关于国有企业建立经济增加值(EVA)评价体系的建议

国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重2013-01-30摘要：根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。

从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。

中国国有企业绩效考核正在逐步展开，有关国企资本成本意识、价值创造理念、维护政府股东利益等问题的讨论也开始不断深入。

日前，管理会计相关专业人士指出，国企绩效考核中算入国企获得资源的成本有利于进行合理的资源配置，而就目前国企广泛采用的简化的EVA（经济增加值）考核机制来看，资本成本的计算比例依旧较低，存在逐步提高的必要。

改善企业生态环境为了进一步增加价值创造和保护投资者利益，2010年1月1日起，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行，国务院国资委要求所有央企引入EVA考核指标。

这一考核机制的整体推进被称为中国国有企业绩效考核的一次革命。

EVA是企业收益扣除所有投资者要求报酬之后的剩余。

这一指标取代了传统的净资产收益率，建立在资本成本、价值创造以及股东利益保护基础之上。

对于中国国企来讲，这意味着除了要以其创造的价值弥补生产经营费用和债权人的报酬率要求之外，还要创造出超过政府股东所要求的报酬率水平之上的价值。

英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球执行总裁夏鼎在出席“CIMA中国2012年度大奖颁奖典礼”间隙接受记者采访时表示，EVA 创造了更加合理的企业生态环境。

“社会财富的总量是一定的，如果国有部门占用的资金过多，会使私人部门可占用资金减少，这是经济学中所称的…挤出效应‟，这种概念可以从某种角度来解释目前…国进民退‟的说法。

西方经济学理论认为出现这种效应将产生不好的影响，因为国有部门并没有制造可持续的业绩。

”在夏鼎看来，设计良好的绩效管理系统能够比开放的市场系统更加有效。

“市场系统通常有缺陷，这一系统提供的解决办法往往并不是真正的解决办法，况且一些市场系统并不稳定。

基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议EVA和BSC是两个经典的业绩评价体系，EVA（经济增加值）主要强调的是企业的经济利益，BSC（平衡计分卡）则是一个综合性的评价体系，能够综合考虑企业的财务、客户、内部流程以及学习和成长等方面的指标。

基于EVA和BSC这两个体系，可以构建一套完整的业绩评价体系，下面是具体的建议：一、引入EVA指标EVA是一项以经济利益为核心的指标，因此，企业可以将其引入到业绩评价体系中，并将其作为评价企业经济利益的核心指标。

EVA的计算方法可以简单概括为净利润减去资本成本，其结果可以衡量企业在运营中所创造的价值。

通过EVA指标，企业可以更精准地了解自己的经济状况，从而制定更合理的运营策略，提高企业的盈利能力。

二、建立平衡计分卡平衡计分卡是一种同时考虑企业财务、客户、内部流程以及学习和成长等方面的综合性评价体系。

企业可以通过建立平衡计分卡，综合考虑不同方面的指标，从而全面地了解自己的运营状况和表现。

在建立平衡计分卡的过程中，需要根据企业的实际情况和需求，制定相应的指标体系，并进行分类和权重分配。

三、确定关键绩效指标在构建评价体系的过程中，企业需要确定一些关键绩效指标，以反映企业实际的运营状况和表现。

这些指标可能包括收入、毛利率、净利润、市场份额、客户满意度、生产效率、员工满意度等等。

关键绩效指标需要根据企业的实际情况和目标制定，在制定过程中需要详细考虑指标的可测性、可操作性以及反映性等方面的问题。

四、及时反馈和改进评价体系的最终目的是帮助企业更好地了解自己的运营状况和表现，并及时进行改进和调整。

因此，在实施评价体系的过程中，企业需要及时监测和反馈指标的表现，从而及时发现问题并进行改进。

同时，企业还需要及时调整和优化评价体系本身，以保持其有效性和适应性。

总之，基于EVA和BSC的业绩评价体系可以帮助企业更精准地了解自己的经济状况和运营表现，从而制定更为合理和有效的经营策略，并实现持续的发展和壮大。

对中央企业实行EV A考核体系的思考提要本文根据国资委对中央企业经营业绩实行EV A考核体系的要求，从中央企业角度，提出在中央企业实行EV A考核体系的意义和作用。

关键词：EV A；央企；考核EV A（经济增加值）是近年来企业关注的热点问题。

EV A是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。

其计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率。

其中：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

其最大的亮点在于不仅剔除了债务成本，还考虑了股权投资的机会成本，消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端。

如果中央企业不能获得超出资本成本的利润，就算其会计报表利润为正，对国资委而言实际也是处于亏损状态。

根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在央企负责人年度经营业绩考核指标中，利润总额指标保持不变，但EV A将取代原有的净资产收益率成为业绩考核的核心指标，占到40%的考核权重。

国资委在中央企业全部实行EV A（经济增加值）考核，目的在于引导央企进一步做强主业，提高资本使用效率，实现央企的可持续发展。

一、中央企业实行EV A考核体系的意义和作用（一）EV A考核体系促使中央企业财务管理目标进一步完善1、EV A保留了传统会计利润最大化目标的优点。

并且比会计利润这一指标更真实地反映出企业的经营业绩，体现了财务管理目标和企业目标的一致性。

2、EV A考核体系有利于中央企业财务管理事前计划。

央企在经营决策时，可运用EV A最大化目标进行量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析。

明确知道该在那些方面加强经济核算，降低产品成本，开拓市场，扩大销售，进行多样化经营。

3、EV A考核真实全面地考虑了中央企业经营的全部资本。

浅析国企增加EV A技巧摘要：目前，国资委正鼓励中央企业引入EV A考核，并开始于2010～2012年全面实施，作为国有企业，如何在生产经营过程中采取有效手段增加EV A指标完成额成为当务之急，本文在介绍EV A内涵的同时，根据当前国资委制定的EV A考核细则，提出了大型国有企业在如何提高EV A考核指标时应该考虑的问题，并给出了一些具体实施的建议，供实操中的国有企业进行参考。

关键词：EV A考核方法增加指标EV A的内涵EV A 是英文Economic Value Added的缩写，意译为经济增加值，EV A是企业财务会计中的一个新名词。

EV A在数量上等于税后净经营利润超过加权平均资本成本的价值。

其公式为：经济增加值=税后净经营利润-投入资本总额*加权平均资本成本。

公式中的税后净经营利润为企业经营活动创造的净利润，它不包括金融活动的损益，即税后利息费用；投资资本为金融负债与股东权益之和，它不包括企业在经营活动中自发形成的短期和长期无息负债；加权平均资本成本是企业股权资本成本和债权资本成本的加权平均数。

经济增加值最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出，是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益(Residual Income)。

EV A 理论蕴含了“经济利润”和“剩余收益”思想，其内涵不同于会计利润。

换言之，EV A就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。

注重资本费用是EV A的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。

由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EV A体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。

假如股东希望得到10%的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。

而在此之前的任何事情，都只是为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。

我国国有企业EV A价值管理的模式构建[摘要]国资委于2006年开始对京沪央企进行EV A考核,并准备逐步推荐,本文所提出的以EV A为核心的企业价值管理模式及其实施原则与步骤,对国有企业经营业绩考核和评价具有借鉴、推广意义。

[关键词]国有企业;EV A;经营业绩;价值管理1 引言建立健全的国有企业经营业绩考核体系是保证国有资产保值增值的重要手段。

我国现有的国有企业绩效评价主要采用财物指标,虽然简单实用,但其缺点是不能真正反映国有企业的经营业绩。

因此,如何从现有的以利润为纲的考核标准转化到以价值为纲的标准,是摆在国资委等监管部门面前的重大课题。

EV A(Economic Value Added)是国外企业用的较多的绩效评价指标,但是在我国没有得到广泛的应用,本文对我国国有企业进行EV A价值管理的模式的构建进行研究,对国有企业经营业绩考核和评价具有借鉴、推广意义。

2 国有企业EV A价值管理基本架构在国有企业价值管理中包括两个“链”:一个是“价值链”,即以EV A的价值判断、价值分析和价值需求来衡量价值的核心和创造目标;另一个是“制度链”,即以促进和经营业绩相关的薪酬和激励制度,建立和完善企业管理理念为重点,通过该公司的绩效考核、晋升,提高战略管理、预算管理和投资管理水平。

这两个“链”相互促进、相互影响,“价值链”用以促进健全、完善的企业制度,“制度链”用以促进发现和创造价值。

3 国有企业EV A价值管理模式EV A的国有企业管理模式的核心包括控制战略,计划和投资预算。

从经营战略来看,公司的整体价值创造能力,战略调整和业务或投资的管理问题可以结合该公司的未来价值的增加,价值诊断和评估,从而提高战略控制和计划预算,提高投资管理,提高企业创造价值。

3.1 战略规划管控战略管理和控制的内容包括诊断价值、战略规划和管理、价值分析和资源分配、投资组合策略、投资决策和价值管理战略调整的若干领域。

在国有企业的总体战略中,控制薄弱环节问题的原因为:第一个是价值驱动不明确,第二个是没有明确的战略方向,第三个是实时监控措施非战略性。

基于EVA和BSC的业绩评价体系构建建议随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，公司的经营效益和绩效评价越来越受到关注。

因此，建立一个科学合理的业绩评价体系对企业的发展至关重要。

本文建议采用企业价值增值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种方法相结合的方式，构建公司的业绩评价体系。

一、企业价值增值（EVA）评价方法EVA是一种企业价值评价方法，它强调企业的真实利润，是企业经营绩效的最直接体现。

其具体计算方法为：EVA = 净利润 -（资本成本* 投入资本）。

EVA不仅反映了企业上市的市场价值和股东财富的创造情况，也能评估管理层对资产利用效率的影响。

通过EVA指标可以指导公司的投资和资本利用方向，提高公司的绩效。

二、平衡计分卡（BSC）评价方法BSC是一种基于企业战略和目标制定的绩效管理方法。

它将企业的战略分解成几个方面，建立对应的指标体系，使得管理层可以对企业的战略状态进行定量评价和跟踪。

BSC的四个方面：财务、顾客、内部业务流程和学习与成长，这些方面每一个都有其关键绩效指标，通过评估这些指标，可以监控企业是否按照战略的方向运营，并及时采取措施来调整战略。

在企业的绩效评价方面，EVA和BSC两种方法可以相结合，缺点互补。

EVA用于评估企业投资活动的整体效果，强调的是企业创造财富的能力，因此可以用于公司投资决策的指导。

而BSC则强调的是对客户、对员工、对外界的反应等非财务方面的指标，更能够表现公司的绩效、内部管理以及员工的敬业度等多个方面的绩效。

对于大多数企业来说，每种方法都不足以全面而准确地评估他们的表现。

因此，EVA和BSC相结合的使用将可以相辅相成且互为补充。

这种方法可用于不同类型的企业，以确保其经营和投资决策的科学性和有效性。

总之，EVA和BSC的相结合使用可以构建一个全面的业绩评价体系，帮助企业全方位了解自身的表现，并制定出有效的市场策略。

如何正确运用这两种方法，需要企业合理制定指标、分配比重和合理选择计算方式等。

eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用eva指标是经济增加值的一种衍生指标，主要是用于衡量企业经营绩效中资本投资的效益。

它可以评估资本投资对企业创造的经济利益，弥补了传统利润指标的缺陷。

在国有企业中，eva指标常常是重要的衡量标准之一，因为它能帮助企业掌握自己的核心竞争力和经济实力，注重绩效管理，提高企业的市场竞争力和持续发展能力。

eva指标的应用主要有以下几个方面：一、资本投资的优化eva指标可以帮助国有企业对资本投资进行优化，从而提高效益。

企业可以根据eva指标的测定结果，对资本投资进行明智的规划和管理，避免盲目扩张和不必要的浪费。

同时，eva指标还能够反映企业内部资源的分配情况，帮助企业合理分配资源、优化资本结构。

二、激励员工的积极性eva指标可以作为企业绩效考核的重要指标之一，鼓励员工为企业创造更多的经济价值，从而激发员工的积极性。

国有企业可以将eva指标与员工绩效考核相结合，制定相应的激励政策，不断提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。

三、提高企业财务状况eva指标可以帮助国有企业提高自身的财务状况。

通过对eva指标进行计算和分析，企业可以及时发现问题，有效地监控企业的财务状况，从而做好经济决策，规避经济风险，保障企业的可持续发展。

四、评价企业价值eva指标可以客观地评价企业的价值，有助于企业掌握自己的核心竞争力。

通过评估eva指标的大小，企业可以了解自己的盈利能力、成长潜力和市场竞争能力，制定相应的经营策略，提高企业的发展水平和市场占有率。

总之，eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用具有非常重要的意义。

它可以帮助企业优化资本投资、激励员工的积极性、提高企业财务状况、评价企业价值等方面发挥重要作用，从而实现企业的可持续发展和良性增长。

经济增加值（EVA）在国有企业业绩评价中的运行分析作者：张莹来源：《经济研究导刊》2013年第23期摘要：2010 年，国有企业的业绩考核办法推行EVA 评价方法。

EVA 对客观评价国有企业业绩起到重大作用，EVA 经济增加值考核对国有企业自身的发展和经营将起到重要作用。

2012年底，国资委新修改的“业绩考核办法”下发，以便更好促进企业转型升级和优化内部资源配置，强化主业竞争力。

针对目前EVA在国有企业绩评价中推行的可行性以及计算过程进行分析，并结合某省属城投公司的案例，用修改前后方法对其EVA 计算与评价，得出结论：新的考核的办法将使国企利润中的“泡沫”成分被剔除，这将可以有效促使国企资产质量的提升。

关键词：EVA；国有企业；可行性；计算中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）23-0041-02一、 EVA在国有企业业绩评价中可行性分析从EVA运行环境和国有企业自身的特点出发，引用管理学中用于行业分析的SWOT-PEST矩阵分析方法，来探讨EVA绩效评价体系在我国国有企业应用中的可行性，从政治和法律（Politics）、经济（Economics）、社会和文化（Society）以及技术（Technology）角度出发，具体分析EVA评价体系在国有企业运用中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及挑战（Threats）。

见表1。

根据SWOT-PEST矩阵分析，EVA绩效评价在我国国有企业的应用是可行的。

虽然也存在劣势和挑战，但是认真汲取成功和失败的经验教训，对EVA评价体系做出相应的调整，应用是可行的。

二、EVA 在国有企业绩评价中的计算2012年年底，最新经过修订的“央企业绩考核办法”正式下发。

新办法在过去考核政策的基础上，新增和完善了18条考核政策，除了将大多数企业经济增加值的权重提高到50%以外，决定未来在计算企业利润总额以及经济增加值时，通过变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将被全部扣除，而此前只是扣除一半。