合同计量工作总结知识讲解

合同计量工程师工作总结
引言：
随着项目的推进，身为合同计量工程师的我逐渐积累了经验。

本文将详述我一年来的工作内容、心得体会以及对未来的展望。

工作内容概述：
制定和审查计量合同，确保其符合公司及项目需求。

与供应商进行谈判，确保合同条款公平、准确。

对现有计量器具进行周期性检查与校准，确保数据准确可靠。

处理合同变更事宜，与各方进行有效沟通。

培训新入职员工，确保他们了解合同计量相关流程与规定。

重点成果：
成功签订了XX份合同，总金额达到XX元。

通过谈判为公司在原材料采购上节省了XX%。

实施了新的计量器具校准流程，提高了工作效率。

培训了XX名新员工，得到了上级的表扬。

遇到的问题和解决方案：
供应商对部分条款产生争议：通过多次沟通与解释，最终达成共识。

计量器具出现误差：及时联系供应商进行维修或更换，确保不影响项目进度。

合同执行过程中出现变更需求：与各方协商，重新修订合同，确保公司利益不受损失。

自我评估：
这一年里，我始终坚守岗位，认真负责地完成了各项工作任务。

通过不断学习和实践，我的专业技能得到了进一步提升。

同时，我也意识到了团队协作的重要性，学会了如何更好地与同事、供应商沟通合作。

未来计划：
深入研究行业动态，提高自己的专业水平。

加强与供应商的合作关系，寻求更多合作机会。

继续优化工作流程，提高团队整体效率。

计量工作总结帮我们整理的计量工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。

从事合同计量教育工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任工作，会不会辜负高层领导的信任。

在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

一、从个人的的主观角度来说。

由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个标段9个项目部的工作对象，出现问题的各方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的风险问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段设计图的图纸工程量，需要对照图纸一个实际工程量清单出来，但是由于标段那么多，工程量太大，且有相对于我来说换句话说陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核的工程量来做清单。

其次，对于每学期的监理月报来说，审核的时间太开始集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是一般来说等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。

二、从立项洽商呈交表格上报的紧急状况来说。

当场因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能已经形成自己的意见。

在于去现场这一小片，一方面有自己的主观做做没有做的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候未必不知道现场什么时候做过了，热加工也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看的哪个工序。

合约部计量个人工作总结合约部个人工作总结在过去的一段时间里，我在合约部工作中收获了很多。

在这里，我不仅锻炼了自己的专业素养，还学会了团队合作和沟通技巧。

我在合约部的工作总结如下：一、业务能力提升在合约部工作期间，我主要负责合同的起草和审核工作。

通过不断学习和实践，我对合同法律知识有了更深入的了解，提高了自己的合同起草水平，并且能够独立完成合同审核工作。

我收到了很多客户的赞扬，并且成功促成了多笔合同的签署和执行。

二、团队合作能力在合约部工作中，我意识到团队合作是非常重要的。

在与同事合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人意见，并且通过有效的沟通和合作，我们共同完成了一些紧急合同的审核工作。

在这一过程中，我发现团队的力量是无穷的，并且我也不断地在团队合作中成长和进步。

三、自我提升与反思在合约部工作中，我通过不断地反思和总结，发现了自己的不足之处。

我对自己的工作进行了自我提升和调整，提高了自己的工作效率和责任心。

通过不断地自我反思和提升，我相信我可以在未来的工作中取得更大的成就。

综上所述，通过在合约部的工作，我不仅提升了自己的业务能力，还锻炼了自己的团队合作能力。

我相信在未来的工作中，我会更加努力地学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我衷心感谢公司领导和同事们在工作中对我的支持和帮助！合约部是一个重要的部门，负责公司与外部客户或供应商之间的合同制定、审核和执行工作。

在合约部工作期间，我不断学习和提升自己的业务能力，努力为公司的合同管理工作做出贡献。

在这篇工作总结中，我将继续介绍我在合约部工作中所取得的成绩和经验。

首先，我在合约部工作中主要负责合同的起草和审核工作。

这需要我具备扎实的法律知识和逻辑思维能力。

在工作中，我结合自身的专业知识，不断学习、钻研，提高了自己的合同起草能力，并切实地将法律条款贯彻到具体的合同文本中。

通过与业务部门进行充分的沟通和协商，我成功地起草了多份合同，内容合理、具有可操作性，得到了客户和上级主管的认可与好评。

合同计量工程师个人总结回顾过去一年的工作，我的主要职责包括了审核工程项目的合同文件，确保所有计量数据的准确性；参与项目预算的编制和控制，以及后期的结算工作；同时，我还负责与承包商进行沟通协商，处理计量争议。

这些工作不仅要求我具备扎实的专业知识，还要求我具有细致入微的工作态度和良好的沟通能力。

在执行合同计量工作时，我深知每一个数据的准确与否都直接关系到公司的经济利益。

因此，我始终坚持严谨的工作原则，对于每一份工程量清单，我都会仔细核对，确保每一项数据都有据可依，有证可查。

在这个过程中，我不断提升自己的专业能力，学习相关的法律法规和标准规范，以便更好地适应不断变化的市场需求。

除了日常的计量工作，我还积极参与到项目管理中，与项目经理和其他工程师紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

在这个过程中，我意识到团队合作的重要性，每个成员的专业技能和责任心都是项目成功的关键。

我也学会了如何在压力下保持冷静，如何在复杂的问题面前寻找解决方案。

面对计量争议时，我始终秉持公正客观的态度，通过数据分析和技术论证来支撑我的观点。

我了解到，处理这类问题不仅需要专业的技术知识，还需要良好的沟通技巧和一定的谈判策略。

在实践中，我逐渐掌握了如何平衡各方利益，如何通过有效的沟通达成共识的技巧。

在未来的工作中，我计划继续深化我的专业知识，特别是在新兴技术和材料的应用方面。

我相信，随着科技的发展，合同计量工作将会更加依赖于信息技术和大数据分析。

因此，我将致力于学习相关的软件工具，提高自己在数据处理和分析方面的能力。

我还希望能够加强与行业内其他专业人士的交流，通过分享经验和讨论案例，共同提升行业的整体水平。

我相信，通过不断的学习和实践，我能够为公司带来更多的价值，也能够为自己的职业生涯添砖加瓦。

总结过去，展望未来，我对自己作为一名合同计量工程师的职业发展充满信心。

我将继续以公正客观的态度，专业的技能，为公司的发展贡献自己的力量，同时也为自己的成长不断努力。

2024年计量工作总结精选在过去的一年中，我担任合同计量工作，从结构监理岗位转任合同计量负责人，这一转变伴随着不少挑战与不确定性。

面对____亿多元的工程量，我深感责任重大。

起初，对于自己是否能胜任这一职位、不辜负领导信任，内心充满疑虑。

在这一年的工作实践中，我遭遇了诸多挑战，但通过向李总、赵总等专业人士请教，逐步积累了经验并形成了以下几点工作体会和建议。

一、从个人工作角度出发。

我之前从事结构监理工作，工作内容相对单一，而合同计量工作则要求面对整个C标段____个项目部，涉及问题更为复杂。

如何有效开展合同计量工作，对我而言是一个全新的挑战。

例如，各标段的图纸工程量审核，需要制作详尽的工程量清单，但面对众多标段和庞大的工程量，尤其是对于陌生的三个路标，独立完成这项任务确实存在难度。

每月____号需审核监理月报，时间紧凑，工程量巨大，导致解决问题的时间有限，工作压力较大。

二、关于立项洽商表格上报的情况。

由于对现场情况不够熟悉，尤其是三个路标的具体情况，我在审核上报内容时，往往只能依据图纸和监理意见做出判断，难以形成独立的见解。

现场实地勘察的不足，一方面源于个人工作安排的不当，另一方面也受到上报内容时间滞后影响。

三、从计量工作和现场质量控制相结合的角度。

在前期工作中，计量工作与现场质量控制缺乏有效协作，导致计量工作在一定程度上与现场实际脱节，未能充分发挥监督管理的作用。

针对以上问题，我提出以下建议：1. 针对工程量过大问题，建议在项目前期准备工作中，除及时获取招投标文件外，还应要求各标段合同部门与工程部门协同，提前提供图纸工程量清单，以便我方主要负责审核合同工程量差异，从而减轻工作量，并全面掌握各标段的工程量情况。

2. 对于立项洽商上报的难点，我计划参加每周工地例会，通过旁听各标段汇报，记录关键信息，深入了解上报内容，并在会后针对具体问题与相关部门人员进行沟通。

3. 将合同计量与现场质量控制相结合，可以从立项和审核月报两方面入手，与现场监理进行有效沟通，确保工程质量和计量工作的准确性。

有关工程合同计量工作总结 有关工程合同计量工作总结

今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。 总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程项目部 合同计量部 20XX 年12月21日

从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。

合同计量人员年度工作总结(优质6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年工程合同计量工作总结范本一、前言____年是我单位工程合同计量工作的重要年份，本年度我单位共承接并完成了多个工程项目的计量工作。

以下将对该年度工程合同计量工作进行总结，总结内容主要包括项目情况、计量工作组织与管理、计量检测和计量支付等方面的内容。

二、项目情况____年，我单位共承接了20个工程项目的计量工作，项目覆盖城市道路建设、房屋建筑、水利工程等多个领域。

这些项目涵盖了不同的施工类型和性质，从小型的改建项目到大型的市政工程项目，涉及到各种结构类型和工程规模。

三、计量工作组织与管理为了确保计量工作的顺利进行，我单位在组织与管理方面做了以下工作：1.成立了计量工作专门小组，由专业人员组成，负责项目计量工作的组织和管理。

2.制定了详细的工作计划，并根据各个项目的情况进行了合理的调整和安排。

3.加强了与项目各方的沟通与协调，确保计量工作的准确进行和顺利完成。

四、计量检测____年，我单位在计量检测方面采取了多项措施，以保证计量的准确性和可靠性：1.每个项目的计量工作在实施前，经过严密的工作准备，包括测量点的选择、测量方法的确定等。

2.采用了高精度的计量仪器进行测量，并定期进行校准和维护，以确保测量的准确性。

3.严格按照计量规范和标准进行工作，确保计量工作的科学性和规范性。

五、计量支付____年，我单位在计量支付方面积极推进了改革，提高了支付工作的效率和准确性：1.加强了与财务部门的协作，确保支付工作的顺利进行。

2.完善了计量支付的程序和流程，确保计量结果能及时准确地被纳入到支付系统中。

3.加强了对计量支付的监控与管理，确保计量支付的公正和合法性。

六、存在的问题和改进措施____年的工程合同计量工作中，也存在了一些问题和不足之处，主要包括：1.计量检测设备的使用和维护方面还有待改进，需要加强定期校准和维护的工作。

2.计量工作的组织和管理方面还有待提高，需要更加合理地安排工作计划和调配人力资源。

工程合同计量工作总结范文今年以来，合同计量部按照____房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。

一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。

为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力;严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。

在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。

（一）落实“三重一大”评审会签制。

在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同（草案）中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。

为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。

（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。

从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。

首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。

（三）完善合同管理台帐制。

完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。

合同计量工作总结_计量半年工作总结在过去的半年里，作为合同计量工作人员，我对公司的合同计量工作做了全面的总结和评估。

下面是我对这半年合同计量工作的总结：一、工作概况：在过去的半年里，我主要负责公司的合同计量工作。

通过与项目部门的密切合作和沟通，我全面了解了公司的合同计量要求和工作流程，并按照相关流程和要求，完成了一系列合同计量任务。

二、工作成果：1. 稳定完成合同计量任务：在过去的半年里，我按时按质完成了公司交给的合同计量任务。

通过认真核对和计算，我准确地按照合同约定和相关法规进行计量，保证了合同计量的准确性和可靠性。

2. 良好的协调与沟通能力：在合同计量过程中，我不断与项目部门进行沟通和协调，及时解决了一些计量问题和纠纷，确保了合同计量工作的顺利进行。

我积极参与合同谈判会议，对合同条款进行评审和修订，为公司争取了一定的利益。

3. 合同变更管理能力：在过去的半年里，我积极参与了合同变更的管理工作。

我及时跟进并分析了合同变更的情况，根据合同约定和公司的要求，编制了合同变更报告，并及时与项目部门进行沟通和确认，确保了变更工作的顺利进展。

4. 完善合同计量制度：在过去的半年里，我结合公司的实际情况，修订了公司的合同计量制度。

通过对合同计量流程的理清和规范，加强了合同计量的管理和控制，提高了合同计量工作的效率和准确性。

5. 学习与总结：在过去的半年里，我不断学习和总结合同计量的相关知识和经验。

通过参加培训和阅读相关资料，我不断提高自己的专业能力，不断完善自己的工作方法和技巧。

三、存在的问题和建议：在过去的半年里，我也发现了一些需要改进的问题和提出的建议：1. 合同计量工作流程还需进一步优化：目前公司的合同计量工作流程存在一些繁琐和冗余的环节，需要进一步优化和简化，以提高工作效率。

2. 项目部门的配合还需加强：有些项目部门在合同计量工作中的配合还不够主动，导致工作进展不顺利。

建议加强与项目部门的沟通和协调，促进工作的顺利进行。

合同计量工作总结_计量半年工作总结计量工作是企业管理中非常重要的一项工作，合同计量工作是计量工作中的重要一环。

通过对合同计量工作进行总结，可以查找工作中的问题和不足，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。

下面是对合同计量工作的半年工作总结。

一、工作完成情况半年来，合同计量工作按照公司制定的流程和要求进行了开展，完成了所有合同的计量工作。

计量工作的准备、实施和验收等环节都按照标准程序进行，每一步都经过了认真的审核和确认。

工作过程中，积极与其他部门合作，共同推进项目进展，及时解决了工作中的问题和矛盾，确保了计量工作的顺利进行。

二、存在的问题和不足1. 人员配备不足：目前负责合同计量的人员较少，难以及时处理大量的计量工作。

计量工作的量大而复杂，需要更多的人手来完成相关工作。

2. 业务理解不深：部分工作人员对合同计量的相关规定和流程了解不够深入，导致工作中存在一些错误和疏漏。

需要通过培训和学习，提高工作人员的业务水平和业务理解能力。

3. 统计分析不够细致：合同计量工作需要对合同的各个方面进行全面的统计分析，以了解项目的进展情况和各个阶段的工作进度。

但目前的统计分析还不够细致，需要进一步完善分析方法和流程。

三、改进措施和建议1. 增加人员配备：根据工作量的增加，合理增加合同计量的人员配备，以提高工作效率和质量。

3. 完善统计分析：进一步完善统计分析方法和流程，以更全面的数据和更细致的分析，提供更好的工作参考和决策依据。

四、工作总结及展望在半年的合同计量工作中，我与团队成员共同努力，顺利完成了所有的计量工作，并取得了一定的成绩。

但也存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。

在接下来的工作中，我将继续加强对合同计量工作的学习和理解，努力提高自己的业务水平。

我也将积极参与团队的协作，配合其他部门的工作，共同推进项目的进展。

通过团队的努力和各方面的配合，相信我们能够更好地完成合同计量工作，为企业的发展和项目的顺利实施做出更大的贡献。

合同编号：__________甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方向乙方提供合同计量工程师服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1乙方根据甲方项目需求，提供专业的合同计量工程师服务，包括但不限于：（1）对甲方项目的合同进行全面审核，确保合同内容的合法性、合规性及合理性；（2）针对甲方项目的特点，制定合适的合同计量方案，确保项目进度和质量；（3）对甲方项目的合同执行情况进行监督和评估，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题；（4）为甲方提供合同计量相关的培训和咨询服务，提高甲方合同管理水平。

1.2乙方应按照甲方的要求，及时向甲方提供合同计量报告，并对其准确性、真实性承担责任。

二、服务期限2.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。

2.2乙方应在合同到期前一个月内，向甲方提出续约申请。

甲方同意续约的，双方可签订续约合同；甲方不同意续约的，本合同自行终止。

三、服务费用3.1乙方向甲方提供合同计量工程师服务的费用为人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。

3.2甲方应按照本合同约定的服务费用支付方式，向乙方支付服务费用。

四、支付方式4.1甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方服务费用的____%；（2）乙方完成合同计量工程师服务后，甲方支付乙方服务费用的剩余____%。

4.2甲方支付服务费用时，应提供合法的发票。

五、违约责任5.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金为本合同服务费用的____%。

5.2乙方未按照约定时间完成合同计量工程师服务的，甲方有权按照逾期天数向乙方追讨违约金，违约金为本合同服务费用的____%。

实用文档 文案大全 工程合同计量工作总结 今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。 一、提高合同管理水平 加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。 落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个实用文档 文案大全 一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完 备的财务部门一律不付款。 认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。 完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。 二、计量管理方面 深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现实用文档 文案大全 场各方领导的审核时间。在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。 每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时 办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。 在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提实用文档 文案大全 供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。 三、其他方面： 项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。 及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。 总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。 xxx房建工程项目部 合同计量部 013年12月21日 合同计量的工作总结 实用文档 文案大全 从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。 一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来，但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立实用文档 文案大全 项，洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。 二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能形成自己的意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了，也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。

合同计量人员年度工作总结在过去的一年里，作为合同计量人员，我在工作中经历了许多挑战和收获了许多成就。

在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结工作中的收获和不足，并对未来的工作提出展望和计划。

在过去的一年里，我主要负责合同计量工作，包括对工程项目的测量和计量、编制工程量清单、审核工程变更等工作。

在这些工作中，我不仅学到了很多专业知识，还提高了自己的工作能力和技术水平。

通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了合同计量的各项技能，并且在工作中取得了一定的成绩。

在工作中，我遇到了许多挑战和困难，比如工程量清单编制中的疑难问题、工程变更审核中的纠纷等。

但是通过不断的努力和思考，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成果。

在这个过程中，我深刻体会到了困难和挑战对于一个人的成长是必不可少的，只有在面对困难时，我们才能不断地提高自己的能力。

除了工作中的挑战和困难，我在过去的一年里也取得了一些成就。

比如在某个工程项目中，我通过精准的测量和计量，成功地编制了工程量清单，为项目的顺利进行提供了重要的支持；在另一个项目中，我通过认真审核工程变更，避免了一起潜在的纠纷，保障了项目的顺利进行。

这些成就不仅让我感到自豪，更让我对自己的工作充满了信心。

当然，过去一年的工作中也存在一些不足和不足之处。

比如在工作中，我有时会因为工作繁忙而忽略了自己的学习和提高，导致了自己的专业水平有所滞后；在处理工程变更时，我有时会因为过于追求效率而忽略了细节，导致了一些错误的判断。

这些不足之处让我意识到了自己的不足之处，也让我更加明确了未来的努力方向。

展望未来，我将继续努力提高自己的专业能力和工作水平，不断学习和实践，不断完善自己的工作方法和技能。

我将更加注重细节，严格要求自己，避免犯错，提高工作质量。

同时，我也将更加注重团队合作，与同事们共同努力，为项目的顺利进行提供更好的支持。

总之，过去一年是我工作中的成长之年，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

合同计量工程师工作总结：工作亮点与经验总结合同计量工程师工作总结：工作亮点与经验总结2023年已经到来，回顾过去的一年，本人作为合同计量工程师，承担了多个项目的计量工作。

今天，我想总结一下我的工作亮点和经验，以及未来的发展方向。

1. 工作亮点（1）合同计量流程优化作为一名合同计量工程师，我们的主要职责是计量工作的执行，要保证计量结果准确、及时。

在执行过程中，我发现有很多自动化的方式可以提高效率，比如将合同计量工作流程化，将一些简单的计量工作自动化处理。

因此，我结合实际工作，对合同计量流程进行了优化。

具体来说，我采用了流程化管理的方式，将合同计量流程分为分包工程的计量和总包工程的计量。

在流程化管理的过程中，我们可以预先对工程项目的量给出分项工程和总计算表，并在施工阶段及时跟进，保证施工过程中产生的统计数据准确无误。

（2）完善合同计量系统在保证合同计量流程顺利执行的基础上，我将目光投向合同计量系统。

通过对系统进行调研、分析和改进，我逐步构建了一个完整的合同计量系统。

具体来说，我从以下几个方面进行了改进：系统功能、计量方式、数据处理等方面，通过不断的优化和升级，使我们的合同计量工作更加规范、有效。

同时，我还对系统的报表输出进行了调整，使报表更加清晰明了，能够满足管理层对计量结果的需求。

（3）展示合同计量数据在合同计量工作中，数据的展示和分析非常重要，它对管理决策和实际施工都有着直接的影响。

因此，我将数据的展示作为工作亮点之一进行整合。

在数据展示方面，我在合同计量系统中增加了数据图表化的功能，通过数据可视化的方式展现。

同时结合实际情况，我着手设定了针对性的指标体系，以便有效地管理和控制整个计量工作的质量和效益。

2. 工作经验总结（1）严格执行计量标准作为合同计量工程师，要时刻牢记自己的职责和任务，始终把保证计量结果的准确性作为第一要务。

因此，我一直坚持严格执行计量标准，采用最可靠的测量工具和方法，确保计量数据的真实性和准确性。