人事劳资管理规定
7.1员工招聘管理制度
目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。
7.1.1适用范围
凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。
7.1.2增补规定
7.121增补注意事项
7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。
7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。
7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。
7.1.2.2增补申请流程
7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》。
7.1.222用人部门于每月20日将下月《人员增补申请表》交人力资源部审核。
7.1.223人力资源部将审核后的《人员增补申请表》转用人部门主管副总审批。
7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的《人员增补申请表》报总裁审批。
7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略，制定招聘计划。
7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。
7.1.3招聘规定
7.1.3.1招聘流程
7.1.3.1.1依核准的《人员增补申请表》，确定需招聘的职位与人数。
7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。
7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。
7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批7.1.3.1.5通过互联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。
7.1.3.1.6筛选简历
7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。
7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。
7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。
7.1.3.2资格审核
7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。
7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。
7.1.3.3面试
7.1.3.3.1面试种类
7.1.3.3.2
7.1.3.3.3
（1）向应聘者介绍集团及所需岗位工作职责。
（2）了解应聘者相貌仪容。
（3）了解应聘者待人接物、反应能力。
（4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。
（5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。
（6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。
7.1.3.3.4 面试结果
（1）初试、复试结果记录在《应聘登记表》。（2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。
7.1.3.4注意原则
（1）面试时要求公正客观。（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
7.2员工培训管理制度目的：认可企业文化、管理规范；扩充业务知识，改善工作技能，提高业务水平；增强岗位责任心、敬业精神，提高工作绩效。
7.2.1培训原则：文化培训与专业技能培训兼顾；全员培训与重点培训相结合；培训与实用相结合的原则。
7.2.2划分工作职责集团人力资源部职责：制定完善培训管理体系；拟定并呈报集团培训课程计划；实施集团培训计划；总结、评估集团培训并提出改善对策；督导、追踪、考核各部门（公司）培训实施；审核外派培训申请；建立个人培训档案。
各部门（公司）职责：制定部门管理规范，业务知识、技能培训规范；制定部门培训计划；实施岗位培训；评估、总结培训并提出改善对策。
7.2.3培训类别：
7.2.3.1岗前培训：对复试通过的员工进行的培训。
7.2.3.2岗位培训：对新员工及转岗员工进行的培训。
7.2.3.3调职培训：对提职或降职员工进行的培训。
7.2.3.4职业素质培训：根据员工的培训需求，由企业内训讲师或外聘讲师在企业内对员工进行职业素养、相关专业知识、技能培训。
7.2.3.5外派培训：由本企业组织到其它公司、培训机构、各大院校进行培训或其他形式的培训。
7.2.4新员工岗前培训流程
7.2.4.1人力资源部对新员工必须进行为期三天的岗前培训，通过考试后，方可报批，批准后可入职。
7.2.4.2新员工到各部门后第一周内由各部门进行管理规范培训。第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。第三个月对岗位培训内容进行考核。
7.2.5岗位培训流程
7.2.5.1转岗员工到各部门后第一周内由各部门进行管理规范培训。
7.2.5.2转岗员工到各部门后第二个月内由部门进行相关专业知识、专业技能培训。
7.2.5.2转岗员工到各部门后第三个月对岗位培训课程内容进行考核。
7.2.6调职培训流程
7.2.6.1人力资源部对提职员工进行管理能力培训。
7.2.6.2人力资源部对降职员工进行心态调整培训。
7.2.6.3由人力资源部主办，调职后一个月内培训完毕。
7.2.7职业素质培训流程
7.2.7.1调查需求: 集团人力资源部每年5月、11月调查下半年、下一年培训需求，由各个部门根据业务需求填写调查表后于一周内交回。
7.2.7.2制定计划:分别在 5 月和11月最后一周拟定下半年和下一年度培训计划，并报请批准。临时性培训课程计划，亦须呈报、批准后实施。
7.2.7.3编排课程、预算费用：根据批准的年度培训计划，编排培训课程计划，预算培训费用，报请批准。
7.2.7.4实施培训: 按期组织实施相应的培训，主办部门负责培训全部事宜，包括场地的安排、教材的分发、教具的借调、通知讲师及受训人。如有补充教材，授课人在开课前十天将讲义原稿送培训主办部门，主办部门提请统一印刷。各项培训结束时根据实际情况进行考试考核。
7.2.7.5评估、总结：培训结束时，培训主办部门视实际需要进行培训评估调查，评估主要是反应层面、学习层面和工作层面，并编写评估报告。集团人力资源部在培训结束后一至三个月对受训员工进行跟踪调查，以评估培训的实际效果，用于指导下次培训。
7.2.7.6整理档案：将培训情况记录于《员工教育卡》中，作为员工晋升、调迁的参考；将培训所用教材、讲义等资料存档。
7.2.7.7结算费用：根据财务中心的请款和报销规定，结算培训费用。
7.2.8 外派培训流程
7.2.8.1外派培训条件：外派培训对象主要是指各级层管理干部、各单项奖获得者、评选得第一名的员工；本科及本科以上学历（特殊情况下延至大专），具有扎实的基础理论知识和基本技能；参加外派培训员工必须为公司正式员工，并在公司工作满 1 年或集团总裁特批员工。
7.2.8.2提出申请：部门、集团人力资源部推荐或本人申请参加外派培训，在核定外派培训费、补助费等相关费用预算后，填写《外派培训申请审批表》，报请批准，正本存档。
7.2.8.3办理外派培训手续：签订外派培训协议书；与培训机构签定培训合同；参加外地培训，须办理出差手续。7.2.8.4办理存档手续：集团人力资源部将外派培训员工所携书籍、资格证书、资料与书面报告等有关培训资料存档，并将员工外出培训情况记录于《员工教育卡》，以做晋升、调迁的参考。根据需要外派培训员工将学习内容整理成册，并举办讲习班，传授本部门员工。
7.2.8.5报销费用：持《外派培训申请审批表》复印件、培训费用的发票或收据到集团人力资源部审核，财务部办理还款或报销手续。
7.2.8.6外派培训费用、服务期及违约责任：外派培训结束后三年内按月抵扣，开除和解聘的员工不预赔偿。
7.2.9培训要求：
7.2.9.1每月28 日将下月培训计划精确到日和时报人力资源部。更改培训、考核时间须报人力资源部。
7.2.9.2要求各部门对岗位培训课程中的管理规范内容两月至少培训一次。
7.2.9.3要求各部门对岗位培训课程中的岗位专业知识技能内容两月至少循环培训一次。
7.2.9.4各部经理及相关内训讲师没对新员工及转岗员工进行岗位培训课程内容培训的，按乙类过失进行处罚。如培训后，还不知如何工作的，新员工不能转正，转岗员工调岗。
7.2.9.5岗前培训、调职培训、职业素质培训内训讲师如遇离职，人力资源部应在三天内将培训课程安排落实给其他内训讲师。
7.2.9.6岗位培训内训讲师如遇调岗、离职，部门经理应在三天内将课程安排落实给其他内训讲师。
7.2.9.7各项培训实施时，主办部门负责对受训员工进行考勤，受训员工应按时参加培训，因故不能参加者须填《请假单》；各项培训考试缺席者，须补考；无故不参加培训、考试者，按集团公司奖惩制度乙类过失处理；考试成绩列入考核及晋升、调迁的参考。
7.2.10培训监督：各部门（公司）组织岗位培训，由主管副总及集团人力资源部负责监督检查。集团人力资源部组织的全集团培训，由集团总裁监督检查。
7.3 员工入职管理制度目的：为使本集团聘任人员入职管理有所遵循，特制定本制度。
7.3.1适用范围、入职条件
7.3.1.1适用于本集团新员工入职手续的办理。
7.3.1.2经总裁审核批准后方可办理入职手续。
7.3.2职责
7.3.2.1人力资源部招聘主管负责新员工入职手续的具体办理工作。
7.3.2.2人力资源部部长负责新员工入职手续办理过程的监督、审查。
7.3.3 入职程序
7.3.3.1人力资源部在新员工入职前 1 日携《新员工办公用品领用单》到办公室领取日常办公用品。
7.3.3.2人力资源部必须在新员工入职前 1 日通知用人部门。用人部门接到人力资源部通知后，在员工上班前安排好办公桌、椅等。
7.3.3.3新入职的人员在入职当天按集团规定时间到人力资源部报到。（未按规定时间报到的员工，人力资源部要及时与新入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）
7.3.3.4新入职人员应填写《人事登记表》，此后若个人基本情况有所变动，应于三日内通知人力资源部。
7.3.3.5新入职人员须递交人力资源部一寸彩色免冠照片三张及身份证复印件两份。
7.3.3.6人力资源部填写《员工上岗通知单》。
7.3.3.7填写《人事登记表》后，人力资源部为入职员工发放《福佳文化》、考勤卡、胸卡、办公用品等。
7.3.3.8人力资源部带领新员工携《员工上岗通知单》到用人部门报到。
7.4员工离职管理制度目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移、办公用品不流失、企业机密不外泄，同时有利于接收人完整、迅速地接任工作，特制定本规定。
7.4.1适用范围
适用于本公司员工离职的处理。
7.4.2离职管理
7.4.2.1辞职
7.4.2.1.1员工因故辞职，应填写《员工辞职申请表》，并依《离职流程—辞职》规定呈准。
7.4.2.1.2公司员工辞职应于一个月前提出书面申请，公司经理级以上人员须提前三个月提出书面申请。
7.4.2.1.3试用期员工或未签定劳动合同者辞职申请应于七日前提出。
7.4.2.2解聘、开除
7.4.2.2.1员工因各种原因被解聘、开除，由其部门负责人填写《员工解聘审批表》《员工开除审批表》并依《离职流程—解聘、开除》规定呈准后，由人力资源部下发《通知书》，做解聘、开除处理。
7.4.2.2.2员工未经批准擅自离开公司者，视为强行离职，做开除处理。
7.4.2.2.3有关开除条款，依《廉政制度》，《奖惩制度》规定处理、执行。
7.4.2.3离、退休员工合乎退休条件时自动申请或命令退休，退休办法按《劳动法》规定办理。
7.4.3移交、监交
7.4.3.1员工获准离职或做解聘、开除处理时，由人力资源部发给《交接事项审定单》。离职人员依规定办理离职手续。
7.4.3.2《交接事项审定单》一式三份，并由移交人、接交人及监交人签名盖章。《交接事项审定单》由移交人、接交人各持一份，原件送人力资源部存档备查。
7.4.3.3监交
7.4.3.3.1普通员工离职，监交人由离职人员所在部门的负责人担任。人力资源部分管离职人员进行指导和监督，确保按离职管理制度执行。
7.4.3.3.2部门负责人离职，监交人由该部门主管副总担任。人力资源部经理进行指导和监督，确保按离职管理制度执行。
7.4.3.3.3员工领取《交接事项审定单》后，必须在三天内办妥工作交接手续，三日内无特殊原因未办理工作交接的，视为强行离职。
7.4.3.3.4强行离职的员工离职手续由接任其工作的员工代办，部门负责人督办；督办不利的部门负责人，按《奖惩制度》乙类过失处罚。
7.4.4劳动合同解除或终止、社保封存、人事关系转移、结算工资
7.4.4.1《员工辞职申请有》《员工解聘审批表》《员工开除审批表》批准后当日，劳资专员对离职人员的保险关系暂时封存，待《交接事项审定单》审核完毕，劳资专员负责为其办理保险转出，公积金转移或托管，人事关系转移手续。
7.4.4.2人力资源部在《交接事项审定单》审核完毕后一个月内办理完毕社保调转及人事关系转移。
7.4.4.3财务部进行违约金、培训费处理，结算工资
7.4.4.3.1违约金按劳动合同中双方约定计算、处理。
7.4.4.3.2离职人员培训费用核销参照《员工培训管理制度》执行。
7.4.4.3.3离职人员当月工资计算依其实际出勤天数为准。发放时间：一般管理人员为总裁批准离职后一个月，经理级以上管理人员为总裁批准离职后三个月。
7.4.4.3.4员工没有办理离职审批手续、没有交接工作而强行离职的，按甲类过失处罚。
7.4.4.3.5新员工试用期不满一周，因故离职，不享受工资待遇。
7.4.4.3.6新员工上岗不足一个月辞职，其工资按出勤天数工资及奖金总额的60%计发。
7.4.5其它
7.4.5.1《交接事项审定单》在各部门内流转时限不超过 2 个工作日。
7.4.5.2强行离职员工本人将承担由此造成的损失，必要时追究其法律责任。
7.4.5.3凡因违规、违纪被开除的员工，公司不做任何经济补偿。
7.4.5.4在离职审批期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司
有权追究其经济责任。
7.4.5.5员工离职后，经审查有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任；相关责任人须受连带处分。
7.4.6附则
7.4.6.1本规定修改和解释权归人力资源部。
7.4.6.2参考文件
本章其他有关内容、《奖惩制度》、《廉政制度》、《离职流程——辞职》、《离职流程——解聘、开除》
7.5劳动合同管理目的：规范员工劳动合同管理，加强劳动合同对企业和员工的约束力，提高核心人员的稳定性。7.5.1范围
除临时工以外的所有公司工作人员实行劳动合同聘用制。
7.5.2劳动合同的签定
7.5.2.1员工上岗十日内，应到集团人力资源部签署劳动合同，重要岗位的相关人员同时还需要签定《补充协议》。不签署劳动合同的人员原则上不录用。
7.5.2.2新员工试用期1-6 个月。试用期满后，经考核合格后转为正式员工。
7.5.2.3正式员工聘期满后，若愿意继续受聘，须提前一个月向集团人力资源部递交劳动合同续签申请表，经公司同意后可与本公司续签合同。
7.5.2.4不能签定劳动合同或人事劳资关系不能调入公司者，不享受员工正常福利待遇和工资待遇，其基本工资下调一级。
7.5.3合同期限及种类：
7.531种类：（1）《劳动合同》、（2）《补充协议》：A类（无房无股）、B类（有房无股）、《反商业受贿协议》等
7.5.3.2期限：
（ 1 ）五年以上劳动合同及相同期限的《补充协议》
适用于集团副总裁、各分公司总经理、副总经理、集团公司各部部长以上、各分公司经理级以上人员及所有年薪制管理人员。
（2）三年以上五年以下劳动合同及相同期限的《补充协议》适用于集团各部门管理人员、各分公司部长级、科员级管理人员及应届大学毕业生。其中男性应届毕业生可签定 5 年劳动合同；女性应届毕业生签定 3 年劳动合同。
（3）一年一签适用于新天地售楼员、保安员、保洁员、已婚未孕女性员工、达到法定退休年龄的工作人员。
（4）A类《补充协议》适用于各部门部长级以上人员及核心部门（财务、预算等）的管理人员，B类《补充协议》适用于总裁特别批示的人员。
7.5.4合同解除
7.5.4.1辞职
员工如有正当理由提出辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，试用期满后普通管理人员提前一个月，部长级以上人员须提前三个月），经部门经理、人力资源部经理及副总裁、总裁批准后，办理离职手续。
7.5.4.2辞退
如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，经公司副总经理以上人员两人签字同意，公司可以辞退该员工。
7.5.4.3开除
如员工严重违纪或给公司造成重大损失，公司可予以开除。
7.5.4.4解除合同在合同期内，由于特定原因，公司与员工经过协商一致同意，可以解除合同，相关事项按照合同约定处理，未约定的按照国家有关规定处理。
7.5.5违约赔偿
7.5.5.1对于未经批准而擅自离职（含未按规定的时间提前离职）的员工，需按照至少六个月的工资总额缴纳违约赔偿金（签定了《补充协议》的按照《补充协议》约定赔偿）。
7.5.5.2对因严重违纪而被开除的员工，公司将根据该员工违纪情节轻重及对公司造成的损失情况向其索取赔偿，赔
人事劳资管理制度 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张 《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招 聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历, 经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分
管领导对应聘者进行面试，填写《面 试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业 测试由申请部门拟订试题。 考试结束, 由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果, 交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的 相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资 料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提 前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间， 办公室做好接待新员工到岗的准备工
2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资 源管理专员员工早上:00在公司门口 接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写员工登记表”、履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证， 检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 、部门负责人介绍新员工与各部门 员工见面，并向新员工介绍公司的管理
（管理制度）人事劳资管理 制度
20XX年XX月
** 银行全员劳动合同管理办法 第壹章总则 第壹条为深化人事制度改革，合理配置人力资源，促进我县农村合作 银行的发展和效益的提高，根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神，特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位和全体职工于平等、自愿、协商壹致的基础上，通过签订劳动合同，明确双方的责、权、利，以法律形式确定劳动关系，保障双方合法的权益，建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分，签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者和用人单位以书面的形式确定劳动关系，由用人单位法定代表人和员工签订，未签订劳动合同者即视为非本单位职工，不享受本单位的工资福利待遇。 第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要，结合本人的情 况和意愿，于平等、自愿、协商壹致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限壹般为俩年，2008 年1 月1 日后，连续签
订俩次期限劳动合同后，如无特殊情况，可签订无期限劳动合同，（女45 周岁之上、男55 周岁之上可不执行），但下列人员的劳动合同签订期限于壹年以内。 （壹）经用人单位同意，职工本人自愿不和用人单位签订壹年期之上合同的； （二）因业务水平、工作能力等原因，上壹合同期未完成运营指标或工作任务的； （三）工作表现、工作态度差的； 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿和用人单位签订劳动合同的，双方劳动关系终止，解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 第九条签订劳动合同的职工，实行岗位聘用制，岗位聘任按照广德农村合作银行的有关规定执行。 第十条双方初次签订劳动合同时，如有必要可由县级劳动部门予以鉴证
人事劳资管理制度 ***** 编著------韩玉松 1 目录 1、公司组织机构图 (3) 2、人事劳资管理制度 (4) 3 办公管理制度 (20) 4 财务管理制度 (26) 5、成本管理制度 (34) 6 统计管理制度 (38) 7 生产管理制度 (42) 8、安全生产管理制度 (47) 9、文明生产管理制度 (51) 10、生产车间管理制度 (53) 11、设备管理制度 (56) 12、工具管理制度 (62) 13、质量管理制度 (65) 14、物资管理制度 (71) 15、仓储管理制度 (75) 16、安全保卫管理制度 (77) 2 公司组织机构图 董事长 副董事长副董事长 总经理 副总经理副总经理 基技质计市行地术量划场政 采生管财销管 购产理务售理 部部部部部部 基原兽品费屠剔动国国办总人地料医质用宰骨力外内公务事 服收检检中车车车销销接后劳
务购疫验心间间间售售待勤资 收待脏冷净工包供制锅接过出分修 购宰区却区艺装电冷炉收程厂割割 检管工熟工肉工机给排检检检工工重理段化段品段修水污疫验 验段段 3 育基统消本库 肥地计耗地房 牛建核定零管 场设算额售理 人事劳资管理制度 (一) 总则 一:为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。 二:公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。 三:公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。四:公司的人事管理权限:公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副 总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长(副部长)和车间主任(副 主任)由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。各部 职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总 经理聘任。一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各部长、车间主
目录 1、总则......．．..........．.．.．......．.．..．．..．．.......．.．..........．..．.．..．．．.. (1) 2、工资及社保管理......．．.......．.．.....．....．．．...．..．..........．.．....．..1 3、劳务工管理.．......．..........．...．...．.．....．．....．．．.．..．.．..． (2) 4、劳动纪律........．..．..．.........．.．..．．....．...．.．．．.．...．......．......．....．２ 5、架子队管理．.．..．．．．...．.........．..．..．....．．..．...．...．.．..．.．..．.．...．....３ 6、附则....．..．....．....．...．．.．..．.．．.....．.．...．．.．．..．......... ....．．..．.．.．....．５ 总则 第一条本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程,提高劳资工作效率，特制定本制度 工资及社保管理 第二条工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。 第三条根据局薪酬管理办法,工区管理人员基本工资组
成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活)补贴＋绩效工资岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下: 第四条施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用;劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。 现场厨师由寇海峰负责管理,并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理,制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。 现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值,分配。 工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核,待领导批准后,由财务制单发放。 第五条及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额,并按月统计，及时根据人员调整更新数据 劳务工管理
公司人事劳资管理试行办法（修改稿） 为了明确职责，加强人事劳资管理，严肃纪律，促使全体员工自觉遵守制度，改进劳动态度，切实履行岗位职责，提高工作效率，制定本办法。 一、公司人事劳资工作实行分级管理，主要职责划分如下：（一）公司人力资源部 1、负责公司机关和各收费所站的机构、岗位设置和人员 定员、定岗、定责的审核、汇总工作。 2、负责员工招收、聘任和教育培训，专业技术职称的评 聘工作。 3、按照核定的机构（岗位）、定员，分单位、分部门实 行员工人数和工资基金的计划管理，并分别办理 《工资基金管理手册》。 4、管理公司员工的安全生产、劳动保护、着装、社会保 险等工作。 （二）基层单位人事劳资工作的主要职责为： 1、按照核定的定员标准做好定员、定岗、定责工作。 2、做好员工的年度考核工作。
3、管理员工考勤并做好出勤率统计报告和请假证明、 批件等原始资料的收集、保存工作。 4、切实做好基础工作，基本要求： ①建立本站员工花名册和分职务、分工种、从高级到低 级的员工工资名册。 ②建立员工培训、社保、请假登记、制服和个人防护用 品领发（回收）登记、劳动工资统计等台帐。 ③做好职工奖惩材料的查处、整理工作。 ④建立员工工资台帐，及时报批员工工资变动情况。 5、及时、准确地做好人事劳资及员工伤亡事故的统计 报告工作。 一、用人权分级行使，凡员工调动、干部聘任、员工聘用（包括代征员招聘），须经公司批准后，方可办理；炊事、门卫、工勤人员和护路员按核定人数由各收费所站直接聘用，报公司人力资源部备案。 二、奖惩权分级行使，基层具有相应的奖励和表扬权，具有记过（含记过）以下的行政纪律处分及停（扣）发月度津贴乃至本人月工资3个月内的经济处罚，由部（室）、所站务会或集体研究决定并报公司人力资源部备案，超过上列
为不断完善惩治和预防腐败体系，努力拓展从源头上防治腐败工作领域，有效防范办公室工作中的廉政风险和监管风险。 以下是为你整理的人事劳资廉政风险点，希望能帮到你。 人事劳资廉政风险点为不断完善惩治和预防腐败体系，努力拓展从源头上防治腐败工作领域，有效防范办公室工作中的廉政风险和监管风险，根据《威海市体育局关于推行廉政风险防范管理工作的实施意见》，结合办公室工作实际，现就办公室廉政风险防范管理工作制定如下方案。 一、工作目标办公室主要负责机关文书、信息、统计、保密、档案、信访、政务公开、行政接待，以及机关各科室、直属局、事业单位的人事管理、机构编制、队伍建设等工作。 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照全市党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕文印管理、统计数据管理、劳资人事、信访保密等要害部位、关键环节，综合运用教育、制度、监督、改革等措施，集中力量抓好防范管理，从源头上杜绝不廉洁行为的发生和防范管理风险。 二、办公室廉政风险点及其表现 1.在文件运转管理方面，存在未及时将文件报送领导审批、转发各单位、机关科室承办、督促各单位、机关科室按时办结及文件在多环节运转后去向不明等风险。 2.在印章使用管理方面，存在未审批盖章和以信函交换的方式传送印模时不派员监印致使印模丢失、失控的风险。 3.各项业务统计数据在没有对外公开前，存在被个别人或单位获
取利用的风险。 4.在档案管理工作中，存在违反规定提供档案查询服务以及因管理不善造成档案丢失、损坏的风险。 5.在调研、会议、培训等事务性支出和项目经费使用方面，有扩大支出范围、虚列支出的风险。 ⒍滥用职权。 封官许愿、买官卖官，搞权钱交易、权权交易;违反干部人事工作规定，为跑官要官的人说情、打招呼，联系和引见有关人员;徇私舞弊，以权谋私，在干部工作中为本人、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。 ⒎用人失察。 考核考察不够深入和准确，工作走过场，对干部综合评价不够全面，对干部“以才掩德没有及时发现，导致“带病提拔、“带病上岗;在公务员录用等工作中实地考核失察，留有隐患。 ⒏工作失职。 干部人事政策法规不熟，政策把握不准，工作把关不严，不能坚持原则和标准;在有关工作中掌握标准差异较大，造成不公平;因疏忽违反工作程序，或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度，造成不良影响或后果;调研不够全面深入，工作不够严谨细致，责任心不强，工作拖拉，办理不及时。 ⒐监督不力。 干部监督管理工作中，监督失之于宽、失之于软，不能及时发现
人事劳资管理制度4 人事劳资管理制度 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。
第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。
人事劳资管理岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法 维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： 一、岗位职责 1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。 2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。 3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度 4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。 5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。 6、组织职工的年度考核工作。 7、办理职工退休手续。 8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。 二、工作标准 1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。 2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。 3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。 4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。 5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。
6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。 （二）考勤员岗位 一、岗位职责 1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。 2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好 日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。 3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。 4. 对考勤的原始材料进行存档 5.全面负责公司全年的考勤管理，审核发放员工加班费及降温费， 7.完成领导交办其他工作。 二、工作标准 1、每月1日上午8：00至5日下午5:30将本部门上月员工和务工人员的考勤 统计表交至工资核算员，逾期当月不再办理，并追究考勤员和单位负责人的相关责任。 2、考勤员签字与领导签字栏必须本人手写，采用打印、复印者不予受理。 3、请假必须交医院证明、假条，以及领导审批意见，否则按旷工处理。（二）工资核算员岗位
待岗员工管理办法 为加强待岗员工的管理，体现我公司以人为本的经营理念和竞争择优，“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，特制定本办法： 一、待岗人员范围 1、各种原因受到停工待岗处分的人员。 2、不服从公司工作安排，接到调派手续在规定内无故不到岗的人员。 3、因个人原因请假一个月以上的人员。 二、待岗员工的管理 1、员工待岗期间，由党群人力资源部负责统一管理。 2、员工待岗期间必须服从公司安排的临时性工作和义务劳动。 3、待岗人员经教育、培训后由党群人力资源部统一安排做环卫清洁和违纪纠察工作，时间为三个月，若三个月内能够主动监督、发现并检举其他违纪人员，可提前参加竞岗或安排上岗；若没有查获违纪或竞岗未果，予以辞退。 三、待岗员工的培训内容 1、职业道德的培训。 2、公司规章制度的培训。 3、国家有关的企业职工奖惩条例的培训。 4、生产安全的培训。 5、本公司基本的生产、工艺流程。
6、生产业务技能的培训。 四、员工待岗期间的待遇 1、待岗期间，接受培训的员工，由党群人力资源部负责考勤，每月只发380元基本生活费，不享受其他各项劳保、福利待遇。 2、待岗期间的，安排到其他岗位锻炼的员工，由接受部门负责考勤，每月只发380元的基本生活费和日常劳保用品，不享受绩效工资和其他各项福利待遇。 3、待岗员工重新上岗后，当月仍只发380元的基本生活费，经所在部门考核合格后，次月开始套入该岗位的最低档工资。 4、待岗员工重新上岗后，又出现违纪现象，符合待岗条件的，不在实行待岗管理，予以辞退处理。
临时工管理规定 为规范我公司用工制度，加强对临时工的用工管理，以其有效控制岗位定员和公司劳动费用的不合理增长，特制定本办法。 一、临时用工的审批程序 公司各部室、分公司若有临时用工需求，应提前10天填报《时用工申请表》，经主管领导审签后报党群人力资源部，由党群人力资源部对临时用工的必要性进行核查，并提出待遇标准建议，报总经理审批。所需临时工由党群人力资源部在公司现有临时工中统一调配解决，特殊情况方可外招。 二、临时工的录用条件 1、具有相应岗位所需的技能，专业性强的岗位要有技能证书。 2、年龄在50岁以下，身体健康（需经本公司医务室体检后，出具健康证明）。 三、临时工待遇 1、根据我公司现有临时工情况，工资标准暂定如下： 后勤服务类：450元/月；生产类：560元/月。 2、临时工只享受日常劳动保护用品，不享受其他福利待遇。 四、临时工管理 1、临时工进入公司后必须遵守本公司的各项规章制度，否则予以辞退，并扣罚当月工资。 2、临时工作完成后，随时辞退相应的临时工。工作期间表现优
人事劳资管理制度 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试
题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程
1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。
人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称：人力资源部经理 管辖人数：2人 工作内容： 1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3．组织公司人员招聘。 4．办理员工人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤管理。 10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。 11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1.权限：
经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2.责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导： 接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导： 1．指导分公司健全人力资源管理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格： 1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事管理或相关专业 4．培训 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史
人事劳资专员岗位职责 人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员，岗位职责如下： 1、负责全体员工的人事档案管理工作。 2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 6、负责全体员工薪酬的编制、核对、汇总。 7、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。 8、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。 8、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 9、负责公司人事文件的呈转及发放。 10、负责草拟、解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。 11、协助综合部部长处理人事方面的其他工作。 12、协助综合部部长进行员工招聘广告的发布、招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。 13、工作对综合部负责。 负责公司人事规章制度的制定与执行，员工的考勤管理与绩效考核等工作，这是企业的综合部的工作之一。具体的人事专员岗位职责 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。 5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。 7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理 11、负责建立健全员工的人事档案。 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 13、负责员工考勤管理和纪律监察。 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。 17、负责组织企业文化建设。 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作
人事劳资岗位职责及工作标准 人事劳资管理岗位职责及工作标准人事劳资管理岗位设： 人力资源部长、工资核算员、考勤员、人事劳资管理岗位设：人力资源部长、工资核算员、考勤员、普法维权培训监管员 （一）人力资源部长岗位： （二）人力资源部长岗位：岗位一、岗位职责1、负责公司所设机构设置及领导职数，人员编制的管理工作。2、做好员工招聘、调动、调整、安置，劳务人员的进入辞职等人事、工资关系。3、负责年度工资计划的贯彻执行，按时审核汇总上报月、季、年度4、领导部门员工做好领导交办的各项事务。工资统计报表。5、负责职工工资管理，指导中心下设机构的工资管理工作。6、组织职工的年度考核工作。7、办理职工退休手续。8、负责职工的养老、医疗保险工作及住房公积金缴交。二、工作标准1、正确执行国家关于事业单位管理的政策规定，搞好编制管理工作。2、严格按政策规定和程序，办理职工调整、调动、安置手续。3、准确按时完成月、季、年度劳动工资统计汇总报表。4、熟悉职工工资情况，按工资政策，及时、准确报批晋升职工工资。5、认真、及时分类做好干部、专业技术人员和工勤人员年度考核考评工作。6、严格按国家有关规定及时办理职工退休手续和职工各项社会保险。（二）考勤员岗位考勤员岗位一、岗位职责1.严格遵守公司的各项规定，提前上班，使员工和务工人员能按时签到签退。2、认真记录劳务人员每天的出勤情况。做到日清月结。督促、检查各部门做好日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。日考勤，提供公司考核依据。对违反考勤制度进行及时处理处罚。考核依据及时处理处罚3.、负责对各部门月报考勤进行审核，做好每月的考勤统计工作，并上报财务。4.对考勤的原始材料进行存档5.全面 页脚内容1
人事劳资管理制度 1 2020年6月23日
**银行全员劳动合同管理办法 第一章总则 第一条为深化人事制度改革, 合理配置人力资源, 促进我县农村合作银行的发展和效益的提高, 根据《中华人民共和国劳动法》及上级有关文件精神, 特制定本办法。 第二条劳动合同制度是用人单位与全体职工在平等、 自愿、协商一致的基础上, 经过签订劳动合同, 明确双方的责、权、利, 以法律形式确定劳动关系, 保障双方合法的权益, 建立新型的劳动用工制度。 第三条广德农村合作银行的各项规章制度以及下达的各项工作任务是实行劳动合同的重要组成部分, 签约双方应严格遵守。 第四条劳动合同是劳动者与用人单位以书面的形式确定劳动关系, 由用人单位法定代表人与员工签订, 未签订劳动合同者即视为非本单位职工, 不享受本单位的工资福利待遇。 193 2020年6月23日
第五条劳动合同由用人单位根据工作岗位性质的需要, 结合本人的情况和意愿, 在平等、自愿、协商一致的基础上来确定。 第二章合同的签订、变更、终止 第六条合同的签订期限一般为两年, 1月1日后, 连续签订两次期限劳动合同后, 如无特殊情况, 可签订无期限劳动合同, ( 女45周岁以上、男55周岁以上可不执行) , 但下列人员的劳动合同签订期限在一年以内。 (一)经用人单位同意, 职工本人自愿不与用人单位签订一年期以上合同的; (二)因业务水平、工作能力等原因, 上一合同期未完成 经营指标或工作任务的; (三)工作表现、工作态度差的; 第七条试用期限。新招聘职工试用期限为六个月。 第八条职工凡不愿与用人单位签订劳动合同的, 双方劳动关系终止, 解除劳动关系的经济补偿按有关规定执行。 194 2020年6月23日
某某农村商业银行股份人事劳资管理制度 第一章总则 第一条为了规某某农村商业银行股份（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《镇坪农村商业银行股份章程》（以下简称《章程》），制定本制度。 第二条本制度适用于本行在册全体员工。 第三条员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。 第二章管理人员 第四条本行管理人员，包括董事长、行长、监事长、副行长及部门负责人；支行（分理处）管理人员，包括支行行长、副行长，分理处主任、副主任。 第五条管理人员的任用必须坚持革命化、年青化、知识化、专业化的干部方针，坚持德才兼备的用人标准和任人唯贤的干部路线，坚持集中制的基本原则，严格选拔任用程序的规定，加强日常管理。 第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。本行董事会、监事会的组成及行长、副行长职位的设置按照本行《章程》规定设置。部门负责人一般按部门部员工总数的４∶１配备。支行、分理处设行长、主任１名；根据需要可设副行长、副主任１
-２名。 第七条任用程序 （一）本行董事会董事由股东大会选举产生，董事长由董事会选举产生，行长、副行长由董事会聘任。本行监事会员工监事由职工代表大会选举产生，外部监事由股东大会选举产生，监事长由监事会选举产生。以上管理人员经推荐、考察，征求各方意见，省联社党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。 （二）本行部门负责人（含支行行长、分理处主任）经推荐、考察酝酿或公开选拔、竞争上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定，行长聘任。 第八条本行高级管理人员实行任期制。一届任期三年，可连选连任。 第九条实行管理人员离任经济责任审计制。管理人员任期届满或提前解聘，按照干部管理权限分别对其任期执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。 第十条本行按照干部“四化”方针和“德才兼备”的原则，按管理人员岗位职数2:１的比例建立后备干部队伍，加强对后备人才的培养。本行高级管理人员的任用一般应从后备干部中选拔。 第三章劳动用工
人事劳资管理制度(范本) -制度大全 人事劳资管理制度(范本)之相关制度和职责，人事劳资管理制度第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。3... 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试,填写《面试考核表》。 7、面试后应聘人员参加笔试,专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束,由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果,交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间,及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生,根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯,将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境,提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间,办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑(待定)、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词,整齐放在桌面(备注:在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品)。 3、新员工报到当天,办公室人力资源管理专员员工早上8:00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、(学历、职称等),复印存档,收原单位离职证明、有效就业证,检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面,并向新员工介绍公司的管理制度,安排工作任务、指定有工作经验的指导员,对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司,进入工作状况,公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡,办公室人力资源管理专员确定应聘者试用
1 目的 有效、科学的组织人力资源统计管理工作，保证人事劳资信息资料的准确性与及时性。 2 适用范围 本办法适用于分厂人事劳资统计管理工作。 3 职责 3.1 人力资源科负责建立健全人事劳资统计台帐，并建立原始记录；对人事劳资情况进行统计分析；为分厂统计调查提供统计资料。 4 人事劳资统计工作实行统计责任制，各科室的负责人担任责任人。统计责任人对统计工作质量负总责。 5 原始记录 5.1 各科室必须完善与人力资源管理相适应、满足劳动人事管理工作所需要的各种原始记录。 5.2 原始记录的内容包括职工考勤表，加班审批表，休假（公司规定的休假）申请审批表等。 5.3 原始记录的保管期限最短为两年。 6 统计台帐
6.1 建立包括职工个人收入、人事用工、工作时间、带薪休假、职工教育培训、社保福利等在内的各种台帐，并逐月登记。 6.2 统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确，字迹要清晰端正。 6.3 统计台帐可采用电子文档或纸质文档方式保存。 7 统计报表 7.1 报表的种类 根据国家统计部门和行业规定、公司规定及分厂内部管理工作需要，公司报表的种类设置为：报地方统计部门统计报表；报行业主管部门统计报表；公司统计报表；分厂内部统计报表。 7.2 报表原则 7.2.1 谁统计，谁负责。 7.2.2 数据真实、准确，报表及时。 7.2.3 地方、行业统计报表按地方及行业统计规定填报。 7.3 报表的管理与分工 7.3.1 人力资源科负责分厂内部统计报表以外的统计报表。 7.3.3 各科室负责分厂内部统计报表。 8 统计资料的管理和上报 8.1 报送的统计报表或者其他统计资料，须经统计责任人审核、签署（或盖章）后报出。 9 统计分析 9.1 上报人事劳资统计报表的同时，应按要求上报统计分析。统计分析要求依据准确，方法得当，分析透彻，并有预见性、前瞻性的结论和建议。
杨凌现代农业示范园区管理服务有限公司 工资管理办法 （初稿） （一）总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其 它有关规章办法，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体员工。本办法所指工资，是指每月定期发放的工资， 不含奖金和风险收入。 第三条本办法遵循以下五项基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经 济原则、合法原则。 （二）岗位工资制 第四条适用范围 公司签订劳动合同的所有员工。 第五条工资模式 公司实行岗位绩效工资制，以岗位工资为主进行分配，其目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及其员工的发展与成长。 第六条评定工资原则 1.以岗位职责为核心，以岗定职，以职定责，以责定酬，责、权、利相结合的同工 同酬分配原则。 2.工资的升降实行三个挂钩：工资与经济效益挂钩、工资与业绩评 价挂钩、工资与劳动力市场价格挂钩。 3.以不断提高公司效益为依据，逐步稳妥地提高员工的工资收入。 第七条工资结构 1.员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四部分构成，其中基础工资+岗位工资为员工基本工资，作为缴纳社会保险、提取住房公积金、计算缺勤工资 的基数。 2.基本工资作为基本生活保障，占总工资的80％；岗位工资根据员工的职务高低、所在岗位必须的知识、技能、经验以及责任程度和作用的不同来确定，分为三级， 具体见附表一。 3.根据工资与企业效益及个人贡献大小相挂钩的原则确定员工的绩效工资。绩效工资额根据当月绩效考核的结果确定，本年度按总工资的20％标准控制月绩效工资总额，以后各年由管理服务公司根据企业效益情况对标准作相应的调整。
人事劳资员岗位职责 1、热爱本职工作，爱岗敬业; 2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度; 3 、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见; 4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作; 5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作; 6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续; 7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准; 8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动; 9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计; 10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚;
11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放; 12、核发工作证、工号牌卡。
人事劳资科工作职责 （1）、根据上级主管部门的有关规定，负责全校机构、岗位设置和各类人员的定编工作。 （2）、依据上级下达的各类人员编制数，负责制定年度全校用人计划，办理人员调进、调出等人事调配手续。 （3）、负责检查、了解全校科级以下行政干部、专业技术人员和工人的使用情况，对使用不当的人员，提出调整意见。 （4）、负责全校教职工的工资升档、调标，工资福利的审核、报批工作，负责校内各种津贴的审定工作，审批计划外用工及其工资待遇。（5）、配合组织部门对科级以上及党群系统一般干部进行考核。会同各部门做好教职工的考核、考勤和奖惩工作。 （6）、负责人事信息数据库的管理与维护工作。 （7）、负责出具公证材料及有关证明（包括教职工家属子女入学、招工、参军入党、出境出国等证明材料。 （8）、负责办理教职工离休、退休、辞职、退职、自动离职等有关报批手续。
XXXX公司 劳资人事管理制度 第一章总则 第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，依据《XXXX公司章程》，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。 第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。 第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。 第二章劳动用工制度 第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须
与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。 第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。 第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。 第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。 第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。 第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。 第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。
人事管理岗位职责(20篇) -制度大全 人事管理岗位职责(20篇)之相关制度和职责，人事管理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责所辖区域内人力资源的管理工作;2、与总部相关部门的沟通,区域内各部门人员的沟通;3、人力资源招聘、策划、组织、协调及执行工作;4、与当地劳动... 人事管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责:1、负责所辖区域内人力资源的管理工作;2、与总部相关部门的沟通,区域内各部门人员的沟通;3、人力资源招聘、策划、组织、协调及执行工作;4、与当地劳动局、社保中心,以及招聘平台的供应商沟通工作。 岗位要求:1、国家正规院校统招本科或以上学历,人力资源专业、工商管理相关专业;2、2年以上人力资源从业经验;3、熟悉国家法律法规,具备优秀的语言和文字表达能力,接受过国家人力资源相关培训;4、工作认真,踏实严谨,具备一定的人际协调能力和部门配合协调能力;5、熟练使用MS Office 办公软件,具备基本网络知识;6、工作效率高,服务意识强,耐心细致,有责任心。 岗位待遇:1、双休,享受国家法定假日;2、入职即缴纳五险一金、年假、年终奖等;3、公司旅游、体检、节假日礼金。人事管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1. 负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。熟知员工个人能力,合理安排公司内部人力资源等,及时掌握国家相关法律法规政策。 2. 负责公司保密工作,妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。 3. 负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。 4. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理。 5. 为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动。 6.负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。 7.熟悉行政部其他岗位工作。 8. 完成上级领导交办的其他任务。 任职要求: 人力资源管理专业毕业或者1年以上行政人事工作经验 人事管理(岗位职责) 职位描述 岗位职责: 1、负责公司绩效考核,如:月度公司及各部门的绩效统计及汇总、年度绩效评估等。 2、负责社保、公积金的缴付及劳务用工管理。 3、制定绩效考核相关制度,完善公司各类晋升评聘体系。 4、负责公司人员花名册建档及维护。 5、负责人员档案的管理,人员入职及离职手续的办理。 6、其它部门领导的临时安排。