进度专题会议纪要

节前安全专题会议纪要

工程名称 湖北润红生物科技有限公司新厂建设项目

例会时间 2011-9-10 14:00 会议主题 工程现场安全检查总结

会议地点 钟祥市荣通建筑工程有限公司润红项目部会议室

参会人员 甲方代表 王小生

南京海宁建设工程监理咨询有限公司 李建峰、艾已万、袁桂松、凌嘉民

钟祥市荣通建筑工程有限公司 鄢胜林、边从淮、孙长华、马光新、阮训刚、鄢胜贵

会议主持人 艾已万

安全生产管理是建筑施工中不可缺少和忽视的重要主成部分。是各级领导的不可推卸的职责，同时是关系施工人员工切身利益的大事，认真贯彻好“安全第一，预防为主的方针”，及时消除安全隐患和避免安全事故的发生，有赖于不断地健全安全管理网络，能安全顺利达到竣工验收。因此，我项目监理部于2011年9月10日下午14：00，组织本工程施工单位、建设单位对施工现场进行全面安全大检查，发现施工现场存在安全隐患，检查结果如下：

1、钢筋切割机、钢筋弯曲机侧面防护盖脱落，木工圆盘上面未设置防护罩，机械电源导线未加防护套管保护。

2、施焊现场未按要求放置灭火器，办公区灭火器放置数量不符合要求。

3、塔吊保险勾未设，搅拌机安全挂钩没有。

4、临时用电箱，固定不牢固，配电箱直接放在地上，规范要求垫高50—60公分以上。

5、工地现场施工人员，有少数工人未戴安全帽。

6、外脚手架安全网挂设不及时，安全防护措施不到位。

我项目监理部要求：

根据现场以上存在问题及以后施工中进一步做好安全施工工作，特提出以下要求。

1、一管二定、三检查、四不放过，在施工现场，要做到一管，设专职安全员管理。二定制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查定期检查安全措施，执行情况，检查违章作业，检查冬雨季施工安全生产设施。

2、四不放过，麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。 3、按规定使用安全“三宝一器、安全帽、安全带、安全网和漏电保护器。

施工进度专题会议纪要（精选5篇）

会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。以下是小编为大家整理的施工进度专题会议纪要（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

施工进度专题会议纪要1

参加单位及参加人员：

建设单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

监理单位：xxx、xxx、xxx

施工单位：xxx、xxx、xxx

会议主持人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日上午xx:xx

会议地点：甲方现场办公室

为了保证棚改项目在xx月xx日按期进户、针对xx月xx日质检站下发的整改通知、工程部组织(长城建筑公司、海顺建筑公司)两家施工单位和百信监理公司召开了专题会议、并提出了如下要求：

1、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

2、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

3、各家施工单位将所负责栋号各户门钥匙进行整理编号、待质检站再次复检合格后、做好向物业公司移交的准备。

4、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。

5、整改通知里列出的水电各专业存在的问题马上进行逐项整改。

施工进度专题会议纪要2

会议时间：20xx年9月1日18:15时

会议地点：第六合同段项目部会议室 主持人：XXX(第六合同段监理组组长)

参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师

项目部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

会议议程：

一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

二、项目部制定整改落实措施

三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求

会议内容：

监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施，XX年XX月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

工程进度专题会议纪要 1

时间：xx-08-06下午19：00点

地点：xx公司x楼会议室

参见人员：

会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1.整个施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召开施工调度会。

3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处：对工程施工中部分工序存在的.质量问题做了简单说明

1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理：为了工程进展顺利，提出

1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

2、工程款要及时拨付。

x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

进度推进会会议纪要

《进度推进会会议纪要》一

哎呀呀，咱们这次进度推进会可真是热闹非凡！

一开始，领导就跳出来说话啦，那小表情可严肃呢，说：“大伙们，咱们这项目进度得抓抓紧啦！”大家都乖乖听着，不敢吱声。

然后呢，负责项目前端的小伙伴就开始诉苦啦，说：“最近这需求变得太快，我都快跟不上节奏啦！”旁边做后端的兄弟也跟着点头，说：“可不是嘛，前端一变，我这后端也得跟着大改，累得够呛！”

这时候，设计组的小姐姐也忍不住了，说：“你们都别抱怨啦，我这设计图改了一版又一版，头发都快掉光啦！”大家听了都哈哈大笑。

不过笑归笑，问题还是得解决呀。于是大家就开始七嘴八舌地讨论起来。有人说要加强沟通，有人说要提前规划，还有人说要优化流程。

领导拍板啦：“行啦行啦，都别吵啦！从明天开始，咱们每天早上开个小会，沟通一下进度，有问题及时解决，谁也不许偷懒！”大家都点头如捣蒜，表示一定好好干。

哎呀，希望咱们的项目能顺顺利利的，早点完工！

《进度推进会会议纪要》二

嘿哟，咱们这次的进度推进会那叫一个精彩！

刚开会，老板就瞪着大眼睛说：“看看这进度，都快火烧眉毛啦！”吓得我们小心肝一颤一颤的。 接着，负责市场调研的小伙伴一脸委屈地说：“外面竞争太激烈啦，对手动作太快，我们压力山大呀！”做产品的大哥也跟着喊：“市场一变，我们产品方案就得跟着调，头都大了！”

这时候，财务姐姐皱着眉头说：“预算可有点紧张啦，大家省着点花哟！”大家都愁眉苦脸的。

但是，咱们可不能被困难打倒呀！于是乎，大家纷纷出主意。有人说要加班加点赶进度，有人说要找外援帮忙，还有人说要创新思路，另辟蹊径。

讨论了老半天，终于有了个大概的方向。老板大手一挥：“就这么定了！大家辛苦辛苦，加把劲，成功了有大大的奖励！”一听有奖励，我们眼睛都亮啦。