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合同计量工程师工作总结
引言：
随着项目的推进，身为合同计量工程师的我逐渐积累了经验。
本文将详述我一年来的工作内容、心得体会以及对未来的展望。
工作内容概述：
制定和审查计量合同，确保其符合公司及项目需求。
与供应商进行谈判，确保合同条款公平、准确。
对现有计量器具进行周期性检查与校准，确保数据准确可靠。
处理合同变更事宜，与各方进行有效沟通。
培训新入职员工，确保他们了解合同计量相关流程与规定。
重点成果：
成功签订了XX份合同，总金额达到XX元。
通过谈判为公司在原材料采购上节省了XX%。
实施了新的计量器具校准流程，提高了工作效率。
培训了XX名新员工，得到了上级的表扬。
遇到的问题和解决方案：
供应商对部分条款产生争议：通过多次沟通与解释，最终达成共识。
计量器具出现误差：及时联系供应商进行维修或更换，确保不影响项目进度。
合同执行过程中出现变更需求：与各方协商，重新修订合同，确保公司利益不受损失。
自我评估：
这一年里，我始终坚守岗位，认真负责地完成了各项工作任务。
通过不断学习和实践，我的专业技能得到了进一步提升。
同时，我也意识到了团队协作的重要性，学会了如何更好地与同事、供应商沟通合作。
未来计划：
深入研究行业动态，提高自己的专业水平。
加强与供应商的合作关系，寻求更多合作机会。
继续优化工作流程，提高团队整体效率。
计量工作总结帮我们整理的计量工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。
从事合同计量教育工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任工作，会不会辜负高层领导的信任。
在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
一、从个人的的主观角度来说。
由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整个标段9个项目部的工作对象，出现问题的各方面比较多，同时面对的也是一个新的领域，如何开展，怎么开展，落实到具体的风险问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来说，确实是个困难.比如说各标段设计图的图纸工程量，需要对照图纸一个实际工程量清单出来，但是由于标段那么多，工程量太大，且有相对于我来说换句话说陌生的3各路标来说，确实是有难度一个人来审核的工程量来做清单。
其次，对于每学期的监理月报来说，审核的时间太开始集中，每月基本上15-22号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大，在审核当中出现问题后的解决问题的较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标段的立项，洽商往往是一般来说等到快报计量月报的时候才上报，这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。
二、从立项洽商呈交表格上报的紧急状况来说。
当场因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三个路标，对于的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断，不能已经形成自己的意见。
在于去现场这一小片，一方面有自己的主观做做没有做的原因，另一方面也有上报内容的时间滞后的情况引起的，会出现上报的时候未必不知道现场什么时候做过了，热加工也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看的哪个工序。
合约部计量个人工作总结合约部个人工作总结在过去的一段时间里，我在合约部工作中收获了很多。
在这里，我不仅锻炼了自己的专业素养，还学会了团队合作和沟通技巧。
我在合约部的工作总结如下：一、业务能力提升在合约部工作期间，我主要负责合同的起草和审核工作。
通过不断学习和实践，我对合同法律知识有了更深入的了解，提高了自己的合同起草水平，并且能够独立完成合同审核工作。
我收到了很多客户的赞扬，并且成功促成了多笔合同的签署和执行。
二、团队合作能力在合约部工作中，我意识到团队合作是非常重要的。
在与同事合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人意见，并且通过有效的沟通和合作，我们共同完成了一些紧急合同的审核工作。
在这一过程中，我发现团队的力量是无穷的，并且我也不断地在团队合作中成长和进步。
三、自我提升与反思在合约部工作中，我通过不断地反思和总结，发现了自己的不足之处。
我对自己的工作进行了自我提升和调整，提高了自己的工作效率和责任心。
通过不断地自我反思和提升，我相信我可以在未来的工作中取得更大的成就。
综上所述，通过在合约部的工作，我不仅提升了自己的业务能力，还锻炼了自己的团队合作能力。
我相信在未来的工作中，我会更加努力地学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我衷心感谢公司领导和同事们在工作中对我的支持和帮助！合约部是一个重要的部门，负责公司与外部客户或供应商之间的合同制定、审核和执行工作。
在合约部工作期间，我不断学习和提升自己的业务能力，努力为公司的合同管理工作做出贡献。
在这篇工作总结中，我将继续介绍我在合约部工作中所取得的成绩和经验。
首先，我在合约部工作中主要负责合同的起草和审核工作。
这需要我具备扎实的法律知识和逻辑思维能力。
在工作中，我结合自身的专业知识，不断学习、钻研，提高了自己的合同起草能力，并切实地将法律条款贯彻到具体的合同文本中。
通过与业务部门进行充分的沟通和协商，我成功地起草了多份合同，内容合理、具有可操作性，得到了客户和上级主管的认可与好评。
合同计量工程师个人总结回顾过去一年的工作，我的主要职责包括了审核工程项目的合同文件，确保所有计量数据的准确性；参与项目预算的编制和控制，以及后期的结算工作；同时，我还负责与承包商进行沟通协商，处理计量争议。
这些工作不仅要求我具备扎实的专业知识，还要求我具有细致入微的工作态度和良好的沟通能力。
在执行合同计量工作时，我深知每一个数据的准确与否都直接关系到公司的经济利益。
因此，我始终坚持严谨的工作原则，对于每一份工程量清单，我都会仔细核对，确保每一项数据都有据可依，有证可查。
在这个过程中，我不断提升自己的专业能力，学习相关的法律法规和标准规范，以便更好地适应不断变化的市场需求。
除了日常的计量工作，我还积极参与到项目管理中，与项目经理和其他工程师紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
在这个过程中，我意识到团队合作的重要性，每个成员的专业技能和责任心都是项目成功的关键。
我也学会了如何在压力下保持冷静，如何在复杂的问题面前寻找解决方案。
面对计量争议时，我始终秉持公正客观的态度，通过数据分析和技术论证来支撑我的观点。
我了解到，处理这类问题不仅需要专业的技术知识，还需要良好的沟通技巧和一定的谈判策略。
在实践中，我逐渐掌握了如何平衡各方利益，如何通过有效的沟通达成共识的技巧。
在未来的工作中，我计划继续深化我的专业知识，特别是在新兴技术和材料的应用方面。
我相信，随着科技的发展，合同计量工作将会更加依赖于信息技术和大数据分析。
因此，我将致力于学习相关的软件工具，提高自己在数据处理和分析方面的能力。
我还希望能够加强与行业内其他专业人士的交流，通过分享经验和讨论案例，共同提升行业的整体水平。
我相信，通过不断的学习和实践，我能够为公司带来更多的价值，也能够为自己的职业生涯添砖加瓦。
总结过去，展望未来，我对自己作为一名合同计量工程师的职业发展充满信心。
我将继续以公正客观的态度，专业的技能，为公司的发展贡献自己的力量，同时也为自己的成长不断努力。
2024年计量工作总结精选在过去的一年中，我担任合同计量工作，从结构监理岗位转任合同计量负责人，这一转变伴随着不少挑战与不确定性。
面对____亿多元的工程量，我深感责任重大。
起初，对于自己是否能胜任这一职位、不辜负领导信任，内心充满疑虑。
在这一年的工作实践中，我遭遇了诸多挑战，但通过向李总、赵总等专业人士请教，逐步积累了经验并形成了以下几点工作体会和建议。
一、从个人工作角度出发。
我之前从事结构监理工作，工作内容相对单一，而合同计量工作则要求面对整个C标段____个项目部，涉及问题更为复杂。
如何有效开展合同计量工作，对我而言是一个全新的挑战。
例如，各标段的图纸工程量审核，需要制作详尽的工程量清单，但面对众多标段和庞大的工程量，尤其是对于陌生的三个路标，独立完成这项任务确实存在难度。
每月____号需审核监理月报，时间紧凑，工程量巨大，导致解决问题的时间有限，工作压力较大。
二、关于立项洽商表格上报的情况。
由于对现场情况不够熟悉，尤其是三个路标的具体情况，我在审核上报内容时，往往只能依据图纸和监理意见做出判断，难以形成独立的见解。
现场实地勘察的不足，一方面源于个人工作安排的不当，另一方面也受到上报内容时间滞后影响。
三、从计量工作和现场质量控制相结合的角度。
在前期工作中，计量工作与现场质量控制缺乏有效协作，导致计量工作在一定程度上与现场实际脱节，未能充分发挥监督管理的作用。
针对以上问题，我提出以下建议：1. 针对工程量过大问题，建议在项目前期准备工作中，除及时获取招投标文件外，还应要求各标段合同部门与工程部门协同，提前提供图纸工程量清单，以便我方主要负责审核合同工程量差异，从而减轻工作量，并全面掌握各标段的工程量情况。
2. 对于立项洽商上报的难点，我计划参加每周工地例会，通过旁听各标段汇报，记录关键信息，深入了解上报内容，并在会后针对具体问题与相关部门人员进行沟通。
3. 将合同计量与现场质量控制相结合，可以从立项和审核月报两方面入手，与现场监理进行有效沟通，确保工程质量和计量工作的准确性。
有关工程合同计量工作总结 有关工程合同计量工作总结
今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。
加强对工程分包的管理工作。为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。
（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。
（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。 总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。
xxx房建工程项目部 合同计量部 20XX 年12月21日
从事合同计量工作已有一年的时间，从一名结构监理临时受命为合同计量负责人，怀着忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着13亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
合同计量人员年度工作总结(优质6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程合同计量工作总结范本一、前言____年是我单位工程合同计量工作的重要年份，本年度我单位共承接并完成了多个工程项目的计量工作。
以下将对该年度工程合同计量工作进行总结，总结内容主要包括项目情况、计量工作组织与管理、计量检测和计量支付等方面的内容。
二、项目情况____年，我单位共承接了20个工程项目的计量工作，项目覆盖城市道路建设、房屋建筑、水利工程等多个领域。
这些项目涵盖了不同的施工类型和性质，从小型的改建项目到大型的市政工程项目，涉及到各种结构类型和工程规模。
三、计量工作组织与管理为了确保计量工作的顺利进行，我单位在组织与管理方面做了以下工作：1.成立了计量工作专门小组，由专业人员组成，负责项目计量工作的组织和管理。
2.制定了详细的工作计划，并根据各个项目的情况进行了合理的调整和安排。
3.加强了与项目各方的沟通与协调，确保计量工作的准确进行和顺利完成。
四、计量检测____年，我单位在计量检测方面采取了多项措施，以保证计量的准确性和可靠性：1.每个项目的计量工作在实施前，经过严密的工作准备，包括测量点的选择、测量方法的确定等。
2.采用了高精度的计量仪器进行测量，并定期进行校准和维护，以确保测量的准确性。
3.严格按照计量规范和标准进行工作，确保计量工作的科学性和规范性。
五、计量支付____年，我单位在计量支付方面积极推进了改革，提高了支付工作的效率和准确性：1.加强了与财务部门的协作，确保支付工作的顺利进行。
2.完善了计量支付的程序和流程，确保计量结果能及时准确地被纳入到支付系统中。
3.加强了对计量支付的监控与管理，确保计量支付的公正和合法性。
六、存在的问题和改进措施____年的工程合同计量工作中，也存在了一些问题和不足之处，主要包括：1.计量检测设备的使用和维护方面还有待改进，需要加强定期校准和维护的工作。
2.计量工作的组织和管理方面还有待提高，需要更加合理地安排工作计划和调配人力资源。
工程合同计量工作总结范文今年以来，合同计量部按照____房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。
一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。
为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力;严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。
在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。
（一）落实“三重一大”评审会签制。
在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同（草案）中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。
为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。
（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。
从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。
首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。
（三）完善合同管理台帐制。
完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。
合同计量工作总结_计量半年工作总结在过去的半年里，作为合同计量工作人员，我对公司的合同计量工作做了全面的总结和评估。
下面是我对这半年合同计量工作的总结：一、工作概况：在过去的半年里，我主要负责公司的合同计量工作。
通过与项目部门的密切合作和沟通，我全面了解了公司的合同计量要求和工作流程，并按照相关流程和要求，完成了一系列合同计量任务。
二、工作成果：1. 稳定完成合同计量任务：在过去的半年里，我按时按质完成了公司交给的合同计量任务。
通过认真核对和计算，我准确地按照合同约定和相关法规进行计量，保证了合同计量的准确性和可靠性。
2. 良好的协调与沟通能力：在合同计量过程中，我不断与项目部门进行沟通和协调，及时解决了一些计量问题和纠纷，确保了合同计量工作的顺利进行。
我积极参与合同谈判会议，对合同条款进行评审和修订，为公司争取了一定的利益。
3. 合同变更管理能力：在过去的半年里，我积极参与了合同变更的管理工作。
我及时跟进并分析了合同变更的情况，根据合同约定和公司的要求，编制了合同变更报告，并及时与项目部门进行沟通和确认，确保了变更工作的顺利进展。
4. 完善合同计量制度：在过去的半年里，我结合公司的实际情况，修订了公司的合同计量制度。
通过对合同计量流程的理清和规范，加强了合同计量的管理和控制，提高了合同计量工作的效率和准确性。
5. 学习与总结：在过去的半年里，我不断学习和总结合同计量的相关知识和经验。
通过参加培训和阅读相关资料，我不断提高自己的专业能力，不断完善自己的工作方法和技巧。
三、存在的问题和建议：在过去的半年里，我也发现了一些需要改进的问题和提出的建议：1. 合同计量工作流程还需进一步优化：目前公司的合同计量工作流程存在一些繁琐和冗余的环节，需要进一步优化和简化，以提高工作效率。
2. 项目部门的配合还需加强：有些项目部门在合同计量工作中的配合还不够主动，导致工作进展不顺利。
建议加强与项目部门的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
合同计量工作总结 【第一篇】：合同计量工作总结，合同计量工作总结 飞逝，从毕业后参加工作到现在已经有很长时间了。我于 2010 年 7 月 在公司报到培训之后，我被分配到南水北调项目，成为合同计量部的一员。在这 段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解， 而且对以前书本中没 有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育 和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了 长足的发展和巨大的收获，现将我这一年的工作经历及成长总结如下 思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研 究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是， 不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。 学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身 很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次 锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在 这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地 方。 我时刻牢记要在工作中不断地学习， 将理论与实际的工作很好的结合在一起。 在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经 验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。 在工作中 一、 作为一个项目部的合同计量的一员，我能按照公司及项目部的各项规章制 度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每周一上报《潮河项目周简报》《合 、 同履行情况》和《形象进度表》这三项内容；每月上报《生产简报》《工程简报》 、 两个月报；每季度上报《股份公司南水北调在建项目季报表》 。①周报内容：其 中《潮河项目周简报》主要上报本周施工主要完成情况和本周工程进展详情，其 中本周工程进展详情包括本周计划、本周完成情况、未完成原因分析、存在问题 和预解决方法、下周计划等施工现场相关内容； 《合同履行情况》主要上报每周 关于签订合同的具体情况和每周结算单的详情。 合同的上报内容有每周签订的施 工合同、租赁合同、采购合同、加工合同、运输合同和其他合同等各类合同，上 报内容包括合同的合同编号、合同名称、合同甲乙双方、合同工作内容、合同产 值、合同工期、合同单价、已完成实物工程产值、已结算、已支付、已完待结算、 合同盈亏情况等等；结算单上报内容包括结算单编号、结算单内容、结算甲乙双 方、主要结算金额、质保金额、应支付金额、已支付金额、合同依据编号等等。 《形象进度表》主要上报关于项目部支付汇总情况、月支付汇总、进度情况、及 变更的台账几个方面。 其中支付汇总情况包括每个月向业主上报的工程量应支付 金额、扣还预付款、扣除保留金、代扣砂石料款、净支付、扣除税金、业主实际 支付、支付日期；月支付汇总上报关于每月建筑工程、电气设备安装工程、金属 结构安装工程、临时工程、备用金、合同内新增项目等的每周各项工程量产值； 进度情况上报的内容是计量支付和形象进度两方面关于本期和截止上期的情况； 变更台账上报的是关于上报变更的具体情况、 变更金额、 计量金额和批复情况等。 ②月报内容 《生产简报》主要上报关于合同进度产值、实物工程量和结算产值 三个方面； 《工程简报》主要上报工程概况、工程进度情况、人力投入情况（包 括人员进场情况、分包队伍引进情况）设备物资情况、工程质量情况、安全文明 施工情况、 目前工程存在的问题及拟采取的措施、 合同执行情况、 其他管理工作、 大事记及其他。③季报内容 《股份公司南水北调在建项目季报表》上报每季度 项目资源配置、工程进度情况、工程质量、安全情况和存在的问题。 及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工 阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制， 并打印全部的工料 分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现 场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整， 该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础， 定额材料作为仓库进 行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与 一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包 合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部 的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配） ，定额材料的统计，并向公 司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工 产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领 料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部 及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的 会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底是向业主和监理上报施工进度 和工程量产值的时候，以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量， 进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业 主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主 和监理报价， 以便业主审核后， 我施工方材料员能及时采购， 使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事 求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、 用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工 作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大 利润。 二、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部的各项工作。 按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项 目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策， 准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方 面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目 的投资计划，维护公司的权益。 熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时 掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对 项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低 水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措 施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时 参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意 见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合 同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、 把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找 更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。 三、 利用工作之余的休息时间加强学习。 1、继续深入的学习合同计量等相关专业知识，多积累与本专业相关的经验，多 查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西 运 用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 2、明确合同计量部的岗位职责，按照合同计量部的岗位职责做好自己的工作。 加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时， 不做对公司发展和信誉有损害的事情。 4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断 地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的 自身素质和个人修养不断得到提高。 5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大 的成绩，不断地完善自我。 总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只 能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的 2011 年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作 岗位上不断的进步，取得更大的成绩。 【第二篇】：2013合同计量部工作总结，合同计量工作总结 作总结今年以来， 合同计量部按照 xxx 房建项目部的整体工作安排和部署， 严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施， 创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提 供了切实的保证。 一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。 为了进一步加强对工程分包的监督 管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对 工程分包合同进行了严格的管理， 严格控制分包价格、 分包结算程序， 把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争 力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一 次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理 过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度， 提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕 条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体 资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否 合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及 时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为 防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个 一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没 有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、 合同手续不完 备的财务部门一律不付款。
