彼得德鲁克管理学精髓

德鲁克管理学彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想对当今世界的企业管理和组织发展产生了深远的影响。

德鲁克管理学并非是一套刻板的教条，而是一种具有深刻洞察力和实用性的智慧体系。

德鲁克强调，管理首先是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。

这意味着，仅仅掌握管理的理论知识是远远不够的，关键在于能够将这些知识应用到实际的工作场景中，解决具体的问题，并取得切实的成果。

在德鲁克的观点中，管理者的任务并非是去操纵他人，而是要激发和释放人的潜能。

他认为，每一个员工都有其独特的价值和能力，管理者的职责就是发现并充分发挥这些潜能，使员工能够在工作中找到成就感和满足感。

这就需要管理者具备敏锐的洞察力，能够了解员工的需求和期望，为他们提供合适的发展机会和工作环境。

目标管理是德鲁克管理学中的一个重要理念。

他主张，企业应该明确清晰的目标，并将这些目标转化为各个部门和员工的具体工作任务。

通过这种方式，使得每一个人都清楚自己的工作对于实现企业整体目标的意义和贡献。

同时，目标管理也强调了反馈和评估的重要性，以便及时调整策略和行动，确保目标的实现。

德鲁克还十分重视创新和变革。

他认为，企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行创新和变革。

创新不仅仅是指技术创新，还包括管理创新、商业模式创新等各个方面。

管理者要有勇气打破传统的思维模式和经营方式，敢于尝试新的方法和策略。

对于企业的社会责任，德鲁克也有着独到的见解。

他认为，企业不仅仅是为了追求利润而存在，还应当对社会的发展和进步承担责任。

一个负责任的企业应该关注环境保护、员工福利、社区发展等诸多方面，通过自身的行动为社会创造价值。

在德鲁克的管理学中，时间管理也是一个不可忽视的方面。

他指出，管理者要善于合理分配时间，将精力集中在最重要和最有价值的事务上。

避免陷入琐碎的事务中，导致时间的浪费和效率的低下。

德鲁克认为，有效的决策并非是瞬间的灵感，而是一个系统的过程。

管理学奠基人彼得德鲁克的思想和理论一、引言管理学奠基人彼得德鲁克是20世纪最重要的管理思想家之一，他对现代管理学的理论与实践做出了杰出贡献。

德鲁克的思想和理论具有广泛的应用性，不仅对企业管理，而且还涉及政府、非营利组织等领域。

本文将从生平背景、管理哲学、企业战略、人力资源管理等方面进行探讨。

二、生平背景彼得德鲁克(1909~2005)是一位跨领域的学者，他在经济学、社会学、政治学、管理学等多个领域进行了深入研究与思考。

他的著作涵盖了管理、经济、社会、文化等方面，主要有《经营的实践》、《现代企业的实质》、《新经济与管理秩序》、《社会进步的使命》等。

三、管理哲学德鲁克认为管理的首要目标是打造更加有效率、灵活、结果导向的企业，并通过与不同层级的员工进行交流和沟通来推动企业内部的协作与创新。

他提出了“管理者的职责”、“有效战略的构建”、“合理的人力资源管理”等经典观点，成为商业管理领域的著名思想家。

四、企业战略德鲁克提出，一个企业应该从客户需求和市场环境出发，以在业界拥有持续优势的基础上，推动企业的发展，创造更大的价值。

他针对企业如何制定战略及其执行程度提出了“管理的根本任务就是把思想付诸行动，确保战略的执行”这一重要观点。

此外，他认为企业必须关注社会责任并积极参与社会事务，实现可持续的经济利益和社会效益。

五、人力资源管理德鲁克认为人才是企业中最重要的财产，他提出了“与员工达成共识合作共赢”、“员工应该可以控制自己的工作内容和方式”等重要观点。

他还提醒企业领导者应该充分了解员工长处、短处和发展需求，并不断鼓励员工创新研发，推动企业实现持续的创新和发展。

六、总结彼得德鲁克的管理思想和理论在当今商业管理领域仍然具有广泛的应用性，特别是在企业战略、人力资源管理、组织变革等方面。

他通过对企业管理中的实践和理论的联系进行了深入研究，引领了20世纪管理思想的发展，对21世纪的商业管理产生了积极影响。

管理⼤师彼得·德鲁克的时间管理思想，看完让你豁然开朗时间管理就是个⼈管理，坚持学习和实践就⼀定可以成为更好的⾃⼰，欢迎持续关注！时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么都不能管理。

——彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter Drucker），⽣于1909年，于2005年11⽉11⽇辞世，在数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们眼中，他是'⼤师中的⼤师'。

他的⼴泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为'现代管理学之⽗'。

他在《卓有有效的管理者》（The Effective Executive）⼀书中指出：主管的⾸要之务是获致成效，⽽获致成效的第⼀关键，则是管理好⾃⼰的时间。

该书出版于1966年，距今已50多年。

时⾄今⽇，⽆论是经理⼈、⾼阶主管、管理者或知识⼯作者，依旧陷于同样的困境⾥。

总结概括德鲁克的时间管理思想，可以分为四个部分：⼀ Knowledge 知识主管常常⾃认为能善⽤时间，并且低估完成⼯作所需的时间，但实际上，主管的时间都被切割得很琐碎，⽽重要的事情是需要完整的时间来完成的。

因此，主管效能的⾸要之务，便是管理时间。

⼆ Attitude 态度时间是珍贵且稀有的资源，蹉跎了时间，就什么事都做不好。

⽽时间管理，是⼀项可以学习的纪律。

三 Skill 技术1 详细记录时间运⽤情形德鲁克曾经请⼀位⾃觉记忆⼒良好的董事长，说明⾃⼰的时间⽀配情形。

该名董事长万分确信⾃⼰把时间井然有序地切割成3个部分，分别⽤在⾼阶主管、重要客户和投⾝⼩区活动上。

但根据秘书连续6周的纪录，董事长⼏乎没有从事上述活动，⼤部分的时间反⽽都是担任调度者的⾓⾊，追踪熟识客户的订单，然后不断打电话到⼯⼚，要求⼯⼚处理订单。

这就是主管⾃我感知和实际情形的落差。

因此，德鲁克建议主管欲获致成效的第⼀步，就是记录⾃⼰真实的时间运⽤情形。

彼得德鲁克关于管理概念的观点1. 引言说到管理，很多人可能第一反应就是那些穿西装、打领带的高管们，满脸严肃地开会。

可实际上，管理可不止于此！今天咱们就来聊聊彼得·德鲁克，这位被誉为“管理学之父”的老爷子。

他的观点简单易懂，却深刻到让人拍案叫绝。

就像吃饭时发现米饭里夹着一块牛肉，真是意外的美味啊！2. 管理的本质2.1 以人为本德鲁克认为，管理的核心就是人。

是的，你没听错，人就是一切。

管理者要懂得，团队里每一个人都是一颗璀璨的星星，不能只盯着那颗最亮的。

想想看，如果你只让一颗星星发光，其他的就暗淡无光，那可就太可惜了！所以，管理者得学会如何让每个团队成员都能散发出自己的光芒。

正所谓“众星捧月”，大家一起发光，团队才会更强大。

2.2 目标明确德鲁克还有个观点就是，管理要有目标。

就像开车一样，你不能一上路就不知道要去哪里，不然再好的车也会把你送到迷路的地方。

目标就像路标，让你在事业的旅程中不至于迷失方向。

他提到的“SMART”原则，就是要设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。

听起来有点复杂，但其实就像你在超市购物，清单上列好要买的东西，才能避免“随便拿一堆东西回家”的尴尬。

3. 管理的艺术3.1 有效沟通说到管理，沟通可真是个艺术。

德鲁克强调，沟通不仅仅是传达信息，更重要的是理解对方的需求和想法。

想象一下，如果你和你的同事一直在说“你听不懂我说的”，那可真是“鸡同鸭讲”了。

好的沟通能够打破隔阂，让团队的氛围更加融洽。

就像喝茶一样，大家一起聊天，才能聊出更好的火花。

3.2 持续学习再来，德鲁克也非常看重学习。

他认为，管理者要时刻保持学习的状态，因为世界在不停变化。

就像是追星一样，今天你喜欢的明星，明天可能就被新鲜的代替了。

如果管理者不更新自己的知识库，那可就像是落后于时代的“老古董”了。

因此，要保持好奇心，定期充电，才能跟上团队和行业的发展。

4. 总结总的来说，彼得·德鲁克的管理理念就像是一本实用的生活指南，简单易懂却充满智慧。

彼得德鲁克方法论彼得德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的重要思想家和学者。

他的管理方法论被广泛应用于企业管理和组织发展领域。

彼得德鲁克提出了许多对现代管理具有重要指导意义的理论和观点。

以下是他的一些重要方法论。

第一，自觉性和自我管理。

彼得德鲁克认为，管理者首先要进行自我分析，了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和价值观，并进行有效的自我管理。

他主张管理者要时刻对自己的行为和决策进行反思和调整，不断学习和成长，提高自己的能力和素质。

第二，有效的执行力。

彼得德鲁克提出了“执行力是管理的关键”这一观点。

他认为，没有有效的执行力，任何计划和策略都只是空谈。

他强调，管理者要具备决策、行动和完成任务的能力，并要对组织中的员工进行有效的授权和激励，以确保计划的顺利实施。

第三，关注结果。

彼得德鲁克提出了“结果导向”这一重要原则。

他认为，管理者应该把注意力集中在实现结果上，而不是纠缠于过程和细节。

他主张制定明确的目标和绩效指标，并对下属进行绩效考核和激励，以激发他们的工作热情和创造力。

第四，以人为本。

彼得德鲁克强调，组织的核心资源是人力资源。

他认为，管理者应该关注员工的成长和发展，激发他们的潜力和创造力。

他主张建立积极的工作环境，提供发展机会和培训，使员工能够充分发挥自己的才能和能力。

第五，创新和创造力。

彼得德鲁克认为，创新是组织发展的驱动力。

他主张管理者要鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们进行积极的试验和创新。

他强调，创新是一种管理技能，管理者需要培养和提高自己的创新意识和能力。

第六，社会责任。

彼得德鲁克提出了“企业应该承担社会责任”的观点。

他认为，企业不仅是为了追求经济利益而存在的，还应该承担起社会责任，关注社会问题和环境保护。

他主张企业与社会各界进行积极合作，共同解决社会问题，实现可持续发展。

彼得德鲁克的方法论无疑对现代管理实践具有重要的指导意义。

他的理论和观点强调了管理者的自觉性和自我管理能力，强调了有效的执行力和关注结果，提出了以人为本和激发创造力的管理原则，同时也强调了企业的社会责任。

管理学⼤师彼得·德鲁克的三本经典管理著作推荐
推荐⼤家阅读美国管理学⼤师彼得•德鲁克教授的三本经典管理著作：
1.《管理的实践》
这本书的出版标志着管理学作为⼀门学科诞⽣。

德鲁克把管理学界定为⼀门应⽤科学，是为了解决复杂的企业管理中的现实问题。

这⾥包含了管理学的精髓：管理⽆模式，管理要从实际出发，管理要与时俱进。

他强调，“管理是⼀种实践，其本质不在于‘知’，⽽在于‘⾏’，其验证不是在于逻辑，⽽在于成果，唯⼀权威就是成就。

”
2.《卓有成效的管理者》
这本书主要讲了六个⽅⾯的内容：卓有成效可以学会、时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

3.《21世纪的管理挑战》
在这本书中，德鲁克指出，未来的管理将特别涉及新信息技术和⾃我管理艺术的影响。

德鲁克认为⾃我管理艺术是必要的，因为未来的员⼯将在他们的公司或组织中⽣存下来，对⼤多数⼈来说，终⽣学习新技能和新职业将成为规则： “管理⾃⼰是⼈类事务中的⼀场⾰命。

”
【彼得•德鲁克简介】
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909~2005），现代管理学之⽗，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

他1909年⽣于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。

德鲁克从⼩⽣长在富裕的⽂化环境之中，其1979年所著的⾃传体⼩说《旁观者》对其成长历程作了详细⽽⽣动的描述。

彼得德鲁克目标管理彼得德鲁克，是管理学的奠基人之一，被誉为“现代管理学之父”。

他提出了许多经典的管理理论和观点，其中包括目标管理。

目标管理是指通过设定明确的目标和为实现这些目标而制定相应的计划和措施，来帮助组织和个人实现成功的管理方法。

彼得德鲁克认为，目标是管理的驱动力，是组织进步和发展的原动力。

在目标管理中，彼得德鲁克提出了几个关键要素：首先，目标必须是明确的。

目标需要具体而清晰，可以量化和评估。

只有明确的目标才能让人们知道自己要做什么，以及如何做。

其次，目标必须是可衡量的。

目标需要能够用具体的指标或标准进行衡量和评估。

这样才能了解目标的达成程度，以及是否需要调整和改进。

另外，目标必须是挑战性的。

目标应该既能够激发人们的努力和激情，又要合理和可行。

过于简单的目标难以激发人们的积极性，过于困难的目标又可能导致人们的挫败感。

最后，目标必须是可追踪的。

在实施目标管理的过程中，需要不断追踪和监测目标的实现情况。

这样可以及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。

彼得德鲁克认为，目标管理可以带来多方面的好处。

首先，目标管理可以激发人们的积极性和工作动力。

通过设定明确的目标，可以激发人们的工作热情，使他们明确自己的责任和方向。

其次，目标管理可以提高工作效率和绩效。

有明确的目标和计划，可以避免无效的工作和浪费时间，提高工作效率。

同时，通过衡量和评估目标的达成情况，可以及时发现和纠正问题，从而提高绩效。

此外，目标管理还可以促进团队合作和协作。

共同的目标可以使团队成员明确各自的责任和角色，协同合作，共同驱动。

总结一下，彼得德鲁克的目标管理理论是一个重要的管理工具，对组织和个人都具有指导意义和实践价值。

通过设定明确、可衡量、挑战性和可追踪的目标，可以激发人们的潜力，提高绩效，促进团队合作，实现持续的发展和进步。

彼得·德鲁克论管理第一章事业理论一、昨天是行业明星,今天却处于停滞不前和意志消沉。

遭遇了各种各样的麻烦，似乎陷入了无法控制的危机中。

这些危机的根源几乎都不在技能方面，甚至也不是因为做了错事而造成的。

事实上，在绝大多数的情况下，人们做了正确的但却是无效的工作。

为什么会有这样的矛盾呢？问题在于当初建立和运行组织所依赖的假设已经失去了现实性。

正是这些假设塑造了组织的行为，提供指导其有所为和有所不为的原则,并就何种结果对组织有意义的问题作出规定。

这些假设包括如何看待市场，鉴定顾客和竞争者以及他们的价值和行为（CRM）；包括对技术及其发展的态度,对本公司优势和弱点的认识等等，这些假设指出了公司为什么能够赚钱.总之，现实环境已经悄然变化，而事业理论却未能与时俱进。

二、事业理论有三个部分构成：第一，有关组织外部环境的假设：社会及其结构、市场、客户和技术。

第二，有关组织特殊使命的假设。

第三，为完成企业使命所必需的核心竞争力假设.外部环境的假设决定了公司的利润来源，而公司使命的假设则决定了哪些行为结果在组织眼中是有意义的。

换句话说，即从总体上讲，他们认为自己应该为经济和社会做出什么样的贡献.最后核心竞争力的假设说明公司为了保持自己的领导地位所必需具备的特长.三、有效的事业理论应该具备哪些特点:第一，环境、使命和核心竞争力的假设都必须是符合现实的。

例如，设计生产以了解客户真正的需求为原则第二，三个方面的假设必须相互协调。

例如，20世纪20年代，通用汽车公司将关于市场的假设和最优化生产流程有效结合，并首次引入核心竞争力：制造流程的财务控制和资本配置理论。

并由此发明了现代成本会计和第一套合理的资本配置程序。

第三，事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解.这一要求在组织的创建阶段是比较容易实现的，此后，随着组织的日渐成功,它越来越倾向于将自己的理论视为当然，对这一理论的思考和反思也越来越少。

整个组织养成了得过且过的风气，凡事只求能够走捷径。

中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ管理者必看彼得·德鲁克的时间管理论时间管理其实就是决策，决策事情的轻重缓急。

管理者有效的基础，应是认识清楚自己的时间用在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占有的时间，最后将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。

一、始终坚持记录自己的时间耗用情况中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ德鲁克认为，时间管理只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。

很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。

人的记忆并非是这么可靠。

通过记录自己的时间耗用状况，可以推翻对自己在运用时间方面的良好印象，确确实实的清楚时间运用的状况，期待下次的改进；记录自己的时间耗用情况，并不是一件一劳永逸的事情。

因为，我们身处的这个时代，已经和以前大不相同，永恒不变的中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ只有变化。

在过了一段时间之后，一个人的想法，做法，都会与当初有所不同。

如果想切实的进行是时间管理thldl是如何运用的，就要每隔一段时间就做一下时间记录。

不断更新资料，才能跟得上自己对时间的需求。

二、杜绝浪费时间的因素时间是人最珍贵的财富。

时间这种财富的特性是，不可储存，永不停下的流失。

因此，时间管理是人生的重大课题。

如何有效的利用时间？首先就要知道，时间平时究中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ竟浪费在什么地方，然后杜绝再做这种浪费时间的事情，那样就会节省出大量时间去做重要的事情了。

时间管理中看看哪些事情是在浪费我们的时间？1.根本不必要去做的事情2.可由别人代为参加又不影响后果的活动3.不自觉的浪费别人的时间同时也浪费自己的时间什么是不必要去做的事情？就是那些即使去做了，也不会影响后果的事情。

这样的事情，做与不做都没有意义。

中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ所以，是不必要的。

彼得德鲁克的管理理念彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一。

他被誉为管理学之父，为现代管理理念的建立和发展做出了重要贡献。

他的管理理念不仅深入浅出，而且具有实践性和可操作性，为企业和组织的成功提供了重要的指导和启示。

德鲁克的管理理念可以总结为以下几个方面。

首先，他强调管理的目标是实现组织的效益和效率。

德鲁克认为，管理的首要任务是使组织具备竞争力并创造价值。

他提出了“经济绩效”和“社会绩效”的概念，强调企业应该追求经济效益的同时也要承担社会责任，平衡短期利益和长期可持续发展。

其次，德鲁克注重人性的管理。

他认为，人是组织发展的核心要素，管理的首要任务是激发员工的潜能和创造力。

他提出了“知识工人”的概念，强调知识和创新的重要性，并强调管理者应该关注和尊重员工的需求和利益，营造良好的工作环境和文化。

第三，德鲁克强调管理应该基于事实和数据。

德鲁克提出了“管理是一门实践科学”的观点，他认为管理决策应该基于客观的数据和分析，而不是主观猜测和经验。

他强调管理者应该建立有效的信息系统和绩效评估体系，进行科学的决策和管控。

第四，德鲁克强调管理的创新和变革。

他认为，管理的首要任务是创新，而不仅仅是提高效率。

他提出了“创业者精神”和“创新驱动”的概念，鼓励企业和组织在不断变化的环境中保持灵活性和敏捷性，不断追求新的机会和新的竞争优势。

第五，德鲁克提出了全球化的视角。

他认为，管理者应该具备全球化的思维和眼界，认识到全球化对企业和组织带来的机遇和挑战。

他强调管理者需要具备跨国界和跨文化沟通的能力，理解不同国家和地区的法律、文化和市场。

德鲁克的管理理念不仅适用于商业企业，而且适用于各类组织和机构。

他的管理思想不仅对管理者有指导意义，而且对员工和个人的职业发展也具有重要的启示。

他的理念不仅在管理学界产生了广泛影响，而且在实践中被越来越多的企业和组织所采用。

总之，彼得·德鲁克的管理理念是一个完整的管理体系，综合考虑了经济、人性、数据、创新和全球化等多个因素。

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。

他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。

1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。

企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。

只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。

3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。

4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。

企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。

5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。

6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。

7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。

企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。

8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。

企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。

9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。

10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。

企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。

11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。

企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。

彼得德鲁克名言名句1. “管理就是把事情做对，领导力则是做对的事情。

”你看比如在一个团队中，管理者会确保大家按照既定流程完成任务，这就是把事情做对。

但领导者呢，他得决定这个既定流程对不对，是不是有更好的方式，这可不是一般人能做到的哟，这得有大智慧啊！2. “企业的目的是创造顾客。

”可不是嘛！就像一家商店，如果不能吸引顾客，不能创造出属于自己的顾客群体，那还怎么生存下去呀，这不就是明摆着的事儿嘛！3. “创新就是创造一种资源。

”想想看啊，那些伟大的发明不就是从无到有创造了新的资源吗？就像手机的出现，简直改变了我们的生活方式，这是多么了不起的创新啊！4. “预测未来的最好方式就是去创造它。

”对呀，你不去行动，光在那空想未来有啥用呢？只有积极地去创造，才能塑造出你想要的未来呀，难道不是吗？5. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

”这多在理呀！如果老是盯着问题，那怎么能看到机会呢？就像在比赛中，要关注得分的机会而不是老纠结于失误呀。

6. “卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

”可不是么，给对了人那效果完全不一样啊，就如同把好钢用在刀刃上，才能发挥最大的作用啊！7. “时间是最稀有的资源，如果不能管理时间，便什么也不能管理。

”真的呀，时间一去不复返，你不好好管理它，好多事情都没法完成呢。

就好像你想盖一座大楼，没有时间怎么行呢？8. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的。

”想想那些不赚钱的企业，不就是没搞清楚这个道理嘛。

就和种地一样，投入大于产出，那不就是亏了嘛，多简单的道理！总之，彼得德鲁克的这些名言名句都超级有道理，能让我们深刻理解管理和经营的真谛呀！。

《卓有成效的管理者》的要点一书中重点论述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包含：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。

“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不管其是否有下属，不管职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。

而不管职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。

公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。

德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。

第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。

第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。

第六、只做有效的决策。

一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。

时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。

他们并不是为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。

他们会首先自问“他人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。

并做到以始为终，不竭地向下一个目标进发。

第三、有效的管理者善于利用长处，包含自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。

彼得.德鲁克：管理就是沟通，沟通其实就这6个维度所谓管理就是沟通、沟通、再沟通。

很多管理难题都是由于沟通不力造成的：1、我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？2、公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关系变得不可调和。

3、融资几轮的某创业公司，做大型活动的时候往往成本居高不下，在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。

4、某公司高管，对于一个新起步的业务，自己有自己的想法，然而该项目的负责人，一直有着不同的思路，他们却相互并不知情。

管理最核心的任务其实还是要相互沟通，那么，沟通的原则、方式是什么，怎么才能更高效？一、沟通的唯一原则就是工作目标。

被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。

在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。

在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。

一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。

然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。

因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。

我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。

在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。

纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。