部门的预算控制在合理的范围内，确保成本的有效管理。

预算控制可以从多个层面进行，包括总预算、部门预算和项目预算等。

2. 成本分析成本分析是财务会计目标成本管理模式中的重要方法之一。

通过对各项成本进行详细的分析，找出成本中的浪费和冗余，进而制定相应的控制措施。

成本分析可以包括直接成本和间接成本的分析，同时也可以对各项开支进行分析，识别出其中的问题和潜在的风险。

3. 利润分析财务会计目标成本管理模式中，利润分析是评价企业经营状况的重要工具之一。

通过对企业利润的分析，可以了解企业经营的盈利能力和健康状况，从而为制定相应的成本管理措施提供参考。

4. 风险管理风险管理是财务会计目标成本管理模式不可忽视的一部分。

石化企业的生产过程中存在着各种风险，例如市场风险、原材料价格波动风险等。

通过对各项风险进行评估和管理，可以减少成本的波动和风险对企业利润的影响。

三、财务会计目标成本管理模式的优势1. 提高成本控制能力财务会计目标成本管理模式通过制定合理的预算和成本控制措施，能够提高企业对成本的控制能力。

通过对成本的分析和管理，可以找出节约成本的潜力，提高企业的盈利能力。

2. 优化资源配置通过财务会计目标成本管理模式，企业可以对资源进行优化配置。

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析'目标成本在企业管理中的作用分析随着经济的不断以及新的历史条件的产生，我国在经历了建国初的经济，初步完成国家的工业化建设之后，在1992年中共十四大上提出了发展社会主义市场经济。

自此，我国进入了市场经济体系的时代。

而在进入21世纪之后，我国的社会主义市场经济体系已经得到极大的发展，市场化程度也在不断地提高。

众所周知，在市场经济中，其核心就是竞争，企业的竞争力直接关系到企业的经济效益。

而在目前，我国有一些大中型的国有企业却缺乏在市场竞争中应有的活力，企业的竞争力也相对缺乏。

究其根本的原因就是因为在这些大中型国有企业，特别是大型国有企业中，往往存在在生产成本较高，而经济效益却不成正比的情况，而这种情况在我国的石油企业中表现得尤为明显。

但是，需要注意的是，石油是一个国家最重要的战略物资之一。

因此，在我国曾经的计划经济体系中，国家政府的相关部门对于石油产品都是实施统购统销的策略，这也就导致了大部分石油企业重产量轻成本的情况出现。

而到了市场经济，这样的生产模式显然已经不符合市场经济的要求。

在国际石油市场竞争如此激烈的现在，如果我国的石油企业不能提高自身的竞争力，那么终将被国际市场淘汰。

因此，我国石油企业必须要进行改变。

而首先要做的就是要加强企业的目标成本管理，从而通过对成本的管理提高企业的经济效益，使得企业在国际石油市场中更加具备竞争力。

一、目标成本管理1.目标成本管理的含义想要了解目标成本管理的含义，那么首先就需要了解什么是目标成本。

通过情况下，目标成本就是采取对预算的控制和制定来确立未来企业的发展规划，并且未来完成经营目标时所需要的成本。

而目标成本管理则指的是在企业中目标成本长期的进行管理并形成一套完整管理制度的过程。

2.目标成本的分解企业在制定目标成本之后，为了能够在未来的生产过程中更好的执行，以此达到既定的目标成本，那么就需要对目标成本进行分解。

在石油企业当中，对目标成本进行分解主要分为纵向和横向两个方面，而分解所包含的单位有石油企业内的各职能部门和各个下属单位。

石化企业财务会计目标成本管理模式分析【摘要】石化企业财务会计目标成本管理模式是石化企业实现财务及生产目标的重要工具。

本文首先介绍了石化企业财务会计的特点及目标，探讨了其含义和意义。

然后分析了石化企业财务会计目标成本管理模式及实施方法，比较了其优势和局限性。

最后强调了该管理模式在石化企业中的重要性，提出了未来发展方向，并对其进行总结。

通过本文的分析，可以更好地了解石化企业财务会计目标成本管理模式，为石化企业的发展提供指导和借鉴。

【关键词】石化企业、财务会计、目标、成本管理、模式、特点、含义、意义、实施方法、优势、局限性、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 石化企业财务会计目标成本管理模式分析石化企业是指以石油、天然气、煤炭等矿产资源为主要原料，生产石油化工产品的企业。

由于该行业的特殊性，石化企业的财务会计特点也相对明显。

在生产过程中，石化企业有着大规模、连续生产的特点，对原材料和能源的需求量大，同时生产过程中还存在着较高的安全风险。

这些特点决定了石化企业在财务会计管理中需要具备高度的精细化和精准度，以确保企业的正常运作和盈利能力。

在石化企业财务会计中，设定明确的目标是十分必要的。

这些目标可能包括降低生产成本、提高生产效率、增加利润等。

制定好的目标能够指导企业的财务会计工作，使其更加有序和高效。

目标成本管理模式则是一种将这些目标贯穿于企业的整个管理过程中的方法，以实现企业长期稳定发展的目标。

对于石化企业来说，财务会计目标成本管理模式将有助于提高企业的管理水平，优化资源配置，降低生产成本，增加企业竞争力。

下面将具体探讨石化企业财务会计目标成本管理模式的相关内容，包括其含义和意义、实施方法、优势和局限性等。

通过对这些内容的分析，可以更好地了解石化企业财务会计目标成本管理模式的重要性及未来发展方向。

2. 正文2.1 石化企业的财务会计特点及目标一、复杂的业务结构：石化企业通常涉及多元化的业务，包括石油开采、炼油、化工生产等多个环节。

浅论如何加强油公司成本目标化管理摘要：牢固树立整体意识、质量意识、效益意识和风险意识，主动担当、精雕细刻，创新思路方法，坚持走高效勘探开发之路、低成本经营管理之路，努力实现由规模速度型向质量效益型发展方式的转变，带动管理和工作水平的不断提高是油公司成本管理的重要措施。

对于油公司来说，一切工作要注重从基层班组这个单元抓起，实施成本目标化管理，可以有效管好每口井、每台设备，算好每笔账，激励好每名员工，调动降本减费、提质提效的积极性和主动性。

关键词：财务管理；成本管理；目标化管理当前油公司面对生产经营压力大、管理幅度大、行业门类多的现状，如何从传统生产型向现代经营型转变，提升价值创造能力和内生管理盈利能力，进而提高发展质量和效益，是油公司必须认真思考和研究的重要课题。

抓实基层经济活动分析，从源头上探索精细管理、降本增效的方式方法，把全面预算管理、全员成本目标管理的理念转化为创新创效、推进工作高效开展的具体行动，是提升油公司经济运行质量、保证各系统工作平稳运行的有效路径。

某油公司在新区接替不足、老区递减加大、成本形势紧张、管理日益规范的情况下，坚持一切工作向质量和效益聚焦，瞄准基层这个源头、现场这个源点，实施成本目标化管理，推动了各项经济管理活动的理念提升、目标可视和指标落地，为生产方式转型、管理方式提升、全面预算管理执行到位、年度目标任务的完成打下了坚实基础，开发质量和效益进一步显现。

一、以要素目标化定任务，引导全员挖潜一是将产量细分到单元、单井。

某采油管理区所辖区块油藏类型较多，开采方式多样（有化学驱、水驱和小断块之别），情况复杂，管理难度很大。

油田开发后期，由于自然递减加大，开发生产面临越来越多的困难，产量与成本的矛盾也越来越突出。

为了有效解决生产难题，该管理区按油藏开发管理单元和开采方式，把所辖单元和油水井分成3个层次（区块、单元和单井）区别对待和管理，同时根据“一井一策”的原则，利用分离器、综合测试仪、含水分析仪测算单井产油量。

目标成本管理在企业经济管理中应用
目标成本管理在企业经济管理中应用，是指企业在制定成本目标和控制成本过程中的
应用。

其目标是通过合理的资源配置和成本控制，实现企业的盈利最大化。

具体应用包括以下几个方面：
1. 成本目标设定：企业根据市场需求和竞争情况，制定合理的成本目标。

目标成本管
理的核心是通过确定目标成本，从而引导企业在产品设计、生产过程和配送环节的各
个环节中控制成本。

2. 市场导向的成本管理：目标成本管理的基本原则是根据市场价格确定产品的目标售价，再根据利润率和销量等因素反推产品的目标成本。

在制定产品定价策略时，企业
需要将目标成本作为参考，对产品的附加价值进行评估，以此来确定合理的市场价格。

3. 产品设计与成本管理：在产品设计阶段，目标成本管理要求企业在满足市场需求的
前提下，尽量控制产品的成本。

通过采用成本效益分析和价值工程等方法，优化产品
结构和材料，降低产品制造成本。

4. 生产过程中的成本管理：企业需要通过有效的生产技术和管理方法，控制生产过程
中的各个环节的成本，提高生产效率。

目标成本管理要求企业不断寻求成本降低的方
法和措施，提高资源利用率，减少浪费。

5. 成本绩效分析和控制：目标成本管理要求企业对实际成本和目标成本进行对比分析，并对差异进行解释和控制。

通过分析产生的成本差异，可以及时发现问题，采取相应
的措施，纠正偏差，实现成本控制的目标。

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中的应用，可以帮助企业合理制定成本目标，优化产品设计和生产过程，提高成本控制效果，实现企业的经济效益最大化。

目标成本管理在采油厂的应用探讨【摘要】目标管理作为一种科学的管理方法广泛应用到各个行业领域，为企业有序高效的生产经营和严格到位的科学管理提供了保障。

本文依据目标成本管理的基本理论，结合临盘采油厂的实际情况，探讨临盘采油厂目标成本管理体系应用的基本流程和具体运作的关键环境，为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考。

【关键词】成本管理；目标成本；管理体系0.引言目标成本管理起源于日本的成本企划，目标成本管理是以企业全面预算为出发点，以企业确定的经营目标为方向，在预测和制定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、控制、考核、分析和评价、激励和完善的一系列成本管理工作。

中国石化作为一个大型国有企业，在成本管理方面一直走在前沿。

本文以临盘采油厂为例浅谈目标成本管理在中石化的应用，以期为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考。

1.采油厂推行目标成本管理的必要性临盘采油厂是中国石化胜利油田分公司的二级单位，位于山东省临邑县境内，远离油田基地。

目前临盘采油厂已进入“高含水，高递减，高投入”的“三高”开采阶段，成本逐年攀升，保持稳产的难度越来越大，加之原油开采难度加大、原油价格下调和生产物资价格的上涨等原因，采油厂的赢利空间不断缩小，产量、成本、投入、效益之间的矛盾日益突出，如何加强成本管理、完善成本控制体系成为采油厂生存的关键。

临盘采油厂传统的成本管理方法是吨油成本管理。

相对于这种方法，推行目标成本管理十分迫切何必要：（1）吨油成本管理下责任主体太过单一，缺乏权利、责任和能力的统一。

（2）吨油成本管理下成本指标设置不全面，缺少进一步的分解细化。

（3）吨油成本管理不能准确地测算和量化成本指标。

（4）吨油成本管理下成本考核结果不客观。

临盘采油厂考虑到以上传统成本管理的缺陷并积极响应分公司的要求，在全长范围内积极部署实施目标成本管理，目前其成本一直控制在预算指标之内。

2.采油厂推行目标成本管理的基本做法2.1采油厂推行目标成本管理应遵循的原则采油厂在建立目标成本管理体系时应遵守全员参与、权责力统一、优化指标、严格考核的原则：（1）全员参与。

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业的市场竞争压力也在不断的加大，竞争对手发展速度加快，这些因素都是加速影响企业内部改革的根本原因。

企业要想获得更加先进且科学的经济管理理念，以此来提升自己的经济管理水平，有针对性地加大对目标成本管理的控制是必要的。

文章分析了企业对目标成本管理的基础认识，并对未来发展实践问题提出了相关建议。

关键词：目标成本管理企业发展经济管理一、目标成本管理概述在公司的经营管理过程中，公司成本目标管理的主要目的就是合理的增加公司的效益，以便推动公司的高速发展。

在实际运作的过程中，公司必须制订合理、科学的投资计划，同时核算经营项目各个环节的成本，并加以细致的分解，对公司实际运作过程中可能发生的问题加以防范，以便对公司目标成本进行合理的管理与控制。

公司在实施目标成本管理的过程中，有关人员必须综合对市场环境因素和公司内部状况作出全方位的分析，清晰的认识到公司在发展壮大的过程中所面临的问题与优势，如此才可以更全面的掌握公司的基本发展规律，从而提出合理、科学的管理对策。

比较传统的公司成本管理方法，目标成本管理能够及时的对公司成本费用管理作出预警，并根据市场状况和公司管理的目标，采取相应的管理对策，以确保公司利润的最大化。

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的优势2.1全面提升目标成本管理方法，适应新的发展趋势首先，对于目标成本管理来说，成本预算的把握至关重要，传统的经济管理对于成本的控制缺乏细致性和针对性，习惯将关注点投放在成本生产控制当中，但是缺乏对支出过程的管控。

目标成本管理让支出过程的管控得到了落实，在发生成本之前的成本预算阶段，目标成本管理就开始进行大量的铺垫工作，当企业真正投入到市场的时候，成本信息已经完整地形成，这对后续帮助企业认识自身的成本信息，从而进一步改变和升级自己的生产策略有不可替代的作用。

2.2增强成本控制能力，加大对企业生产的把控成本控制能力首先就体现在对企业生产要素的把控上，企业生产成本的支出是整个成本支出最重要的部分，它不仅关系到产品生产的一系列过程，更加决定着成本投入市场之后的销售过程，以及企业是否抓住了市场发展的要点和主要方向，其生产成本是否依托市场热点，能否拥有较好的经济效益体现等等。

目标成本管理在企业经济管理中的应用简析经济全球化的发展，促使我国的经济竞争越发激烈，企业要想获得长远健康发展，必须加强经济管理，进而为企业创造更多的经济效益。

而在经济管理中运用目标成本管理可以很好实施成本管理，降低成本费用，提高经济效益。

本文主要对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了研究。

标签：目标成本管理；经济管理；应用一、目标成本管理在企业经济管理中的重要性企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。

目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。

同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化。

二、企业经济活动中目标成本管理应用存在的问题（一）目标成本管理方式单一落后目标成本管理是企业经济管理中尤为重要的组成部分，其在提高企业经济效益，促进企业持续发展方面发挥着重要的作用。

由于目标成本管理涉及到产品生产的每一个环节，所以在管理过程中需要采用合理、有效的管理方式，以此来保证目标成本管理的质量和效率。

但是就目前来看，大部分目标成本管理工作方式都较为单一，比如没有编制科学的成本预算，没有明确成本目标等。

这样一来就使得目标成本管理过于随意，不够严谨科学，进而影响目标成本管理的整体质量和效率。

（二）管理人员综合素质有待提高目标成本管理对管理人员以及企业全体员工的成本意识有着一定的要求，只有全体人员具有良好的成本管理意识，才能够促进每一项成本管理工作落到实处，进而实现成本目标。

而就目前来看，虽然很多企业在经济管理中加强了目标成本管理的应用，但是企业员工成本意识都比较低，甚至有些管理人员并没有从意识上认识到成本管理的重要性和必要性。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析作者：任本杏来源：《中国民商》2019年第11期摘要：在市场经济快速发展的今天，企業之间竞争越来越激烈，企业要想在激烈竞争中获得长足的发展，必须不断提升自身的经济管理水平和提高企业自身的经济效益，从而才能保证企业各项运营活动的正常进行。

目标成本管理需要根据企业运营目标在成本预算的基础上，对其目标成本进行细化分解，通过成本分析、内部控制、绩效考核、综合评价等一系列目标管理工作实施，不断优化企业的经济管理方法，有效地节约企业成本支出，确保企业运营经济目标和企业利润最大化的实现，进一步推动企业发展。

本文主要针对目标成本管理在企业经济管理中的作用和目标成本管理中存在的问题，结合企业实际情况提出相对应的目标成本管理应用措施，以实现企业的可持续性发展。

关键词：目标成本管理;企业;经济管理;作用;应用措施一、目标成本管理在企业经济管理中的作用（一）有助于企业经济效益最大化将目标成本管理应用于企业经济管理中，可以进一步优化企业的运营模式，为企业成本规划指明方向，降低企业各项成本支出，逐渐实现企业经济效益最大化发展。

全面落实目标成本管理工作，将目标成本管理贯穿于企业运营活动的全过程，确保企业经济效益的最大化。

（二）有利于提升企业的市场竞争力在市场竞争日益激烈的环境下，企业开展目标成本管理，采取相对应的管理措施，不断缩小行业之间的差距，能够增强企业的市场竞争力。

目标成本管理在企业经济管理中的应用能够有效控制企业产品生产过程，确保产品质量，降低产品生产成本支出，进而增强企业的核心竞争力，推动企业平稳发展。

（三）逐渐实现企业可持续发展目标成本管理最主要目标是实现企业利润最大化，可持续性发展是企业的最终发展目标。

借助目标成本管理，在满足企业正常市场需求的前提下，进一步减少企业的成本支出，合理配置有限的资源，将企业成本支出控制在合理范围内，逐渐实现企业的可持续性发展。

二、现阶段目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题（一）目标成本管理忽视了价值链分析现阶段，很多企业在目标成本管理时，企业管理者重视生产成本的控制，而忽视了营销成本、服务成本、后勤成本等方面的管控，关注企业运作流程的单项活动成本控制，没有将各项活动之间的联系起来进行成本控制，将降低成本放置于生产成本单一控制方面，忽视了企业产品项目研发，工艺设计等方面的成本费用，比较注重分析企业内部价值链，而很少分析企业外部价值链，从而影响目标成本管理的应用效果。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析作者：高金旺来源：《中国市场》2020年第15期[摘要]做好各项目标成本管理工作对企业经济管理工作具有非常多的积极影响。

为充分发挥目标成本管理对企业经济管理的价值作用，文章从做好目标成本管理工作对企业经济管理的影响入手，对其进行了全方位、深层次地分析，并在此基础上全面而深入地探析了目标成本管理在企业经济管理中的应用，探究了目标成本管理在企业经济管理工作中的作用。

[关键词]目标成本管理;企业经济管理;预算管理[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.15.0951 做好目标成本管理工作对企业经济管理的影响随着我国经济的不断发展，国内企业获得了难得的发展机遇。

成本管理已经成为各大企业实施财务管理工作的重要组成部分，而目标成本管理更是其中的关键性环节，也是实现成本管理工作目标的必然选择。

发挥目标成本管理工作的作用不仅能够在原有基础上提高企业市场竞争力和经济效益水平，同时还可以为企业发展注入新的活力，实现对企业内部有效管理的目标。

从其本质上来讲，目标成本是企业在某个特定的时间内，在保证产品能够获得预期经济效益的同时，还可以保证企业各个部门之间的统一协调性，并且提高员工工作效率和生产效率水平的必然选择。

在这个过程中，还需要对企业整体运营情况进行全面而系统地了解，從而收集到预算信息，为更准确地预测企业在未来一段时间内所需要的生产投入资金金额奠定基础，这对于在降低企业生产成本、提高资金利用率的同时，提高企业生产效益具有重要意义。

发展至今，目标成本甚至已经成为企业健康成长过程中不可或缺的重要内容，可以说，只有当企业做好了目标成本管理工作，才能在保证企业经济效益的同时提高其市场竞争力。

企业经济管理是一项系统性的大工程，只有从企业生产细节入手，并且保证每个生产细节能够产生作用，企业才能保证自身的市场竞争力。

顾名思义，目标成本管理的重心主要放在了成本上，包括原材料成本、人工成本等。

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用高曦摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。

随着石化企业管理水平的提升，目标成本管理力度也在不断增强。

通过目标成本管理，可以为企业发展提供可靠的财务支持，从而更好地提升石化企业经济效益。

本文主要对目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用和主要措施进行了阐述，以供参考。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析ABSTRACT：In the development of petrochemical enterprises，financial management is a very important part of the daily work of enterprises.With the improvement of petrochemical enterprise management level，target cost management is also increasing.By means of target cost management，reliable financial support can be provided for the development of enterprises，and thus the economic benefits of petrochemical enterprises can be improved better.This paper expounds the important role and measures of target cost management in the economic management of petrochemical enterprises for reference.随着经济不断发展进步，石化企业得到快速壮大，目标成本管理是石化企业日常管理工作的重要方面。

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
石春艳
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2022()8
【摘要】随着我国市场经济的不断发展,企业的生产经营规模也在不断地扩大。

在经营规模扩大的过程中要投入大量的人工、材料、运输等成本,在企业经济管理中就需要做好成本管理工作,实现降本增效的管理目的。

其中,目标成本管理模式在企业经济管理工作中可以起到控制费用支出、降低成本的重要作用,因此企业管理者要重视目标成本管理工作,将目标成本管理理念融入到经济管理中,加强对企业经济管理中应用目标成本管理的研究力度。

本文从目标成本管理在企业经济管理中的应用优势出发,提出了几点企业经济管理中提升目标成本管理应用水平的策略,目的在于提高企业目标成本管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。

【总页数】3页(P161-163)
【作者】石春艳
【作者单位】成都恒昇达贸易有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨
2.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
3.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
4.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
5.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
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浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用杨赵宇发布时间：2021-11-07T09:47:34.517Z 来源：《中国经济评论》2021年第9期作者：杨赵宇丁校书[导读] 所谓目标成本管理指将企业的综合成本进行分析和管理，从中找出不必要的成本，进而实施有效的企业成本管理。

中国人民大学20企管班 518000摘要：所谓目标成本管理指将企业的综合成本进行分析和管理，从中找出不必要的成本，进而实施有效的企业成本管理。

企业管理者运用目标成本管理不但可以节约企业不必要的开支，节约企业运营的成本，提高企业的经济效益。

企业在利用目标成本就行控制的时候，应该根据市场环境进行成本定价，从而分析自家企业的成本状况以及存在的成本问题，再结合综合环境全面深入的分析，从而确定有利于企业生产的目标成本。

本文从企业目标成本的内涵和基本原则出发，分析目前企业目标成本管理存在的问题，针对问题提出有效的解决措施。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用引言目前，创新企业经济管理性质工作的运行方法已经成为很多企业发展战略设计人员重点关注的问题，但是，很多企业现有的目标管理工作运行经验存在不足，无法为企业经济管理举措的优化提供帮助。

文章从制度设计和意识培育等方面实现对目标成本管理相关工作的探讨，并从目标成本管理制度缺乏合理性、企业管理人员成本意识不够成熟、目标成本管理相关注意事项不够明确等方面进行具体问题的研究分析，制定符合实际情况的改进策略，使经济管理工作可以在这一过程中实现优化发展。

1相关概述1.1概念所谓目标成本管理工作，主要是根据企业的运营规划，按照企业运营成本投放计划，针对成本管理开展的分析、管理、预测与考核等。

企业的目标成本管理不但关系着财务方面的事务，也和企业的运营生产工作息息相关，可以给企业构建出流程详细、层次分明、管理全面的成本管理机制，提高企业在成本管理方面的水平，进而达成企业的经营目标。

也就是说，企业在收获良好的经济收益中，目标成本管理起着重要的推动作用，能够对资金运用的整个流程进行高效监管与调控，强化企业中各工作人员的成本管理观念，提升目标成本管理的高效适用性，强化企业的工作效率，以获得更好的收益。